第一篇：尊榮億方集團(tuán)企業(yè)文化(CIS)規(guī)劃方案

尊榮億方集團(tuán)企業(yè)文化(CIS)

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是企業(yè)決策者的上層建筑。

企業(yè)文化的氛圍是企業(yè)慢慢營(yíng)造并能夠感染團(tuán)隊(duì)成員心境的。一個(gè)企業(yè)形成的文化氛圍是獨(dú)特的，作為這種團(tuán)隊(duì)文化中的個(gè)人，可以感受，但永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制，因?yàn)檫@種文化是只屬于這個(gè)特定團(tuán)隊(duì)所共同創(chuàng)造、共同經(jīng)營(yíng)和共同維護(hù)的。企業(yè)文化價(jià)值的所在就是需要企業(yè)中的每一位成員全身心的筑建和打造。也只有如此，企業(yè)才能夠保持可持續(xù)性的發(fā)展，充滿生機(jī)。

一、尊榮企業(yè)CIS特征

1）科學(xué)化的管理模式，上通下達(dá)的傾聽(tīng)渠道，文武兼修的企業(yè)文化；

2）精神激勵(lì)，它具有物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法真正達(dá)到的持久性和深刻性；

3）在員工福利、企業(yè)文化，社會(huì)公益等領(lǐng)域的各個(gè)層面均投入了很大的精力，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并獲得了社會(huì)的普遍認(rèn)可；

4）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)主要以“激勵(lì)式”、“人性化”管理形式出現(xiàn)，制定相應(yīng)的“關(guān)懷制度體系”；

5）整體性、系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃，尤其注重企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的傳達(dá)；

6)注重人文精神；

7）前瞻性特點(diǎn)，注重超前性的企業(yè)實(shí)際調(diào)查作業(yè)，注重企業(yè)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等未來(lái)趨勢(shì)走向與策略的長(zhǎng)期規(guī)劃。

二、尊榮企業(yè)理念識(shí)別（MI）設(shè)計(jì)及特點(diǎn)

2.1企業(yè)愿景

——專(zhuān)注卓越，成就百年企業(yè)集團(tuán)

2.2企業(yè)使命

——為客戶提供卓越、體貼的服務(wù)體驗(yàn)

2.3企業(yè)價(jià)值觀——尊榮

尊者，貫天下，克制謙讓?zhuān)粮呒斑h(yuǎn)，勢(shì)盛顯達(dá)。尊榮以“尊”應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部不斷發(fā)展變化的環(huán)境，視“尊”為企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)和行為準(zhǔn)則。“尊”是追求卓越的態(tài)度，是海納百川的氣度，是經(jīng)世內(nèi)斂的風(fēng)范。

榮者，鑄百年，惟信于業(yè)，任重道遠(yuǎn)，榮以自勉。尊榮以“榮”為指導(dǎo)方向，重視嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪聭B(tài)度和有效的管理體系。“榮”是信守規(guī)則的承諾，“榮”是一絲不茍的責(zé)任，“榮”是求新思變的動(dòng)力。

“尊榮”二字通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、組織和文化三位一體的建設(shè)，打造出“尊榮”企業(yè)理念文化的精髓——企業(yè)核心價(jià)值觀，并通過(guò)四組“為尊”與“為榮”的深入表述，傳達(dá)尊榮企業(yè)核心價(jià)值觀的行為概念。

2.4經(jīng)營(yíng)理念

——客戶為尊，服務(wù)為榮

2.5活動(dòng)領(lǐng)域

——汽車(chē)領(lǐng)域

2.6企業(yè)宗旨

——以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)新，共同發(fā)展

2.7人才理念

——唯德、唯才、唯信、唯績(jī)

2.8管理理念

——精細(xì)管理高效團(tuán)隊(duì)尊榮共享

2.9行為準(zhǔn)則

——嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)自動(dòng)自發(fā)快速反應(yīng)

2.10企業(yè)口號(hào)

——尊貫天下，榮鑄百年

2.11尊榮企業(yè)理念識(shí)別（MI）特點(diǎn)

（1）在語(yǔ)言概括時(shí)，言簡(jiǎn)意賅、易讀、易記、朗朗上口和富有感染力。

（2）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外情況，設(shè)定企業(yè)理念的訴求方向，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、方針和價(jià)值取向。

（3）精神激勵(lì)，它具有物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法真正達(dá)到的持久性和深刻性。

三、企業(yè)行為識(shí)別（BI）設(shè)計(jì)

（一）企業(yè)內(nèi)部行為設(shè)計(jì)

3.1組織管理

?功利型組織——低社交性、高團(tuán)結(jié)性

?團(tuán)隊(duì)為尊協(xié)作為榮

現(xiàn)代企業(yè)中，更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而不是單純的個(gè)人績(jī)效。尊榮公司是一個(gè)流程型企業(yè)，各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的協(xié)作決定了公司業(yè)務(wù)是否能夠順暢、協(xié)調(diào)與高效的進(jìn)行。這就要求公司所有員工必須以公司與團(tuán)隊(duì)的利益為重，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相關(guān)心與幫助，各團(tuán)隊(duì)之間的主動(dòng)溝通與配合，共同創(chuàng)造一個(gè)員工、團(tuán)隊(duì)、公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展的文化氛圍。

?敬業(yè)為尊奉獻(xiàn)為榮

個(gè)人的能力來(lái)自于三個(gè)方面：知識(shí)、技能、態(tài)度。可能你的知識(shí)和技能有欠缺，但態(tài)度決定一切。只要有自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度和誠(chéng)信敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，就能更好地提升相關(guān)的知識(shí)和技能，才會(huì)獲得信任而被委以重任。這是員工個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的雙贏模式，也是公司對(duì)每個(gè)員工的基本要求。

3.2教育培訓(xùn)

本企業(yè)的文化傳播使者對(duì)文化進(jìn)行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)的事例并進(jìn)行整理，固化企業(yè)文化在員工（尤其是新員工）心目中的印象；盡可能迅速有效地將企業(yè)所倡導(dǎo)的文化在員工當(dāng)中進(jìn)行生動(dòng)的輻射、克隆。

3．3工作環(huán)境

在公司辦公區(qū)、辦公室、形象墻等地，將確定的理念、提倡的價(jià)值觀做成美觀典雅的宣傳板，它既是企業(yè)文化的灌輸，又是企業(yè)環(huán)境的裝飾。

（二）企業(yè)外部行為設(shè)計(jì)

3.4市場(chǎng)調(diào)查

尊榮企業(yè)有系統(tǒng)的調(diào)查方案及組織，每年都會(huì)有一個(gè)系統(tǒng)的報(bào)表出來(lái)

3.5服務(wù)水平——客戶為尊服務(wù)為榮

為客戶提供最有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)自身價(jià)值的根本體現(xiàn)，客戶永遠(yuǎn)是第一位的。公司的客戶群是社會(huì)上的成功人士，是受社會(huì)尊崇的。同時(shí)他們又是公司的“衣食父母”，是我們尊貴的客人。

服務(wù)行業(yè)是當(dāng)今世界最有生命力的、發(fā)展最快、所有人離不開(kāi)行業(yè)，全世界近70％的社會(huì)價(jià)值是由服務(wù)業(yè)創(chuàng)造的。所以，能為社會(huì)頂尖人士提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的榮幸和光榮。同時(shí)，公司內(nèi)部也是互為客戶的關(guān)系，要樹(shù)立二線為一線服務(wù)、上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)并相互尊重的理念。公司“客戶為尊，服務(wù)為榮” 的經(jīng)營(yíng)理念正是來(lái)源于公司的使命和愿景。

3．6廣告活動(dòng)

尊榮億方集團(tuán)遵循“專(zhuān)注卓越，成為中國(guó)高檔品牌汽車(chē)銷(xiāo)售與售后服務(wù)行業(yè)最卓越的企業(yè)集團(tuán)” 的愿景目標(biāo)，秉承 “為客戶提供卓越、體貼、感動(dòng)的服務(wù)體驗(yàn)”的公司使命，本著“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)新，尊榮共享”的企業(yè)宗旨和“客戶為尊，服務(wù)為榮”經(jīng)營(yíng)理念，大力宣傳并樹(shù)立”尊榮“的品牌，并把“尊榮”二字作為企業(yè)的核心價(jià)值觀進(jìn)行宣傳。

3.7公關(guān)活動(dòng)

沃爾沃兒童安全展演、四川大地震的募捐、路虎紅十字天使計(jì)劃??

四、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（VI）設(shè)計(jì)

4.1企業(yè)名稱(chēng)——尊榮億方集團(tuán)

4.2企業(yè)標(biāo)志：

4.3旗下?tīng)I(yíng)業(yè)品牌：

五、尊龍企業(yè)策略的成功

今天的尊榮億方集團(tuán)不僅在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了成功，在員工福利、企業(yè)文化，社會(huì)公益等領(lǐng)域的各個(gè)層面均投入了很大的精力，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并獲得了社會(huì)的普遍認(rèn)可。便捷舒適的員工通勤班車(chē)、溫馨的生日祝福等，讓每個(gè)員工感受到大家庭的溫暖。沃爾沃兒童安全展演、四川大地震的募捐、路虎紅十字天使計(jì)劃，更將全體尊榮人的愛(ài)心傳遞到各個(gè)角落。2008年根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一的VI標(biāo)準(zhǔn)，公司又系統(tǒng)化的制定了企業(yè)文化建設(shè)方針，指引員工在提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，與企業(yè)文化共同發(fā)展，更加融合，營(yíng)造更好的尊榮氛圍。科學(xué)化的管理模式，上通下達(dá)的傾聽(tīng)渠道，文武兼修的企業(yè)文化，尊榮正沿著既定的方向，健康茁壯的成長(zhǎng)！

尊榮億方集團(tuán)遵循“專(zhuān)注卓越，成為中國(guó)高檔品牌汽車(chē)銷(xiāo)售與售后服務(wù)行業(yè)最卓越的企業(yè)集團(tuán)” 的愿景目標(biāo)，秉承 “為客戶提供卓越、體貼、感動(dòng)的服務(wù)體驗(yàn)”的公司使命，本著“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)新，尊榮共享”的企業(yè)宗旨和“客戶為尊，服務(wù)為榮”經(jīng)營(yíng)理念，大力宣傳并樹(shù)立”尊榮“的品牌，并把“尊榮”二字作為企業(yè)的核心價(jià)值觀進(jìn)行宣貫。要求員工以“團(tuán)隊(duì)為尊，協(xié)作為榮；品牌為尊，產(chǎn)品為榮；敬業(yè)為尊，奉獻(xiàn)為榮”作為行為準(zhǔn)則，以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，自動(dòng)自發(fā)，快速反應(yīng)，追求卓越” 作為工作準(zhǔn)則，通過(guò)所代理的國(guó)際品牌的發(fā)展，在日趨激烈的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)中樹(shù)立良好的公司形象和品牌形象，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一些經(jīng)驗(yàn)為以下幾點(diǎn)：

1、有完善的CIS規(guī)劃方案。

2、管理者垂范：管理者，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在這一階段引起足夠的重視，自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳方向一致，給員工以映證，表明企業(yè)推廣文化的決心。

3、廣泛開(kāi)展培訓(xùn)：本企業(yè)的文化傳播使者對(duì)文化進(jìn)行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)的事例并進(jìn)行整理，固化企業(yè)文化在員工（尤其是新員工）心目中的印象；盡可能迅速有效地將企業(yè)所倡導(dǎo)的文化在員工當(dāng)中進(jìn)行生動(dòng)的輻射、克隆。

4、固定宣傳節(jié)奏：按計(jì)劃出版企業(yè)內(nèi)部宣傳刊物，或信息簡(jiǎn)報(bào)等等，讓大

家及時(shí)充分了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)。這些宣傳方式是文化在企業(yè)內(nèi)部的傳遞和宣揚(yáng)，同時(shí)也能夠樹(shù)立不同區(qū)域員工的企業(yè)自豪感。總經(jīng)理辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)此例如稿件征集、內(nèi)刊編輯等工作。刊物內(nèi)容可包括（宣傳企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略情況；傳遞各分公司新聞；典范人物專(zhuān)訪；員工來(lái)稿選登，反映員工的對(duì)生活的感悟，豐富精神生活；同時(shí)也可向客戶群體征集稿件）。

5、有效開(kāi)展活動(dòng)：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部溝通與交流不暢、員工缺乏熱情與主動(dòng)性等問(wèn)題，企業(yè)需在全體員工范圍內(nèi)，定期開(kāi)展主題性競(jìng)技活動(dòng)、拓展活動(dòng)等，以增強(qiáng)員工之間的協(xié)同性。

6、改善企業(yè)現(xiàn)狀，為文化推進(jìn)積累內(nèi)功

當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的文化與企業(yè)實(shí)際出現(xiàn)不符的狀況時(shí)，企業(yè)需要整合現(xiàn)有的制度約束及行為規(guī)范，同時(shí)更需要對(duì)所倡導(dǎo)的文化進(jìn)行克隆。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強(qiáng)化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。樹(shù)立優(yōu)秀的典范，進(jìn)行模板教育。

7、宣獎(jiǎng)典型：針對(duì)不同的部門(mén)（如銷(xiāo)售或內(nèi)勤管理），建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，若條件允許的情況下，可直接成立社團(tuán)組織（如“精英會(huì)”等），設(shè)立社團(tuán)章程制度、享受權(quán)利義務(wù)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

8、滿視野攻略：在公司辦公區(qū)、辦公室、形象墻等地，將確定的理念、提倡的價(jià)值觀做成美觀典雅的宣傳板，它既是企業(yè)文化的灌輸，又是企業(yè)環(huán)境的裝飾。

9、內(nèi)外兼修，以外為重：此時(shí)的活動(dòng)主要是指企業(yè)內(nèi)外部活動(dòng)結(jié)合，以外部活動(dòng)為主的過(guò)程。其中外部活動(dòng)主要是指以企業(yè)冠名為主的活動(dòng)、公益活動(dòng)、銷(xiāo)售回饋活動(dòng)等等；企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)則以固定的年會(huì)、球賽、司慶等等為主。

10、提升共同的品牌：注重社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)公益形象，可以建立獎(jiǎng)學(xué)金，捐助希望小學(xué)等等。一方面提升企業(yè)社會(huì)形象，使員工無(wú)形增值；另一方面培養(yǎng)企業(yè)員工愛(ài)心，倡導(dǎo)企業(yè)道德。

第二篇：企業(yè)文化和cis

Cis（司肖）是英文corporate identity system的縮寫(xiě)。意思是“企業(yè)的統(tǒng)一化系統(tǒng)”，“企業(yè)的自我同一化系統(tǒng)”，“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。司肖理論把企業(yè)形象作為一個(gè)整體進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展

司肖(Cis）是一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它并非一蹴而就，它經(jīng)歷了一個(gè)從ci到司肖的演進(jìn)過(guò)程。ci（corporate identity）意即企業(yè)識(shí)別，其最初只是一種統(tǒng)一企業(yè)視覺(jué)識(shí)別，提高企業(yè)產(chǎn)品知名度，進(jìn)而達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售目地的手段。ci的出現(xiàn)，是工業(yè)時(shí)代企業(yè)的大量涌現(xiàn)，以及相應(yīng)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。早在20世紀(jì)初，意大利企業(yè)家密羅·奧利威蒂在伊布里亞開(kāi)設(shè)工廠生產(chǎn)打字機(jī)，為了提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，他一方面重視企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，并使其商標(biāo)不斷完善，另一方面他還開(kāi)設(shè)了托兒所，以此舉提升企業(yè)形象。1914年，德國(guó)著名建筑學(xué)家比德貝漢斯受聘為德國(guó)aeg電器公司的設(shè)計(jì)顧問(wèn)，并為其進(jìn)行了統(tǒng)一的商標(biāo)，包裝，便條紙和信封設(shè)計(jì)，這為統(tǒng)一企業(yè)視覺(jué)起到了積極作用。這些商標(biāo)，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一設(shè)計(jì)雖還不能視為嚴(yán)格意義上的ci設(shè)計(jì)，但卻可以看作ci視覺(jué)識(shí)別的雛形。ci正式發(fā)軔于20世紀(jì)40-50年代的美國(guó)。在此期間，美國(guó)先后有三家企業(yè)采用ci設(shè)計(jì)，他們分別是cbs公司，ibm公司和西屋電器公司，其中以ibm公司的標(biāo)志設(shè)計(jì)最為著名。因此，有人將當(dāng)時(shí)ibm公司導(dǎo)入ci計(jì)劃視為ci創(chuàng)立的標(biāo)志。司肖的導(dǎo)入使很多企業(yè)取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如克萊斯公司在20世紀(jì)60年代初，一下子把市場(chǎng)占有率提高了18%;1970年可口可樂(lè)公司導(dǎo)入了司肖，改造了世界各地的可口可樂(lè)標(biāo)志，結(jié)果在世界各地掀起了司肖的熱潮.日本緊隨美國(guó)潮流，60-70年代引入并發(fā)展了司肖，它發(fā)展和強(qiáng)化了“理念識(shí)別”,不僅創(chuàng)造了具有自己特色的司肖實(shí)踐，而且對(duì)司肖的理論作出了貢獻(xiàn).20世紀(jì)80年代前后，司肖傳入東南亞，中國(guó)港臺(tái)地區(qū)在70年代末導(dǎo)入司肖也取得了一定的成就.中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)也漸漸重視并導(dǎo)入司肖，近年來(lái)，中國(guó)出現(xiàn)了許多ci策劃,設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)公司，為企業(yè)導(dǎo)入司肖，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力作出了貢獻(xiàn).企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(司肖）構(gòu)成要素，基本上有三者構(gòu)成：企業(yè)的理念識(shí)別（mind identity簡(jiǎn)稱(chēng)mi);企業(yè)行為識(shí)別（behavior identity，簡(jiǎn)稱(chēng)bi);企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（visual identity，簡(jiǎn)稱(chēng)vi).企業(yè)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別（audio identity，簡(jiǎn)稱(chēng)ai）企業(yè)環(huán)境識(shí)別（environmental identity，簡(jiǎn)稱(chēng)ei）

企業(yè)的理念識(shí)別是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)信條、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、企業(yè)座右銘、企業(yè)精神和企業(yè)戰(zhàn)略等的統(tǒng)一化。換言之，企業(yè)理念是企業(yè)

在開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)道德、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等具體內(nèi)容。

企業(yè)的行為識(shí)別包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩部分.對(duì)內(nèi)包括對(duì)干部的教育，員工的教育（如服務(wù)態(tài)度，接待技巧，服務(wù)水準(zhǔn)，工作精神等），生產(chǎn)福利，工作環(huán)境，生產(chǎn)效益，廢氣物處理，公害對(duì)策，研究發(fā)展等；對(duì)外包括市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公共關(guān)系，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通政策，銀行關(guān)系，股市對(duì)策，公益性，文化性活動(dòng)等.企業(yè)的行為識(shí)別幾乎涵蓋了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng).不同的企業(yè)，在內(nèi)涵上又有所不同.如銀行業(yè)重視外觀形象和社會(huì)形象，銷(xiāo)售企業(yè)重視外觀形象和市場(chǎng)形象等。在企業(yè)行為中能直接作用到公眾，形成公眾的印象與評(píng)價(jià)的因素，主要可分為7種形象24項(xiàng)因素，包括：

1、技術(shù)形象：技術(shù)優(yōu)良，研究開(kāi)發(fā)力旺盛，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)熱心.2、市場(chǎng)形象：認(rèn)真考慮消費(fèi)者問(wèn)題，對(duì)顧客服務(wù)周到，善于宣傳廣告，消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)完善，很強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力.3、公司風(fēng)氣形象：清潔,現(xiàn)代感，良好的風(fēng)氣，和藹可親。

4、未來(lái)性形象：未來(lái)性，積極形象，合乎時(shí)代潮流。

5、外觀形象：信賴感穩(wěn)定性高，企業(yè)規(guī)模大。

6、經(jīng)營(yíng)者形象：經(jīng)營(yíng)者具有優(yōu)秀的素質(zhì)。

7、綜合形象：一流的企業(yè)，想購(gòu)買(mǎi)此公司股票，希望自己或子女在其公司工作。企業(yè)的行為識(shí)別偏重于行為活動(dòng)的過(guò)程，消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)識(shí)也需要一定的時(shí)間.而且隨著時(shí)代的變化企業(yè)的行為識(shí)別內(nèi)容也在不斷的進(jìn)行調(diào)整.以符合整體司肖系統(tǒng)的變革。

企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別一般包括基本設(shè)計(jì)，關(guān)系應(yīng)用，輔助應(yīng)用三個(gè)部分.基本設(shè)計(jì)包括，如企業(yè)名稱(chēng)，品牌標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色，企業(yè)造型，企業(yè)象征圖案，企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)，口號(hào)，吉祥物等；關(guān)系應(yīng)用包括，如辦公器具，設(shè)備，招牌，標(biāo)識(shí)牌，旗幟，建筑外觀，櫥窗，衣著制服，交通工具，包裝用品，廣告?zhèn)鞑ィ故荆惲械龋惠o助應(yīng)用,如樣本使用法，物樣使用規(guī)格及其他附加使用等.在司肖所有活動(dòng)中，其效果最直接，在短期內(nèi)表現(xiàn)出的作用也最明顯.統(tǒng)一的vi設(shè)計(jì)可以在企業(yè)對(duì)外宣傳和企業(yè)識(shí)別上獲得最有效最直接的具體效果.也正因?yàn)槿绱耍芏嗳税岩曈X(jué)識(shí)別（vi）等同于司肖，甚至把vi等同于“企業(yè)形象”。在此，希望讀者能引起注意。在企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（vi）中，視覺(jué)的設(shè)計(jì)是論證vi成功的關(guān)鍵。一個(gè)良好的設(shè)計(jì)應(yīng)該能具有以下幾個(gè)要素：

1.要能反映企業(yè)的理念識(shí)別（mi）基本特征

2.能反映企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)性質(zhì)

3.視覺(jué)設(shè)計(jì)必須容易辨認(rèn)，記憶，具有系統(tǒng)性及嚴(yán)格區(qū)別于其它同類(lèi)企業(yè)。

4.視覺(jué)設(shè)計(jì)必須符合美感，賞心悅目，能被絕大多數(shù)人接受并能引起他們的好感．

在mi,bi,vi三者之中，具有以下的結(jié)構(gòu)層次關(guān)系：理念（mi）是司肖的中心和依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)戰(zhàn)略的確定是ci實(shí)施司肖戰(zhàn)略的關(guān)鍵.理念的優(yōu)缺直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向及未來(lái)的前途.完善而獨(dú)特的理念識(shí)別是活動(dòng)識(shí)別的依據(jù)，作為企業(yè)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的行為識(shí)別（bi）是理念（mi）的具體表現(xiàn)，而且也直接關(guān)系到視覺(jué)識(shí)別（vi）這一以靜態(tài)為特征的視覺(jué)傳達(dá)系統(tǒng).作用

司肖戰(zhàn)略，它把企業(yè)形象視為一種無(wú)形資源要素，這是企業(yè)形象戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的根基．隨著社會(huì)信息化的到來(lái)，科技出現(xiàn)了社會(huì)化和一體化的發(fā)展趨勢(shì)，由技術(shù)所導(dǎo)致的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量方面的差異被大大縮小了，大眾型消費(fèi)向個(gè)別型消費(fèi)過(guò)渡，市場(chǎng)已轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成為綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有借助于綜合優(yōu)勢(shì)，并采用科學(xué)信息的傳達(dá)手段，充分了解市場(chǎng)，才能把握主動(dòng)。企業(yè)司肖戰(zhàn)略是企業(yè)形象的差別化戰(zhàn)略．他特別強(qiáng)調(diào)信息傳達(dá)的效率化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的差別，并使企業(yè)產(chǎn)品的使用者及相關(guān)者明確企業(yè)的社會(huì)定位及存在意義，并加以認(rèn)同．還使企業(yè)的視覺(jué)符號(hào)如企業(yè)標(biāo)志、名稱(chēng)、商標(biāo)、色彩、等被公眾認(rèn)識(shí)、依賴及產(chǎn)生好感。企業(yè)司肖戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是企業(yè)對(duì)理念的開(kāi)發(fā)，提供和自主化認(rèn)同，這也是形成司肖系統(tǒng)中的核心mi的關(guān)鍵所在。企業(yè)的司肖戰(zhàn)略也是一種全方位的傳達(dá)體系，是一種需企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略．企業(yè)在導(dǎo)入司肖的過(guò)程中，必須由自己的力量來(lái)完成企業(yè)理念的提供和開(kāi)發(fā)工作，動(dòng)員企業(yè)員工的力量。在企業(yè)信息傳達(dá)的媒體方面，要擴(kuò)大到所有與企業(yè)有關(guān)的媒體上進(jìn)行信息的傳達(dá)。企業(yè)司肖戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，不是一蹴而就的行為，必須設(shè)計(jì)出一種可控制能實(shí)際操作和檢查改進(jìn)的機(jī)制．在企業(yè)司肖戰(zhàn)略中，所要建立的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)文化系統(tǒng)，它既有理念的支持〔企業(yè)的價(jià)值觀〕，也有企業(yè)的行為規(guī)范（行動(dòng)識(shí)別），同時(shí)也有表現(xiàn)理念及其配合行動(dòng)的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)（視覺(jué)識(shí)別）。司肖戰(zhàn)略作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個(gè)完整的、科學(xué)的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。實(shí)施司肖戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)形象策劃，不但能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和提高服務(wù)質(zhì)量，而且還能提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)組織在各方面發(fā)生積極性的變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全方位的提高。

企業(yè)形象是消費(fèi)者、社會(huì)公眾以及企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的相關(guān)部門(mén)與單位對(duì)企業(yè)、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動(dòng)成果能給予的整體評(píng)價(jià)與一般認(rèn)定。這種形象必然是企業(yè)形象的系統(tǒng)性表現(xiàn)。司肖的根本是樹(shù)立具

有獨(dú)特個(gè)性的，為自身和社會(huì)大眾認(rèn)同的企業(yè)形象，并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從這個(gè)意義上，可以說(shuō)司肖就是企業(yè)建立和維護(hù)良好形象的的一個(gè)系統(tǒng)工程。作為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象，它有著其自身的顯著特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：第一，它具有整體性。它是由企業(yè)內(nèi)部的諸多因素構(gòu)成的統(tǒng)一體和集中表現(xiàn)，是一個(gè)完整的有機(jī)整體。第二，它具有社會(huì)性。企業(yè)形象是企業(yè)公眾對(duì)企業(yè)綜合認(rèn)識(shí)的結(jié)果，決不是人們對(duì)某個(gè)企業(yè)的個(gè)別因素的認(rèn)識(shí)結(jié)果，而是綜合多方面的因素形成的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的社會(huì)現(xiàn)象。它還受一定社會(huì)環(huán)境和影響和制約，不可能脫離賴以生存和發(fā)展的社會(huì)和自然條件而獨(dú)立存在。第三，它具有相對(duì)的穩(wěn)定性。一個(gè)企業(yè)的形象一旦在公眾的心目中形成，便表現(xiàn)為相對(duì)的穩(wěn)定性，一般很難改變，即使企業(yè)發(fā)生變化，這種變化很難馬上改變企業(yè)已存在的形象模式。因?yàn)楣娛莾A向于原有企業(yè)已存在的形象，這是公眾心理定勢(shì)作用的結(jié)果。因此，相對(duì)穩(wěn)定的良好的企業(yè)形象有利于企業(yè)利用其穩(wěn)定特點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，可以借助已存在的有利條件為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四，它具有對(duì)象性。企業(yè)形象作為人們對(duì)企業(yè)綜合性認(rèn)識(shí)是一種總的印象，在表現(xiàn)上反映出其主觀性的特點(diǎn)，但社會(huì)大眾的思維方式、價(jià)值觀、利益觀、審美高度等等的不同，使得他們對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)途徑，認(rèn)識(shí)方法都有所不同。第五，它具有可變性。雖然企業(yè)形象是有相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)，但這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，隨著企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的改變，企業(yè)形象也會(huì)隨之發(fā)生變化。只要變化足夠大，時(shí)間足夠長(zhǎng)，并且這種變化正好是公眾注目和關(guān)心的，那么，公眾對(duì)企業(yè)的態(tài)度和輿論就會(huì)發(fā)生巨大的變化。第六，它具有傳播性。企業(yè)形象可以通過(guò)各種傳播渠道從某一類(lèi)公眾傳送給另一類(lèi)公眾。這一特征為企業(yè)形象策劃達(dá)成自身的目的提供了理論依據(jù)。第七，它具有偏差性。企業(yè)形象在傳播中常會(huì)出現(xiàn)和客觀實(shí)際不符的情形：企業(yè)形象超前或滯后于企業(yè)現(xiàn)實(shí)。出現(xiàn)偏差，是由于公眾獲得某一企業(yè)信息不充分所致，由于信息不充分，人們就主要從某些方面去臆測(cè)，致以易出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。最后是它具有創(chuàng)新性。企業(yè)形象是發(fā)展的，隨著消費(fèi)者的價(jià)值觀和消費(fèi)需求的更新，對(duì)企業(yè)形象也提出了創(chuàng)新的要求，所以企業(yè)形象具有把創(chuàng)新、繼承、延續(xù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的特征。司肖作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個(gè)完整的、科學(xué)的、可操作的和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。司肖的綜合性特點(diǎn)，基本體現(xiàn)在其整體性上，在企業(yè)理念（mi）的指導(dǎo)下，bi作為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，vi則全方位，全媒體的以各種方式傳播企業(yè)的信息，公眾可以在企業(yè)的整個(gè)社會(huì)性活動(dòng)當(dāng)中，以多種渠道，多個(gè)角度，不同方式，不同形式獲得企業(yè)信息，而各種企業(yè)信息的共同性和互補(bǔ)性又起到了樹(shù)立形象的效果。公眾最直觀的讀取企業(yè)的vi，因此司肖要注意企業(yè)的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在一致性，并盡力設(shè)計(jì)出易被大眾所接受的視覺(jué)符號(hào)。一旦建立起良好的企業(yè)形象，企業(yè)就有了長(zhǎng)期受益的無(wú)形資產(chǎn)。司肖強(qiáng)調(diào)的系統(tǒng)性，科學(xué)性，還需制定強(qiáng)有力的推廣計(jì)劃與實(shí)施方案，這樣才能發(fā)揮司肖的對(duì)企業(yè)形象的建立所起的作用。

企業(yè)文化

企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被人們所公認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。企業(yè)文化作為企業(yè)的一個(gè)特殊化群體存在樣式，它的生存和發(fā)展方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，組織和活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)，其中企業(yè)理念居于主體地位。企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)成員集體創(chuàng)造、享用、認(rèn)同、繼承和更新的。因此，在內(nèi)部具有共性化，同時(shí)在外部又具有個(gè)性化，不同的企業(yè)文化也有不同的類(lèi)型及模式。企業(yè)司肖內(nèi)部認(rèn)同的最高目標(biāo)是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。司肖體系中的mi（理念識(shí)別），bi（行為識(shí)別），集中的表現(xiàn)了企業(yè)的精神，理念，價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。全面的司肖導(dǎo)入，是以企業(yè)對(duì)社會(huì)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合分析為依據(jù)的，對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的存在狀況，以及它們之間統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的程度進(jìn)行深入檢查與研究，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)加強(qiáng)組織機(jī)制，提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的契機(jī)。企業(yè)司肖導(dǎo)入的價(jià)值在于通過(guò)建立企業(yè)的共同價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的全體員工提供向心力、凝聚力和歸屬感，并在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)文化團(tuán)體的分離傾向。因此司肖導(dǎo)入，必須要以明確的方式表達(dá)企業(yè)文化的實(shí)際意義，使它成為全體員工的共識(shí)。另外，還要對(duì)企業(yè)文化已有存在方式進(jìn)行全面的重新檢查與測(cè)試，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者提出達(dá)到目的的最優(yōu)規(guī)則。從企業(yè)文化的角度看，司肖中的mi主要從四個(gè)發(fā)面來(lái)進(jìn)行導(dǎo)入：①、企業(yè)的價(jià)值觀念：價(jià)值觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全體成員的最高要求和衡量事物的標(biāo)準(zhǔn)。因此，價(jià)值觀念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)因素和組成因素是有支配作用。企業(yè)價(jià)值觀念不是孤立存在的，它體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，組織，生活等一切活動(dòng)中，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)目標(biāo)反映出來(lái)。企業(yè)價(jià)值觀念應(yīng)能代表成員的主導(dǎo)價(jià)值觀，或者能夠把成員的價(jià)值取向面吸引和統(tǒng)一到企業(yè)價(jià)值觀體系中來(lái)。②、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想:企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想和方法論。具體體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)和開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)資源的利用，經(jīng)營(yíng)組織機(jī)制和多種制度的運(yùn)用等。主要包括：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)的效益觀念、系統(tǒng)觀念等等。③、企業(yè)精神:企業(yè)精神是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，代表企業(yè)價(jià)值觀和廣大成員意愿的，反映企業(yè)目標(biāo)和方法，具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種意識(shí)和精神力量。一般通過(guò)一些精練、濃縮、富于哲理，又簡(jiǎn)潔明快的語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)。④、企業(yè)道德:企業(yè)道德是在一定社會(huì)制度、文化形式、道德形態(tài)下，調(diào)整企業(yè)之間，企業(yè)與成員個(gè)人之間及成員與成員之間的行為規(guī)范的總合。

司肖導(dǎo)入是指結(jié)合企業(yè)的具體情況，開(kāi)始推行或再次推行（對(duì)以前已實(shí)施的司肖進(jìn)行修改和變動(dòng)）的全過(guò)程。司肖導(dǎo)入是實(shí)施司肖的關(guān)鍵階段，它確定了該企業(yè)司肖的各項(xiàng)基本要素的內(nèi)容，形成司肖執(zhí)行的關(guān)鍵文件《司肖手冊(cè)》，以及全面實(shí)施司肖的計(jì)劃。司肖導(dǎo)入一般要求在一定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量按期完成。下面羅列了司肖導(dǎo)入的一般內(nèi)容和順序，司肖導(dǎo)入必須嚴(yán)格遵守這個(gè)順序進(jìn)行。但是，對(duì)于不同的企業(yè)由于自身的特殊性，可能有所不同，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況仔細(xì)推敲決定。它是一項(xiàng)細(xì)致的工作，需要企業(yè)全體職工和所有部門(mén)的共同參與。

1、確認(rèn)企業(yè)司肖導(dǎo)入的“目的”和“計(jì)劃”被批準(zhǔn)，也即由企業(yè)內(nèi)

部經(jīng)過(guò)多方討論確定的目的和計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

2、司肖導(dǎo)入的組織落實(shí)。包括（1）企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)司肖實(shí)施的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）與幫助實(shí)施司肖的公司簽訂合同；（3）確定在實(shí)施過(guò)程中各有關(guān)部門(mén)的權(quán)利和義務(wù)。

3、與司肖實(shí)施有關(guān)的所有部門(mén)和人員共同研究確定實(shí)施目的、目標(biāo)、實(shí)施方針及有關(guān)事宜。

4、制定導(dǎo)入計(jì)劃，包括時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，及各個(gè)階段的詳細(xì)內(nèi)容。

5、在事前對(duì)形象調(diào)查內(nèi)容、方法、對(duì)象的確定，可委托或自行調(diào)查組織的確定，也可進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)、審查和確定。

6、實(shí)施調(diào)查。

7、再次確認(rèn)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針等。

8、對(duì)調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、根據(jù)調(diào)查分析的有關(guān)資料，確定或再次確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的簡(jiǎn)要表達(dá)形式。

10、把最后確定的“理念”簡(jiǎn)要表現(xiàn)形式，以報(bào)告的形式交付有關(guān)部門(mén)和職工進(jìn)行討論。

11、調(diào)查和收集對(duì)“理念”的討論結(jié)果。

12、與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)確定用簡(jiǎn)要形式表現(xiàn)的企業(yè)理念。

13、以理念為核心，系統(tǒng)檢討行為識(shí)別（bi）和視覺(jué)識(shí)別（vi）實(shí)際的有關(guān)問(wèn)題。

14、由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師進(jìn)行視覺(jué)和行為設(shè)計(jì)。

15、有設(shè)計(jì)者對(duì)視覺(jué)識(shí)別（vi）要素（企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等）部分的一個(gè)或幾個(gè)方案進(jìn)行說(shuō)明，并形成報(bào)告。

16、將視覺(jué)識(shí)別（vi）要素的圖案和報(bào)告，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行展示和討論。

17、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行事前實(shí)驗(yàn)，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)人員在看完展示后填發(fā)問(wèn)卷和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

18、總結(jié)討論和事前實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)方案進(jìn)行確定、修改、或重新設(shè)計(jì)。

19、對(duì)設(shè)計(jì)完成的企業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)志到工商行政管理部門(mén)進(jìn)行法律確認(rèn)并登記注冊(cè)。20、結(jié)合該企業(yè)特點(diǎn)，確定視覺(jué)識(shí)別（vi）“應(yīng)用設(shè)計(jì)”應(yīng)包括的內(nèi)容。

21、對(duì)視覺(jué)要素設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)，向設(shè)計(jì)者提供應(yīng)用設(shè)計(jì)的內(nèi)容、項(xiàng)目和要求。

22、對(duì)行為識(shí)別（bi）設(shè)計(jì)者提供的設(shè)計(jì)和報(bào)告進(jìn)行討論、修改和確認(rèn)。

23、確定有關(guān)行為識(shí)別（bi）中有關(guān)要素的設(shè)計(jì)和策劃的內(nèi)容、項(xiàng)目和要求。

24、對(duì)完成的全部設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和最后確定。

25、進(jìn)行《司肖手冊(cè)》的設(shè)計(jì)和印刷。

26、研究確定對(duì)企業(yè)內(nèi)外的司肖傳達(dá)、宣傳計(jì)劃。

27、對(duì)司肖應(yīng)用設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行制作。

28、實(shí)施對(duì)內(nèi)宣傳計(jì)劃。

29、實(shí)施對(duì)外宣傳計(jì)劃。30、根據(jù)最初實(shí)施情況，進(jìn)一步制定全面實(shí)施方案。

31、全面實(shí)施司肖。以上內(nèi)容和工作順序?qū)τ诰唧w的企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核，并結(jié)合該企業(yè)實(shí)際情況加以修改、增減和完善。

司肖全面實(shí)施是指根據(jù)司肖導(dǎo)入制定的計(jì)劃和內(nèi)容，進(jìn)行全面執(zhí)行和推廣，它是司肖全面落實(shí)和獲得效果的階段，是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間、需要嚴(yán)格管理階段。全面實(shí)施司肖主要包括以下工作。企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)企業(yè)理念與企業(yè)戰(zhàn)略制定出來(lái)之后，一項(xiàng)必不可少的重要工作就是企業(yè)內(nèi)外對(duì)自己的企業(yè)理念與戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)與了解，這一點(diǎn)意義重大。為什么有些企業(yè)在導(dǎo)入司肖之后并沒(méi)有看到多少成效？一個(gè)最根本的原因就是它未能使企業(yè)理念與企業(yè)戰(zhàn)略深入企業(yè)內(nèi)外所有有關(guān)組織和有關(guān)人員中。所謂有關(guān)組織和有關(guān)人員，主要包括消費(fèi)者、股東、金融界、供應(yīng)商及中間商、政府有關(guān)職能部門(mén)、社區(qū)、大眾傳播媒介、企業(yè)內(nèi)部員工及員工組織等等。全面實(shí)施的目的在于使企業(yè)內(nèi)外的所有有關(guān)組織及人員都明了該企業(yè)在干什么和為什么而干，從而能夠獲得“認(rèn)同”，進(jìn)而獲得一種親和力與心理上的共鳴，只有這樣，企業(yè)的理念

與戰(zhàn)略才能真正發(fā)揮它應(yīng)有的作用。促進(jìn)企業(yè)主體性的形成司肖全面實(shí)施，就是用理念真正促進(jìn)企業(yè)主體性的形成，而不是停留在抽象的表現(xiàn)形式上，這一問(wèn)題我們?cè)诜治銎髽I(yè)理念表現(xiàn)形式一節(jié)已有詳細(xì)論證。真正理念主體性，統(tǒng)一性的實(shí)現(xiàn)，是需要付出長(zhǎng)期、艱苦的努力才可能真正做到的。理念統(tǒng)一性實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要特點(diǎn)是，它非常類(lèi)似“宗教”的形式，它不僅要到不斷的灌輸、教育，更重要的是靠具體的事實(shí)對(duì)抽象理念的“解釋”，靠故事、靠人、尤其是企業(yè)管理者的身體力行逐步形成的。當(dāng)然，理念推廣必須通過(guò)多種形式，而不是簡(jiǎn)單的教條式的說(shuō)教形式。將視覺(jué)識(shí)別全方位地應(yīng)用司肖全面實(shí)施一開(kāi)始的重要工作之一，就是將設(shè)計(jì)出的視覺(jué)識(shí)別（vi）全方位地應(yīng)用。每個(gè)企業(yè)都有外部標(biāo)志，但企業(yè)是否已引進(jìn)司肖的一個(gè)很大區(qū)別，就是系統(tǒng)的視覺(jué)識(shí)別（vi）全方位地應(yīng)用。這里所謂全方位，是指一切必須運(yùn)用和可以利用的地方與場(chǎng)合，這對(duì)加強(qiáng)識(shí)別記憶有重要意義。在司肖全面實(shí)施中，必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等要素的使用標(biāo)準(zhǔn)和方法；必須嚴(yán)格按照《司肖手冊(cè)》實(shí)施，任何變形或特殊使用，要有嚴(yán)格的審批制度。規(guī)范企業(yè)行為這是商業(yè)企業(yè)主體性的外在表現(xiàn)，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)識(shí)別過(guò)程。在司肖全面實(shí)施中我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、根據(jù)“行為識(shí)別原則”具體制定或修改完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、通過(guò)培訓(xùn)和教育規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)與職工的行為表現(xiàn)。

3、根據(jù)《司肖手冊(cè)》完善內(nèi)部工作環(huán)境的。

4、重新制定或修改職工的提拔與獎(jiǎng)勵(lì)制度，及生活福利的分配制度。

5、全面實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和政策。

6、全面重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和部門(mén)職工的素質(zhì)的提高。

7、重新指定或完善對(duì)消費(fèi)者利益保護(hù)的制度和措施。

8、重新指定或完善對(duì)所在社區(qū)的行為原則。

9、規(guī)范企業(yè)與有關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)與人員交往的態(tài)度和行為準(zhǔn)則。

10、根據(jù)《司肖手冊(cè)》完善服務(wù)環(huán)境和購(gòu)物環(huán)境。

11、保證日常的對(duì)外公共關(guān)系活動(dòng)和廣告活動(dòng)的一致性。

12、加強(qiáng)對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的支持。

13、認(rèn)真策劃和實(shí)施加強(qiáng)形象識(shí)別的重大公共關(guān)系、廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)等。司肖全面實(shí)施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是相互交差和相互包容的，導(dǎo)入和實(shí)施司肖作為商業(yè)企業(yè)形象的切入點(diǎn)的一個(gè)重要意義在于，可以為線索的實(shí)施，條理更清楚，有更強(qiáng)的操作性。

第三篇：某某集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)劃終極方案

****企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

第一部分企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容

一、精神文化層建設(shè)

企業(yè)精神文化是企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、宗旨、目標(biāo)及傳統(tǒng)、習(xí)慣、作風(fēng)等的總和。****精神文化層建設(shè)包含以下內(nèi)容：

1、深入挖掘、總結(jié)、提煉****的文化內(nèi)涵，深化對(duì)企業(yè)使命、核心理念、企業(yè)愿景等的認(rèn)識(shí)，做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；

2、注重員工價(jià)值觀的同向，注重責(zé)任文化、執(zhí)行文化和創(chuàng)業(yè)文化的建設(shè)，用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)天圣的成長(zhǎng)，用優(yōu)秀的文化打造天圣品牌；

3、核心理念的培訓(xùn)和核心理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受核心理念并按理念的要求去工作，使員工精神面貌有明顯提升；

4、尋求企業(yè)文化整合的最優(yōu)機(jī)制，把集團(tuán)公司的企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景輸入到各分、子公司。

5、健全信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確地向各利益相關(guān)者展示****先進(jìn)的文化內(nèi)涵，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌。

6、編發(fā)《****企業(yè)文化手冊(cè)》，內(nèi)容包括：發(fā)展歷史、文化理念、天圣之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人士與天圣的淵源、主要榮譽(yù)、大事記等。

二、制度文化層建設(shè)

先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理，需要有一系列整體性、實(shí)踐性、操作性強(qiáng)的制度。****制度文化層建設(shè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、員工基本權(quán)利、義務(wù)和行為規(guī)范公開(kāi)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定《****員工手冊(cè)》，明確員工享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

2、工作程序、崗位職責(zé)規(guī)范化。參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立起完善的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系。制定經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)各層級(jí)和各崗位的職責(zé)規(guī)范，并本著企業(yè)內(nèi)部上一程序?yàn)橄乱怀绦蚍?wù)的原則，建立相互間簡(jiǎn)捷、快速、高效的服務(wù)流程。

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3、激勵(lì)機(jī)制人本化。建立科學(xué)的用人制度、用工制度和薪酬制度，將公司的核心價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。暢通人員進(jìn)出機(jī)制，公司需要的有用之才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得上；跟不上公司發(fā)展的能得到及時(shí)的疏導(dǎo)、流動(dòng)。建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，將企業(yè)文化的要求融入績(jī)效考核中。精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，以制度來(lái)保障效率、貢獻(xiàn)與分配、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的一致性，使每個(gè)員工可以有明確的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)動(dòng)力。進(jìn)一步建立科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，重視員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，完善尊重人才、留住人才、培養(yǎng)后備人才的管理辦法，使****成為人才活躍的舞臺(tái)。

4、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度常規(guī)化。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，形成濃厚的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”氛圍，在提高學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)整體和員工個(gè)體的自省能力和創(chuàng)新能力。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)制度。對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，企業(yè)文化對(duì)員工有什么要求。

6、入企培訓(xùn)制度。對(duì)進(jìn)入企業(yè)的新員工進(jìn)行入企教育，使他們了解天圣，認(rèn)同天圣，盡快融入天圣特色的文化氛圍。

7、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度。包括各級(jí)管理人員管理理論的系統(tǒng)提高，員工操作技能的提高，新業(yè)務(wù)知識(shí)的引入與應(yīng)用等。

8、一線崗位練功制度。開(kāi)展不同工種的崗位練功、技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能。

三、物質(zhì)文化層建設(shè)

企業(yè)的整體形象通過(guò)組織形象、產(chǎn)品形象、品牌形象、公關(guān)形象等來(lái)體現(xiàn)。****物質(zhì)文化層建設(shè)包括以下內(nèi)容：

1、塑造良好的組織形象。

（1）建立固定的展示平臺(tái)和教育平臺(tái)，如展覽室、文化墻，以及各類(lèi)學(xué)習(xí)互助組、興趣小組等。

（2）開(kāi)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)單位、優(yōu)秀部門(mén)、優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)。

（3）開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)家巡回報(bào)告咨詢活動(dòng)。

（4）開(kāi)展高參與度的文體活動(dòng)，重點(diǎn)辦好每年一度的天圣文化體育節(jié)。

（5）利用各種節(jié)日、紀(jì)念日開(kāi)展增強(qiáng)企業(yè)向心力、親和力的活動(dòng)。

（6）開(kāi)展企業(yè)員工合理化建議活動(dòng)。

2、塑造良好的產(chǎn)品形象。

以優(yōu)秀的質(zhì)量文化、高效的管理機(jī)制和完備的技術(shù)體系為支撐，塑造良好的產(chǎn)品形象。

3、塑造良好的品牌形象。

（1）員工形象齊整：企業(yè)員工的著裝、言行、舉止規(guī)范統(tǒng)一，體現(xiàn)高素質(zhì)的現(xiàn)代文明意識(shí)和高品位的企業(yè)文化特色。

（2）外宣標(biāo)志統(tǒng)一：制作規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)口號(hào)、服務(wù)用語(yǔ)等。

（3）外宣資料統(tǒng)一：與企業(yè)有關(guān)的印刷品，包括信封、信紙、名片、業(yè)務(wù)說(shuō)明資料、內(nèi)部報(bào)刊等，都要突出企業(yè)文化個(gè)性。

（4）傳媒形象統(tǒng)一：廣告宣傳的策劃要體現(xiàn)****企業(yè)文化個(gè)性。

（5）環(huán)境布置統(tǒng)一：公司辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所的外觀及內(nèi)部裝潢，都要突出企業(yè)文化個(gè)性。

4、塑造良好的公關(guān)形象。

（1）利用新聞媒體廣泛宣傳****的服務(wù)理念和企業(yè)的價(jià)值觀，塑造良好的公眾輿論形象。

（2）通過(guò)開(kāi)展文化交流活動(dòng)、社會(huì)贊助活動(dòng)，提高企業(yè)影響力和美譽(yù)度。

第二部分企業(yè)文化建設(shè)的組織與實(shí)施

一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制：

1、成立企業(yè)文化建設(shè)職能部門(mén)。

2、各部門(mén)開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)情況，應(yīng)列入部門(mén)及員工的管理考核中。

3、企業(yè)文化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)，應(yīng)列入公司預(yù)算，并予以充分保證。

二、制定規(guī)劃：

企業(yè)文化建設(shè)職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理層的建議及公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主題，編制企業(yè)文化建設(shè)方案，并組織有效實(shí)施。方案應(yīng)包括活動(dòng)主題、開(kāi)展時(shí)間、活動(dòng)方式、活動(dòng)范圍、活動(dòng)的目的及意義、費(fèi)用預(yù)算等；

三、開(kāi)展培訓(xùn)工作

1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中的率先、示范作用。

2、開(kāi)展把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)相結(jié)合的專(zhuān)題培訓(xùn)。

3、開(kāi)展面向全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括****的歷史和企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深員工對(duì)天圣文化理念的理解，并能自覺(jué)接受、履行。

4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

四、多渠道推廣：

1、平面媒體：借助和利用與****發(fā)展有直接或間接關(guān)聯(lián)的行業(yè)報(bào)刊，策劃、撰寫(xiě)和發(fā)表有助于天圣品牌推廣的文章或論文。

2、電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸主流電視媒體，正面宣傳、報(bào)道****的成就和動(dòng)態(tài)。

3、網(wǎng)絡(luò)媒體：借助行業(yè)網(wǎng)站、論壇等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)****的新聞。

4、企業(yè)網(wǎng)站：通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站全面展示企業(yè)形象。

5、企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：每年完善、更新企業(yè)形象畫(huà)冊(cè)。

6、編制《榮譽(yù)冊(cè)》：每年編寫(xiě)反映****先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《榮譽(yù)冊(cè)》，作為企業(yè)歷史記錄。

7、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物《天圣人》、《天圣簡(jiǎn)報(bào)》、《施工技術(shù)》等，每年編寫(xiě)《大事記》。

8、填詞譜曲，唱響“天圣之歌”；

五、策劃和組織富有天圣特色的主題活動(dòng)：

1、以關(guān)心一線操作工人的生活、工作狀況為主題的“項(xiàng)目文化”活動(dòng)；

2、集團(tuán)公司表彰大會(huì)；

3、迎新年、團(tuán)拜活動(dòng)；

4、天圣文化體育活動(dòng)（籃球比賽、拔河、運(yùn)動(dòng)會(huì)等）；

5、“安全月”活動(dòng)；

6、各分子公司聯(lián)歡活動(dòng)；

7、總裁信箱；

8、員工互助基金和互助活動(dòng)；

9、公司各層級(jí)員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)：

10、體現(xiàn)對(duì)員工及其家庭關(guān)懷的各類(lèi)活動(dòng)；

11、書(shū)畫(huà)、攝影、采風(fēng)、卡拉OK等文藝活動(dòng)；

12、員工共同愛(ài)好的興趣小組活動(dòng)；

13、各種公益活動(dòng)。

第四篇：企業(yè)文化CIS設(shè)計(jì)作業(yè)

美特斯邦威服飾股份有限公司CIS設(shè)計(jì)

姓名：任玉河

班級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)

學(xué)號(hào)：102101010210

㈠、MI設(shè)計(jì)

⑴、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

員工與領(lǐng)導(dǎo)之間求同存異，團(tuán)隊(duì)合作，人性化管理，理性務(wù)實(shí)。疑人要用、用人要疑，用人之長(zhǎng)、容人之短。

⑵、企業(yè)價(jià)值觀 共信，共情，共進(jìn)；勤儉，創(chuàng)新，堅(jiān)持；精準(zhǔn)，即時(shí)，到位；不走尋常路！具有中國(guó)人民的創(chuàng)新理念。

⑶、企業(yè)精神

“美”：美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：在這里，專(zhuān)心、專(zhuān)注；“邦”：國(guó)邦、故邦；“威”：威風(fēng)。“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。⑷、企業(yè)宗旨

美特斯邦威要成為全球裁縫，為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚的生活體驗(yàn)。⑸、企業(yè)作風(fēng) 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識(shí)，創(chuàng)建基于消費(fèi)者需求的質(zhì)量管理，在價(jià)格相同時(shí)要比同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品質(zhì)量好，在質(zhì)量相同時(shí)要比同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品價(jià)格低。

“心系一處”，集中優(yōu)勢(shì)資源，專(zhuān)注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精。公司高層領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營(yíng)上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。

公司強(qiáng)調(diào)快速節(jié)奏在發(fā)展中的重要作用。在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領(lǐng)先市場(chǎng)一步、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，在戰(zhàn)略貫徹上強(qiáng)調(diào)并具備雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。㈡、BI設(shè)計(jì)

⑴、工作環(huán)境

物理環(huán)境：截止2005年11月30日，集團(tuán)在中國(guó)已擁有上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安、天津、濟(jì)南十一家分公司，近1500家加盟和直營(yíng)店鋪（其中面積超過(guò)500平米的旗艦店有15家），公司直營(yíng)體系員工達(dá)到了4000多人，全系統(tǒng)員工超過(guò)了數(shù)萬(wàn)人，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2005年創(chuàng)辦了上海美特斯邦威服飾博物館，是國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大的服飾

博物館。

人文環(huán)境：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂(lè))地工作。正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜，不做錯(cuò)誤方向的兔子。真正持有“做好正確的烏龜”的良好心態(tài)．也許實(shí)現(xiàn)的就是“正確的豹子”。⑵、企業(yè)內(nèi)外的人力資源管理活動(dòng)

疑人要用用人要疑。疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的“疑”是指未完全了解。公司認(rèn)為“人才資本的投資風(fēng)險(xiǎn)是最大的，但回報(bào)也是最高的”。公司對(duì)人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費(fèi)人才，為別人所不敢為；用人要疑的“疑”主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內(nèi)行事，但公司鼓勵(lì)人才在規(guī)矩之內(nèi)挑戰(zhàn)一切現(xiàn)有流程，破舊立新。

用人之長(zhǎng)容人之短。“天生我才必有用”，作為獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，公司通過(guò)持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個(gè)人長(zhǎng)處的公平、公開(kāi)、公正的機(jī)制和氛圍。讓每個(gè)員工都能找到施展自己才華的舞臺(tái)，從而“長(zhǎng)有所用、長(zhǎng)有所專(zhuān)”。“人無(wú)完人”、“優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯”。公司具備包容每個(gè)成員缺點(diǎn)的度量和胸懷．但我們會(huì)通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)手段來(lái)改造員工的缺點(diǎn)和不足。

⑶、企業(yè)的外部文化性活動(dòng)

2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦服飾”，股票代碼為002269。

Meters/bon we品牌代言人：2001夏-2003夏代言人：郭富城；2003年夏至今代言人：周杰倫；2007春-2009冬代言人：張韶涵；2007秋-2009夏代言人：潘瑋柏；2011年秋代言人：林志玲以及平面模特喬任梁 ki mi楊穎Angelababy

公司多年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱(chēng)號(hào)。2006年榮獲“2004/2005中國(guó)服裝品牌策劃大獎(jiǎng)”、“2006中國(guó)大學(xué)生至愛(ài)品牌獎(jiǎng)”，“美特斯·邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。㈢、VI設(shè)計(jì)

⑴、企業(yè)名稱(chēng)設(shè)計(jì)

“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。

“美”：美麗，時(shí)尚；

“特”：獨(dú)特，個(gè)性；

“斯”：在這里，專(zhuān)心、專(zhuān)注；

“邦”：國(guó)邦、故邦；

“威”：威風(fēng)。

⑵、企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)

⑶、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)

采用中英文混合，而且品牌讀起來(lái)朗朗上口給人耳目一新的感覺(jué)。美特斯·邦威——不走尋常路。

⑷、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)

背景是藍(lán)色的使人容易想到浩瀚無(wú)邊的大海與天空闡明了美特斯·邦威追求卓越引領(lǐng)全球時(shí)尚潮流的無(wú)限拼搏精神。

文字是白色的給人簡(jiǎn)潔干凈，象征自己企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔但不失個(gè)性，干凈彰顯質(zhì)量毋庸置疑。

品牌之間有個(gè)橘黃色的斜杠，它闡釋了我們的服裝，美麗，奇特，專(zhuān)注這些特點(diǎn)足以彰顯我國(guó)威風(fēng)。

第五篇：企業(yè)文化與CIS策劃（精選）

企業(yè)文化與CIS策劃學(xué)后感

經(jīng)過(guò)二十幾個(gè)學(xué)時(shí)的企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力有了一定的的認(rèn)識(shí)，初步領(lǐng)會(huì)到企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的重要性。

在上課時(shí)看到的一句話給我留下了很深的印象，關(guān)于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流的企業(yè)靠文化，健康向上的文化是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的能量源泉。而對(duì)于我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，大部分是生產(chǎn)型的，少數(shù)是營(yíng)銷(xiāo)型的，而只有極少數(shù)是靠其文化來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有健康的文化，它可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)獲得較大的利益，但是它是經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)的。比如說(shuō)我們的雙匯，我曾經(jīng)對(duì)雙匯的印象是很不錯(cuò)的，經(jīng)常買(mǎi)雙匯的食品。但是，自從瘦肉精事件爆發(fā)以后，雙匯在國(guó)內(nèi)的肉類(lèi)市場(chǎng)上恐怕再也沒(méi)有立足之地了。而相對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，國(guó)外的一些企業(yè)能夠經(jīng)歷上百年甚至幾百年而屹立不倒，這是與它的優(yōu)秀的企業(yè)文化十分不開(kāi)的。

我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在的中國(guó)是正處于一個(gè)過(guò)渡期，是一個(gè)浮躁的社會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)缺乏誠(chéng)信的社會(huì)。在這個(gè)時(shí)期，錢(qián)是衡量一個(gè)人是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)，不管是個(gè)人還是一些企業(yè)，為了去追求更大的財(cái)富，在一定程度上會(huì)使用一些骯臟的手段，去做一些為人所不恥的事情。在這么多企業(yè)中，只有有優(yōu)秀文化的企業(yè)才能生存下來(lái)，并逐步發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)要想提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以在以下方面上下功夫。一是產(chǎn)品質(zhì)量，好的質(zhì)量是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是最大的王牌，這就是為什么大多數(shù)人不喜歡買(mǎi)國(guó)產(chǎn)的原因。二可以在技術(shù)審美方面下功夫，比如說(shuō)可以用同一化和差別化，去滿足顧客的心理需要。三是在顧客愉悅方面上下功夫，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它的員工都是很優(yōu)秀的，記得有好幾次聽(tīng)到老師說(shuō)到過(guò)海爾公司的員工上門(mén)服務(wù)的事情給她留下了很深的印象。確實(shí)，不僅只有廣告可以宣傳公司，一個(gè)企業(yè)普通員工的服務(wù)態(tài)度更能直接說(shuō)明該公司的實(shí)力。

每個(gè)企業(yè)時(shí)刻都面臨著被淘汰的可能，因此，必須要?jiǎng)?chuàng)新，忘了是誰(shuí)說(shuō)過(guò)的一句話，做企業(yè)，學(xué)我者生，似我者死，超我者成大業(yè)。因此，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須要?jiǎng)?chuàng)新。

一個(gè)企業(yè)的廣告語(yǔ)能很好的說(shuō)明一個(gè)企業(yè)，廣告語(yǔ)是理念的載體，好的廣告語(yǔ)就是名牌的眼睛。比如說(shuō)為大家所熟知的可口可樂(lè)、肯德基之類(lèi)的廣告語(yǔ)和圖形標(biāo)志就很醒目，具有親和力，一看就會(huì)給人留下深刻的印象。我很喜歡七匹狼的廣告語(yǔ)：與狼共舞，盡顯英雄本色。這句話很有氣勢(shì)，很好地跟品牌聯(lián)系在了一起。

通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，也加深了我對(duì)企業(yè)文化這方面的興趣。這門(mén)課程雖然是選修課，但在一定程度上大大地拓寬了我的知識(shí)面，讓我這個(gè)工科的學(xué)生對(duì)文科的知識(shí)有了一定的了解。再過(guò)兩年我就要畢業(yè)就業(yè)，相信在這門(mén)課程上所學(xué)到的知識(shí)會(huì)對(duì)我以后的就業(yè)和發(fā)展有一定的作用。

設(shè)計(jì)思路

我設(shè)計(jì)的是個(gè)人名片。名片尺寸為90mm*50mm，橫版長(zhǎng)方形構(gòu)圖。圖片背景色是灰色，我個(gè)人比較喜歡灰色，感覺(jué)灰色代表著謙虛、穩(wěn)重。名片正面右邊詳細(xì)地寫(xiě)著我的個(gè)人信息，包括姓名、各種聯(lián)系方式和在讀學(xué)校。其中名字采用楷體大號(hào)字體，格外醒目。這種名片適合于在朋友之間傳送，便于聯(lián)系。名片正面左上角是南航的標(biāo)志，為名片增加了一定的觀賞性。名片正面左下方是竹子，竹子與灰色的背景色相互襯托，更具藝術(shù)性。名片的背面同樣是灰色的背景色，背面是一個(gè)成語(yǔ)：德才兼?zhèn)洹Ｎ覀€(gè)人很喜歡這個(gè)詞語(yǔ)，這一直是我在生活、學(xué)習(xí)中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)目標(biāo)。而其中德字居于中間并且所占的空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他三個(gè)字，表明我更加看重一個(gè)人在品德方面的修養(yǎng)。在這個(gè)社會(huì)上，一個(gè)無(wú)德的人是不會(huì)有很大的出息的。這就是我設(shè)計(jì)個(gè)人名片時(shí)的大概思路。