第一篇：機關競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，于**年**月參加工作，**年至

**年在公司辦公室工作并擔任過***主任，**年**月通過競聘，聘任為****職務。

二、應聘***部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把**管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競

聘****部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊

伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引

和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競

爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可

靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

(二)、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智

力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司

引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高

企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規

范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充

分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標

準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培

訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培

訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力

體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設

；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。

我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

謝謝大家！

第二篇：機關競爭上崗演講稿

××機關中層干部競爭上崗演講稿

××單位 ×××（20××年×月×日）

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

大家好！

非常感謝××黨組給予我們展示自我的機會！我很珍惜這次機會，現在簡單介紹自己，淺談思路，誠懇地接受大家的評判。

我叫×××，19××年×月出生，無黨派會員，19××年8月參加工作，20××年1月調到我們××；原××學校畢業，后考入浙江××大學××學院××系脫產學習、中央黨校函授本科××專業畢業。20××年曾任××科副科長。

今天，我競爭我們××下屬科室副科長一職，我認為自己具備了較好的崗位適應性，具體有三點：

一、基本具備了擔任副科長的政治素養和個人品質。我有較強的敬業精神，十年的教師生涯，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好工作的基礎；我的思想比較活躍，接受新事物比較快，有較強的超前意識，這有利于開拓工作新局面；我辦事比較穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上能夠嚴格要求自己，這是做好工作的保證。

二、基本具備了擔任副科長的理論知識和能力。從這次

競爭的4個崗位職能看，都需要具備一定的政策理論知識和文字綜合能力。我在××機關工作多年，比較熟悉××政策法規，加之平時注重學習，注意收集有關方針政策的信息，因此能夠在工作中保持較高的政治敏銳性。在××科工作期間，參與了《××××××》一書的編輯，并建立完整的××程序和檔案，提出“研發全省××××系統”的建議，被省××采納。我教師出身，在××大學讀書時，學的就是××管理專業，具有良好的文學基礎，尤其是近年來的工作實踐，使我文字綜合能力得到了進一步的鍛煉和提高。

這次，如果我能競崗成功，我將在我們××黨組的領導下，在全體同志的關心幫助下，虛心學習、努力工作、開拓創新，圍繞“××××、××××”貢獻自己的微薄之力！具體措施力求做到以下三點：

第一，努力學習，盡快熟悉新業務，適應新崗位的任職要求。依法行政，是××機關工作人員的必備素質，在新崗

位上，對不了解的法律法規、業務知識，要抓緊時間學習，平時做到多向領導請示匯報，多向同事請教學習，盡快轉變角色，盡快掌握新崗位的工作技能。

第二，扎實工作，銳意進取，及時完成領導交辦的各項任務。我將根據崗位職責，緊緊圍繞我們××單位中心工作，按照“政治堅定、作風正派、業務精通、工作出色”的要求，認真調研，理清思路，做好所屬××有關文字材料的起草，為所屬××各項××的出臺、各種××報告和××的形成，提供基礎素材，為領導決策提供參考，認真完成所在科室的各項工作。

第三，加強團結，謙虛待人，樹立良好的個人形象。做為我們××的一員，我將繼續保持謙虛謹慎、與人為善的作風，熱愛集體，與全體同志們精誠合作；嚴于律己，自覺遵守黨風廉政建設的有關規定，絕不做有損國家尊嚴、部門形象的事，為共同維護我們××的良好形象而努力！

此時此刻，我只想說：“感恩的心，感謝有你們！”如果組織、領導和各位同事給我機會，我一定在新的工作崗位上，兢兢業業、務實創新、追求實效，向黨和組織交出一份滿意的答卷！

真心的謝謝大家！篇二：機關副科競爭上崗演講稿 競 崗 演 講

尊敬的各位領導、評委，各位同事，大家好！

首先非常感謝組織和領導給了我這次認知自我、展示自我、提高自我的機會。

我叫***，中共黨員，雙本科學歷、研究生在讀，2002年大學畢業通過公務員招考進入我局,在****工作。我競爭的職位是機關副科級職位。副科長在科室中居于中間，是處長的參謀助手；是工作的業務能手；是干部群眾的引導員。副科長就是要起到傳導信息、溝通上下、協調左右的作用；起到業務精通、能干肯干帶頭干的作用；起到團結科室、凝聚人心的作用。

我的優勢主要有以下幾點：

1．堅持理想信念。多年來不斷追求，2011年終于正式成為一名光榮的中國共產黨員。2．具有良好的溝通、組織、協調能力和團隊意識。每一個財政監督檢查項目都是一次計劃、組織、執行、反饋的過程。多次擔任檢查組長，牢牢樹立大局意識和團隊意識，十分重視與局業務處室、被查單位的溝通和協調，組織全體檢查組成員分工協作、各司其職、優勢互補、形成合力，圓滿完成各項檢查任務。3．具備較好的文字表達和文稿撰寫能力。工作以來我撰寫了100多份各類檢查報告，發表調研文章6篇。特別是在4年“小金庫”專項治理工作中，編寫工作簡報20多期，多篇信息在報刊、網絡上發表，多次執筆起草領導講話稿、總結匯報等重要文稿，通過反復的材料磨練，錘煉了思想，強化了宏觀思維能力，提高了準確把握工作的水平。4．善學多思，具有接受新事物、適應新工作的能力。俗話說：活到老，學到老。本人在大學期間就利用課余時間參加自學考試，畢業時取得了雙本科學歷和雙學士學位，目前在讀省委黨校在職研究生學歷，在工作中努力做到知行結合、學以致用。11年的工作經歷，我始終堅守“老老實實做人、勤勤懇懇做事”的人生信條，努力做好本職工作。雖然工作中取得了一點成績，組織和領導卻給了我較多的榮譽和鼓勵。公務員考核中2次獲得優秀。在2009年到2012年歷時4年的“小金庫”專項治理工作中，榮獲江蘇省“小金庫”治理表現優秀個人。

參加這次競崗，我將充分展示自我，站起來讓組織挑選，如果得到各位領導和評委的認可，我的工作思路是：迅速找準定位、盡快融入角色、認真履行職責，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”：

牢記“一個原則”就是牢記做好配角，服從集體決議和領導決策的原則。作為副職，工作中尊重領導，甘當綠葉，克盡職守，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，爭氣而不爭功，補臺而不拆臺，真正當好領導的參謀助手。

實現“兩個轉變”。一是實現自身角色的轉變，即當戰斗員，又當指揮員；二是實現思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，努力辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉變。

抓好“三項工作”。一是勇挑重擔，開拓創新。作為副職，要撲下身子，扎實干事，銳意進取，努力鉆研，開創工作新局面；二是凝心聚力，服務發展。要以身作則，凝聚科室力量，服務財政發展的大局；三是團結協作，甘于奉獻。要做到廉潔自律、關愛同事，把個人追求融入集體之中，服務人民，服務群眾。

“空談誤國，實干興邦”。這次競崗，無論成敗，我都將一如既往地立足本職、踏實工作，不斷提高和完善自己，以飽滿的熱情投入到政策研究這個富有挑戰的新的工作中去。感謝您的信任和支持！謝謝！篇三：機關競爭上崗演講稿

機關競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，于**年**月參加工作，**年至 **年在公司辦公室工作并擔任過***主任，**年**月通過競聘，聘任為****職務。

二、應聘***部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把**管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競 聘****部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊

伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引

和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競

爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可

靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；(二)、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智

力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司

引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高

企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關

，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人

事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規

范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充

分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標

準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培

訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培

訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面

、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力

體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設

；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。

我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家！篇四：機關競爭上崗演講稿(1)機關競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，于**年**月參加工作，**年至 **年在公司辦公室工作并擔任過***主任，**年**月通過競聘，聘任為****職務。

二、應聘***部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把**管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競 聘****部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊

伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引

和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競

爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可 靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；(二)、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智

力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司

引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高

企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關

，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規

范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充

分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標

準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培

訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培

訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面

、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力

體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設

；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。

我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家！篇五：機關科級干部競爭上崗演講稿

機關科級干部競爭上崗演講稿

尊敬的各位考官、各位領導、各位同事：

上午好！2007年8月，研究生畢業的我通過激烈的競爭考入市人大機關.回顧這幾年來在人大這個溫馨和諧的大家庭工作生活的經歷，我感想很多，感受頗深。首先是感謝。感謝各位領導和同事多年來對我的關注、關心和支持。我將常懷感恩之心，常懷感激之情，努力工作，扎實工作。其次是感動。人大機關工作任務多，無論是常委會領導還是機關普通工作人員都兢兢業業、默默無聞，尤其是一些老同志，他們愛崗敬業，淡泊明志、踏實勤奮，讓我深受感動。三是感言。身處地方最高權力機關的人大，當我看到事關重大發展的決策，如永久性保護綠地、區域供水、提升城市品質等決議的出臺，當我看到一篇篇調研報告、人大內參提出的建議受到市委、市政府領導的重視并付諸實施，我的自豪感油然而生，我為我是人大人而驕傲，我為我是人大人而自豪。

下面匯報一下工作幾年來的情況，也是我競爭上崗的有利條件：

1、堅持學習。我認真學習三個代表、科學發展觀的重要思想，中共十七屆四中、五中全會精神以及市委全委會精

神，不斷加強自己的思想政治修養。認真學習人大業務知識，對人大的當家法律，《代表法》、《地方組織法》、《監督法》等7部法律，是讀得熟、記得準，為今后更好地工作奠定基礎。認真學習專業知識，我所從事過的財經工委還是現在的環資城建工作業務性很強，我不斷給自己充電，參加上海財經大學mba學院的培訓，大量閱讀環保、城建方面的書籍和雜志，不斷提升自己的專業素養。認真學習新聞宣傳、電腦、攝影等方面的知識，這對從事文字工作的人來說，是必備的。

2、增強業務能力。人大監督范圍很廣，懂法律、懂政策、懂業務是對工作人員的基本要求。我不斷提高自己的文字綜合能力。工作幾年來，我負責起草過各種類型的文字材料，既有預決算審查報告、專題調研報告、也有委員會的總結報告。我起草的報告條理清楚、重點突出，意見中肯，得到委員會領導的肯定。我也積極思考，學而不思則罔，只有勤于思考，才能形成清晰的思路、正確的思維、科學的謀斷。工作幾年來，我已經在《人民與權利》、《江蘇農機化》、《揚州內參》、《揚州社會科學》、《揚州日報》等雜志和報紙發表多篇文章。

3、注重協調合作。去年我和機關2名同志組成揚州市人大機關代表隊去省里參加比賽，大家相互鼓勵，團結合作，最后獲得三等獎，為人大機關爭得榮譽。在委員會的工作中，我承擔了預算審查組活動和專業組代表活動的具體組織聯

絡工作，參與了2008年全省人大財經工作會議等大型會議的組織，特別是去年區域供水決議落實情況專項工作評議活動，工作量大，任務重，我都能把協調和聯絡工作落到實處，做到領導滿意、代表滿意、自己滿意。

最后，匯報一下，自己下一步的工作打算：

1、要立足本職，努力拓寬視野。做好本職工作是我們的立身之本，科級干部是一個重要的層次，起著承上啟下的作用。我要在做好本職工作的同時，時刻關心人大工作的全局、關心全市經濟社會發展的大局?！吧碓诼遥貞烟煜隆?。人大機關工作人員少，與一府兩院的工作都有聯系，如果把自己的思路局限在部門的小圈子里，不關心全局，我們提出的意見建議就有可能過于片面，影響人大監督的權威和實效。

2、加強調查研究，嚴格依法辦事。調查研究是人大干部的基本功，只有沉下身子，深入基層，傾聽人民群眾的呼聲，反映人民群眾的疾苦，才能體現我們黨執政為民的理念。同時人大工作法律性強，對人大干部素質要求高。王燕文書記在市六屆人大四次會議上要求全體人大代表：必須緊緊圍繞黨委和政府的中心工作，服從服務于全市工作大局，依法履職盡職，我想這同樣適用于我們人大機關的干部。

3、熱愛人大工作，保持良好的心態。俗話說：“有為才能有位，有位必須有為”。作為人大機關工作人員，要熱愛

人大工作，用一顆感恩的心去努力工作。不能因為提拔機會少而抱怨，要問自己參加工作是為了什么，要問自己在崗位上是否有所作為。我要把自己全部的心思和熱情投入到自己所從事的工作，干一行，愛一行，永遠保持一份良好的心態。以上就是我的述職報告，謝謝大家。

第三篇：機關競爭上崗演講稿(人事管理)

機關競爭上崗演講稿(人事管理)

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年43歲，中～員，中專文化，統計師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任，XX年2月通過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求海量資料分享 的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

(二)、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發海量資料分享

展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工

素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

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今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

謝謝大家！

《[推薦]機關競爭上崗演講稿(人事管理)》

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第四篇：機關中層干部競爭上崗演講稿

××機關中層干部競爭上崗演講稿

××單位 ×××（20××年×月×日）

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

大家好！

非常感謝××黨組給予我們展示自我的機會！我很珍惜這次機會，現在簡單介紹自己，淺談思路，誠懇地接受大家的評判。

我叫×××，19××年×月出生，無黨派會員，19××年8月參加工作，20××年1月調到我們××；原××學校畢業，后考入浙江××大學××學院××系脫產學習、中央黨校函授本科××專業畢業。20××年曾任××科副科長。

今天，我競爭我們××下屬科室副科長一職，我認為自己具備了較好的崗位適應性，具體有三點：

一、基本具備了擔任副科長的政治素養和個人品質。我有較強的敬業精神，十年的教師生涯，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好工作的基礎；我的思想比較活躍，接受新事物比較快，有較強的超前意識，這有利于開拓工作新局面；我辦事比較穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上能夠嚴格要求自己，這是做好工作的保證。

二、基本具備了擔任副科長的理論知識和能力。從這次競爭的4個崗位職能看，都需要具備一定的政策理論知識和文字綜合能力。我在××機關工作多年，比較熟悉××政策法規，加之平時注重學習，注意收集有關方針政策的信息，因此能夠在工作中保持較高的政治敏銳性。在××科工作期間，參與了《××××××》一書的編輯，并建立完整的××程序和檔案，提出“研發全省××××系統”的建議，被省××采納。我教師出身，在××大學讀書時，學的就是××管理專業，具有良好的文學基礎，尤其是近年來的工作實踐，使我文字綜合能力得到了進一步的鍛煉和提高。

三、具有相對豐富的工作經歷和良好的工作表現。我分別在不同時期、不同崗位實踐過。在學校任教時，擔任十年的班主任，多次被評為優秀教師、優秀班主任；在××工作時，先后在××科、××科工作過，連續三年被評為優秀公務員。二十多年的工作經歷，為我積累了豐富的工作經驗。以上這些都有利于我較快地進入角色，使我對以后更好地開展工作充滿信心。

這次，如果我能競崗成功，我將在我們××黨組的領導下，在全體同志的關心幫助下，虛心學習、努力工作、開拓創新，圍繞“××××、××××”貢獻自己的微薄之力！具體措施力求做到以下三點：

第一，努力學習，盡快熟悉新業務，適應新崗位的任職要求。依法行政，是××機關工作人員的必備素質，在新崗位上，對不了解的法律法規、業務知識，要抓緊時間學習，平時做到多向領導請示匯報，多向同事請教學習，盡快轉變角色，盡快掌握新崗位的工作技能。

第二，扎實工作，銳意進取，及時完成領導交辦的各項任務。我將根據崗位職責，緊緊圍繞我們××單位中心工作，按照“政治堅定、作風正派、業務精通、工作出色”的要求，認真調研，理清思路，做好所屬××有關文字材料的起草，為所屬××各項××的出臺、各種××報告和××的形成，提供基礎素材，為領導決策提供參考，認真完成所在科室的各項工作。

第三，加強團結，謙虛待人，樹立良好的個人形象。做為我們××的一員，我將繼續保持謙虛謹慎、與人為善的作風，熱愛集體，與全體同志們精誠合作；嚴于律己，自覺遵守黨風廉政建設的有關規定，絕不做有損國家尊嚴、部門形象的事，為共同維護我們××的良好形象而努力！

此時此刻，我只想說：“感恩的心，感謝有你們！”如果組織、領導和各位同事給我機會，我一定在新的工作崗位上，兢兢業業、務實創新、追求實效，向黨和組織交出一份滿意的答卷！

真心的謝謝大家！

第五篇：機關人事管理競爭上崗演講稿

機關人事管理競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年43歲，中～員，中專文化，統計師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任，xx年2月通過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為

我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構 認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的

需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工

素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作

簡介

本人現年43歲，中共黨員，中專文化，統計師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至

1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任，2014年2月通過競聘，聘任為人事勞動政

工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競

聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊

伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引

和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競

爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可

靠的人才支持和智力支持。

、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智

力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司

引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高

企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規

范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充

分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標

準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培

訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培

訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力

體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設

；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。

我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管

理工作搞好。若我

競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

謝謝大家！

機關競爭上崗演講稿1

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年43歲，中共黨員，中專文化，統計師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任，2014年2月通過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。

但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和

適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

機關人事勞動政工部主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年43歲，中共黨員，中專文化，統計師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至

1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任，2014年2月通過競聘，聘任為人事勞動政

工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信： 憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競

聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊 伍為基礎，以提高素質

和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引 和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競 爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可

靠的人才支持和智力支持。

、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留

住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智 力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司

引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高 企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規

范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升

員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充

分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標

準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培

訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培

訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力 體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設 ；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。

我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我

競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

謝謝大家！

競聘人：

尊敬的各位評委、各位同事：您們好！今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任，2014年2月通過競聘，聘任為人事勞動政

工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競

聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路 緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊

伍為基礎，以提高素質和能力為重

點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引

和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競

爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可

靠的人才支持和智力支持。、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是創新工

作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智

力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司

引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高

企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規

范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升

員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充

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分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標

準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培

訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培

訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關

系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力

體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設

；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。

我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我

競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

謝謝大家！

競聘人：

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