第一篇：匯小貸分析小額貸款公司的三大目標

(一)生存目標

小額貸款公司作為公司法人，獲取利潤是天經地義的事情，但持續(xù)經營卻是根本。小額貸款公司在市場經濟中只有不斷地向市場提供自己的信貸產品和管理咨詢服務，才能換回自己所需的各項資源，而資源的價格化就是貨幣。只有獲得的貨幣大于或等于提供產品和服務所花費的貨幣，小額貸款公司才能持續(xù)經營下去，也就是不斷地生存下去。小額貸款公司的生命力在于，莊服從政策監(jiān)管和遵循合規(guī)經營的前提下不斷提供優(yōu)質的并且符合貸款市場 需要的信貸產品和服務，并能持續(xù)地將該等產品和服務以高于成本和費用的階格賣出去，以最終實現(xiàn)和維系生存的目標。

(二)發(fā)展目標

發(fā)展是硬道理!小額貸款公司如果不能提高創(chuàng)新能力，提供符合貸款申青人需求的信貸產品和服務，其業(yè)務市場就會慢慢萎縮，從而發(fā)展緩慢、停滯甚至倒退。此外，如果小額貸款公司在經營活動當中，因故意、過失等行為出現(xiàn)損害借款人、其他利益相關者、公共利益等情形的，則很可能會損害小額貸款公司在市場經濟中的形象與聲譽，甚至有可能面臨重大的民事賠償、行政與邢事處罰等后果。而小額貸款公司的聲省一旦受損或需要支付大量的 賠償金、罰款以及面臨停業(yè)整頓等處罰，則將會對其發(fā)展帶來嚴重不利的后果。

而如果小額貸款公司經營穩(wěn)健、發(fā)展良好，則根據(jù)相關文件就可以發(fā)展成為村鎮(zhèn)銀行或社區(qū)銀行。比如，銀監(jiān)發(fā)[2008] 2s號文件規(guī)定，小額貸款公司依法合規(guī)經營、無不良信用記錄，可在股東自愿的基礎上按相關政策文件轉為村鎮(zhèn)銀行。銀監(jiān)發(fā)【2009」48號文件則規(guī)定了小額貸款公司改制設立村鎮(zhèn)銀行的相關條件。

(三)獲利目標

每一個投資小額貸款公司的股東都希望通過該投資獲得其期望的投資回報;小額貸款公司的員工則希望通過公司不斷獲利而實現(xiàn)自身的價值，并獲得較好的待遇;政府監(jiān)管部門希望小額貸款公司在法律允許的范圍內，通過合規(guī)經營持續(xù)獲取利潤，不斷發(fā)展壯大，從而為市場經濟作出更大的貢獻;小額貸款公司的其他利益相關者(比如向小額貸款公司融資的銀行)則希望小額貸款公司能夠持續(xù)獲利，從而降低與其合作的風險等等。因此，無論是從投資者的角度、員工的角度、政府的角度還是利益相關者的角度，都希望小額貸款公司的經營活動能夠持續(xù)保持一定的獲利能力。我們從基本的會計等式“收人一費用二利潤”中也可以看出，在經營當中，只有持續(xù)地獲得利潤，也就是小額貸款公司經營活動產生的收入大于經營活動所需的費用，才不至于人不敷出，也才能持續(xù)地夯實生存與發(fā)展的基礎。

第二篇：匯小貸講解農村小額貸款怎么申請（精選）

匯小貸講解農村小額貸款怎么申請？

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)一直是個熱門話題，無論是回鄉(xiāng)養(yǎng)豬，還是回家種地，在飽受輿論的同時卻深受國家政策的支持。

國家政策規(guī)定農村青年申請農村小額可以按照“保本微利”的運營方式，貸款利率在人民銀行公布的同期貸款利率基礎上可給予適當優(yōu)惠。而這里所說的農村小額貸款，就是指與各級團組織合作的農村信用社向農村青年（年齡在40周歲以下）發(fā)放的用于生產、經營等創(chuàng)業(yè)活動所需的小額貸款。

這種小額貸款的期限主要根據(jù)農業(yè)生產的季節(jié)特點、創(chuàng)業(yè)貸款項目生產周期和借款人綜合還款能力等因素，靈活確定的，期限一般設定在3年以內，最長不超過5年。貸款額度在原則上控制為3萬元以內，一般不超過5萬元；抵押、質押和保證擔保貸款視借款人實際風險狀況，可在信用貸款額度基礎上適度提高。

申請農村小額貸款只需具備自身年齡在40周歲（含）以下，具有完全民事行為能力；遵紀守法，誠實守信，無不良信用記錄；有創(chuàng)業(yè)愿望和一定經濟基礎；在農村信用社轄區(qū)內有固定住所或經營場所；具有償還貸款本息的能力；創(chuàng)業(yè)投資項目符合國家產業(yè)政策；在貸款發(fā)放機構開立個人結算賬戶；自愿接受貸款發(fā)放機構對其賬戶資金的監(jiān)督；以及農村信用社規(guī)定的其他條件。

符合所具備的條件之后，就可以向當?shù)鼗鶎訄F組織提出申請；基層團組織接到貸款人申請后，需要對申請人的基本條件、創(chuàng)業(yè)項目等內容進行審查，并提出初審意見；經基層團組織初審符合條件的，基層團組織要及時推薦給當?shù)剞r村信用社；農村信用社接到基層團組織推薦的申請人名單后，落實信貸人員進行調查；調查完畢，如果符合貸款條件農村信用社就發(fā)放貸款。

第三篇：小額貸款公司貸后管理制度

小額貸款公司貸后管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范貸后管理,防范信貸風險根據(jù)《貸款通則》、《貸款管理 責任制度》、《貸款操作規(guī)程實施細則》等有關法規(guī)制定本制度。

第二條 貸后管理是指從貸款發(fā)放后至貸款本息收回或信用結束全過程的

信貸管理行為。貸后管理內容包括信貸檔案管理、客戶維護和貸后檢查、貸后風 險預警及處置、貸款本息收回、不良貸款管理、貸款風險責任認定、貸款管理責 任移交、貸款總結評價等。

第三條 貸后管理堅持規(guī)范管理流程、明確工作職責、健全約束機制、及時 預警風險、有效控制風險的原則。

第四條 貸款責任人包括貸款發(fā)放責任人和貸款管理責任人。

貸款發(fā)放責任人是指貸款發(fā)放過程中履行調查、審查、審批等職責并對形 成貸款風險需承擔相應責任的相關人員。

貸款管理責任人是指貸款發(fā)放后履行搜集整理信貸資料、客戶維護、貸后檢 查、貸后風險預警及處置、本息收回、不良貸款管理、貸款總結評價等日常管理 工作職責的公司信貸崗位人員。

第二章 信貸檔案管理

第五條 信貸檔案以客戶為單位建立內容包括客戶及擔保人基本情況(含評 級授信情況)、貸前調查、貸時審查、貸款審批、貸款發(fā)放、貸后檢查、本息收 回、呆帳核銷等過程中形成的與貸款有關的資料。

第六條 信貸檔案管理內容包括信貸檔案資料的搜集、整理、立卷、歸檔、保管、調閱、移交、銷毀等。

第七條 公司是信貸檔案管理的責任機構要指定專職或兼職人員進行信貸 檔案管理。

第八條 具體管理制度《信貸業(yè)務檔案管理制度》執(zhí)行。

第九條 公司信貸檔案資料應真實完整、合法有效。

第十條 對信貸檔案管理情況每年進行一次專項檢查。

第三章 客戶維護和貸后檢查

第十一條 客戶維護內容包括收集客戶意見提供宏觀政策和市場信息推

介公司金融產品提供結算便利、做好客戶咨詢服務幫助客戶合理安排資金 促進客戶提升經營水平等。

第十二條 公司對重點客戶和優(yōu)良客戶要指定專人負責維護每季至少進行 一次回訪。

重點客戶包括經董事會會審批的客戶、行業(yè)龍頭客戶及本公司貸款余額最大 十戶。重點客戶回訪內容主要是提供最新經濟金融政策和市場行業(yè)信息掌握客 戶生產經營狀況做好客戶咨詢服務幫助客戶安排資金促進客戶提升經營水平等。

優(yōu)良客戶包括近三年在公司借款均能按期還本付息的客戶。優(yōu)良客戶回訪主 要內容是了解客戶服務需求提供優(yōu)先便捷服務推介公司金融產品拓寬合作 領域等。

貸款管理責任人對管轄客戶每半年至少進行一次回訪做好客戶的咨詢服務 工作幫助客戶解決實際困難等。第十三條 信貸員將回訪的情況每次以文字記錄并歸入信貸檔案回訪總結 材料分別于每年的6月20日和12月20日前報信貸管理部門。

第十四條 貸后檢查分為貸后管理檢查和信貸資金跟蹤檢查。

(一)貸后管理檢查是指貸款發(fā)放后貸款管理機構對貸后管理工作情況進行 的檢查基本內容包括信貸制度建設及執(zhí)行、貸款臺賬與統(tǒng)計準確性、信貸檔案 資料真實完整性、操作程序規(guī)范性、貸后風險預警及處置及時性、不良貸款管理 等情況。

(二)信貸資金跟蹤檢查是指貸款管理責任人對客戶履行借款合同、生產經營

狀況、經營效益等情況進行的檢查基本內容包括客戶是否按規(guī)定用途使用貸款、客戶及擔保人的生產經營狀況、抵(質)押物的完整性和安全性、客戶資金等情況。

第十五條 貸后管理檢查的重點

(一)實行審貸分離的貸款重點檢查貸款“三查”、審貸分離制度執(zhí)行及信 貸檔案資料真實完整性等情況。

(二)農戶小額信用貸款重點檢查對客戶調查的真實性、資信評級和核定信 用額度的合理性、貸款流程的合規(guī)性。

(三)實行審貸分離的貸款和農戶小額信用貸款之外的貸款重點檢查信貸檔 案資料真實完整性、操作程序規(guī)范性。

第十六條 信貸資金跟蹤檢查重點

(一)實行審貸分離的貸款重點檢查客戶和擔保人的生產經營及財務狀況、內部重大事項(包括資產、負債、機構、體制等)變動、按約使用信貸資金、抵押 物的完整性和安全性、客戶資金回籠及歸社等情況。

(二)農戶小額信用貸款重點檢查客戶個人信譽、資金使用、生產經營狀況 等情況。

(三)實行審貸分離的貸款和農戶小額信用貸款之外的貸款重點檢查客戶履 行借款合同、經營效益到期償債能力等情況。

第十七條 公司對經董事會會同意后發(fā)放的貸款每年將組織一次檢查。公司 貸款管理責任人對所管轄貸款必須堅持壹萬元(含)以下的每年、壹萬元(不含)以上至伍萬元(含)以下的每半年、伍萬元(不含)以上的每季至少要進行一次信貸 資金跟蹤檢查并將檢查情況及時歸入信貸檔案保管。

第四章 貸后風險預警及處置

第十八條 貸后風險預警是指公司在貸款發(fā)放后通過多種渠道獲悉客戶經

營環(huán)境因素已發(fā)生或將要發(fā)生重大變化可能會對客戶正常生產經營產生不利影 響進而影響貸款本息的按期收回及時發(fā)出貸后風險預警提示。

客戶經營環(huán)境因素分為內部經營環(huán)境因素和外部經營環(huán)境因素。內部經營環(huán) 境因素包括客戶信譽程度、企業(yè)高層變動、經營管理及財務狀況、重大訴訟事件 等情況。外部經營環(huán)境因素是指國家宏觀政策、產業(yè)政策、市場行情、自然災害 等情況。

第十九條 在客戶經營外部環(huán)境因素發(fā)生重大變化時信貸員應及時發(fā)出貸 后風險預警信號提醒并督促公司采取應對措施。

第二十條 公司在發(fā)現(xiàn)貸后風險預警信號或收到貸后風險預警提示后應積 極制定應對措施并督促貸款管理責任人落實。

第二十一條 貸后檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)客戶內部經營環(huán)境因素發(fā)生變化 時在向公司報告的同時應及時向有關人員發(fā)出貸后風險預警信號。第二十二條 貸款管理責任人在客戶維護和貸后檢查中發(fā)現(xiàn)客戶內部經營環(huán)

境因素變化或收到貸后風險預警提示后應及時提醒客戶采取措施并與客戶協(xié) 商提前歸還貸款或補充擔保;對客戶挪用信貸資金、擅自處置抵押物等違約行為 應及時采取要求限期糾正、補充擔保等風險防范措施并按有關規(guī)定采取停止發(fā) 放新貸款、加罰利息、提前收回已發(fā)放貸款、降低信用等級或取消授信額度等信 貸制裁措施。

第五章 貸款本息的收回

第二十三條 客戶提前還貸的應向貸款管理責任人提出申請其中法人客 戶應提出書面申請。

第二十四條 貸款管理責任人應按月建立《到期貸款登記簿》在短期貸款

到期前1個星期、中長期貸款到期前1個月內向客戶發(fā)送《貸款到期通知書》 提示并督促客戶在到期日前籌措還款資金。

第二十五條 貸款管理責任人對客戶申請展期且符合展期規(guī)定的在收回全 部貸款利息后方可為其辦理展期手續(xù)。

第六章 不良貸款管理

第二十六條 公司會計人員對到逾期貸款應嚴格按照不良貸款的認定標準

及時調整貸款形態(tài)進行帳務處理并與貸款管理責任人的臺賬進行核對以確 保不良貸款數(shù)據(jù)的真實可靠。

第二十七條 貸款管理責任人對貸款余額10萬元(含)以上的不良貸款每季 都應發(fā)出《逾期貸款催收通知書》并取得回執(zhí);對貸款余額10萬元以下、5萬元(含)以上的不良貸款每半年應發(fā)出《逾期貸款催收通知書》并取得回執(zhí);對貸

款余額5萬元以下的不良貸款每年應發(fā)出《逾期貸款催收通知書》并取得回執(zhí)。同時要約見客戶(客戶為法人企業(yè)的還應約見其主要經營管理人)談話要求其 制訂還款計劃落實還款資金。

第二十八條 符合轉貸條件的按有關規(guī)定及時辦理轉貸手續(xù)。

以物抵債、權利抵扣的按抵債資產管理有關規(guī)定及時處置。

不良信貸資產重組和置換的按不良信貸資產處置有關規(guī)定處理。

第二十九條 對當年新增不良貸款單筆金額在10萬元(不含)以上且逾期90 天以上的信貸員應在次月5日前向公司報告詳細說明客戶基本情況、不良形 成原因、貸款責任認定與劃分以及清收處置措施等;對不良貸款絕對額當季上升 在50萬元(含)以上或不良貸款占比上升的應在季后10日前向公司報告詳細 說明原因、責任落實情況及處置措施等。

第三十條 公司對新增單筆金額在10萬元(不含)以上且逾期90天以上的 不良貸款當季新增50萬元(含)以上或不良貸款占比上升的公司要求信貸主管 向總經理、董事長當面匯報并按照稽核管理制度進行處罰。

第三十一條 信貸員對新發(fā)生不良貸款應在次月15日前向公司書面報告逐 筆說明貸款客戶基本情況、不良貸款形成原因、貸款責任認定與劃分及清收處置 措施等。

第七章 貸款風險責任的認定

第三十二條 貸款風險責任的認定是指對貸款責任人工作失職的責任認定。第三十三條 公司成立貸款風險責任認定小組負責貸款風險責任認定。董

事長擔任組長董事、監(jiān)事、總經理、風險、信貸、稽核、財務等部門負責人為 小組成員。

第三十四條 貸款風險責任認定小組主要對經信貸管理委員會審批通過后進 入不良形態(tài)的貸款、公司貸款風險責任認定不能形成決議的貸款、反映公司責任 認定有失公正公平的貸款、涉及公司主要負責人責任認定的貸款進行認定。

對貸款風險責任認定不能形成決議的貸款、反映縣聯(lián)社貸款風險責任認定小 組責任認定有失公正公平的貸款、涉及主要負責人責任認定的貸款可報董事會進 行認定。

第三十五條 公司總經理對貸款管理責任人日常管理工作失職進行責任認 定。

第三十六條 實行審貸分離的貸款貸款形成風險或損失后由相應的貸款 發(fā)放責任人和貸款管理責任人承擔。

(一)貸款調查人對調查內容真實性、調查行為規(guī)范性以及調查報告結論 承擔調查責任。

(二)貸款審查人對貸款業(yè)務合法合規(guī)性、貸款手續(xù)完備性、資料完整性承擔 審查責任。

(三)貸款審批人(小組、委員會)作為信貸業(yè)務決策者應在審閱貸款調查和 貸款審查報告的基礎上作出貸與不貸、貸多貸少的判斷承擔審批責任。(四)貸款管理責任人對日常貸后管理工作承擔管理責任。

具體貸款風險責任劃分按有關規(guī)定執(zhí)行。

第三十七條 農戶小額信用貸款等單項信貸業(yè)務品種的風險責任認定按其 有關規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條 除實行審貸分離和單項信貸業(yè)務品種中已明確了風險責任認定 之外的貸款由貸款發(fā)放人承擔100%的責任。

第三十九條 免責事項。

(一)因自然災害等難以預見且不可抗拒的客觀因素致使貸款形成風險或損

失相關貸款發(fā)放責任人和貸款管理責任人及時采取了積極補救措施仍無可挽回 的相關責任人和貸款管理責任人免責。

(二)貸款調查人提供虛假、偽造調查資料誤導審查(批)判斷的致使貸款 形成風險或損失的貸款審查(批)人免責。

(三)貸款調(審)查人調(審)查后書面提出明確反對意見但貸款有權審批 人未采納致使貸款形成風險或損失的貸款調(審)查人免責。

(四)貸款有權審批人逆向操作強行要求貸款調(審)查人辦理信貸業(yè)務致

使貸款風險形成或損失貸款調(審)查人在其分析報告中全面、客觀、真實反映 情況并提出明確反對意見的免責。

(五)參與貸款集體調查、集體審查、集體審批的個人書面提出明確反對意 見的免責。

(六)貸款管理責任人全面履行貸后管理職責的免責。

第八章 貸款管理責任的移交

第四十條 貸款管理責任的移交是指貸款管理責任人日常管理工作職責的移 交。貸款發(fā)放責任人的責任不隨工作崗位、工作單位的變動而改變。

第四十一條 貸款管理責任人工作崗位、工作單位發(fā)生變動的應進行貸款 管理責任的移交。

(一)實行審貸分離的貸款管理責任的移交由公司總經理和稽核部門負責人 主持并監(jiān)交。

(二)單項信貸業(yè)務品種的移交由所在公司總經理主持并監(jiān)交。

(三)實行審貸分離的貸款和單項信貸業(yè)務品種之外的貸款管理責任的移交 由公司稽核部門主持并監(jiān)交。

(四)公司主要負責人工作崗位、工作單位發(fā)生變動的由公司稽核部門負責 人主持并監(jiān)交。

第四十二條 貸款管理責任的移交經交接雙方與監(jiān)交人三方在貸款管理責 任移交登記簿上簽字后方為有效。

第九章 貸款總結評價

第四十三條 總結評價內容包括:客戶基本評價、貸款基本情況評價、貸款發(fā) 放責任人評價、貸款管理責任人評價、經驗教訓總結等。

第四十四條 貸款總結評價由公司總經理組織實施進行貸款總結評價后將 結果董事長。

貸款本息全部收回的貸款管理責任人應在貸款收回后一個月內進行貸款 總結評價并作為客戶長期信用記錄和該客戶今后評級授信重要參考依據(jù)入檔保 管。

貸款形成不良的公司應對該戶貸款進行貸款總結評價通過分析信貸風險 成因提出重要警示和清收處置措施。

第十章 附則

第四十五條 本制度由董事會負責解釋、修改。

第四十七條 本制度自董事會審議通過之日起實施。

第四篇：新版小額貸款公司貸后管理辦法

小額貸款有限公司

貸后管理制度

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按約使用信貸資金、抵押物的完整性和安全性、客戶資金回籠及歸社等情況。

（二）農戶小額信用貸款，重點檢查客戶個人信譽、資金使用、生產經營狀況等情況。

（三）實行審貸分離的貸款和農戶小額信用貸款之外的貸款，重點檢查客戶履行借款合同、經營效益，到期償債能力等情況。

小額貸款有限公司

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認定標準，及時調整貸款形態(tài)，進行帳務處理，并與貸款管理責任人的臺賬進行核對，以確保不良貸款數(shù)據(jù)的真實可靠。

小額貸款有限公司

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（二）貸款審查人對貸款業(yè)務合法合規(guī)性、貸款手續(xù)完備性、資料完整性承擔審查責任。

（三）貸款審批人（小組、委員會）作為信貸業(yè)務決策者，應在審閱貸款調查和貸款審查報告的基礎上，作出貸與不貸、貸多貸少的判斷，承擔審批責任。

（四）貸款管理責任人對日常貸后管理工作承擔管理責任。

具體貸款風險責任劃分按有關規(guī)定執(zhí)行。

小額貸款有限公司

析報告中全面、客觀、真實反映情況，并提出明確反對意見的免責。

（五）參與貸款集體調查、集體審查、集體審批的個人，書面提出明確反對意見的免責。

（六）貸款管理責任人全面履行貸后管理職責的免責。

小額貸款有限公司

第五篇：匯小貸分析擔保公司近期的發(fā)展方向

匯小貸分析擔保公司近期的發(fā)展方向

融資難，一直是困擾成長中的中小企業(yè)大問題。一方面，企業(yè)在發(fā)展亟需足夠資金給力，拓展規(guī)模；另一方面，企業(yè)由于自身實力不濟，能用以向金融機構擔保抵押的物權不多，求貸困難，在發(fā)展的軌道上舉步維艱。與一般的加工業(yè)、商貿型中小企業(yè)相比，農業(yè)企業(yè)的融資難度，又高出許多。

能否邁過融資的門檻，很大程度上決定著成長中的中小企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。近年來，為了扶持“勢單力薄”的廣大農業(yè)中小企業(yè)發(fā)展，南昌采取成立農業(yè)產業(yè)化擔保公司給農業(yè)企業(yè)貸款擔保的方式，極大緩解了全市近百家農業(yè)龍頭企業(yè)的融資難問題，探索出了一條支持農業(yè)企業(yè)發(fā)展的成功路子。

贛達牧業(yè)是一家成立于1994年的飼料生產企業(yè)。從起家時的家禽飼料到現(xiàn)在的禽畜飼料并舉，贛達牧業(yè)用18年的時間，一步一步發(fā)展到了今天員工230人、年產值4.5億元的規(guī)模，產品遠銷浙江、安徽、湖南、湖北等地。可即便如今身為省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，贛達牧業(yè)財務總監(jiān)朱旭輝仍感嘆農業(yè)企業(yè)融資不易。

作為飼料原料的小麥、玉米，還是飼料成品，儲存期都很短。而小麥、玉米原糧收購的季節(jié)性很強，錯過夏糧、秋糧兩個收購旺季，企業(yè)很有可能要付出更高昂的收購代價。朱旭輝說，由于農業(yè)企業(yè)普遍盈利能力差、利潤薄弱，一般無法直接從銀行獲得貸款。為了解決收購旺季的巨大資金缺口，贛達牧業(yè)每年不得不在上下游企業(yè)之間，采取向下游企業(yè)借錢、向上游企業(yè)賒購等辦法度過難關。

資金短缺，直接影響到企業(yè)的原料采購，進而波及生產線的運轉。朱旭輝說，因為缺錢，企業(yè)無原料可進，贛達牧業(yè)在2008年前一直都以低產能形式維持運轉。2010年，受資金緊缺影響，贛達牧業(yè)的年產能只有7萬噸，而生產線的設計年產能力為15萬噸，一半多的產能常年“曬太陽”。

南昌銀行科技支行工作人員分析說，中小企業(yè)、特別是農業(yè)中小企業(yè)融資難。泛農業(yè)中小企業(yè)由于抵押物權不多、企業(yè)實力不夠等缺陷，往往貸不到款。

從銀行貸不到款，那就只好走別的融資途徑。朱旭輝說，農業(yè)企業(yè)的原料采購都是農產品，而面向千家萬戶的農民收購農產品，必須用真金白銀“付現(xiàn)”。只有跟常年合作伙伴、而且彼此建立了深度互信的上游企業(yè)，才能以賒購的方式，解決一部分生產原料。可這對于一個月設計產能1.5萬噸的飼料企業(yè)而言，也無異于杯水車薪。

江西國鴻集團常務副總裁谷強甫說，資金不足一直是制約泛農業(yè)企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。很多農業(yè)企業(yè)主在遇到資金困難，找銀行融資或別的渠道不行后，就緊盯政府項目資金。雖然有的企業(yè)可以得到政府的資金，但盲目地為了追求政府的資金而上項目，不利于企業(yè)沿著既有的目標發(fā)展。到最后，什么項目都上了，卻沒一個做強做優(yōu)的。

緩解涉農業(yè)企業(yè)融資難，政府、銀行在積極努力。2008年2月，旨在解決全市農業(yè)企業(yè)融資難問題的南昌市農業(yè)產業(yè)化信用擔保有限責任公司（簡稱擔保公司）設立，這也是我市唯一一家專門為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)提供融資擔保和其他配套中介服務的專業(yè)性機構。據(jù)悉，擔保公司注冊資本金1億元，其中市財政出資5000萬元，煌上煌集團等20家企業(yè)各出資250萬元。有人“擔保”，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)向銀行貸款，就有底氣了。

朱旭輝說，擔保公司對贛達牧業(yè)融資帶來的幫助立竿見影。通過入資擔保公司，贛達牧業(yè)近年來依靠銀行的資金支持，實現(xiàn)了翻番發(fā)展。2011年，通過擔保公司擔保，贛達牧業(yè)從銀行獲得貸款，在秋糧收購旺季以2100元/噸的價格收購了2萬噸玉米。而在今年春節(jié)后一直到3月份，市場上的玉米價已經漲到了2300-2400元/噸。也就是說，借助擔保公司的貸款，贛達牧業(yè)去年就“凈掙”了400-600萬元。資金寬裕、原料充足，企業(yè)的產能也從之前的年產7萬噸，增長到了15萬噸。

贛達牧業(yè)只是受擔保公司助力農業(yè)中小企業(yè)發(fā)展之惠的其中一個企業(yè)。據(jù)了解，自擔保公司成立至今年8月，擔保公司已累計為98家企業(yè)提供擔保，擔保總額超11億元。四年來，市擔保公司擔保金額一路上揚，從2008年的5474萬元，到2009年的1.2萬元、2010年的1.8億元，再到2011年的4.3億元，預計今年擔保金額將達5億元。擔保金額不斷增長的背后，是全市數(shù)十家農業(yè)龍頭企業(yè)的快速發(fā)展和農業(yè)農村經濟的迅猛壯大。