第一篇：關于加強公司機關管理工作的規定

關于加強公司機關管理工作的規定

公司機關是公司各項管理工作的核心，是連接上下級的管理中樞，是對外經營工作的窗口。機關工作的好壞直接關系到全公司各系統管理工作水平的高低。因此，機關工作尤其重要。為更好地發揮公司機關的作用，促進公司各系統的工作，強化管理，特制定機關管理工作的幾項規定：

競爭上崗制

通過競爭達到強化管理、促進工作、優勝劣汰的目的。公司各部室將根據實際工作需要確定的崗位，由各系統管理人員競爭擇崗，公司主管領導和有關部門將根據競爭上崗的目標、條件及措施等因素確定是否上崗。

一、競爭上崗條件：

1、各部室正職：

①具有較強的組織能力、語言和文字表達能力，具有一定的事業心和責任感。能獨立處理、協調本系統的正常業務。

②本系統工作兩年以上，熟悉本系統的業務工作。

③具有大專以上學歷或中級職稱。

④年齡在45歲以下。

2、各部室副職：

①具有較豐富的管理經驗和專業技術知識。

②具有大專以上學歷或本專業助理級以上專業技術職務。③年齡在45歲以下，能指導本專業工作，業務尖子可適當放寬年齡限制。

3、一般管理崗位：

①具有本專業的專業技術職務，業務能力較強，專業對口。②具有中專以上文化程度，掌握所任崗位的專業技術知識。③工作勤奮、努力，熱愛本崗位，身體健康。

二、競爭上崗程序：

1、根據公司確定的各部室崗位及責任，制定出本人上崗后的目標及措施。

2、經過主管領導和有關部門考核，確定所任崗位。

3、在本崗位試用期3個月。

4、試用期滿由所在部室寫出試用期間的表現及聘用報告，由公司領導決定是否上崗。

三、其他：

1、為體現精干高效的原則，可以一人多崗，在一般管理崗位一人可以同時競爭幾個崗位。

2、根據管理人員的業務水平，職責輕重，和崗位本身的繁簡程度在效益工資的分配上將向管理水平高，職責重，一人多崗的同志有所傾斜。

3、考慮到工作的延續性，因此，競爭上崗的時間為部室正職每三年一次，副職每兩年一次，一般管理崗位每一年一次。同時和管理人員考核工作結合起來。

第二篇：機關管理工作

關于如何開展機關工作管理的建議

為了深入貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀重要思想，全面提高機關隊伍的素質，總站開展了領導機關工作訓練活動，現根據所學，對如何開展機關工作管理提出自己一點建議。

一、注重依法從嚴管理，在建立正規秩序中鍛煉、培養機關 工作人員的過硬作風。

所謂作風，是工作中一以貫之表現出來的態度和做法，它潛移默 化影響著我們的思想，左右著我們的行動。干部作風建設是一個系統，就其具體內容來看，每一個方面都涉及到黨和部隊與人民群眾的正確關系，都從不同的方面體現了黨全心全意為人民服務的宗旨。抓作風培養，把管理工作的標準定在持久養成和作風過硬上。要依法施管，用職責教育，用幫帶提高，用獎勵激勵，用條例規范，把管理工作的功夫下在落實條令條例和規章制度上。

二、加強相關業務知識學習，提高自身素質。

認真學習十七大精神中胡主席重要講話，增強自身講學習、講政治、講正氣的自覺性。注重加強了科學發展觀的重要思想、高科技知識、法學以及相關業務知識的學習研究，并自覺把所學知識和工作實踐結合起來，不斷提高自身業務能力和工作標準。虛心向老同志請教學習，取長補短，共同提高。并且將所學理論與工作實際緊密結合起來，努力做到在干中學、學中干，實現人才資源的有效利用和合理配置。

三、擺正位置，切實以強烈的事業心和責任感投入到工作中

去。

認真落實黨委集體領導下的首長分工負責制，盡職盡責，高標準地完成本職工作，決不能因自己一時一事的懈怠和失誤而影響部隊的整體利益。教育大家明確強化監督就是服務意識，監督出團結，監督出戰斗力。加強檢查、監督和引導，增強機關干部的工作責任感和使命感，嚴格按制度抓好部隊的管理，提高部隊的凝聚力和戰斗力。

四、全面貫徹科學發展觀，增強開拓創新意識，為部隊更好 更快的發展貢獻自己的力量。

貫徹落實科學發展觀，就要緊密聯系機關工作和部隊建設的實際，用科學的發展思路、科學的發展模式、科學的發展方法來把握，堅持以人為本、全面協調可持續發展，不斷推進機關工作和隊伍建設又好又快地發展。要善于發現問題，也要敢于解決問題，在困難面前有信心，在解決問題中有恒心，切實在解決問題中推動部隊健康發展。在各項工作中創造出新的方法，總結出新的經驗，從而促進機關工作有新的突破。

第三篇：公司發展戰略規劃管理工作規定

公司發展戰略規劃管理工作規定

第一章

總則

第一條

為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發展戰略規劃制定與實施中的風險，規范公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。

第二條

本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章

機構設置和職責分工

第三條

公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。

第四條

公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。

第五條

戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。

第六條

戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：

(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。

(二)對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議。

(三)審批公司戰略規劃;

(四)審批公司戰略規劃調整提案;

(五)審議公司權屬子公司戰略規劃，形成決議;

(六)審議公司權屬子公司戰略規劃調整提案，形成決議;

(七)對公司《章程》規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條

總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：

(一)制定公司發展戰略規劃及發展戰略規劃調整方案。

(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，并向戰略委員會提交正式提案。

(四)進行公司發展戰略規劃相關重要問題的研究。

第八條

公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：

(一)組織籌備編制和修改公司發展戰略規劃。

(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。

(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。

第三章

發展戰略規劃編制原則及依據

第九條

公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。

第十條

發展戰略規劃編制的依據和基礎為：宏觀經濟和政策環境的變化分析，行業環境、市場環境、競爭環境的變化分析，公司資源和能力的分析，公司的發展目標及上發展戰略規劃執行情況的分析等。

第四章

發展戰略規劃內容

第十一條

公司發展戰略規劃需要包括以下內容：

(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。

(二)公司整體發展戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。

(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰略措施規劃：分析并確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。

(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

第五章

發展戰略規劃方案編制、調整流程

第十二條公司發展戰略規劃編制流程如下：

(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。

(二)資產經營部負責下達編制發展戰略通知，各業務部門根據對宏觀經濟環境、政策環境、行業環境、市場環境和競爭環境的研究進行組織籌備，形成本業務單元戰略規劃，并提交資產經營部。

經營根據各業務單元戰略規劃編制公司發展戰略規劃方案草稿。

(三)公司經理辦公會對公司發展戰略規劃草稿進行評審。

(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;

(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。

第十三條

當出現以下情況時，發展戰略規劃應隨之調整：

(一)公司的發展戰略進行了重大調整。

(二)上一經營情況與發展戰略規劃中的滾動規劃目標出現重大差異。

(三)公司外部環境發生了重大變化。

(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。

(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。

第六章

發展戰略規劃實施與監督

第十四條

資產經營部負責對發展戰略規劃的實施過程進行日常管理、監控和研究分析，確保發展戰略規劃有效實施。具體包括根據發展戰略規劃制定工作計劃，編制全面預算，將目標分解、落實;對公司及子(分)公司發展戰略規劃的實施情況進行跟蹤監控，提出改進或調整建議;對公司的重大戰略事項進行研究分析等。

第十五條

資產經營部通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式宣

傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

第十六條

公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。

第七章

發展戰略規劃編制和調整

第十七條

公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。

第十八條

子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。

第八章

發展戰略規劃文檔歸檔、保管

第十九條

公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子(分)公司發展戰略規劃文件、子(分)公司發展戰略規劃調整文件。

第二十條

公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章

附則

第二十一條

本規定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條

本規定由公司董事會負責解釋和修訂。

第四篇：關于加強公司日常管理工作的若干規定

加強日常管理工作的若干規定

公司各項目|：

為加強公司日常管理工作，規范公司辦公秩序，落實員工手冊第七章關于獎懲制度的相關規定要求，現就各類違紀、違規行為具體處罰措施明確如下，望各單位認真組織所屬人員進行傳達學習，狠抓各項制度的落實。

1、員工不按公司規定著工作服、佩戴工牌、行為舉止較差的，每發現一次 扣 10 元；

2、值勤時睡覺打瞌睡，每次扣10元；不按規定執行門桿升降每次扣10元；執勤巡邏離開執勤范圍的扣10元；（如公司領導檢查發現此類問題加倍處罰）。

3、遲到、早退每次扣罰5--10元，超過30分鐘的按曠工處理。未辦理正常請假手續的，按曠工處理，曠工 1 天扣 3 天工資；

4、員工病假和事假要扣除當天工資；

5、上、下班無正當理由不打卡的扣除當天工資；工作期間

請假外出的，要有項目經理請假條，不假外出的扣 10 元；

6、接待客戶因態度問題被投訴，扣 20 元，情節嚴重，從

重處罰；

7、背后議論他人是非,造成負面不良影響的，扣 20 元，情節嚴重，從重處罰；

8、不服從上級指揮和安排的根據情節輕重扣罰20-100元處罰，并作警告或開除處理。

9、以職務之便對業主或他人索拿、卡要的經查實，視情節輕重，處100-500元處罰； 并作警告或開除處理；

備注：

1、公司檢查發現上述違紀問題，違紀員工所在單位項目經

理將負有連帶責任，并將受到員工罰款金額同等的經濟處

罰。

2、發現違紀問題當場開具過失單交公司人事部門，罰款直

接從工資中扣除，罰款所得將用于獎勵先進單位和個人，公司不做留用。

葫蘆島市泓宇物業有限公司

2012年2月28日

第五篇：公司機關經費管理規定

為加強公司經費管理,特制定本規定如下:

一、實行經費支出“兩級一支筆”審批制度

1、部室負責人及其所屬部室員工發生的費用，由所在部室行政負責人審批，計入部室包干經費；

2、公司副總師以上領導發生的費用，由公司領導審批，計入相應包干經費；

3、辦理例外事項支出、超預算支出、綜合性公

共事務支出，由經辦部室分管領導審核后，報公司總經理批準，方可辦理借款與報銷，歸集計入特殊事項，定期予以通報。

四、獎金類費用的發放歸口管理，規范操作程序

1、季度考核獎。機關各部室、各獨立核算單位的季度考核獎，應按照要求履行考核程序，經公司領導批準后，計劃財務部負責撥付，計入各單位部門的工資費用；

2、單項獎。機關部室及供應、銷售、機修、設備中心等獨立核算單位的單項獎勵，由單位部門提出申請，分管領導審核后，公司總經理審批，計劃財務部負責撥付，計入各單位工資性費用；/p>

3、各種補貼補助。由部室提出申請，分管領導審核后，公司總經理審批，計劃財務部負責支付，計入部室工資性費用；

4、政府部門、社團、企業給予的獎勵款或返還款，由主管單位提出申請，分管領導審核后，公司總經理審批，計劃財務部負責支付。

三、實行經費預算管理的辦法

1、預算的內容和原則。重點是部室四項費用和專項費用這兩類可控費用項目，預算遵循權責對等、歸口管理的原則，賦予各部室一定的自主權，充分調動各部室的積極性、主動性。

2、預算的編制。實行部室根據職能及管理事務申報計劃、財務審查平衡、公司領導審批下達的程序制定預算。

3、預算的審批。經費預算由總經理批準。預算內的經費項目，由各部室自己行使職權進行管理；預算外的支出項目，一事一報批，經公司分管領導審核后，公司總經理批準。

4、預算執行的分析。對執行結果與預算有偏差的項目要及時進行分析，尤其是偏差較大的項目，經辦部室要重點詳細分析，形成書面報告，逐級上報至總經理。計劃財務部定期通報預算執行情況，總結經驗、尋找差距。

5、預算的調整。公司的預算一經確定，原則上不予調整。確有特殊情況需要調整的，必須逐級上報公司總經理，經批準后予以調整。任何人、任何部門不得擅自調整預算。

6、預算的考核?？己藢嵭羞^程考核和結果考核結合的辦法。過程考核以財務季度預算執行情況為標準，定期考核，通報成績，鞭策落后；結果考核以各部室預算為標準，對全年費用節超的單位部門，計劃財務部分別提出獎罰意見，報公司領導批準后，予以獎罰。

五、職教培訓活動集中管理，規范運作。

各部室、分公司擬舉辦培訓班的，應事前申請，報經分管領導批準后，由人力資源部在培訓基地安排；需組織到外培訓學習的，由主要領導批準，對聘用教師授課費由人力資源部按規定標準核準支付。此項費用由人力資源部總承包，節約和超支等比例獎罰。季度終了，計劃財務部根據節超情況，提出考核預兌現意見，公司領導批準實施。

六、電話費用管理

1、固定電話。辦公室電話費、在職副處以上領導住宅電話費、離退休副處以上領導住宅電話補貼，由通訊中心負責統一結算，限額內開通，超支費用自付。此項費用由通訊中心總承包，節約和超支等比例獎罰。

2、手機話費。公司副總師以上領導手機通訊費用，由辦公室統一辦理結算，依據移動、聯通公司合規的明細清單到計劃財務部報銷付款；部室副處以上領導手機費用包干，按月計算，年末憑合規票據支付，超支自理。

七、外出學習考察費。

公司委派或統一組織的外出學習、考察活動，按照公司財務分級歸口管理的原則，其費用由所在單位部門承擔。牽頭單位提供費用分割單，公司領導簽字后，計劃財務部負責轉賬。

出境學習考察活動，由組織部初審，集團公司主要領導批準后，方可辦理借款與報銷事項，此項費用單列。

八、堅持車輛集中管理、努力降低運行費用。

為確保機關公務用車，強化節約意識，對機關片獨立核算單位用車仍然實行公里承包，在額定公里內按每公里…元負擔行車費用，超標按每公里…元負擔費用。車隊應做好行車公里數統計，定期反饋用車里程。計劃財務部按用車公里數計算用車費用，轉給各用車單位承擔。

車隊應加強管理，實行人員工資及車輛行駛費用總包干，節余與超支部分按規定比例獎罰。

九、經費管理的責任部門

機關各項經費預算指標歸口由計劃財務部實行總承包，并與其工資獎金掛鉤，年終按所管理單位部門經費

總節超額的20%計獎罰，并實行季度考核預兌現，年終清算。

十、會計工作實行規范化管理

1、備用金借款。備用金是為保證公務需要而設，因私不得借支備用金。因公務經審批后，可向財務部借支一定數額的備用金，并應及時還款沖銷。對于已借款未還清的人員，不予辦理再借款；對于借款超過三個月未報銷還款的人員，將從其工資中扣減。

2、外來原始票據的要求。發票抬頭的日期、單位，內容欄中品名、單價、數量、金額的大小寫及開票人等欄目必須完整填寫，不得缺漏或涂改，并加蓋公章；票據要分類粘貼，力求整齊美觀，并注明某類費用張數及金額；購買實物的發票，除有領導批準外，必須有驗收單或領用證明單，做到經辦、驗收手續齊全。

會計人員應加強對報帳員報銷規則的指導，切實維護會計基礎工作規定的要求。

3、自制報銷單的填寫要求。報銷單上必須完整填寫報銷人、附件張數、大小寫金額及事由等內容。附件張數、大小寫金額若漏填或填寫不準，單位領導不予簽字，財務不予報銷。

出差路費一律按直達目的地路途計算，因游覽或繞道車費和非工作需要開支的一切費用自理。無故超期和超標的費用，一律不予報銷。

4、報銷時間要求。出差歸來30日內必須辦理報銷手續，否則扣減差旅補助。

5、差旅標準。機關工作人員因公出差實行限額報銷，超支自負，其住宿標準、出差補助、車船票、市內交通費和乘坐的交通工具等仍執行現行文件規定；單身職工每月可報銷往返兩趟的交通費(礦區內可以乘坐班車的不予報銷)，計入部室包干費用。

6、規范招待費、會議費支出。

①各部室接待公司內部來人，一律安排員工餐廳自助餐；

②各部室接待系統外來賓，應節約支出，陪客一般不超過3人，原則不準上高檔煙、酒、飲料。

③公司領導接待系統外來賓就餐、住宿，由辦公室統一安排，憑交辦領導簽字的原始單據、發票予以報銷，費用單獨列支；

④公司召開大型綜合會議，所需就餐及會議場所等事宜，由辦公室統一安排，憑公司會議通知、發票予以報銷，費用單獨列支。

十一、監督檢查。為確保政策落實，公司將加大監督檢查力度，發現違規，嚴肅處理。

十二、本辦法自2010年1月1日起實施，未盡事項由計劃財務部負責解釋。

為規范財務行為，強化內部控制，提高部室工作效率，增強企業競爭力，挖潛增效，穩健經營，現根據財務制度有關規定，結合恒源公司機關實際情況，特制定本辦法。

一、堅持厲行節約、追求效率的原則

公司機關各部室一切費用開支應本著厲行節約，追求資金支出效率的原則，反對揮霍浪費。各部室舉辦的活動要厲行節約，做到事前有預算、事后有審批，從嚴控制外出會議、學習考察活動，嚴禁內部吃請。