第一篇：電力公司“三個建設”工作推進情況匯報

“三個建設”促企業(yè)發(fā)展

---甘肅省電力公司“三個建設”工作推進情況匯報

為全面落實國家電網(wǎng)公司“兩會”關于加強“黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設”的有關要求，甘肅省電力公司發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，以加強“三個建設”為契機，大力推進黨建工作思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為公司改革發(fā)展提供堅強的精神動力、文化支撐和人才保證，為加快公司科學發(fā)展提供持久動力和堅強保障。目前，各項工作穩(wěn)步推進有序，現(xiàn)將近期主要工作開展情況匯報如下：

一、“三個建設”工作開展情況

1.在黨的建設方面，突出發(fā)揮政治核心作用。以各級黨委(黨組)中心組理論學習為龍頭，通過加強中心組學習、開展“讀書啟智、學習強企”等活動，不斷加大“三個建設”的宣教力度，全面深化對“三個建設”的認識和理解。在全體黨員中形成崇尚學習、積極進取的良好風尚，推進學習的制度化、科學化、規(guī)范化。同時，深入開展“六好黨支部”和“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動，注意培養(yǎng)和樹立黨支部工作的先進典型，及時總結創(chuàng)建活動中的好經(jīng)驗、好做法，以發(fā)揮典型示范的帶動作用，鞏固學習實踐活動成果，建立健全長效機制，強化理論和思想武裝，凝聚公司發(fā)展合力。

2.扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司以“企業(yè)整體良好環(huán)境為黨建工作創(chuàng)造良好工作氛圍和土壤”、“以片區(qū)中心組學習為依托，統(tǒng)籌推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、“以黨員“雙卡雙帶”先鋒工程為載體，使黨員先鋒模范作用有形、有影”，激發(fā)了黨員群眾創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性”、“開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題競賽活動，使活動的氛圍更加濃厚，效果更加突出”，黨建工作中圍繞中心，不斷創(chuàng)新，認真務實的做法得到了受到國網(wǎng)高度評價

3.突出“四統(tǒng)一”要求，深入推進優(yōu)秀企業(yè)文化。深入開展“建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動，做好企業(yè)文化“四統(tǒng)一”工作。開展了“我是國家電網(wǎng)人，我為國家電網(wǎng)品牌作貢獻”主題系列活動，扎實開展了“四個一”活動，即組織了一次主題演講比賽、編輯出版了一本企業(yè)文化叢書、定制了一件企業(yè)文化宣傳品、選樹了一批積極踐行核心價值觀的先進典型。通過員工喜聞樂見的方式，強化全體員工對國家電網(wǎng)公司核心價值觀的感知度，促進了對建設統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認知、認同。加大“國家電網(wǎng)”品牌的宣傳落實力度和形象標識的推廣應用。組織了“國家電網(wǎng)”品牌標識推廣應用手冊(第三版)的學習，對不符合規(guī)定的標識和制度進行清理整改。

4.提升整體素質，建設一流員工隊伍。通過深入開展細致的思想政治工作，及時掌握干部職工的思想狀況，緊密

結合公司黨建員工和黨員干部的思想實際，利用會議，宣傳政策，吸收意見，凝聚人心，化解矛盾。同時健全員工培訓機制。突出生產(chǎn)一線人員技能培訓，加大現(xiàn)場培訓力度，增強培訓工作的針對性、實效性。通過深化“師帶徒”活動、實施全員知識更新工程、開展崗位動態(tài)培訓，優(yōu)化員工隊伍知識結構，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。

二、國家電網(wǎng)公司“三個建設”聯(lián)絡點張掖市山丹電力公司工作推進情況

1.不斷豐富黨建活動載體。一是山丹公司開展了深化“三無三保”確保“三個不發(fā)生(不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設備損壞事故)”活動。深化實施了黨員身邊無事故、無隱患、無異常，保安全、保供電、保穩(wěn)定“三無三保”活動，舉辦了“安全伴我行”朗誦比賽，為安全生產(chǎn)工作提供了政治保障。二是山丹公司各基層黨組織圍繞“三個建設”、迎峰度夏、創(chuàng)先爭優(yōu)活動等重點工作，開展了“學習理論，變革理念，創(chuàng)新工作，永葆先進”系列活動。營銷部發(fā)出“爭當服務先鋒”倡議，城關分公司開展“亮出黨員風采”主題實踐活動等都各具特色，效果良好。

2.營造“干事、干凈”的良好氛圍。一是在中秋、國慶期間，在公司上下營造“清廉過雙節(jié)”的良好氛圍。通過OA辦公系統(tǒng)發(fā)布學習《國家電網(wǎng)公司反腐倡廉文化》、廉潔警句等知識；利用短信平臺向廣大干部員工發(fā)送廉潔短信。二

是與近期學習中共十七五中全會會議精神相結合，組織公司領導班子成員及全體中層管理人員共同學習《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權利保障條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《國家電網(wǎng)特色懲治和預防腐敗體系基本框架》、《國家電網(wǎng)公司關于在反腐倡廉建設中開展“反違章”專項活動意見》、《國家電網(wǎng)公司領導干部廉潔自律手冊》等黨紀政紀條規(guī)知識，和中共十七五中全會會議精神，并進行了一次黨紀政紀條規(guī)知識競賽。

3.創(chuàng)先爭優(yōu)工作獲得好評。10月25日，張掖市市委督查組肯定了山丹公司創(chuàng)先爭優(yōu)第一階段的工作，并稱贊“扎實、有特色”。認為山丹公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效，組織得力，形式靈活，載體豐富。能準確把握創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，在創(chuàng)爭活動中緊扣企業(yè)實際工作，積極服務于地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展。

4.科技進步工作扎實開展。10月15日，甘肅省電力公司縣供電企業(yè)科技進步工作推進會在山丹電力公司圓滿召開，山丹公司被授予“全省科技進步先進縣”稱號，成為甘肅省電力公司科技進步示范先進典型。在創(chuàng)建過程中，公司堅持以“振興地方經(jīng)濟，造福地方人民”為己任，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務，認真實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全力

推進擴大內需農(nóng)網(wǎng)工程，加快改善農(nóng)村電網(wǎng)結構，深化企業(yè)人財物管理，依托科技進步強化供電職能，大力提升供電企業(yè)管理，各項工作邁上了一個新的臺階。

下階段，山丹公司將進一步完善和改進科技成果，使已建成的項目發(fā)揮最佳效果，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。同時將加快城區(qū)智能電網(wǎng)建設方案的研究，不斷提高電網(wǎng)設備的裝備水平和企業(yè)管理水平，提升山丹電力的競爭力，爭取在2011年完成創(chuàng)建國網(wǎng)公司“科技進步先進縣供電企業(yè)”的奮斗目標，為山丹經(jīng)濟的快速發(fā)展提供可靠的電力保障。

三、下一階段的努力方向

1.突出重點，全面推進，切實在解決實際問題上下功夫。在開展活動過程中，要切實做好“三個結合，兩個延伸”。“三個結合”，即與公司及本單位的中心工作相結合，與學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實后續(xù)工作相結合，與加強基層組織建設相結合。“兩個延伸”，即把活動由各級黨組織向基層班站和一線延伸，由黨員向全體干部職工延伸，切實解決各基層黨組織和黨員中存在的突出問題，努力破解電網(wǎng)建設和發(fā)展中的難題。

2.加強宣傳，培樹典型，大力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。各級黨組織要進一步把握好輿論導向，充分利用媒體、簡報、網(wǎng)絡等平臺，發(fā)揮宣傳、引導和推動作用。要在辦公樓、會議室、櫥窗等明顯位置，通過懸掛條幅、標語、宣傳展牌等形式，進一步營造開展活動的濃厚氛圍。深入挖掘一批在推動“三個建設”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中作用明顯的先進典型，增強輿論宣傳的感召力和先進典型的帶動力，讓基層黨組織和廣大黨員學有榜樣、趕有標桿。同時，進一步加強新聞宣傳工作，明確專人負責，確保基層黨組織工作動態(tài)和信息及時、準確、全面報道。

3.總體把握，加強指導，確保活動取得實效。突出“三個建設”重點，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，做到時間服從質量、進度服從效果。要和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結合起來，集中反映“四好”領導班子、“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“五四紅旗團支部”的創(chuàng)建成效；企業(yè)文化建設要突出團隊建設，要和“形象塑造工程’、“身邊的感動”、“我承諾、我行動，爭做企業(yè)先鋒”和“塑陽光心態(tài)、做幸福員工”等主題實踐活動結合起來，集中反映公司系統(tǒng)營造學習、關愛、崇尚、爭當?shù)赖履７逗拖冗M的濃厚氛圍，彰顯先進人物和優(yōu)秀企業(yè)文化；隊伍建設要突出責任心建設，要和優(yōu)化績效管控、強化隊伍培訓、技能比武和讀書學習等活動結合起來，集中反映制度建設和員工成才以及各項技能比武和大賽獲得的成就。

二〇一〇年十一月二日

第二篇：電力公司行風建設專題匯報材料

在縣委、縣政府組織的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境“千人評”行風活動中，我公司在窗口單位單項評比中位于**名，這充分說明盡管近年來我公司牢記“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，嚴格執(zhí)行上級的各項規(guī)定；加在顧電網(wǎng)建設投入，切實提高了供電質量；完善了組織保障體系，窗口服務得到了加強；力爭為人民群眾提供安全、經(jīng)濟、優(yōu)質的電能，但離黨和政府及人民群眾那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn的要求還有一定的差距，經(jīng)過認真查找，我們的工作仍然存在人員素質有待提高、制度執(zhí)行力度不夠、電網(wǎng)不夠堅強、溝通宣傳工作不夠等問題。根據(jù)縣委、縣政府要求，針對問題和不足，我公司今年行風建設和供電服務工作將重點做好以下工作：

一、堅持一個主題——讓政府放心，讓客戶滿意

公司對下一步優(yōu)質服務行風建設的總體要求是：以全面服務建設社會主義新農(nóng)村和構建和諧社會為目標，強化服務意識，深化服務內容，認真履行服務承諾；完善糾風工作常態(tài)機制，不發(fā)生違反員工服務“十個不準”、“三公”調度“十項措施”、供電服務“十項承諾”的行為和事件；積極開展供電營業(yè)規(guī)范化管理“梯級晉階”、“同業(yè)對標”活動，認真抓好合格供電所、星級供電所、示范供電所等梯級晉階考核達標工作，以此推動供電營業(yè)窗口的服務質量和規(guī)范化管理水平的不斷提高；杜絕“三亂”、落實“四到戶”、執(zhí)行“五項禁令”，不發(fā)生被媒體曝光的重大行風事件、涉農(nóng)事件等影響和損害企業(yè)形象的重大事件。

二、落實7項工作重點

1、加強員工教育培訓，提高思想政治素質和業(yè)務技能。今年我們將進一步加強員工的培訓教育，加強農(nóng)電管理和廣大員工隊伍建設，不斷提高職工思想政治和業(yè)務素質，積極開展職業(yè)理想、職業(yè)技能、職業(yè)道德和職業(yè)紀律“四職”教育，窗口人員進一步認真學習并執(zhí)行《供電營業(yè)窗口職工文明服務行為規(guī)范》，把優(yōu)質服務與企業(yè)發(fā)展相結合，與樹立企業(yè)形象相結合，與提高企業(yè)經(jīng)濟效益相結合。

2、嚴格執(zhí)行電價政策和有關收費規(guī)定，認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三個十條”規(guī)定。公司今年開展了“三個年”活動，“優(yōu)質服務年”是其中一項重點內容。我們緊緊圍繞供電業(yè)擴報裝、抄核收、供電服務、經(jīng)營管理、違章違約用電等內容，強化內外稽查工作。今年電力供需矛盾仍然突出，預測我縣最大負荷將達8.6萬kw，與上級下達指標缺失4.9萬kw。為此，公司已結合實際制定了錯避峰預案，將由縣經(jīng)委批準實施。公司將適時在縣電視臺等新聞媒體上披露電力負荷預警信息，同時，組織開展專項督查，落實預案，確保全縣居民生活和重要負荷的用電，確保電網(wǎng)安全運行。

3、繼續(xù)開展文明行業(yè)、供電營業(yè)規(guī)范化服務等創(chuàng)建活動。公司今年將加大投入，改善供電所服務環(huán)境和服務條件，實現(xiàn)縣公司與各供電所信息聯(lián)網(wǎng)和辦公自動化。各供電所在繼續(xù)開展“梯級晉階”、“同業(yè)對標”活動的同時，主動參與地方政府行風評議，繼續(xù)大力開展“陽光電力”工程活動，實施服務品牌建設，切實提高供電質量。

4、堅持“糾建并舉、標本兼治”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，突出糾風工作重點。建立并強化行風督察機制，通過加強電力營銷稽查等工作，針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，加大閉環(huán)管理力度。以供電窗口、農(nóng)電管理等單位和供電管理及服務人員為重點對象，以執(zhí)行“三個十條”、兌現(xiàn)服務承諾、執(zhí)行規(guī)范服務標準、提高供電服務質量為重點內容，以“規(guī)范自己、方便客戶”、杜絕重大行風責任事件為基本目標，認真實施責任追究，加大查處力度，堅持以糾促建，促進行風建設及規(guī)范服務水平的提高。

5、公司內部加大明查暗訪力度。公司將繼續(xù)加強重大節(jié)日期間的供電服務，加強搶修工作安排和管理，堅持24小時值班制度。公司監(jiān)察室、營銷部、客戶服務中心將加大對供電窗口的明查暗訪力度，每月至少開展兩次實地明查暗訪，重點開展對制度、規(guī)定、標準和“三個十條”、“五項禁令”落實情況的專項檢查，確保安全、優(yōu)質供電。

6、加強外部監(jiān)督，完善約束機制。加強與社會各界的溝通，自覺接受社會監(jiān)督。公司定期召開行風監(jiān)督員座談會，認真聽取監(jiān)督員和客戶代表的意見；定期走訪用戶，廣泛進行用電宣傳，征求對企業(yè)內部管理及行風建設的意見和建議；繼續(xù)推行和完善投訴電話、舉報箱、意見箱等行之有效的措施建設。

7、嚴肅查處違紀行為，嚴格實行責任追究。今年我們將繼續(xù)加大信訪投訴舉報的查處力度，對違規(guī)違紀人員進行及時、嚴肅處理。認真處理好客戶投訴舉報，做好回訪，解決問題，消化矛盾。并針對存在的問題和差距，制定相關的有效措施，積極落實整改，努力改進工作，避免同類問題發(fā)生，提高服務質量。

優(yōu)質服務和行風建設是電力行業(yè)自身發(fā)展的迫切要求，我們將在縣委、縣政府的正確領導和各部門的指導下，以更大的決心，更飽滿的熱情，更有力的措施，推進我公司行風建設和優(yōu)質服務水平不斷進步。

**電力**供電有限責任公司

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第三篇：三個中心建設匯報材料

切實加強和創(chuàng)新社會管理 深入推進“三個中心”建設

朱溪鎮(zhèn)黨委、政府

為了迎接時代新挑戰(zhàn)，順應發(fā)展新趨勢，吻合職能新特點，滿足群眾新期待，年初以來，我們朱溪鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)縣委關于加強社會管理創(chuàng)新，完善基礎社會管理服務體系的總體部署，積極探索以“便民服務中心”、“綜治工作中心”、“安全監(jiān)管中心”為主要內容的“三個中心”建設。著力構建了全覆蓋的管理服務網(wǎng)絡，有效謀劃了闊角度的管理服務手段，較好提升了多方位的管理服務水平。現(xiàn)把主要做法和體會匯報如下：

主要做法：

一、順應群眾新期待，推進便民服務中心建設

群眾的需求是我們工作的“航向標”。為了最大限度激發(fā)社會活力，我們在通過推行民情幫辦、駐村工作月公示等制度的基礎上，按照“便民、利民、惠民”的要求，全面推進了基層便民服務中心建設。自今年5月份開始運行至10月底，鎮(zhèn)便民服務中心，共受理各類即辦事件5823件，辦結5823件，辦結率達100%，其中社會保障、民政事務、公安三個窗口辦結件數(shù)居前三位，分別為1570件、1185件、993件。村級便民服務中心共代辦1754件。真正做到“五零”標準，“五心”服務（服務“零距離”，讓群眾“舒心”；服務“零障礙”，讓群眾“寬心”；服務“零積壓”，讓群眾“安心”；服務“零差錯”，讓群眾“放心”；服務“零投訴”，讓群眾“順心”）。

（一）加強鎮(zhèn)便民服務中心建設。一是全面服務。我們按照大服務要求，推行有形辦事和無形服務相結合。拓展服務領域，將與民生相關的所有事項全部納入服務體系。鎮(zhèn)便民服務中心設置了民政事務、計劃生育、戶政管理、農(nóng)林服務、社會保障、家電下鄉(xiāng)、村鎮(zhèn)建設、黨員服務、綜合服務和便民咨詢等10個窗口，共37項主要服務內容。豐富服務渠道，要求鎮(zhèn)干部在窗口提供服務支撐的同時，深入農(nóng)村，了解民情，掌握民意，解決民憂，在一線為群眾提供服務。二是全方授權。通過機關內設機構職能歸并，全部服務項目授權到服務中心，由窗口人員直接面向群眾受理。辦理過程，公開項目的申報材料、辦理流程、責任科室、辦結時限，保證按時、準確辦結。三是全程辦理。實行“窗口受理、內部分辦、窗口反饋”的服務模式。根據(jù)急事急辦、特事特辦的要求，科學設置工作流程，簡化辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效辦事。

（二）加強村便民服務中心建設

1、推行模式多樣。根據(jù)村域特點、集體經(jīng)濟狀況、服務人口規(guī)模，將村級便民服務中心分成三種模式，三個檔次建設。三種模式：一是獨立式；二是輻射式（中心輻射周邊）三是緊鄰式（兩村聯(lián)合）。三個檔次分一、二、三級三個等級標準。實現(xiàn)村級便民服務中心全覆蓋，全鎮(zhèn)共建設一級9個，二級7個，三級17個。

2、著力資源整合。一是整合資源，統(tǒng)籌安排辦公場所、電腦、電話等辦公設備。二是整合資金，打破條規(guī)，將村級勞動保障員補助資金，村郵政站資金、農(nóng)村社區(qū)建設資金等分散的涉農(nóng)資金整合使用。三是整合力量，明確駐村干部為村級代辦員和業(yè)務指導員雙重身份，注重吸收大學生村官作為村代辦員，將村干部作為代辦員主力軍，適當聘請專職人員。

3、凸顯運作規(guī)范。一是 豐富服務內涵。通過逐個項目對接，逐項現(xiàn)實考量，明確辦理事項，村便民服務中心分即辦、代辦、咨詢三類事項服務項目共20多項。二是優(yōu)化流程，根據(jù)服務類型，編制辦事流程，暢通辦事渠道，嚴格辦事時限。三是加強考核督查，鎮(zhèn)考核，績效掛鉤。村監(jiān)督、組織村監(jiān)會成員進行監(jiān)督。

二、創(chuàng)新工作新機制，推進綜治工作中心建設

在新的社會背景下，如何有效地協(xié)調社會關系、妥善化解社會矛盾、著力維護社會穩(wěn)定，最大限度增加和諧因素，是擺在我們面前的重要課題。我們通過創(chuàng)新機制、規(guī)范運作、抓住契機，突出重點，大膽嘗試綜治工作中心建設。

1、創(chuàng)新機制優(yōu)化網(wǎng)絡。將全鎮(zhèn)53個行政村按照地理位置就近、管理便捷、群眾方便的原則劃分為8個調解網(wǎng)格，在調解網(wǎng)格中明確了管理權限、工作職責、案件辦理、移交程序及獎勵機制，確保糾紛不出村、不出網(wǎng)格。半年多來，全部糾紛在網(wǎng)格中化解。

2、整合資源優(yōu)化功能。綜治工作中心集綜治辦、法制辦、司法所、信訪辦、派出所人員已一體，聚維穩(wěn)、信訪等17項職能于一身，利用民情信息收集、矛盾糾紛調處、應急調度指揮、和諧穩(wěn)定維護等功能，以“五聯(lián)”為抓手，抓牢人民內部矛盾的處置。

3、搶抓機遇優(yōu)化效果。人民調解是綜治工作的核心，調解效力是人民調解的關鍵。為此，我們抓住貫徹《人民調解法》的有利契機，全面實施調解步伐。一是健全了組織機構，建立了鎮(zhèn)、區(qū)、村三級人民調解委員會；二是完善了調解主體，聘請了鎮(zhèn)、區(qū)、村三級人民調解員，并實行了等級評定制度；三是規(guī)范了程序，依法細化了調解各個環(huán)節(jié)； 四是保證了效力，對調解書依法進行司法確認；五是增強了效果，通過督促執(zhí)行和回訪，增強了人民調解的社會效果。上半年，人民調解委員會調解案件66 起，成功率100%，其中司法確認6件。

三、搭建管理新平臺，推進安全監(jiān)管中心建設

安全責任重于泰山。我們把抓好安全監(jiān)督管理工作作為最大限度減少不和諧因素的具體措施，有效開展了安全監(jiān)管中心建設。

1、樹立了大安全工作理念。我們把大安全理念具體體現(xiàn)到：安全監(jiān)督的責任到邊，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，讓安全監(jiān)督遍及所有生產(chǎn)領域的8個大方面。安全監(jiān)管體系到底，實現(xiàn)了鎮(zhèn)、辦事處、村分層次的安全監(jiān)管體系全覆蓋。

2、形成了安全常態(tài)管理機制。在完善安全生產(chǎn)各項制度的基礎上，我們注重了“常抓”，始終把這項工作重點部署，重于抓牢；“早抓”，根據(jù)不同時段的特點，早預警，早排查，早整改；“細抓”，排查隱患不留死角，落實責任不拖尾巴。同時，形成以防范風險為目的，聯(lián)控、應急為一體的綜合管理機制。

3、構建了安全動態(tài)監(jiān)管平臺。以消防安全、抗洪防臺、地質災害、森林防火及企業(yè)（礦山）安全為重點，把全鎮(zhèn)每一項的安全隱患的分布情況，重點對象、重點區(qū)域整改措施的落實情況，責任人分工以及應急預案等全部錄入監(jiān)管平臺，集安全信息的采集、傳輸、分析、處理和保存為一體，并根據(jù)工作進展，進行信息的實時修正和補充，使信息收集和管理成為一項正常性工作，實現(xiàn)安全動態(tài)監(jiān)管。

幾點體會：

1、“三個中心”建設需要上下聯(lián)動。半年多的“三個中心”建設，我們深深體會到：領導重視最關鍵。建設過程中，縣委主要領導始終關注，親臨朱溪調研，吳書記在肯定工作的同時，提出了“要在深化認識、推進改革、真正惠民、多方聯(lián)動、注重實效、點面結合等六個方面下功夫”的指示要求。縣委、縣政府分管領導多次牽頭協(xié)調“三個中心”建設涉及相關事宜，增強了我們創(chuàng)建信心，給予了創(chuàng)建動力，指明了創(chuàng)建方向。部門支持很要緊。創(chuàng)建開始，縣紀委、縣辦事大廳、縣委政法委、縣安監(jiān)局等牽頭單位多次深入到朱溪，共同制定建設方案，確定建設內容，解決工作難題，為我們“三個中心”建設有效實施創(chuàng)造了條件。形成共識是根本。創(chuàng)建初期，在便民服務中心建設上我們面臨“搞形式”、“一陣風”的疑慮，在綜治工作中心建設面臨“多設機構、換湯不換藥”的糾結，在安全監(jiān)管中心建設面臨“能否真正減壓，是否多此一舉”的考證。因此，我們注重在鎮(zhèn)村兩級干部思想統(tǒng)一上下功夫，深化了進行社會管理方式的探索是上級的要求、現(xiàn)實的需要、客觀的必然的共識，從而形成了全鎮(zhèn)上下共同參與的工作格局。

2、“三個中心”建設要求真抓實干。

一要立足長遠。“三個中心”有無生命力，能否長久堅持，取決于內容設置是否合理、人員配置是否科學、上下對結是否暢通。因此，在具體工作中必須堅持便捷、規(guī)范、公平、高效的基本原則，根據(jù)實際鑒定服務內容，整合資源開展工作，上下一氣面向群眾。

二要敢于探索。村級便民服務的延伸、對接《人民調解法》創(chuàng)新調解機制、安全動態(tài)監(jiān)管平臺的建設都沒有經(jīng)驗可循，只有深入調查研究、創(chuàng)造性開展工作，才能顯現(xiàn)工作的實效。三要能克難題。“三個中心”建設中，場所、人員、經(jīng)費是無法回避的現(xiàn)實問題，因此需要“整”，即把可以整合的資源高度整合，也要“擠”，擠出場地和經(jīng)費服務于“三個中心”建設。

3、“三個中心”建設過程受益匪淺。

通過“三個中心”的建設，一是能夠延伸“觸覺”。隨著管理服務體系得不斷完善，辦事從以前的“群眾跑”變成了現(xiàn)在的“干部跑”，從以前的“多次辦”變成現(xiàn)在的“一次辦”，真正把“方便”讓給群眾，把“麻煩”留給干部。干部在一線解決難題的機會多了，干群關系密切了。二是能夠增強“嗅覺”。以動態(tài)管理為著力點的綜治工作中心和安全監(jiān)管中心，能夠及時、全面掌握安全隱患和動態(tài)，為有效實施整治整改提供了空間。三是能夠美化“味覺”。“三個中心”建設將使黨和政府的便民、利民、惠民的政策真正落到實處。干部辛勤汗水不會白流，和諧穩(wěn)定社會得到維護，群眾滿意度、政府公信度會得到明顯提高。

我們也看到，“三個中心”作為推進社會管理創(chuàng)新的一種探索和嘗試，雖然取得了一些初步成效，但由于時間短、經(jīng)驗少，工作中還存在許多問題和薄弱環(huán)節(jié)。下一步，我們將以落實好這次會議精神為契機，認真學習借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好經(jīng)驗、好方法，依靠部門的支持幫助，把“三個中心”建設抓深、抓細、抓實，真正使其成為加強和創(chuàng)新基層社會管理的新途徑。

第四篇：推進“三個核心”建設心得體會

推進“三個核心”建設心得體會

在縣紀委的統(tǒng)一安排下，我認真學習了“三個核心”建設的有關資料，其中“習近平同志在十八屆中央紀委五次全會上的重要講話、工作報告”，對推動“三個核心”建設的重要內涵作了很好的總結概括，為我們提供了基本遵循。

推進“三個核心”建設是公務員隊伍中開展建立“忠誠、為民、務實、卓越、廉潔”的核心價值觀體系，領導干部在此基礎上，進一步踐行“公、廉、嚴、能、信”的核心價值觀。面對長期執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟、外部環(huán)境的嚴峻考驗，如何樹立正確的核心價值觀，做好新形勢下群眾工作，是擺在我們面前帶有方向性、戰(zhàn)略性的重大課題。

一、要堅持推進“三個核心”建設不動搖，夯實思想理念基礎。核心價值觀是中央、省、市委領導對我們的要求，同時也是廣大領導干部必須自覺堅持的共同價值取向。堅持執(zhí)法為民是黨的群眾路線在工作中的具體體現(xiàn)，黨員干部天天與群眾打交道，一舉一動、一言一行，群眾都會看在眼里、記在心里，工作搞得好不好，人民滿意不滿意是最高評判標準。要樹立強烈的百姓情懷，視百姓如父母、待百姓如親人，情系群眾、感恩群眾、敬畏群眾，真正把人民群眾當主人、當親人、當老師，努力從靈魂深處解決好為誰掌權、為誰執(zhí)法、為誰服務這個根本問題，真正做到思想上尊重群眾、感 情上貼近群眾、工作上依靠群眾，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，真正把執(zhí)法為民各項工作做到群眾心坎上，向廣大群眾傳送黨和政府的溫暖。

二、推進“三個核心”建設需切合實際、注重行動基層法院切實踐行核心價值觀，除了有理論的指導和制度的支持，關鍵還要付諸實際行動。實際行動體現(xiàn)在法院每一項工作上，從立項到備案，再到檢查的每一個環(huán)節(jié)上。具體要做到以下幾點：一是保持公平公正形象，嚴格遵循和依照法定程序，正確地告知老百姓的權利義務。二是保持清正廉潔形象。不濫用手中權力，不以權謀私，保持勤儉的生活作風，高調做事，低調做人。

三、推進“三個核心”建設需及時總結、突出典型進步在于積累，成功在于總結。平時養(yǎng)成勤于積累，善于總結的好習慣，是公職人員受益終生的妙方。基層事業(yè)單位推進“三個核心”建設任重而道遠，在此過程中會遇到各種問題，需要我們在實際工作中不斷積累，不斷總結，在總結中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善。只有經(jīng)過“理論——實踐——總結——再實踐”不斷反復的過程，才能不斷與時俱進，才能深刻貫徹落實到基層工作實際中，才能真正成為廣大群眾的精神支柱。

第五篇：縣委組織部“三個加強”推進“三個之家”建設

縣委組織部“三個加強”推進“三個之家”建設

三個之家建設

把組織部門建設成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，是廣大黨員、干部和知識分子對組織部門的熱切期望，是組工干部為民服務的優(yōu)良傳統(tǒng)和永葆先進性的一貫追求。威寧縣委組織部全

體干部職工通過“三個加強”，切實推進“三個之家”建設。

一是加強組工干部的理論培訓。組織全體組工干部認真學習賀國強部長關于“三個之家”的新內涵、新要求，夯實理論基礎，努力提升部機關干部的思想政治素質。針對部分黨員干部意識淡化和

黨員作用一般化等問題，以落實“三會一課”等黨內生活制度為突破口，切實加強對黨員干部的教育管理工作，提高干部的組織觀念和紀律觀念。結合縣鄉(xiāng)換屆工作，組織考察員隊伍培訓，開展《干部選拔任用條例》等黨內法規(guī)知識測試，抓好組工干部的業(yè)務知識培訓，切實提高業(yè)務工作能力。

二是加強組織工作的透明度。為自覺接受社會對干部工作的監(jiān)督，制定了領導干部選拔任用工作程序圖，對民主推薦、考察、醞釀、討論決定和任職等各個環(huán)節(jié)作了具體說明，打破了以往人們對

干部工作的“神秘感”，縮短干部群眾與組織部門的距離。同時，通過政務公開的方式對組織部門的工作職責、辦事程序、相關制度予以公布，進一步將各項工作透明化、公開化。

三是加強組工干部以人為本的意識。在部機關內部實施人文管理，以感情凝聚人。一是深入開展以“比作風、比實績、比創(chuàng)新”為主要內容的競賽活動，通過組工信息采寫，計算機操作等技能評比，進一步提升組工干部的業(yè)務能力，豐富了組工文化建設內容。二是要求每位組工干部不論是在工作上還是在生活中都要“換位思考”，多體諒別人的難處，多思考自己的不足，真正在組織部內部

達到一種同事間求同存異、協(xié)作進取，民主和諧的人文環(huán)境。三是深化基層聯(lián)系點制度，深入到聯(lián)系鎮(zhèn)、村，聽基層干部講述工作中的酸甜苦辣，體察他們在工作、生活當中的艱辛，進一步堅定組工

干部干事業(yè)、謀發(fā)展的信心和決心，切實增強解決復雜問題的能力。