第一篇:公司關于實行07年安全目標考核的辦法
關于實行07年安全目標考核的辦法
為了營造安全生產環境,進一步加強安全生產措施,全面貫徹落實安全生產法要求,切實強化安全生產意識,減少各類事故發生,規范安全工作,特制訂本辦法:
1、2007年安全生產目標:全年無死亡、重傷事故,全年輕傷事故控制在5‰以內,輕微傷控制在月5‰以內。完成全年目標的,年底公司安全領導小組組長、副組長獎3000元,成員獎2000元。
2、安全工作納入月考核之中,考核針對分廠(部門)和個人進行,每月中旬由安全保衛部向人力資源部提供上月考核數據。
3、全公司月工傷控制在5‰以內未超標的,安全保衛部部長獎300元,副部長、安全員各獎200元;每超一起工傷事故,分別扣罰部長、副部長、安全員50元。
4、分廠月工傷應控制在2起以內(按400人計算),每超過一起,扣除分廠月獎金500元,每減少一起,獎勵分廠500元。單起事故費用超過一萬元或當月總費用超過一萬元的,另扣1000元。
5、分廠當月工傷未超標的,獎勵廠長300元,副廠長200元;分廠當月無事故的,獎勵翻倍;車間全季度無事故的,獎勵主任300元;分廠當月工傷每超標一起,扣罰廠長100元,副廠長50元
6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育,特別是對員工開展操作技能方面的培訓,分廠每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動,并有記錄。公司定期或不定期檢查,凡無記錄或弄虛作假的,每次扣罰責任人100元(責任人分別為廠長;主任;班組長)。
7、凡出工傷事故的,每起事故,所在班組班組長罰款50元;所在車間車間主任(科長)罰款50元。部室發生工傷的,每起部門負責人扣罰50元。
8、公司安全領導小組成員、分廠(部門)、車間(科室)領導每人交納安全風險抵押金1000元,完成全年安全目標(具體目標簽定責任書)的,年底2倍返還,未完成的,不退風險抵押金。
9、公司在分廠設立專職安全員,在車間設立兼職安全員,在事故多發崗位或危險源點聘請安全監督員。兼職安全員和安全監督員公司每月分別給予200元和100元考核獎。
10、各級安全員和管理人員有權利和義務糾正和報告各種違章違紀行為,對屢教不改的由公司作出處罰或處理。
11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動,并對安全工作有特別貢獻和突出事跡的單位和員工進行獎勵,對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個人進行處罰。年終,公司對安全工作進行評比表彰。
12、工傷事故的確定:凡醫療費用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定:工傷鑒定為1—4級;輕傷事故界定:工傷鑒定為5—10級;輕微傷事故界定:無級別的工傷。
13、工傷事故發生后,必須5日內填報工傷報表和相關資料,逾期不報的每次罰款100元(由廠長或部門負責人認定責任人,未上報或分不清責任人的,由廠長或部門負責人承擔)。
14、身兼多職領導的考核按其職責分別考核,月獎罰不疊加,獎罰實行就高不就低原則進行。
15、本規定自2007年1月1日起執行。
2006年12月23日
第二篇:安全生產目標考核辦法
機房班組安全生產目標考核辦法
安全生產管理目標分解后,必須在實施過程中進行跟蹤,確保目標在可控的范圍內。安全生產管理目標的跟蹤必須與考核掛鉤,納入公司的目標責任考核體系,做到有目標、有跟蹤、有考核。
1發生安全生產事故(死亡一人以上的安全生產責任事故或直接經濟損失 萬元以上財產損失的責任事故)后,應及時、如實報告所屬上級分管部門,并于24小時內書面報安全管理總部。
2發生安全生產責任事故的,一票否決,所有管理指標得零分。
3發生一次重傷3人(含3人)以上的安全生產責任事故,一票否決,所有管理指標得零分;發生一次重傷2人的安全生產責任事故,一票否決,所有管理指標扣50%。4發生一次重傷1人的安全生產責任事故,一票否決;所有管理指標扣20%。5發生一次1人損失工作日90天以上安全生產責任事故,否決70%。
6發生一次1人損失工作日75天以上安全生產責任事故,否決40%。
7發生一次1人損失工作日60天以上安全生產責任事故,否決20%。
8其他一次1人損失工作日安全生產事故,否決5%。
9安全事故發生后,按《安全生產管理規定》和《工傷統計報告制度》的規定上報,隱瞞不報、謊報或者拖延不報安全生產責任事故的,一票否決,所有管理指標得零分。10考核執行就高原則,同一起事故中的多人次傷亡可累加,直至全部否決。
本考核累計為100分,得分在90分以上者為安全先進個人,得分在80-90分為安全合格個人,得分在80分以下者為安全不合格個人。
本所在部門發生責任死亡、重傷、重大設備事故,根據事故程度,扣罰單位主要負責人、分管安全負責人、安全員全年安全獎和一定數額的年終獎金,負有較大直接責任的給予相應行政處分,構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。
本所在部門不發生責任死亡事故、重傷、重大設備事故,部門按考勤人數給予適當獎勵。
第三篇:安全管理目標考核辦法
安全管理目標考核辦法
1、安全責任目標管理是安全生產工作的主要內容之一,施工現場應實行目標管理,做到目標分解責任到人、責任到事、考核到人。安全責任目標考核分項目終結考核、、月度考核三種,項目經理由上級考核,項目其他人員由項目考核組考核。
2、月度考核時間定為次月2日,考核定位次年元月15日前,項目終結考核為項目竣工退場后一個月內。
3、安全責任目標考核結果分優良(目標落實良好)、合格(達到目標)、不合格(沒有達到目標)三級。
4、安全責任目標考核內容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責任目標內容和具體的安全工作。
5、考核方法為對照項目管理人員各自的安全責任目標和具體的工作內容,逐一檢查,并結合項目部和上級部門的定期安全檢查評價,沒有達到目標的為不合格,達到目標的為合格,良號地達到目標的為優良。
6、項目部按公司(分公司的)有關辦法,對考核達到優良者予以獎勵(補充:)對考核為不合格者,予以處罰(補充:)。
7、考核結果由安全員負責記錄存檔。
第四篇:HR_公司經濟管理目標考核辦法
上海XXXX有限公司 經濟管理目標考核辦法
為確保公司各項經濟指標順利完成,有效落實各級責任制,做到指標分解責任到人,努力提高公司經濟效益,特制定本經濟管理目標考核辦法。
一、考核原則
以“責、權、利”相結合為原則,將各項經濟指標分解落實到各部門,考核結果與個人收入相掛鉤。通過考核,加強內部管理,建立和完善獎懲機制,調動和激發各級人員的工作積極性和創造性,努力完成或超額完成各項經濟指標。
二、適用范圍
本制度適用本公司總監級(含)以下員工,包括標準勞動關系員工與特殊勞動關系員工。實習生、兼職人員不納入考核范圍。
三、考核內容
經濟指標、管理目標為考核主要內容。
經濟指標:以公司經濟指標為基礎,分解到各部門,并由各部門將各自的經濟指標分解落實到相關崗位員工。
管理目標:確保經濟指標落實的各項工作責任目標,根據各部門的主要工作職責下達,并由各部門將各自的管理目標分解落實到相關崗位員工。
四、考核工作小組
考核工作由公司總裁室和人事行政部具體組織實施,考核小組成員由各部門負責人及相關工作人員組成。
五、考核細則
1、考核指標:實行定性、定量指標考核相結合的考核辦法。根據公司各部門承擔的經濟責任和主要工作職責,確定定性、定量指標所占比例。具體為:
《經濟管理目標下達表》(附表一); 《管理目標考核評分表》(附表二); 《經濟管理目標考核表》(附表三); 《員工績效考核表》(附表四);
2、考核實施:實行分級考核。公司對各部門進行考核;各部門對下屬崗位員工進行考核。崗位員工的考核程序為:
(1)各部門負責人、總裁助理、總裁秘書由公司CEO/CTO進行評價;(2)各部門員工由相應部門負責人進行評價,并報人事行政部和總裁室審核。
3、考核周期:實行與季度相結合的考核周期。
(1)對經濟指標實行考核,經濟目標先扣后原則。管理目標實行季度考核;
(2)員工考核過程中,由部門負責人對部門員工履行職責存在的問題進行督促并記錄備案,作為對個人考核的依據。
4、考核程序:
(一)部門績效考核
(1)季度管理目標考核,在每季度末由考核小組將《管理目標評分表》發放到各部門,由各部門按考核時間節點進行自評后交考核小組,考核小組負責考核后,提出考核意見,報總裁室審定;
(2)經濟管理目標考核,在次年一月份由各部門將《經濟管理目標考核表》自評后交考核小組,考核小組負責考核后,報總裁室審定。
(3)部門經濟指標的考核得分為一次確定,部門管理目標的考核得分為季度考核得分的平均值,部門考核綜合得分根據經濟指標和管理指標的權重計算后確認。
(4)確認后的考核得分,將作為部門績效工資總額的發放依據。
(二)員工績效考核
(1)由員工自由選擇是否參加公司考核體系,選擇參加考核的可在當季度于人事行政部處報名參加下季度考核;
(2)員工報名后由人事行政部發放《員工績效考核表》,員工根據工作情況自行填寫表中考核指標部分,并由部門負責人認可后交至人事行政部,人事行政部匯總并經由考核小組共同確認后通知員工正式進入考核期;(3)各部門每季度根據《員工績效考核表》對員工進行考核,季度考核達標后根據考核辦法給予員工獎勵;
(4)員工的工作績效得分為季度考核分的平均值,同時結合部門考核情況確定員工效益工資發放水平。
5、時間安排:
(1)績效考核自當12月下旬開始,于次年1月下旬完成;(2)季度考核自下季度首月上旬開始,于首月下旬完成。
六、績效結果和效益工資分配
公司將績效考評結果與員工的職級、薪資及效益工資分配相掛鉤,并在分配過程中堅持“與企業經濟效益掛鉤”、“個人貢獻與報酬相匹配”的原則。
(一)季度績效結果與職級、薪酬的關系
1、參與公司考核體系的員工將自動拆分工資為基本工資和績效工資,比例大致按8:2分配;
2、季度績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四種??己藵M分100分,95分(含)以上為優秀,80分(含)~95分為良好,60分(含)~80分為合格,60分以下為不合格;
3、公司根據每個層級對應的績效工資提取等額的金額作為績效獎勵基數??冃гu定為優秀的,公司按100%基數額外發放績效獎勵;績效評定為良好的,公司按50%基數額外發放績效獎勵;績效評定為合格的,公司不再額外發放績效獎勵;考核評定為不合格的,根據實際工作情況公司有權不發放1至3月的員工績效工資部分;
4、參與績效考核的員工在季度績效考核周期內僅發放基本工資部分和50%的績效工資,每季度績效考核結束后發放剩余的50%績效工資;
5、根據績效評定結果確定員工當季績效獎勵總額,提取其中的50%在下季度中按月均分發放,剩余的50%部分在績效考核結束后隨效益工資一起發放;
6、每季度績效評定為良好以上員工有資格晉升。人事行政部將在季度績效考核周期結束后統一將可晉升人員報總裁室審批,審批合格后的員工可提升職級并提高相應薪資水平;
7、在績效考核周期中離職的員工,公司有權不再發放剩余的績效工資和績效獎勵;
8、連續2次績效評定為不合格的員工,公司有權解除勞動合同且不支付任何經濟補償金。
(二)效益工資分配
1、效益工資分配來源:公司按當年經濟指標完成情況在總盈利中適量提取。
2、效益工資分配系數:(1)部門系數 銷售部系數:1.2 其他部門系數:1(2)職級系數 總監系數:2 副總監系數:1.9 總監助理系數:1.8 資深主管系數:1.7 主管系數:1.6 見習主管系數:1.5 高級專員系數:1.4 專員系數:1.3 見習專員系數:1.2 資深文員系數:1.1 文員系數:1 見習文員系數:0.9 熟練工、操作工參照上述分配模式。
3、效益工資分配公式:(1)根據公司當年經濟指標完成情況和盈利情況,確定效益工資發放總額和人均基準效益工資發放值;
(2)公司人均基準效益工資發放值=公司效益工資發放總額/(員工對應部門系數×對應職級系數的總和)
(3)部門人均基準效益工資發放值=公司人均基準效益工資發放值×部門得分(%)×部門系數/(所有部門得分×部門系數的總和);
(4)員工效益工資=部門人均基準效益工資發放值×員工考核得分×崗位系數/(所有該部門員工考核得分×崗位系數的總和);
4、效益工資在次年春節后一季度發放。
七、其他有關規定
1、各類假期的效益工資按公司工資管理辦法執行;
2、新進員工試用期后方可參加考核,并按實際考核月發放效益工資;
3、考核周期內因退休而離職或因公司原因使員工離職的,按實際考核月發放效益工資,并補發剩余的季度績效工資和績效獎勵;
4、在發放效益工資、季度績效工資和績效獎勵前離職的,視為自動放棄該部分工資和獎勵,公司有權不再發放。
八、本辦法由公司人事行政部負責解釋。
九、本辦法自20XX年XX月XX日起實行。
上海XXXX有限公司
二〇XX年九XX月XX日
第五篇:目標考核辦法
目標考核辦法
AQ3.1.1.1
1為保障施工作業人員的安全與健康,把安全生產貫穿于整個施工過程,做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規范、標準及省市有關規定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現安全生產,特制定本辦法.一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核實行分級考核制度,即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核,工程項目經理負責對各施工作業班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結果實行逐級審查,逐級上報。
五、考核結果分為:
1.傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。
2.安全達標,文明施工目標考核分為:優良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰:
1.內每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優良、雙優)工程項目,作業班組、項目經理、班組長均可人圍先進單位,先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2.第一次考核不合格的工程項目及作業班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內仍達不到目標要求的工程項目,作業班組除要通報批評外,還要進行扣發獎金或罰款等處罰。
3.第二次考核仍然不合格的工程項目經理,作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者,除追究其個人責任和經濟處罰外,直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行,本辦法自發文之日起執行。