第一篇：小米公司企業文化研究（大全）

小米公司企業文化研究

小米公司成立于2010年，2011年才發布第一款手機，發展至今也不過4年，但小米卻成為諸多巨頭模仿的對象。小米能有今天的成就，和他的企業文化文化是分不開的，下面我們一起來探究一下小米公司的文化。

說道小米，大多數人首先會想到那句：為發燒而生。小米人都喜歡創新、快速的互聯網文化，不會有冗長無聊的會議和流程；平等、輕松的伙伴式工作氛圍，享受與技術、產品、設計等各領域頂尖人才共同創業成長的快意；

一個很平凡的名字“小米”，但我們卻絕不平庸，因為小米人是由來自國內IT巨頭公司微軟、谷歌、金山的達人們所組成，不要以為他們只會在電腦前發揮自己的才智，真正的天才和牛人會讓你在任何時候都能感受到他們的創意。小米的品牌快崛起僅僅是靠營銷或者互聯網思維么？按照這一思維邏輯，如下碎片化疑問又該如何解答：

智能手機市場已是蘋果與三星的兩強爭霸格局，蘋果可以用粉絲經濟或軟硬一體化來簡單闡釋，勉強可以與小米放在同一語境下，但如何解讀三星的強勢？

小米的品牌宣言是“為發燒而生”，但大量購買用戶并非發燒友群體，他們為何買小米的產品？

像華為這樣的傳統強勢品牌也在經營粉絲群體“花粉”，其忠誠度與熱情超乎大家想象，但華為的營銷或粉絲經營遠不及小米，又是什么讓粉絲追隨一個轉型中的傳統品牌？

小米的早期投資人、晨興資本的劉芹最近的一場訪談，或可提供一些線索，他說：“晨興資本的投資主題在過去十幾年幾乎沒有變過，就是尋找中國消費方式變遷和互聯網技術創新帶來的變革的結合點。”

換句話說，在一個產品豐饒的時代，比拼功能與技術的翻新已不再是殺手锏，品牌需要將“用戶”變為“選民”，找到這些群體，并將他們被壓抑已久的參與感、平等感釋放出來。小米的快崛起，可能不單純在于互聯網思維，而是抓住了消費與技術大遷移中選民覺醒的機遇。金山網絡CEO傅盛曾有一篇文章流傳甚廣，名字叫《工程師邏輯已不再重要》，他指出工程師企業文化管理建設重在強調邏輯性，“他們會在產品上花很多心血，很多功能都舍不得扔掉，卻不知道用戶能接受的其實只是最簡單的點”。

這是手機產業出現消費需求與技術斷裂期的典型表現。當手機從早期少數人才能使用的高端通訊工具，逐步變成大眾消費品時，傳統巨頭卻依然維持著傳統大工業制造與工程師技術企業文化管理建設的慣性。

它們講求大規模流水線作業，以規模經濟降低成本，以功能的延展構筑護城河，但最終導致“千機一律”的同質化競爭，尤其是陷入價格血戰。與此同時，工程師企業文化管理建設也帶來了一種語境隔膜，無數的手機發布會都在強調各種功能參數，而用戶卻對冰冷的數字產生了疲勞。

第一個挑戰者是蘋果，就在諾基亞高層嘲諷第一代iPhone根本不經摔時，用戶卻為之瘋狂。iPhone之所以能夠重新定義智能手機，在于它的第一出發點是讓用戶輕松用手機上網，并開啟了軟硬一體化的新紀元。隨之而來的新晉者是HTC與三星，它們抓住了Android系統追趕乃至反超IOS系統的機遇，迅速坐大。

從技術演進的角度看，這些后來者并沒有將手機視為純粹的通訊硬件，而是基于操作系統的移動化的電腦。

雷軍在創業之前，曾買來二三十部iPhone一代，也買了HTC的G1等安卓手機進行研究，悟出了背后的技術演進趨勢：未來的手機就是移動的電腦，而參考30年蘋果電腦的遭遇，小米的“臺風”口在于做適合中國人的Android手機。于是也就有了小米手機未發，先做MIUI系統的情況，并以硬件微利的方式售賣產品，這是大工業時代的手機硬件商所無法想象的做法。

問題在于，目前借勢Android系統的硬件制造商們，大部分依然擺脫不了上述慣性路徑，強調參數的工程師企業文化管理建設依然濃厚，基于多核、拍照、防水、輕薄等功能性競爭甚

至愈演愈烈。這意味著，小米的崛起背后不僅僅是抓住了技術演進的機遇期，還在于它滿足了社會斷裂期消費遷移的某些特定需求。

琪哥曾在深夜給小米聯合創始人黎萬強發微信，請他用一句話來總結米粉的心理訴求，他回復了兩個詞：“可參與”以及“真實”。在黎萬強看來，“對用戶而言，小米是它們的，它們參與過就有了擁有感。同時，小米有很多的不一樣，很個性，而任何時候的年輕人都喜歡不一樣”。

在從貧瘠時代邁入豐饒時代后，中國人極度匱乏、卻又極度渴求參與感與個性表達，這些原本沉默的大多數需要獲得精神價值層面的滿足。這種企業文化管理建設斷裂催生了很多亞企業文化管理建設現象，比如“土豪”盛行、極客消費主義、懷念逝去的青春、綠色消費、輕奢侈等符號，均呈現出“社群化”聚集與參與性高漲的特征。

由此也不難解釋，為何要求導師背身評審的《中國好聲音》火了，突出真實錄攝的《爸爸去哪兒》人氣暴漲，獲差評無數的《小時代》依然有人捍衛，屌絲逆襲的《泰囧》能夠拿下票房冠軍，羅振宇的自媒體《邏輯思維》可以體制外生存??

新鮮傳媒CEO紀中展在去年完成了一份針對90后的調研報告，他發現90后一代呈現出碎片化（他們喜愛的明星已經碎片化到任何一個明星都不能吸引這個群體的10%）、指尖上的一代（依賴移動互聯網）等特征，更重要的是他們是“反饋饑渴的一代”——渴求極致的游戲化體驗，每完成一個動作或步驟都渴望得到反饋和激勵。

在這場消費企業文化管理建設的大遷移中，用戶不會因為功能性滿足而選擇一個品牌，但能夠擁有選民的品牌一定是戳到了用戶企業文化管理建設價值訴求的痛點，滿足了其身份認知與表達的訴求。

今年7月底，小米曾在其QQ認證空間中放了一張用牛皮紙包裝的產品圖，請大家猜測是什么產品，隨后揭曉謎底是紅米手機，并開放預售。結果有745萬人參與預約，90秒內10萬臺紅米銷售一空。今年的紅米note在QQ空間發布的結果也是類似。

黎萬強在后來解讀這一現象時，說了這樣的話：“這并非只是利用人類的炫耀心理，而是人類自我認知、自我表達的最基本需求之一，炫耀與存在感是后工業時代和數字時代交融期，在互聯網上最顯性的群體意識特征。”

由此可見，現階段的中國市場存在著兩條斷裂線，一條是消費企業文化管理建設變遷，一條是互聯網技術演進，小米的崛起在于抓住并滿足了斷裂期的選民訴求。

“好的冰球選手會竭盡全力追趕冰球，但是偉大的冰球選手則會尋找冰球的下一個位置，然后等在那里給以致命一擊。”

小米的企業文化管理建設密碼可以是一套對互聯網思維的七字訣“專注、極致、口碑和快”，以此區別于大工業時代的制造思維；它還可以是一個“高性價比”的產品宣言，比如帶有“最快”或“首發”的標簽，制造“讓用戶尖叫”的1999元或799元的價格錨點，從而樹立作為行業顛覆者的多項標準指標；它可以用粉絲用小米粒粘出來的手機模型，一份帶有小米特色風格的PPT，一個帶有特權色彩的詞匯“F碼”，一次帶有跨界或新舊經濟對比色彩的對話交鋒??

再次，你需要融入社群，通過“真實”、“參與感”與社群共生共榮，并從一個細小的利基市場跨越到大眾市場。

小米的品牌Slogan是“為發燒而生”，這背后是一種極客消費企業文化管理建設，但小米最大的成功在于實現了粉絲社群與品牌的共同成長，用雷軍的話來說，“小米堅持了從群眾中來到群眾中去，相信群眾，依賴群眾”。

據不完全統計，小米論壇有將近1000萬的用戶，空間用戶過1000萬，微博粉絲為300多萬，微信粉絲約280萬，通過這樣的社交矩陣，粉絲們源源不斷為小米提供各種產品、服務建議，并自發進行口碑傳播。對于如何經營如此龐大的社群，黎萬強特別強調培養用戶的參與感，由此延伸出來類似“溫度感”、“直接可感知”、“說人話”等方法論。

比如，為了保持溫度感，以前雷軍、黎萬強等幾個聯合創始人要保證每天在論壇上1個小時，現在每天再忙也要保持在論壇上十幾分鐘，而所有工程師也被鼓勵通過論壇、微博和

QQ等渠道和用戶直接取得聯系，要讓“這些宅男工程師就覺得他寫程序不是為了小米公司寫，是為了他的粉絲在做一件工作”。

另外一個值得研究的話題在于，小米如何從“發燒友”這個利基市場完成向大眾消費市場的跨越，未來新崛起的品牌幾乎都要經歷這樣的蛻變。

實際上，《全球商業經典》曾經梳理出一個小米用戶扭曲立場的金字塔結構：塔尖是可以參與決策的發燒友，比如小米論壇的神秘組織“榮組兒”，以賦予粉絲特權的方式鼓勵其參與決策；塔中間是米粉群體，他們信賴和追隨小米的價值主張，購買小米產品的意愿強烈；塔基則是普通的大眾用戶，他們能夠從微博、微信、事件營銷以及米粉的自發傳播中接觸小米，繼而轉化為產品購買者或晉級為米粉。

“當企業超越同類產品古板的企業文化管理建設正統，而推動一種更有號召力的意識形態的時候，消費者就會趨之若鶩。”

前些日子，知名博主牛角尖曾在微信公眾號發文提出這樣一個疑問：小米的天花板在那里？

見諸媒體或網絡的答案也比較繁雜，比如小米要克制盈利的欲望，小米需要可持續的創新，小米需要保持提供極致用戶體驗的能力等等。

小米需要找到下一個技術浪潮演進的機遇期。在這一技術波浪潮中，小米將手機視為移動的PC，主要是解決個人移動計算的需求，但移動互聯網正在催生的新變革在于萬物之間可以直接、實時鏈接，從而將原本被壓抑的需求進行基于碎片化和場景化的資及時滿足。小米通過進軍客廳，推出小米電視與路由器，正嘗試滿足多屏互動的場景化需求，但一些政策限制的“閹割”、更復雜的產業分工與整合，使得這一嘗試并未顯著見效。此外，隨著4G商用的加速，用戶對視頻以及云服務的需求即將勃興，小米同樣需要有所布局。

小米需要跟上消費者對意識形態、企業文化管理建設價值的需求，它們并非靜止不動，新的社會斷裂出現之后，消費者對商品的需求隨之將發生遷移。

這里可以從兩個維度來看：首先是社會分層正向個性化、分散化的社群發展，這些部落基于生活方式和價值觀而，而不是某種特定的興趣，一旦呈現分裂加速的態勢，小米基于發燒友的極客消費企業文化管理建設會不會被取代？下一個或一批更適合小米企業文化管理建設調性的社群又是什么？

其次從年齡段來分析，90后無可置疑將是社會消費的又一大主力主題，在研究和咨詢團隊青年志（ChinaYouthology）最近完成的一份《90后青年——大時代里的小世界》報告中，闡釋了90后的四大訴求特征——品質生活代表的安全感、興趣為核心的深度自我、獨而不寂的個人與社會鏈接以及善良微光的社會參與。青年志在給品牌的啟示建議中寫道，在個體社會崛起的時代，對品牌而言，獲得90后年輕人的關注，建立品牌將越來越困難。而要成為有企業文化管理建設領導力的品牌，企業需要具備四種能力或角色，即生活創新、興趣養成者、關系粘合者以及社會改變者。

再增加一點，隨著小米體量與規模變大，當它在進入一些新興領域時，在創業者和一些早期消費者眼中，它將不再是一個創業公司，而可能是前來搶食的“巨頭”。

第二篇：小米企業文化研究

小米企業文化研究

【摘要】本文主要是從制度文化、服務文化、營銷文化、米粉文化這三個方面來分析小米企業的企業文化的特色，從而得出企業文化對企業發展的作用。因為小米企業的發展具有自身獨特的地方，尤其是其營銷文化和米粉文化，讓小米具有不可代替的地位。從分析結果可以看出，小米企業應該繼續傳承原有的企業文化。

【關鍵詞】制度文化 全方位服務 饑餓營銷 米粉文化

正文：

一、選題背景、公司簡介（1）選題背景

小米企業作為一個成立不到四年的企業，其火熱程度超出了人們的想象，屬于“不正常”的現象。雖然如此，但是從小米的企業文化中，也就可以找到其成功的原因，主要是源于營銷模式的創新、設計理念的獨特以及競爭戰略的選擇。所以小米的成功并不是偶然，而是必然。我們傳統的企業也可以從小米企業的成功得到很多的啟示。

（2）公司簡介

小米公司正式成立于2010年4月，創始人兼CEO是雷軍。是一家專注于智能手機自主研發的移動互聯網公司，定位于高性能發燒手機。小米手機、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業務。“為發燒而生”是小米的產品理念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。

小米手機、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業務。“為發燒而生”是小米的產品理念，定位于中低端市場。小米公司首創了利用互聯網開發和改進手機操作系統，60萬發燒友參與了開發改進。官方已經推出各種附加值產品，官網出售的電視，盒子，米兔，旅行包，手機膜，耳機，帽子，男裝、女裝，鞋子等都得到了廣大消費者的好評，為小米的成功奠定了很大的基礎。

小米的LOGO是一個“MI”形，是Mobile Internet的縮寫，代表小米是一家移動互聯網公司，小米的LOGO倒過來是一個“心”字，少一個點。意味著小米要讓小米的用戶省一點心。另外，MI是米的漢語拼音，正好對應其名字稱號。

在2014年10月30日，中國制造商小米公司已經超過聯想公司和LG公司，一躍成為全球第三大智能手機制造商，僅次于三星公司和蘋果公司。

二、小米文化

小米企業有著自身獨特的文化，小米的成功離不開企業文化的作用。小米的企業文化最主要有四個方面：

（1）制度文化 1.崇尚自由，平等

沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。2.創新，快速的互聯網文化

專注于高端智能機的創新研發，首創用互聯網方式來打造一個手機品牌，首創用

互聯網模式開發手機操作系統MIUI，首創軟件、硬件、互聯網服務一體，首創一周 快速迭代（意味著兩天規劃功能、兩天開發、兩天測試化），首創ＣＰＳ的社交方式（聯系人列表為核心的社交工具）首創四大核心業務：手機、MIUI、米聊、小米網。3.開放，信任

小米操作系統MIUI借用安卓廠商對手機自身權限的開放性，給用戶帶來了本土化的手機操作MIUI。系統研發平臺MIUI是開放的，研發者可以開發各種程序；銷售平臺是開放的，小米的研發人員根據消費者提出的軟件要求進行開發，我們相信用戶就是驅動力，我們堅持“為發燒而生”的產品理念。

（2）全方位的服務文化

1.與廣泛的客戶互動，我們主要從官方網站，論壇社區，客服微博，定期同城會等服務手段第一時間接到用戶意見和反應，為客戶提供快捷高質的服務。2.滿足個性化定制需求，例如個性化定制后蓋的服務。

3.建立客戶忠誠度計劃。我們小米通過24小時電話客服，小米之家，微博，米聊等一系列服務方式，為客戶提供便捷快速的服務方式，保證服務質量和服務效果。其次，也很重視客戶關系網的維系。最后就是小米理念的灌輸。

（3）營銷文化

小米的營銷文化中，饑餓營銷的戰略是最為成功的。饑餓營銷是指商品提供者有意調低產量以期達到調控供求關系，制造供不應求的假象，維持商品較高售價和利潤率的目的。饑餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，賺取更大的利潤，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

（4）米粉文化

“無米粉，不小米”這句話就道明了“米粉”對于小米企業發展的重要性，也是小

米的特色企業文化之一。雷軍常說 “因為米粉，所以小米”。如果說小米是成功的，那么它最成功的就是塑造了自己的粉絲文化，讓粉絲成為小米的代言人，去宣傳小米的優點，維護小米的聲譽。

米粉除了帶來豐富的銷量外就是品牌影響力，米粉的熱情和忠誠度，讓更多人知道小米，成為小米的粉絲，然后像滾雪球一樣越來越多的人躋身米粉的行列，進一步促進了小米的銷量。

如果說小米是成功的，那么它最成功的一點便是塑造了自己的粉絲文化，讓粉絲成為產品的代言人，去宣傳小米的優點，去維護小米的品牌榮譽，所以說米粉成就了小米也毫不為過。

三、分析與評價

小米公司的企業文化可以用三個詞語來概括：“為發燒而生”；“饑餓營銷”；“米粉文化”。

“為發燒而生”是小米企業的理念，是小米為了那些對小米有獨特愛好的發燒友而研發的手機，體現了以人為本，以用戶的需求為本，專業團隊精心制作，滿足用戶根本需求。

“饑餓營銷”是小米企業最為突出和成功的地方，但是饑餓營銷也像是一把雙刃劍，關鍵在于如何去使用與掌控。饑餓營銷只能用于那些具有產品獨特性，并能成功把握消費者心里，市場競爭不充分，時尚前沿，可替代性小，品牌知名度高，顧客渴求度高的產品，而且要注意饑餓度的把握，時刻保持危機感，不斷創新進取。當今企業競爭的格局已演變為商業模式競爭，企業只有形成自身獨特的商業模式，才能使企業立于不敗之地。因為小米企業具備種種的優勢，才能成功的運用饑餓營銷。

“米粉文化”是小米的特色文化，也是小米企業健康發展的重要支撐。正所謂得粉絲者的天下，小米企業公開讓米粉參與產品開發，滿足用戶的創作需求。

四、結論和啟示

小米企業作為一個從成立到現在不超過四年時間的企業，它的成功之道還是值得很多企業效仿的。小米企業成功的最大因素得益于符合自身企業的企業文化。小米重視企業文化，注重實踐企業文化。小米文化的三大特色是其成功的最根本要素，在此發展的基礎上，小米企業應該繼續傳承原有的企業文化。

從小米的成功中我們可以學習其成功之道，主要由幾個方面的啟示：

啟示一，一個產品，一家公司的成功，可能是很多要素的組合，也可能是因為適應時

事，在少數單項上取得巨大成功，以至于讓同行的老眼光看走了眼。小米的典型就在于一切圍繞互聯網模式，把過去建渠道，經營品牌的老思路，變成了一種互聯網時代的快速營銷，快速聚焦。

啟示二，破壞性創新的根源在人。小米的創始人雷軍有著個人的獨特魅力和強大的號召力，才讓小米模式得以成功。

啟示三，獨特的企業文化是企業競爭的核心。小米的成功很大程度上是歸功于小米獨特的企業文化。

參考文獻：

[1] 北京小米科技有限公司 百度百科

[2] 張欣 《小米文化》 百度文庫 2013-11-13 [3] 王旭 《小米饑餓營銷》 百度文庫 2013-12-22 [4] 《外媒PhoneRadar：小米公司成功的五大原因》 環球網 2014-10-13 [5] 《小米手機的三大啟示》 福布斯中文網(上海)2013-10-08

第三篇：小米公司調查報告

小米公司調查報告

小米對內部公司組織結構做出部分調整，新增電商事業部，該部門將全面負責小米公司的手機產品銷售、市場推廣、公關業務、客戶服務以及相關社區和互動產品。

小米的組織架構沒有層級，基本上是三級：七個核心創始人-部門leader-員工。而且不會讓團隊太大，稍微大一點就拆分成小團隊。從小米的辦公布局就能看出這種組織結構：一層產品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創始人坐鎮，能一竿子插到底的執行。大家互不干涉，都希望能夠在各自分管的領域給力，一起把這個事情做好。

除七個創始人有職位，其他人都沒有職位，都是工程師，晉升的唯一獎勵就是漲薪。不需要你考慮太多雜事和雜念，沒有什么團隊利益，一心在事情上。

這樣的管理制度減少了層級之間互相匯報浪費的時間。小米現在2500多人，除每周一的1小時公司級例會之外很少開會，也沒什么季度總結會、半年總結會。成立3年多，七個合伙人只開過三次集體大會。2012年815電商大戰，從策劃、設計、開發、供應鏈僅用了不到24小時準備，上線后微博轉發量近10萬次，銷售量近20萬臺。

第一定位不是CEO，而是首席產品經理。80%的時間是參加各種產品會，每周定期和MIUI、米聊、硬件和營銷部門的基層同事坐下來，舉行產品層面的討論會。很多小米公司的產品細節，就是在這樣的會議當中和相關業務一線產品經理、工程師一起討論決定的。

小米電商負責人，副總裁黎萬強介紹說：“電商工作要著力解決的最大問題是售后服務。未來目標要做到80%的客服電話接通率，在線客服90%的接通率，并且提供微博客服，能過做到所有通過微博提交的售后問題可以在30分鐘內進行回應。”

黎萬強還表示，小米公司將在3月底以前，在全國建設30家“小米之家”，小米之家將為所有小米手機用戶提供包括維修、自提和軟件技術支持等服務，并且歡迎所有“米粉”到小米之家做客，小米之家將提供特別準備的大麥茶。

關于有用戶關心小米公司是否會繼續開發米聊產品一事，小米公司官方回應稱，米聊將繼續作為小米公司的核心產品之一進行研發，小米公司也將繼續保持對米聊產品的投入。據悉，在本次內部組織結構調整之后，電商事業部、米聊及MIUI將成為小米公司三大核心產品部門。

第四篇：參觀小米公司有感

參觀小米公司有感

參觀小米公司有感

一、活動進行ing——紀實篇

下午我們參觀了小米，小米的周老師為我們詳細講解了小米的創業之初，經營理念，以及小米的中國夢。小米是于2010年成立，借助傳統手機向智能手機轉變的機遇，五年的時間迅速成長壯大。小米手機以超高的性價比迅速積累了自己的用戶。美國時代周刊曾評價雷軍為China’s phone King.雷軍奉行的理念專注、極致、口碑是小米成功的秘訣，也是我們要學習的地方。

專注：學習蘋果公司專注在一款產品上，手機只做一款手機，就叫小米手機。在我們的學習生活中，專注是一個非常重要的品質。把精力集中在一件或某幾件事情上，心無旁騖的去做，你就會做的比別人好。

極致：極致就是要做到你能力的極限，就是不給自己留退路。可以只做幾件產品，但所做的每一件必是精品。人生也從來不是也量取勝的，判斷一個人的貢獻不是看他所做事情的寬度，而是他自己從事的事業的高度。這也要求我們做事情要精益求精。

口碑：只有超過用戶期望的東西才有口碑。周老師給我們講了海底撈的例子，他們都開在很一般的地方，當我們走進去的時候，他的服務超越了我們所有的期望值，我們覺得很好，這就產生了好的口碑。

小米手機的饑餓營銷方式也增大了小米手機的營銷周期，網絡營銷拉低了成本，口碑營銷迅速鎖定目標人群。

我們可以學習小米的經營理念，個人方面講，提高自身競爭力；社會層面講，提高了自身實力，從而更好的實現中國夢。

二、許愿未來——抒懷篇

上午的面簽>培訓，讓我們在真正面簽前就有了一種無形的壓力。不知道中國大使館在面簽國外友人時是不是也是時時都有一種防范移民的心理傾向，尤其對發達國家。整個過程還是感覺到了美國人行事的原則性。

下午到小米，不知名的接待姐姐為我們介紹了小米的創建和發展以及小米專注的產品和服務。小米手機確實在中國手機市場充斥著高端智能型的時候攪亂了市場，成為國產手機的弄潮兒，個人非常佩服雷軍的不安分精神，優秀的人永遠是不安分的。近兩年，在有著強大資金和技術優勢的華為手機和強烈反彈的國外手機品牌的沖擊下，小米團隊在不斷保持自身手機產品特色的同時布局整個互聯生態，是個挑戰。晚上家人為葛老師補的生日聚會，很是溫馨。祝福老師們身體健康，永遠年輕！

三、思想碰撞——反思篇

今天下午我們參觀了小米總部和小米之間體驗館，在聽了小米工作人員的介紹后，我對小米又有了更深的看法。以前發現周圍的小伙伴很多都是米粉，如今小米不僅有手機，還有充電寶，手環，空氣凈化器等已經形成了一個生態鏈，小米是2010年成立的，短短五年取得了如此驕人的成績，真的很佩服雷軍，當初的幾位工科男，技術宅，創造了如今的小米。小米的微博營銷，饑餓營銷都很成功的一步步將小米向前推。我也很贊同雷總所提出的新國貨理念，的確，在IT電子領域，外國企業如蘋果，三星，索尼等在中國占據了很大的市場，我相信以國人的聰明才智也一定能拿出屬于我們自己高質量的國貨，并且能讓普通老百姓也能享受的起，而小米也一步一步在朝這個方向發展，很期待小米未來的發展。

之后我們前往小米之家體驗館體驗了小米的新產品。小米的最新一款的插線板不僅做工精致，而且還設計了usb接口，使得充電時間縮短，而且價格也很合理。還有小米耳機，小米手環等，可以看出來小米公司是在很用心的做產品，相信不久的將來，小米將成為中國電子行業的一大龍頭企業。

四、傳承夢想？？——見聞篇

小米公司是一家年輕又充滿活力的公司，它擅于發現市場并能夠雷厲風行迅速挖掘新的市場，還有足夠的能力在市場中開拓出一席之地。第一次聽說小米是因為它的饑餓營銷，之后就發現周圍的同學們很多人都在用小米。小米從開創起就明確了自己的定位，的確想要完成夢想，必須先了解自身的能力，明確自己所處的位置，才能制定好計劃，一步步的朝著目標前進。國家現在大力支持大學生創業，然而大學生創業之前不能只靠熱情和沖動，應當先充實自己，不僅僅是能力上的，而且是心態上的，創業并非一件簡單的事情，沒有足夠的能力和人脈，沒有過硬的心理素質面對困難和失敗，是很難創業成功的。面對競爭，小米一直秉持著競爭才能不斷成長的觀點。我非常同意，只有經歷不斷的競爭，自身才會有不斷的動力去努力學習，另外競爭對手也是學習的榜樣，安逸會使人懶惰，青年人應當積極主動地去尋求優秀的競爭對手，激勵自己，才會有更優秀的自己。

邁入十二五的最后一年，小米公司也已經經歷了五年的成長時期。一個五年，到底該有怎樣的成就，相信很多人都無法想象小米今天的成就，從2011年第一款手機開始，2014年小米的出貨量已經超過6000萬，在智能機的發展時期里，小米抓住了機遇、抓住了用戶，用心地做好每一款產品，這才有了今天巨大的成功。雖然有人說小米是產業當中的'攪局者',但我卻認為，正是因為這樣的'攪局者',用戶才真正切實享受到了難以想象的福利。有句話說，小米做一行害一行，我們卻很容易忽視這背后小米為此付出的成本與努力，一次的成功可以是偶然的，但每一次的成功那就實實在在的說明了小米的實力。市場的競爭是良性開放的，小米只不過是打破了原有的壟斷局面，價格戰永遠不會成為銷售的王者，沒有一個過硬的質量，那么價格低廉的產品也只會曇花一現，迅速被用戶、被受眾所拋棄。小米是一個年輕的公司，它的成長和發展的道路還很長，作為一個國產手機企業，它真是慢慢轉變了國際社會對中國制造的想法。中國制造已經開始向中國創造轉變，在全球化的過程中，這樣的企業確實成為了中國新的代表，我期待著看到更多'小米'企業的誕生，向世界證明中國龍的潛力。中國夢——小米意在成為新國貨，我期待著那天的到來！

今天的小米之行讓我們感受到了國產科技的欣欣向榮。看著我們國家在開放國門以后，市場沒有被外國品牌完全占領，反而由于鲇魚效應，催生了一大批小米這樣優秀的中國網絡電子科技技術公司。這樣我感到十分榮幸，讓我對我們的國家充滿自豪！但是同時，我們也應該認識到，我們與國際一流品牌在創新性上還有一定差距，很多國人也都看到了這一點。相信在不久的將來，我們一定可以！

第五篇：小米公司戰略分析

小米公司戰略分析

從2010年成立至今，在短短的四年內，這家“用互聯網模式做手機”的公司依靠著“MIUI+社會化傳播+網絡渠道”的模式，迅速成為了一家市值超過100億美元的互聯網企業，該公司在2012年僅售出了700萬部左右的安卓手機。小米2013年出售1870萬臺手機，增長160%；含稅收入316億元，增長150%。2013年8月23日，小米已完成新一輪融資，估值達100億美元。這意味著小米已成中國第四大互聯網公司，僅次于阿里、騰訊、百度。

過去一年，小米公司發布了多款產品，其中包括小米手機

3、紅米手機；小米電視、小米盒子、小米路由器等。對于這些消費者預期的產品，他們不是沒有能力做，而是因為他們發展的太快了，供應鏈的發展已經有些跟不上他們前進的速度。這不僅僅是生長痛的問題，更是小米要向更高臺階邁進、成為手機行業真正的王者，必須要打通的最后關口。小米在怎么把手機賣出去的問題上已經所向披靡，但擠牙膏式的饑餓營銷與4000萬的目標相去甚遠，如何生產出這么多產品其實取決于芯片、屏幕等核心零部件廠商的態度。能否在短時間內理順產業鏈，重新與高通、MTK這樣的關鍵部件廠商達成合作成為能否邁上一個臺階的關鍵。小米缺席WMC 2014 進軍國際市場面臨挑戰,將精力集中在內部供應商會議上。換句話說，小米的封神之戰，就是最后打破供應鏈的牽制，成為真正掌握供應鏈的主人。

未來一年將是小米扭轉產業鏈危機重要的一年，畢竟每年保證一款旗艦新品的節奏，以及迅速提升出貨量獲取更穩固的產業地位，這兩個當務之急都不容小米再耽擱。我們已經習慣了看到小米在發布一款新品后看到一些關鍵詞：“搶購”、“F碼”、“產能不足”??雖然無意揣測這背后小米手機是否真的供不應求，但不可否認的是，對于普通消費者而言，從購買小米到拿到小米，往往都是一件大費周章且需漫長等待的過程。

可小米依舊如此火熱，原因就在于，即使等待長達三個月，用戶也無法在這個周期內找到一款“替代品”——與高通、MTK的緊密合作、強大的清理庫存能力加上在配件搭配上高性價比策略，都讓小米在時間和價格上領跑著這些手機廠商。可到了2014年，能夠讓小米這樣領跑的優勢正在逐漸消失： 首先，無論是OnePlus、IUNI、華為榮耀或是魅族，都有與大型元器件廠商討價還價的能力，頻繁的新機發布和上市，只要能在用戶消費敏感區內提供高性價比的手機，那么他們的同時進入讓小米在發貨上很難再去留有像現在這樣大的時間窗口；

雷軍表示，2014年小米公司的首要任務就是提升產能，保證供貨4000萬部手機。小米成立4年，已經從當初只賣一款智能手機的新銳手機廠商，成為今天橫跨硬件、軟件、服務甚至是電商平臺的綜合選手。相信小米會完成2014 供貨4000萬部手機的結果.