第一篇：機(jī)關(guān)競爭上崗演講稿(人事)

機(jī)關(guān)競爭上崗演講稿(人事管理)

1尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會(huì)。

一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介

本人現(xiàn)年43歲，中共黨員，中專文化，統(tǒng)計(jì)師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔(dān)任過辦公室副主任，2002年2月通過競聘，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。

二、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由

今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗(yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動(dòng)政工部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵(lì)的新型薪酬管理體系和

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

第二篇：機(jī)關(guān)競爭上崗演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會(huì)。

一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介

本人現(xiàn)年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，于**年**月參加工作，**年至

**年在公司辦公室工作并擔(dān)任過***主任，**年**月通過競聘，聘任為****職務(wù)。

二、應(yīng)聘***部主任的理由

今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗(yàn)槲蚁嘈艅e人能把**管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競

聘****部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)

伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引

和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競

爭激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可

靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點(diǎn)：

1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；

3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

(二)、具體措施和做法：

1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智

力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司

引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高

企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)

范企業(yè)用工行為。

3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充

分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)

準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培

訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培

訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象

人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力

體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)

；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。

四、對(duì)競聘結(jié)果的態(tài)度

今天，我站在演講臺(tái)上，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，我不想否認(rèn)。

我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

謝謝大家！

第三篇：機(jī)關(guān)競爭上崗演講稿

××機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗演講稿

××單位 ×××（20××年×月×日）

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

非常感謝××黨組給予我們展示自我的機(jī)會(huì)！我很珍惜這次機(jī)會(huì)，現(xiàn)在簡單介紹自己，淺談思路，誠懇地接受大家的評(píng)判。

我叫×××，19××年×月出生，無黨派會(huì)員，19××年8月參加工作，20××年1月調(diào)到我們××；原××學(xué)校畢業(yè)，后考入浙江××大學(xué)××學(xué)院××系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、中央黨校函授本科××專業(yè)畢業(yè)。20××年曾任××科副科長。

今天，我競爭我們××下屬科室副科長一職，我認(rèn)為自己具備了較好的崗位適應(yīng)性，具體有三點(diǎn)：

一、基本具備了擔(dān)任副科長的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，十年的教師生涯，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好工作的基礎(chǔ)；我的思想比較活躍，接受新事物比較快，有較強(qiáng)的超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面；我辦事比較穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上能夠嚴(yán)格要求自己，這是做好工作的保證。

二、基本具備了擔(dān)任副科長的理論知識(shí)和能力。從這次

競爭的4個(gè)崗位職能看，都需要具備一定的政策理論知識(shí)和文字綜合能力。我在××機(jī)關(guān)工作多年，比較熟悉××政策法規(guī)，加之平時(shí)注重學(xué)習(xí)，注意收集有關(guān)方針政策的信息，因此能夠在工作中保持較高的政治敏銳性。在××科工作期間，參與了《××××××》一書的編輯，并建立完整的××程序和檔案，提出“研發(fā)全省××××系統(tǒng)”的建議，被省××采納。我教師出身，在××大學(xué)讀書時(shí)，學(xué)的就是××管理專業(yè)，具有良好的文學(xué)基礎(chǔ)，尤其是近年來的工作實(shí)踐，使我文字綜合能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。

這次，如果我能競崗成功，我將在我們××黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的關(guān)心幫助下，虛心學(xué)習(xí)、努力工作、開拓創(chuàng)新，圍繞“××××、××××”貢獻(xiàn)自己的微薄之力！具體措施力求做到以下三點(diǎn)：

第一，努力學(xué)習(xí)，盡快熟悉新業(yè)務(wù)，適應(yīng)新崗位的任職要求。依法行政，是××機(jī)關(guān)工作人員的必備素質(zhì)，在新崗

位上，對(duì)不了解的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)，要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，平時(shí)做到多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，多向同事請教學(xué)習(xí)，盡快轉(zhuǎn)變角色，盡快掌握新崗位的工作技能。

第二，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。我將根據(jù)崗位職責(zé)，緊緊圍繞我們××單位中心工作，按照“政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精通、工作出色”的要求，認(rèn)真調(diào)研，理清思路，做好所屬××有關(guān)文字材料的起草，為所屬××各項(xiàng)××的出臺(tái)、各種××報(bào)告和××的形成，提供基礎(chǔ)素材，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，認(rèn)真完成所在科室的各項(xiàng)工作。

第三，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，謙虛待人，樹立良好的個(gè)人形象。做為我們××的一員，我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、與人為善的作風(fēng)，熱愛集體，與全體同志們精誠合作；嚴(yán)于律己，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，絕不做有損國家尊嚴(yán)、部門形象的事，為共同維護(hù)我們××的良好形象而努力！

此時(shí)此刻，我只想說：“感恩的心，感謝有你們！”如果組織、領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給我機(jī)會(huì)，我一定在新的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求實(shí)效，向黨和組織交出一份滿意的答卷！

真心的謝謝大家！篇二：機(jī)關(guān)副科競爭上崗演講稿 競 崗 演 講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事，大家好！

首先非常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給了我這次認(rèn)知自我、展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)。

我叫***，中共黨員，雙本科學(xué)歷、研究生在讀，2002年大學(xué)畢業(yè)通過公務(wù)員招考進(jìn)入我局,在****工作。我競爭的職位是機(jī)關(guān)副科級(jí)職位。副科長在科室中居于中間，是處長的參謀助手；是工作的業(yè)務(wù)能手；是干部群眾的引導(dǎo)員。副科長就是要起到傳導(dǎo)信息、溝通上下、協(xié)調(diào)左右的作用；起到業(yè)務(wù)精通、能干肯干帶頭干的作用；起到團(tuán)結(jié)科室、凝聚人心的作用。

我的優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)：

1．堅(jiān)持理想信念。多年來不斷追求，2011年終于正式成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員。2．具有良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。每一個(gè)財(cái)政監(jiān)督檢查項(xiàng)目都是一次計(jì)劃、組織、執(zhí)行、反饋的過程。多次擔(dān)任檢查組長，牢牢樹立大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，十分重視與局業(yè)務(wù)處室、被查單位的溝通和協(xié)調(diào)，組織全體檢查組成員分工協(xié)作、各司其職、優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力，圓滿完成各項(xiàng)檢查任務(wù)。3．具備較好的文字表達(dá)和文稿撰寫能力。工作以來我撰寫了100多份各類檢查報(bào)告，發(fā)表調(diào)研文章6篇。特別是在4年“小金庫”專項(xiàng)治理工作中，編寫工作簡報(bào)20多期，多篇信息在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表，多次執(zhí)筆起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿、總結(jié)匯報(bào)等重要文稿，通過反復(fù)的材料磨練，錘煉了思想，強(qiáng)化了宏觀思維能力，提高了準(zhǔn)確把握工作的水平。4．善學(xué)多思，具有接受新事物、適應(yīng)新工作的能力。俗話說：活到老，學(xué)到老。本人在大學(xué)期間就利用課余時(shí)間參加自學(xué)考試，畢業(yè)時(shí)取得了雙本科學(xué)歷和雙學(xué)士學(xué)位，目前在讀省委黨校在職研究生學(xué)歷，在工作中努力做到知行結(jié)合、學(xué)以致用。11年的工作經(jīng)歷，我始終堅(jiān)守“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”的人生信條，努力做好本職工作。雖然工作中取得了一點(diǎn)成績，組織和領(lǐng)導(dǎo)卻給了我較多的榮譽(yù)和鼓勵(lì)。公務(wù)員考核中2次獲得優(yōu)秀。在2009年到2012年歷時(shí)4年的“小金庫”專項(xiàng)治理工作中，榮獲江蘇省“小金庫”治理表現(xiàn)優(yōu)秀個(gè)人。

參加這次競崗，我將充分展示自我，站起來讓組織挑選，如果得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：迅速找準(zhǔn)定位、盡快融入角色、認(rèn)真履行職責(zé)，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”：

牢記“一個(gè)原則”就是牢記做好配角，服從集體決議和領(lǐng)導(dǎo)決策的原則。作為副職，工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，甘當(dāng)綠葉，克盡職守，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，爭氣而不爭功，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，真正當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即當(dāng)戰(zhàn)斗員，又當(dāng)指揮員；二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，努力辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變。

抓好“三項(xiàng)工作”。一是勇挑重?fù)?dān)，開拓創(chuàng)新。作為副職，要撲下身子，扎實(shí)干事，銳意進(jìn)取，努力鉆研，開創(chuàng)工作新局面；二是凝心聚力，服務(wù)發(fā)展。要以身作則，凝聚科室力量，服務(wù)財(cái)政發(fā)展的大局；三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，甘于奉獻(xiàn)。要做到廉潔自律、關(guān)愛同事，把個(gè)人追求融入集體之中，服務(wù)人民，服務(wù)群眾。

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。這次競崗，無論成敗，我都將一如既往地立足本職、踏實(shí)工作，不斷提高和完善自己，以飽滿的熱情投入到政策研究這個(gè)富有挑戰(zhàn)的新的工作中去。感謝您的信任和支持！謝謝！篇三：機(jī)關(guān)競爭上崗演講稿

機(jī)關(guān)競爭上崗演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

您們好！今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會(huì)。

一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介

本人現(xiàn)年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，于**年**月參加工作，**年至 **年在公司辦公室工作并擔(dān)任過***主任，**年**月通過競聘，聘任為****職務(wù)。

二、應(yīng)聘***部主任的理由

今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗(yàn)槲蚁嘈艅e人能把**管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競 聘****部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)

伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引

和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競

爭激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可

靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點(diǎn)：

1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；

3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、具體措施和做法：

1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智

力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司

引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高

企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)

，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人

事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)

范企業(yè)用工行為。

3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充

分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)

準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培

訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培

訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面

、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象

人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力

體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)

；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。

四、對(duì)競聘結(jié)果的態(tài)度

今天，我站在演講臺(tái)上，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，我不想否認(rèn)。

我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家！篇四：機(jī)關(guān)競爭上崗演講稿(1)機(jī)關(guān)競爭上崗演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會(huì)。

一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介

本人現(xiàn)年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，于**年**月參加工作，**年至 **年在公司辦公室工作并擔(dān)任過***主任，**年**月通過競聘，聘任為****職務(wù)。

二、應(yīng)聘***部主任的理由

今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗(yàn)槲蚁嘈艅e人能把**管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競 聘****部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)

伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引

和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競

爭激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可 靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點(diǎn)：

1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；

3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、具體措施和做法：

1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智

力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司

引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高

企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)

，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)

范企業(yè)用工行為。

3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充

分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)

準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培

訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培

訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面

、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象

人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力

體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)

；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。

四、對(duì)競聘結(jié)果的態(tài)度

今天，我站在演講臺(tái)上，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，我不想否認(rèn)。

我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家！篇五：機(jī)關(guān)科級(jí)干部競爭上崗演講稿

機(jī)關(guān)科級(jí)干部競爭上崗演講稿

尊敬的各位考官、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

上午好！2007年8月，研究生畢業(yè)的我通過激烈的競爭考入市人大機(jī)關(guān).回顧這幾年來在人大這個(gè)溫馨和諧的大家庭工作生活的經(jīng)歷，我感想很多，感受頗深。首先是感謝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來對(duì)我的關(guān)注、關(guān)心和支持。我將常懷感恩之心，常懷感激之情，努力工作，扎實(shí)工作。其次是感動(dòng)。人大機(jī)關(guān)工作任務(wù)多，無論是常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還是機(jī)關(guān)普通工作人員都兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，尤其是一些老同志，他們愛崗敬業(yè)，淡泊明志、踏實(shí)勤奮，讓我深受感動(dòng)。三是感言。身處地方最高權(quán)力機(jī)關(guān)的人大，當(dāng)我看到事關(guān)重大發(fā)展的決策，如永久性保護(hù)綠地、區(qū)域供水、提升城市品質(zhì)等決議的出臺(tái)，當(dāng)我看到一篇篇調(diào)研報(bào)告、人大內(nèi)參提出的建議受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的重視并付諸實(shí)施，我的自豪感油然而生，我為我是人大人而驕傲，我為我是人大人而自豪。

下面匯報(bào)一下工作幾年來的情況，也是我競爭上崗的有利條件：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，中共十七屆四中、五中全會(huì)精神以及市委全委會(huì)精

神，不斷加強(qiáng)自己的思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)人大業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)人大的當(dāng)家法律，《代表法》、《地方組織法》、《監(jiān)督法》等7部法律，是讀得熟、記得準(zhǔn)，為今后更好地工作奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我所從事過的財(cái)經(jīng)工委還是現(xiàn)在的環(huán)資城建工作業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，我不斷給自己充電，參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)mba學(xué)院的培訓(xùn)，大量閱讀環(huán)保、城建方面的書籍和雜志，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新聞宣傳、電腦、攝影等方面的知識(shí)，這對(duì)從事文字工作的人來說，是必備的。

2、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。人大監(jiān)督范圍很廣，懂法律、懂政策、懂業(yè)務(wù)是對(duì)工作人員的基本要求。我不斷提高自己的文字綜合能力。工作幾年來，我負(fù)責(zé)起草過各種類型的文字材料，既有預(yù)決算審查報(bào)告、專題調(diào)研報(bào)告、也有委員會(huì)的總結(jié)報(bào)告。我起草的報(bào)告條理清楚、重點(diǎn)突出，意見中肯，得到委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我也積極思考，學(xué)而不思則罔，只有勤于思考，才能形成清晰的思路、正確的思維、科學(xué)的謀斷。工作幾年來，我已經(jīng)在《人民與權(quán)利》、《江蘇農(nóng)機(jī)化》、《揚(yáng)州內(nèi)參》、《揚(yáng)州社會(huì)科學(xué)》、《揚(yáng)州日報(bào)》等雜志和報(bào)紙發(fā)表多篇文章。

3、注重協(xié)調(diào)合作。去年我和機(jī)關(guān)2名同志組成揚(yáng)州市人大機(jī)關(guān)代表隊(duì)去省里參加比賽，大家相互鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)合作，最后獲得三等獎(jiǎng)，為人大機(jī)關(guān)爭得榮譽(yù)。在委員會(huì)的工作中，我承擔(dān)了預(yù)算審查組活動(dòng)和專業(yè)組代表活動(dòng)的具體組織聯(lián)

絡(luò)工作，參與了2008年全省人大財(cái)經(jīng)工作會(huì)議等大型會(huì)議的組織，特別是去年區(qū)域供水決議落實(shí)情況專項(xiàng)工作評(píng)議活動(dòng)，工作量大，任務(wù)重，我都能把協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作落到實(shí)處，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、代表滿意、自己滿意。

最后，匯報(bào)一下，自己下一步的工作打算：

1、要立足本職，努力拓寬視野。做好本職工作是我們的立身之本，科級(jí)干部是一個(gè)重要的層次，起著承上啟下的作用。我要在做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)心人大工作的全局、關(guān)心全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。“身在陋室，胸懷天下”。人大機(jī)關(guān)工作人員少，與一府兩院的工作都有聯(lián)系，如果把自己的思路局限在部門的小圈子里，不關(guān)心全局，我們提出的意見建議就有可能過于片面，影響人大監(jiān)督的權(quán)威和實(shí)效。

2、加強(qiáng)調(diào)查研究，嚴(yán)格依法辦事。調(diào)查研究是人大干部的基本功，只有沉下身子，深入基層，傾聽人民群眾的呼聲，反映人民群眾的疾苦，才能體現(xiàn)我們黨執(zhí)政為民的理念。同時(shí)人大工作法律性強(qiáng)，對(duì)人大干部素質(zhì)要求高。王燕文書記在市六屆人大四次會(huì)議上要求全體人大代表：必須緊緊圍繞黨委和政府的中心工作，服從服務(wù)于全市工作大局，依法履職盡職，我想這同樣適用于我們?nèi)舜髾C(jī)關(guān)的干部。

3、熱愛人大工作，保持良好的心態(tài)。俗話說：“有為才能有位，有位必須有為”。作為人大機(jī)關(guān)工作人員，要熱愛

人大工作，用一顆感恩的心去努力工作。不能因?yàn)樘岚螜C(jī)會(huì)少而抱怨，要問自己參加工作是為了什么，要問自己在崗位上是否有所作為。我要把自己全部的心思和熱情投入到自己所從事的工作，干一行，愛一行，永遠(yuǎn)保持一份良好的心態(tài)。以上就是我的述職報(bào)告，謝謝大家。

第四篇：機(jī)關(guān)人事勞動(dòng)政工部主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：您們好！今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會(huì)。

一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介

1998年在公司辦公室工作并擔(dān)任過辦公室副主任，2002年2月通過競聘，聘任為人事勞動(dòng)政

工部主任職務(wù)。

二、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由

今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗(yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競

聘人事勞動(dòng)政工部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路 緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)

伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引

和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競

爭激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可

靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點(diǎn)：

1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；

3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、具體措施和做法：

1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢６莿?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智

力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司

引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高

企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)

范企業(yè)用工行為。

3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充

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分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)

準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培

訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培

訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力

體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)

；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。

四、對(duì)競聘結(jié)果的態(tài)度

今天，我站在演講臺(tái)上，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，我不想否認(rèn)。

我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

謝謝大家！

競聘人：

《機(jī)關(guān)人事勞動(dòng)政工部主任競爭上崗演講稿》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀機(jī)關(guān)人事勞動(dòng)政工部主任競爭上崗

演講稿。

第五篇：機(jī)關(guān)人事勞動(dòng)政工部主任競爭上崗演講稿

文章標(biāo)題：機(jī)關(guān)人事勞動(dòng)政工部主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會(huì)。

一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介

本人現(xiàn)年43歲，中共黨員，中專文化，統(tǒng)計(jì)師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至

1998年在公司辦公室工作并擔(dān)任過辦公室副主任，2002年2月通過競聘，聘任為人事勞動(dòng)政

工部主任職務(wù)。

二、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由

今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗(yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競

聘人事勞動(dòng)政工部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)

伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引

和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競

爭激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可

靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點(diǎn)：

1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；

3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

(二)、具體措施和做法：

1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智

力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司

引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高

企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)

范企業(yè)用工行為。

3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充

分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)

準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培

訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培

訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象

人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力

體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)

；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。

四、對(duì)競聘結(jié)果的態(tài)度

今天，我站在演講臺(tái)上，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，我不想否認(rèn)。

我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

謝謝大家！

競聘人：

《機(jī)關(guān)人事勞動(dòng)政工部主任競爭上崗演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀機(jī)關(guān)人事勞動(dòng)政工部主任競爭上崗演

講稿。