第一篇：2008年企業(yè)工作規(guī)劃

文章標(biāo)題：2008年企業(yè)工作規(guī)劃

抓住機(jī)遇拚搏進(jìn)取

奪取2008年事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)的全面勝利

──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的行政工作報(bào)告

（二○○六年一月十四日）

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會(huì)報(bào)告2005年的工作，對2008年的工作進(jìn)行安排，請審議。

2005年工作回顧

2005年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走高的有利時(shí)機(jī)，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實(shí)力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設(shè)和發(fā)展等各項(xiàng)工作取得累累碩果。

2005年事業(yè)部生產(chǎn)塑料41.25萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值169744萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6.73億元，裝置實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好成績。

一、科學(xué)管理，HSE工作扎實(shí)有效

2005年，我們堅(jiān)持了“以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入落實(shí)HSE管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。

一是抓責(zé)任制的落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部HSE責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化責(zé)任追究，保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會(huì)會(huì)議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進(jìn)行專題研究，逐項(xiàng)確定整改方案，并建立隱患治理工作臺(tái)帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴(yán)格按照隱患治理的原則及時(shí)進(jìn)行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機(jī)防小車墜落”等8項(xiàng)事業(yè)部安全隱患的治理工作。

三是抓重點(diǎn)部位監(jiān)控。對三套塑料生產(chǎn)裝置及丙烯罐區(qū)等要害部位，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，使這些重點(diǎn)部位得到有效監(jiān)控。

四是抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。按照HSE體系要求，加強(qiáng)過程管理，每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度和作業(yè)程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證管理與審批制度，確保了施工與生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

五是抓宣傳教育培訓(xùn)。我們開展了多層次、全方位的HSE知識(shí)教育培訓(xùn)工作，相繼舉辦了“安全員及生產(chǎn)主任HSE學(xué)習(xí)班”、五期300多人次參加的“HSE危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)班”，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家講授了《安全生產(chǎn)科技講座》，并通過安全生產(chǎn)月舉辦事業(yè)部消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、119消防宣傳周等一系列活動(dòng)，提高了全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

六是抓環(huán)境保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環(huán)保工作基礎(chǔ)臺(tái)帳，進(jìn)一步規(guī)范環(huán)保工作。

七是抓職業(yè)衛(wèi)生工作。按照《職業(yè)病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護(hù)服、防護(hù)口罩、防護(hù)眼鏡等個(gè)人防護(hù)用品；開展有害崗位監(jiān)測，建立健全職工健康檔案，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和放射源的監(jiān)管力度。

總體而言，由于我們始終堅(jiān)持“在行為上抓規(guī)范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí)，不斷細(xì)化防范措施，以形式多樣的主題活動(dòng)促進(jìn)安全文化建設(shè)”的原則，事業(yè)部的安全基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，環(huán)境保護(hù)更加規(guī)范，職工健康得到有力保障，順利通過HSE管理體系的外部審核認(rèn)證，全年實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、環(huán)境污染事故為零”的HSE管理目標(biāo)，獲得了“**公司安全先進(jìn)單位”的稱號。

二、頑強(qiáng)拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績

2005年，我們以裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為中心，以降本增效為著眼點(diǎn)，努力提高裝置運(yùn)行水平，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平。

一是繼續(xù)開展減少非計(jì)劃停車競賽活動(dòng)。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責(zé)，強(qiáng)化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術(shù)人員進(jìn)行專題研究，制定相應(yīng)的處理措施，較好地解決了三聚一釜結(jié)塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機(jī)故障，減少了非計(jì)劃停車的次數(shù)和時(shí)間，提高了裝置開工率。一年來，非計(jì)劃停車次數(shù)比上年減少25次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理。抓好大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作，強(qiáng)化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預(yù)知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時(shí)間，安排機(jī)會(huì)檢修，及時(shí)解決了設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題。先后完成了一聚C2202壓縮機(jī)大修、二聚Z501切粒機(jī)螺桿及齒輪泵修復(fù)、三聚M401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風(fēng)機(jī)更換等工作。我們還做了大量的基礎(chǔ)工作以配合ERp系統(tǒng)的上線運(yùn)行。

三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，重點(diǎn)加強(qiáng)牌號切換的工藝控制，減少波動(dòng)。

第二篇：企業(yè)工作規(guī)劃

在這2011的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司2011年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂2011年工作計(jì)劃如下。

一、根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展2011的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2011年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，2011年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2011年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2011年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作：

2011年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2011安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、2011年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2011年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在2011年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房內(nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動(dòng)。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。

各單位要根據(jù)公司2011年工作計(jì)劃，結(jié)合本單位安全、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際，相應(yīng)制訂出本單位的工作計(jì)劃，并于1月25日前上報(bào)公司。

第三篇：2006年企業(yè)工作規(guī)劃

文章標(biāo)題：2006年企業(yè)工作規(guī)劃

抓住機(jī)遇拚搏進(jìn)取

奪取2006年事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)的全面勝利

──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的行政工作報(bào)告

（二○○六年一月十四日）

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會(huì)報(bào)告2005年的工作，對2006年的工作進(jìn)行安排，請審議。

2005年

工作回顧

2005年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走高的有利時(shí)機(jī)，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實(shí)力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設(shè)和發(fā)展等各項(xiàng)工作取得累累碩果。

2005年事業(yè)部生產(chǎn)塑料41.25萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值169744萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6.73億元，裝置實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好成績。

一、科學(xué)管理，HSE工作扎實(shí)有效

2005年，我們堅(jiān)持了“以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入落實(shí)HSE管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。

一是抓責(zé)任制的落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部HSE責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化責(zé)任追究，保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會(huì)會(huì)議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進(jìn)行專題研究，逐項(xiàng)確定整改方案，并建立隱患治理工作臺(tái)帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴(yán)格按照隱患治理的原則及時(shí)進(jìn)行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機(jī)防小車墜落”等8項(xiàng)事業(yè)部安全隱患的治理工作。

三是抓重點(diǎn)部位監(jiān)控。對三套塑料生產(chǎn)裝置及丙烯罐區(qū)等要害部位，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，使這些重點(diǎn)部位得到有效監(jiān)控。

四是抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。按照HSE體系要求，加強(qiáng)過程管理，每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度和作業(yè)程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證管理與審批制度，確保了施工與生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

五是抓宣傳教育培訓(xùn)。我們開展了多層次、全方位的HSE知識(shí)教育培訓(xùn)工作，相繼舉辦了“安全員及生產(chǎn)主任HSE學(xué)習(xí)班”、五期300多人次參加的“HSE危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)班”，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家講授了《安全生產(chǎn)科技講座》，并通過安全生產(chǎn)月舉辦事業(yè)部消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、119消防宣傳周等一系列活動(dòng)，提高了全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

六是抓環(huán)境保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環(huán)保工作基礎(chǔ)臺(tái)帳，進(jìn)一步規(guī)范環(huán)保工作。

七是抓職業(yè)衛(wèi)生工作。按照《職業(yè)病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護(hù)服、防護(hù)口罩、防護(hù)眼鏡等個(gè)人防護(hù)用品；開展有害崗位監(jiān)測，建立健全職工健康檔案，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和放射源的監(jiān)管力度。

總體而言，由于我們始終堅(jiān)持“在行為上抓規(guī)范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí)，不斷細(xì)化防范措施，以形式多樣的主題活動(dòng)促進(jìn)安全文化建設(shè)”的原則，事業(yè)部的安全基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，環(huán)境保護(hù)更加規(guī)范，職工健康得到有力保障，順利通過HSE管理體系的外部審核認(rèn)證，全年實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、環(huán)境污染事故為零”的HSE管理目標(biāo)，獲得了“**公司安全先進(jìn)單位”的稱號。

二、頑強(qiáng)拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績

2005年，我們以裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為中心，以降本增效為著眼點(diǎn)，努力提高裝置運(yùn)行水平，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平。

一是繼續(xù)開展減少非計(jì)劃停車競賽活動(dòng)。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責(zé)，強(qiáng)化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術(shù)人員進(jìn)行專題研究，制定相應(yīng)的處理措施，較好地解決了三聚一釜結(jié)塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機(jī)故障，減少了非計(jì)劃停車的次數(shù)和時(shí)間，提高了裝置開工率。一年來，非計(jì)劃停車次數(shù)比上年減少25次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理。抓好大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作，強(qiáng)化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預(yù)知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時(shí)間，安排機(jī)會(huì)檢修，及時(shí)解決了設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題。先后完成了一聚C2202壓縮機(jī)大修、二聚Z501切粒機(jī)螺桿及齒輪泵修復(fù)、三聚M401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風(fēng)機(jī)更換等工作。我們還做了大量的基礎(chǔ)工作以配合ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行。

三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，重點(diǎn)加強(qiáng)牌號切換的工藝控制，減少波動(dòng)。產(chǎn)

品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性提高了，得到了用戶的高度認(rèn)可。

四是做好資源合理配置。丙烯原料不足時(shí)，我們及時(shí)與公司和營銷中心溝通，根據(jù)丙烯來料情況，不斷調(diào)整裝置運(yùn)行方案，合理安排生產(chǎn)。

一年來，我們克服了重重困難，在丙烯原料不足、裝置頻繁待料停車和低負(fù)荷運(yùn)行、裝置改造施工帶來不利影響以及試生產(chǎn)新產(chǎn)品對裝置的特殊要求的情況下，經(jīng)受

住了考驗(yàn)，事業(yè)部的裝置生產(chǎn)創(chuàng)造了前所未有的好成績：

——產(chǎn)量方面。2005年，事業(yè)部的塑料總量完成了年計(jì)劃的102.09，生產(chǎn)了82個(gè)牌號的產(chǎn)品共計(jì)41.25萬噸，取得了歷史性的突破。其中，一聚裝置在11月份就完成了生產(chǎn)任務(wù)，全年累計(jì)完成計(jì)劃任務(wù)的112.12，總產(chǎn)量達(dá)到了10.88萬噸，是近幾年以來的最好水平；二聚裝置全年產(chǎn)量達(dá)到6.21萬噸，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，同比增產(chǎn)8323噸，增幅為15.47；三聚裝置全年產(chǎn)量首次突破24萬噸，達(dá)到24.16萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平，同比增產(chǎn)29212噸，增幅為13.75。

——物耗方面。一聚為1052.82千克/噸、二聚為1026.31千克/噸、三聚為1023.23千克/噸，同比分別下降了0.9千克/噸、1.2千克/噸、3.26千克/噸。達(dá)到公司考核要求。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。

——能耗方面。一聚為383.03千克標(biāo)油/噸、二聚為159.09千克標(biāo)油/噸、三聚為110.45千克標(biāo)油/噸，同比分別下降了5.87千克標(biāo)油/噸、3.64千克標(biāo)油/噸、4.32千克標(biāo)油/噸。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.48千克標(biāo)油/萬元，達(dá)到公司考核要求。

——質(zhì)量方面。一聚、二聚、三聚產(chǎn)品合格率分別為99.57、99.64和99.71，同比分別提高了0.13、0.18和0.06個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了公司的考核要求。燕山牌塑料產(chǎn)品獲得了“國家質(zhì)量檢測合格產(chǎn)品”和“2005北京市名牌產(chǎn)品”的稱號。

——綜合損失率全年累計(jì)為1.19，比公司二檔考核指標(biāo)低0.11個(gè)百分點(diǎn)。

——產(chǎn)品現(xiàn)金操作費(fèi)用為1050.72元/噸，與上年（1168.45元/噸）相比，降低了10.1，產(chǎn)品完全加工費(fèi)用為1528元/噸。這兩項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了公司考核要求。

三、科技增效，技術(shù)進(jìn)步成績喜人

2005年，我們加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度。主要在以下幾個(gè)項(xiàng)目中取得了新進(jìn)展：

1、繼續(xù)組織氣相法輸液瓶料B4901、B4902、B4808系列產(chǎn)品的開發(fā)。檢驗(yàn)分析的結(jié)果表明，我們的產(chǎn)品符合醫(yī)藥衛(wèi)生性能標(biāo)準(zhǔn)、成型率能夠滿足用戶要求、流動(dòng)性優(yōu)于進(jìn)口產(chǎn)品、制品透明度好。

2、根據(jù)市場需求，組織了多次板材料B200的工業(yè)試生產(chǎn)，產(chǎn)量達(dá)到1257.25噸，產(chǎn)品的成型性能良好，機(jī)械強(qiáng)度較高，基本滿足廠家的要求。

3、組織高結(jié)晶料HC647、HC947的開發(fā)生產(chǎn)。我們結(jié)合各方生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品的要求，制定了可靠的工業(yè)試生產(chǎn)方案，生產(chǎn)出共聚產(chǎn)品509噸。與普通料相比，在保持抗沖擊性能不變的前提下，高結(jié)晶料的拉伸屈服強(qiáng)度、模量等剛性指標(biāo)有明顯的提高，為下一步開拓汽車、家電等應(yīng)用領(lǐng)域的市場打下了基礎(chǔ)。

4、超高流動(dòng)抗沖塑料K7760的開發(fā)。此項(xiàng)目屬于國內(nèi)首創(chuàng)。經(jīng)下游廠家試用表明，我們的產(chǎn)品綜合性能優(yōu)良，完全可以替代進(jìn)口料。我們還進(jìn)行了透明劑和過氧化物的國產(chǎn)化工作，進(jìn)一步加大了國產(chǎn)NG催化劑的使用力度。

在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真組織專用料生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。2005年，我們共生產(chǎn)專用料26.42萬噸，占總產(chǎn)量的比例達(dá)到64.06％，比上年多產(chǎn)3.45萬噸，增幅達(dá)到15。其中洗衣機(jī)專用料、共聚專用料和管材專用料三大拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)到11.10萬噸、7.72萬噸和7.42萬噸，都有較大幅度的增長，保證了事業(yè)部良好效益的實(shí)現(xiàn)。

四、完善管理，企業(yè)效率得到提升

一是我們不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理。在生產(chǎn)預(yù)算管理上，我們一方面堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，每月根據(jù)市場形勢進(jìn)行合理排產(chǎn)；一方面以成本為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每月都根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)測算，責(zé)成相關(guān)單位制定具體措施，落實(shí)到行動(dòng)中，并每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找不足，制定改進(jìn)措施并加強(qiáng)落實(shí)。扣除主要原料價(jià)格上漲因素，2005年三大裝置成本均與上年基本持平，全部低于公司考核指標(biāo)。在費(fèi)用管理上，我們對每項(xiàng)支出都做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)控，事后有分析，各項(xiàng)費(fèi)用都得到了有效控制，管理費(fèi)用與上年持平，低于公司指標(biāo)。修理費(fèi)用也達(dá)到了公司考核要求，與上年相比降低了10.4。

二是不斷深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。我們對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核辦法進(jìn)行了修訂，按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。在創(chuàng)建“五星級”車間的活動(dòng)中，我們將“星級”車間的檢查結(jié)果同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合，考核標(biāo)準(zhǔn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相統(tǒng)一，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)更加實(shí)際，注重實(shí)效。

三是配合公司完成ERP上線的準(zhǔn)備工作，推進(jìn)OA系統(tǒng)的試點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的改造過程中，將電氣、新包裝、綜合、儲(chǔ)運(yùn)車間粉料班等單位納入網(wǎng)絡(luò)，消滅了網(wǎng)絡(luò)死角，同時(shí)對內(nèi)部各信息子系統(tǒng)加以整合，將生產(chǎn)控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、黨務(wù)信息系統(tǒng)等組合成一個(gè)比較完整的事業(yè)部信息網(wǎng)絡(luò)。

五、群策群力，企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，2005年事業(yè)部進(jìn)行了基層崗位競聘工作。我們首先將競聘工作的目的和意義向職工進(jìn)行廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；同時(shí)對事業(yè)部基層崗位重新排序，做好崗位定員工作，在此基礎(chǔ)上制定事業(yè)部基層崗位競聘實(shí)施細(xì)則；在競聘過程中，我們本著“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格資格審查及綜合評定與考核。通過筆試、面試、答辯，有152名技術(shù)人員競聘上崗，631名基層操作服務(wù)人員競聘上崗。通過這次競聘工作，職工的思想觀念有了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，普遍認(rèn)識(shí)到“努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷提高自身素質(zhì)”的重要性。同時(shí)，我們結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的開展，著力抓好職工培訓(xùn)工作。一年來，有193人參加了第二輪技能鑒定，36人參加了仿真中心舉辦的學(xué)習(xí)班，98人參加電工、焊工、叉車工、起重工等特殊工種的取證、復(fù)驗(yàn)培訓(xùn)，一名職工取得了高級技師資格。這些工作不僅使職工掌握了更多的實(shí)際操作技能，而且促進(jìn)了職工轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，對生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。

六．以人為本，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)

首先，我們狠抓兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究解決群眾生產(chǎn)生活中的問題，真正把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中，確保企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

第二，積極開展主題教育和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，針對不同形勢下職工心態(tài)，做好職工思想政治工作，理順職工情緒，把職工的注意力引導(dǎo)到生產(chǎn)建設(shè)和學(xué)習(xí)與提高中。

第三，以全心全意依靠工人階級為著眼點(diǎn)，關(guān)心職工生活，注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程。利用事業(yè)部成立5周年之際，開展成就展等系列慶祝活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

此外，我們在治安保衛(wèi)、綜合治理、計(jì)劃生育、離退休職工的管理與服務(wù)等方面做了大量工作，取得了較好成績。

同志們，我們在充滿希望與挑戰(zhàn)的形勢下，肩負(fù)使命，不負(fù)眾望，走過了難忘的2005年。這一年，我們在全新的征途中追求著創(chuàng)新與卓越，并最終有所建樹。在這里，我代表事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、建設(shè)、科研、管理、服務(wù)等各條戰(zhàn)線上的廣大職工、家屬、離退休老同志和已經(jīng)擔(dān)任調(diào)研員的老同志，致以真誠的慰問和衷心的感謝！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、樹立必勝信心，是做好各項(xiàng)工作的重要前提。年初，針對公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們冷靜分析，提出“以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，減少非計(jì)劃停車，強(qiáng)化管理，降本增效”的目標(biāo)。一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿闪烁黜?xiàng)任務(wù)，并取得了非常好的效益。

2、團(tuán)結(jié)一心的領(lǐng)導(dǎo)班子是完成全年任務(wù)的重要保證。堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)和議事制度，嚴(yán)格辦事規(guī)則和議事程序，保證了決策的科學(xué)性。事業(yè)部兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契，形成了強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，保證了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

3、推進(jìn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化是提高企業(yè)效率的重要途徑。HSE管理體系的全面運(yùn)行，提升了安全環(huán)境健康的管理水平，ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行，為我們進(jìn)一步提升管理開辟了一條捷徑。

4、科技創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵手段。由于我們堅(jiān)定的走專用料開發(fā)的道路，事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到不斷的優(yōu)化，近年來，專用料生產(chǎn)能力得到了很大的提高，保證了良好效益的實(shí)現(xiàn)。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到問題和不足：

1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的安全工作并不是完美無缺。特別是在現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理中存在一些差距，需要進(jìn)一步完善。

2、一些困擾裝置生產(chǎn)的難題還沒有徹底解決。其中造粒系統(tǒng)故障造成粉料過多的現(xiàn)象給我們帶來不利影響。

3、全員培訓(xùn)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。事業(yè)部管理和技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化，高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、思想認(rèn)識(shí)落后于時(shí)代要求。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓進(jìn)取精神，不注重理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，管理方法簡單、原始、粗放，解決問題的能力有待進(jìn)一步提高。個(gè)別職工的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)有待于加強(qiáng)和提高。

以上不足，我們要在以后的工作中不斷加以改進(jìn)。

形勢分析與展望

回首2005年，我們經(jīng)歷了艱辛，也克服了重重困難，取得了驕人的成績。但是我們決不能因?yàn)闃s譽(yù)和成績而有一絲的松懈和驕傲；近一段時(shí)間，國內(nèi)外諸多研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告普遍認(rèn)為，我國國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持較高的增速，對化工產(chǎn)品市場需求構(gòu)成強(qiáng)有力的支撐，并認(rèn)為石油和化工產(chǎn)業(yè)正處于全球性的上升周期，預(yù)測我國石化行業(yè)將繼續(xù)保持較高的景氣度；同時(shí)，**公司總體形勢也使事業(yè)部全體職工倍感鼓舞。但是，縱觀國際國內(nèi)形勢，我們不能有任何的馬虎和盲目。應(yīng)該立足于企業(yè)健康、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展的角度，把眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，把不利的因素估計(jì)的充分一點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展好各項(xiàng)工作，才能夠保證我們抓得住機(jī)遇，保證我們實(shí)現(xiàn)良好的效益。

我們認(rèn)為，以下幾個(gè)因素對我們構(gòu)成比較大的壓力：一是國際原油價(jià)格走勢難以預(yù)測，而油價(jià)對國內(nèi)丙烯成本起著至關(guān)重要的作用，成本壓力難以預(yù)知和控制。二是2005年化工產(chǎn)品價(jià)格高揚(yáng)，預(yù)計(jì)今年塑料價(jià)格保持為同一水平有一定難度。三是國內(nèi)新建塑料裝置投產(chǎn)。我國于“十五”期間合資興建的3套大型石化項(xiàng)目，將于2006年完工，包括“揚(yáng)子—巴斯夫”60萬噸／年乙烯工程、上海賽科石化90萬噸／年乙烯工程（其中包括一套25萬噸/年塑料裝置）、中海殼牌石化80萬噸／年乙烯工程（其中包括一套24萬噸/年的塑料裝置）。同時(shí)，塑料進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)，市場競爭會(huì)更加激烈。

這些壓力，可以成為激發(fā)我們?nèi)俚膭?dòng)力，而不應(yīng)該成為我們的思想包袱。因?yàn)槲覀冇行判暮蛢?yōu)勢去應(yīng)對這些困難。首先，我們有良好的企業(yè)信譽(yù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為我們迎難而上、開拓市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，我們培養(yǎng)、造就出了一支作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗、拉得出、叫得響的一流的職工隊(duì)伍，我們有著眾多的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理人才，為我們各項(xiàng)工作提供了良好的保障。因此，我們要保持清醒頭腦，全力做好2006年各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)順利完成。

2006年工作安排

事業(yè)部2006年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真落實(shí)**公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，貫徹HSE管理體系，狠抓裝置安穩(wěn)運(yùn)行，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加強(qiáng)“三基”工作，提高管理水平，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)順利完成。

2006年的主要目標(biāo)任務(wù)是：

1、實(shí)現(xiàn)全年HSE目標(biāo)；

2、全年塑料產(chǎn)量達(dá)到41萬噸，專用料比例達(dá)到64.63；

3、一聚改造按期完成，實(shí)現(xiàn)一次開車成功；

4、按月完成公司考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

5、完成各項(xiàng)改革任務(wù)，保持企業(yè)穩(wěn)定；

6、建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

為實(shí)現(xiàn)以上任務(wù)和目標(biāo)，我們要著重抓好以下工作：

一、繼續(xù)深入貫徹與完善HSE管理體系，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

雖然我們已經(jīng)建立了較為完善的HSE管理體系，安全、環(huán)境與健康管理取得了較大的進(jìn)步，但是仍然要不斷地采取各種措施，按照“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的工作原則，使HSE管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

要認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全監(jiān)督。建立健全安全責(zé)任的追究制度，積極推動(dòng)規(guī)范化管理。對于各類事故要嚴(yán)肅的按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。要認(rèn)真落實(shí)隱患治理責(zé)任，按照定整改期限、定整改方案、定項(xiàng)目投資、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定施工單位、定項(xiàng)目監(jiān)督和監(jiān)理單位的“七定”原則，做好隱患的查找和隱患的治理工作。

要抓好HSE基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化全員HSE教育與培訓(xùn)、不斷提高全員HSE技能與意識(shí)。要加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生。要加強(qiáng)職業(yè)病防治的工作力度，建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，提高防治水平，保證勞動(dòng)者的工作環(huán)境和條件符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求。要做好環(huán)境保護(hù)工作，確保不出現(xiàn)污染擾民事故，達(dá)到企業(yè)與社區(qū)的和諧發(fā)展。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高裝置運(yùn)行水平。

1、繼續(xù)開展減少非計(jì)劃停車競賽活動(dòng)。要建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公平合理的獎(jiǎng)懲辦法，提高裝置運(yùn)行效率和水平。

2、優(yōu)化工藝，進(jìn)一步提高裝置的穩(wěn)定性。盡快完善各種新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，縮短過渡時(shí)間，減少裝置波動(dòng)，提高裝置負(fù)荷，保證裝置運(yùn)行平穩(wěn)。

3、加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格巡檢制度，加大巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量，重點(diǎn)做好關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)工作，加強(qiáng)在線監(jiān)測與日常檢查，及時(shí)掌握運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除故障，減少裝置停車次數(shù)。

4、做好質(zhì)量管理工作。狠抓制度落實(shí)，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想建立在企業(yè)生存和發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量為本”，遵循質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成全過程的質(zhì)量監(jiān)督體系，增加產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5、要組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，解決影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題，保證裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。三聚裝置一釜封頭改造已經(jīng)完成，要制定合理的運(yùn)行方案、加強(qiáng)檢查和工藝控制、確保平穩(wěn)運(yùn)行，徹底解決這一長期影響裝置連續(xù)運(yùn)行的難題。要組織相關(guān)單位聯(lián)合攻關(guān)，采取有效措施，解決粉料過多的問題。

6、優(yōu)化資源配置。根據(jù)市場需求、原料供應(yīng)情況，合理安排三大裝置的產(chǎn)量與牌號，優(yōu)先安排高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，優(yōu)先保證低成本裝置高負(fù)荷運(yùn)行，力求在滿足市場、平衡原料的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)低耗高效的目標(biāo)。

三、圓滿完成一聚裝置改造任務(wù)。

一聚裝置的技術(shù)改造，有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這是一項(xiàng)富于挑戰(zhàn)性的工作，也是歷史交給我們的重任。一定要把這項(xiàng)工作做好。

1、統(tǒng)一思想。一聚裝置技術(shù)改造，是**公司計(jì)劃今年竣工投產(chǎn)的唯一的大型技改項(xiàng)目，在公司內(nèi)部是頗受矚目的。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到，一聚改造工作能否保證安全、保證質(zhì)量，并按照時(shí)間進(jìn)度要求一次開車成功，具有非同尋常的影響力。我們要把新裝置的開車及穩(wěn)定運(yùn)行，確定為今年事業(yè)部最重要的工作任務(wù)之一。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)單位都必須要以大局為重，絕對服從事業(yè)部的統(tǒng)一部署，要團(tuán)結(jié)一心，全力以赴的支持這項(xiàng)工作，確保改造工作全面取勝。

3、確保安全。安全工作不允許有絲毫大意、不允許有絲毫的松懈。目前，施工已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，要嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象，確保不出安全事故。

4、充分準(zhǔn)備。要針對開車的難度做好充足的準(zhǔn)備工作，合理配置人力資源，精心組織技術(shù)培訓(xùn)，制定科學(xué)的開車方案。每個(gè)單位都責(zé)無旁貸，決不允許拖后腿，決不允許出現(xiàn)任何推諉、扯皮現(xiàn)象，要全力保證準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行。

同志們，思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)。我們必須要正確認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，實(shí)現(xiàn)一次開車成功，確保“開得起、穩(wěn)得住”，圓滿完成這項(xiàng)改造任務(wù)。

四、大力開發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。

市場競爭的殘酷，企業(yè)經(jīng)營的艱辛，我們已經(jīng)深有體會(huì)。而堅(jiān)持不懈的走專用料開發(fā)的道路，使我們嘗到了不小的甜頭。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的實(shí)力與核心競爭力的重要體現(xiàn)。除了安全、質(zhì)量等方面，我們必須在科研和技術(shù)創(chuàng)新方面爭創(chuàng)一流，2006年，我們要繼續(xù)加大科技投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須作好以下工作：

1、加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)單位要緊密配合，搞好科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，針對各項(xiàng)課題特點(diǎn)，成立相應(yīng)的項(xiàng)目攻關(guān)小組，扎實(shí)開展工作。

2、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策。對主持或參與科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的有功人員，不但要從物質(zhì)方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，還要在職工福利方面給予特殊優(yōu)惠政策，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、全員分層次參與。除了科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新外，全面開展合理化建議的征集、落實(shí)工作，不求大，可以從小處、基礎(chǔ)著手，只要是被采納，就可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、加強(qiáng)市場開拓。要及時(shí)掌握市場占有情況，增強(qiáng)對市場變化的反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)應(yīng)變能力。針對市場需求和產(chǎn)品用途發(fā)展趨勢，形成產(chǎn)品開發(fā)引導(dǎo)市場需求、市場需求促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)制。加強(qiáng)與客戶、營銷單位以及科研機(jī)構(gòu)的交流與溝通，尤其是在技術(shù)指導(dǎo)和幫助加工用戶應(yīng)用新產(chǎn)品等方面，要加強(qiáng)與下游用戶的信息溝通，與之形成利益共同體，這樣便于我們指導(dǎo)用戶調(diào)整加工條件，也有助于新產(chǎn)品推廣應(yīng)用。

5、保證專用料生產(chǎn)。做好三大拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證產(chǎn)量，保持市場占有率。在裝置專用料的生產(chǎn)安排上，二聚、三聚裝置要保持住專用料的產(chǎn)量，專用料比例必須穩(wěn)定在85以上，努力沖擊90。保證良好效益的實(shí)現(xiàn)。

6、重點(diǎn)項(xiàng)目要取得突破。

（1）在氣相法塑料裝置進(jìn)行Nd催化劑的工業(yè)化應(yīng)用研究，使新的催化劑具有氫調(diào)敏感性好，產(chǎn)品剛性高的特點(diǎn)。

（2）高剛性、高耐熱塑料的開發(fā)。很多小家電的外殼均由塑料制成，而此類原料主要依賴進(jìn)口，隨著小家電行業(yè)迅猛發(fā)展，塑料的需求量快速擴(kuò)大。2006年我們將著手進(jìn)行此類產(chǎn)品的開發(fā)。

（3）超高流動(dòng)塑料生產(chǎn)工藝的研究和改進(jìn)。汽車、家電產(chǎn)品的高速發(fā)展，造就了巨大的超高流動(dòng)樹脂的市場空間。而此項(xiàng)目升格為中石化的課題，更加要求我們要加快研制和改進(jìn)的步伐，爭取早出成果。

（4）對不同的給電子體對塑料產(chǎn)品的影響進(jìn)行深入研究，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進(jìn)行。

此外，我們還要繼續(xù)進(jìn)行高結(jié)晶產(chǎn)品、輸液瓶料、瓶蓋料、842催化劑的使用方面的研究和改進(jìn)。

五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。

強(qiáng)化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得利潤回報(bào)的重要保證。公司已經(jīng)確定2006年為“嚴(yán)細(xì)管理年”，我們要著重做好以下工作：

1、深化全面預(yù)算管理工作。要深入調(diào)查研究，掌握比較全面、完整的前期信息，提高預(yù)算質(zhì)量；以成本控制為預(yù)算的重點(diǎn)，體現(xiàn)出成本降低率、費(fèi)用控制程度等相關(guān)的指標(biāo)，落實(shí)各單位、各部門的責(zé)任和目標(biāo)；加強(qiáng)過程跟蹤監(jiān)控，堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將全面分析與專題分析相結(jié)合，為績效考核提供依據(jù)。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)考核工作。考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則，項(xiàng)目設(shè)置要具有“可驗(yàn)證”的特點(diǎn)，著重突出量化管理。建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的績效考核體系，有力的促進(jìn)管理水平的提升。考核不是單純的分利辦法，要以此提高全體干部職工工作和學(xué)習(xí)的積極性，激勵(lì)人才成長，促進(jìn)事業(yè)部整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、深入開展創(chuàng)建“星級車間（隊(duì)）”和“紅旗班組”活動(dòng)。以此促進(jìn)基層建設(shè)水平的提升，推動(dòng)“三基”工作的強(qiáng)化。

4、高度重視ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作。要積極適應(yīng)管理方式的變革，強(qiáng)化對ERP系統(tǒng)的管理思想和具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)管理逐步邁向規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化和集成化。

5、做好人力資源管理工作。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，加大教育培訓(xùn)工作力度，突出抓好管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)工作。

六、推進(jìn)企業(yè)“執(zhí)行文化”的建設(shè)。

執(zhí)行力這個(gè)詞我們不大常用，很多時(shí)候用的是貫徹落實(shí)，比如貫徹落實(shí)某某文件，貫徹落實(shí)一些講話。其實(shí)我們講的“貫徹落實(shí)”就是執(zhí)行力，其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。沒有執(zhí)行，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度、再優(yōu)秀的文化都是海市蜃樓。所以說，執(zhí)行力是企業(yè)成長的核心要素。

（1）打造強(qiáng)有力的“中層”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的中層人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。我們的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層的執(zhí)行力作為保證，因此，我們要致力于打造強(qiáng)有力的“中層”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（2）倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)、協(xié)作”的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。我們要建立起高效的執(zhí)行文化，就要建立一個(gè)以“務(wù)實(shí)、協(xié)作”為導(dǎo)向的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。通過各種途徑，包括完善考核制度、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等措施，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。

（3）運(yùn)用強(qiáng)化的多種手段促進(jìn)執(zhí)行文化的形成。要以執(zhí)行文化的建設(shè)帶動(dòng)全體干部職工觀念的更新、行為的轉(zhuǎn)變，切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。

構(gòu)建執(zhí)行文化不是一朝一夕的事情，我們要長期堅(jiān)持并使之融入到企業(yè)所有員工的理念之中，最終用制度化的方式沉淀下來，從根本上建立執(zhí)行文化。

各位委員、同志們，2006年，我們既面臨著難得的發(fā)展良機(jī)，又擔(dān)負(fù)著艱巨的歷史重任。理想構(gòu)建事業(yè)，勤奮創(chuàng)造繁榮，團(tuán)結(jié)誕生興旺，拚搏筑就輝煌！事業(yè)部成立五年以來的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在順利面前要不松懈，在困難面前要不退縮，在挫折面前要不氣餒，在逆境面前要不失意，始終保持昂揚(yáng)銳氣，始終保持一股子闖勁、沖勁、韌勁。面向未來，我們的事業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展、開拓、創(chuàng)新，要求我們每一名同志都要放眼世界、緊跟時(shí)代，容不得任何畏懼和退縮。

讓我們以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和歷史使命感、以敢為人先濟(jì)滄海的膽魄和氣度，把科學(xué)、求實(shí)與拚搏、創(chuàng)新的精神結(jié)合起來，全面貫徹落實(shí)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)取，抓住機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，迎接挑戰(zhàn)，全力抓好安穩(wěn)生產(chǎn)、圓滿完成改造任務(wù)、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，為2006年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，為開創(chuàng)事業(yè)部發(fā)展的新局面而努力工作。

謝謝大家。

《2006年企業(yè)工作規(guī)劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006年企業(yè)工作規(guī)劃。

第四篇：企業(yè)工作規(guī)劃·[企業(yè)工作計(jì)劃]

××年企業(yè)工作規(guī)劃

抓住機(jī)遇拚搏進(jìn)取

奪取××年事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)的全面勝利

──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的行政工作報(bào)告

（二○○六年一月十四日）

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會(huì)報(bào)告××年的工作，對××年的工作進(jìn)行安排，請審議。××年工作回顧

××年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在××公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走高的有利時(shí)機(jī)，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實(shí)力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設(shè)和發(fā)展等各項(xiàng)工作取得累累碩果。

××年事業(yè)部生產(chǎn)塑料萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，裝置實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好成績。

一、科學(xué)管理，工作扎實(shí)有效

××年，我們堅(jiān)持了“以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入落實(shí)管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。

一是抓責(zé)任制的落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化責(zé)任追究，保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會(huì)會(huì)議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進(jìn)行專題研究，逐項(xiàng)確定整改方案，并建立隱患治理工作臺(tái)帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴(yán)格按照隱患治理的原則及時(shí)進(jìn)行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機(jī)防小車墜落”等項(xiàng)事業(yè)部安全隱患的治理工作。

三是抓重點(diǎn)部位監(jiān)控。對三套塑料生產(chǎn)裝置及丙烯罐區(qū)等要害部位，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，使這些重點(diǎn)部位得到有效監(jiān)控。

四是抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。按照體系要求，加強(qiáng)過程管理，每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度和作業(yè)程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證管理與審批制度，確保了施工與生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

五是抓宣傳教育培訓(xùn)。我們開展了多層次、全方位的知識(shí)教育培訓(xùn)工作，相繼舉辦了“安全員及生產(chǎn)主任學(xué)習(xí)班”、五期多人次參加的“危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)班”，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家講授了《安全生產(chǎn)科技講座》，并通過安全生產(chǎn)月舉辦事業(yè)部消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、消防宣傳周等一系列活動(dòng)，提高了全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

六是抓環(huán)境保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環(huán)保工作基礎(chǔ)臺(tái)帳，進(jìn)一步規(guī)范環(huán)保工作。

七是抓職業(yè)衛(wèi)生工作。按照《職業(yè)病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護(hù)服、防護(hù)口罩、防護(hù)眼鏡等個(gè)人防護(hù)用品；開展有害崗位監(jiān)測，建立健全職工健康檔案，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和放射源的監(jiān)管力度。

總體而言，由于我們始終堅(jiān)持“在行為上抓規(guī)范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí)，不斷細(xì)化防范措施，以形式多樣的主題活動(dòng)促進(jìn)安全文化建設(shè)”的原則，事業(yè)部的安全基礎(chǔ)

工作更加扎實(shí)，環(huán)境保護(hù)更加規(guī)范，職工健康得到有力保障，順利通過管理體系的外部審核認(rèn)證，全年實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、環(huán)境污染事故為零”的管理目標(biāo)，獲得了“××公司安全先進(jìn)單位”的稱號。

二、頑強(qiáng)拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績

××年，我們以裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為中心，以降本增效為著眼點(diǎn)，努力提高裝置運(yùn)行水平，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平。

一是繼續(xù)開展減少非計(jì)劃停車競賽活動(dòng)。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責(zé)，強(qiáng)化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術(shù)人員進(jìn)行專題研究，制定相應(yīng)的處理措施，較好地解決了三聚一釜結(jié)塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機(jī)故障，減少了非計(jì)劃停車的次數(shù)和時(shí)間，提高了裝置開工率。一年來，非計(jì)劃停車次數(shù)比上年減少次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理。抓好大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作，強(qiáng)化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預(yù)知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時(shí)間，安排機(jī)會(huì)檢修，及時(shí)解決了設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題。先后完成了一聚壓縮機(jī)大修、二聚切粒機(jī)螺桿及齒輪泵修復(fù)、三聚軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風(fēng)機(jī)更換等工作。我們還做了大量的基礎(chǔ)工作以配合系統(tǒng)的上線運(yùn)行。

三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，重點(diǎn)加強(qiáng)牌號切換的工藝控制，減少波動(dòng)。產(chǎn)品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性提高了，得到了用戶的高度認(rèn)可。

四是做好資源合理配置。丙烯原料不足時(shí)，我們及時(shí)與公司和營銷中心溝通，根據(jù)丙烯來料情況，不斷調(diào)整裝置運(yùn)行方案，合理安排生產(chǎn)。

一年來，我們克服了重重困難，在丙烯原料不足、裝置頻繁待料停車和低負(fù)荷運(yùn)行、裝置改造施工帶來不利影響以及試生產(chǎn)新產(chǎn)品對裝置的特殊要求的情況下，經(jīng)受住了考驗(yàn)，事業(yè)部的裝置生產(chǎn)創(chuàng)造了前所未有的好成績：

——產(chǎn)量方面。××年，事業(yè)部的塑料總量完成了年計(jì)劃的，生產(chǎn)了個(gè)牌號的產(chǎn)品共計(jì)萬噸，取得了歷史性的突破。

在新的一年里，我們要再接再厲，爭取再上一個(gè)新臺(tái)階！

第五篇：IT企業(yè)工作規(guī)劃（寫寫幫整理）

XXXXX網(wǎng)絡(luò)股份有限公司文件

XXXXXX【2005】2號簽發(fā)人：XXXXX

XXXXXX2005年工作規(guī)劃

保持開拓進(jìn)取的勢頭、確保持續(xù)健康的發(fā)展

一、2005年主要工作概述：

2005年是XXXXXX公司非常重要的一年，公司不但要在新的組織結(jié)構(gòu)和管理體系下，全面提高公司的核心競爭能力、管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)籌帷幄能力，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品開發(fā)能力、營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)拓展能力、公司現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)作能力、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)和實(shí)施能力，同時(shí)也要在高起點(diǎn)上豐富和發(fā)展六種能力的內(nèi)涵，確保公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的外延進(jìn)一步擴(kuò)大，全面參與市場活動(dòng)的綜合能力顯著提高。公司管理團(tuán)隊(duì)在全面認(rèn)真地總結(jié)了2004年的工作以后認(rèn)為，2005年的主要工作可以

概括為：企業(yè)文化建設(shè)能確保公司持續(xù)健康發(fā)展，形成全體職員認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀；管理團(tuán)隊(duì)全面經(jīng)營管理能力明顯提高，團(tuán)隊(duì)成員成為所負(fù)責(zé)方向的專家；以市場營銷為中心的全面建設(shè)成效明顯，公司實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)；人力資源建設(shè)長足進(jìn)步，選人用人育人留人的環(huán)境得到明顯改善；渠道建設(shè)成效明顯，力爭在十個(gè)省會(huì)城市（或有條件的地級城市30個(gè)）搭建起適應(yīng)公司發(fā)展需要的市場營銷平臺(tái)；客戶服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，客戶滿意率保持在99.5％以上；公共關(guān) 系能力進(jìn)一步提高，為公司的業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造條件；保持開拓進(jìn)取的勢頭、確保持續(xù)健康的發(fā)展。

二、經(jīng)營戰(zhàn)略方面：

2005年公司仍然定位在最佳的透明計(jì)算機(jī)供應(yīng)商和服務(wù)商，最具潛力的融投資合作伙伴。

2005年公司的經(jīng)營方向集中在透明計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品整合與質(zhì)量改進(jìn)、投融 資平臺(tái)的建設(shè)、市場營銷渠道的搭建和發(fā)展三個(gè)方面。要在這三個(gè)方面選擇不同的環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，擺脫產(chǎn)品處于低層次市場的被動(dòng)局面，為提高公司的核心竟?fàn)幜Υ蛳吕喂痰幕A(chǔ)。選擇長性市場和短平快的項(xiàng)目是今年業(yè)務(wù)選擇的基本原則，但仍將對進(jìn)入新的領(lǐng)域?qū)嵤﹪?yán)格的控制。

抓住機(jī)遇，靠產(chǎn)品性能和價(jià)格的領(lǐng)先優(yōu)勢建立起席卷式的市場營銷體系； 同時(shí)不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

2005年在新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及檢測方法加大投入力度，力爭在短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)設(shè)備優(yōu)良、工藝水平較高、測試手段先進(jìn)的新產(chǎn)品 定型實(shí)驗(yàn)室。

在成功的關(guān)鍵因素和戰(zhàn)略生長的選擇上，2005年將以超過主要競爭對手的強(qiáng)度進(jìn)行資源配置，最大限度地集中人力、財(cái)力和物力，確保重點(diǎn)突破。

三、文化建設(shè)和人力資源方面：

公司的可持續(xù)、健康發(fā)展從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。2005年要 在這兩個(gè)方面邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，為公司步入快速發(fā)展的軌道做好組織準(zhǔn)備、人才儲(chǔ)備，尤其要形成快速發(fā)展企業(yè)所需要的企業(yè)文化氛圍。

在組織建設(shè)中管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)尤為重要，管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都要根據(jù)公 司的宗旨主動(dòng)負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性地開展工作。2005年公司要對管理者的經(jīng)營管理能力、參與市場的能力、領(lǐng)袖風(fēng)范、征服下屬、被下屬接受認(rèn)可等方面進(jìn)行全面的考核，建立起能使公司富有前途、工作富有成效、職員富有成就的高管團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化是使企業(yè)擁有無限生命力的根本保證，2005年公司要在企業(yè)文化 建設(shè)方面有長足的進(jìn)步，在組織體系建設(shè)完成后，建立起適合公司特點(diǎn)的文化體系。

要在全公司范圍內(nèi)營造一種關(guān)心公司建設(shè)，主人翁責(zé)任感強(qiáng)烈的氛圍；公司 建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)充分吸收職員的合理化建議。

2005年人力資源管理的目標(biāo)是要建立一支高素質(zhì)、高境界、富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感的隊(duì)伍。創(chuàng)造一種輕松和諧的人際和工作環(huán)境，為公司步入快速發(fā)展的軌道提供有力的保障。

部門和職員績效評析的重點(diǎn)是績效改進(jìn)，績效評析的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)成為部門 和職員績效改進(jìn)的加油站。2005年要在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面的績效考核和評 價(jià)體系建設(shè)，進(jìn)行不間斷的績效改進(jìn)，使公司真正逼近高質(zhì)量、高效率、低成本 的理想目標(biāo)。

建立合適的淘汰機(jī)制，利用內(nèi)部和外部勞動(dòng)力市場的競爭理順人員進(jìn)出的關(guān) 系，是公司發(fā)展對人力資源建設(shè)提出的必然要求。2005年要在2004年的基礎(chǔ)上，加大人力資源優(yōu)化的力度，在選人用人育人留人等各個(gè)環(huán)節(jié)建立起良性循環(huán)的機(jī)制，確保公司人才隊(duì)伍建設(shè)的高效高值。

2005年要在建立在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、請進(jìn)來和走出去相結(jié)合、自 我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的培訓(xùn)體制方面摸索出規(guī)律，為2006年建立長效的培訓(xùn)機(jī)制打下基礎(chǔ)。

四、產(chǎn)品開發(fā)方面：

1、2005年要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和整合中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)的優(yōu)勢，全面提高產(chǎn)品的競爭力。

2、2005年公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在大規(guī)模營銷的基礎(chǔ)上建立敏捷的生產(chǎn)體系。采用世界先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，不間斷進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性，使公司產(chǎn)品的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到世界級水準(zhǔn)。

3、生產(chǎn)規(guī)模的確定和產(chǎn)品價(jià)格體系的建立要以市場需求為標(biāo)準(zhǔn)。

4、2005年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品庫存量在預(yù)算和可控制范圍的目標(biāo)。

五、市場營銷方面：

市場營銷在公司的發(fā)展和建設(shè)中具有舉足輕重的作用，市場營銷工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、2005年公司強(qiáng)調(diào)所有的環(huán)節(jié)對市場負(fù)責(zé)，強(qiáng)化全體職員的市場意識(shí)，進(jìn) 行戰(zhàn)略市場的爭奪和具有潛力市場的開發(fā)，是今年市場營銷體系建立的重點(diǎn)。

2、全年完成營銷額為：1.8-2.0億元（人民幣），實(shí)現(xiàn)利潤3200萬元（人民幣）。

3、教育行業(yè)是市場營銷的核心行業(yè)，要以高教行業(yè)為重點(diǎn)，以高教行業(yè)市場拓展積累的經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)基教行業(yè)的市場開拓。

4、渠道建設(shè)成效明顯，力爭在十個(gè)省會(huì)城市（或有條件的地級城市30個(gè)）搭建起適應(yīng)公司發(fā)展需要的市場營銷平臺(tái)，有計(jì)劃地建立自由產(chǎn)品和非自由產(chǎn)品 的渠道銷售體系。

5、有目標(biāo)地進(jìn)行行業(yè)拓展、建立行業(yè)成功案例5個(gè)以上，完善行業(yè)解決5 個(gè)以上。

6、在全國3各以上的重點(diǎn)區(qū)域市場，將公司成型的商業(yè)模式進(jìn)行試點(diǎn)和推 廣。

7、2005年公司要在市場營銷隊(duì)伍的建設(shè)上花大力氣，著力培育高素質(zhì)、團(tuán) 隊(duì)意識(shí)濃烈、責(zé)任感強(qiáng)烈、真誠對待客戶的營銷管理者和營銷師隊(duì)伍。重視對具有戰(zhàn)略營銷管理人才的培養(yǎng)和扶持。市場營銷隊(duì)伍的建設(shè)以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)，而不是單純的物質(zhì)刺激。

六、財(cái)務(wù)管理方面：

1、全面的預(yù)決算體系是公司全部經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)，是減少?zèng)Q策的盲目 性和隨意性，提高經(jīng)營效益、整體績效和管理水平的重要保證。2005年公司要完善和豐富全面的預(yù)決算體系的內(nèi)涵，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的財(cái)務(wù)效果，明確目標(biāo)經(jīng) 營責(zé)任，合理使用預(yù)算經(jīng)營，全面提高經(jīng)營效益。

2、各項(xiàng)成本是市場競爭的制勝因素，成本控制要從產(chǎn)品價(jià)值鏈出發(fā)，全面 權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理確定控制策略。2005年成本控制的重點(diǎn)為：設(shè)計(jì)成本、采購成本、浪費(fèi)成本。要引導(dǎo)全體職員自覺降低成本。根據(jù)公司的經(jīng)營活動(dòng)，合理分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用是進(jìn)行成本、效益核算不可缺少的部分。

3、各種報(bào)銷程序和手續(xù)要清楚明晰。經(jīng)費(fèi)管理和審批權(quán)限必須受到嚴(yán)格控 制。堅(jiān)決杜絕多路管理、多筆審批的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)報(bào)銷的把關(guān)如何是財(cái)務(wù)人員績效評析的主要組成部分。財(cái)務(wù)人員職位的變遷重點(diǎn)是考查執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。

4、2005年要加大內(nèi)部審計(jì)的力度。內(nèi)部審計(jì)除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、離職審計(jì)等基本審計(jì)職能外，還要對計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度進(jìn)行審計(jì)，真正把內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來，提高公司的整體運(yùn)行效益。

5、2005年公司要努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推進(jìn)負(fù)債經(jīng)營、廣泛開辟資金渠道，加速資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需要的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

6、公司對外融資必須經(jīng)董事會(huì)同意。且董事會(huì)對外擔(dān)保不能超過公司注冊資本金。超過注冊資本金的對外擔(dān)保須經(jīng)公司股東會(huì)同意。

七、客戶服務(wù)方面：

1、所有產(chǎn)品終身服務(wù)既是公司對所有客戶的鄭重承諾也是公司品牌建設(shè)的 基本要求，客服工作要以此為準(zhǔn)繩展開工作。

2、2005年將以客戶服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和24小時(shí)響應(yīng)能力的提高為客戶服務(wù)工作的重點(diǎn)。

3、完善售后服務(wù)檔案的管理是做好客戶服務(wù)的基本要求，今年要對所有的客服資料進(jìn)行全面的清理，按照新的管理辦法進(jìn)行整理和歸檔。

八、質(zhì)量管理方面：

2005年公司要強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)控。質(zhì)管部門在負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的日常工作中，要站在對公司和客戶負(fù)責(zé)的高度進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，其它各部門按確定的職責(zé)履行質(zhì)量管理職能。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

1、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，著力形成領(lǐng)導(dǎo)作用明顯全員參與質(zhì)量建設(shè)的氛圍。

2、明確質(zhì)量管理體系包括的過程為：管理過程、資源管理過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 過程、測量分析過程、持續(xù)改進(jìn)過程。

3、把各種型號的龍星產(chǎn)品均作為質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品。

4、確定2005年公司的質(zhì)量方針為：需求牽引、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、品質(zhì)全優(yōu)、效益最佳、客戶滿意。

5、2005年努力實(shí)現(xiàn)的的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量管理體系不斷完善、用戶滿意程度逐年提高，產(chǎn)品合同履約率達(dá)到99.5％、產(chǎn)品檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到98％，產(chǎn)品平均無故障時(shí)間達(dá)1800天。

6、合格分承制方的確立是2005年全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的協(xié)同進(jìn) 行的基礎(chǔ)，確保各類元器件品質(zhì)的優(yōu)異是產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。合格分制方的確立要在采用招投標(biāo)方式的同時(shí)，將質(zhì)量資質(zhì)作為重要因素加以定位。

7、準(zhǔn)確無誤的交貨、周到完善的服務(wù)、全面細(xì)致的培訓(xùn)、真誠熱情的訂貨、笑臉面對的退貨是產(chǎn)品贏得客戶信賴，迅速占領(lǐng)市場的重要保證；也是客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場負(fù)責(zé)意識(shí)的具體體現(xiàn)。

九、流程管理方面：

1、建立和健全全面的流程的統(tǒng)計(jì)和考核指標(biāo)體系是落實(shí)最終成果責(zé)任化和 強(qiáng)化流程管理的關(guān)鍵。

2、2005年要把提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平作為流程 管理工作的中心工作來抓，全面提高公司的整體運(yùn)行效能。將以對原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡化和完善作為工作的突破口。

3、在公司范圍內(nèi)推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作提高公司 整體運(yùn)營效能必然要求，因此，2005年項(xiàng)目管理將會(huì)與職能管理一起共同構(gòu)成公司的基本管理方式。

4、項(xiàng)目管理參照國際先進(jìn)的管理模式，建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目審批、項(xiàng)目變更審批、預(yù)算控制、進(jìn)度控制和文檔建 立。

5、要把業(yè)務(wù)流程重組提到流程管理工作的議事日程之上。業(yè)務(wù)流 程重組的基本思路是：圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，對各職能部門和各種職位的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，不斷縮小審批數(shù)量，優(yōu)化各種流程，系統(tǒng)地改進(jìn)公司的各項(xiàng)管理。

6、2005年將把實(shí)施全面有效的計(jì)劃管理作為流程管理的突破口，全面提高公司的計(jì)劃執(zhí)行力。

總之，2005年是公司充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，各部門只要通力合作，就能實(shí)現(xiàn)全年的工作規(guī)劃，開創(chuàng)湖大遠(yuǎn)程公司的新天地。

二○○五年一月四日

主題詞： 工作規(guī)劃XXXXXXXXXXXX網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2005年1月4日印發(fā)抄送：各部門各辦事處抄報(bào)：周董董監(jiān)會(huì)全體成員共印24份