第一篇：文章九段秘書讀后感

文章九段秘書讀后感

看完“九段秘書”這篇文章，再對照自己目前的工作水平，感慨頗多。一直以來，總想把工作做得完滿面面俱到，可往往得不到想要的結果，常常會沮喪的問自己“為什么會這樣？”

“九段秘書”論或許能給出答案。個人覺得九段秘書所傳達的一個基本道理就是：任何事情要做結果，而不是任務的完成。以此來檢驗自己之前的工作，都是在強調自己做了哪些事，完成了哪些事，而沒有注重事情完成后所達到的怎樣的結果，每周的工作總結也是這樣，只有“已完成”。日常工作中，上司也經常強調做事做結果，個人總覺得我事情完成了，結果也就達到了。看了九段秘書后，才發現一個策略交給10個人做，看似都完成了，可實際會有10種不同的結果。導致這種情況的原因就是執行力的不同。

做事情的方法決定了執行力的強弱，也就是達到目標的能力的強弱。結合自己目前的績效工作，就是沒有一套系統的工作方法。自己日常的工作流程為：月末發通知督促本月績效考核工作的開展，然后到車間現場督促考核工作的執行情況、再匯審核總各車間的考核結果、分析當月各車間績效管理工作的得失并形成書面報告、提出下階段績效管理工作改進事項、進入下一輪績效考核。我覺得平常大的流程上是沒有問題的，然而到具體問題上就難以達到目標要求了。

在今后的工作中要時刻以“九段秘書工作法”為標桿為指導，明確工作思路，勤于思考、勤于總結：對工作的每一個細節進行反思，對工作的經驗進行總結分析，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化；不斷提高、加強學習，堅持高素質、高起點、高標準、嚴格要求，嚴格執行。一旦流程確定了，就一定要堅持執行。通過執行結果，檢驗整個流程，及時彌補流程設計上的不足，使整個流程更加完善。最終形成自己的工作套路、工作經驗。

第二篇：九段秘書讀后感（范文模版）

《九段秘書》讀后感

誰都想成功，誰都想取得領導對自己工作的認同，為此，我努力工作，希望取得更多的成績。然而往往得到的是領導“恨鐵不成鋼”的眼神。這究竟是怎么了？問題發生在哪里？為什么我的付出沒有得到領導的贊許呢？在安全管理中為什么明明是“1”的要求卻往往是“2”或者“3”的結果。這篇《九段秘書》讓我猶如醍醐灌頂、茅塞頓開。

一、找準目標——所有的努力都需要完成目標來檢測

九段秘書與一段秘書的最大差別：一段秘書完成了領導交辦的任務：“開會”，而九段秘書不僅僅完成了“開會”這個任務，還把握了開會的結果：“充分傳達到位”。將會議達成的結果，并且保證傳達到每一位參會者，并且將會議形成流程。其實通常我們在接受領導交辦的任務時，往往只看到任務的本身，而沒有去思考完成任務的細節和流程，最后我們自以為“圓滿”地完成了任務，但領導看了往往是“搖頭嘆息”，心里總覺得下屬不得要領。

二、工作延伸——功夫在詩外

一項工作或者一個任務要圓滿的完成，需要很多方面的支持和配合，必須要考慮全面，系統性的分析問題。就像《士兵突擊》里所說一場演習，需要花費比演習更多的時間和精力去準備去設計，否則你

很難保證演習的順利進行。

三、讓一群平凡的人創造不平凡——流程和制度的積淀保證結果

假如說七段秘書將一套武功秘籍全部修煉成功，八段秘書在自己修煉感悟的基礎上開創了部分新的招數，那么九段秘書所做的就是把自己的感悟和新招數記錄下來，傳承并發揚光大。有位管理學大師曾經說過：現代企業管理的最終目的是讓一群平凡的人創造不平凡。但不平凡的結果不是一步到位的，它需要不斷將眾多優秀的個人經驗和成果積累下來，并且變成后人容易學習的東西——流程。除此之外，為了讓這些能保證結果的流程執行到位，就必須有可量化的制度去監督，有及時地獎懲去鼓勵和鞭策。我們進行過很多次的安全演練，但很多時候卻沒有取得想要的結果，關鍵問題就在于我們沒有形成一個詳細的可以標準化操作的流程。

四、精細化工作———細節決定成敗

按照海因里希的因果連鎖理論，任何安全事件的發生都有其誘因，而這些誘因往往是一些被忽略的細節一次次的累積，最后形成多米諾骨牌效應，當幾個因素在時空上發生重合，事故的發生就成為了必然。

九段秘書，九種不同的方式，九種不同的結果，九種不同的人生！修煉“九段”內功，已成為我們今后的努力方向。其實，從我們步入社會的那天起我們就得修煉，而且是必須的，否則很難有所成功。或許修煉時間尚短，或修煉方法有偏差，又亦或修煉的武學其實并不適合自己，我們未有所長！那么，從現在開始，帶著明確的“修煉”目

標、正確的“修煉”方法，堅持不懈地前行吧！未來，練就“九段”內功的我們，必能實現自己的職業發展目標！

第三篇：《九段秘書》讀后感

《九段秘書》讀后感

秘書表面是個讓很多人羨慕的工作，一直被一些人膚淺的認為只是動動口、打打字、整理整理文件之類的。通過《九段秘書》的學習，使我受益頗豐。單單一個會議通知，就能體現出九種不同的工作方式、方法。這使我想到了一個幾何圖形，這就是以一個點為中心我們來畫一個圓，假如我們所做的事就是圓形中間的那個點，要是我們僅僅只是發通知（也就是一段秘書），那么在外圓上只會形成一個點，從兩段到八段我們只是形成了一個弧形（逐漸變大的弧形），只有到了九段那才真正形成了一個圓，這才是工作的真正圓滿。

其實做任何工作都一樣，只有細節做全面了，才能把事情做對。就像我現在所做的安全管理工作，按《九段秘書》來算的話頂多才六段，雖然平常工作中我查出了問題、下發了整改通知、對接了整改時間并進行了驗證、考核。但有時候缺少了前期危險源的辨識、問題的整改建議與方法、整改期間的督促、后期改進與平面的預防，另外還有專業技能的學習不足。所以下一步工作，我將以《九段秘書》為進步標牌，以第九段為目標，努力提升自己的專業知識，改變工作方式與方法，爭取在新的一年更多、更全面的服務于公司安全管理，創造一個暫新的安全環境。

生產部：郭廷麗2013年2月25日

第四篇：九段秘書讀后感

九段秘書讀后感

在我們的日常工作中，有80%的工作因為執行不到位而沒有達到預期效果。多數人都在認真做事并且每天忙碌、多數管理者都非常樂意按照上司制定的策略來走，但事實卻是，同一個策略交到10個人手上，就會有10種不同的結果。產生差異的原因是什么？是執行力。執行力是將目標變成現實的核心能力！執行力就是從上到下按質按量、不折不扣地完成工作任務的一種能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。具體說來就是工作執行的步驟、執行的細節以及執行的力度。

任務與結果的差別，是當今很多企業的心病：有時候并不是員工不盡力，大家似乎都在工作，但企業卻拿不到結果，導致銷售下降，質量波動，人心浮動，沒有業績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，圓滿地完成了任務，為什么老板還是不滿意呢？關鍵就在于，我們沒有把重點放到結果上，被完成任務迷惑了。其實在大多數情況下，對于我們想要的結果，不是辦不到，是因為我們沒有執著地辦到，沒有很好地理解執行力。九段秘書的事例不僅僅是針對秘書這個職務，任何崗位和工作都是可以做到極致的，做到九段的，要有做到最好的目標和愿望，并為之努力。這應該是我們每個人都應該學習的哲理，這不僅應該是工作，而是你一生中做人做事都應該遵循。因此，在日常工作中，有這樣兩個問題是我們需要不斷自省的：

1.我想要的結果是什么？

2.我的做法是否能保證拿到這個結果。

第五篇：《九段秘書》讀后感

其實很多事情都是相通的，舉簡單的一個人際關系上的例子，當你向朋友提出需要幫助的請求時，有的人會簡單地說抱歉無能為力，有的人會幫助解決一部分問題，而有的人雖然不是很懂，但是Ta會通過其他一些途徑幫你解決問題。對細節的關注，對問題考慮的全面性，都體現了你對那個朋友的重視程度，而且很多東西都是先付出才會有回報的。當你希望別人怎么對你時，就應該首先學會怎樣對待別人。相信下次當你自己需要幫助時，你的朋友也會以同樣的態度來對待。

多一份對細節的關注，多一份追求完美的心態，相信我們都會收獲更多。

總經理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。如果你是秘書，你會怎么做?下面是一至九段秘書的不同做法：

一段秘書的做法：發通知--用電子郵件或在黑板上發個會議通知，然后準備相關會議用品，并參加會議。

二段秘書的做法：抓落實--發通知后，再打一遍電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。

三段秘書的做法：重檢查--發通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與參會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。

四段秘書的做法：勤準備--發通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影，電腦等工具是否工作正常。并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。

五段秘書的做法：細準備--發通知。落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什么?總裁的議題是什么?然后給與會者發過去與這個議題相關的資料，供他們參考，提高會議效率。

六段秘書的做法：做記錄--發通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄(在得到允許的情況下，做個錄音備份)。

七段秘書：發記錄—除了之前的準備，會后整理好會議記錄(錄音)給總經理。然后請示總經理是否發給參加會議的人員，或者其他人員。

八段秘書的做法：定責任--將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然后經當事人確認后，形成書面備忘錄。交給總經理與當事人一人一份。并定期跟蹤各項任務的完成情況，并及時匯報總經理

九段秘書的做法：做流程--把上述過程做成標準的“會議“流程，讓任何一個秘書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務體系!

同樣是做秘書，同樣是準備開會這樣一個看似簡單的任務，但不同的細致程度和考慮問題的全面性卻決定了人所具有的截然不同的價值，如果將這一價值體現在數字上，就是你值多少錢。