第一篇：行政科上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

行政科上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運作”八個關(guān)鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強(qiáng)財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時辦理交強(qiáng)險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤?？偨Y(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度，二是堅持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破；提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔、舒適；提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾。

行政科上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃的延伸閱讀——工作總結(jié)的注意事項

1．自我性

總結(jié)是對自身社會實踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。

2．回顧性

這一點總結(jié)與計劃正好相反。計劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進(jìn)行安排?？偨Y(jié)是回顧過去，對前一段的工作進(jìn)行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計劃這兩種 文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。

第二篇：行政科上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

行政科上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運作”八個關(guān)鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強(qiáng)財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室考核工作。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時辦理交強(qiáng)險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤?？偨Y(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度，二是堅持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破；提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔、舒適；提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾。

第三篇：行政科上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運作”八個關(guān)鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強(qiáng)財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室考核工作。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時辦理交強(qiáng)險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤。總結(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度，二是堅持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破；提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔、舒適；提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾。

第四篇：行政執(zhí)法局工作總結(jié)暨工作計劃

行政執(zhí)法局工作總結(jié)暨工作計劃

xxxx年，縣綜合行政執(zhí)法局在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣“x+xxxx”工作體系要求，堅持以實現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化城市管理為目標(biāo)，大力推進(jìn)綜合行政執(zhí)法體制改革，進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度，提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作水平，以拆違拆臨、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、綜合執(zhí)法體制改革為重點，不斷提升優(yōu)化我縣城鄉(xiāng)環(huán)境，提升城市形象，為加快縣域經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展提供了良好的環(huán)境保障?，F(xiàn)將xxxx年工作情況暨xxxx年工作打算總結(jié)如下。

一、今年工作開展情況

（一）抓拆違拆臨，促環(huán)境質(zhì)量提升。

今年以來，我們始終堅持“有違必治”、“有違必拆”的原則，拆控并舉，全面深化提升“拆違拆臨、建綠透綠”工作，全面如期完成各期各部分違法違章建設(shè)統(tǒng)計上報、跟進(jìn)拆除和拆后利用工作，累計上報并提前拆除違法違章建設(shè)xxxx處、xxx.xx萬平方米，拆除違法違規(guī)戶外廣告xxxx處、x.xx萬平方米，完成建綠透綠xx處，xx.xx萬平方米。

（二）抓設(shè)施提升，打牢環(huán)境治理基礎(chǔ)。

xxxx年，在縣委、縣政府的強(qiáng)力支持下，投資xxxx余萬元購置各類環(huán)衛(wèi)車輛xxx臺，進(jìn)一步提升了全縣環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)水平，每天出動xx輛灑水車、x輛高壓沖洗車、x輛干掃車、x輛濕掃車、x輛洗掃車和x輛霧炮車對城區(qū)xx條具備機(jī)械化灑水保潔條件的道路進(jìn)行機(jī)械化沖洗，做到“兩沖六掃六灑”，全面提高道路保潔質(zhì)量和工作效率；高標(biāo)準(zhǔn)開展城區(qū)公廁改造提升工程，按照國家二類公廁標(biāo)準(zhǔn)，改造提升公廁x處，重建公廁x處，進(jìn)一步提升了環(huán)衛(wèi)設(shè)施承載力。扎實做好垃圾收運工作，進(jìn)一步規(guī)范餐廚垃圾收運流程，做到生活垃圾日產(chǎn)日清，城區(qū)環(huán)衛(wèi)管護(hù)質(zhì)量不斷提升。

（三）抓市容整治，優(yōu)化城區(qū)環(huán)境秩序。

今年以來，針對群眾普遍關(guān)注的占道經(jīng)營、戶外廣告、桿線治理、油煙擾民、露天燒烤等熱點難點問題，我們牽頭開展了系列專項整治工作，清理各類違規(guī)占道經(jīng)營xxxx余處，規(guī)劃建設(shè)便民市場一處，疏導(dǎo)安置流動經(jīng)營攤點xxx余處，拆除樓頂廣告xxx處、一店多牌xxx處、樓體豎牌xx處，拆除違規(guī)牌匾標(biāo)識xxx處，拆除停用、廢棄線桿xxx個，捆扎架空線纜入地xxxx米，美化光纜交接箱xxx個，取締違規(guī)燒烤經(jīng)營xx家、立案查處違規(guī)經(jīng)營xx家，市容環(huán)境秩序顯著改善。

（四）抓揚(yáng)塵治理，打好治霾攻堅戰(zhàn)。

嚴(yán)把建筑渣土運輸準(zhǔn)入門檻，全力推進(jìn)老舊渣土車更新?lián)Q代工作，xx輛新型環(huán)保智能渣土車投入使用，老舊渣土車全部退出渣土運輸市場，新車占有率達(dá)到xxx%；同時，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，不斷加大揚(yáng)塵污染案件的查處力度，共依法查處各類揚(yáng)塵污染案件xx件，揚(yáng)塵管控水平得到有效提升。

（五）抓環(huán)境提升，全面提升城鄉(xiāng)品質(zhì)。

堅持以深化環(huán)境提升五大戰(zhàn)役為抓手，深入實施十大提升行動，投資xxxx萬元對商中路主要沿街商業(yè)建筑立面進(jìn)行改造提升，牽頭開展了省道xxx線建筑立面整治提升、龍懷路、商懷路旅游線路打造等專項提升活動，同時繼續(xù)完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場化運作模式，督促各鎮(zhèn)街深入開展垃圾死角和“三大堆”集中治理，今年來，共清理“三大堆”xxxx處，清運各種垃圾死角xxxx處，鎮(zhèn)村環(huán)境質(zhì)量明顯改善，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌得到進(jìn)一步優(yōu)化。

（六）抓依法行政，提升綜合執(zhí)法效能。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)中隊規(guī)范化建設(shè)，xx個派駐中隊的規(guī)范化建設(shè)工作全面完成，同時充分發(fā)揮基層執(zhí)法中隊作用，將執(zhí)法工作觸角向群眾身邊延伸，執(zhí)法活動向高發(fā)、頻發(fā)領(lǐng)域延伸，結(jié)合國土、水利、農(nóng)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作的開展，積極對接協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，協(xié)同作戰(zhàn)，齊抓共管，構(gòu)筑聯(lián)合執(zhí)法平臺，深入推進(jìn)多領(lǐng)域綜合執(zhí)法工作，今年以來共辦理各類案件xxx件，其中城市管理案件xxx件，其他領(lǐng)域案件xxx件，案件辦理數(shù)量較去年同期增長xxx%，進(jìn)一步提升了環(huán)境治理工作效能。

二、存在的問題

一是環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)相對滯后。

作為垃圾收運的重要一環(huán)中轉(zhuǎn)站建設(shè)嚴(yán)重滯后，我縣垃圾中轉(zhuǎn)站大部分建設(shè)于xxxx年左右，已經(jīng)運行多年，事故率高，造成鎮(zhèn)村垃圾清運不夠及時，急需進(jìn)行更新改造。同時，城區(qū)南部、西部新區(qū)建設(shè)明顯提速，但公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、農(nóng)貿(mào)市場等配套功能設(shè)施未納入規(guī)劃建設(shè)，已明顯滯后。

二是城鄉(xiāng)環(huán)境提升點多線長面廣，涉及多個責(zé)任部門的工作任務(wù)，部門間協(xié)調(diào)配合還不夠，存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，齊抓共管格局未真正形成。

三是精細(xì)化、常態(tài)化管理不夠到位，在市容秩序、環(huán)衛(wèi)保潔管理等方面“重突擊、輕長效”的問題仍然存在，長效管理機(jī)制有待進(jìn)一步健全。

三、工作打算

（一）全力推進(jìn)設(shè)施建設(shè)提升，完善城市功能。

堅持城市管理工作前置，做好設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，對城區(qū)現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行整合提升，結(jié)合我縣實際，在老城區(qū)和西部新城規(guī)劃建設(shè)大型垃圾中轉(zhuǎn)站，徹底解決垃圾的二次污染和中轉(zhuǎn)站滲濾液的問題；在現(xiàn)有公廁基礎(chǔ)上，在公園、城市廣場周邊等市民休閑集中的區(qū)域，增建部分公廁、新建移動簡易公廁，滿足市民如廁需求；對接住建、商務(wù)信息中心、工商、食藥監(jiān)等部門，在南部新城、西部新區(qū)規(guī)劃建設(shè)中，同步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施、農(nóng)貿(mào)市場、專業(yè)市場規(guī)劃建設(shè)，做好餐飲經(jīng)營業(yè)網(wǎng)點的規(guī)劃編制工作，加強(qiáng)商住一體建筑規(guī)劃引領(lǐng)，在商住一體樓規(guī)劃設(shè)置專用煙道，為統(tǒng)籌解決垃圾亂倒、占道經(jīng)營、餐飲油煙擾民問題提供設(shè)施支撐，進(jìn)一步提升城市功能。

（二）牽頭抓總，深入推進(jìn)拆違拆臨建綠透綠工作。

進(jìn)一步完善分類處置標(biāo)準(zhǔn)和處置意見，繼續(xù)加大違法建設(shè)、違法戶外廣告拆除力度；加強(qiáng)任務(wù)臺帳的跟蹤考核和督導(dǎo)督查，逐步探索建立控違長效機(jī)制體制；堅持“還綠于民、還空間于民”的土地使用導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)拆后利用工作，充分利用拆后地塊，規(guī)劃建設(shè)“口袋便民市場”，做到拆除一片、清理一片、利用一片，確保整治效果，滿足市民消費需求。

（三）分級管理，實現(xiàn)道路精細(xì)化保潔全覆蓋。

秉承“繡花”精神，堅持抓細(xì)抓小，將縣城建成區(qū)所有主次干道全部納入環(huán)衛(wèi)保潔管理范圍，提升城區(qū)保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實行主次干道、支路保潔分級管理，主次干道達(dá)到“六凈”的要求，支路街巷達(dá)到“五無五凈”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)道路精細(xì)化保潔全覆蓋。

（四）以點帶面，強(qiáng)力推進(jìn)立面整治提升工作。

在前期商中路立面改造提升的基礎(chǔ)上，對城區(qū)道路兩側(cè)建筑分期分批進(jìn)行改造，統(tǒng)一建筑外立面風(fēng)格、色彩和廣告牌匾，提升城區(qū)沿街建筑品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)打造立面景觀長廊。

（五）加強(qiáng)部門聯(lián)合，提升城市管理水平。

強(qiáng)化部門聯(lián)動，集中開展揚(yáng)塵污染、餐飲油煙、露天燒烤等專項治理行動，進(jìn)一步完善部門配合、聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，形成工作合力，實現(xiàn)城市管理相關(guān)工作的齊抓共管和源頭治理。

（六）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建城鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境治理新體制。

堅持集中整治與長效管理并重，建立健全市容市貌、環(huán)衛(wèi)保潔、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化等一系列長效管理辦法，加強(qiáng)資源整合和部門聯(lián)動，構(gòu)建條塊結(jié)合、銜接順暢的城鄉(xiāng)環(huán)境治理體制，積極探索城鄉(xiāng)環(huán)境治理的市場化、社會化管理模式和運行機(jī)制，深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合提升工作，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合提升工作的成果鞏固下來并不斷提高，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境共建共管共享和精細(xì)化管理。

第五篇：XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃

XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃

在充滿人性，以及歡快的工作氛圍中，迎來新年新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)步。

本人負(fù)責(zé)玉山市場整整三余年，在日益激烈的市場競爭中，通過不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，營造良好的團(tuán)隊工作氛圍，有計劃的協(xié)調(diào)經(jīng)銷商以及業(yè)務(wù)人員銷量的達(dá)成，充份挖掘市場潛力，通過與竟品的合理競爭，搶占先機(jī)，隨著渠道建設(shè)的不斷加強(qiáng)，客情的管理，且在公司正確策略的指導(dǎo)下，玉山從06年不足2萬Uc到09年12余萬Uc。XX年總結(jié)：

１.通過細(xì)分縣城售點，加強(qiáng)對客戶的服務(wù)與管理，達(dá)成銷量目標(biāo)。

２.有效的投放展示柜以及金銀銅，讓我司產(chǎn)品在售點上占有先機(jī)。

３.規(guī)劃重點客戶與GT售點的銷量，合理分配銷量目標(biāo)。４.增加隨車拜訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)頻率，直接有效的進(jìn)行出貨，加強(qiáng)客戶服務(wù)的同時，增強(qiáng)客戶的信任度。

５.08年非水銷量為?Uc，09年達(dá)成非水銷量為？，增長？。６.08年mm銷量?Uc，09年mm達(dá)成為？,增長？。7．總量增長：

XX年計劃：

隨著銷量日益增長，團(tuán)隊不斷狀大，職位的調(diào)整。需要自身的不斷努力學(xué)習(xí)進(jìn)步，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有效的與經(jīng)銷商以及團(tuán)隊的協(xié)調(diào)管理，做好XX年公司制定的銷量目標(biāo)。XX年銷量：

鉛山：cSDUc，比09年增長%，mmUc，比09年增長%，總量，比09年增長%。德興： 弋陽：

1.培養(yǎng)與指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，發(fā)掘優(yōu)秀人才，做到人盡其才，物盡其用。2.注重與經(jīng)銷商之間的溝通，建立良好的合作基礎(chǔ)和前景，達(dá)到雙贏的目的。3.合理制定拜訪線路以及日拜訪客戶目標(biāo)，跟蹤每日訂單量和活躍客戶數(shù)。4.著重提高GT售點6個SkU的鋪貨率（目標(biāo)達(dá)到90%以上）。增加下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)頻率，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道建設(shè)，合理投放費用和展示柜，扶持重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市。5.縣城加大與學(xué)校和網(wǎng)吧售點的合作力度，通過增加陳列面或有必要的增加冰箱投放提高購買率。6.加強(qiáng)對展示柜的管理，保證每臺冰箱售點的銷量高于公司保本點。我司冰箱達(dá)到100%陳列，客戶冰箱爭取不少于20瓶。7.開發(fā)新售點和渠道（重點在餐飲、夜場等）、抓住公司不斷推新品上市的契機(jī)搶占更多各類飲料市場份額，減輕XX年銷量增長帶來的壓力。

8.通過加大ck品牌陳列面，以及冰凍化數(shù)量，加強(qiáng)與其它品牌或售點的合作，（申請ck特價提供給超市做買贈，或提供給雪津等銷量大的品牌做搭贈，或單獨ck打堆陳列等）提升ck品牌影響力，從而給XX年的增長帶來一個機(jī)會，同時搶占競品的市場分額。