第一篇：家具銷售淡季

家具銷售淡季，導(dǎo)購(gòu)員到底應(yīng)該做什么？ 張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”，他的話是對(duì)的。對(duì)于真正做市場(chǎng)的人而言，誰(shuí)不喜歡戰(zhàn)火硝煙的刺激，誰(shuí)希望市場(chǎng)“淡出個(gè)鳥(niǎo)來(lái)”呢？但是我們還是實(shí)際一點(diǎn),目前的市場(chǎng)就如此,在周一到周五,五六百平米的大專賣店一天也就進(jìn)來(lái)不到十個(gè)人,平均到每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,一個(gè)人就接兩到三個(gè)客戶,我們可以這么說(shuō),一天上面時(shí)間是八個(gè)小時(shí),除去吃飯,做衛(wèi)生,和接這兩三個(gè)客戶,最多也就三個(gè)小時(shí),那么我們的導(dǎo)購(gòu)還有五個(gè)小時(shí)到底應(yīng)該做什么呢?從事家具銷售管理兩年多以來(lái),這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我,相信同樣困擾著每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員。的確市場(chǎng)就是如此,這樣的情況,能不說(shuō)是淡季嗎?我們的導(dǎo)購(gòu)員大多數(shù)都在埋怨顧客哪兒去了，都在怨天尤人，都好像沒(méi)有什么事，都在無(wú)聊地打發(fā)時(shí)間。很想借此和所有的導(dǎo)購(gòu)員共同探討在這樣的環(huán)境下，我們到底應(yīng)該做什么，讓我們的工作過(guò)得更加有意義。

中國(guó)家具論壇中國(guó)最大的家具社區(qū)由家具行業(yè)權(quán)威姚梅晶女士悉心創(chuàng)建所有的家具人都可以充分利用這個(gè)平臺(tái)做自己想做的事!;?0R3K1Y8w/Q%t1、給自己集攢下來(lái)的客戶資料進(jìn)行梳理：對(duì)過(guò)生日、新婚的老顧客致以祝福和問(wèn)候；

2、給使用產(chǎn)品半年左右的老顧客進(jìn)行回訪，予以排憂解難；

3、將企業(yè)新的銷售政策和促銷優(yōu)惠方案告知老顧客，讓大家互相轉(zhuǎn)告。

4、客源少的時(shí)候，自動(dòng)自發(fā)地拿著折頁(yè)去賣場(chǎng)門(mén)口派發(fā)，創(chuàng)造客源；

5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)的摸底，做到知己知彼，同時(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致入微的研究，分析，提煉更多的賣點(diǎn)

第二篇：銷售淡季如何應(yīng)對(duì)

銷售淡季來(lái)臨的應(yīng)對(duì)策略

夏季即將來(lái)臨，好多產(chǎn)品面臨市場(chǎng)進(jìn)入淡季，旺季那種不斷的銷售、發(fā)貨的景象沒(méi)有了，取而代之的是“門(mén)庭冷落車馬稀”。面對(duì)銷售淡季的來(lái)臨做如下策略：A、制定淡季銷售考核目標(biāo)。B、積極開(kāi)展客戶回訪、新品推廣等活動(dòng)。C、建立考評(píng)機(jī)制給予獎(jiǎng)勵(lì)。D、對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。E、加強(qiáng)員工思想交流，提升員工“士氣”。

一、要了解淡季,認(rèn)清淡季

任何一個(gè)市場(chǎng)不可能一成不變的，永遠(yuǎn)銷售火爆，總會(huì)或多或少的受到季節(jié)影響。其實(shí)銷售淡季并不可怕，可怕的是業(yè)務(wù)人員的心理也經(jīng)歷淡季，其實(shí)淡季到來(lái)，也正是開(kāi)發(fā)培養(yǎng)客戶，完善銷售渠道，維護(hù)客戶的大好時(shí)機(jī)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)該努力開(kāi)發(fā)，為銷售旺季的到來(lái)做好準(zhǔn)備。

二、適時(shí)的推出新產(chǎn)品，提高品牌的吸引力

在淡季里，業(yè)務(wù)人員可以定期，不定期的推廣我司新品，提高品牌的吸引力。吸引新客戶，更能維護(hù)好老客戶。其實(shí)淡季的時(shí)候，正好是業(yè)務(wù)人員為旺季銷售做準(zhǔn)備的時(shí)候。適時(shí)的推出新品，可以測(cè)試客戶對(duì)新產(chǎn)品和價(jià)格的接受程度，以備在旺季到來(lái)之時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的推廣活動(dòng)。

三、舉行促銷活動(dòng)，讓淡季不淡

在淡季里，促銷活動(dòng)是必不可少的，可根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，不定期的給市場(chǎng)舉行促銷優(yōu)惠活動(dòng)，讓淡季銷售也變的豐富多彩，更能通過(guò)促銷活動(dòng)刺激新產(chǎn)品的推廣，讓淡季不淡。

四、做好客戶資源維護(hù)

老客戶是我們一項(xiàng)特有的資源，需要精心維護(hù)，淡季更應(yīng)該做好對(duì)老客戶的維護(hù)，積極主動(dòng)與客戶接觸，及時(shí)把公司的新品推薦給客戶，同時(shí)為客戶舉行產(chǎn)品促銷活動(dòng)，對(duì)客戶在銷售淡季遇到的困難及問(wèn)題及時(shí)解決，保證客戶的滿意度，為后期的長(zhǎng)期合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、庫(kù)存梳理

首先要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分析，把產(chǎn)品分為以下幾類，A是既能跑量又能創(chuàng)造高毛利的（如連心脆、小胸半架等）；B是不能跑量但能創(chuàng)造高毛利的（熟食類產(chǎn)品）和能跑量但毛利不高的（雞柳、腿排等）；C是沒(méi)利潤(rùn)，但能跑量的、最后是沒(méi)毛利不跑量的；對(duì)于A類商品，我們一定要保證足夠多的庫(kù)存；B類商品保證有貨，能持續(xù)不斷貨；C類庫(kù)存，一定要盡快處理，能退則退，不能退的通過(guò)促銷、降價(jià)等方式盡快處理。一定要充分理解先進(jìn)先出原則，通過(guò)一系列手段保證先進(jìn)先出，減少庫(kù)存滯壓。

六、制定淡季銷售目標(biāo)，并進(jìn)行有效的激勵(lì)

制定銷售目標(biāo)是在任何時(shí)候都必不可少的，銷售淡季的來(lái)臨更好嚴(yán)密跟蹤銷售目標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格按照銷售計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)，部門(mén)內(nèi)部實(shí)行有效地激勵(lì)措施，對(duì)任務(wù)完成較高的業(yè)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成任務(wù)量低的人員給予適當(dāng)處罰，以時(shí)刻提高業(yè)務(wù)人員的積極性。

七、內(nèi)部培訓(xùn)

在銷售淡季中要趁機(jī)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，也是潛移默化助長(zhǎng)市場(chǎng)銷量的有效手段，在旺季時(shí)，業(yè)務(wù)員往往疲于產(chǎn)品銷售、收款等，但淡季卻可以有大把大把的時(shí)間來(lái)利用，對(duì)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)員進(jìn)行有關(guān)營(yíng)銷技能、管理技巧、心態(tài)調(diào)整等方面的培訓(xùn)，善于以會(huì)代訓(xùn)，磨刀不誤砍柴工，通過(guò)培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升，可以提升業(yè)務(wù)人員的操作技能，促使市場(chǎng)整體銷量的提升。

八、團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

旺季的時(shí)候，大家都在忙，都在計(jì)算自己的績(jī)效，滿心喜悅，自然精神飽滿，激情高漲，銷售成功率自然提高，反之，到了淡季，淡季來(lái)臨，門(mén)庭冷落，對(duì)戰(zhàn)斗在一線的員工經(jīng)常會(huì)放松自己，積極性也會(huì)大打折扣。作為管理者，要充分理解忘記做銷量、淡季抓基礎(chǔ)的管理思想。一定要趕跑員工的瞌睡蟲(chóng)，提高員工積極性，要紀(jì)律嚴(yán)明，做好管理，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)考核。

第三篇：銷售淡季做什么？

我曾受一家集團(tuán)委派，前往其一家子公司擔(dān)任營(yíng)銷副總。當(dāng)我來(lái)到這家公司，走訪和巡視市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多銷售人員要么住在賓館里不出門(mén)，要么坐在一級(jí)商店內(nèi)與一級(jí)商拉家常。我就覺(jué)得這些事情奇怪，于是問(wèn)了很多銷售人員同樣一個(gè)問(wèn)題：為什么不去開(kāi)發(fā)和拜訪二級(jí)商和終端零售點(diǎn)？最終得到的回答是那么驚人的相似：現(xiàn)在是銷售淡季，二級(jí)商和終端零售點(diǎn)一天賣不出幾件產(chǎn)品，我去了他們也不會(huì)歡迎我的。

很多產(chǎn)品都有淡季，白酒夏天是淡季，啤酒冬天是淡季，蚊香冬春是淡季，空調(diào)春秋是淡季。銷售淡季，企業(yè)能夠做什么呢？這確實(shí)是令營(yíng)銷主管頭痛的一件事情。面臨銷售淡季，營(yíng)銷主管應(yīng)當(dāng)思考兩個(gè)問(wèn)題：一是如何保證公司產(chǎn)品淡季不淡；二是為銷售旺季提前做哪些準(zhǔn)備。

保證淡季不淡

銷售淡季來(lái)臨，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取收縮或者放棄戰(zhàn)略，裁減業(yè)務(wù)人員或者抽調(diào)一部分銷售人員回公司休息，減少市場(chǎng)投入，廣告、促銷、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與維護(hù)等市場(chǎng)銷售活動(dòng)基本停止。銷售淡季，市場(chǎng)總需求量大大減少，很多競(jìng)爭(zhēng)廠家也因此減少了對(duì)市場(chǎng)投入，若公司反其道而行之,加大投入，在市場(chǎng)上尋找市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，也許還真能做到淡季不淡。要做到淡季不淡,我們可以從以下方面去嘗試:

一、分析形勢(shì)，明確目標(biāo)，樹(shù)立信心

1、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)對(duì)用戶、環(huán)境等因素綜合分析淡季市場(chǎng)總需求量下降比例，需求結(jié)構(gòu)是如何變化的，公司產(chǎn)品可能受到影響，公司產(chǎn)品做到淡季不淡可能性；

2、按旺季的要求確定淡季擬達(dá)銷售目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分客戶、分產(chǎn)品進(jìn)行分解，評(píng)估這些客戶、產(chǎn)品的自然銷售目標(biāo)，差額部分是銷售人員可能需要運(yùn)用促銷、開(kāi)發(fā)新客戶、推廣新產(chǎn)品等策略努力才能達(dá)到的；

3、銷售人員應(yīng)該樹(shù)立“只有淡季的市場(chǎng)，沒(méi)有淡季的思想”理念，銷售經(jīng)理幫助銷售人員進(jìn)行目標(biāo)分解，使之明確其市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里，如何去把握這些增長(zhǎng)點(diǎn)，消除銷售人員各種顧慮，全身心的投入銷售。

二、針對(duì)公司現(xiàn)有的一級(jí)商、二級(jí)商和終端用戶進(jìn)行促銷

1、針對(duì)一級(jí)商、二級(jí)商促銷

（1）促銷目的：一級(jí)商、二級(jí)商保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存，給一級(jí)商和二級(jí)商制造一種壓力，消除他們淡季的思想，擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一級(jí)商和二級(jí)商處的銷量；

（2）促銷方法：采取目標(biāo)銷量折扣優(yōu)惠，即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，一級(jí)商打款到公司并將貨物提走后，當(dāng)月達(dá)成X銷量時(shí)，可享受X元/件的折扣優(yōu)惠，二級(jí)商享受X元/件的折扣優(yōu)惠，一級(jí)商月底在返利中予以兌現(xiàn)，二級(jí)商從一級(jí)商的貨款中直接扣除；

（3）注意問(wèn)題：一級(jí)商截留二級(jí)商折扣，廠家監(jiān)督一級(jí)商通知到位。因?yàn)橐患?jí)商只有達(dá)到目標(biāo)銷量才能享受折扣優(yōu)惠，一級(jí)商必須以折扣優(yōu)惠吸引二級(jí)商，資金才能提前籌措到位。

2、針對(duì)終端用戶促銷

（1）促銷目的：鼓勵(lì)和刺激公司產(chǎn)品終端用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手終端用戶購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品；

（2）促銷方法：禮品促銷或者買(mǎi)X贈(zèng)一活動(dòng)、購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，終端用戶購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品不同數(shù)量，可獲得不同的禮品；

（3）注意問(wèn)題：不要對(duì)終端用戶打折優(yōu)惠，一旦產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠后，價(jià)格很難漲起來(lái)。

三、針對(duì)空白區(qū)域和成熟區(qū)域，攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一級(jí)商、二級(jí)商和零售網(wǎng)點(diǎn)

1、針對(duì)空白區(qū)域，開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀一級(jí)商，增加銷量

（1）機(jī)會(huì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)代表已回其公司，其一級(jí)商可能處于失控狀態(tài)，公司銷售人員可以趁機(jī)對(duì)其進(jìn)行溝通、說(shuō)服；

（2）問(wèn)題：一級(jí)商可能會(huì)以市場(chǎng)處于淡季，生意難做為借口，拒絕你的產(chǎn)品；

（3）方法：

A、正是淡季才來(lái)找他，因?yàn)樯夂脮r(shí)，他很少有時(shí)間??

B、正是淡季生意難做，他才需要你的幫助，因?yàn)槟闩c其他廠家不一樣??

2、針對(duì)成熟區(qū)域，攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的二級(jí)商和終端零售點(diǎn)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)代表已回其公司，一級(jí)商因市場(chǎng)淡季早已放松，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二級(jí)商和終端零售點(diǎn)有足夠多的空閑時(shí)間聽(tīng)取公司銷售人員關(guān)于公司及公司產(chǎn)品介紹，很容易被公司成功開(kāi)發(fā)；

四、推廣新產(chǎn)品

公司在銷售產(chǎn)品過(guò)程中，一般都建立了自己銷售隊(duì)伍，且分布于全國(guó)各地市場(chǎng)一線。同時(shí)也擁有或掌握著一定銷售網(wǎng)絡(luò)。為何公司不利用現(xiàn)有銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)，推廣其他相關(guān)聯(lián)的旺銷新品呢？有一家飼料廠家，自從該公司推行了“飼料+獸藥+種苗”的模式后，就沒(méi)有淡季與旺季的區(qū)別了，全年的銷售狀況基本平穩(wěn)。他們的做法是飼料需求下降后，他們將主要精力投入到獸藥和種苗銷售上，通過(guò)獸藥和種苗增長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)飼料下降。當(dāng)飼料需求進(jìn)入旺季后，他們又將重點(diǎn)工作投入到飼料銷售中。

結(jié)論：要做到公司產(chǎn)品市場(chǎng)銷售淡季不淡也并非不可能，淡季市場(chǎng)總需求量是下降的，關(guān)鍵是廠家應(yīng)該找到市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，除了挖掘現(xiàn)有一級(jí)商、二級(jí)商、終端零售點(diǎn)、終端用戶潛力外，還需要將注意力轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一級(jí)商、二級(jí)商、終端零售點(diǎn)、終端用戶，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，也可以利用現(xiàn)有銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)推廣一些旺銷新品。

為銷售旺季的到來(lái)做準(zhǔn)備

我曾在A集團(tuán)任大區(qū)經(jīng)理,主管C市場(chǎng)公司產(chǎn)品全面銷售。在C市場(chǎng)，占主導(dǎo)地位的是B集團(tuán)產(chǎn)品，A集團(tuán)與B集團(tuán)無(wú)論從企業(yè)實(shí)力、品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等方面勢(shì)均力敵，但B集團(tuán)提前2年進(jìn)入了C市場(chǎng)，站穩(wěn)了腳跟。我們利用銷售淡季B集團(tuán)大部分銷售人員回公司休息的機(jī)會(huì)，針對(duì)B集團(tuán)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)，瘋旺搶奪。成功開(kāi)發(fā)后，接著就在二級(jí)商和終端零售點(diǎn)周邊搞一次“買(mǎi)XX產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)”的活動(dòng)，宣傳與推廣公司產(chǎn)品，連續(xù)進(jìn)行了4個(gè)月。下半年，當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入旺季的時(shí)候，公司產(chǎn)品一路飆升，最終A集團(tuán)取代了B集團(tuán)市場(chǎng)地位，成為C市場(chǎng)主導(dǎo)品牌。這個(gè)案例給我最大的啟發(fā)是：銷售淡季最好做市場(chǎng)終端基礎(chǔ)工作，因?yàn)橐粵](méi)有太大銷量壓力，二沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干預(yù)與跟進(jìn)，可以放開(kāi)手腳做終端。

一、調(diào)整市場(chǎng)

銷售淡季是調(diào)整市場(chǎng)最好時(shí)機(jī)，因?yàn)橛泻芏鄷r(shí)間，且調(diào)整市場(chǎng)不會(huì)導(dǎo)致銷量一落千丈。什么市場(chǎng)應(yīng)該調(diào)整呢？

1、總經(jīng)銷商完全掌控市場(chǎng)，不斷要脅公司，公司市場(chǎng)處于危險(xiǎn)境地；

2、總經(jīng)銷商制分銷層級(jí)多，價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)信息反饋速度慢；

3、一級(jí)商缺乏激情，不積極開(kāi)拓與維護(hù)市場(chǎng)，公司產(chǎn)品銷售停滯不前；

4、一級(jí)商缺乏周轉(zhuǎn)資金，影響公司產(chǎn)品市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展；

5、總經(jīng)銷商或一級(jí)商缺乏忠誠(chéng)度，與公司關(guān)系僵化，不配合公司各項(xiàng)工作；

調(diào)整方法：與原總經(jīng)銷充分溝通，增開(kāi)新一級(jí)商，分品牌經(jīng)營(yíng)，互競(jìng)共榮；設(shè)立辦事處，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)下沉。

二、開(kāi)發(fā)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)

銷售淡季，開(kāi)發(fā)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)，短期內(nèi)銷量不會(huì)有大突破。龐大且健康二級(jí)商和終端零售點(diǎn)，只要市場(chǎng)升溫，銷量定會(huì)剛性增長(zhǎng)。銷售淡季，無(wú)論是時(shí)間上還是二級(jí)商和終端零售點(diǎn)思想上，都是開(kāi)發(fā)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)的大好時(shí)機(jī)。

1、目標(biāo)對(duì)象：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀二級(jí)商和終端零售點(diǎn)；

2、開(kāi)發(fā)計(jì)劃：每月制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括區(qū)域、走訪數(shù)量、開(kāi)發(fā)數(shù)量；每天有工作計(jì)劃，包括行程計(jì)劃、開(kāi)發(fā)數(shù)量等；

3、周分析與月考核：每周召開(kāi)一次例會(huì)，匯報(bào)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、存在問(wèn)題和成功經(jīng)驗(yàn)，區(qū)域經(jīng)理對(duì)每個(gè)銷售員表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；每月底對(duì)當(dāng)月開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、終端基礎(chǔ)工作

銷售淡季,也是做終端基礎(chǔ)工作好時(shí)機(jī)。紅火市場(chǎng)，僅“經(jīng)銷商樂(lè)意賣”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)做到“消費(fèi)者點(diǎn)名要買(mǎi)”。“消費(fèi)者點(diǎn)名要買(mǎi)”關(guān)鍵在于終端基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)、牢固。

1、終端零售店生動(dòng)化與形象化。在終端零售店張貼畫(huà)、POP、貨架不干膠張貼、貨物擺放、企業(yè)宣傳欄等按照公司規(guī)定布置好，形成公司產(chǎn)品視覺(jué)沖擊力；

2、人流量密集區(qū)營(yíng)業(yè)推廣。利用節(jié)假日,選擇人流量大的地方,如商業(yè)中心、大型賣場(chǎng)，可以做一些如免費(fèi)送樣、現(xiàn)場(chǎng)示范、買(mǎi)一送一等活動(dòng)，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；

3、社區(qū)知識(shí)講座與營(yíng)業(yè)推廣相結(jié)合。對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品如醫(yī)藥品、保健品等，深入到社區(qū)，召集居民，進(jìn)行醫(yī)療保健營(yíng)養(yǎng)方面知識(shí)講座，現(xiàn)場(chǎng)接受居民咨詢，發(fā)送有關(guān)資料和樣品，買(mǎi)一送一等促銷活動(dòng)，公司直接與終端用戶交流與溝通，擴(kuò)大公司產(chǎn)品知名度與美譽(yù)度；

4、報(bào)紙與電視軟廣告。純商業(yè)性廣告在貼近終端市場(chǎng)來(lái)做，效果可能不明顯。利用報(bào)紙和電視新聞報(bào)道等軟性廣告可信度要比純商業(yè)性廣告強(qiáng)。公司可策劃消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品評(píng)價(jià)、公司參加一些公益性活動(dòng)等事件，然后通過(guò)媒體報(bào)道形式在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)傳播。

四、銷售人員培訓(xùn)

銷售人員在銷售旺季的時(shí)候，每天需要做的事情很多，一般沒(méi)有時(shí)間接受系統(tǒng)培訓(xùn)。公司可以利用銷售淡季的時(shí)候，組織銷售人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高銷售人員專業(yè)知識(shí)和駕馭市場(chǎng)能力。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、法律知識(shí)、溝通技巧、客戶開(kāi)發(fā)與管理、客戶投訴處理、開(kāi)發(fā)二級(jí)和終端零售網(wǎng)點(diǎn)技巧、營(yíng)業(yè)推廣技巧、時(shí)間管理、心態(tài)等實(shí)戰(zhàn)性知識(shí)與技能培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：組織銷售人員回公司；

3、培訓(xùn)時(shí)間：7-10天時(shí)間；

4、方式：室內(nèi)講授與室外拓展訓(xùn)練相結(jié)合；

5、培訓(xùn)形式：專家、行業(yè)資深人士、優(yōu)秀銷售代表講授，角色扮演，游戲活動(dòng)，案例分析，小組研討等； 五、一級(jí)商、二級(jí)商和終端零售點(diǎn)培訓(xùn)、一級(jí)商旅游

1、一級(jí)商培訓(xùn)與旅游：利用銷售淡季，組織優(yōu)秀一級(jí)商到公司，聘請(qǐng)專家教授、公司領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)銷商出路、經(jīng)銷商與廠家如何分工協(xié)作、公司銷售政策與下一步戰(zhàn)略規(guī)劃等專題對(duì)一級(jí)商培訓(xùn)，以提高經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)態(tài)度和經(jīng)營(yíng)能力；培訓(xùn)結(jié)束后，組織一級(jí)商到公司附近一些景點(diǎn)參觀旅游，以感謝經(jīng)銷商對(duì)公司的支持。

2、二級(jí)商和終端零點(diǎn)培訓(xùn)：利用銷售淡季，與一級(jí)商共同組織二級(jí)商和終端零售點(diǎn)，在一級(jí)商所在地，聘請(qǐng)公司培訓(xùn)講師、銷售經(jīng)理等對(duì)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)就公司知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、如何當(dāng)好老板等專題進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間可以控制半天時(shí)間，費(fèi)用由公司與一級(jí)商共同承擔(dān)。

六、有效預(yù)測(cè)旺季市場(chǎng)形勢(shì)，做好旺季市場(chǎng)銷售計(jì)劃，以充分準(zhǔn)備迎接銷售旺季的到來(lái)。

結(jié)論：并非所有企業(yè)在銷售旺季都能取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)要達(dá)到旺季更旺，必須具備三個(gè)條件：一是充滿激情、狼性、智謀的銷售隊(duì)伍；二是龐大且牢固的終端零售網(wǎng)絡(luò)；三是旺盛的終端需求。而這三個(gè)條件，企業(yè)在銷售淡季時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備充分。

第四篇：汽車銷售淡季

汽車銷售淡季，如何出招制勝?? 第一、關(guān)于“汽車銷售淡季”的三大誤區(qū)

進(jìn)入銷售淡季，很多汽車經(jīng)銷商覺(jué)得這是不可避免的時(shí)間周期，即使自己花大力氣想做到“淡季不淡”，但總覺(jué)得可能性太少，或者覺(jué)得也沒(méi)有必要，心想在銷售淡季的時(shí)候，就好好放松一下，以便于養(yǎng)精蓄銳，等到銷售旺季的時(shí)候，再做全力沖刺，把一個(gè)人當(dāng)作幾個(gè)人用，完成廠家規(guī)定的銷售目標(biāo)。這在客觀上造成了銷售淡季的一些誤區(qū)。

事實(shí)上，抱著這種想法的汽車經(jīng)銷商還不少，他們對(duì)銷售淡季的認(rèn)識(shí)還是存在一些誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

1、銷售隊(duì)伍的松懈。這是汽車經(jīng)銷商在銷售淡季最容易犯的錯(cuò)誤，也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。進(jìn)入汽車銷售淡季，銷售人員普遍認(rèn)為進(jìn)入淡季就是進(jìn)入了休息的季節(jié)了，于是在思想上出現(xiàn)了松懈麻痹。甚至有時(shí)連銷售經(jīng)理都會(huì)有這種想法，認(rèn)為自己手上的這幫兄弟經(jīng)過(guò)銷售旺季的拼搏后，在汽車銷售淡季的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)胤潘闪耍野唁N量調(diào)低一點(diǎn)，休養(yǎng)生息，準(zhǔn)備為旺季做準(zhǔn)備，于是出現(xiàn)了上邊疏于管理，下邊等于放羊的管理現(xiàn)象。

2、價(jià)格促銷。在銷售淡季，為了拉動(dòng)銷售，汽車經(jīng)銷商普遍的想法就是，以降價(jià)來(lái)直接拉動(dòng)銷售，這樣對(duì)客戶最直接，效果也最好，其他的什么廣告投放以及促銷都不管用。在內(nèi)心深處樹(shù)立了“降價(jià)才是促銷的硬道理”的促銷思想。但是，我們也知道，價(jià)格促銷是一把雙刃劍，無(wú)限制的價(jià)格促銷對(duì)自身的傷害也是巨大的。而且，客戶對(duì)經(jīng)銷商的這種降價(jià)行為已經(jīng)產(chǎn)生了厭煩的心理，從內(nèi)心深處比較排斥，總為自己將要產(chǎn)生的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)行為尋找借口，總是在等待經(jīng)銷商的降價(jià)促銷。

3、過(guò)度壓縮費(fèi)用。現(xiàn)在似乎有一種不成文的規(guī)定，到銷售淡季的時(shí)候，普遍的汽車經(jīng)銷商是會(huì)壓縮促銷費(fèi)用的。覺(jué)得在汽車銷售淡季的時(shí)候，進(jìn)行促銷，效果也不是特別明顯，還不如等到銷售旺季的時(shí)候，把這部分費(fèi)用挪到銷售旺季去使用，可以取得更好的效果。但是，很明顯的是，在汽車銷售淡季過(guò)度壓縮費(fèi)用，使得銷售的壓力越來(lái)越大，使得淡季更淡。同時(shí)，費(fèi)用的壓縮也會(huì)造成促銷力度的頻率降低，人員流失等很多問(wèn)題，而等到銷售旺季到來(lái)的時(shí)候，經(jīng)銷商還要重新招聘新的人手來(lái)進(jìn)行銷售，造成青黃不接，使得銷售旺季的壓力也陡然增大。

第二、汽車企業(yè)淡季營(yíng)銷：主打服務(wù) “服務(wù)營(yíng)銷”有哪些? 夏季養(yǎng)車講座

夏季養(yǎng)車講座是經(jīng)銷商、車企常用的一種服務(wù)營(yíng)銷手段，主要是傳授一些夏季養(yǎng)車的知識(shí)，汽車保養(yǎng)的注意事項(xiàng)，深受客戶喜愛(ài)。舉辦這類活動(dòng)，可以提前通知、邀請(qǐng)客戶來(lái)聽(tīng)，也可以讓客戶準(zhǔn)備一些用車問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)答疑。甚至，可以允許客戶攜帶家庭成員參加，這樣就更顯得企業(yè)的人性化。組織車友自駕游

車友自駕游的目的是讓客戶聚在一起，體驗(yàn)開(kāi)車的樂(lè)趣，以及觀賞自然風(fēng)光。這種活動(dòng)是企業(yè)的延伸活動(dòng)，不僅在經(jīng)銷商或者車企，在一些車友論壇也會(huì)舉辦這些自駕游的活動(dòng)。作為主辦方，如果要舉行這類活動(dòng)，首先要選好路線。路線盡量避開(kāi)熙熙攘攘的人群，在節(jié)日前后進(jìn)行。其次，要做好相關(guān)的宣傳，讓自駕游真正宣傳出主辦方的“文化”。最后，還要做好相關(guān)的安全措施。舉辦一些文藝活動(dòng)

可以舉辦娛樂(lè)性的節(jié)目，例如，啤酒節(jié)、水果節(jié)??，為夏日的慵懶帶來(lái)陣陣笑聲，美譽(yù)和口碑自然節(jié)節(jié)攀升。例如，廣汽豐田信威椒江店組織的車友音樂(lè)酒吧狂歡夜，音樂(lè)+啤酒+瘋狂，這樣的組合對(duì)愛(ài)好汽車的車友們來(lái)說(shuō)再合適不過(guò)了。“服務(wù)營(yíng)銷”理論的可行性

針對(duì)服務(wù)營(yíng)銷理論，1981年布姆斯和比特納(Boom s andBitner)建議在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理論4Ps的基礎(chǔ)上增加三個(gè)“服務(wù)性的P”，即：人(People)、過(guò)程(Process)、物質(zhì)環(huán)境(Physical Evi-dence)。

這意味著：在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式下，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品意味著一樁買(mǎi)賣的完成，雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù)，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營(yíng)銷觀念理解，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開(kāi)始而不是結(jié)束，企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品的成功售出，更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品所提供的服務(wù)的全過(guò)程的感受。而經(jīng)銷商們的一些列活動(dòng)，在不知不覺(jué)中已經(jīng)踐行了服務(wù)營(yíng)銷理論，不知不覺(jué)中也為旺季的旺銷、口碑的形成、美譽(yù)度的提高打下了伏筆。

或者可以參考原文專題：http://?tid=jr

第五篇：淡季的家具專賣店行銷建議

淡季的家具專賣店行銷建議

每年的夏季（6月-8月）；各地不搬家習(xí)俗的月份（內(nèi)地農(nóng)歷5月和廣東的清明4月）；東北的冬季等等，都是家具銷售的淡季，很多做家具零售的商家都很發(fā)愁。費(fèi)用不會(huì)少，生意卻只有旺季的10-60%。純粹干賠啊！筆者根據(jù)走訪很多成功經(jīng)銷商和自身的經(jīng)歷，總結(jié)幾個(gè)淡季行銷的方法，供大家參考指正。

首先要解決心態(tài)問(wèn)題，淡季并不是沒(méi)有生意做。即使暫時(shí)生意量上不去，也要為旺季的銷售做一些有益的基本功。6-8月做好旺季銷售的鋪墊工作，把客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái)先看看，到了9-1月的旺季才會(huì)有好的銷售。畢竟家具是耐用消費(fèi)品，再便宜，消費(fèi)者也會(huì)小心選擇和比較的。

其次是淡季我們要做那些事情，才能促進(jìn)銷售，筆者認(rèn)為可以嘗試做以下幾件事情：

1、走出去：行動(dòng)總有收獲，堅(jiān)持就是勝利。很多人只會(huì)抱怨位置差，員工不夠積極、導(dǎo)購(gòu)技巧培訓(xùn)不夠。但沒(méi)有客人光顧也是做老板的問(wèn)題啊！所以我們要走出去，把顧客拉進(jìn)來(lái)。拉顧客的方法有如下幾個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)的成功方法可以借鑒：

1）走出去做服務(wù)，推廣自己的品牌，為今后積累客戶資源。例如：有的經(jīng)銷商在淡季組織員工去做客戶回訪，免費(fèi)做一些服務(wù)工作，順便在給客戶的鄰居介紹產(chǎn)品。還有的可以直接跟目標(biāo)顧客的小區(qū)物業(yè)管理公司或居委會(huì)聯(lián)系，由小區(qū)物業(yè)管理公司或居委會(huì)組織并指引去顧客家做免費(fèi)的家具護(hù)理的服務(wù)。費(fèi)用不多，宣傳效果很好。

2）走訪物業(yè)小區(qū)，用家裝公司拉業(yè)務(wù)的方法，看哪家在裝修就去了解一些情況。先想辦法拿到承接工程的裝修公司的聯(lián)系人和電話，然后進(jìn)行聯(lián)系。如果去的次數(shù)多了，能遇到業(yè)主剛好在的話，就可以直接介紹自己和品牌服務(wù)了。不過(guò)走訪小區(qū)，大多數(shù)的小區(qū)保安都會(huì)阻攔的，需要先搞好保安的關(guān)系。可以用送品牌廣告遮陽(yáng)傘和飲料的方式進(jìn)行公關(guān)，大多數(shù)的保安都是比較樂(lè)于接受。但我們也要注意自己的行為，盡量不要造成業(yè)主的投訴，造成投訴以后就不可能再有機(jī)會(huì)了。

3）走訪家裝公司，爭(zhēng)取與一些喜歡你產(chǎn)品風(fēng)格的設(shè)計(jì)師結(jié)交成朋友，讓他們樂(lè)意或愿意為你推薦客戶。設(shè)計(jì)師大多比較有個(gè)性，如果沒(méi)有得到他們的認(rèn)同，他們是不會(huì)幫你帶客人的。所以，與他們交往是需要講究方法的。

①、拜訪時(shí)要注意時(shí)間，：大多設(shè)計(jì)公司周一或周二是休息日，會(huì)沒(méi)有人在。

②、注意拜訪的頻率和計(jì)劃安排：一家公司開(kāi)始要安排2-3次拜訪，每次要為下一次拜訪留個(gè)的理由，2-3次以后就至少是熟人了，是熟人事情就可以約他到店里來(lái)看看和私下里聊聊了，看過(guò)了聊過(guò)了，也請(qǐng)他吃過(guò)飯了，以后的事情就好辦了。

③、注意談話的內(nèi)容和各家裝公司的制度規(guī)定：有的公司是不允許設(shè)計(jì)師帶顧客買(mǎi)東西拿提成的，第一次拜訪時(shí)，盡量不要提回傭的事情。

④、準(zhǔn)備好資料：除了完整的產(chǎn)品圖冊(cè)，還要準(zhǔn)備好產(chǎn)品的光盤(pán)。設(shè)計(jì)師喜歡用電腦，所有的資料也喜歡存進(jìn)電腦隨身帶，不愿意帶太多圖冊(cè)。

4）拜訪小區(qū)物業(yè)管理處，協(xié)商由他們組織團(tuán)購(gòu)服務(wù)。給他們一些優(yōu)惠購(gòu)物卡或代金券代為發(fā)放，吸引顧客上門(mén)來(lái)選購(gòu)家具。

5）聯(lián)系婚紗攝影公司和高檔（有連鎖店多的更好）的美容院，互相交換發(fā)放VIP卡、優(yōu)惠券、代金券、宣傳資料等。創(chuàng)造門(mén)店人流和宣傳品牌。

2、搞促銷活動(dòng)：有一些精明的顧客，就喜歡在淡季買(mǎi)東西，好得到實(shí)惠的價(jià)格。在這些淡季時(shí)，就可以把平時(shí)積累的庫(kù)存，以比較實(shí)惠的價(jià)格進(jìn)行促銷。畢竟不賺錢(qián)比壓在庫(kù)里時(shí)間長(zhǎng)了，變成廢品好啊！具體的促銷方式，同行們已經(jīng)有不少高招了，筆者在此就不贅述了。

3、抓內(nèi)務(wù)管理和員工培訓(xùn)：

1）利用淡季的時(shí)間，積極抓內(nèi)務(wù)管理（補(bǔ)充或更換賣場(chǎng)的飾品、樣品等）。整理分析銷售數(shù)據(jù)，建立合理的庫(kù)存控制數(shù)據(jù)。

2）利用淡季人流少的情況，抓員工培訓(xùn)工作，集體提高服務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，為旺季到來(lái)做好準(zhǔn)備。

3）整理以往的銷售資料，建立自己的顧客檔案庫(kù)，為以后的銷售提供促銷和進(jìn)貨的分析資源。

4、建立網(wǎng)絡(luò)行銷的渠道，搜索網(wǎng)絡(luò)推廣的資源：注冊(cè)幾個(gè)網(wǎng)上銷售的平臺(tái)，如：阿里巴巴、淘寶、當(dāng)當(dāng)、拍拍網(wǎng)，他們的網(wǎng)上銷售的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到年銷售額500億以上了。也有很多人有注冊(cè)網(wǎng)上交易的平臺(tái)，但都因旺季銷售好，事情多，沒(méi)有好好利用。在淡季時(shí)事情少時(shí)間多，正好可以多花些時(shí)間和人力在這上面。多連接和聯(lián)系一些網(wǎng)上的銷售平臺(tái)，多在相關(guān)的網(wǎng)站和論壇（業(yè)主社區(qū)、家裝論壇等）多發(fā)一些帖子。也許會(huì)有驚喜的收獲哦！