第一篇：參觀張謇沈壽活動小結

參觀張謇、沈壽博物館活動小結

九月二十七日上午，結合“愛祖國、愛家鄉”的主題教育，南通虹橋幼兒園中班的小朋友迎著秋日的涼爽，興趣盎然的來到張謇、沈壽博物館參觀。

首先參觀的是沈壽博物館。沈壽博物館座落在南濠河北岸，有一條林蔭小道。小朋友慢步于河岸的林蔭道上，凝視濠河的波光，用心感受著濠河的歷史，濠河的神奇，濠河的美麗，這是一條文化氛圍濃重的河，河水輕盈流淌，成就了一份真正意義上的恒久。小朋友隨老師前行至小道中段，看到面對濠河有一個八角形大門，門楣上鐫有“繡園”二字。進門后，是一座面向濠河的青磚小瓦、紅漆門窗的兩層樓建筑。這就是“沈壽藝術館”。小朋友走進小院，看到了爬墻虎、竹叢、盆景??使得不大的小院幽靜怡然.由鄒家華親筆題寫的“沈壽藝術館”匾額高懸于門廳之上。老師邊走邊介紹館內的概況：門廳內是沈壽半塑像，面龐清秀，莊嚴文靜，給人以親切之感，在胸襟上還塑有一枚獎章，象征她曾經的成就與輝煌，小朋友一起向沈壽奶奶鞠躬問好。向右轉沿著東側的木樓梯一級一級地響上去，摸著扶手的時候，似乎有溫暖要蔓延開來。上了二樓，是一條長長的游廊，紅色的梁柱，紅色的門窗。進入游廊的第一個門，就是陳列室，陳列室整個東邊的墻壁都是關于沈壽的生平介紹。小朋友欣賞著這些美妙絕倫的刺繡，嘴里不時發出感嘆的聲音——好美呀！出得繡園，天氣晴朗，濠河兩岸風光正好，愉悅地向張謇博物館走去。忽然我們看見在秀竹掩映中，簡潔高雅的沈壽像隱在竹間，韻味叢生。此像不在“繡園”里，卻在這院外臨著濠河水。小朋友開心的喊了起來“看、沈壽奶奶”小朋友都聚攏過去與沈壽奶奶抱一抱、親一親，老師則乘此機會給小朋友拍照留念。

小朋友邊走邊看，一路來到了張謇博物館。只見兩頭石獅守在門口的左右兩邊，走進去，就看到了張謇的半身銅像，走在其間小朋友不由自主地放輕了腳步。上下兩個展廳記錄了張謇的一生，一張張珍貴的照片，一件件來之不易的文物，從它們身上我們似乎能穿越時間，回到張謇先生曾生活過的年代，隨著他的腳步一同行走。老師帶領小朋友邊走邊介紹，通過看圖片和老師的介紹，小朋友知道了張謇爺爺創辦了南通的工業、南通的教育、創辦了一些養老院和孤兒院，還制造了輪船、火車，真了不起。

去博物館參觀首先要培養孩子的博物館意識。去博物館之前，我們和孩子一起訂一些規矩，比如：認真觀看展品(非動手區的展品不能動手摸)，不要隨便亂跑，不能大聲喧嘩，要養成文明參觀的好習慣。但在實際參觀過程中孩子們將這些規矩都忘記了。因為孩子都是第一次參觀博物館，顯得特別興奮，有些控制不住自己，如大聲交談、爭相擠著看展品、在展區跑動等。回園后我們對孩子的表現進行了綜合評價，既肯定孩子的優點，也對存在的問題進行了再教育。

這次近距離地接觸和體驗家鄉文化是小朋友們前所未有的，孩子們個個好奇、激動得手舞足蹈，興奮異常。我們利用參觀博物館這一社會資源，引導幼兒實際感受祖國和家鄉文化的豐富與優秀，感受家鄉的變化和發展，激發了幼兒愛家鄉、愛祖國的情感。參觀博物館活動不僅拓展和豐富了幼兒學習的空間，更是對孩子社會領域的教育的一次真正意義上的實踐。

中班年級組2011、9、28

第二篇：參觀企業活動小結

參觀活動小結

為了拓展學生的專業知識，熟悉IT公司的運作流程，是學生對專業有更為全面深入的了解，蔣文蓉老師帶領學生前去光大會展中心進行參觀。

2014年5月14日中午，A5、A6兩個班的學生在學校北門集合，由蔣老師帶隊前去企業參觀。到達公司后，由于前去參觀的人數較多，所以分成兩個隊伍，由公司的工作人員分批帶領進行參觀。同學們分別參觀了企業的網絡控制中心、等級學位考試中心以及企業的合作單位等，同學們興致勃勃，邊參觀邊向工作人員詢問相關的專業問題，公司的工作人員邊一一詳細解答。接下來企業安排了李主任向同學們進行了有關IT行業的現狀以及對于就業的指導，李主任的講解形象生動，并且積極與同學們互動，極大地調動了同學們的熱情。由于時間有限，雖然李主任講解的內容有限，但同學們還是熱情很高張，了解了有關電子商務方面的最新動態，講座結束后，同學們懷著激動地心情對李主任的講解報以熱烈的掌聲。

此次活動雖然時間短暫，但是達到了我們預期的效果，同學們對于電子商務以及整個IT行業有了更為全面深入的了解，對于的自己的職業生涯有了初步的規劃。此次外出參觀活動圓滿成功。

13計類A6潘志強2014.5.14

第三篇：參觀小結

戰略管理

—觀中匯電氣有感

觀中匯電氣有感

一、公司簡介

云南玉溪中匯電力設備有限責任公司(原玉溪供電局開關廠)簡稱中匯電氣,注冊資金1335萬元,年產量7000余萬元,是專業生產高低壓電力電器成套設備及元件的制造企業，產品廣泛用于電力行業和其他企業事業單位的供配電網設備。

二、活動內容

此次參觀中匯電氣的活動主要有以下幾方面：

1、講座

講座是由該公司的董事長兼總經理劉總就人力資源、生產與工程實施管理、市場營銷管理、公司愿景四個方面展開的，在講座結束后，同學們就中匯電氣的情況和董事長劉總進行互動交流。

2、參觀車間

在工作人員的帶領下，我們大體的了解到從原材料到成品這一過程，在參觀的途中，工作人員向同學們介紹各個車間的工藝、流程。

3、參觀辦公室

在中匯電氣的辦公室中，信息化的氛圍比較濃烈，工作人員不斷的在電腦上描繪設計圖，有些活躍的同學和技術人員探索軟件方面的知識。

三、對中匯電氣的認識

中匯電氣值得我們借鑒的主要有以下幾方面：

1、企業文化

中匯電氣積極建設以人為中心的企業文化，為了充分發揮員工參與的積極性、創造性，公司成立了生產小組，由組長進行自我管理和成本控制，組與組之間競爭，年終對優秀的小組予以相應的激勵機制，同時，對員工的培訓采用內部培訓與外部培訓想結合的方式進行員工教育，特別注重安全教育與技能培訓，并舉行技能比賽，對優秀的員工實施獎勵措施。充分體現了尊重人、依靠人、為了人、發展人的企業文化，這已經形成了強化公司建設的核心競爭力。

2、產品質量的控制

產品質量是顧客所看重的。該公司取得了3C強制性認證、ISO9001-2000認證，并遵循這些認證的格式、結構、過程方法，達到認證質量保證要求。同時，中匯電氣有嚴格的質量管理制度，在產品從生產開始到送交客戶使用整個過程中嚴格把關，在講座的過程中，有同學問到產品質量控制這個問題，劉總對中匯電氣產品生產直至使用整個過程產品質量的控制進行詳細的闡述，同時，在參觀電表生產的過程中，有位員工生產的電表因為多了一顆螺絲而被管理人員退回，嚴格的質量管理制度制度落實在整個生產的過程中，從而減少了返工帶來的不必要的浪費，達到了精益生產的目的。

3、人力資源的管理

中匯電氣的人力資源管理有四個方面：

（1）用制度約束員工，制度貫穿整個生產管理；（2）加強員工培訓；（3）相關的激勵制度；（4）員工的職業規劃；

中匯電氣的人力資源管理用制度規范員工的行為，同時予以相應的激勵制度，在保證質量的同時，充分的挖掘員工生產的積極性；員工職業生涯的規劃，讓員工看到自己在公司的發展前景、晉升空間，增加員工對企業的忠誠度。但對于該公司的人力資源管理是否適合每一個企業還有待商榷。

4、優質的售后服務。中匯電氣提供24小時的售后服務、超前服務、終身服務，為中匯電氣建立了大批的優質客戶群體。

5、信息化。在中匯電氣的辦公室中儼然有強烈的信息化氛圍，據劉總介紹，該公司很多管理軟件都是靠自行開發的，信息化落實在企業的各個管理部門，企業信息化管理，能使企業通過計算機網絡現代信息技術，不斷提高管理能力和決策能力，從而提高企業的競爭力和利潤水平。中匯電氣的信息化建設是值得我們的中小企業所借鑒的。

6、明確企業愿景

中匯電氣有明確的愿景：

市場方面：從紅塔區到玉溪市到云南省再到全國。結合與云南接壤國家，如緬甸、老撾、越南合作，嘗試出國門。

管理方面：進一步實現計算機平臺化管理 廠區規劃：新廠區

明確的愿景是每個企業都需要具備的，企業愿景是企業對未來的期望，吸引員工和顧客的有力武器，不僅是企業，例如每個人對自己的人生都有一個期望，有自己的愿景，才有動力付諸于實施，因此，中匯電氣這種明確的愿景是值得每個企業深思的。

我們認為中匯電氣不足之處主要有一下幾方面：

1、企業核心競爭力的建設仍然不足

上述中提到，中匯電氣有以企業文化為核心的企業競爭力，這是競爭對手不能模仿的，但在其他方面的核心競爭力仍然不足，例如在核心設備的生產上，在整個參觀過程中，據工作人員介紹，該公司造價最貴的產品，核心部件依然是依靠進口實現，在產品的研發上沒有強有力的競爭力。這很可能是劉總提到的“在玉溪市場中，和中匯電氣競爭的公司很多”的原因之一。

2、車間現場管理仍不理想

在參觀車間的過程中，可以看出的是，各種半成品以及成品的擺放是很規范的，都分在不同的區域，而且公司在車間中擺放有關于安全操作的看板，但是從“清掃和清潔”兩個方面來看，每個車間都還沒有做到理想的要求，最明顯的是在生產車間，待用物品雜亂，車間給人的感覺就是小型的作坊，清掃和清潔工作有待提高。

3、市場調查不充分

劉總在講座中提到，中匯電氣積極開拓市場，及時的市場調查和準確的市場預測，而我們認為中匯電氣的市場調查不充分又是為何呢？在講座結束互動的過程中，有同學提到“和中匯電氣類似性質企業的競爭如何？”，劉總并沒有給出一個正面的答案，公司的高層只有了解企業在行業的位置、競爭對手采取的策略等方面才可能制定出戰勝競爭對手的戰略，而這些都需要有充分的市場調研為基礎。因此，我們一致認為中匯電氣的市場調查方面是欠缺的。

4、工序存在瓶頸限制

通過參觀中匯電氣的整個生產過程，我們發現在整個生產過程中，大多以手工、半自動化為主，由于人力的的效率是很難提高的，中匯電氣的現狀在很大程度上制約了工序的流程能力，因此，引入機器生產，實現自動化或者半自動化是否是一種提高效率的措施呢？當然，相信中匯電氣的高層對此已經有了對策。

5、產權不明

這個問題可能需要歸根于中匯電氣的組織形式上，中匯電氣是不是屬于南方電網，責任的主體是誰到現在我們仍然沒有清晰的認識。但是有一點不可否認的是，劉總身兼董事長和總經理，不能形成有效的委托代理關系，從而不能有效克服代理問題的激勵—約束機制。

四、總結

此次參觀中匯電氣讓我們對企業有了更多的認識，在此之前接觸到的企業全是書本上的，理想化比較嚴重，企業的運作和管理并非如理論但也沒有脫離理論，如果將企業比作為一個人，那么企業管理就如一個人如何規劃人生一樣，有理想、愿景，為人生做規劃，并做出行動，人生的磕磕碰碰是在所難免的，企業的管理又何嘗不是呢？

最后，非常感謝老師和中匯電氣能夠給我們這么一次學習的機會，當然，也不枉此行，我們在此行中有很多收獲，希望以后有更多這樣的機會。

第四篇：參觀中共一大會址活動小結

我不禁流淚了

上海市行管校參觀中共一大會址活動小結（徐田春慧）5月7號，我有幸參加了校黨總支組織的參觀中共一大會址活動.這是我第一次參觀“一大會址”,以前對一大的認識停留在革命史教科書中的印象，這次參觀使我更加了解了中共誕生初期的歷史。

一、中國共產黨是偉大、光榮、正確的黨

中國共產黨第一次全國代表大會有來自各地的共產主義小組代表：毛澤東、何叔衡、董必武、陳潭秋、王盡美、鄧恩明、李達、李漢俊、張國燾、劉仁靜、陳公博、周佛海及陳獨秀指派的包惠僧共十三人，代表全國53名黨員出席了大會，共產國際的兩名代表--荷蘭人馬林和俄國人尼柯爾斯基也參加了大會。大會通過了黨綱和決議，選舉了由陳獨秀、李達、張國燾三人組成的中央局，宣告了中國共產黨的成立。它代表了當時中國最先進的思想理論。中國共產黨是真正代表了人民群眾利益的政黨。

中共“一大”會址是中國近代史上具有重要意義的地方，是中國共產黨的誕生地，對中國歷史發展產生過重要的影響。改革開放的幾十年里，綜合國力大在增強，人民生活顯著改善。黨在不斷成熟壯大，已經由初期幾十人發展到了今天的幾千萬人。黨的路線是偉大、光榮、正確的。我們有了今天的幸福，萬萬不能忘記昨日的艱辛。我們還得發揚艱苦樸素的精神，努力克服種種困難，更好地為企業服務，為人民服務。

看過中共一大會址，再想想今天的黨，不禁感嘆，那句“沒有共產黨就沒有新中國”的背后是多少鮮血、汗水，有多少艱辛困苦！通過參觀，我更加堅定了對共產主義理想的信念。

二、追溯紅色經典

擔負歷史重任

進入館內，我立刻被莊嚴的氛圍所感染。鮮紅的黨旗像一片火焰般布滿了我的雙眼，感覺是那樣的神圣和高尚，讓我發自內心地崇敬和激動。屏幕上是一大會址中展出的一部分實物，從泛黃的報紙到保存完好的舊照，以及先輩穿過的舊外套無不讓我們感慨萬千。空氣因為歷史的重負變得凝重和肅穆，我那年輕的心隨著參觀的腳步愈加凝重平添了一份責任。那栩栩如生的蠟像定格了這偉大的時刻，這些仿佛又讓我回到了1921年。

一大會址紀念館的二樓存放著數百件珍貴的歷史資料，向人們展示出三個不同的歷史階段。從鴉片戰爭到辛亥革命，不同的階級都沒能領導中國人民走向民主和獨立，是歷史和中國人民選擇了中國共產黨。中國共產黨領導著中國人民走向民主和自由。我仔細地瞻仰了這些真實記錄著黨和國家發展歷史的重要文物，使我對革命先輩為共產主義事業拋頭顱灑熱血的事跡有了更進一步的深刻認識。

三、肩負起時代賦予的責任

新中國成立后,會址按紀念館原貌修復,室內布置維持了當年的原樣,現為全國重點文物保護單位,紀念館內還辟有三個陳列室展出我黨創立時期的史跡和文物。幾百件珍貴的歷史文物映入眼簾：土炮、手槍、匕首、警棍??我一邊觀看展出的實物，一邊細讀一旁的文字介紹。對中共“一大”會議的重要性有了比較深刻的理解。我們黨從無到有，歷經艱難曲折，幾代領導人帶領我們共同奮斗，我們的生活越來越好。反觀我們自身，我覺得要加入這個先進的黨組織，就是要嚴格要求自己，不斷鞭策自己，始終與黨同心同德，服務人民群眾，積極投身于工作學習生活等各方面。

四、加強學習，提高自身素質

通過這次參觀活動，我進一步加深了對中國共產黨90年光輝發展歷程的了解，特別是改革開放的幾十年里，中國共產黨領導全國各族人民堅持改革開放，中國的經濟建設取得了翻天覆地的變化，綜合國力大在增強，人民生活顯著改善。在以后的日子里，將更加嚴格要求自己，努力實踐一個優秀共產黨員的標準，為黨徽增光，為黨旗添彩。

第五篇：參觀煙廠學習心得(沈凱)

參觀煙廠學習心得

12月14日，我懷著激動的心情參加了煙廠參觀學習活動。原本對卷煙生產不了解的我，通過此次參觀學習，受益匪淺。人性化的科學管理，寬敞舒適的生產車間給我留下了深刻的印象。在煙廠員工的帶領下，我們參觀了企業的文化墻，一張張老照片帶我們回到了那個拼搏的時代，企業堅持踐行攀登者的精神，不斷超越自我改革創新，蚌埠卷煙廠也因此越來越強。讓我印象深刻的是那一張張獎狀，這代表著前輩的心血，凝結著所有煙廠員工的汗水，闡述著蚌埠卷煙廠的光輝歷史。不由得發出感慨，今天的成就來之不易，明天的偉大目標還需要付出更多的努力。

近年來，安徽中煙秉承“國家利益至上、消費者利益至上”核心價值觀，充分發揮企業重組優勢，大力實施品牌戰略，取得了跨越式發展，目前年產銷規模237.5萬箱，總資產133億元，勞動用工總量萬余人，年實現銷售收入250億元，年創稅利130億元以上，同時，大力堅持科技創新和營銷創新，努力打造“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的現代企業。黃山品牌第三次創業于安徽中煙一屆四次職代會暨2012年工作會議上提出來，努力將黃山品牌打造成為規模效益兼具的“532”、“461”全國知名品牌、“焦甜香”的代表品牌、煙草文化魅力的代表品牌和中高端卷煙代表品牌，這是第三次創業的目標，也是安徽中煙人共同的目標，這已經成為了安徽中煙所有員工們共同的意志和共同的行動。

作為生產卷煙配套產品的卷煙材料廠，我們與煙廠、煙草公司是利益同體的，看到煙廠取得的巨大成績，我們更不能落后，我決心在安徽中煙的幫助與支持下，努力做到：

一、努力做好檢測工作，把出廠的產品做到讓自己放心，讓安徽中煙放心，讓客戶放心。

二、做好品牌。在安徽中煙及蚌埠卷煙廠的幫助下，我們努力發展自己的優勢品牌，把我們的品牌做大、做強，提高自己培育品牌的積極性和主動性，從而創造更大的價值。此次煙廠參觀、學習之行讓我受益匪淺。因此，在以后的工作中，我將堅持攀登者的精神，在圓滿完成檢測任務的前提下，勇于創新，積極探索新的檢測方法以保證產品更加安全；在檢測中發現問題，在實際中去解決問題，只有將點滴的工作做好做踏實，才能推動企業更好的前進。

匯報人：沈凱

2012年12月15日