第一篇：觀念新思路寬能力強辦法多之我見

改革開放以來，無論是橫向看沿海地區的飛速發展，還是縱向看大理的長足發展，都離不開“觀念新、思路寬、能力強、辦法多”這十二個字。

思想決定思路，思路決定出路。無論是一個人、一個家庭、一個單位、一個地方，還是整個社會，每前進一步，都得益于思想方法問題的科學解決。正是一個人、一個家庭、一個單位、一個地方的小發展，才構成了

整個地區、整個社會、整個國家乃至整個世界的大發展。

發展是一個漫長的過程，社會是一個多元的社會。不可否認，主流之下還有暗流，我們大量的干部、群眾，觀念新、思路寬、能力強、辦法多，推進工作快，是大理科學發展、和諧發展、跨越發展的主動力；但也有一些干部、群眾，觀念守舊、思路狹窄、能力低下、辦法不多，工作推進不力，一定程度上成為大理大發展、快發展的阻力。

觀念的新舊、思路的寬窄、能力的強弱、辦法的多少，決定著發展的快慢。大發展、快發展需要凝聚強大的力量——作為決策層面的黨委、政府，要觀念新、思路寬、能力強、辦法多；作為組織層面的各部門各單位和領導干部，要觀念新、思路寬、能力強、辦法多；作為具體抓落實的每一個人，無論是機關工作人員、知識分子還是工人、農民，人人都要觀念新、思路寬、能力強、辦法多。

如何才能做到觀念新、思路寬、辦法多、能力強？歸根結底還是要解放思想。解放思想雖然是個說了幾十年的老話題，但總是常說常新。我們要不斷解決發展中出現的問題和困難，需要一以貫之地解放思想、常抓不懈，還要上下貫通、不留死角。如果只憑個人喜好，解放一陣、熱鬧一陣，來回折騰，干不成事；如果只是上邊解放，下邊不解放，沒人干事；如果只是下邊解放，上邊不解放，也干不了事。因此，必須持之以恒，上下聯動，同頻共振，才能推動大理大發展、快發展。

人是事業成敗的決定性因素。人們常說“人貴有自知之明”，意思就是既不高估自己也不低估自己。我們每一個人，都要正確認識自己，定位好自己，既不能高估自己，小事不愿做、大事做不來；又不能低估自己，總是妄自菲薄。只要正確認識自己，就會主動“損有余而補不足”，就會產生“時不我待”的緊迫感，就會不斷更新觀念，就會不斷拓寬思路，就會不斷提高能力，解決問題的辦法就會越來越多，從而凝聚起推進工作、推動發展的強大的“正能量”！

第二篇：觀念常新天地寬

觀念常新天地寬

今年年初，兵團建工集團第一建筑安裝工程有限責任公司（以下簡稱“兵團一建）對內部資源、運行機制、市場板塊等進行全面調整，把從內到外的資源整合變成看得見的手，用結構調整打通闊步行走的路，用市場布局鋪設四通八達的網，使兵團一建在房建市場低迷的困境中，激流勇進，成功實現逆勢而上。

資源整合形成看得見的“手”

早在2012年之前，兵團一建下轄房建分公司20多家，這些分公司依托一建這棵大樹，開拓市場、塑造建筑品牌，推進了兵團一建發展，但是，隨著市場競爭日益加劇，公司資源分散，很難形成拳頭力量的矛盾逐漸顯現出來，分公司“長不高、養不胖”，發展良莠不齊。

2012年年初，公司黨委提出打造億元分公司經營戰略，隨之對3個業績不突出、市場開拓成效不明顯的分公司進行了撤并。整合后的各分公司“甩開膀子拓市場，互相比拼當先鋒”，當年涌現出5個承建工程任務、完成產值均超億元的分公司，公司完成總產值18億多元，與上年相比增長40%以上。

翻開兵團一建近三年的發展履歷，去年完成產值近30億元，三年平均增幅達30%。

與結構調整同步推進的，還有經營機制的變革。為調動職工的積極性和創造性，公司5名高管到基層單位兼任經理，績效與工資掛鉤，工資由基層單位發放，與基層單位主要領導同工同酬，體現風險共擔。與此同時，對經營管理大綱進行修訂，刪繁變簡，形成指導意見，強化執行，對質量安全、經營績效考核、項目經營和財務管理等關鍵環節進行嚴格控制。

整合后的公司職工不分彼此，融為一體，各公司開始“八仙過海、各顯神通”。

結構調整打通闊步前行的“路”

隨著新疆建筑市場的全面開放，受內地來疆的大型建筑企業增多、市場競爭加劇等諸多不利因素影響，依靠傳統施工為主的兵團一建被推向挑戰的風口浪尖。為使兵團一建獲得持續發展，適應經濟新常態，公司開始實行經濟結構調整，轉變發展方式，圍繞建筑主業，發展商品混凝土生產銷售、裝飾裝修等。

2012年，公司立足房建主業，在上下游產業上出實招，探索混合制經濟發展之路，與民營企業金石商品混凝土公司達成合作意向，投資控股該公司，完成國有資本和民營資本的高位嫁接，國有企業規范化管理與民營企業經營機制的有機結合，為金石商混公司快速發展注入無限活力。2013年，該公司完成營業收入近3億元；2014年完成營業收入占公司營業總收入的15%。短短兩年，金石商混公司躋身新疆最大商品混凝土公司前三甲。

一花獨放不是春。這邊，混合所有制企業取得良好業績，那邊，裝飾裝修業獲得快速發展。公司所屬裝飾公司在立足烏魯木齊市場的基礎上，積極參與兵團城鎮化建設，成功打開北屯裝飾裝修市場。去年，完成產值近1億元，比上年增長1倍以上。

市場調整布下四通八達的“網”

2002年，為做大建筑市場這塊“蛋糕”，公司決策層將發展的目光瞄向周邊國家。

為順利實現走出去發展戰略，公司采取“借船出海”、“駕船出海”兩步棋。

2003年，公司分包中建承建的阿拉伯聯合酋長國棕櫚島100套花園別墅工程，邁出了借船出海走出國門發展的第一步。

2008年，公司在阿爾及利亞首都阿爾及爾注冊成立公司，隨后承建了阿爾及利亞斯基格達600套住房項目，實現了由“借船出海”到“駕船出海”的轉變。

捷報頻傳。去年，公司瞄準國家建設“一帶一路”戰略機遇，穩步擴張阿爾及利亞市場，先后簽下特萊姆森省公租房項目和阿爾及爾省國家商品房項目，合同額共計12.5億元。至此，公司海外在手任務量累計近30億元。

為使烏魯木齊市場、新疆市場、海外市場成為公司發展的三駕馬車，2011年，公司疆內市場開始由最初的零打碎敲變成整體推進。為成功打開南疆市場，融入兵團“三化”建設，2012年，公司與三師合作，在圖木舒克市聯合組建旺宏建設公司，依托圖木舒克市向喀什、和田等南疆三地州輻射，當年，旺宏公司就完成產值3億多元。

今年5月，公司黨委按照上級黨委部署，啟動“三嚴三實”專題教育活動。5月26日，第五工程公司中標高新區集資建房工程，第八工程公司中標新市區集資建房工程G標段。捷報頻傳。5月28日，第二工程公司中標兵團廣播電視制播中心建設項目，隨后又再度中標兵團新聞出版大廈建設項目。市場開拓的新成績，是對“三嚴三實”專題教育活動成效最有力的檢驗。

如果把市場比作波濤洶涌的海洋，那么，兵團一建就是一艘帶著夢想起航的旗艦，她用結構調整的舵，掌控發展的方向，她用市場調整的航線，開辟發展的版圖，正劈波斬浪遠航。

第三篇：大學生就業轉觀念天地寬

大學生就業：轉變觀念天地寬

當許多農村娃跳出農門，想在城市里打拼出自己的一片天地時，大學生龍波和女友卻一頭扎回農村當起了“豬倌”。7年過去，龍波建了12個養豬場，在全國第一家給豬注冊了商標，并創建了豬業合作社，擁有商標豬23萬多頭，產值逾千萬。

隨著國家統包統分就業政策的取消，大學生走上了市場化就業的道路。他們普遍面臨著就業難的困惑。加上許多畢業生仍死守著舊的就業觀念，只愿留在大城市、大單位，也不愿到基層去就業，到一些臟累崗位上就業，似乎這樣才有面子，才能體現價值。要讓大多數人充分就業、真正就業，除了大力發展經濟，最大限度地提供就業崗位外，還要鼓勵就業人員更新觀念。

對于眾多的畢業生來說，每個人能得到什么樣的工作，則要受到自身條件和客觀因素的制約。要想自己能盡快順利就業，首先要樹立正確的就業觀。要放寬視野，更多從自身實際、發展空間考慮。其次是擇業時，要實事求是地認識自己，確定符合實際的期望值。另外，近幾年國家為鼓勵大學生自主創業，提供了稅收、貸款等多方面優惠政策。社會為大學畢業生提供了施展才能的廣闊空間。只要我們大學生能主動轉變觀念，進一步開闊視野，以理性、務實的心態迎接就業挑戰，就會發現工作并沒那么難找，生活中機會其實無處不在。

現在的農村需要更多的有知識和有技術的人，當前新農村建設的第一線也是大學生施展才華的大舞臺、歷練人生的大學校。現代農業有很大的發展空間，做一個新型農民不一定比做一個城市打工者要差。期待大學生在更為寬廣的空間去建功立業，到農村去磨煉意志、增長才干。

第四篇：多杰寬心得體會

觀看多杰寬的英雄事跡心得體會

祁西全

今天，為深入學習弘揚多杰寬同學的先進事跡和崇高精神，組織老師認真觀看了關于多杰寬同學英勇事跡的視頻新聞。多杰寬同學英勇救人的事跡感人至深。他見義勇為、無私奉獻的精神，集中展現了海南人民的精神風貌，不愧為時代的英雄，不愧為我們學習的楷模。

9月15日，青海藏族小伙多杰寬在湖北省潛江市江漢區，勇救落水女孩而獻出了17歲的年輕生命，在湖北潛江譜寫了一曲民族團結的大愛之歌。

15日，是一個令江漢石油高級技工學校全體師生萬分悲痛、深深銘記的特殊日子。這一天，來自青海的藏族小伙子多杰寬用舍生救人的壯舉，唱響了新一代青年的英雄贊歌，用年輕的生命、無言的行動，展現了當代青年無私利他的精神風貌。

多杰寬同學是江漢石油高級技工學校2012級石油一班學生，出生于1996年6月11日，是海南藏族自治州共和縣人。9月15日中午，多杰寬和同校的王海煜、張文玉、杜銀國、仁增冷周、徐夢媱、陳聰潔等6名同學午飯后相約前往江漢油田附近的紅旗碼頭游玩。周末外出聚會，年輕的心充滿歡樂，卻沒想到天有不測風云。在紅旗碼頭，王海煜和徐夢媱想親近一下水，就脫掉鞋子坐在岸邊將腳放入水中，兩人在站起來時，不慎滑入江水中。看似平靜的漢江水，此刻變得面目異常猙獰，似乎要吞噬兩個無助的生命。兩人拼命掙扎，情況萬分危急。就在這生死攸關的緊急時刻，離他們最近的多杰寬顧不上考慮，縱身一躍，第一個跳進江中救援，其他同學也先后下水，分別向困在江水中的學生施以援手……在大家的共同努力下，兩名落水的同學終于脫離險境得救。當驚魂未定的大家發現多杰寬不見了時，他已經因體力不支沉入江中，獻出了年僅17歲的生命。

究竟是什么原因，讓這位藏族小伙勇敢跳入河水勇救漢族女孩。究竟是一種什么樣的力量，讓這位從來不會游泳的多杰寬能將生命拋之腦后？其實，這是青海這片土地賦予多杰寬的博大胸懷。這是人性的光輝，在生死時刻的展現，這是民族團結的強大力量。

多杰寬同學，他見義勇為、無私奉獻的精神，集中展現了當代學生的精神風貌，不愧為時代的英雄，不愧為我們學習的楷模。我們要學習多杰寬同學的這種舍己救人的大無畏精神，學習他樂于助人、無私奉獻的付出精神，學會關心他人，學會感恩社會！

第五篇：觀念一新天地寬思路一改好行船

觀念一新天地寬思路一改好行船

——匯灣鄉中心學校巧抓安全側記

近年來，匯灣鄉中心學校在上級主管部門的強力指導下，在全體教職員工的共同努力下，不僅在教學上居于“南山一片”前列，在學校安全管理上也得到了上級主管部門及領導的好評與認可。我校多次被評為“安全工作先進單位”。但我校居安思危，在社會形勢快速發展，學校安全復雜多變的今天，及時更新觀念，調整思路，改變做法，只為捍衛已有的榮譽，堅決履行肩負的神圣使命。

一、改鐵鎖鎖門為學生憑出入證方便出入。過去，為了保證學生的安全，絕大多數學校均采用以堵代疏的辦法，用一把冰冷的鐵鎖將校園內外生硬隔開，強行切斷學生“自由”出入大門的通道。可事實證明，鐵鎖固然堅固，但難鎖人心。全國各地學生因強行翻越校門、護欄、院墻而引發安全事故的事件屢見不鮮。鑒于此，我校自本學期起，在政教處的統一組織下為全體走讀生統一印制出入證，證上明確顯示照片、姓名、班級等主要信息。行政值周一日三餐期間代替門衛在門上把守，走讀生憑證出入，住讀生有特殊情況需要出入的須持班主任批示的請假條出入。從前，有些學生針對學生多而行政值周又認不準部分學生的現象，偷梁換柱，隨意出入大門。此舉則有效避免了這類想象的發生，從源頭上杜絕了學生出入混亂的頑疾。

二、改隨便出入為實名登記。以前，由于管理不到位，時有校外閑雜人員隨便出入校園，一定程度上給學校的學習生活秩序制造了了安全隱患。為此，經學校研究決定，以后，任何人進入校園前都必須在門衛處登記清楚自己的姓名及所要找的人和事，并自覺接受門衛的監督，并在較短時間內離校，以保證學校的教學、生活盡可能的少受影響。

三、改例行檢查為例行、隨機相結合。原來，政教處一般利用課間操時間將全體學生集合，然后安排老師和安全委員到教室、寢室檢查沒收危險物品和通訊工具等影響學習的東西。后來，學生有些經驗了，將有些物品隨機帶在身上，鉆了排查空擋的空子。于是，我們現在改例行檢查為例查、隨機抽查相結合，即我們有時連續排查，有時又在學生上課期間有針對性的隨機檢查，效果就好了許多。

四、改經驗主義、僥幸心理為身體力行。我校正處在匯灣大小兩條河的交匯處，加上白果坪電站蓄水發電致水位上漲，可以說，水患成了我校數患之首。從前，我們我們的做法是：到了夏季，每天派信得過的、不會水的學生在午睡、晚飯后到河邊巡邏，偶爾，再由老師巡查。現在想想，著實不妥。因為我們清楚的知道，安全之事最忌經驗主義和僥幸心理。為此，我們從本學期開始，堅決摒棄冒險主義的做法，改學生例查、教師抽查為教師親自巡查，同時改午睡、晚飯后兩查為午睡、晚飯后、下自習后三查，加大排查力度與密度。

五、改學校自查為與派出所、工商所協查。隨著時代的發展變遷，我們過去只查學生下河洗澡、下晚自習后的動向，防打架、防發展男女同學不正常關系等的做法顯然已經落伍。因為時代變了，學生私自駕乘機動車輛上放學、上網游戲等新的社會現象就應運而生。而這些就超出了我們的權限，為此，我們就積極爭取派出所的支援，與他們一道進網吧、上公路嚴查學生上述行為。還有，學校四周遍布小商店、小吃店，學生飲食安全難以保證，而有時我們工作起來又顯得有些蒼白、無助，于是，我們就又和工商所一道及時清除威脅學生飲食安全的隱患，力保學生飲食健康。

六、改單一安全訓話為綜合性服務。每周集中放學前，我們都要對學生進行例行的安全訓話，教育引導學生注意交通安全。如：夏天的防泥石流、防河水暴漲，冬季的防火、防凍，春天的防毒蜂、毒蛇、瘋狗等。現在，為了保證學生因天氣變化而感冒生病，影響學習，我們還在安全訓話中人性化地加上了天氣預報，告訴學生周末的天氣變化情況，讓學生“有備而來”。還及時督促學生勤將被褥帶回家清洗曝曬，防傳染病等。讓學生安心學習，免受疾病困擾。

作為新形勢下的學校，我們深知：質量是起跑線，沒有最高，只有追求最高。而安全則是生命線，稍不留神，我們將功虧一簣，甚至淪為“罪人”。為此，我校將一如既往，為營造安全、和諧校園而勤勉工作，為能為莘莘學子撐起一片陽光、安心的晴空而不懈奮斗！(曾照明)