第一篇：稅務分局上半年工作總結(jié)

2013年上半年，第一分局在市局黨組織的正確領導下，認真學習領會黨的十八大精神，深入貫徹落實區(qū)、市兩級地稅工作會議精神，努力踐行“人民稅務為人民”的治稅宗旨，切實加強干部隊伍建設和黨風廉政建設，著力提高內(nèi)部管理水平和稅收工作質(zhì)效，優(yōu)化納稅服務，推進稅源專業(yè)化管理，主動適應形勢變化，積極應對新“國五條”出臺導致烏市房產(chǎn)交易契稅業(yè)務量

猛增的突發(fā)事態(tài)，全局各項工作得到了有序、有效地開展。

一、上半年工作回顧：

（一）組織收入情況

截至6月28日，我局共組織全口徑稅收收入228800萬元，與去年同期相比增收43572萬元，增長23.52%。完成地方級稅收收入206835萬元, 與去年同期相比增收37654萬元，增長22.26%。完成全年一般預算計劃任務442000萬元46.78%，與計劃進度相比差14165萬元和3.22個百分點。其中金融保險業(yè)稅收收入累計完成154980萬元，與去年同期相比增收14600萬元，增長10.4%；契稅累計收入57246萬元，與去年同期相比增收21454萬元，增長57.94%。

（二）稅收專業(yè)化征管方面

自今年起，全市金融業(yè)稅收征管移交我局管理。我局在認真做好與各區(qū)縣局管戶資料交接的基礎上，對征管系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的基本信息進行逐一比對，對系統(tǒng)內(nèi)信息進行規(guī)范性整理，并針對金融業(yè)稅收管理實際及時調(diào)整、完善了我局稅收征管流程。目前，我局共有企業(yè)管戶337戶，其中獨立核算企業(yè)202戶；非獨立核算企業(yè)135戶。半年來，針對稅收專業(yè)化管理做了以下征管工作：

1．加強稅源分析，層層落實工作任務。

針對新移交的金融業(yè)管戶，我局積極組織稅收管理員開展稅源調(diào)查，通過深入企業(yè)了解情況及認真分析歷年來企業(yè)稅收情況的基礎上，將全年收入計劃及時進行分解。并建立了日抓進度、旬抓分析、月抓通報檢查的收入分析機制，定期召開局長辦公會議進行收入?yún)R報和分析，通過對收入的深入分析發(fā)現(xiàn)潛在稅源以及征管中存在的問題并及時整改。

2．嚴格進行減免稅審批工作。

在減免稅及退稅工作中，嚴格按照政策法規(guī)執(zhí)行，對所有案卷仔細審核。上半年，對符合條件的保險企業(yè)批準退稅4620.07萬元。契稅減免稅工作受理辦結(jié)31戶，減免房產(chǎn)契稅金額1062.63萬元，減免土地契稅金額85.73萬元。

3．認真完成2012年度12萬元以上個稅申報工作。

根據(jù)市局要求，我局對此項工作進行了精心部署和安排，由征收、管理、稅政等三部門協(xié)同配合，歷時三個月，圓滿完成了金融行業(yè)年12萬元以上個人所得稅的申報、審核、錄入及匯總等各環(huán)節(jié)工作。管戶中有6113人進行2012年度所得12萬元以上個人所得稅自行申報，超額完成市局下達2500人的任務。申報年所得額148901萬元，應納稅所得額115046萬元，應納稅款19538萬元，已扣繳稅款19538萬元，開具完稅證明6113份。

4．認真做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。

根據(jù)區(qū)局、市局關于做好匯算管理工作的要求，結(jié)合我局金融行業(yè)專業(yè)化管理的實際特點，制定下發(fā)了2012年度企業(yè)所得稅匯算工作安排，明確了企業(yè)匯算的范圍、時間、資料報送，對本局開展匯算前期準備、審核、后續(xù)管理提出了具體詳細的工作要求。同時聘請了專業(yè)老師對轄區(qū)內(nèi)51戶需進行企業(yè)所得稅匯算的小額貸款公司與典當行進行培訓，通過培訓加強企業(yè)對匯算清繳工作的認識，做好匯算清繳工作順利開展的基礎性工作。經(jīng)統(tǒng)計，我局參加2012年度匯算清繳企業(yè)有53戶，匯算企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入5.59億元，主營業(yè)務成本1.11億元，實現(xiàn)營業(yè)利潤3.31億元，實際應納所得稅額4976萬元，已預繳3653萬元，應補繳所得稅1323萬元。

5．認真做好企業(yè)劃型工作。

根據(jù)市局工作安排，我局及時向各區(qū)縣地稅局取得企業(yè)劃型名單及企業(yè)劃型信息，在確認企業(yè)屬于國地稅共管戶的基礎上，按照已經(jīng)確認的企業(yè)類型在征管軟件中維護國地稅共管戶企業(yè)類型數(shù)據(jù)。對單純的地稅管戶按照文件中的標準直接進行劃型及數(shù)據(jù)維護。目前，共對所管企業(yè)329戶單純的地稅管戶按照文件要求完成了劃型及數(shù)據(jù)維護工作。

6．認真開展企業(yè)納稅信用等級評定工作。

根據(jù)《烏魯木齊市地稅局關于開展納稅信用等級評定工作的通知》工作安排，我局及時成立相應的組織機構(gòu)，明確了工作要求和職責分工，并制定了工作任務及時間表。我局應參評納稅人211戶，實際評定納稅人211戶。經(jīng)評定，初審評定為A級的納稅人70戶，B級納稅人139戶，C級納稅人2戶。其中評為A級的納稅人全部為國地稅共同管理的納稅人，評為B級的納稅人中，國地稅共同管理的納稅人103戶，地稅局管理的納稅人36戶，C級納稅人2戶均為國地稅共同管理的納稅人。

7．認真做好保險機構(gòu)代征代收車船稅檢查工作。

根

據(jù)市局有關文件要求，我局組織檢查了全市范圍內(nèi)29戶保險機構(gòu)代收代繳車船稅政策落實情況和稅款解繳情況，未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定擅自實施減免、贈送機動車車船稅的情況及其他違反規(guī)定的情況。自2013年1月1日至5月31日，保險機構(gòu)共承保交強險車輛54.7296萬輛，代征車船稅的承保車輛54.7287萬輛，免征車船稅車輛9輛。應代收代繳車船稅12699.33萬

元，已代收代繳12699.13萬元。

8．制定落實征管質(zhì)量評價考核辦法。

為貫徹落實區(qū)局稅收征管質(zhì)量考核工作安排，根據(jù)區(qū)局稅收征管質(zhì)量考核工作要求，結(jié)合我局稅收征管工作實際，制訂了第一分局稅收征管質(zhì)量考核辦法。每月以正式公文下發(fā)征管工作安排，季末后按照稅收征管質(zhì)量考核內(nèi)容及途徑組織開展稅收征管質(zhì)量考核。在考核過程中，對考核評價的路徑和考核人員分工進行了明確，對具體開展征管工作的內(nèi)容、數(shù)量和工作質(zhì)量進行具體的要求，為我局征管工作有序地開展提供了保障。根據(jù)各檢查小組反饋的檢查情況，結(jié)合日常考核的實際，對被考核部門存在的問題進行了整理、歸類，并進行責任追究。

9．初步制定了第一分局納稅評估管理辦法和工作規(guī)程。

按照《烏魯木齊市地方稅務局納稅評估管理工作規(guī)程》（試行）（征求意見稿）的規(guī)定，我局對2013年度納稅評估工作做了統(tǒng)一安排。確定了評估對象，明確了評估職責分工，制訂了納稅評估方法，要求各相關部門結(jié)合各自的工作職責，加強合作，及時溝通信息，切實保證納稅評估工作的順利進行。

10．穩(wěn)步推進存量房評稅軟件的開發(fā)工作。

存量房交易評稅工作在市地稅局及三家協(xié)作單位的共同努力下進展順利，經(jīng)過多次的評估體系的業(yè)務協(xié)調(diào)會、專家評審會等，已逐步形成符合首府特點的存量房交易評稅體系。目前已整理了全市住宅的詳細信息并建立數(shù)據(jù)庫、構(gòu)建了GIS地理基礎信息數(shù)據(jù)庫，劃分了評稅分區(qū)，建立好評估軟件的模型、標準房的設立，完成了對軟件本地化的改造，制定出首府存量房交易的征管流程及爭議處理機制，并制定了后期工作計劃。

（三）納稅服務方面

1．做好稅收調(diào)研分析，加強稅企溝通。積極開展稅源調(diào)研，及時掌握稅源變化情況。對轄區(qū)管戶信息登記情況進行比對查實，逐步完善稅法咨詢輔導、納稅風險的防范和提醒、辦理涉稅等納稅服務工作。加強稅企業(yè)溝通，完善納稅服務手段，建立了稅企聯(lián)系QQ群，保障稅企溝通暢通。

2．加強納稅服務“硬件”建設。為做好納稅服務，我們在辦稅服務廳硬件建設上下功夫,在各服務大廳為納稅人提供了筆、墨水、復寫紙、印臺、飲水機、紙杯、老花鏡等便民設施，綜合咨詢服務臺為老人及不識字的納稅人義務填寫納稅申報表，受到了納稅人的一致好評。為納稅人提供熱情、準確和快捷的服務，給納稅人營造了更為舒適、安全的辦稅環(huán)境，從而進一步促進了辦稅雙方人員的辦稅效率。

3．加強納稅服務“軟件”建設。

一、進一步完善了辦稅服務廳工作人員工作職責、辦稅公開制度，制定了首問責任制、服務承諾制、責任追究制等相關制度，明確了服務標準、服務質(zhì)量、服務監(jiān)督和內(nèi)部獎懲、責任追究，按照要求提供導稅服務、全程服務、限時服務、延時服務、預約服務、提醒服務等，形成了以制度管人管事的良好工作局面。

二、按照《稅收征管質(zhì)量評價體系》的規(guī)定落實各崗位職責，各辦稅服務廳采取了中午延時服務、預約服務、提醒服務、限時服務等服務措施。辦稅服務廳人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，從著裝、舉止、接待到規(guī)范用語、服務忌語，嚴守工作時間，做到提前10分鐘到崗，中午安排1—3個窗口值班，確保方便納稅人辦理納稅事宜。

三、為進一步提高工作效率，杜絕個別干部出現(xiàn)在崗不盡責、干多干少一個樣的“庸懶散”思想，我們對各窗口每位人員每天的工作量進行統(tǒng)計，每周末進行匯總講評，月底進行評議，評出“每月一星”并進行獎勵, 對完不成工作任務的窗口予以批評、扣發(fā)津貼的處理。

四、根據(jù)廉潔自律有關規(guī)定，我們對各服務窗口人員進行輪崗交流，杜絕了長期在一個崗位工作中出現(xiàn)違規(guī)問題。

4．深入開展稅法宣傳活動。針對我局金融業(yè)專業(yè)化管理及契稅征管實際，分類開展稅法宣傳活動。主要在各辦稅辦稅服務廳設立咨詢服務點及下企業(yè)實地納稅輔導等方式進行，并通過媒體如報紙、電視、網(wǎng)絡等多種媒介渠道及時予以解讀和宣傳。組織人員協(xié)助市局舉辦了兩次行風熱線直播節(jié)目，在線解答納稅問題，通過各門戶網(wǎng)站和市廣播電臺等新聞媒體把稅法宣傳的內(nèi)容深入到千家萬戶。

5．認真開展了大走訪活動。根據(jù)烏魯木齊市地稅局 “訪稅情、解民憂、促發(fā)展”大走訪活動的統(tǒng)一部署，我局共走訪企業(yè)100戶。對其中45戶企業(yè)采取以實地走訪的方式，由局領導、特邀監(jiān)察員（行風評議員）及稅收管理員分成5個小組下戶進行走訪；對其余55戶以召開稅企座談會形式和企業(yè)培訓的方式開展。對大走訪中企業(yè)反映出我們征管過程中存在的問題，我局組織相關科所及時匯總、分析原因，及時整改。

6．成功處置房地產(chǎn)交易契稅業(yè)務量猛增的突發(fā)事態(tài)。在3月份因受“新國五條”細則的影響，房產(chǎn)交易契稅工作量急線上升，我局立即向市局及有關部門領導進行匯報，及時啟動應急預案，全局干部職工全月連續(xù)作戰(zhàn)，連續(xù)四個星期放棄雙休日，加班加點辦理房產(chǎn)契稅業(yè)務，采取多項措施緩解了繳稅壓力，保障了納稅服務，平穩(wěn)地度過了房產(chǎn)繳稅高峰期。

（四）隊伍建設方面

1．加強領導班子建設，突現(xiàn)黨組織的領導核心作用。首先，加強理論學習，提高政策理論水平。上半年，我局共完成黨組中心理論組學習6次。其次，積極開展工作調(diào)研提高工作能力。班子成員積極深入分局一線組織工作調(diào)研，了解基層稅源管理及干部職工生活，提高工作的針對性和準確性。第三，注重發(fā)揮班子成員的集體智慧，科學決策。凡遇人事調(diào)動、財務管理和基建等重大問題，一律實行班子集體研究決定。第四，注重維護班子內(nèi)部的團結(jié)。“一把手”堅持走群眾路線。在班子成員分工上，根據(jù)每位班子成員的特點合理安排工作，使其工作專長得以充分發(fā)揮，班子的整體合力得到有效加強。第五，積極開展批評與自我批評。每個班子成員都經(jīng)常虛心聽取基層同志的意見和建議，開門納諫，廣開言路，把群眾的智慧吸納到班子建設中，班子的凝聚力和向心力明顯增強。

2．認真學習貫徹黨的十八大精神，切實把全局干部職工的思想統(tǒng)一到中央精神上來。一是組織干部通過收聽、收看新聞，深入學習領會十八大會議精神。二是采取集中學習、個人自學及專題報告會的形式，組織廣大干部、職工學習十八大報告和黨章，全面準確領會十八大精神，并聯(lián)系自身實際談感想，撰寫了心得體會。三是組織局領導及中層領導分期4批15人次參加了市局在學校舉辦的十八大精神培訓班,進一步統(tǒng)一思想，提高認識。四是組織了一次以黨的十八精神和黨的知識為主要內(nèi)容的理論考試。

3．開展公民道德教育和公務員職業(yè)道德教育。一是開展了3月公民道德建設教育月活動； 二是分局與干部簽訂了公務員職業(yè)道德承諾書；三是認真組織干部學習市局稅務人員行為規(guī)范及加強工作作風有關文件，狠抓作風建設；四是組織干部參加了自治區(qū)公務員職業(yè)道德考試。

4．認真開展民族團結(jié)教育及維穩(wěn)工作。深入開展民族團結(jié)教育月活動活動，教育干部深刻理解加強民族團結(jié)、反對民族分裂、維護社會穩(wěn)定的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，在大是大非面前全局干部做到不信謠、不傳謠，統(tǒng)一思想，堅定信心，做到 “一手抓穩(wěn)定、一手抓稅收收入”；認真做好維穩(wěn)安保工作，建立健全突發(fā)事件應預案，成立防暴應急小分隊，加強辦公樓日間安保巡邏，堅持雙休日及夜間的領導帶班和干部值班制度，加大安全工作檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，確保安保工作不出問題。

5．加強干部業(yè)務知識學習。為提高干部崗位技能，按照“缺什么，補什么”的原則，認真組織了學習培訓工作。一是組織了小企業(yè)會計準則的培訓。按照要求為干部購買了考試教材，參加了市局舉辦的視頻講座，指派6名稅務干部參加了市局組織舉辦的《小企業(yè)會計準則準則》培訓班；二是組織干部參加區(qū)局小企業(yè)會計準則統(tǒng)考，并獲市地稅系統(tǒng)第三名的好成績；

三、有針對性地加強稅收管理員金融業(yè)財務及相關稅收業(yè)務知識學習，提高金融業(yè)稅收專業(yè)化管理水平。

6．堅持用人導向，助推執(zhí)行力。以發(fā)展定進退、憑實績用干部，做到“想干事的有機會，干成事的給職位”。上半年組織分局干部參加了市局地稅系統(tǒng)科級干部競爭上崗工作，全局共有11名干部參加了報名，通過民主推薦、筆試、面試等環(huán)節(jié)，共有2名干部進入了考察階段。

7．認真開展黨建工作。一是嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度。健全和完善“三會一課”，每月堅持召開支委會，每季度召開黨員大會，每年召開一次民主生活會；二是認真抓好入黨積極分子的培養(yǎng)。上半年，共吸收新黨員1名，組織參加市職工委培訓班5名。三是深入開展慰問困難群眾和幫扶活動。上半年組織干部參加了婦聯(lián)組織的“一日捐”，根據(jù)市局扶貧幫困計劃對四平社區(qū)兩戶困難戶進行走訪捐助，并將其作為長期幫扶對象。

（五）黨風廉政方面

1.認真抓好黨風廉政建設和反腐倡廉各項制度、工作的落實和完善。

一、認真落實《關于實行黨風廉政建設責任制》的有關規(guī)定，抓住黨風廉政建設責任分解、檢查考核、責任追究“三個環(huán)節(jié)”，制定了黨風廉政建設和反腐敗建設目標責任書、糾正行業(yè)不正之風工作目標責任書，并層層簽訂了目標責任書及廉潔自律承諾書;

二、認真學習貫徹中央“八項規(guī)定”及區(qū)局、市局“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”有關規(guī)定。召開全體人員會議及科所會議，深入領會文件精神,做到人人知曉，切實提高廉政意識。加大厲行節(jié)約宣傳力度。利用宣傳板報等形式，公布總書記關于厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的重要批示，營造厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費的工作氛圍。

三、穩(wěn)妥有序開展廉政風險觀摩會。2013年3月初，全疆地稅系統(tǒng)黨風廉政建設廉政風險現(xiàn)場觀摩會在第一分局和水區(qū)地稅局召開，這是對我局抓廉政風險防控工作的全面檢驗，我們在做好現(xiàn)場會的各項準備工作的同時，也利用這次機會，對自身廉政風險防控工作進行一次全面梳理。在分局干部職工的全力配合下，有組織、有計劃、有安排、有部署，穩(wěn)妥有序地開展了此項工作，并取得較好的效果。

2．認真開展“兩權(quán)”監(jiān)督檢查工作。按照市局關于開展稅收執(zhí)法監(jiān)察工作的有關要求，開展了“兩權(quán)”監(jiān)督巡視檢查和稅收執(zhí)法監(jiān)察工作。上半年我局共開展稅收執(zhí)法檢查和執(zhí)法監(jiān)察工作兩次，對我局商品房、存量房轉(zhuǎn)讓、減免稅、退稅、行政處罰、催報催繳等業(yè)務進行了檢查，共檢查契稅檔案1800戶，其他資料20 本，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了按照執(zhí)法檢查的要求進行處理。安排義務監(jiān)督員共進行6次暗訪檢查，對每次暗訪檢查的結(jié)果都及時召開會議，對違反效能規(guī)定的辦稅人員進行了通報批評、教育或處罰。通過效能明察暗訪、執(zhí)法檢查和監(jiān)察以及市局、市政府等各部的檢查，我局機關效能工作有了較明顯的改進，服務能力，辦稅效率較以前有很大提升，征納環(huán)境得到較好的改善，納稅人的滿意率大幅提升，投訴現(xiàn)象大大減少。

二、存在的主要問題：

一、組織收入的壓力仍然很大。

二、干部隊伍整體素質(zhì)有待提高，工作作風不實，“庸、懶、散”現(xiàn)象仍時有存在。

三、征管工作的科學化、精細化、信息化程度還不高，不能適應現(xiàn)在工作的需要。

四、征管流程有待進一步優(yōu)化,納稅服務水平有待進一步加強。

五、在建立黨風廉政建設和反腐倡廉教育長效機制方面有待進一步改進和完善。

三、下半年工作打算及措施：

一、以納稅評估為平臺，對各企業(yè)稅收指標進行分析，做好預測預警分析、稅收管理風險分析和政策效應分析，正確把握稅收收入趨勢。

二、強化稅源分析預測和監(jiān)控，狠抓組織收入不放松。加大納稅評估和日常檢查的力度，加強與相關部門和重點稅源企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，全力推進組織收入工作。

三、以機關效能建設為契機，加強思想教育、職業(yè)道德教育和禮儀培訓，強化干部職工的服務意識和依法行政的理念，進一步改善征納關系，樹立良好的地稅形象。

四、進一步優(yōu)化納稅服務。提高辦事效率，提升納稅服務意識和水平。充分納稅服務平臺，及時解決涉稅問題，提高納稅人滿意度和稅法遵從度，促進征納關系和諧。

五、以征管質(zhì)量評價體系的實施為契機，健全考核辦法和激勵機制，細化、嚴格落實考核評價指標、考核辦法、以及相應的激勵機制，激勵各崗位提高納稅服務效率，改進服務質(zhì)量，調(diào)動每位干部的積極性，造就富有激情、充滿活力的干部隊伍。

六、做好存量房評估體系上線的試運行工作。主要包括上線前的宣傳報道、公告等、評估軟件的加載、計算機的調(diào)試。完善征管流程及爭議處理機制，軟件運行后對相關問題的總結(jié)，軟件數(shù)據(jù)后期維護的監(jiān)督與考核等。

第二篇：稅務分局工作總結(jié)

稅務分局工作總結(jié)

2011年，XXXX認真貫徹落實市局的指示精神，在各鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持下，以十七屆五中、六中全會精神為指導，圍繞年初制定的“依法治稅、和諧征稅、科學管理、制度治隊”工作方針，以組織收入為中心，以加強執(zhí)政能力建設為目標，以落實依法治稅、管理強稅、人才興稅三大發(fā)展戰(zhàn)略為重點，突出抓好了稅收法治建設、管理基礎建設、干部隊伍建設，保持了稅收隊伍的先進性，全面完成了各項稅收工作任務。現(xiàn)將2011年工作總結(jié)和2012年工作思路匯報如下：

一、以依法組織收入為職責，稅收收入穩(wěn)步增長

一是加強重點企業(yè)管理，做好分析輔導。加大對重點稅源和規(guī)模企業(yè)的管理、監(jiān)控、分析、預警，增強輔導力度、廣度和深度。二是加強日常評估工作，排除稅收風險。三是加強欠稅管理，嚴防新欠產(chǎn)生。牢牢把握組織收入工作的主動權(quán)，切實加強對組織收入各項工作措施的落實和督導力度，嚴格執(zhí)行欠稅公告辦法、欠稅滯納金制度、稅收強制措施。四是加強稅法宣傳，營造良好氛圍。緊緊圍繞“稅收〃發(fā)展〃民生”的宣傳主題，積極尋找經(jīng)濟稅收的結(jié)合點、征納雙方的共鳴點、社會公眾的關注點，創(chuàng)新宣傳形式，面向納稅人宣傳誠信納稅。五是加強規(guī)范管理，狠抓堵漏增收。

二、以規(guī)范執(zhí)法為基礎，依法治稅扎實推進

（一）健全內(nèi)控機制，完善執(zhí)法責任制評議

當前干部由于執(zhí)法意識淡薄導致存在的一些問題，諸如執(zhí)法 1

越權(quán)、執(zhí)法程序違法、執(zhí)法侵權(quán)及執(zhí)法依據(jù)錯誤等行為觸發(fā)了很多稅收執(zhí)法風險，分局自2002年嘗試通過執(zhí)法評議來解決“風險可控”問題。2011年，在原先幾年的發(fā)展基礎上，進一步研究完善了執(zhí)法責任制評議辦法，成立評議項目確定領導小組，探索運用計算機網(wǎng)絡等先進選案手段，通過綜合分析，實行集體研究和決策原則擬定評議對象。另一方面，積極與市局信息中心進行協(xié)調(diào)，嘗試建立人機結(jié)合評議模式。通過評議的不斷完善，加強事前風險控制，把好內(nèi)部監(jiān)督第一關。

（二）做好舉報案件受理工作

做好舉報案件的受理工作，2011年分局共計收到舉報案件4例，分局及時調(diào)查審理，在最短時間解決問題，并把結(jié)果反饋給舉報人。充分發(fā)揮查辦信訪舉報案件的治本功能，堅持以促進機制制度的健全完善為根本；充分挖掘典型案件的教育價值，較好地發(fā)揮查處一件、教育一片的效果；積極發(fā)揮查辦信訪舉報案件在維護社會穩(wěn)定中的作用，妥善化解不穩(wěn)定因素。

三、以專業(yè)化管理為方向，征管質(zhì)效顯著提升

(一)進一步抓好征管質(zhì)量和效率各項指標

正確定位稅收管理員崗位職責，把主要精力放在稅源管理監(jiān)控上來，突出加強稅務管理組的稅源管理、基礎管理、信息采集、征管質(zhì)量的各項指標，稅收征管質(zhì)量和效率的各項主要指標穩(wěn)中有升。

(二)做好2010年所得稅匯算清繳工作

完成2010年所得稅匯算清繳政策輔導工作。2010年報應申

報1272戶，其中A類939戶，B類333戶，申報率100%。其中盈利企業(yè)為983戶，虧損企業(yè)為108戶，零申報企業(yè)為181戶。全部企業(yè)實際應繳納企業(yè)所得稅額1.05億元。通過匯算清繳，應補稅200多萬元，退稅400.53萬元。

四、以優(yōu)化服務為目標，構(gòu)建和諧征納關系

（一）轉(zhuǎn)變納稅服務理念。

根據(jù)建設服務型國稅機關的要求，轉(zhuǎn)變納稅服務理念，將管理寓于服務之中，牢固樹立納稅人至上、征納雙方法律地位平等、公正、公開和文明執(zhí)法、納稅人正當需求應予滿足的理念，通過規(guī)范的普遍性服務和滿足納稅人不同需求的個性化服務，提高納稅人稅法遵從度。

（二）健全納稅服務制度。結(jié)合2011年開展的辦稅服務廳“ 文明杯”規(guī)范化服務達標競賽活動要求，梳理規(guī)范了辦稅服務廳首問責任制等12個制度，創(chuàng)建分局特色大廳應急預案、例會制度等，進一步固化工作流程、優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，制定出了各個層面的窗口工作紀律、守則。

（三）豐富稅企交流的形式和渠道

四月份是全國第20個稅收宣傳月活動中，分局因地制宜、扎實有效地組織開展了一系列宣傳活動，一是稅收“FLASH”進小學活動，向同學們宣講稅收的基礎知識，并播放精心制作的一批稅收“動漫”宣傳Flash集錦，以視頻加講解的方式進行稅收宣傳；二是推出“稅宣活動進軍營，軍地共敘雙擁情”活動，為即將退伍官兵量身打造一場“稅法課堂”，重點就退役士兵自謀

職業(yè)、自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部從事經(jīng)營享受哪些稅收優(yōu)惠，隨軍家屬就業(yè)享受哪些就業(yè)優(yōu)惠等一些與官兵們密切相關問題進行講解，增強官兵踏上社會后在市場經(jīng)濟大潮中搏擊的能力。

五、以先進性教育活動為契機，加強干部隊伍建設

(一)嚴抓廉政教育

堅持“標本兼治，重在預防”的原則，從深化教育、規(guī)范管理、建章立制、加強監(jiān)督等方面入手，重點教育干部在“兩權(quán)”運用中嚴守“兩條高壓線”；進一步落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，明確責任，一級抓一級，把黨風廉政建設工作的指導思想、實施要求、監(jiān)督檢查、考核獎罰具體量化，以責任狀的形式落實到各分局領導。

（二）抓好文明創(chuàng)建工作

分局全體干部職工不斷更新服務理念，創(chuàng)新服務體系，積極探索和大力推行“四項服務”，實現(xiàn)了執(zhí)法和服務的有機結(jié)合，在開展創(chuàng)建中，分局成立了創(chuàng)建活動領導小組，制定了活動方案，確定了分層次的創(chuàng)建目標和分階段的創(chuàng)建目標，把創(chuàng)建活動的內(nèi)容和要求同國稅工作緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動融入到具體的稅收業(yè)務工作中去，通過強化內(nèi)部整治，提高服務質(zhì)量，確保文明創(chuàng)建工作目標的實現(xiàn)。

（三）抓違紀違規(guī)查處

分局根據(jù) “深化作風建設年”活動要求，嚴格紀律檢查，杜絕走過場。要求干部職工嚴格遵守四條禁令，按照制度自覺約束自身行為，分局將紀律檢查列入月度考核，定期通報，將督察

貫穿始終。另一方面，為進一步強化責任追究力度, 強化各級領導干部責任感，分局制定了過錯追究“三級連帶責任制”，三級連帶制以受處罰的人為基點，以50%，25%為處罰梯次，向上追溯兩級管理責任，直接上級或間接上級。有效約束干部行為，全力打擊不作為、慢作為的“懶”現(xiàn)象和不會為、不能為的“庸”現(xiàn)象。

（五）開展各類公益活動

幾年來，分局干部職工不僅限于自身工作，將服務內(nèi)容延伸到社會各角。以“志愿者服務隊”、“辦稅員協(xié)會愛心互助會”為平臺，深入基層、深入群眾，主動幫扶受災群眾、特困群眾、貧困殘疾人、貧困學子、年邁老人等，向他們伸出溫暖的手，幫助他們克服困難，改善生活。著眼于提高廣大群眾權(quán)益保護意識，發(fā)起愛心維權(quán)志愿服務活動。利用“維權(quán)周”、“12.4法制宣傳日”等契機，宣傳保障群眾權(quán)益的法律法規(guī)政策，解答法律咨詢，幫助聯(lián)絡律師，增強廣大人民群眾的法律意識和維權(quán)能力；著眼于生態(tài)環(huán)境保護，開展綠化美化志愿服務活動。

（六）深入開展民主評議行風工作

在今年民主評議政風行風活動中，分局嚴格按照市局的統(tǒng)一部署和要求，加強領導，悉心組織。通過對民主評議政風行風工作的深入學習，結(jié)合座談會、征求意見函、上門走訪等活動中聚集出來的問題，進行全面整改，在整改中堅持做到“四不放過”的原則，對群眾反映的問題不查清不放過，整改措施不到位不放過，整改效果不落實不放過，違紀問題不查處不放過。

第三篇：稅務分局2012工作總結(jié)

伴隨著斗換星移，xx年即將過去了。在過去的一年里，我們作為新組建的分局，在***局的正確領導下，在全體同志們的共同努力下，堅實地走完了xx年的全過程。可以說，xx年是我局組建以后，摸索新經(jīng)驗、探索新思路、取得新成就的一年。經(jīng)過近一年的磨合與洗禮，我們從組織上、思想上、稅源管理上、隊伍建設上、精神文明上都取得了較為豐碩的成果。這為我們今后各項工作的開展和進一步的升華打下了堅實的思想基礎和組織保證。我們之所以能取得如此豐碩的成果，主要是得益于***黨組正確領導的結(jié)果；得益于我們班子精誠團結(jié)的結(jié)果；得益于全體同志們共同努力的結(jié)果。缺少這樣的四個得益于，我們就不能取得豐碩的成就。下面就我局xx的工作總結(jié)如下。

一、抓好班子建設，帶好隊伍

經(jīng)過近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領導班子成員深刻的認識到，我們肩上擔子是相重的。按照稅收體制改革的總體要求，實行屬地化管理，盡管納稅戶都是些老戶，但是對我們來講卻都是些新戶。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。即：征管區(qū)域是新的；所接觸的納稅企業(yè)是新的；所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅源管理員對所從事的稅收征管工作的業(yè)務技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個體管理的行家。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當大的。原因在于我們從事的稅收管理工作不是單一的，而是綜合的管理。從稅源管理層次上，小到個體工商業(yè)戶，大到國有企業(yè)，我們工作的難度是顯而易見的。這就給我們的領導班子提出了一個很嚴肅的課題，既要有一個嚴格、團結(jié)的班子，又要有一個敢于拼撥搏的整體。對此，我們著重抓了班子的自身建設。一是我們班子成員是帶頭干，不是站著看。為充分地體現(xiàn)完整的統(tǒng)一體，我們本著分工不分家的工作思路和原則，班子成員分工把關，各負其責，即抓思想政治工作，又抓稅源管理，形成了齊抓共管的工作氛圍，達到了一級抓一級，一級對一級負責，事事有人抓，事事有人管，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，領導身先士卒的團結(jié)、協(xié)作、配合默契的整體，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。二是摸索新經(jīng)驗，探索新思路。由于實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題和矛盾相對增多。為了解決這突出的矛盾和問題，全面理順部門之間、轄區(qū)納稅企業(yè)之間的關系，處理好權(quán)利合責任，穩(wěn)定稅收管理環(huán)境和秩序。我們班子不斷地探索新的工作思路，不斷地總結(jié)新的工作經(jīng)驗，不失機的調(diào)整工作方法，采取不同的措施去指導各項工作，既要按部就班，又要扎扎扎實實。因而，受到了較好實際的效果。在我們抓班子建設的同時，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。在工作中，我們采取了以黨支部為主，帶動團支部、婦聯(lián)、工會組織，堅持政治理論和“四個代表”重要思想的學習，深刻領會“十六大”的精神實質(zhì)，加強對建設有中國特色社會主義市場經(jīng)濟的理解，以此來增強稅務職工的政治思想覺悟和辨別是非的能力。由于我們在抓班子建設上注重實際，敢想、敢闖、敢試，這為我們的整體工作夯實了強有力的基礎和組織保證。

二、調(diào)動一切積極因素，抓好稅源的基礎工作

俗話說：基礎牢不動搖，戶籍的管理是我們基層稅務部門的關鍵所在，戶數(shù)不清，底數(shù)不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經(jīng)形成我們分局領導班子的共識。對此，在我局組建后，我們抓住關鍵的環(huán)節(jié)不放，對所轄區(qū)的xx余戶的納稅企業(yè)和納稅人進行了夜以繼日的，連續(xù)不斷的，深入細致的清理與核對。我們之所以如此的注重并大規(guī)模的清理與核對的原因以下幾個方面。一是滿足工作的需要，二是滿足深化稅收征管改革的需要，四是滿足各科室職能部門銜接的需要，四是讓廣大的納稅企業(yè)和經(jīng)營業(yè)者十分清楚的了解和掌握我們國稅機構(gòu)調(diào)整的重大舉動。

三、竭盡全力抓收入，做到應收盡收

二00四年四月，四分局組建后，***局依據(jù)稅源預測，為我局下達了***萬元的稅收任務指標。稅收任務指標的下達，當時對我局來講其壓力是相當大的，為彌補稅源的不足，確保稅收任務的完成，我局竭盡全力查找挖補稅源。——狠抓稅收任務的落實。為使全體稅務工作人員明確稅收任務，并為xx年劃上一個圓滿的句號，我們采取了按月、按科、按人落實稅收任務指標，做到了縱向到底、橫向到邊，人人扛指標，一級抓一級，一級對一級負責，抓住稅收任務落實不放松。并把稅收任務完成的如何，做為對每名工作人員的重要考核標準，同時，也做為是否愛崗敬業(yè)的重要標志。——適時機的調(diào)整定額。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場營銷日漸復蘇，我局對較有影響的經(jīng)營業(yè)戶進行了稅額的調(diào)整。盡管有些納稅人提出了一些客觀的理由，但經(jīng)過我們深入細致的思想工作和更具理性測算分析，使調(diào)后的納稅戶順利地步入了正軌，消除了負面的影響。從首批調(diào)整戶到十二月份，我局共計調(diào)整定額戶 戶，上調(diào)稅額共 萬元，占應調(diào)定額戶的 %。既公平了稅負，又增加了稅收收入。——大力挖潛，不失控管。伴隨著時間的推移，自進入第四季度后，盡管我們加大力度組織收入，但稅收任務的缺口明顯的顯現(xiàn)出來，欲想完成上級局下達的稅收任務指標已成定局。怎樣做到應收盡收，減輕上級局的壓力是當務之急。為此，我局成立了由局長、副局長為組長的稅收挖潛領導小組，先后對我局轄區(qū)的建帳企業(yè)、供熱單位、品牌代理商進行了深入細致的檢查。經(jīng)過檢查，我局共查補稅款 萬元。雖然數(shù)目不夠觸目驚心，但卻為緩解***局總體稅收任務的完成貢獻了一份力量。——依法拍賣扣押商品，降低欠稅比例。在我局轄區(qū)欠稅企業(yè)僅為二家，***酒業(yè)和**公司。而這二戶企業(yè)欠稅額高達***萬元。雖然商品早已扣押，但始終沒有得到妥善的解決，欠稅依舊存在。為解決企業(yè)欠稅的問題，經(jīng)過請示上級局，并協(xié)調(diào)有關部門，我們先后對***酒業(yè)扣押的產(chǎn)品和道博羊絨有限公司扣押的產(chǎn)品依法進行了拍賣，二次共拍賣款額共計 萬元，已全部解繳入庫。特別是對***有限公司先期拍賣的 萬元做為稅款入庫后，依據(jù)對產(chǎn)品評估的價格，進行第二次扣押，預計***公司所欠的稅款明年將全部解繳完畢。已使我局輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來的壓力和阻礙。——全面做好對所得稅企業(yè)的控管。從建局之初到十二月末，我局共有所得稅企業(yè) 戶。其中，中央級所得稅企業(yè) 戶，地方級所得稅企業(yè) 戶。為做好對所得稅企業(yè)的控管，我局設置專人、專檔進行管理，并對企業(yè)進行跟蹤管理，進而使所得稅企業(yè)執(zhí)行稅收政策極為規(guī)范。截止到十二月末，我局共征收所得稅稅款入庫 萬元，并為下做好所得稅企業(yè)的管理奠定了一個良好的基礎。綜上所述，我們在稅收任務的落實，稅款的組織的征收上，采取的措施、方法、步驟得力，在實際的工作當中收到了很有實際意義的效果，并以實際行動完成了***局核減后的 萬元的稅收任務，并使我分局邁出了組建后堅實的一步。為此，我局深刻的體會到：做為征收一線的基層稅務部門完成稅收任務就是政治；強化稅收征管，提高征管質(zhì)量就是硬道理。

四、抓好精神文明的創(chuàng)建與落實

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

作為我們國稅部門來講，完成好稅收任務，為地方的經(jīng)濟建設作出應有的貢獻是我們的職責和重任，同時，抓好精神文明建設，為納稅人提供良好的、優(yōu)質(zhì)的、快捷的服務是我們國稅人的宗旨。對此，我們的實際工作中十分的注重對文明單位和“青年文明號”的創(chuàng)建。始終注意發(fā)揮好團隊精神，用良好的精神風貌和精神狀態(tài)服務于納稅人。并把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”做為創(chuàng)建文明單位的標準突出來抓。一是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范職業(yè)行為。沒有規(guī)矩不成方圓。為把我局創(chuàng)建文明單位標準，提到更高的一個高度，明確的規(guī)范服務標準和職業(yè)行為，我局先后制度出了近二十項規(guī)章制度。為使各項制度的更具有較強的操作性和制約性，更好的用完備的制度去約束人，管理人，我們把制度的各項制度不是釘在墻上，而是從墻上請下來，貫徹落實到實際工作當中，凡屬違規(guī)觸紀的堅決的予以處理。我局從組建到目前，已處罰違規(guī)者15人次，處罰金額300余元。我們之所以嚴查重罰，就是要營造一個良好的文明環(huán)境，打造一個良好的團隊精神。從而用良好的團隊精神，飽滿的工作熱情，最佳的工作狀態(tài)，去文明執(zhí)法，規(guī)范服務，爭一流、創(chuàng)最佳，用文明之花，結(jié)豐碩之成果。二是樹立良好的國稅隊伍形象。我局轄區(qū)處于城區(qū)內(nèi)的黃金地帶、敏感地帶和窗口地帶，我局工作人員的形象如何直接代表者著***區(qū)國稅系統(tǒng)，不僅僅是一個稅務四分局。為此，我們十分注重稅源管理員的言行舉止和儀表，用良好的精神狀態(tài)去服務于納稅人。在工作中，我們做到了四個一樣，即：對待納稅人熟與不熟一個樣；對待納稅人的身份高低一個樣；對執(zhí)行稅收政策一個樣，善待他人，提高辦稅服務理念，相互理解，相互支持，相互統(tǒng)一，進而，使征納雙方形成相對的統(tǒng)一體。這樣即使在工作中遇到困難和問題也能迎韌而解，化干戈為玉帛。

共3頁,當前第2頁123

四是增強公開辦稅透明度，積極推進“陽光稅收”隨著市場經(jīng)濟不斷向縱深發(fā)展，個體私營經(jīng)濟發(fā)展迅速，且有增無減。這無疑為我區(qū)的市場經(jīng)濟繁榮，擴大再就業(yè)提供了一個廣闊的社會空間，同時，也為社會穩(wěn)定創(chuàng)造了必要的條件和基礎。僅此而言已形成了共識。為提高辦稅服務水平，增強廣大納稅人依法誠信納稅的自覺意識和動力，提高我局依法征收管理水平和工作的透明度，更好的方便社會各界監(jiān)督、檢查、指導稅收征納任務，規(guī)范納稅戶的在同一起跑線上參與競爭。我局按轄區(qū)辦事處所轄的納稅戶，分行業(yè)、分類型設置了“納稅公開欄”，將所有經(jīng)營者的納稅額度及標準向社會公開。由于我們采取的“陽光稅收”，對公平稅負，強化稅收征管起到了推動作用，同時，也遏制了以權(quán)謀私，以稅謀私，打破了關系網(wǎng)、人情稅等不廉行為的發(fā)生。從而，保證了稅收政策法規(guī)的政令暢通。四是與納稅人建立相互監(jiān)督機制。為便于日常工作，更好的為納稅人及時解答所遇到的問題，并為其提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務，監(jiān)督我們的職業(yè)行為。我局為全體稅務工作人員印制了“納稅服務監(jiān)督卡”，并將工作人員的姓名、職務、聯(lián)系電話、服務范圍置于“納稅服務監(jiān)督卡”之上，以便于相互溝通，相互聯(lián)系。此舉受到了納稅人的一致好評，并稱之為“小小納稅服務監(jiān)督卡，心系你我他”。因而，消除了征納雙方不可逾越的鴻溝。總之，我們第四稅務分局，自組建到現(xiàn)在，經(jīng)過近八個月的磨合，在工作中取得了一些成績，但也存在著不足，還有待于進一步的完善和提高，還需向其他的科室、分局學習，已把我們分局的整體工作向前提高一步，并向更高的領域邁進。

***區(qū)國稅局第四稅務分局xx年 十二月 二十五日

共3頁,當前第3頁123

第四篇：稅務分局2010工作總結(jié)

伴隨著斗換星移，XX年即將過去了。在過去的一年里，我們作為新組建的分局，在***局的正確領導下，在全體同志們的共同努力下，堅實地走完了XX年的全過程。可以說，XX年是我局組建以后，摸索新經(jīng)驗、探索新思路、取得新成就的一年。經(jīng)過近一年的磨合與洗禮，我們從組織上、思想上、稅源管理上、隊伍建設上、精神文明上都取得了較為豐碩的成果。這為我們今后各項工作的開展和進一步的升華打下了堅實的思想基礎和組織保證。我們之所以能取得如此豐碩的成果，主要是得益于***黨組正確領導的結(jié)果；得益于我們班子精誠團結(jié)的結(jié)果；得益于全體同志們共同努力的結(jié)果。缺少這樣的四個得益于，我們就不能取得豐碩的成就。下面就我局XX的工作總結(jié)如下。

一、抓好班子建設，帶好隊伍

經(jīng)過近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領導班子成員深刻的認識到，我們肩上擔子是相重的。按照稅收體制改革的總體要求，實行屬地化管理，盡管納稅戶都是些老戶，但是對我們來講卻都是些新戶。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。即：征管區(qū)域是新的；所接觸的納稅企業(yè)是新的；所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅源管理員對所從事的稅收征管工作的業(yè)務技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個體管理的行家。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當大的。原因在于我們從事的稅收管理工作不是單一的，而是綜合的管理。從稅源管理層次上，小到個體工商業(yè)戶，大到國有企業(yè)，我們工作的難度是顯而易見的。這就給我們的領導班子提出了一個很嚴肅的課題，既要有一個嚴格、團結(jié)的班子，又要有一個敢于拼撥搏的整體。對此，我們著重抓了班子的自身建設。一是我們班子成員是帶頭干，不是站著看。為充分地體現(xiàn)完整的統(tǒng)一體，我們本著分工不分家的工作思路和原則，班子成員分工把關，各負其責，即抓思想政治工作，又抓稅源管理，形成了齊抓共管的工作氛圍，達到了一級抓一級，一級對一級負責，事事有人抓，事事有人管，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，領導身先士卒的團結(jié)、協(xié)作、配合默契的整體，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。二是摸索新經(jīng)驗，探索新思路。由于實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題和矛盾相對增多。為了解決這突出的矛盾和問題，全面理順部門之間、轄區(qū)納稅企業(yè)之間的關系，處理好權(quán)利合責任，穩(wěn)定稅收管理環(huán)境和秩序。我們班子不斷地探索新的工作思路，不斷地總結(jié)新的工作經(jīng)驗，不失機的調(diào)整工作方法，采取不同的措施去指導各項工作，既要按部就班，又要扎扎扎實實。因而，受到了較好實際的效果。在我們抓班子建設的同時，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。在工作中，我們采取了以黨支部為主，帶動團支部、婦聯(lián)、工會組織，堅持政治理論和“四個代表”重要思想的學習，深刻領會“十六大”的精神實質(zhì)，加強對建設有中國特色社會主義市場經(jīng)濟的理解，以此來增強稅務職工的政治思想覺悟和辨別是非的能力。由于我們在抓班子建設上注重實際，敢想、敢闖、敢試，這為我們的整體工作夯實了強有力的基礎和組織保證。

二、調(diào)動一切積極因素，抓好稅源的基礎工作

俗話說：基礎牢不動搖，戶籍的管理是我們基層稅務部門的關鍵所在，戶數(shù)不清，底數(shù)不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經(jīng)形成我們分局領導班子的共識。對此，在我局組建后，我們抓住關鍵的環(huán)節(jié)不放，對所轄區(qū)的XX余戶的納稅企業(yè)和納稅人進行了夜以繼日的，連續(xù)不斷的，深入細致的清理與核對。我們之所以如此的注重并大規(guī)模的清理與核對的原因以下幾個方面。一是滿足工作的需要，二是滿足深化稅收征管改革的需要，四是滿足各科室職能部門銜接的需要，四是讓廣大的納稅企業(yè)和經(jīng)營業(yè)者十分清楚的了解和掌握我們國稅機構(gòu)調(diào)整的重大舉動。

此外，為配合市局組織對非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶和漏征漏管戶專項檢查工作，我局指派專人負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)。經(jīng)過20多天走訪與核實，共查出確已名存實亡的非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶 戶，并經(jīng)工商、地稅、征收局確認后，予以注銷，從而解除了戶籍底數(shù)有名無實的積壓，提高了納稅申報率。“四種特戶”的清理、檢查與注銷，無疑給我們分局的征管工作減輕了一些壓力和阻礙。盡管如此，應如何提高征管質(zhì)量；如何將稅源管理員思想認識從傳統(tǒng)的征管意識，過度到現(xiàn)實的征管工作上來的問題又擺在了我們的面前。為此，我們根據(jù)***的實際，結(jié)合我們的業(yè)務范疇，制定了便于我們?nèi)粘２僮鞯模抖愂照魇展芾砑翱己宿k法》，該《考核辦法》從日常業(yè)務流程；征管報表及考核辦法；綜合業(yè)務及考核辦法；報表說明及表樣等四個方面，進行了深入細致的規(guī)范與說明。《考核辦法》的制度與落實，有利于推動了稅收征管質(zhì)量的提高，并在第四季度***局目標化管理考核中獲得了優(yōu)異的成績。在此基礎上，為全面提高稅銀一體化儲戶的比例，促進納稅人申報率的提高，我局通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)查詢，對尚未辦理稅銀一體化的納稅戶進行了動員申請辦理。截止到十二月末，我局共實現(xiàn)稅銀一體化儲戶1244戶，占所有納稅戶的應辦稅銀一體化戶的92%。盡管我們在具體的實際工作當中付出了艱辛的勞動，可我們獲得的第一手資料卻是實實在在的，這為我們正確的執(zhí)行上級的指示打下了堅實的基礎。從建局之初直至年末，雖然我們的工作是一個接著一個，一環(huán)緊扣一環(huán)，但經(jīng)過我們?nèi)w同志們的共同努力，其實際成效是十分顯著的。具體體現(xiàn)在：一是同上級科室和有關部門的密切合作與配合，有利地推動了我們基層各項工作的開展。統(tǒng)一了人們在稅收征管認識上的偏差，理順和規(guī)范了納稅秩序，克服了在以往稅收征管工作中的不足，解決了有法不依，執(zhí)法不嚴，責任劃分不明等。特別的解決了納稅人不按法定期限辦理稅務登記；納稅人不申報或不如實申報等實際問題得到了徹底的根治。二是“科技加管理”得到了進一步的升華。信息網(wǎng)絡的暢通標志著我們深化征管改革進入了一個新的歷史里程碑。科技含量的投入使我們的稅收征管工作更具專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，這在某種程度上說是在過去的那種陳舊的“管理型”，向提供優(yōu)質(zhì)“服務型”轉(zhuǎn)變。其基本職能是為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的稅收服務，促進納稅人依法納稅，推進地區(qū)經(jīng)濟健康的發(fā)展。

三、竭盡全力抓收入，做到應收盡收

二

00四年四月，四分局組建后，***局依據(jù)稅源預測，為我局下達了***萬元的稅收任務指標。稅收任務指標的下達，當時對我局來講其壓力是相當大的，為彌補稅源的不足，確保稅收任務的完成，我局竭盡全力查找挖補稅源。

——狠抓稅收任務的落實。為使全體稅務工作人員明確稅收任務，并為XX年劃上一個圓滿的句號，我們采取了按月、按科、按人落實稅收任務指標，做到了縱向到底、橫向到邊，人人扛指標，一級抓一級，一級對一級負責，抓住稅收任務落實不放松。并把稅收任務完成的如何，做為對每名工作人員的重要考核標準，同時，也做為是否愛崗敬業(yè)的重要標志。

——適時機的調(diào)整定額。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場營銷日漸復蘇，我局對較有影響的經(jīng)營業(yè)戶進行了稅額的調(diào)整。盡管有些納稅人提出了一些客觀的理由，但經(jīng)過我們深入細致的思想工作和更具理性測算分析，使調(diào)后的納稅戶順利地步入了正軌，消除了負面的影響。從首批調(diào)整戶到十二月份，我局共計調(diào)整定額戶 戶，上調(diào)稅額共 萬元，占應調(diào)定額戶的 %。既公平了稅負，又增加了稅收收入。

——大力挖潛，不失控管。伴隨著時間的推移，自進入第四季度后，盡管我們加大力度組織收入，但稅收任務的缺口明顯的顯現(xiàn)出來，欲想完成上級局下達的稅收任務指標已成定局。怎樣做到應收盡收，減輕上級局的壓力是當務之急。為此，我局成立了由局長、副局長為組長的稅收挖潛領導小組，先后對我局轄區(qū)的建帳企業(yè)、供熱單位、品牌代理商進行了深入細致的檢查。經(jīng)過檢查，我局共查補稅款 萬元。雖然數(shù)目不夠觸目驚心，但卻為緩解***局總體稅收任務的完成貢獻了一份力量。

——依法拍賣扣押商品，降低欠稅比例。在我局轄區(qū)欠稅企業(yè)僅為二家，***酒業(yè)和**公司。而這二戶企業(yè)欠稅額高達***萬元。雖然商品早已扣押，但始終沒有得到妥善的解決，欠稅依舊存在。為解決企業(yè)欠稅的問題，經(jīng)過請示上級局，并協(xié)調(diào)有關部門，我們先后對***酒業(yè)扣押的產(chǎn)品和道博羊絨有限公司扣押的產(chǎn)品依法進行了拍賣，二次共拍賣款額共計 萬元，已全部解繳入庫。特別是對***有限公司先期拍賣的 萬元做為稅款入庫后，依據(jù)對產(chǎn)品評估的價格，進行第二次扣押，預計***公司所欠的稅款明年將全部解繳完畢。已使我局輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來的壓力和阻礙。

——全面做好對所得稅企業(yè)的控管。從建局之初到十二月末，我局共有所得稅企業(yè) 戶。其中，中央級所得稅企業(yè) 戶，地方級所得稅企業(yè) 戶。為做好對所得稅企業(yè)的控管，我局設置專人、專檔進行管理，并對企業(yè)進行跟蹤管理，進而使所得稅企業(yè)執(zhí)行稅收政策極為規(guī)范。截止到十二月末，我局共征收所得稅稅款入庫 萬元，并為下做好所得稅企業(yè)的管理奠定了一個良好的基礎。

綜上所述，我們在稅收任務的落實，稅款的組織的征收上，采取的措施、方法、步驟得力，在實際的工作當中收到了很有實際意義的效果，并以實際行動完成了***局核減后的 萬元的稅收任務，并使我分局邁出了組建后堅實的一步。為此，我局深刻的體會到：做為征收一線的基層稅務部門完成稅收任務就是政治；強化稅收征管，提高征管質(zhì)量就是硬道理。

四、抓好精神文明的創(chuàng)建與落實

作為我們國稅部門來講，完成好稅收任務，為地方的經(jīng)濟建設作出應有的貢獻是我們的職責和重任，同時，抓好精神文明建設，為納稅人提供良好的、優(yōu)質(zhì)的、快捷的服務是我們國稅人的宗旨。對此，我們的實際工作中十分的注重對文明單位和“青年文明號”的創(chuàng)建。始終注意發(fā)揮好團隊精神，用良好的精神風貌和精神狀態(tài)服務于納稅人。并把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”做為創(chuàng)建文明單位的標準突出來抓。

一是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范職業(yè)行為。沒有規(guī)矩不成方圓。為把我局創(chuàng)建文明單位標準，提到更高的一個高度，明確的規(guī)范服務標準和職業(yè)行為，我局先后制度出了近二十項規(guī)章制度。為使各項制度的更具有較強的操作性和制約性，更好的用完備的制度去約束人，管理人，我們把制度的各項制度不是釘在墻上，而是從墻上請下來，貫徹落實到實際工作當中，凡屬違規(guī)觸紀的堅決的予以處理。我局從組建到目前，已處罰違規(guī)者15人次，處罰金額300余元。我們之所以嚴查重罰，就是要營造一個良好的文明環(huán)境，打造一個良好的團隊精神。從而用良好的團隊精神，飽滿的工作熱情，最佳的工作狀態(tài)，去文明執(zhí)法，規(guī)范服務，爭一流、創(chuàng)最佳，用文明之花，結(jié)豐碩之成果。

二是樹立良好的國稅隊伍形象。我局轄區(qū)處于城區(qū)內(nèi)的黃金地帶、敏感地帶和窗口地帶，我局工作人員的形象如何直接代表者著***區(qū)國稅系統(tǒng)，不僅僅是一個稅務四分局。為此，我們十分注重稅源管理員的言行舉止和儀表，用良好的精神狀態(tài)去服務于納稅人。在工作中，我們做到了四個一樣，即：對待納稅人熟與不熟一個樣；對待納稅人的身份高低一個樣；對執(zhí)行稅收政策一個樣，善待他人，提高辦稅服務理念，相互理解，相互支持，相互統(tǒng)一，進而，使征納雙方形成相對的統(tǒng)一體。這樣即使在工作中遇到困難和問題也能迎韌而解，化干戈為玉帛。

第五篇：稅務分局年終工作總結(jié)

，xx年即將過去了，稅務分局年終工作總結(jié)。在過去的一年里，我們作為新組建的分局，在***局的正確領導下，在全體同志們的共同努力下，堅實地走完了xx年的全過程。可以說，xx年是我局組建以后，摸索新經(jīng)驗、探索新思路、取得新成就的一年。經(jīng)過近一年的磨合與洗禮，我們從組織上、思想上、稅源管理上、隊伍建設上、精神文明上都取得了較為豐碩的成果。這為我們今后各項工作的開展和進一步的升華打下了堅實的思想基礎和組織保證。我們之所以能取得如此豐碩的成果，主要是得益于***黨組正確領導的結(jié)果；得益于我們班子精誠團結(jié)的結(jié)果；得益于全體同志們共同努力的結(jié)果。缺少這樣的四個得益于，我們就不能取得豐碩的成就。下面就我局xx的工作總結(jié)如下。

一、抓好班子建設，帶好隊伍

經(jīng)過近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領導班子成員深刻的認識到，我們肩上擔子是相重的。按照稅收體制改革的總體要求，實行屬地化管理，盡管納稅戶都是些老戶，但是對我們來講卻都是些新戶。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。即：征管區(qū)域是新的；所接觸的納稅企業(yè)是新的；所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅源管理員對所從事的稅收征管工作的業(yè)務技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個體管理的行家。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當大的。原因在于我們從事的稅收管理工作不是單一的，而是綜合的管理。從稅源管理層次上，小到個體工商業(yè)戶，大到國有企業(yè)，我們工作的難度是顯而易見的。這就給我們的領導班子提出了一個很嚴肅的課題，既要有一個嚴格、團結(jié)的班子，又要有一個敢于拼撥搏的整體。對此，我們著重抓了班子的自身建設。一是我們班子成員是帶頭干，不是站著看。為充分地體現(xiàn)完整的統(tǒng)一體，我們本著分工不分家的工作思路和原則，班子成員分工把關，各負其責，即抓思想政治工作，又抓稅源管理，形成了齊抓共管的工作氛圍，達到了一級抓一級，一級對一級負責，事事有人抓，事事有人管，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，領導身先士卒的團結(jié)、協(xié)作、配合默契的整體，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。二是摸索新經(jīng)驗，探索新思路。由于實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題和矛盾相對增多。為了解決這突出的矛盾和問題，全面理順部門之間、轄區(qū)納稅企業(yè)之間的關系，處理好權(quán)利合責任，穩(wěn)定稅收管理環(huán)境和秩序。我們班子不斷地探索新的工作思路，不斷地總結(jié)新的工作經(jīng)驗，不失機的調(diào)整工作方法，采取不同的措施去指導各項工作，既要按部就班，又要扎扎扎實實。因而，受到了較好實際的效果。在我們抓班子建設的同時，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。在工作中，我們采取了以黨支部為主，帶動團支部、婦聯(lián)、工會組織，堅持政治理論和“四個代表”重要思想的學習，深刻領會“十x大”的精神實質(zhì)，加強對建設有中國特色社會主義市場經(jīng)濟的理解，以此來增強稅務職工的政治思想覺悟和辨別是非的能力。由于我們在抓班子建設上注重實際，敢想、敢闖、敢試，這為我們的整體工作夯實了強有力的基礎和組織保證。

二、調(diào)動一切積極因素，抓好稅源的基礎工作

俗話說：基礎牢不動搖，戶籍的管理是我們基層稅務部門的關鍵所在，戶數(shù)不清，底數(shù)不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經(jīng)形成我們分局領導班子的共識。對此，在我局組建后，我們抓住關鍵的環(huán)節(jié)不放，對所轄區(qū)的2000余戶的納稅企業(yè)和納稅人進行了夜以繼日的，連續(xù)不斷的，深入細致的清理與核對。我們之所以如此的注重并大規(guī)模的清理與核對的原因以下幾個方面。一是滿足工作的需要，二是滿足深化稅收征管改革的需要，四是滿足各科室職能部門銜接的需要，四是讓廣大的納稅企業(yè)和經(jīng)營業(yè)者十分清楚的了解和掌握我們國稅機構(gòu)調(diào)整的重大舉動。

此外，為配合市局組織對非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶和漏征漏管戶專項檢查工作，我局指派專人負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)。經(jīng)過20多天走訪與核實，共查出確已名存實亡的非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶戶，并經(jīng)工商、地稅、征收局確認后，予以注銷，從而解除了戶籍底數(shù)有名無實的積壓，提高了納稅申報率。“四種特戶”的清理、檢查與注銷，無疑給我們分局的征管工作減輕了一些壓力和阻礙。盡管如此，應如何提高征管質(zhì)量；如何將稅源管理員思想認識從傳統(tǒng)的征管意識，過度到現(xiàn)實的征管工作上來的問題又擺在了我們的面前。為此，我們根據(jù)***的實際，結(jié)合我們的業(yè)務范疇，制定了便于我們?nèi)粘２僮鞯模抖愂照魇展芾砑翱己宿k法》，該《考核辦法》從日常業(yè)務流程；征管報表及考核核辦法；綜合業(yè)務及考核辦法；報表說明及表樣等四個方面，進行了深入細致的規(guī)范與說明。《考核辦法》的制度與落實，有利于推動了稅收征管質(zhì)量的提高，并在第四季度***局目標化管理考核中獲得了優(yōu)異的成績。在此基礎上，為全面提高稅銀一體化儲戶的比例，促進納稅人申報率的提高，我局通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)查詢，對尚未辦理稅銀一體化的納稅戶進行了動員申請辦理。截止到十二月末，我局共實現(xiàn)稅銀一體化儲戶1244戶，占所有納稅戶的應辦稅銀一體化戶的92%。盡管我們在具體的實際工作當中付出了艱辛的勞動，可我們獲得的第一手資料卻是實實在在的，這為我們正確的執(zhí)行上級的指示打下了堅實的基矗從建局之初直至年末，雖然我們的工作是一個接著一個，一環(huán)緊扣一環(huán)，但經(jīng)過我們?nèi)w同志們的共同努力，其實際成效是十分顯著的，工作總結(jié)《稅務分局年終工作總結(jié)》。具體體現(xiàn)在：一是同上級科室和有關部門的密切合作與配合，有利地推動了我們基層各項工作的開展。統(tǒng)一了人們在稅收征管認識上的偏差，理順和規(guī)范了納稅秩序，克服了在以往稅收征管工作中的不足，解決了有法不依，執(zhí)法不嚴，責任劃分不明等。特別的解決了納稅人不按法定期限辦理稅務登記；納稅人不申報或不如實申報等實際問題得到了徹底的根治。二是“科技加管理”得到了進一步的升華。信息網(wǎng)絡的暢通標志著我們深化征管改革進入了一個新的歷史里程碑。科技含量的投入使我們的稅收征管工作更具專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，這在某種程度上說是在過去的那種陳舊的“管理型”，向提供優(yōu)質(zhì)“服務型”轉(zhuǎn)變。其基本職能是為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的稅收服務，促進納稅人依法納稅，推進地區(qū)經(jīng)濟健康的發(fā)展。

三、竭盡全力抓收入，做到應收盡收

二00五年四月，四分局組建后，***局依據(jù)稅源預測，為我局下達了***萬元的稅收任務指標。稅收任務指標的下達，當時對我局來講其壓力是相當大的，為彌補稅源的不足，確保稅收任務的完成，我局竭盡全力查找挖補稅源。

——狠抓稅收任務的落實。為使全體稅務工作人員明確稅收任務，并為二00五年劃上一個圓滿的句號，我們采取了按月、按科、按人落實稅收任務指標，做到了縱向到底、橫向到邊，人人扛指標，一級抓一級，一級對一級負責，抓住稅收任務落實不放松。并把稅收任務完成的如何，做為對每名工作人員的重要考核標準，同時，也做為是否愛崗敬業(yè)的重要標志。

——適時機的調(diào)整定額。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場營銷日漸復蘇，我局對較有影響的經(jīng)營業(yè)戶進行了稅額的調(diào)整。盡管有些納稅人提出了一些客觀的理由，但經(jīng)過我們深入細致的思想工作和更具理性測算分析，使調(diào)后的納稅戶順利地步入了正軌，消除了負面的影響。從首批調(diào)整戶到十二月份，我局共計調(diào)整定額戶戶，上調(diào)稅額共萬元，占應調(diào)定額戶的%。既公平了稅負，又增加了稅收收入。

——大力挖潛，不失控管。伴隨著時間的推移，自進入第四季度后，盡管我們加大力度組織收入，但稅收任務的缺口明顯的顯現(xiàn)出來，欲想完成上級局下達的稅收任務指標已成定局。怎樣做到應收盡收，減輕上級局的壓力是當務之急。為此，我局成立了由局長、副局長為組長的稅收挖潛領導小組，先后對我局轄區(qū)的建帳企業(yè)、供熱單位、品牌代理商進行了深入細致的檢查。經(jīng)過檢查，我局共查補稅款萬元。雖然數(shù)目不夠觸目驚心，但卻為緩解***局總體稅收任務的完成貢獻了一份力量。

——依法拍賣扣押商品，降低欠稅比例。在我局轄區(qū)欠稅企業(yè)僅為二家，***酒業(yè)和**公司。而這二戶企業(yè)欠稅額高達***萬元。雖然商品早已扣押，但始終沒有得到妥善的解決，欠稅依舊存在。為解決企業(yè)欠稅的問題，經(jīng)過請示上級局，并協(xié)調(diào)有關部門，我們先后對***酒業(yè)扣押的產(chǎn)品和道博羊絨有限公司扣押的產(chǎn)品依法進行了拍賣，二次共拍賣款額共計萬元，已全部解繳入庫。特別是對***有限公司先期拍賣的萬元做為稅款入庫后，依據(jù)對產(chǎn)品評估的價格，進行第二次扣押，預計***公司所欠的稅款明年將全部解繳完畢。已使我局輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來的壓力和阻礙。

——全面做好對所得稅企業(yè)的控管。從建局之初到十二月末，我局共有所得稅企業(yè)戶。其中，中央級所得稅企業(yè)戶，地方級所得稅企業(yè)戶。為做好對所得稅企業(yè)的控管，我局設置專人、專檔進行管理，并對企業(yè)進行跟蹤管理，進而使所得稅企業(yè)執(zhí)行稅收政策極為規(guī)范。截止到十二月末，我局共征收所得稅稅款入庫萬元，并為下做好所得稅企業(yè)的管理奠定了一個良好的基矗

綜上所述，我們在稅收任務的落實，稅款的組織的征收上，采取的措施、方法、步驟得力，在實際的工作當中收到了很有實際意義的效果，并以實際行動完成了***局核減后的萬元的稅收任務，并使我分局邁出了組建后堅實的一步。為此，我局深刻的體會到：做為征收一線的基層稅務部門完成稅收任務就是政治；強化稅收征管，提高征管質(zhì)量就是硬道理。

四、抓好精神文明的創(chuàng)建與落實作為我們國稅部門來講，完成好稅收任務，為地方的經(jīng)濟建設作出應有的貢獻是我們的職責和重任，同時，抓好精神文明建設，為納稅人提供良好的、優(yōu)質(zhì)的、快捷的服務是我們國稅人的宗旨。對此，我們的實際工作中十分的注重對文明單位和“青年文明號”的創(chuàng)建。始終注意發(fā)揮好團隊精神，用良好的精神風貌和精神狀態(tài)服務于納稅人。并把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”做為創(chuàng)建文明單位的標準突出來抓。

一是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范職業(yè)行為。沒有規(guī)矩不成方圓。為把我局創(chuàng)建文明單位標準，提到更高的一個高度，明確的規(guī)范服務標準和職業(yè)行為，我局先后制度出了近二十項規(guī)章制度。為使各項制度的更具有較強的操作性和制約性，更好的用完備的制度去約束人，管理人，我們把制度的各項制度不是釘在墻上，而是從墻上請下來，貫徹落實到實際工作當中，凡屬違規(guī)觸紀的堅決的予以處理。我局從組建到目前，已處罰違規(guī)者15人次，處罰金額300余元。我們之所以嚴查重罰，就是要營造一個良好的文明環(huán)境，打造一個良好的團隊精神。從而用良好的團隊精神，飽滿的工作熱情，最佳的工作狀態(tài)，去文明執(zhí)法，規(guī)范服務，爭一流、創(chuàng)最佳，用文明之花，結(jié)豐碩之成果。

二是樹立良好的國稅隊伍形象。我局轄區(qū)處于城區(qū)內(nèi)的黃金地帶、敏感地帶和窗口地帶，我局工作人員的形象如何直接代表者著***區(qū)國稅系統(tǒng)，不僅僅是一個稅務四分局。為此，我們十分注重稅源管理員的言行舉止和儀表，用良好的精神狀態(tài)去服務于納稅人。在工作中，我們做到了四個一樣，即：對待納稅人熟與不熟一個樣；對待納稅人的身份高低一個樣；對執(zhí)行稅收政策一個樣，善待他人，提高辦稅服務理念，相互理解，相互支持，相互統(tǒng)一，進而，使征納雙方形成相對的統(tǒng)一體。這樣即使在工作中遇到困難和問題也能迎韌而解，化干戈為玉帛。

四是增強公開辦稅透明度，積極推進“陽光稅收”

隨著市場經(jīng)濟不斷向縱深發(fā)展，個體私營經(jīng)濟發(fā)展迅速，且有增無減。這無疑為我區(qū)的市場經(jīng)濟繁榮，擴大再就業(yè)提供了一個廣闊的社會空間，同時，也為社會穩(wěn)定創(chuàng)造了必要的條件和基矗僅此而言已形成了共識。為提高辦稅服務水平，增強廣大納稅人依法誠信納稅的自覺意識和動力，提高我局依法征收管理水平和工作的透明度，更好的方便社會各界監(jiān)督、檢查、指導稅收征納任務，規(guī)范納稅戶的在同一起跑線上參與競爭。我局按轄區(qū)辦事處所轄的納稅戶，分行業(yè)、分類型設置了“納稅公開欄”，將所有經(jīng)營者的納稅額度及標準向社會公開。由于我們采取的“陽光稅收”，對公平稅負，強化稅收征管起到了推動作用，同時，也遏制了以權(quán)謀私，以稅謀私，打破了關系網(wǎng)、人情稅等不廉行為的發(fā)生。從而，保證了稅收政策法規(guī)的政令暢通。

四是與納稅人建立相互監(jiān)督機制。為便于日常工作，更好的為納稅人及時解答所遇到的問題，并為其提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務，監(jiān)督我們的職業(yè)行為。我局為全體稅務工作人員印制了“納稅服務監(jiān)督卡”，并將工作人員的姓名、職務、聯(lián)系電話、服務范圍置于“納稅服務監(jiān)督卡”之上，以便于相互溝通，相互聯(lián)系。此舉受到了納稅人的一致好評，并稱之為“小小納稅服務監(jiān)督卡，心系你我他”。因而，消除了征納雙方不可逾越的鴻溝。

總之，我們第四稅務分局，自組建到現(xiàn)在，經(jīng)過近八個月的磨合，在工作中取得了一些成績，但也存在著不足，還有待于進一步的完善和提高，還需向其他的科室、分局學習，已把我們分局的整體工作向前提高一步，并向更高的領域邁進。

***區(qū)國稅局第四稅務分局