第一篇：華陽司法所積極推進信息化工作

華陽司法所積極推動基層司法

信息化應用工作

華陽司法所在基層司法信息化應用中，始終堅持以信息化工作來引領和記錄基層司法行政工作，在信息化工作中不斷強化和拓展司法行政工作的公信力和影響力。

一、用好“電子眼”。信息化應用工作是基層司法行政工作時的“電子眼”。它反映迅速、更新及時、記錄真實、查閱方便，一目了然。華陽司法所在基層司法行政工作中就充分利用好“電子眼”的作用，特別在系統各模塊工作業務的使用中，勤于記錄、更新及時，確保信息資料錄入快、精、準，有效地節約了工作成本，大大地提高了工作效率。

二、把好“源頭關”。實事求是是信息化應用的靈魂。華陽司法所在基層司法信息化應用工作中堅持“從群眾中來，到群眾中去”的原則，始終堅持深入基層工作一線，以事實為依據。在實際工作中做到勤于走訪，善于捕捉，貼近群眾，把握細微。真正做到了讓事實說話，用信息化工作記錄和引領基層司法行政工作。

三、抓好“時間限”。更新及時是信息化應用工作的關鍵所在。華陽司法所在實際工作中始終堅持以“第一時間反映第一要務”為基準。司法所干警在深入基層一線工作同時，利用工作之余及力完善各類檔案資料，用信息化應用工作及時反映各類業務開展情況。

四、做好“賢內助”。信息化應用工作是基層司法行政工作展示和交流的有效平臺。在實際操作中，華陽司法所充分利用這一宣傳陣地，通過信息化應用這一平臺在提升司法行政工作管理和執法水平同時，不斷提高基層司法行政工作的公信力、影響力，真正發揮信息化應用工作在基層司法行政工作中“賢內助”的作用。

第二篇：華陽司法所半年工作總結

華陽司法所2011年上半年工作總結

在過去的半年中，華陽司法所在鎮黨委政府的支持下，在縣司法局的關心指導下，充分發揮職能作用，緊密結合我鎮當前中心工作，不斷豐富載體，積極開展好“發揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實踐活動及深化“三項重點工作實戰大練兵”活動，在人民調解、普法宣傳、安置幫教、社區矯正等各項工作中取得了新的成效，為我鎮大建設、大發展創造了良好穩定的政治環境和優質高效的法制環境。現將上半年工作總結如下：

一、強素養，注重業務知識學習及綜合素質的提高。

為堅定為人民服務的信念，進一步提高執法為民的能力水平，使“發揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實踐活動取得實效，我們注重自身業務能力及綜合素質的提高，一是于三月下旬在鳳靈社區舉辦了《人民調解法》培訓班，對我鎮人民調解隊伍、業務骨干進行了業務培訓；二是五月中旬參加縣局開展的井崗山革命搖籃之行進一步堅定了理想信念；三是五月下旬參加華陽鎮黨委舉辦的慶祝中國共產黨建黨90周年黨史知識競賽并取得優異成績；四是六月初參加市了基層司法所綜合管理系統應用培訓，— 1 — 及標委會觀摩會。半年來，我所不斷注重加強自身建設，全體干警積極向上，在學習中提升了業務素質，在工作中錘煉了精神品質。

二、樹形象，整合資源，發揮職能優勢，做好普法宣傳教育工作。

根據我鎮實際，結合三八婦女節、消費者權益日、勞動節、綜治宣傳月、安全生產月、國際禁毒日等聯合鎮綜治、法律服務所、婦聯、團委、安監等部門充分發揮職能作用，進行大型的專題普法宣傳教育活動。六月，我所輪流在各社區、村開辦了普法培訓班和法制夜校。特別是針對近年來廣大群眾常遇的法律法規如《物權法》、《法律援助條例》、《侵權責任法》、《工傷保險條例》、《選舉法》、《村民委員會組織法》等進行了詳細的解讀。

三、促和諧，人民調解工作長抓不懈。

我們始終把轄區矛盾糾紛排查調處工作作為司法所工作的重點，全面開展社會矛盾糾紛排查調處工作。我所經常性開展矛盾糾紛排查，每月召開矛盾糾紛分析例會，提高調解員對糾紛的調處能力。上半年，司法所采取定期或不定期的方式六次深入到各社區、村進行排查、調處矛

— 2 — 盾糾紛。六月初，我所開展了矛盾糾紛集中排調月活動，有效化解了一批社會重點、難點糾紛，截止目前，我所有效預防糾紛三十余起，成功調解糾紛四十余起，辦理法律援助案件九起，涉案金額高達25萬余元。有效維護了轄區和諧穩定和人民群眾的切身利益。

四、成效顯，安置幫教工作和社區矯正工作再上臺階。

我鎮安置幫教和社區矯正對象人口總數占全縣兩類特殊對象人口總數的三分之一。上半年，我們對這兩類特殊群體進行了一次全面摸底走訪工作。對他們的安置情況、思想動態及人員去向進行了了解掌握，完善了檔案資料的同時對內網綜合管理系統兩大板塊的人員信息進行了核實，進一步明確了幫教措施和責任人。做到對每一位幫教對象都“有人問、有人管、有人關心”。通過扎實的工作，涌現了一批幫教典型。如社區矯正對象王某，從去年下半年入矯來共無償捐贈29萬余元，用于村里農用設施和道路的修建。我們將克服人員不足的現狀，使工作再上新臺階。

第三篇：永新司法所積極推進法制宣傳工作doc

靖遠縣永新司法所

積極開展法制宣傳活動

今年是“六五”普法的第二年，也是實施“六五”普法的關鍵的一年，永新鄉黨委、政府高度重視此項工作，把普法依法治理工作提上重要的議事日程，鄉普法依法治理領導小組按照“六五”普法依法治理的整體規劃，深入開展各項依法治理工作，以宣傳為核心的法律知識得到較為廣泛的普及。“送法進農村、維穩促發展”主題法制宣傳教育

日前，我們積極組織多種形式的法制宣傳活動，共張貼標語50條，機動宣傳車2輛次，辦宣傳專欄3次，廣播宣傳10次，發放宣傳品400余份，接受法律咨詢15人次，建立法制宣傳員隊伍和法制宣傳志愿者隊伍，努力提高普法工作的實效性。

通過此次法制宣傳，我鄉加強了基層民主法制建設，人民群眾的法律意識和法律素質明顯提高，各項事業的法治化管理水平逐步提高，依法辦事的意識進一步增強，依法治理工作在各個層面全方位展開，全鄉面貌一新，給群眾生產、生活創造了一個良好的環境，為“六五”普法依法治理在永新鄉的順利實施打下了堅實的基礎。

永新司法所 趙允琳

第四篇：司法所信息化總結

新街司法所2011年信息化總結

今年，我所在市司法局、新街鎮政府的關心和領導之下，取得了巨大的進步。尤其是在司法所信息化運用上，我所人員通過不斷的學習，信息化運用水平不斷提高，司法所辦公信息化程度不斷深入。

一、信息化裝備上。

目前我所擁有兩臺臺式電腦，一臺連接內網，一臺連接外網，可有效的獲取內外網最新信息，通過內外網報送司法所報表材料等。另外，我所還配備有打印機、掃描儀等設備，為我所開展信息化工作提供了便利。

二、組織人員培訓，提高信息化運用。

今年我所組織司法所人員進行了多次司法所應用系統培訓。司法所信息化應用系統比較多，其操作起來的難度，顯而易見。為了提高我所人員信息化應用的水平，我所特進行了相關人員的培訓。通過學習市局的文件，提高應用化水平。

三、一些不足。

雖然，我所在應用化上取得了一定的成績，但是還存在一些不足，主要表現在：

第一，信息錄入不夠及時。因為基層司法所的業務多，在信息采集和錄入上，我所沒能做到及時高效，出現一些疏漏、第二，信息錄入不夠完整。由于一些主客觀原因，今年我所有些信息錄入不夠完整。

我所將在新的一年里不斷提升信息化運用水平，爭取更上一個臺階。

新街司法所

2011年12月10日

第五篇：積極推進信息化建設ERP

積極推進信息化建設,提升出版管理現代化水平

發布時間：2010-04-15 【選擇字體：大中小】

中國鐵道出版社副社長 劉忠民

從2008年開始，中國鐵道出版社進行了ERP系統建設的實踐，經過一年多的積極努力，建成了ERP信息管理系統，取得了較好的成效。在建設ERP的過程中，我們的認識不斷提高，實施工作不斷深化和細化，有力推動了ERP建設的不斷引深，取得的效果也越來越好。

一、建設ERP是適應時代發展、實現管理創新的必由之路

對于要不要建設ERP，在出版社內部一直有不同的認識，有的贊成，有的反對。認識不統一，ERP建設就難以實施。為了慎重科學地決策，我們進行了深入的調研，在充分了解了已經實施ERP的企業情況的基礎上，我們對建設ERP的現實意義和戰略意義有了比較深刻的認識。

1.建設ERP系統是適應科技發展進步的需要。近年來，信息技術、數字技術、網絡技術發展迅猛，在出版領域的應用越來越廣泛，越來越深入。數字出版技術、網絡出版技術已經成熟，正在進入推廣普及階段。可以預見，未來數字出版、網絡出版在整個出版領域所占的比重會越來越大，網絡營銷也在出版領域得到廣泛應用。在這樣的時代，出版社如果不順應科技發展潮流、積極發展數字出版和網絡出版，將難以生存和發展。ERP系統能夠為數字出版、網絡出版搭建一個基礎平臺、技術平臺，助推出版企業實現出版技術創新和升級。出版社建設ERP系統，是在科技發展新時代實現可持續發展的必然選擇。

2.建設ERP系統是適應出版社轉企改制的需要。從去年開始進行的全國出版行業轉企改制，對出版社來說，是一個重大的變化。出版社成為真正意義上的市場主體，客觀上要求出版社要大大提升市場化經營水平，而要做到這一點，沒有信息化手段作支撐是不行的。以前，由于沒有搭建信息化平臺，不僅出版社內部運作效率低，圖書生產和發行速度不夠快，影響市場競爭力，而且在與外部互聯互通方面存在很大局限性，對市場信息的采集不快、不全、不準，與市場化經營的要求存在著較大的差距。建設ERP系統，將使這一問題得到較好的解決，大大提升出版社市場化經營的水平。

3.建設ERP系統是實現企業管理創新的需要。從鐵道社的情況看，過去受計劃經濟管理體制影響較深，管理基礎比較薄弱，很多管理工作還沒有擺脫“人治”管理、經驗式管理、粗放化管理，管理的隨意性較強。適應新的形勢發展，出版企業必須加快建立現代企業制度，實現由傳統管理、經驗管理向制度化管理、科學化管理的轉變。ERP系統的建立和運行，能夠通過流程再造、系統規范帶動企業管理創新，實現企業管理規范化、科學化。

通過反復討論、提高認識，我們深切感到，建設ERP系統不是權宜之計，而是勢在必行。如果我們現在因為怕麻煩、怕失敗而不進行ERP建設，將來可能會在管理上越來越落后于其他企業，甚至在日益激烈的競爭中被淘汰。在提高思想認識的基礎上，我們做出了建設ERP系統的決策。

二、取得ERP系統建設成功，必須科學組織、強力推進

ERP系統建設是一項十分復雜、難度很大的系統工程。其實施難度不僅在于技術繁瑣、操作復雜，更在于ERP系統建設對于傳統企業管理來說，是一場深刻的變革，要求人們的管理理念、管理方式、管理程序都要隨之發生較大的改變，由此而給建設ERP所帶來的阻力和難度是相當大的。那么，怎樣才能實現建設ERP的目標？從工作實踐給我們的啟示看，主要應該把握好以下幾點：

1．堅定目標導向，自上而下強力推進。由于部分員工對ERP系統的作用持懷疑態度，主動參與配合意識不強；由于建設ERP需要投入大量精力，與做好日常工作存在矛盾；由于ERP系統是全流程設計，比較復雜，不容易理解，客觀上決定了建設ERP必然會遇到較多的阻力。因此，要保證這項工程順利推進，領導者必須以不可動搖的決心和堅決的態度來抓好組織實施。在確立建設ERP系統的目標后，我們明確提出要求，在建設ERP系統這項工作上，沒有退路可走，困難再大也要如期實現目標，全社各個部門、所有員工必須積極參與、全力保證。通過反復深入的宣傳和引導，在全社員工中形成了背水一戰、不達目的誓不罷休的良好氛圍。這種氛圍的形成，為消除思想阻力、克服實施中的困難提供了強有力的支持和保證。

2．科學組織實施，保證建設進度和質量。建設ERP系統，是涉及全社所有部門、所有員工的一項非常復雜而艱巨的系統工程。搞好這項工程建設，既要加強領導，也要科學組織，精心實施。

一是加強推進工作力量。社里專門成立了ERP工程建設推進工作小組，負責ERP工程總體方案的設計、推進計劃的制定，并負責抓好組織協調和具體實施工作。由主管社領導主持，定期召開會議，專題研究部署ERP建設工作，每次會議都對前一階段工作推進情況及效果進行總結評價，對下一步工作重點、達到目標做出具體部署，形成了一環緊扣一環、一步緊逼一步的強力推進態勢，為總體建設目標的實現奠定了堅實基礎。

二是培養和發揮技術骨干的作用。在各個部門選拔設立信息員，作為本部門ERP建設的技術骨干。由系統開發商（平章公司）、推進小組對社內信息員進行培訓，使其率先掌握ERP系統設計思路和操作技能。信息員既作為本部門實施ERP的技師，認真貫徹推進小組的意圖和要求，對優化完善系統設計提出具體意見和措施，及時處理實施中遇到的技術難題，又作為本部門的“小教員”，對本部門的所有人員進行操作培訓，通過實際操作示范、手把手地教，使每個員工都能達到懂原理、會操作，最大限度地減少了由于員工不會操作而影響工作的問題。

三是保質保量做好全員強制性培訓。每個部門上線運行之前，都由系統開發商、推進小組對相應部門的全體員工進行培訓，使員工素質達到上線要求。培訓實行強制性約束，必須全員參加培訓，掌握上線操作技能，因臨時出差未參加培訓的員工，要專門進行補課，做到一人不漏。由于采取強制性措施，有力保證了員工的參訓率和達標率，有些年齡大、基礎差的員工，采取“笨鳥先飛”的辦法，自覺勤學苦練，在其他員工幫助下，也較快地掌握了操作技能。

四是堅持“先上線、后完善”的實施原則。由于ERP上線運行的相關技術準備工作千頭萬緒，紛繁復雜，加上不同部門、不同崗位的人員素質存在一定差異，有些問題存在爭議一時難以解決，因此，要追求完滿做好各項準備后再上線就會耗時很長，延誤整個ERP建設進程。為保證ERP建設按計劃推進，我們研究確定了“先上線、后完善”的實施原則，就是在準備工作基本達到上線要求的時候，就果斷決策上線運行，在上線之后再根據實際運行中暴露的問題進行微調，使ERP系統逐步完善。實踐證明，堅持“先上線、后完善”的實施原則，最大限度地減少了實施中的扯皮推諉，有效防止了久拖不決、矛盾增加、疲勞厭戰現象的出現，有力保證了整個工程的順利推進和如期完成。

3．堅持先進性原則，保證系統建設效果。能否建成先進、科學、實用的ERP系統，關鍵在于能否把先進性原則貫徹始終。建設ERP系統，需要大量進行流程再造、管理創新，而傳統管理理念、管理習慣一旦形成就很難更改。這就不可避免地會產生傳統管理與科學管理的矛盾沖突，甚至是激烈斗爭。如果讓傳統管理理念占了上風，即使最終建立了ERP系統，也是沒有實際意義的。比如，在如何處理流程再造的問題上，如果一味順從傳統管理習慣，迎合人們怠惰守舊、抵制創新的要求，完全按照出版社現行的管理流程、管理模式來改變ERP系統的原有設計，就會變成對傳統管理的全面復制和描述。這樣所建成的ERP系統，必然是落后的系統，其結果必然是勞民傷財、毫無意義。為了防止走彎路，我們從ERP建設伊始就鮮明地提出，要把先進性原則作為ERP建設的靈魂和生命線，認真加以堅持和貫徹執行。

在具體實施中，我們要求各部門要像維護自己的眼睛一樣努力維護ERP系統原有設計的先進性，積極自覺地改進自身管理，努力適應ERP系統的新要求，決不向系統開發商提出影響系統先進功能的調整要求。同時，我們與系統開發商緊密配合，大力支持他們堅持原有設計的先進性，不因使用者有要求就改變系統設計的先進性。由于我們在ERP建設中嚴格堅持了先進性原則，為建成先進、科學、實用的ERP系統，實現投資效益，提供了可靠的保證。

三、ERP系統的建設和運行，促進出版管理發生了極為重要而深刻的變化

實踐使我們體會到，建設ERP系統，是為出版社建立高效管理平臺、提升管理現代化水平、增強發展實力的重要工程，對于出版社長遠發展具有非常重要的意義。ERP系統建成投入運用以來，給出版管理帶來了多方面的變化，有力地促進了出版生產力的解放和發展，而且其作用將隨著ERP系統本身的不斷深化完善而愈益放大和顯現。

1．實現了資源共享和高效利用。ERP搭建了信息化、科學化的綜合管理平臺，使信息流、資金流、物資流、工作流在平臺上快速流動并匯集整合，改變了過去存在的“信息孤島”、資源分散、資源綜合利用效率低的問題，充分實現了資源共享，為整合資源、實現資源綜合運用效率最大化提供了強有力的支持。

2．提高了工作效率和服務效率。通過管理創新、流程再造，促進了管理方式的轉變，實現了工作流程的優化和簡化，大量編輯、出版、發行業務通過網上操作和流轉，大幅度減少了聯系、等待、傳遞等時間，提高了決策審批效率和辦理實施效率，同時解決了重復錄入、浪費人力的問題，極大地解放了生產力。工作流程納入ERP系統后，工作流轉清晰透明，上下工序之間相互監督制約，有效解決了過去存在的相互扯皮、人為拖延、影響效率的問題，部門之間、工序之間的協同配合達到高效化，工作的計劃性和計劃的執行力大大增強。從編輯系統看，過去由于擔心圖書質量出問題，我社本著嚴上加嚴的思路實行“九審環節”，程序繁瑣，效率不高。按照ERP先進的系統設計進行流程再造后，變“九審環節”為“三審制”，不僅簡化了程序，大大壓縮了審批時間，而且使責任更明確、更具體，有力保證了圖書質量。

從發行系統看，過去，發書慢、及時運達率不高一直是影響顧客滿意度和市場競爭力的突出問題。建設ERP系統后，新的發行系統不僅實現了發行部內部管理信息化，而且使書庫由傳統的手工管理跨越到信息化管理，并與連鎖代理銷售商實現業務系統信息對接。先進的信息化管理和物流管理解決了以前存在的訂單處理慢、發貨速度慢、盤庫不發書等一系列問題，服務效率大大提升，顧客滿意度明顯提高。

3．提升了精細化管理水平。過去，生產經營數據來自多部門，相互矛盾；“賬實不符、賬賬不符”等粗放經營問題長期存在，一直得不到很好解決。平章公司創立的ERP系統，通過先進的管理模式、科學的流程設計、精確的核算體系，充分體現了精細化管理、科學化管理的原則，在推動出版社由粗放式管理向精細化管理轉變方面發揮了重要作用。ERP系統實現了編務、生產、發行、倉儲、財務等各個部門基礎數據的集成和統一，保證了經營數據的唯一性、準確性、可靠性，使出版社的精細化管理水平得到顯著提升。ERP系統的建設，突破了單品種圖書核算的難題，實現了單品種圖書的動態效益分析，為實行績效考核提供了支持。

4．強化了經營風險控制。ERP系統實現了對經營數據的準確、成本核算的真實、即時反映，解決了過去存在的滯后、階段性失實的問題，使社領導能夠隨時了解掌握經營狀況，防范經營風險。過去，社里對圖書庫存、紙張庫存情況的掌握若明若暗，現在每天都可以實現盤庫，及時掌握庫存情況。通過程序化、透明化管理，強化了相互監督與制約，有效杜絕了人為更改數據、信息、徇私舞弊等問題的發生。

5．提高了快速應對市場變化的能力。過去，由于缺乏信息系統的支持，出版社對市場信息的掌握存在著滯后性，難以做到靈活快速地應對市場變化。ERP系統投入使用后，社領

導、社內各部門、每個編輯都能通過信息系統實時了解到圖書銷售、回款等市場信息，可以根據市場變化及時調整和改進出版策略、營銷策略，提高圖書出版和經營的針對性、有效性。ERP系統建成后，出版社與圖書銷售商實現了信息互通，出版社可以及時了解銷售商的需求，及時予以滿足，銷售商也能夠及時了解出版社的產品特點，有針對性地組織銷售，從而進一步實現了社店雙贏。