第一篇：小組管理制度要點

班級小組管理制操作要點

基本宗旨：提倡換位思考、將心比心培養(yǎng)管理參與意識，緩解班干壓力

1、班干部第一學期考察制，可以先自薦，然后考察試用最低一個月，最后經(jīng)過全班民意測評或者舉手表決通過。

2、班干部分組、制定班干部值日表（每天兩名）、認真籌備召開第一次班干部會（班主任個人思想，治班方略、基本要求等）。

3、以班干部分組為核心，全班小組自由組合。（組合原則：先全班自我介紹后，原初中同學盡量分開，男女生各小組盡量均勻分配，學科優(yōu)勢合理分組）第一學期分組時間可以適當安排長點，給出緩沖期，班主任應(yīng)密切關(guān)注并及時指導！

4、小組組合之后，指導各小組選出第一任小組長，班主任必須認真組織開好第一次小組長培訓會，全體班干部參加。（明確班級思想和班級目標、確立崗位職責、各小組交流方式和時間、小組量化方式、制定并通過班規(guī)）

5、指導各小組召開第一次小組會。（小組會固定程序：a、小組長對本周小組成員的表現(xiàn)及取得的成績作總結(jié)性發(fā)言b、各小組成員批評與自我批評c、下周關(guān)注要點d、臨時性安排討論交流內(nèi)容）

6、《小組量化記載表》上墻，內(nèi)容來源為每天兩名班干部的值日考勤，每天早上班主任收取后將主要獎罰信息反饋到量化表上，最低要堅持一個學期！

7、每周根據(jù)《小組量化記載表》評出優(yōu)勝小組并給與一定獎勵，組長在全班作小組工作總結(jié)，同時對于表現(xiàn)不佳的小組，班主任參加該小組的小組會一次。

8、每月根據(jù)先推薦后投票的方式，評選出本月“我最欣賞的同學”并給與獎勵，同時在教室內(nèi)醒目位置張貼噴繪“身邊的榜樣——本月我最欣賞的同學”，由班主任親自填寫！

9、《班級懺悔錄》上墻，可以懸掛一個比較厚實的本子，由班主任題寫扉頁寄語，每天的違紀由學生自己填寫，并表示懺悔。同時全班簽訂誠信承諾書，倡導自我管理和自我提高。

10、第一學年班級例會：每周一次小組生活會，每兩周一次小組長會，每月一次全體班干部會，每兩月一次班科聯(lián)系會，每學期一次家長會。

11、其余配套小組活動：座位安排、費用收取、作業(yè)檢查與上交、衛(wèi)生值日安排、課堂活動操作展示、其余各種班級活動的分派和落實等。

感言：班級管理是一項很有藝術(shù)性和創(chuàng)造性的工作，不同的班級層次班主任管理的方式和設(shè)定的班級目標是不一樣的，自然工作的重點和意義也是不一樣的。但是創(chuàng)設(shè)一種師道尊嚴和平等對話共存的學習環(huán)境、重視每個學生的存在和價值、明確每個人的奮斗目標、培養(yǎng)全班的參與意識、關(guān)鍵時刻保護絕大多數(shù)同學的利益，這些事每一個班主任都應(yīng)該關(guān)注的，而且經(jīng)過努力也是可以做到的。

第二篇：小組管理制度

小組成員分配

李玲霞撒文華翟金鳳王志剛

張金財張元利 王陽陽徐智

撒靈燕張振浩張夢雅王維彪

撒興發(fā)范學彬常貝貝崔曉雪

胡梅芳提海鑫撒元洋張炎

楊增帥王月月賈鎖明翟榮鵬

王陽陽撒冬冬郝李慧楊旭

翟金金張元明張雅倩張曉君

小組管理制度

1、組內(nèi)成員一定要團結(jié)協(xié)作。

2、預習、提問、作業(yè)（包括書寫）、板演等良好者均加1分。

3、當堂達標或考試分層競爭，根據(jù)名次依次加4分、3分、2分、1分。

4、課堂上講題時根據(jù)情況酌情加1——3分。

5、違紀方面：上課不認真聽講；作業(yè)抄襲（抄襲者與被抄襲者）；考試作弊等均扣5分，并寫書面檢討500字以上。

分層競爭安排

1、李玲霞——張金財 —— 胡梅芳——范學彬

2、撒靈燕——王陽陽——翟金金——楊增帥

3、張振浩——撒興發(fā)——張元明—— 張元利

4、提海鑫——撒冬冬——王月月——撒文華

5、徐 智——張雅倩——郝李慧——翟金鳳

6、撒元洋——常貝貝——賈鎖明——張夢雅

7、崔曉雪——王瑞——張曉君——張炎

8、王志剛——楊旭——王維彪——翟榮鵬

第三篇：班級及小組管理制度

班級及小組管理制度

為了建立一個團結(jié)向上的優(yōu)秀班集體，特制定了如下制度：

一、本制度由班主任制定，自公布之日起施行。

二、本制度為試行稿，可隨時根據(jù)班級實際情況由班主任和班委會進行修改。

三、本制度一經(jīng)通過，本班任何同學都必須無條件接受。

四、本制度每人基礎(chǔ)分為100分，每周進行一次匯總，按總分評選出每周的班級之星五名，班主任給與表揚和獎勵。

五、每周內(nèi)扣分達20分者寫說明書一份（500字以上），并在開班會的時候在班內(nèi)宣讀今后該如何去做。扣分細則：

一、出勤（副班長負責）

1、遲到1人次扣2分；

2、未佩帶紅領(lǐng)巾1人次扣1分；

3、隨意離開座位，1人次扣3分；

4、干擾他人早讀1人次扣3分；

5、未經(jīng)請假不來上學一次扣5分;

6、未穿校服每人次1分。

二、眼保健操（體育委員負責）

1、未做扣2分；

2、做操時說話1人次扣2分；（提醒1次）

三、課間操（體育委員負責）

1、未參加做操1人次2分；

2、做操過程中有說笑、打鬧等現(xiàn)象1人次扣2分；

四、上課（學習委員負責）

1、遲到扣2分

2、未做好課前準備扣2分

3、課堂上隨意說話、玩玩具、吃東西一次扣2分。

五、課間活動（包括放學后的那一段時間，同學之間相互監(jiān)督，紀律委員負責）

1、不文明、亂吐痰、說臟話或大聲喧嘩1人次扣1——3分；

2、在教室、走廊或樓道間狂奔亂跑或做不安全游戲1人次扣3分；

3、損壞公物1人次扣3分；

4、出現(xiàn)打架等不安全現(xiàn)象1人次扣5分，造成嚴重后果扣10分；

5、不服從班級管理員安排者一次扣10分。

六、就餐（就餐管理員負責）

1、就餐時不在指定位置就餐1人次扣1——2分；

2、就餐時追捉瘋狂1人次扣3分；

3、未排隊打飯菜，秩序差1人次扣3分；

4、飯后桌面或地面清潔差扣3分；

七、衛(wèi)生（衛(wèi)生管理員負責）

1、亂扔垃圾扣2分；

2、不認真打掃衛(wèi)生者扣3分

3、不倒垃圾扣5分

4、未關(guān)門窗電器扣3分

5、忘記值日和不值日1人次扣5分

6、不打掃者扣10分。

八、作業(yè)（組長負責）

1、作業(yè)少完成一次扣5分，2、不認真或拖拖拉拉者扣2——5分；

3、吵吵鬧鬧影響別人做作業(yè)一次扣2——5分

4、作業(yè)馬虎，書寫不工整一次扣3分

九、午睡（午睡管理員負責）

1、午睡鈴響后還說話一次扣5分

2、影響別人睡覺一次扣5分

3、清潔打掃不徹底一次扣3分，不打掃扣5分，內(nèi)務(wù)整理不到位一次扣5分。

十、各管理員亂扣分或者不履行職責一次扣5分，累計3次撤去管理員職務(wù)。（班長負責）

十一、小組合作

1、紀律（學習組長負責）

(1)不積極思考，不認真聽講一次扣3分

（2）小組合作不參與其中，獨自干自己的一次扣2分。

（3）課桌椅不整齊、書本擺放不規(guī)范、清潔衛(wèi)生不到位一次扣3分（專人負責）加分細則：

1、做好人好事視情況加1——10分

2、就餐又快又好者加3分

3、受到老師表揚一次加5分

4、作業(yè)得優(yōu)★一次加3分

5、上課積極回答問題一次加3分

6、考試滿分一次加10分

7、期中、期末、月考考試雙科優(yōu)秀加10分；

8、在各類檢測或校園活動時，獲班級前三名的學習小組或個人分別獎勵3、2、1分，學校活動受領(lǐng)導表揚的個人或小組獎勵3、2、1分。

9、每次月考，期中、期末考試考核：

①總成績位列班級前3名，分別獎勵6、4、2分；倒數(shù)3名，分別扣3、2、1分；

②語數(shù)各科第一名、二、三名各獎勵4分、3分和2分，各科后五名，各扣1分； ③三總成績進步幅度分別在10名以上、5名以上、3名以上、1名以上者，分別獎勵6、4、2、1分，退步幅度分別在8名以上、6名以上、4名以上、1名以上者分別扣4、3、2、1分。

10、學習小組每周完成學習目標并評為優(yōu)秀學習小組的組員加5分組長加8分

四、評優(yōu)方法

1．平時考核：每周評選出團隊之星2個，優(yōu)秀學生5名，進行表彰； 2．學期考核：每半學期，全班評選優(yōu)秀學習小組1組，良好學習小組2組：學校（及以上）評優(yōu)從本小組產(chǎn)生，班級進行獎勵。還要評選出優(yōu)秀學生若干名，分別授予下列光榮稱號：

（1）團隊之星：帶領(lǐng)本組同學努力學習、遵守紀律，對本組的優(yōu)良組風形成有巨大影響的同學；

（2）學習之星：自身學習認真刻苦，指導本組同學學習，學習上積極幫助其他人的同學；

（3）進步之星：在學習、遵紀、活動參與等有重大進步的同學；（4）文明之星：積極維護本組形象，文明舉止得體的同學；

被評為星級的同學學期操行等級為優(yōu)秀，并推薦為學校及以上級別的評優(yōu)候選人。

第四篇：工程質(zhì)量小組管理制度

工程質(zhì)量檢查小組管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為強化和規(guī)范保利（陽江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程質(zhì)量管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進工程質(zhì)量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，制定本規(guī)定。

第二條 公司內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項目相關(guān)的設(shè)備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。

第三條 質(zhì)量小組管理總目標：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗收一次合格率達100%。

（一）全部程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標準、設(shè)計文件以及建設(shè)工程合同的要求；

（二)杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。

（三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到lOO％；

(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第四條 質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。

第二章 機構(gòu)與職責

第五條 公司成立工程質(zhì)量檢查小組，是公司工程質(zhì)量管理的檢查機構(gòu)，全面負責公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組員、設(shè)計質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責是：

（一）組長與組員之間緊密配合，組長負責統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負責檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負責檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標文件要求，設(shè)計質(zhì)量組員主要負責檢查設(shè)計單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。

（二）組織和修訂公司工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；

（三）監(jiān)督檢查公司的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計圖紙質(zhì)量，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，維護公司利益；

（四）定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施；

（五）工程款累計支付85%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款；

（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。

第三章 公司內(nèi)部相關(guān)部門職責

第六條 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項目建 2

設(shè)管理的重點，由成本控制部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工作中對質(zhì)量控制的主要職責是：

（一）成本部負責審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會信譽度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗及綜合實力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。

（二）技術(shù)部負責審查設(shè)計單位資質(zhì)、技術(shù)力量，編制設(shè)計任務(wù)書，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，并進行設(shè)計監(jiān)理，對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時組織各專業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設(shè)計，并為工程建設(shè)提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。

（三）工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好隱蔽驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進行檢查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預控措施并監(jiān)督落實，督促施工單位、監(jiān)理單位及時整理好各項施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。

第四章 合作單位職責

第七條 工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點與職責，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責是：

（一）設(shè)計單位必須嚴格按照國家規(guī)范和設(shè)計合同的要求開展工作，組織具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員進行設(shè)計，對設(shè)計全過程由單項到整體，由方案到施工圖，進行細化、優(yōu)化和篩選的動態(tài)管理，努力做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用，各專業(yè)間無沖突脫節(jié)；按時為工程建設(shè)提供準確詳細的施工圖紙，嚴格圖面質(zhì)量和圖紙深度，做到數(shù)據(jù)準確、圖面整潔、字跡端正，符合規(guī)范要求的設(shè)計深度，在正式施工前向施工單位技術(shù)交底；并對整個施工過程負責，包括疑難問題處理、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收及設(shè)計變更。

（二）監(jiān)理單位必須嚴格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進行抽檢、驗收，如實編寫監(jiān)理報告。

（三）施工單位必須嚴格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴格按規(guī)程操作，遵守工藝標準；正確處理質(zhì)量與進度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗收合格后方可進行下步 4

工序；嚴把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗單，并按型號品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號；準確測定和保護控制網(wǎng)樁位、水準點，做好定位復核、層高傳遞復核、垂直度幾沉降變形檢測；及時做好施工資料和技術(shù)檔案，及時上報監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修養(yǎng)護，并保證修復質(zhì)量。

第五章 工程質(zhì)量檢查制度

第八條 建立定期質(zhì)量檢查制度。

（一）質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地進行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量檢查會議，以教育、學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。

（二）質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦部作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標，與資效工資益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價 5

值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。

（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立

企業(yè)形象。

第六章 工程質(zhì)量整改通知單

第九條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。

（二）對由于勘察、設(shè)計原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計不合理的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求勘察、設(shè)計單位立即整改，采取補救措施或變更設(shè)計，直至消除質(zhì)量隱患。

（三）對由于監(jiān)理過失造成建設(shè)工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗的管理人員加強管理，直至消除質(zhì)量隱患。

（四）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預防措施計劃，按要求整改驗收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗收情況7天內(nèi)以書面、照片的形式回復工程質(zhì)量管理小組。

第七章 工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰

第十條 對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度給予額外罰款。

（一）一般質(zhì)量事故：經(jīng)維修能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。

（二）嚴重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在5天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款5000元。

（三）重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在5天以上，每處罰款20000元。

（四）屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款2000元，嚴重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。

（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進行整改，費用按實際發(fā)生費用另加30%管理費，由責任單位承擔，并對責任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。

（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項材料違規(guī)處以罰款20000元，并責令施工單位進行整改（整改時間限 7

期一個月），如不按期整改在下月審批該子項施工進度款時暫扣當次進度款的10%，如一直未整改將不給予辦理該項違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款2000元；如同一項目出現(xiàn)三項以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款5000元，同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款2000元；若連續(xù)三次項目被通報批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（八）不按時回復工程質(zhì)量整改通知單每張罰款500元。

第八章 獎勵創(chuàng)優(yōu)

第十一條 設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、專款專用，用于獎勵工程建設(shè)中成績突出的先進集體和個人。

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團隊獎勵50000元；監(jiān)理單位按0.5元/㎡獎勵，管理團隊獎勵20000元。

（二）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實際取得的經(jīng)濟效益的20%進行獎勵。

第十二條 在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下的工程施工招標投標中，在同等條件下優(yōu)先中標：

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；

（二）承包的工程在本內(nèi)取得兩個或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；

（三）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。

第八章 附則

第十三條 本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負責解釋。第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

保利（陽江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二○一一年六月

第五篇：工程質(zhì)量小組管理制度

工程質(zhì)量管理小組管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為強化和規(guī)范大慶唐人中心商業(yè)綜合體的工程質(zhì)量管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進工程質(zhì)量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，制定本規(guī)定。

第二條 項目的總承包單位、分包單位、施工單位、監(jiān)理單位及所有施工人員，均適用本規(guī)定。

第三條 質(zhì)量小組管理總目標：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗收一次合格率達100%。

（一）全部程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標準、設(shè)計文件以及建設(shè)工程合同的要求；

（二)杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。

（三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到lOO％；

(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第四條 質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。

第二章 機構(gòu)與職責

第五條 項目部成立工程質(zhì)量管理小組，是項目工程質(zhì)量管理的管理機構(gòu)，全面負責項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組員、設(shè)計質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責是：

（一）組長與組員之間緊密配合，組長負責統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負責檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負責檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標文件要求，設(shè)計質(zhì)量組員主要負責檢查設(shè)計單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。

（二）組織和修訂項目工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；

（三）監(jiān)督檢查項目的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計圖紙質(zhì)量，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，維護項目部利益；

（四）定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施；

（五）工程款累計支付85%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款；

（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。

第三章 項目部內(nèi)部相關(guān)部門職責

第六條 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項目建設(shè)管理的重點，由商務(wù)部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工 2

作中對質(zhì)量控制的主要職責是：

（一）商務(wù)部負責審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會信譽度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗及綜合實力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。

（二）技術(shù)部負責編制設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計質(zhì)量進行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時組織各專業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設(shè)計，并為工程建設(shè)提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。

（三）工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好隱蔽驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進行檢查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預控措施并監(jiān)督落實，督促施工單位、監(jiān)理單位及時整理好各項施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。

第四章 合作單位職責

第七條 工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點與職責，監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合 3

作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責是：

（一）監(jiān)理單位必須嚴格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進行抽檢、驗收，如實編寫監(jiān)理報告。

（二）施工單位必須嚴格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴格按規(guī)程操作，遵守工藝標準；正確處理質(zhì)量與進度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗收合格后方可進行下步工序；嚴把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗單，并按型號品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號；準確測定和保護控制網(wǎng)樁位、水準點，做好定位復核、層高傳遞復核、垂直度幾沉降變形檢測；及時做好施工資料和技術(shù)檔案，及時上報監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修養(yǎng)護，并保證修復質(zhì)量。

第五章 工程質(zhì)量檢查制度

第八條 建立定期質(zhì)量檢查制度。

（一）質(zhì)量小組定期、不定期地進行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力 4

法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量檢查會議，以教育、學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。

（二）質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦辦公室作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標，與績效工資益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。

（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立

企業(yè)形象。

第六章 工程質(zhì)量整改通知單

第九條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。

（二）對由于勘察、設(shè)計原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計不合理的，質(zhì)量小組要求勘察、設(shè)計單位立即整改，采取補救措施或變更設(shè)計，直至消除質(zhì)量隱患。

（三）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預防措施計劃，按要求整改驗收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗收情況7天內(nèi)以書面、照片的形式回復工程質(zhì)量管理小組。

第七章 工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰

第十條 對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度給予額外罰款。

（一）一般質(zhì)量事故：經(jīng)維修能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。

（二）嚴重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在5天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款5000元。

（三）重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在5天以上，每處罰款20000元。

（四）屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā) 6

生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款2000元，嚴重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。

（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進行整改，費用按實際發(fā)生費用另加30%管理費，由責任單位承擔，并對責任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。

（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項材料違規(guī)處以罰款20000元，并責令施工單位進行整改（整改時間限期一個月），如不按期整改在下月審批該子項施工進度款時暫扣當次進度款的10%，如一直未整改將不給予辦理該項違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款2000元；如同一項目出現(xiàn)三項以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款5000元，同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款2000元；若連續(xù)三次項目被通報批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（八）不按時回復工程質(zhì)量整改通知單每張罰款500元。

第八章 獎勵創(chuàng)優(yōu)

第十一條 設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、專款專用，用于獎勵工程建設(shè)中成績突出的先進集體和個人。

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團隊獎勵50000元；監(jiān)理單位按0.5元/㎡獎勵，管理團隊獎勵20000元。

（二）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實際取得的經(jīng)濟效益的20%進行獎勵。

第十二條 在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下的工程施工招標投標中，在同等條件下優(yōu)先中標：

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；

（二）承包的工程在本內(nèi)取得兩個或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；

（三）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。

第八章 附則

第十三條 本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負責解釋。

第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

大慶唐人中心商業(yè)綜合體項目部

二○一二年四月