第一篇：華僑大學工業工程期末論文

工業工程論文

美國工業工程學會（AIIE）對工業工程（Industrial Engineering，簡稱IE）的定義:“工業工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統，進行設計、改善和實施的一門學科，它綜合運用數學、物理、和社會科學的專門知識和技術，結合工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確認、預測和評價。”概括而言，所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現的，都可應用工業工程的原理原則，以及工業工程的一套系統化的技術，經由最佳途徑達到目的。譬如工業工程中的動作連貫性分析(operation sequence)，由于人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經仔細分析，分成一個個微細單元，刪掉不必要的動作，合并可連接的動作，以達到工作簡化、動作經濟、省時省工之目的。日本IE協會（JIIE）成立于1959年。當時對IE的定義是在美國AIIE于1955年的定義的基礎上略加修改而制定的。其定義如下：“IE是對人、材料、設備所集成的系統進行設計、改善和實施。為了對系統的成果進行確定、預測和評價，在利用數學、自然科學、社會科學中的專門知識和技術的同時，還采用工程上的分析和設計的原理和方法。” 此后，根據AIIE的修改和補充，又在“人、材料、設備”上加上了信息和能源。JIIE根據IE長期（特別戰后）在日本應用所取得的成果和廣泛的應用，IE不論在理論上和方法上都取得了很大的發展。JIIE深感過去的定義已不適于現代的要求，故對IE重新定義。其定義如下：“IE是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，優質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。”這個定義簡明、通俗、易懂，不僅清楚地說明了IE的性質、目的和方法，而且還特別對人的關懷也寫入定義中，體現了“以人為本”的思想。這也正是IE與其它工程學科的不同之處。

由于工業工程的內容強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統能夠處于最佳運行狀態而獲得最高之整體效益，所以近數十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經歷過或正在經歷工業化變革的國家或地區，如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進經濟發展的主要工具，同時相對地IE技術在這種環境下亦得到迅速的成長。

IE的研究目的：IE是針對以生產現場為中心的作業進行 ：（1)系統的分析：作為現在的系統應該達到的成果，實際沒有達到預計的成果時，進行發現問題并進行控制管理的研究。(2)系統的改善：現在的系統達到的成果不夠充分和作業不方便而有必要改善其中一部分的時候，研究其改善的辦法。(3)系統的設計：發生新的狀況使得現在的系統難以達到充分的成果時，查找需求來研究設計新的系統。

工業工程起源于20世紀初的美國，它以現代工業化生產為背景，在發達國家得到了廣泛應用。現代工業工程是以大規模工業生產及社會經濟系統為研究對象，在制造工程學。管理科學和系統工程學等學科基礎上逐步形成和發展起來的一門交叉的工程學科。它是將人、設備、物料、信息和環境等生產系統要素進行優化配置，對工業等生產過程進行系統規劃與

設計、評價與創新，從而提高工業生產率和社會經濟效益專門化的綜合技術，且內容日益廣泛。在人類從事小農經濟和手工業生產的時代里，人們是憑著自己的經驗去管理生產。到20世紀初，工業開始進入“科學管理時代”，美國工程師泰勒（F.W.Taylor）發表的《科學管理的原理》一書是這一時代的代表作和工業工程的經典著作。從1910年前后開始，美國的吉爾布雷斯夫婦（Frank.&.L.Gilbreth）從事動作（方法）研究和工作流程研究，還設定了17種動作的基本因素（動素，Threbligs）。泰勒和吉爾布雷斯是最著名工業工程創始人。1908年美國賓州大學首次開設了工業工程課程，后來又成立了工業工程系，1917年美國成立了工業工程師協會。此后有人主張把當時從事動作研究、時間研究等提高勞動生產率的各種研究工作，從管理職能中分離出來，由懂得工程技術的人員去進行，逐步形成了一批將工程技術和管理相結合的工業工程工程師。

二戰期間和其后的一段時間內，工作研究（包括時間研究與方法研究）、質量控制、人事評價與選擇、工廠布置、生產計劃等都已正式成為工業工程的內容。隨著制造業的發展，費希（J.Fish）開創了工程經濟分析的研究領域；由于戰爭的需要，運籌學得到了很大的發展。戰后由于經濟建設和工業生產發展的需要，使得工業工程與運籌學結合起來，并為工業工程提供了更為科學的方法基礎，工業工程的技術內容得到了極大的豐富和發展。1948年，美國正式成立了工業工程師學會。五六十年代，美國許多大學先后成立了工業工程系，到1975年，已有150多所大學開設了工業工程課程。與發達國家相比我國的起步較晚，20世紀80年代初期，工業部門開始對工業工程有所認識，并逐步推廣，1991年召開第一次全國性學術會議。

工業工程在我國的應用前景十分廣闊。80年代。日本能率協會專家三上展喜受日本政府委托，在我國北京、大連等地推廣應用工業工程技術，他認為，中國許多企業不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質和工業工程等方面著力改進，生產效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。國內應用工業工程技術比較典型的企業有：北京機床電器廠、一汽集團、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的經濟效益。當前我國發展工業工程的一項重要工作是是人才培養，我國最早于1993年招收工業工程專業的本科生，目前已有70余所院校設有工業工程系或專業。1994年起開始招收碩士生，目前我國已有70多所院校開辦了工業工程專業。我國以企業為基礎和主體的工業及產業經濟系統面臨著資源利用率低、質量和效益不高、產品等綜合結構不合理、環境適應性較差、國際競爭力及創新能力亟待增強，以及戰略管理和內部管理弱化、技術與管理脫節、特色化缺乏、產品、市場、技術等方面的發展不平衡、企業與市場和政府及其他企業間關系欠規范、不穩定等諸多問題和困境。現代工業工程是企業和整個產業經濟擺脫困境、贏得競爭優勢的有效武器。早在十八世紀，亞當·斯密斯在1776年出版的《國富論》中提出的勞動分工概念，作為推動當時工業化生產的一個重要里程碑。IE的發展歷程大致分為以下四個階段:

第一階段是產業革命后，生產力有很大發展，1799年美國的惠特尼提出了“互換性”概念奠定了合理化、專業化、機械化、簡單化和標準化的基礎，因而能向大量生產發展。1832年英國的巴比奇在《論機器和制造業的經濟》一書中論述了專業分工、工作方法、機器與工具的使用、制造的經濟原則等。人們開始用新的思考方法來研究提高效率，這就孕育了IE的思想，為IE的誕生和發展打下基礎。

第二階段從十九世紀末到第一次世界大戰期間里。泰勒受“作為經濟學家的工程師”的思想影響，在機械制造領域發展了這樣一個概念:方法設計、時間測定、生產計劃安排與控制等都是工程師的職責。他努力實踐這個概念，進行了一系列試驗等并提出了工作定額原理和標準化原理，從而使生產率提高了幾倍。吉爾布雷斯夫婦致力于動作研究，設定了十七種

基本動作要素以及工作流程分析，他為工作與操作的改進和后來的預定時間標準創造了科學的依據，提供了至今人們仍在使用的思維方法。享利·福特首創了符合標準化、專業化的生產線同步化系統(流水線)，使制造領域的生產率大幅度提高。這一時期，享利·甘特創造了“計劃控制圖”或叫“甘特圖”，艾馬遜提出了“獎金計劃”和“提高個人效率的十二原則”，為生產管理和生產率的提高作出了很大貢獻。1917年成立了IE協會和泰勒協會。

第三階段從二十世紀二十年代到第二次大戰期間廣泛地將當時的數學、經濟學、社會學和心理學的成果引入IE活動中，從多種學科的角度來考察、分析和改進所研究的系統。1924年至1932年梅奧進行的著名“霍桑”試驗，使人們認識到生產過程中人的行為和作用對生產效率提高更為重要，提高工人的士氣是提高生產率的有效方式;1924年休哈特首創質量控制圖使統計學成為IE研究中的一項有力武器。工作研究、質量控制、人事評價與選擇、工廠布置、生產計劃與控制等已成為IE的內容。隨著機械化的迅速發展，費希首創“工程經濟”，解決設備的“經濟性”問題。運籌學的產生為決策者提供在多種方案中進行決策的方法，工業工程師將其應用到工廠管理中，使得IE的技術內容得到大大的豐富與發展。

第四階段為第二次大戰以后。1945年希亞公布了“因數分析法”。1947年米魯茲創立“價值工程”技術，總結了一套保證產品或作業必要功能，又能最大限度地降低成本的方法。二次世界大戰以后，隨著自動化、電子化的進一步發展，IE關于人的因素的研究有了新的發展。IE工程師們逐漸認識到必須把人和系統結合起來加以分析和研究，出現了“人機工程”，又稱工效學(Ergonomics)。IE從戰前經驗主義發展為戰后更講求定量方法。IE的研究方法隨著應用數學所取得的成就以及電子計算機的誕生與發展而產生了巨大的變化。定量化技術成為IE研究的主導和趨勢，通過數學模型的建立來分析、設計、描述復雜的工業生產系統，特別是計算機科學、系統科學與工程的產生，使得IE工程師們對大規模的經濟與社會系統進行分析、實驗、多方案對比與決策，以及運行過程的控制與創新。

工業工程（IE）與人類社會工業化進程一起，已經走過了一百多年的歷史，對人類社會，尤其是西方的經濟和社會發展產生了巨大的推動作用。世界上諸多工業發達國家，如美國、德國、日本、英國等，其經濟發展都與其雄厚的工業及其工業工程（IE）的實力有著密切的聯系。在美國，工業工程（IE）與機械工程、電子工程、土木工程、化工工程、計算機、航空工程一起，并稱為七大工程，可見它的獨特性和重要性。工業工程（IE）在上述工業化國家受到了工業界的普遍重視，其原因就是因為工業工程（IE）直接面向企業的生產運作過程；它與數學、人因學、經濟管理、各種工程技術有著密切的關系，以系統工程為哲理，以運籌學等數學方法為理論基礎，以現代信息技術為工具，用工程量化的分析方法對包括制造業、服務業在內的由人、物料、設備、能源、信息等多種因素所組成的各種復雜的企業或組織系統中的實際工程與管理問題進行定量、系統的分析、設計與優化，從而實現系統的最大效率和效益。工業工程（IE）是唯一一門以系統效率和效益為目標的工程技術，因此成為其它工程所不能替代，同時又對其它工程互補性很強的一項的綜合性邊緣學科。

工業工程的作用顯而易見，首先，IE是進行作業標準·時間設定的工具。如果沒有這種作業標準·時間設定，那么不僅工廠的生產計劃無法制定，甚至是否有剩余產能或是產能不足都不得而知。所以標準作業·時間設定是近代企業經營不可缺少的東西。其次，IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細分化，然后逐步的改善。但現在這種方法只能適合局部的改善，由于不能和企業利益直接掛鉤，所以漸漸采取先進行整體分析，然后改善的方法。

工業工程（IE）的特點：（1）IE是以工程技術為基礎,配合科學管理的技巧來發現問

題/解決問題/預防問題。（2）IE最終目的是經由管理的運作，使企業能獲得最大的利益，故與成本或經濟效益有關，包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握并加以改善。

（3）IE是一門應用科學，其操作理論均要能符合實際的需要，是故IE工程師均應具備身體力行的能力，而使理論與實務相得益彰，保證管理效果。（4）IE是運用重點管理的技巧，在所面臨的問題上做重點突破。現階段的IE（工業工程）的主要工作范圍大致是：工程分析、工作標準、動作研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析（V.A）、工廠布置、搬運設計等。

如任何一門工程技術一樣，工業工程（IE）也有其代表性成果，如：在生產系統領域，一直主導工業發展的“生產模式”。工業工程（IE）最早期的成果就是“福特生產方式”，它是以大規模的流水生產方式來提高生產效率、降低勞動成本的，這一生產模式主導了長達半個世紀的工業進程。隨著市場和技術的發展，隨著人們對工業發展的長期實踐、認識與研究，在近三十年里，各種先進的生產模式層出不窮，如對日本汽車工業發展及至全世界制造業產生重要影響的準時生產方式（Just In Time-JIT）、精益生產方式（Lean Production），具有美國信息時代生產制造特征的敏捷制造方式（Agile Manufacturing），以及現在人們談論很多的大規模定制生產方式（Mass Customization）。這每一種生產方式，都極大地影響著整個企業的運作，通過改善企業的業務流程，改變和發展了企業的經營方式，從而推動了全人類近半個世紀的高速發展。

最近IE的發展傾向是源流管理。以前的IE所要解決的問題是對已經設計好的產品在生產過程中如何改善的問題。最多是生產部門將生產效率差的設計反饋給設計部門再由其進行改良。但是、在現在的超競爭時代中、更重要的是在產品開發時如何按照IE的原則設計出效率更好的產品。設計部門將IE的原理編入設計中，由生產部門把握是否可行并進行指導及改善的時代已經到來。隨著數碼·模擬技術等IT技術的發展，這些都變成了可行。工業工程在國外與國內發展及應用的實踐表明，這門工程與管理有機結合的綜合技術對提高企業的生產率和生產系統綜合效率及效益，提高系統綜合素質，對增強企業在開放經濟條件下的國際市場競爭能力和知識經濟環境中的綜合創新能力，對贏得各類生產系統、管理系統及社會經濟系統的高質量、可持續發展等，具有不可替代的重要作用。

第二篇：工業工程

Mydesign

工業工程英語

運籌學

工業經濟學

工業工程基礎

人因工程

設施規劃與物流分析

質量管理

生產與運作管理

先進制造系統

選修)供應鏈管理

系統工程

管理信息工程

企業資源計劃（ERP）

成本管理

工業設計

人力資源管理

現代物流管理

數學

基礎數學：代數學、多復變函數論、復幾何與復分析、幾何與拓撲學、非線性泛函、調和分析與逼近論、代數幾何與現代數論。

應用數學：非線性偏微分方程及其應用、常微分方程和動力系統、組合集論在拓撲學與計算機科學中的應用、格上拓撲與模糊邏輯、天體力學與辛幾何。

學第三語言，實踐，軟件，挑戰杯

哈佛商學院將案例學習應用在工商管理學院的教學中，并取得了空前的成功。分析一個案例有用的策略是：仔細的閱讀案例—做筆記—找出案例所涉及的問題—識別其中的邏輯觀點—考慮相關的信息并做出一些假設—開出可能的解決方案并選擇一個方案—決定如何實現這個最好的方案，并且你不能夠期待一個正確的答案，對于實際上發生什么的解釋，各個案例的一個一般規律以及你可以解決案例中的所有問題。第1集對話：格力棋道(董明珠女士，珠海格力電器總經理)

第2集對話：十年海航（陳峰，海南航空股份有限公司董事長）

第3集對話：汽車之路（竺延風，中國第一汽車集團公司總經理）

第4集對話：開啟航程（魏家福，中國遠洋運輸集團總公司總裁）

第5集對話：首鋼求變（羅冰生，首鋼集團黨委書記、董事長）

第6集對話：中國企業國際競爭力系列之一——中集集團（麥伯良，中國國際海運集裝箱股份有限公司總裁）

第7集對話：中國企業國際競爭力系列之二——泰康人壽（陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO）

第8集對話：中國企業國際競爭力系列之三——大唐電信（周寰，大唐電信科技產業集團董事長）

第9集對話：中國企業國際競爭力系列之四——格蘭仕（俞堯昌，廣東格蘭仕集團副總裁）

第10集對話：中國企業國際競爭力系列之五——華立集團（汪力成，華立集團董事長）

第11集對話：中國企業國際競爭力系列之七——埃力生集團（上海埃力生有限公司董事局主席兼CEO）第12集對話：直面反傾銷（曹德旺，福耀集團董事局主席兼總裁）

第13集對話：一元顧問（梁定邦，中國證監會首席顧問）

第14集對話：2001經濟人物——衛留成（衛留成，中國海洋石油總公司總經理）

第15集對話：再造新華潤（華潤有限公司副董事長兼總經理）

第16集對話：中國彩電重返歐盟（郭則理，廈華公司總經理；易春雨，TCL海外控股公司總經理；黃宏生，創維集團董事長）

第17集對話：成思危解讀風險投資（成思危，全國人大常委會副委員長）

第18集對話：百年新航程（秦曉，招商局集團董事長）

第19集對話：海爾出海（張瑞敏，海爾集團董事局主席兼首席執行官）

第20集對話：整合普天（歐陽忠謀，中國普天信息產業集團公司總裁）

第21集對話：中糧家事（周明臣，中國糧油食品進出口有限公司董事長）

第22集對話：以小搏大（司考特.麥克尼利，Sun電子計算機有限公司首席執行官）

第23集對話：雅虎十年（楊致遠，雅虎公司聯合創始人）

第24集對話：重組鄭百文（張繼升，三聯集團總裁）

第25集對話：夢斷資本（童家威，原美商網CEO）

第三篇：工業工程

業務培養目標：本專業培養具備現代工業工程和系統管理等方面的知識、素質和能力，能在工商企業從事生產、經營、服務等管理系統的規劃、設計、評價和創新工作的高級專門人才。

業務培養要求：本專業學生主要學習工業工程方面的基本理論和基本知識，受到應用工業工程理論與方法分析和解決實際問題方面的基本訓練，具有實際管理系統開發與設計的初步能力。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1.掌握工業工程學科的基本理論、基本知識；

2.掌握系統管理的分析方法和管理技術；

3.具有某一工程學科(如機械工程)的基本技術；

4.熟悉經濟建設和企業管理的有關方針、政策和法規；

5.了解現代工業工程的理論前沿、應用前景和發展動態；

6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有科學研究和實際工作的初步能力。主干學科：管理學、機械工程(或電子科學與技術等)

主要課程：電子技術基礎、機械設計(或電子、冶金等某一類工程設計)基礎、運籌學、系統工程導論、管理學、市場營銷學、會計學與財務管理、管理信息系統等

主要實踐性教學環節：包括金工實習、電子工藝實習、生產實習、畢業實習等，一般安排32周。

主要專業實驗：人機工程實驗、生產系統仿真實驗、物流系統分析實驗、質量控制模擬實驗、工作研究實驗等

修業年限：四年

授予學位：管理學或工學學士

開設院校：西安理工大學 北京工業大學 首都經濟貿易大學 天津理工學院 河北科技大學 上海理工大學 上海大學 江蘇大學 浙江工業大學 南昌大學 山東礦業學院 廣西工學院 電子科技大學 西安電子科技大學 中國礦業大學 上海海運學院 北京航空航天大學 鄭州航空工業管理學院 西北工業大學 清華大學 天津大學 東北大學 上海交通大學 重慶大學 四川大學 西安交通大學(五年)桂林電子工業學院 沈陽工業大學 南京理工大學 山東大學 南京航空航天大學 陜西理工學院 沈陽大學 北京聯合大學 廣東工業大學 內蒙古工業大學 北京理工大學 華北電力大學 河北工業大學 河北理工學院 太原重型機械學院 華北工學院 安徽工業大學 鄭州大學 河南科技大學 武漢理工大學 湖南科技大學 吉林大學 東北農業大學 南京建筑工程學院 鹽城工學院 貴州工業大學 長安大學 西安工業學院 陜西工學院 北京工商大學 天津科技大學 長春大學 吉林化工學院 上海水產大學 南京經濟學院 浙江大學 浙江工程學院 華中科技大學 湖北工學院 襄樊學院 重慶工學院 攀枝花學院 西南交通大學 西南科技大學 四川師范大學 云南農業大學 西安工程科技學院 蘭州交通大學 新疆大學 石河子大學等

第四篇：工業工程導論完整論文

關于工業工程知識在中小企業應用的分析

[摘要] 中小企業是國家經濟的柱石。改革開放近30年來，盡管中小企業在我國國民經濟發展中功不可沒，但近年來我國中小企業的發展也面臨著融資難、社會服務體系不健全、信息缺乏、企業管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產生的新問題的壓力。本文從工業工程的角度入手,通過分析現階段我國中小企業在發展中存在的問題以及實施工業工程的必要性,提出在中小企業應用工業工程的對策。

[關鍵詞] 工業工程 中小企業 競爭力

自改革開放以來，我國中小企業快速、健康和持續發展，對經濟增長的貢獻越來越大。有關資料表明，目前我國中小企業已達4200萬戶，約占全國企業總數的99.8%。但近幾年來,眾多的中小企業發展速度變慢,效益降低,虧損、破產的現象逐年增多。要充分發揮中小企業的作用,就要改變企業生命周期短、更替頻繁、死亡率高、蛻變重生發展不多的局面,保持中小企業的健康持續成長。從長遠發展的觀點來看,構建并提高自身的核心競爭能力成為其首選。而作為改善生產狀況、提高生產效率、提升企業競爭力的杠桿——工業工程,則是中小企業擺脫困境,發展壯大的必由之路。

一、中小企業應用工業工程現狀

工業工程(IndustrialEngineering, IE)起源于19世紀80年代,迄今已有一個多世紀。泰勒和吉爾布雷斯是工業工程的開山鼻祖。美國工業工程師協會于1955年首次正式提出工業工程定義。其表述如下:“工業工程是對人員、物料、設備和信息組成的集成系統進行設計、改善和實施的工程技術,它綜合運用數學、物理學和社會科學的專門知識和技術,結合工程分析和設計的原理和方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價”。

[1]這一定義被廣泛應用,甚至有人沿用至今。日本在20世紀50年代后引入工業工程,并結合自己本國的經驗,將工業工程定為:“IE是這樣一種活動,它以科學的方法,有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源,優質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務,同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。”

[2]不論是經典工業工程還是現代工業工程,都有一整套實用性極強的技術和方法,卓有成效地解決企業生產過程中的各種合理化問題,其中最突出的是通過挖掘企業內部潛力提高效率和勞動生產率。但不同于一般的技術,工業工程著眼于整個系統的優化,目的是取得整體的最佳效益。工程是一項收獲十分顯著的技術。它的突出特點是投入少,產量高,見效快。許多企業甚至不必投資,只需通過生產要素重組,優化生產流程,改進操作方法,整頓工作現場秩序,并對這一切加以標準化就能把潛力挖掘出來,顯著地提高效率 和效益。這項技術正是我們走內涵式擴大再生產道路所必需的,適合我國國情的先進技術。從20世紀80年代開始,隨著改革開放的深入,外資企業的進駐使工業工程在廣大沿海一帶有了一定程度的應用和推廣。經過近30年的發展,取得了較大的發展。據不完全統計,我國沿海一帶已有上百家中小企業不同程度地應用工業工程,這些應用涉及家電、建材、資訊等十幾個行業。尤其在廣東、深圳一帶,許多中小企業都已經將應用工業工程作為提高企業管理水平的重要手段,其中獲顯著效益40~50億元。

[3]雖然我國企業應用工業工程取得一定成績,但仍存在許多影響或制約工業工

程深入推廣與發展的問題。我國與發達國家的差距主要表現為技術水平和管理水平的落后,以及資金短缺和人才短缺。在工業工程應用方面,我國臺資企業、美資企業和韓資企業等從其母體企業繼承了對工業工程應用的熱情;國內本土企業大多數處于“不發不動”的狀態。中國企業最大的危機在于知識的貧乏。盡管工業工程的許多技術,如“工作研究”、“設施規劃”等已在我國一些中小企業中應用,但沒有系統化、群眾化、長期化,沒有成為企業領導、技術人員和管理人員的自覺意識,因而也就未能發揮工業工程在經營和生產中應有的作用。

二、中小企業應用工業工程的必要性

(一)內部需求。我國的中小企業大部分屬于勞動密集型產業,許多企業從十幾個人的小作坊發展到幾百人,然而涉及車間的管理制度卻只有薄薄的幾頁紙,最基本的施工流程和操作程序都沒有文件做出規范,還沒有完全形成工業化的思想,沒有真正擺脫傳統的生產經營方式,管理粗放,水平較低。因此,迫切需要一批掌握現代管理技術的職業經理人。這種狀態正是當年西方發達國家研究和應用工業工程的黃金時期。所以,實施工業工程一定可以收到巨大成效。

(二)外部需求。我國部分中小企業是民營企業,部分是在鄉鎮企業的基礎上發展起來的。這些企業家大多是憑借自己的膽識,抓住改革開放的機遇創業起家,他們對企業實行嚴密的家族控制,事無巨細都要親自過問。這種管理方式對企業發展初期的穩定增長起了一定作用。加入WTO以后,我國中小企業的發展被置于WTO的框架中,可以預計在未來10至15年內,隨著自由貿易區域的擴大和外國投資企業的進駐,企業面臨的市場競爭不僅來自于本國,更嚴峻的是要接受外國強大競爭者的挑戰,企業之間的競爭最終表現為生產效率的競爭。與發達國家相比,目前我國中小企業的生產效率仍處于較低的水平,在此背景下,研究提高中小企業生產效率的有效途徑具有非常重要的現實意義。

(三)市場需求。經濟全球化的趨勢日益顯現,一個更加激烈的競爭市場正在形成,消費者的價值觀正在發生結構性變化,呈現多樣化和個性化的發展趨勢。人類社會正在出現一個消費者導向的時代,如何對市場環境的劇烈變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活、快捷的響應,及時掌握顧客的需求,有效地生產和提供令顧客滿意的產品和服務,并不斷開辟消費者的新市場是企業的重要使命。而工業工程為企業快速適應市場提供了保證。應用工業工程無論幫助企業擺脫困境,還是支持企業未來發展都是至關重要的。它通過解決長期沒有得到解決的效率問題,幫助企業恢復活力,盡快完成企業由外延式向內涵式發展的過渡,求得生存和發展。通過調整系統結構,尋求生產系統中各要素之間的協調關系,優化系統整體性能。其中,“人的因素”越來越得到重視,而工業工程為解決這一問題提供了基本思路和方法。因此,在企業內部推廣和應用工業工程不僅是時代的要求,也是中小企業持續發展的必要條件。

(四)時代需求。高度發達的工業化社會是現代化的重要標志,如果工業化不完全,現代化就難以實現,如果現代化不完全,就難以提高企業的整體競爭力。時至今日,我國的工業化實績可以被描繪成截然相反的兩幅圖景:在總量指標上是工業大國,在人均指標上是工業弱國;在發展速度方面名列世界前茅,在效率方面居于世界平均水平以下;在某些尖端技術方面是少數先進國家之一,在一般技術方面與世界水平存在較大差距。這充分表明我國的工業化過程還未完成,企業的整體競爭力還處在一個較低的水平。而作為超過全部注冊企業數99%的中小企業,在今后相當長的一段時間內,還應該致力于提高其整體競爭力,而提高整體競爭力的關鍵就是實施工業工程。

三、中小企業應用工業工程的對策

(一)做好前期咨詢與企業自身需求分析。企業在工業工程實施之前應通過管理咨詢專家對企業當前管理中的薄弱環節、核心問題以及瓶頸進行診斷分析,重新設計業務流程,調整組織分配并規范各部門的工作流程。工業工程中的“5WHI”技術可以幫助企業發現問題、查找原因并挖掘改進的突破口,企業利用它可做好實施工業工程的前期工作。

(二)加強工業工程的教育和培訓工作。為提升中小企業的競爭力,在企業內部推廣工業工程,首要的工作就是加強工業工程的教育和培訓。第一,結合企業需求,制定個性化的課程。經濟的飛速發展和科學技術的進步,引發了產業結構、行業結構、職業結構的變動和調整,這一變化直接導致企業或個人對培訓需求的變化,因此培訓機構要根據企業的需要及企業對其員工素質的要求,開發個性化的工業工程培訓課程,同時要積極協助企業做好員工培訓需求的調研、人才開發與培養。收集并整理培訓所產生的經濟效益、人才效益及社會效益方面的實例。第二,為保證培訓質量,研究開發新的培訓方法。在工業工程的培訓過程中,要不斷研究新的培訓方法;相應的技能培訓課程需要采用實習式指導,通過操作,使員工掌握標準化的操作技能;為了提高學習的趣味性,可以引入游戲式培訓方法來鼓勵員工積極參與,才能做到寓教于樂;同時,為了增加課程的針對性,可以實行個案分析式教學方法,使員工迅速掌握其中的理論和技巧。此外,還可以結合先進的多媒體技術,通過生動的聲音和圖像等媒介增加生動性,使員工更容易接受。

(三)加強產學研相結合。產學研相結合是目前中小企業發展和應用工業工程的有效途徑據不完全統計,截止2005年底,全國已經有16所高校紛紛設立工業工程專業, 66所高校設立了工業工程工程碩士點,有些還成立了專門的院系,因此在高校集中了工業工程理論研究的高級人才,他們擔負著跟蹤國際工業工程學科發展最新動態的研究以及為企業培養工業工程專門人才等重任,所以,企業可以借助與高校的合作,充分利用其人才與技術優勢,實現生產力的轉化。

(四)成立跨職能團隊。當局部應用工業工程成功以后,可以在企業內部系統應用工業工程跨職能團隊的工作方式將是未來在企業中開展工業工程工作的基本模式。工業工程部門與其他部門處于平等的地位,但直接受運作經理的領導,采用跨職能團隊的方式參與其他部門的工作,不參與(更不能替代)各職能部門的具體業務。這種方式職能跨度范圍大、工作方式靈活性強、授權充分,可以為管理決策提供有效的支持。

(五)局部應用工業工程。在中小企業應用工業工程,可以先局部應用工業工程,就是在企業的某一個職能部門應用單項工業工程技術,如在生產現場應用工作研究,規范現場的操作,制定勞動定額標準;應用人力資源管理技術合理招聘、培訓以及考核員工,實現人力資源管理的高效化和科學化;應用生產計劃技術合理組織生產過程,實現制造過程低成本高效率;應用各種質量管理技術實現對產品質量和工作質量的控制,全面提高企業的質量水平等等。

參考文獻: [1] 齊二石,霍艷芳.工業工程及其在國有企業中的應用[J].工程機械, 2005,(9).[2]羅宜美,齊二石,楊文生.工業工程應用趨勢研究[M].北京:高等工程教育出版社, 2005: 69-71.[3]易樹平,郭 伏.基礎工業工程[M].北京:機械工業出版社, 2005: 20-21.[4] 羅宜美,齊二石,楊文生.工業工程應用趨勢研究[M].北京:高等工程教育出版社, 2005: 69-71.

第五篇：2018工業工程論文選題

現代工業工程是以大規模工業生產及社會經濟系統為研究對象，在制造工程學、管理科學和系統工程學等學科基礎上逐步形成和發展起來的一門交叉的工程學科。以下是工業工程論文選題，供大家參考。

1、工效學在企業管理中的應用

2、工效學原理在投資決策中的應用

3、網絡計劃在企業生產管理中的應用

4、影子價格在生產管理中的應用

5、日用品價格體系研究

6、JIT與產品功能分析

7、制造企業庫存問題研究

8、我國汽車市場的發展問題分析

9、論我國農產品綠色經營

10、如何構建以快速物流為核心競爭力的物流組織結構

11、物流企業核心競爭力的構建

12、實現快速物流對企業管理的價值

13、加強物流管理對企業實施低成本戰略的價值

14、基于ABC+EVA的企業業務外包研究

15、綠色供應鏈環境下供應商的評價與選擇研究

16、電子商務環境下的第三方物流企業運作模式

17、企業業務流程再造（BPR)研究

18、基于精益生產的現場改善研究

19、TPS在WQ紡織公司織造車間的應用探討

20、JIT在我國中小企業實施條件分析

21、供應鏈戰略聯盟的風險問題研究

22、云南發展現代物流的對策研究

23、企業知識的“隱性度”及其分類研究

24、我國中小企業激勵機制的探討

25、我國中小企業的質量管理現狀與分析

26、供應鏈環境下大型家電零售企業庫存問題研究

27、基于廢棄物回收的逆向物流管理

28、供應鏈模式下制造企業核心競爭力研究

29、工業工程在淄博某電器公司的應用

30、網絡計劃優化問題的研究

31、RFID（無線射頻技術）在我國物流管理中的應用研究

32、豐田生產方式在制造企業供應鏈管理中的應用

33、生產企業物流運營管理研究

34、山東省中小型第三方物流企業的現狀及發展研究

35、面向需求的并行制造系統

36、影子價格在企業管理中的應用

37、我國冷鏈物流的現狀分析

38、企業勞動生產率的影響因素研究

39、半島城市群現代物流業發展研究

40、綠色物流理論及其發展路徑探討

41、我國零售業配送中心運輸成本的控制

42、基于EAM信息系統的庫存管理研究

43、如何降低項目的風險44、5S在山東萬事達集團公司現場管理中的應用研究

45、工效學在管理中的應用

46、圖書出版業供應鏈現狀及對策研究

47、我國企業逆向物流的管理策略分析

48、電子商務環境下的物流配送研究

49、我國物流發展過程中的問題及對策研究

50、我國網絡營銷存在的問題及對策研究

51、現代企業5S管理及其推行實務

52、現場管理思想在耐力鞋業有限公司的研究與應用

53、電子商務下的物流管理

54、供應鏈環境下制造企業與供應商之間的合作關系研究

55、供應鏈環境下物流服務質量研究

56、IE在制造企業管理中的應用

57、GT在制造系統中的應用及效益分析

58、MC相關技術,策略及應用

59、AM或LP在企業中的應用

60、VM及應用

61、提高產品可靠性的途徑

62、全面質量管理在企業中的應用

63、制造過程中的質量控制應用

64、質量成本控制在企業中的應用

65、生產的組織,計劃與控制

66、降低在制品的途徑與方法

67、庫存控制與分析

68、降低庫存的途徑與方法

69、ERP,MRPII在企業的應用

70、作業成本法在制造企業的運用

71、論客戶關系管理中的客戶忠誠度

72、中小企業的發展及存在問題研究

73、制造業廠址選擇研究

74、工效學原理在投資決策中的應用

75、敏捷企業的構建研究

76、敏捷企業風險管理研究

77、供應鏈管理環境下業務流程再造研究

78、房地產企業業務流程再造的研究

79、準時生產及其在我國企業中的應用研究

80、連鎖零售超市配送模式比較研究

81、第三方物流企業客戶關系管理研究

82、虛擬物流企業合作伙伴選擇和績效評價研究

83、我國中小型企業推行“5S”管理的現狀分析與對策研究

84、萬方物流公司客戶關系管理的現狀分析與對策研究

85、基于網絡銷售的物流配送體系研究

86、PDM在制造企業產品設計中的應用

87、制造業生產現場管理問題研究

88、人因工程在我國制造企業中的應用分析

89、我國中小型企業員工培訓的現狀分析與對策研究

90、敏捷制造在我國中小企業應用中存在問題及對策分析

91、農產品物流系統的構建與分析

92、我國中小企業實施精益生產的對策研究

93、民營企業人才流失原因及對策分析

94、我國中小企業人力資源管理存在的問題以及對策研究

95、基于精益思想的物流中心運作研究

96、我國中小企業的可持續發展研究

97、企業知識管理績效評價研究

98、我國企業品牌經營對策研究

99、供應鏈環境下制造企業生產計劃與控制