第一篇：馬云向總理匯報

馬云向總理匯報：用十年超越沃爾瑪 阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬云向溫家寶總理做了匯報，馬云表示，我們希望通過十年努力，超越沃爾瑪在全世界的銷售額。

編者按6月25日，國務院總理溫家寶來到阿里巴巴集團杭州濱江園區，了解電子商務發展情況。阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬云向溫家寶總理做了匯報，馬云表示，我們希望通過十年努力，超越沃爾瑪在全世界的銷售額。此外，馬云還就未來十年的發展目標及在電子商務方面的創新思路等問題闡述了自己的觀點。

以下是馬云向溫家寶總理專題匯報全文：

我們是理想主義者我們今天真是懷著非常感恩的心態，我們感恩這個時代。因為十年中國經濟和互聯網的發展才有今天的阿里巴巴。我在這里做一個簡要介紹，關于阿里巴巴集團目前的情況。阿里巴巴是一個很年輕的公司，當年十八個人在我家里開始創業，到現在為止只有十年時間。我們的員工平均年齡是28歲，雖然我們在一個非常年輕的行業，是一批非常年輕的員工，但我們是一批非常理想主義的人。阿里巴巴的高管60%以上是老師出身，我自己也當了六年老師，我們是理想主義色彩非常濃的一家企業。但是我們也很務實，我們堅信互聯網能幫助大家更成功。在互聯網領域里面有三個主要行業：第一類是以新聞門戶站點為主，第二類是游戲類，第三類電子商務。首先，我們認為做新聞類，對意識形態的把握不是我們的強項。

第二塊是游戲，我們堅定的認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦?所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。

第三類，也就是難做的，是電子商務。十年以前做電子商務，人家認為是天方夜譚，互聯網在中國不可能發展，電子商務更難發展。憑什么你們做電子商務?我們仔細發現，美國電子商務圍繞大企業做，大企業有錢，他們創造的價值為企業省時間、省采購成本。而我們發現在中國，特別是亞洲主要是小企業為主，中小企業除了知道怎么省錢，更想知道怎么掙錢，所以我們跟歐美的電子商務做了一個相反的動作，大家認為我們要幫人家省錢，我們認為我們要幫人家賺錢;大家認為我們應該幫大企業服務，我們認為我們要幫中小企業服務，因此，根據這些思想我們創建了阿里巴巴公司。

十年專注電子商務

第一，十年以來阿里巴巴只專注電子商務。很苦很累的時候一分錢也沒得賺，我們還是守住電子商務，不管那時候游戲再賺錢，不管那時候門戶站點再能賣廣告，我們都一直堅持做電子商務。

堅持為小企業服務

第二，我們堅持為小企業服務。不管大企業給我們多少錢，我們基本不做，我們只盯住小企業，因為我們十年創業的經歷告訴我們，小企業非常艱辛，我們需要通過技術手段幫助他們完善，幫助他們成長。

全球眼光，當地制勝

第三，我們堅守在浙江。不管再遠大的理想，必須立足于本地。全球的眼光，當地制勝，一個企業并不是你在哪里，而是你的心在哪里。你如果看全世界，你能做全世界的生意，所以根據這些想法，并且我們堅信互聯網只是一個工具，我們應該幫助傳統行業去利用互聯網，活得更好、活得更久。

每次災難都是一次機會阿里巴巴是充滿理想主義的公司，所以我們樂觀，我們堅信每次災難都是一次機會，任何大災難來了后，我們只要鎮定下來，我們一定能對付掉的，無論是SARS，還是金融危機來襲，我們都一次次地度過了。事實上這家公司絕大部分人都是年輕人，這批由80后、90后組建的公司，我們希望跟父輩們的公司不一樣，我們專注小企業、專注電子商務、專注幫助別人成功的思想，這是阿里巴巴集團整個經營的思想。

接下來，我想匯報一下阿里巴巴集團的主要業務。阿里巴巴集團的業務主要是以四家公司為主：

每天買家人數等同于二十個廣交會

第一家公司是阿里巴巴，是企業電子商務。阿里巴巴圍繞小企業，圍繞中小企業我們做兩件事情，內貿和外貿，今天看到的這張圖，是實時的。現在不是很熱鬧，到晚上看會非常熱鬧，因為歐美剛好跟我們時間相反，從這個圖上面可以實時看到，比如現在泰國正在尋找編織的東西。這張圖我們能夠知道全世界的采購量，這些數據從哪里來?目前，我們總共使用阿里巴巴的中小企業有五千萬家。在國內有3700萬中小企業和個體戶使用阿里巴巴，在國外有1200萬家中小企業賣家。我們搭建了一個買賣平臺，幫小企業把產品賣出去。比方說有家小企業賣杯子，只要在網站上放上杯子的信息，想買杯子的人就會聯系他們，這樣就形成了這套體系。進出口貿易的體系也是一樣，現在每天有130萬海外買家訪問阿里巴巴國際網站，每天買家人數等同于二十個廣交會。

提前預測到金融危機正因為這些數據，使我們提前八個月到九個月預測到金融危機。2008年初，我們突然發現整個詢盤數急劇下滑，歐美對中國采購在下滑。海關是賣了貨，出去以后再獲得數據;而我們提前半年時間從詢盤上推斷出世界貿易發生變化了。所以我們提前了十二個月做了一些準備，鼓勵小企業度過難關，所以我們在2008年7月21日，奧運會前兩個禮拜我們寫了一封信，告訴企業界冬天來了，請所有企業做好準備。

一圖而知中國小企業動態

現在這張圖是中國內貿，現在有3700萬中國小企業，各種各樣的小企業在阿里巴巴進行買賣。這張圖是實時在線，實時反映他們的數據，能基本掌握整個中國經濟的一些小企業動態。

現在在全國的十幾個省，尤其是沿海地區，我們有直銷人員每天上門拜訪三家以上客戶，我們還有電話服務人員，他們每天至少打二十個電話。我們一天大概能夠掌握七萬家小企業狀態，從這些經濟的狀態，我們來判斷小企業需要什么。這是我們的阿里巴巴，這家公司現在已經在香港上市，它的一切工作都圍繞小企業服務。

今后十年努力超越沃爾瑪

第二，是淘寶網。今天在中國可能對年輕人影響最大的就是淘寶網。淘寶網在七年前誕生，一開始主要是年輕人，現在大批商家都上淘寶，有些生意做大了就變成B2C了。去年淘寶完成了2000億交易額，今年我們要完成4000億的交易額。

淘寶網創造的直接就業機會是113萬人，創造的間接就業機會已經超過302萬。這張圖能看到整個中國的網上交易狀態，在長江三角洲一帶最熱鬧，網上創業人數最多。接下來是華南地區，然后是北方地區，我比較遺憾的是中部和西部發展并不是很迅速。我們希望通過十年努力，超越沃爾瑪在全世界的銷售額。現在沃爾瑪全球銷售額是35000億人民幣，我們今年的目標是4000億，但是我們是有機會的。從這個數字上來看，淘寶網去年交易額是2083億，目前來講增長速度非常快。

我一會兒匯報我們如何能做到35000億，這是一個巨大趨勢。因為很多工廠都是直銷的，我們今年交易額漲得非常好的主要原因是廣東由于金融危機，工廠貨賣不出，他們就到淘寶上賣，價格便宜質量也很好，使得中國內需市場由于通過網上交易而迅速發展。

我們在廣東幫助廣貨北上，主要通過網絡賣，所以今年4000億是小數，十年以后我們有把握、有希望、有決心做到40000億，一旦做到40000億就非常了不起。

從另外一張結構圖來看，淘寶有些數據，從上半年數據來看，淘寶上女裝就賣了124億，今年我們估計服裝在淘寶上賣會達到600億，很多年輕人一個月收入1500塊錢，到線下花，沒多少錢好花的，但是在網上1000塊錢相當于現實生活的2400塊錢，所以雖然很多人收入低，但是他們買的又便宜又好，我們擴大了整個低收入人群的消費。現在淘寶每一分鐘賣出去的服裝是969件衣服，每一分鐘賣出去的鞋子203雙，現在在這個巨大的市場，淘寶一天成交額已經達到10億人民幣。淘寶三天到四天就能完成整個王府井百貨一年的營業額，這是一個巨大無比的需求市場，主要是解決年輕人的消費需求。

信用積累是最值錢的第三家公司是支付寶。最近央行出來文件對我們也很好，最早網上購物大家最擔心就是詐騙，我給了你貨，你不給我錢;我給你錢，你不給我貨，大家相互扯皮。我們建立支付寶，經過六年發展，現在支付寶已經為中國的3.5億人提供服務，我們甚至上可以為大家交水費、電費、煤費進行支付，換句話說我們做了銀行不愿意做和銀行做不了的事情。銀行不可能說從建設銀行劃一分錢到工商銀行，這個成本太高，而我們由于用互聯網的技術，能夠迅速把一分錢從建行到農行劃一百次，讓老百姓不需要到街上排隊交電費、水費。但支付寶最大的寶貴之處，是我們為每個年輕人，每個網上消費的人建立一套信用機制，你在網上買過什么、賣過什么都在這個信用機制內，信用積累是最值錢的，這給很多銀行做小企業貸款，個人消費貸款做了很大的保障。

我們真正的進入一個數據時代

第四家公司，也是我們覺得比較驕傲的就是阿里云。我們由于掌握了阿里巴巴的內貿和外貿數據，掌握了淘寶上消費者消費行為(現在淘寶有2億消費者，每天到淘寶上想來買東西的人有4300萬人，完成500萬筆交易的大量數據，加上我們支付寶數據，我們突然發現我們真正的在進入一個數據時代。我們今天掌握的數據，對國家宏觀經濟、微觀經濟、對個人消費，特別對制造業是巨大無比的寶庫，所以我們準備做云計算，五年以后，我們的競爭一定是在計算數據上面的競爭，我們在這兒將大力投資，我們主要的思想是讓整個社會去分享數據，讓制造業掌握消費者的數據，讓消費者知道制造業的數據，而且整個數據我們是徹底分享，而不是靠數據掙錢，所以這是我們四家公司。

幫助企業比賺錢更有意義

這四家公司現在盈利狀態：阿里巴巴很掙錢，我們收很小的費用，一家企業只要付1688塊錢人民幣就可以做內貿。外貿，由于金融危機之前是5萬塊錢一年，金融危機以后我們降到了1.98萬，去年我們少賺五億利潤，但是我們去年多服務了五千家企業，對阿里人來講覺得非常驕傲，我覺得做幫助企業的事情比賺錢更有意義。淘寶沒有收費，因為本來我承諾三年不收費。剛剛準備收費，金融危機過來，我們又決定五年不收費，現在經濟形勢還不是很好，我們決定還是不收費，所以我們已經七年沒收費了。盡管不收費，但是光收點廣告的錢，淘寶很盈利。另外，我們覺得支付寶有可能是繼VISA、Master card之后，對下一代金融體系創新的信用體系。所以我們對支付寶大力投入，保證它的安全、干凈、透明、開放。這是目前四家公司的狀況。

我們是一家理想主義色彩的企業，我剛才講的一切都是理想主義，但是理想主義加我們現實、務實，才讓我們活到現在，接下來我要匯報，我們未來十年想發展什么。1000萬小企業、1億就業機會、10億消費者

剛才看的視頻是十周年的時候，我在全體員工大會上的承諾，未來十年我們要為一千萬家小企業解決一個生存、成長、發展的平臺;第二我們要為全世界解決一億就業機會;第三個目標，我們為十億人打造網上消費平臺。

我們這一代人做企業是去解決社會的問題

我們這一代人做企業跟上一代人最大的區別是，上一代人做企業是在社會中找機會賺錢，而我們這一代人做企業是去解決社會的問題。我們阿里巴巴集團從18人到1.8萬人，可能將來還會發展到12萬人，沒有一個機會大到可以讓我們持續發展，只有解決社會不斷涌出來的問題，才有可能讓我們這代年輕人持續不斷發展。我們要解決的最大問題，就是小企業就業以及讓企業更加開放、透明。

所以根據這些思想，以及我們的目標，我們想在未來十年重點投資三個領域。創造小企業銀行服務的直升機部隊

第一個領域，我們堅定不移地圍繞中小企業發展。今天阻礙中小企業發展主要有三塊，中小企業的融資、中小企業的稅收、中小企業的培訓。我們覺得中小企業的融資已經到了迫在眉睫的地步。從我們的數據來看，現在的經濟形勢并不是很樂觀，小企業的倒閉率跟金融危機剛剛開始的時候差不多，而一個很重要原因之一就是沒解決金融問題。在這兒看一張圖，我們跟工商銀行和建設銀行聯手做了一個給小企業貸款項目的調查：今天中國55%的小企業貸款需求是50萬人民幣以下，而中國各大銀行貸款期望至少是兩三百萬以上，讓大銀行做小企業貸款也真的很為難，就像讓香格里拉偶爾擺一個地攤、擺一個大排擋可以，天天擺大排擋，他也吃不消，因為他訓練的人是做大企業的。全中國網商在阿里巴巴上面申請的貸款金額總共2512億元，獲得貸款的客戶是1.3萬家，獲貸金額是132億，獲貸比例只有

5.25%，也就是只有5%的小企業獲得了貸款，大批的企業不能獲得貸款。

小企業是無抵押，而銀行一定要抵押，現在很多小企業感覺把銀行當成當鋪了，我交給你什么，你貸一點現金出來。今天通過電子商務、通過互聯網數據也可以進行貸款了，而今天為止，我們貸出去的132億中，壞賬率只有0.28%，幾乎是沒有什么壞賬，小企業貸款非常注重自己的信用。我們只貸50萬人民幣以下的款，我們有把握和保證。給我們這一次機會，我們要創造一個奇跡出來，因為世界沒有一個公司擁有這么多小企業數據，并時刻掌握這些數據。我們要創造小企業銀行的直升機部隊，直升機部隊不是空軍，空軍是高空飛行，大銀行就應該高空飛行，而小企業銀行是低空飛行，對小企業機制進行創新。我們的使命是幫助小企業成功，這是我們未來十年全力以赴想做的。

四個小時把貨送到家門口

第二件事情，今天淘寶看到了一萬億的交易，但是我們看不到三萬億、四萬億交易，什么原因?被物流擋住了，中國的物流體系分散，原先是郵政為主，現在出現了很多民營快遞。由于淘寶，出現了大量小的民營物流公司，但是我們缺乏像日本、美國那樣好的體系建設，我們希望能夠做到在中國任何一個地方網上下單，四個小時把貨送到家門口，這是我們在十年以內想做的，我們想在全中國找十個省，建十個大的倉儲體系，讓所有小企業把倉儲放在里面，同時鼓勵所有物流發展現代物流，信息化。

鄉村都市化，而不是都市鄉村化

我們還有一個思想，我們覺得在城鎮化過程中，不能把都市鄉村化，不是把農民推到城市里去，大家一起來建一個城市，這就是城市化了，我們認為要把鄉村都市化，住在鄉村里的農民，假如高速公路能通，假如網上下一個定單就可以把城市的貨運進去，我們就能真正做到鄉村都市化，而不是都市鄉村化。現在大批民工到城市找工作，都市鄉村化問題越來越嚴重。所以我覺得在信息化和工業化時代，我們全力想推進十二五規劃想發展現代物流業和現代信息的溝通。如果這個打通以后，我們看到中國有可能建立一個巨大的物流系統，而今天沃爾瑪在全美國布到鄉村的商場其實就是倉儲系統，我們其實今天有機會，阿里巴巴想在這上面全力以赴，我也不希望政府投什么錢，一直以來我們得到浙江政府全力支持，這也是我們的理念和思想，我們也不會向政府要錢，我們全力想推進現代物流。

全世界商業數據最完備的公司

第三，大力推進云計算，因為高科技能力就在于計算能力、儲存能力和信息分享的能力，我們今后有可能是全世界商業數據最完備的公司。這些數據如何給社會提供服務、提供價值，這是我們想做的第三塊工作。云計算五年以后將成為新的增長點，我們會全力以赴。

最后，匯報一下外貿和小企業的經濟狀態，未來三個季度，我們預測是每個季度外貿同比增速會下滑十個點，外貿狀態不理想也不樂觀，這是我們從訂單上進行的分析。外貿企業可能會遇到三個問題：匯率、用工，原材料漲價，這三個問題如果合在一起的話，困難會非常大，我們將緊密盯住這些問題的發展。

請總理放心電子商務

請總理放心電子商務，阿里巴巴是一家擁有理想主義的公司。我們感恩這個時代給了我們這樣的機會，為幾千萬甚至上億人提供服務。

請總理對80后、90后的年輕人放心

也請總理對80后、90后的年輕人放心，我覺得我們這批人在創造至少前面沒有人做過的事情--我們想創造一個新的商業文明，不再以自我為中心、以賺錢為目的。我們說賺錢只是一個手段，它不是目的。我們還是一家很開心的公司，一會兒總理去走一走、看一看，我們倡導的是“認真生活、快樂工作”，別人說快樂生活、認真工作，我們是倒過來說，我們覺得生活一定要認真，你不認真生活，生活也不會對你認真，而工作要快樂。

第二篇：馬云向溫家寶總理專題匯報全文

馬雲向溫家寶總理專題彙報全文

2010-06-29 00:07:19

6月25日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在浙江省委書記趙洪祝、省長呂祖善的陪同下來到阿裏巴巴集團杭州濱江園區，瞭解電子商務發展情況，親切慰問員工。陪同視察的中央領導有：工業和資訊化部部長李毅中，人力資源社會保障部部長尹蔚民，發展改革委副主任朱之鑫，國務院研究室主任謝伏瞻，國務院副秘書長、總理辦公室主任丘小雄，財政部副部長朱光耀，商務部副部長馬秀紅，人民銀行副行長胡曉煉等。

當日，在阿裏巴巴集團資料分析中心，阿裏巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲向溫總理彙報了阿裏巴巴集團及子公司架構、運營模式、盈利狀況、未來十年的發展目標及在電子商務方面的創新思路。以下是馬雲專題彙報全文，傴供業界參考：

我們是理想主義者我們今天真是懷著非常感恩的心態，我們感恩這個時代。因為十年中國經濟和互聯網的發展才有今天的阿裏巴巴。我在這裏做一個簡要介紹，關於阿裏巴巴集團目前的情況。阿裏巴巴是一個很年輕的公司，當年十八個人在我家裏開始創業，到現在為止只有十年時間。我們的員工帄均年齡是28歲，雖然我們在一個非常年輕的行業，是一批非常年輕的員工，但我們是一批非常理想主義的人。阿裏巴巴的高管60%以上是老師出身，我自己也當了六年老師，我們是理想主義色彩非常濃的一家企業。但是我們也很務實，我們堅信互聯網能幫助大家更成功。在互聯網領域裏面有三個主要行業：

第一類是以新聞門戶站點為主，第二類是遊戲類，第三類電子商務。

首先，我們認為做新聞類，對意識形態的把握不是我們的強項。

第二塊是遊戲，我們堅定的認為遊戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩遊戲的話，國家將來怎麼辦？所以遊戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。

第三類，也就是難做的，是電子商務。十年以前做電子商務，人家認為是天方夜譚，互聯網在中國不可能發展，電子商務更難發展。憑什麼你們做電子商務？我們仔細發現，美國電子商務圍繞大企業做，大企業有錢，他們創造的價值為企業省時間、省採購成本。而我們發現在中國，特別是亞洲主要是小企業為主，中小企業除了知道怎麼省錢，更想知道怎麼掙錢，所以我們跟歐美的電子商務做了一個相反的動作，大家認為我們要幫人家省錢，我們認為我們要幫人家賺錢；大家認為我們應該幫大企業服務，我們認為我們要幫中小企業服務，因此，根據這些思想我們創建了阿裏巴巴公司。

十年專注電子商務

第一，十年以來阿裏巴巴只專注電子商務。很苦很累的時候一分錢也沒得賺，我們還是守住電子商務，不管那時候遊戲再賺錢，不管那時候門戶站點再能賣廣告，我們都一直堅持做電子商務。

堅持為小企業服務

第二，我們堅持為小企業服務。不管大企業給我們多少錢，我們基本不做，我們只盯住小企業，因為我們十年創業的經歷告訴我們，小企業非常艱辛，我們需要通過技術手段幫助他們完善，幫助他們成長。

全球眼光，當地制勝

第三，我們堅守在浙江。不管再遠大的理想，必須立足於本地。全球的眼光，當地制勝，一個企業並不是你在哪里，而是你的心在哪里。你如果看全世界，你能做全世界的生意，所以根據這些想法，並且我們堅信互聯網只是一個工具，我們應該幫助傳統行業去利用互聯網，活得更好、活得更久。

每次災難都是一次機會阿裏巴巴是充滿理想主義的公司，所以我們樂觀，我們堅信每次災難都是一次機會，任何大災難來了後，我們只要鎮定下來，我們一定能對付掉的，無論是SARS，還是金融危機來襲，我們都一次次地度過了。事實上這家公司絕大部分人都是年輕人，這批由80後、90後組建的公司，我們希望跟父輩們的公司不一樣，我們專注小企業、專注電子商務、專注幫助別人成功的思想，這是阿裏巴巴集團整個經營的思想。

接下來，我想彙報一下阿裏巴巴集團的主要業務。阿裏巴巴集團的業務主要是以四家公司為主：

每天買家人數等同於二十個廣交會

第一家公司是阿裏巴巴，是企業電子商務。阿裏巴巴圍繞小企業，圍繞中小企業我們做兩件事情，內貿和外貿，今天看到的這張圖，是即時的。現在不是很熱鬧，到晚上看會非常熱鬧，因為歐美剛好跟我們時間相反，從這個圖上面可以即時看到，比如現在泰國正在尋找編織的東西。這張圖我們能夠知道全世界的採購量，這些資料從哪里來？目前，我們總共使用阿裏巴巴的中小企業有五千萬家。在國內有3700萬中小企業和個體戶使用阿裏巴巴，在國外有1200萬家中小企業賣家。我們搭建了一個買賣帄臺，幫小企業把產品賣出去。比方說有家小企業賣杯子，只要在網站上放上杯子的資訊，想買杯子的人就會聯繫他們，這樣就形成了這套體系。進出口貿易的體系也是一樣，現在每天有130萬海外買家訪問阿裏巴巴國際網站，每天買家人數等同於二十個廣交會。

提前預測到金融危機正因為這些資料，使我們提前八個月到九個月預測到金融危機。2008年初，我們突然發現整個詢盤數急劇下滑，歐美對中國採購在下滑。海關是賣了貨，出去以後再獲得資料；而我們提前半年時間從詢盤上推斷出世界貿易發生變化了。所以我們提前了十二個月做了一些準備，鼓勵小企業度過難關，所以我們在2008年7月21日，奧運會前兩個禮拜我們寫了一封信，告訴企業界冬天來了，請所有企業做好準備。

一圖而知中國小企業動態

現在這張圖是中國內貿，現在有3700萬中國小企業，各種各樣的小企業在阿裏巴巴進行買賣。這張圖是即時線上，即時反映他們的資料，能基本掌握整個中國經濟的一些小企業動態。

現在在全國的十幾個省，尤其是沿海地區，我們有直銷人員每天上門拜訪三家以上客戶，我們還有電話服務人員，他們每天至少打二十個電話。我們一天大概能夠掌握七萬家小企業狀態，從這些經濟的狀態，我們來判斷小企業需要什麼。這是我們的阿裏巴巴，這家公司現在已經在香港上市，它的一切工作都圍繞小企業服務。

今後十年努力超越沃爾瑪

第二，是淘寶網。今天在中國可能對年輕人影響最大的就是淘寶網。淘寶網在七年前誕生，一開始主要是年輕人，現在大批商家都上淘寶，有些生意做大了就變成B2C了。去年淘寶完成了2000億交易額，今年我們要完成4000億的交易額。

淘寶網創造的直接就業機會是113萬人，創造的間接就業機會已經超過302萬。這張圖能看到整個中國的網上交易狀態，在長江三角洲一帶最熱鬧，網上創業人數最多。接下來是華南地區，然後是北方地區，我比較遺憾的是中部和西部發展並不是很迅速。我們希望通過十年努力，超越沃爾瑪在全世界的銷售額。現在沃爾瑪全球銷售額是35000億人民幣，我們今年的目標是4000億，但是我們是有機會的。從這個數字上來看，淘寶網去年交易額是2083億，目前來講增長速度非常快。

我一會兒彙報我們如何能做到35000億，這是一個巨大趨勢。因為很多工廠都是直銷的，我們今年交易額漲得非常好的主要原因是廣東由於金融危機，工廠貨賣不出，他們就到淘寶上賣，價格便宜質量也很好，使得中國內需市場由於通過網上交易而迅速發展。

我們在廣東幫助廣貨北上，主要通過網路賣，所以今年4000億是小數，十年以後我們有把握、有希望、有決心做到40000億，一旦做到40000億就非常了不起。

從另外一張結構圖來看，淘寶有些資料，從上半年資料來看，淘寶上女裝就賣了124億，今年我們估計服裝在淘寶上賣會達到600億，很多年輕人一個月收入1500塊錢，到線下花，沒多少錢好花的，但是在網上1000塊錢相當於現實生活的2400塊錢，所以雖然很多人收入低，但是他們買的又便宜又好，我們擴大了整個低收入人群的消費。現在淘寶每一分鐘賣出去的服裝是969件衣服，每一分鐘賣出去的鞋子203雙，現在在這個巨大的市場，淘寶一天成交額已經達到10億人民幣。淘寶三天到四天就能完成整個王府井百貨一年的營業額，這是一個巨大無比的需求市場，主要是解決年輕人的消費需求。

信用積累是最值錢的第三家公司是支付寶。最近央行出來檔對我們也很好，最早網上購物大家最擔心就是詐騙，我給了你貨，你不給我錢；我給你錢，你不給我貨，大家相互扯皮。我們建立支付寶，經過六年發展，現在支付寶已經為中國的3.5億人提供服務，我們甚至上可以為大家交水費、電費、煤費進行支付，換句話說我們做了銀行不願意做和銀行做不了的事情。銀行不可能說從建設銀行劃一分錢到工商銀行，這個成本太高，而我們由於用互聯網的技術，能夠迅速把一分錢從建行到農行劃一百次，讓老百姓不需要到街上排隊交電費、水費。但支付寶最大的寶貴之處，是我們為每個年輕人，每個網上消費的人建立一套信用機制，你在網上買過什麼、賣過什麼都在這個信用機制內，信用積累是最值錢的，這給很多銀行做小企業貸款，個人消費貸款做了很大的保障。

我們真正的進入一個資料時代

第四家公司，也是我們覺得比較驕傲的就是阿裏雲。我們由於掌握了阿裏巴巴的內貿和外貿資料，掌握了淘寶上消費者消費行為（現在淘寶有2億消費者，每天到淘寶上想來買東西的人有4300萬人，完成500萬筆交易的大量資料，加上我們支付寶資料，我們突然發現我們真正的在進入一個資料時代。我們

今天掌握的資料，對國家宏觀經濟、微觀經濟、對個人消費，特別對製造業是巨大無比的寶庫，所以我們準備做雲計算，五年以後，我們的競爭一定是在計算資料上面的競爭，我們在這兒將大力投資，我們主要的思想是讓整個社會去分享資料，讓製造業掌握消費者的資料，讓消費者知道製造業的資料，而且整個資料我們是徹底分享，而不是靠資料掙錢，所以這是我們四家公司。

幫助企業比賺錢更有意義

這四家公司現在盈利狀態：阿裏巴巴很掙錢，我們收很小的費用，一家企業只要付1688塊錢人民幣就可以做內貿。外貿，由於金融危機之前是5萬塊錢一年，金融危機以後我們降到了1.98萬，去年我們少賺五億利潤，但是我們去年多服務了五千家企業，對阿裏人來講覺得非常驕傲，我覺得做幫助企業的事情比賺錢更有意義。淘寶沒有收費，因為本來我承諾三年不收費。剛剛準備收費，金融危機過來，我們又決定五年不收費，現在經濟形勢還不是很好，我們決定還是不收費，所以我們已經七年沒收費了。儘管不收費，但是光收點廣告的錢，淘寶很盈利。另外，我們覺得支付寶有可能是繼VISA、Master card之後，對下一代金融體系創新的信用體系。所以我們對支付寶大力投入，保證它的安全、乾淨、透明、開放。這是目前四家公司的狀況。

我們是一家理想主義色彩的企業，我剛才講的一切都是理想主義，但是理想主義加我們現實、務實，才讓我們活到現在，接下來我要彙報，我們未來十年想發展什麼。

1000萬小企業、1億就業機會、10億消費者

剛才看的視頻是十周年的時候，我在全體員工大會上的承諾，未來十年我們要為一千萬家小企業解決一個生存、成長、發展的帄臺；第二我們要為全世界解決一億就業機會；第三個目標，我們為十億人打造網上消費帄臺。

我們這一代人做企業是去解決社會的問題

我們這一代人做企業跟上一代人最大的區別是，上一代人做企業是在社會中找機會賺錢，而我們這一代人做企業是去解決社會的問題。我們阿裏巴巴集團從18人到1.8萬人，可能將來還會發展到12萬人，沒有一個機會大到可以讓我們持續發展，只有解決社會不斷湧出來的問題，才有可能讓我們這代年輕人持續不斷發展。我們要解決的最大問題，就是小企業就業以及讓企業更加開放、透明。

所以根據這些思想，以及我們的目標，我們想在未來十年重點投資三個領域。

創造小企業銀行服務的直升機部隊

第一個領域，我們堅定不移地圍繞中小企業發展。今天阻礙中小企業發展主要有三塊，中小企業的融資、中小企業的稅收、中小企業的培訓。我們覺得中小企業的融資已經到了迫在眉睫的地步。從我們的資料來看，現在的經濟形勢並不是很樂觀，小企業的倒閉率跟金融危機剛剛開始的時候差不多，而一個很重要原因之一就是沒解決金融問題。在這兒看一張圖，我們跟工商銀行和建設銀行聯手做了一個給小企業貸款專案的調查：今天中國55%的小企業貸款需求是50萬人民幣以下，而中國各大銀行貸款期望至少是兩三百萬以上，讓大銀行做小企業貸款也真的很為難，就像讓香格里拉偶爾擺一個地攤、擺一個大排擋可以，天天擺大排擋，他也吃不消，因為他訓練的人是做大企業的。全中國網商在阿裏巴巴上面申請的貸款金額總共2512億元，獲得貸款的客戶是1.3萬家，獲貸金額是132億，獲貸比例只有5.25%，也就是只有5%的小企業獲得了貸款，大批的企業不能獲得貸款。

小企業是無抵押，而銀行一定要抵押，現在很多小企業感覺把銀行當成當鋪了，我交給你什麼，你貸一點現金出來。今天通過電子商務、通過互聯網資料也可以進行貸款了，而今天為止，我們貸出去的132億中，壞賬率只有0.28%，幾乎是沒有什麼壞賬，小企業貸款非常注重自己的信用。我們只貸50萬人民幣以下的款，我們有把握和保證。給我們這一次機會，我們要創造一個奇跡出來，因為世界沒有一個公司擁有這麼多小企業資料，並時刻掌握這些資料。我們要創造小企業銀行的直升機部隊，直升機部隊不是空軍，空軍是高空飛行，大銀行就應該高空飛行，而小企業銀行是低空飛行，對小企業機制進行創新。我們的使命是幫助小企業成功，這是我們未來十年全力以赴想做的。

四個小時把貨送到家門口

第二件事情，今天淘寶看到了一萬億的交易，但是我們看不到三萬億、四萬億交易，什麼原因？被物流擋住了，中國的物流體系分散，原先是郵政為主，現在出現了很多民營快遞。由於淘寶，出現了大量小的民營物流公司，但是我們缺乏像日本、美國那樣好的體系建設，我們希望能夠做到在中國任何一個地方網上下單，四個小時把貨送到家門口，這是我們在十年以內想做的，我們想在全中國找十個省，建十個大的倉儲體系，讓所有小企業把倉儲放在裏面，同時鼓勵所有物流發展現代物流，資訊化。

鄉村都市化，而不是都市鄉村化

我們還有一個思想，我們覺得在城鎮化過程中，不能把都市鄉村化，不是把農民推到城市裏去，大家一起來建一個城市，這就是城市化了，我們認為要把鄉村都市化，住在鄉村裏的農民，假如高速公路能通，假如網上下一個定單就可以把城市的貨運進去，我們就能真正做到鄉村都市化，而不是都市鄉村化。現在大批民工到城市找工作，都市鄉村化問題越來越嚴重。所以我覺得在資訊化和工業化時代，我們全力想推進十二五規劃想發展現代物流業和現代資訊的溝通。如果這個打通以後，我們看到中國有可能建立一個巨大的物流系統，而今天沃爾瑪在全美國布到鄉村的商場其實就是倉儲系統，我們其實今天有機會，阿裏巴巴想在這上面全力以赴，我也不希望政府投什麼錢，一直以來我們得到浙江政府全力支持，這也是我們的理念和思想，我們也不會向政府要錢，我們全力想推進現代物流。

全世界商業資料最完備的公司

第三，大力推進雲計算，因為高科技能力就在於計算能力、儲存能力和資訊分享的能力，我們今後有可能是全世界商業資料最完備的公司。這些資料如何給社會提供服務、提供價值，這是我們想做的第三塊工作。雲計算五年以後將成為新的增長點，我們會全力以赴。

最後，彙報一下外貿和小企業的經濟狀態，未來三個季度，我們預測是每個季度外貿同比增速會下滑十個點，外貿狀態不理想也不樂觀，這是我們從訂單上進行的分析。外貿企業可能會遇到三個問題：匯率、用工，原材料漲價，這三個問題如果合在一起的話，困難會非常大，我們將緊密盯住這些問題的發展。

請總理放心電子商務

請總理放心電子商務，阿裏巴巴是一家擁有理想主義的公司。我們感恩這個時代給了我們這樣的機會，為幾千萬甚至上億人提供服務。

請總理對80後、90後的年輕人放心

也請總理對80後、90後的年輕人放心，我覺得我們這批人在創造至少前面沒有人做過的事情--我們想創造一個新的商業文明，不再以自我為中心、以賺錢為目的。我們說賺錢只是一個手段，它不是目的。我們還是一家很開心的公司，一會兒總理去走一走、看一看，我們倡導的是“認真生活、快樂工作”，別人說快樂生活、認真工作，我們是倒過來說，我們覺得生活一定要認真，你不認真生活，生活也不會對你認真，而工作要快樂。

第三篇：馬云向總理匯報：用十年超越沃爾瑪

馬云向總理匯報：用十年超越沃爾瑪

編者按6月25日，國務院總理溫家寶來到阿里巴巴集團杭州濱江園區，了解電子商務發展情況。阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬云向溫家寶總理做了匯報，馬云表示，我們希望通過十年努力，超越沃爾瑪在全世界的銷售額。此外，馬云還就未來十年的發展目標及在電子商務方面的創新思路等問題闡述了自己的觀點。

以下是馬云向溫家寶總理專題匯報全文：

我們是理想主義者我們今天真是懷著非常感恩的心態，我們感恩這個時代。因為十年中國經濟和互聯網的發展才有今天的阿里巴巴。我在這里做一個簡要介紹，關于阿里巴巴集團目前的情況。阿里巴巴是一個很年輕的公司，當年十八個人在我家里開始創業，到現在為止只有十年時間。我們的員工平均年齡是28歲，雖然我們在一個非常年輕的行業，是一批非常年輕的員工，但我們是一批非常理想主義的人。阿里巴巴的高管60%以上是老師出身，我自己也當了六年老師，我們是理想主義色彩非常濃的一家企業。但是我們也很務實，我們堅信互聯網能幫助大家更成功。在互聯網領域里面有三個主要行業：

第一類是以新聞門戶站點為主，第二類是游戲類，第三類電子商務。

首先，我們認為做新聞類，對意識形態的把握不是我們的強項。

第二塊是游戲，我們堅定的認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦?所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。

第三類，也就是難做的，是電子商務。十年以前做電子商務，人家認為是天方夜譚，互聯網在中國不可能發展，電子商務更難發展。憑什么你們做電子商務?我們仔細發現，美國電子商務圍繞大企業做，大企業有錢，他們創造的價值為企業省時間、省采購成本。而我們發現在中國，特別是亞洲主要是小企業為主，中小企業除了知道怎么省錢，更想知道怎么掙錢，所以我們跟歐美的電子商務做了一個相反的動作，大家認為我們要幫人家省錢，我們認為我們要幫人家賺錢;大家認為我們應該幫大企業服務，我們認為我們要幫中小企業服務，因此，根據這些思想我們創建了阿里巴巴公司。

十年專注電子商務

第一，十年以來阿里巴巴只專注電子商務。很苦很累的時候一分錢也沒得賺，我們還是守住電子商務，不管那時候游戲再賺錢，不管那時候門戶站點再能賣廣告，我們都一直堅持做電子商務。

堅持為小企業服務

第二，我們堅持為小企業服務。不管大企業給我們多少錢，我們基本不做，我們只盯住小企業，因為我們十年創業的經歷告訴我們，小企業非常艱辛，我們需要通過技術手段幫助他們完善，幫助他們成長。

全球眼光，當地制勝

第三，我們堅守在浙江。不管再遠大的理想，必須立足于本地。全球的眼光，當地制勝，一個企業并不是你在哪里，而是你的心在哪里。你如果看全世界，你能做全世界的生意，所以根據這些想法，并且我們堅信互聯網只是一個工具，我們應該幫助傳統行業去利用互聯網，活得更好、活得更久。

每次災難都是一次機會阿里巴巴是充滿理想主義的公司，所以我們樂觀，我們堅信每次災難都是一次機會，任何大災難來了后，我們只要鎮定下來，我們一定能對付掉的，無論是SARS，還是金融危機來襲，我們都一次次地度過了。事實上這家公司絕大部分人都是年輕人，這批由80后、90后組建的公司，我們希望跟父輩們的公司不一樣，我們專注小企業、專注電子商務、專注幫助別人成功的思想，這是阿里巴巴集團整個經營的思想。

接下來，我想匯報一下阿里巴巴集團的主要業務。阿里巴巴集團的業務主要是以四家公司為主：

每天買家人數等同于二十個廣交會

第一家公司是阿里巴巴，是企業電子商務。阿里巴巴圍繞小企業，圍繞中小企業我們做兩件事情，內貿和外貿，今天看到的這張圖，是實時的。現在不是很熱鬧，到晚上看會非常熱鬧，因為歐美剛好跟我們時間相反，從這個圖上面可以實時看到，比如現在泰國正在尋找編織的東西。這張圖我們能夠知道全世界的采購量，這些數據從哪里來?目前，我們總共使用阿里巴巴的中小企業有五千萬家。在國內有3700萬中小企業和個體戶使用阿里巴巴，在國外有1200萬家中小企業賣家。我們搭建了一個買賣平臺，幫小企業把產品賣出去。比方說有家小企業賣杯子，只要在網站上放上杯子的信息，想買杯子的人就會聯系他們，這樣就形成了這套體系。進出口貿易的體系也是一樣，現在每天有130萬海外買家訪問阿里巴巴國際網站，每天買家人數等同于二十個廣交會。

一圖而知中國小企業動態

現在這張圖是中國內貿，現在有3700萬中國小企業，各種各樣的小企業在阿里巴巴進行買賣。這張圖是實時在線，實時反映他們的數據，能基本掌握整個中國經濟的一些小企業動態。

現在在全國的十幾個省，尤其是沿海地區，我們有直銷人員每天上門拜訪三家以上客戶，我們還有電話服務人員，他們每天至少打二十個電話。我們一天大概能夠掌握七萬家小企業狀態，從這些經濟的狀態，我們來判斷小企業需要什么。這是我們的阿里巴巴，這家公司現在已經在香港上市，它的一切工作都圍繞小企業服務。

今后十年努力超越沃爾瑪

第二，是淘寶網。今天在中國可能對年輕人影響最大的就是淘寶網。淘寶網在七年前誕生，一開始主要是年輕人，現在大批商家都上淘寶，有些生意做大了就變成B2C了。去年淘寶完成了2000億交易額，今年我們要完成4000億的交易額。

淘寶網創造的直接就業機會是113萬人，創造的間接就業機會已經超過302萬。這張圖能看到整個中國的網上交易狀態，在長江三角洲一帶最熱鬧，網上創業人數最多。接下來是華南地區，然后是北方地區，我比較遺憾的是中部和西部發展并不是很迅速。我們希望通過十年努力，超越沃爾瑪在全世界的銷售額。現在沃爾瑪全球銷售額是35000億人民幣，我們今年的目標是4000億，但是我們是有機會的。從這個數字上來看，淘寶網去年交易額是2083億，目前來講增長速度非常快。

我一會兒匯報我們如何能做到35000億，這是一個巨大趨勢。因為很多工廠都是直銷的，我們今年交易額漲得非常好的主要原因是廣東由于金融危機，工廠貨賣不出，他們就到淘寶上賣，價格便宜質量也很好，使得中國內需市場由于通過網上交易而迅速發展。

我們在廣東幫助廣貨北上，主要通過網絡賣，所以今年4000億是小數，十年以后我們有把握、有希望、有決心做到40000億，一旦做到40000億就非常了不起。

從另外一張結構圖來看，淘寶有些數據，從上半年數據來看，淘寶上女裝就賣了124億，今年我們估計服裝在淘寶上賣會達到600億，很多年輕人一個月收入1500塊錢，到線下花，沒多少錢好花的，但是在網上1000塊錢相當于現實生活的2400塊錢，所以雖然很多人收入低，但是他們買的又便宜又好，我們擴大了整個低收入人群的消費。現在淘寶每一分鐘賣出去的服裝是969件衣服，每一分鐘賣出去的鞋子203雙，現在在這個巨大的市場，淘寶一天成交額已經達到10億人民幣。淘寶三天到四天就能完成整個王府井百貨一年的營業額，這是一個巨大無比的需求市場，主要是解決年輕人的消費需求。

第四篇：馬云向溫總理匯報

馬云向溫總理專題匯報全文

一、前言

我們是理想主義者，我們今天真是懷著非常感恩的心態，我們感恩這個時代。因為十年中國經濟和互聯網的發展才有今天的阿里巴巴。我在這里做一個簡要介紹，關于阿里-巴巴集團目前的情況。阿里巴巴是一個很年輕的公司，當年十八個人在我家里開始創業，到現在為止只有十年時間。我們的員工平均年齡是28歲，雖然我們在一個非常年-輕的行業，是一批非常年輕的員工，但我們是一批非常理想主義的人。阿里巴巴的高管60%以上是老師出身，我自己也當了六年老師，我們是理想主義色彩非常濃的一家-企業。但是我們也很務實，我們堅信互聯網能幫助大家更成功。

二、在互聯網領域里面有三個主要行業

第一類是以新聞門戶站點為主，第二類是游戲類，第三類電子商務。

首先，我們認為做新聞類，對意識形態的把握不是我們的強項。

第二塊是游戲，我們堅定的認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦?所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌-，但我們不做，這是我們的一個原則。

第三類，也就是難做的，是電子商務。十年以前做電子商務，人家認為是天方夜譚，互聯網在中國不可能發展，電子商務更難發展。憑什么你們做電子商務?我們仔細發現-，美國電子商務圍繞大企業做，大企業有錢，他們創造的價值為企業省時間、省采購成本。而我們發現在中國，特別是亞洲主要是小企業為主，中小企業除了知道怎么省錢-，更想知道怎么掙錢，所以我們跟歐美的電子商務做了一個相反的動作，大家認為我們要幫人家省錢，我們認為我們要幫人家賺錢;大家認為我們應該幫大企業服務，我們-認為我們要幫中小企業服務，因此，根據這些思想我們創建了阿里巴巴公司。

1、十年專注電子商務

第一，十年以來阿里巴巴只專注電子商務。很苦很累的時候一分錢也沒得賺，我們還是守住電子商務，不管那時候游戲再賺錢，不管那時候門戶站點再能賣廣告，我們都一-直堅持做電子商務。

2、堅持為小企業服務

第二，我們堅持為小企業服務。不管大企業給我們多少錢，我們基本不做，我們只盯住小企業，因為我們十年創業的經歷告訴我們，小企業非常艱辛，我們需要通過技術手-段幫助他們完善，幫助他們成長。

3、全球眼光，當地制勝

第三，我們堅守在浙江。不管再遠大的理想，必須立足于本地。全球的眼光，當地制勝，一個企業并不是你在哪里，而是你的心在哪里。你如果看全世界，你能做全世界的-生意，所以根據這些想法，并且我們堅信互聯網只是一個工具，我們應該幫助傳統行業去利用互聯網，活得更好、活a得更久。

每次災難都是一次機會阿里巴巴是充滿理想主義的公司，所以我們樂觀，我們堅信每次災難都是一次機會，任何大災難來了后，我們只要鎮定下來，我們一定能對付掉的，-無論是SARS，還是金融危機來襲，我們都一次次地度過了。事實上這家公司絕大部分人都是年輕人，這批由80后、90后組建的公司，我們希望跟父輩們的公司不一-樣，我們專注小企業、專注電子商務、專注幫助別人成功的思想，這是阿里巴巴集團整個經營的思想。

三、阿里巴巴集團的主要業務

接下來，我想匯報一下阿里巴巴集團的主要業務。阿里巴巴集團的業務主要是以四家公司為主：

（一）第一家公司是阿里巴巴

1、每天買家人數等同于二十個廣交會

阿里巴巴，是企業電子商務。阿里巴巴圍繞小企業，圍繞中小企業我們做兩件事情，內貿和外貿，今天看到的這張圖，是實時的。現在不是很熱鬧，到晚上看會非常熱鬧，-因為歐美剛好跟我們時間相反，從這個圖上面可以實時看到，比如現在泰國正在尋找編織的東西。這張圖我們能夠知道全世界的采購量，這些數據從哪里來?目前，我們總-共使用阿里巴巴的中小企業有五千萬家。在國內有3700萬中小企業和個體戶使用阿里巴巴，在國外有1200萬家中小企業賣家。我們搭建了一個買賣平臺，幫小企業-把產品賣出去。比方說有家小企業賣杯子，只要在網站上放上杯子的信息，想買杯子的人就會聯系他們，這樣就形成了這套體系。進出口貿易的體系也是一樣，現在每天有-130萬海外買家訪問阿里巴巴國際網站，每天買家人數等同于二十個廣交會。

提前預測到金融危機正因為這些數據，使我們提前八個月到九個月預測到金融危機。2008年初，我們突然發現整個詢盤數急劇下滑，歐美對中國采購在下滑。海關是賣-了貨，出去以后再獲得數據;而我們提前半年時間從詢盤上推斷出世界貿易發生變化了。所以我們提前了十二個月做了一些準備，鼓勵小企業度過難關，所以我們在200-8年7月21日，奧運會前兩個禮拜我們寫了一封信，告訴企業界冬天來了，請所有企業做好準備。

2、一圖而知中國小企業動態

現在這張圖是中國內貿，現在有3700萬中國小企業，各種各樣的小企業在阿里巴巴進行買賣。這張圖是實時在線，實時反映他們的數據，能基本掌握整個中國經濟的一-些小企業動態。

現在在全國的十幾個省，尤其是沿海地區，我們有直銷人員每天上門拜訪三家以上客戶，我們還有電話服務人員，他們每天至少打二十個電話。我們一天大概能夠掌握七萬-家小企業狀態，從這些經濟的狀態，我們來判斷小企業需要什么。這是我們的阿里巴巴，這家公司現在已經在香港上市，它的一切工作都圍繞小企業服務。

（二）第二家公司是淘寶網。

1、今后十年努力超越沃爾瑪

今天在中國可能對年輕人影響最大的就是淘寶網。淘寶網在七年前誕生，一開始主要是年輕人，現在大批商家都上淘寶，有些生意做大了就變成B2C了。去年淘寶完成了-2000億交易額，今年我們要完成4000億的交易額。

淘寶網創造的直接就業機會是113萬人，創造的間接就業機會已經超過302萬。這張圖能看到整個中國的網上交易狀態，在長江三角洲一帶最熱鬧，網上創業人數最多-。接下來是華南地區，然后是北方地區，我比較遺憾的是中部和西部發展并不是很迅速。我們希望通過十年努力，超越沃爾瑪在全世界的銷售額。現在沃爾瑪全球銷售額是-35000億人民幣，我們今年的目標是4000億，但是我們是有機會的。從這個數字上來看，淘寶網去年交易額是2083億，目前來講增長速度非常快。

我一會兒匯報我們如何能做到35000億，這是一個巨大趨勢。因為很多工廠都是直銷的，我們今年交易額漲得非常好的主要原因是廣東由于金融危機，工廠貨賣不出，-他們就到淘寶上賣，價格便宜質量也很好，使得中國內需市場由于通過網上交易而迅速發展。

我們在廣東幫助廣貨北上，主要通過網絡賣，所以今年4000億是小數，十年以后我們有把握、有希望、有決心做到40000億，一旦做到40000億就非常了不起-。

從另外一張結構圖來看，淘寶有些數據，從上半年數據來看，淘寶上女裝就賣了124億，今年我們估計服裝在淘寶上賣會達到600億，很多年輕人一個月收入1500-塊錢，到線下花，沒多少錢好花的，但是在網上1000塊錢相當于現實生活的2400塊錢，所以雖然很多人收入低，但是他們買的又便宜又好，我們擴大了整個低收入-人群的消費。現在淘寶每一分鐘賣出去的服裝是969件衣服，每一分鐘賣出去的鞋子203雙，現在在這個巨大的市場，淘寶一天成交額已經達到10億人民幣。淘寶三-天到四天就能完成整個王府井百貨一年的營業額，這是一個巨大無比的需求市場，主要是解決年輕人的消費需求。

（三）第三家公司是支付寶。

1、信用積累是最值錢的最近央行出來文件對我們也很好，最早網上購物大家最擔心就是詐騙，我給了你貨，你不給我錢;我給你錢，你不給我貨，大家相互扯皮。我們建立支付寶，經過六年發展-，現在支付寶已經為中國的3.5億人提供服務，我們甚至上可以為大家交水費、電費、煤費進行支付，換句話說我們做了銀行不愿意做和銀行做不了的事情。銀行不可能-說從建設銀行劃一分錢到工商銀行，這個成本太高，而我們由于用互聯網的技術，能夠迅速把一分錢從建行到農行劃一百次，讓老百姓不需要到街上排隊交電費、水費。但-支付寶最大的寶貴之處，是我們為每個年輕人，每個網上消費的人建立一套信用機制，你在網上買過什么、賣過什么都在這個信用機制內，信用積累是最值錢的，這給很多-銀行做小企業貸款，個人消費貸款做了很大的保障。

（四）第四家公司阿里云。

1、我們真正的進入一個數據時代

我們由于掌握了阿里巴巴的內貿和外貿數據，掌握了淘寶上消費者消費行為(現在淘寶有2億消費者，每天到淘寶上想來買東西的人有4300萬人，完成500萬筆交易-的大量數據，加上我們支付寶數據，我們突然發現我們真正的在進入一個數據時代。我們今天掌握的數據，對國家宏觀經濟、微觀經濟、對個人消費，特別對制造業是巨大-無比的寶庫，所以我們準備做云計算，五年以后，我們的競爭一定是在計算數據上面的競爭，我們在這兒將大力投資，我們主要的思想是讓整個社會去分享數據，讓制造業-掌握消費者的數據，讓消費者知道制造業的數據，而且整個數據我們是徹底分享，而不是靠數據掙錢，所以這是我們四家公司。

（五）對四家公司的總結

幫助企業比賺錢更有意義。這四家公司現在盈利狀態：阿里巴巴很掙錢，我們收很小的費用，一家企業只要付1688塊錢人民幣就可以做內貿。外貿，由于金融危機之前-是5萬塊錢一年，金融危機以后我們降到了1.98萬，去年我們少賺五億利潤，但是我們去年多服務了五千家企業，對阿里人來講覺得非常驕傲，我覺得做幫助企業的事-情比賺錢更有意義。淘寶沒有收費，因為本來我承諾三年不收費。剛剛準備收費，金融危機過來，我們又決定五年不收費，現在經濟形勢還不是很好，我們決定還是不收費-，所以我們已經七年沒收費了。盡管不收費，但是光收點廣告的錢，淘寶很盈利。另外，我們覺得支付寶有可能是繼VISA、Master card之后，對下一代金融體系創新的信用體系。所以我們對支付寶大力投入，保證它的安全、干凈、透明、開放。這是目前四家公司的狀況。

四、未來十年想發展什么。

>我們是一家理想主義色彩的企業，我剛才講的一切都是理想主義，但是理想主義加我們現實、務實，才讓我們活到現在，接下來我要匯報，我們未來十年想發展什么。

1、1000萬小企業、1億就業機會、10億消費者

剛才看的視頻是十周年的時候，我在全體員工大會上的承諾，未來十年我們要為一千萬家小企業解決一個生存、成長、發展的平臺;第二我們要為全世界解決一億就業機會-;第三個目標，我們為十億人打造網上消費平臺。

2、我們這一代人做企業是去解決社會的問題

我們這一代人做企業跟上一代人最大的區別是，上一代人做企業是在社會中找機會賺錢，而我們這一代人做企業是去解決社會的問題。我們阿里巴巴集團從18人到1.8-萬人，可能將來還會發展到12萬人，沒有一個機會大到可以讓我們持續發展，只有解決社會不斷涌出來的問題，才有可能讓我們這代年輕人持續不斷發展。我們要解決的-最大問題，就是小企業就業以及讓企業更加開放、透明。

五、未來十年重點投資三個領域。

所以根據這些思想，以及我們的目標，我們想在未來十年重點投資三個領域。

1、創造小企業銀行服務的直升機部隊

第一個領域，我們堅定不移地圍繞中小企業發展。今天阻礙中小企業發展主要有三塊，中小企業的融資、中小企業的稅收、中小企業的培訓。我們覺得中小企業的融資已經-到了迫在眉睫的地步。從我們的數據來看，現在的經濟形勢并不是很樂觀，小企業的倒閉率跟金融危機剛剛開始的時候差不多，而一個很重要原因之一就是沒解決金融問題-。在這兒看一張圖，我們跟工商銀行和建設銀行聯手做了一個給小企業貸款項目的調查：今天中國55%的小企業貸款需求是50萬人民幣以下，而中國各大銀行貸款期望-至少是兩三百萬以上，讓大銀行做小企業貸款也真的很為難，就像讓香格里拉偶爾擺一個地攤、擺一個大排擋可以，天天擺大排擋，他也吃不消，因為他訓練的人是做大企-業的。全中國網商在阿里巴巴上面申請的貸款金額總共2512億元，獲得貸款的客戶是1.3萬家，獲貸金額是132億，獲貸比例只有5.25%，也就是只有5%的-小企業獲得了貸款，大批的企業不能獲得貸款。

小企業是無抵押，而銀行一定要抵押，現在很多小企業感覺把銀行當成當鋪了，我交給你什么，你貸一點現金出來。今天通過電子商務、通過互聯網數據也可以進行貸款了-，而今天為止，我們貸出去的132億中，壞賬率只有0.28%，幾乎是沒有什么壞賬，小企業貸款非常注重自己的信用。我們只貸50萬人民幣以下的款，我們有把握-和保證。給我們這一次機會，我們要創造一個奇跡出來，因為世界沒有一個公司擁有這么多小企業數據，并時刻掌握這些數據。我們要創造小企業銀行的直升機部隊，直升-機部隊不是空軍，空軍是高空飛行，大銀行就應該高空飛行，而小企業銀行是低空飛行，對小企業機制進行創新。我們的使命是幫助小企業成功，這是我們未來十年全力以-赴想做的。

2、四個小時把貨送到家門口

第二件事情，今天淘寶看到了一萬億的交易，但是我們看不到三萬億、四萬億交易，什么原因?被物流擋住了，中國的物流體系分散，原先是郵政為主，現在出現了很多民-營快遞。由于淘寶，出現了大量小的民營物流公司，但是我們缺乏像日本、美國那樣好的體系建設，我們希望能夠做到在中國任何一個地方網上下單，四個小時把貨送到家-門口，這是我們在十年以內想做的，我們想在全中國找十個省，建十個大的倉儲體系，讓所有小企業把倉儲放在里面，同時鼓勵所有物流發展現代物流，信息化。

再此，還有一個思想“鄉村都市化，而不是都市鄉村化”，我們覺得在城鎮化過程中，不能把都市鄉村化，不是把農民推到城市里去，大家一起來建一個城市，這就是城市-化了，我們認為要把鄉村都市化，住在鄉村里的農民，假如高速公路能通，假如網上下一個定單就可以把城市的貨運進去，我們就能真正做到鄉村都市化，而不是都市鄉村-化。現在大批民工到城市找工作，都市鄉村化問題越來越嚴重。所以我覺得在信息化和工業化時代，我們全力想推進十二五規劃想發展現代物流業和現代信-2-

息的溝通。如果-這個打通以后，我們看到中國有可能建立一個巨大的物流系統，而今天沃爾瑪在全美國布到鄉村的商場其實就是倉儲系統，我們其實今天有機會，阿里巴巴想在這上面全力-以赴，我也不希望政府投什么錢，一直以來我們得到浙江政府全力支持，這也是我們的理念和思想，我們也不會向政府要錢，我們全力想推進現代物流。

3、全世界商業數據最完備的公司

第三，大力推進云計算，因為高科技能力就在于計算能力、儲存能力和信息分享的能力，我們今后有可能是全世界商業數據最完備的公司。這些數據如何給社會提供服務、-提供價值，這是我們想做的第三塊工作。云計算五年以后將成為新的增長點，我們會全力以赴。

六、經濟形勢預測

最后，匯報一下外貿和小企業的經濟狀態，未來三個季度，我們預測是每個季度外貿同比增速會下滑十個點，外貿狀態不理想也不樂觀，這是我們從訂單上進行的分析。外-貿企業可能會遇到三個問題：匯率、用工，原材料漲價，這三個問題如果合在一起的話，困難會非常大，我們將緊密盯住這些問題的發展。

七、結束語

1、請總理放心電子商務

請總理放心電子商務，阿里巴巴是一家擁有理想主義的公司。我們感恩這個時代給了我們這樣的機會，為幾千萬甚至上億人提供服務。

2、請總理對80后、90后的年輕人放心

也請總理對80后、90后的年輕人放心，我覺得我們這批人在創造至少前面沒有人做過的事情--我們想創造一個新的商業文明，不再以自我為中心、以賺錢為目的。我-們說賺錢只是一個手段，它不是目的。我們還是一家很開心的公司，一會兒總理去走一走、看一看，我們倡導的是“認真生活、快樂工作”，別人說快樂生活、認真工作，-我們是倒過來說，我們覺得生活一定要認真，你不認真生活，生活也不會對你認真，而工作要快樂。

第五篇：馬云向溫總理匯報報告

6月25日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在浙江省委書記趙洪祝、省長呂祖善的陪同下來到阿里巴巴集團杭州濱江園區，了解電子商務發展情況，親切慰問員工。陪同視察的中央領導有：工業和信息化部部長李毅中，人力資源社會保障部部長尹蔚民，發展改革委副主任朱之鑫，國務院研究室主任謝伏瞻，國務院副秘書長、總理辦公室主任丘小雄，財政部副部長朱光耀，商務部副部長馬秀紅，人民銀行副行長胡曉煉等。

當日，在阿里巴巴集團數據分析中心，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬云向溫總理匯報了阿里巴巴集團及子公司架構、運營模式、盈利狀況、未來十年的發展目標及在電子商務方面的創新思路。以下是馬云專題匯報全文，僅供業界參考：

我們是理想主義者我們今天真是懷著非常感恩的心態，我們感恩這個時代。因為十年中國經濟和互聯網的發展才有今天的阿里巴巴。我在這里做一個簡要介紹，關于阿里巴巴集團目前的情況。阿里巴巴是一個很年輕的公司，當年十八個人在我家里開始創業，到現在為止只有十年時間。我們的員工平均年齡是28歲，然我們在一個非常年輕的行業，是一批非常年輕的員工，但我們是一批非常理想主義的人。阿里巴巴的高管60%以上是老師出身，我自己也當了六年老師，我們是理想主義色彩非常濃的一家企業。但是我們也很務實，我們堅信互聯網能幫助大家更成功。在互聯網領域里面有三個主要行業：

第一類是以新聞門戶站點為主，第二類是游戲類，第三類電子商務。首先，我們認為做新聞類，對意識形態的把握不是我們的強項。

第二塊是游戲，我們堅定的認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。

第三類，也就是難做的，是電子商務。十年以前做電子商務，人家認為是天方夜譚，互聯網在中國不可能發展，電子商務更難發展。憑什么你們做電子商務？我們仔細發現，美國電子商務圍繞大企業做，大企業有錢，他們創造的價值為企業省時間、省采購成本。而我們發現在中國，特別是亞洲主要是小企業為主，中小企業除了知道怎么省錢，更想知道怎么掙錢，所以我們跟歐美的電子商務做了一個相反的動作，大家認為我們要幫人家省錢，我們認為我們要幫人家賺錢；大家認為我們應該幫大企業服務，我們認為我們要幫中小企業服務，因此，根據這些思想我們創建了阿里巴巴公司。

十年專注電子商務

第一，十年以來阿里巴巴只專注電子商務。很苦很累的時候一分錢也沒得賺，我們還是守住電子商務，不管那時候游戲再賺錢，不管那時候門戶站點再能賣廣告，我們都一直堅持做電子商務。

堅持為小企業服務

第二，我們堅持為小企業服務。不管大企業給我們多少錢，我們基本不做，我們只盯住小企業，因為我們十年創業的經歷告訴我們，小企業非常艱辛，我們需要通過技術手段幫助他們完善，幫助他們成長。

第三，我們堅守在浙江。不管再遠大的理想，必須立足于本地。全球的眼光，當地制勝，一個企業并不是你在哪里，而是你的心在哪里。你如果看全世界，你

能做全世界的生意，所以根據這些想法，并且我們堅信互聯網只是一個工具，我們應該幫助傳統行業去利用互聯網，活得更好、活得更久。

阿里巴巴是充滿理想主義的公司，所以我們樂觀，我們堅信每次災難都是一次機會，任何大災難來了后，我們只要鎮定下來，我們一定能對付掉的，無論是SARS，還是金融危機來襲，我們都一次次地度過了。事實上這家公司絕大部分人都是年輕人，這批由80后、90后組建的公司，我們希望跟父輩們的公司不一樣，我們專注小企業、專注電子商務、專注幫助別人成功的思想，這是阿里巴巴集團整個經營的思想。

接下來，我想匯報一下阿里巴巴集團的主要業務。阿里巴巴集團的業務主要是以四家公司為主：

第一家公司是阿里巴巴，是企業電子商務。阿里巴巴圍繞小企業，圍繞中小企業我們做兩件事情，內貿和外貿，今天看到的這張圖，是實時的。現在不是很熱鬧，到晚上看會非常熱鬧，因為歐美剛好跟我們時間相反，從這個圖上面可以實時看到，比如現在泰國正在尋找編織的東西。這張圖我們能夠知道全世界的采購量，這些數據從哪里來？目前，我們總共使用阿里巴巴的中小企業有五千萬家。在國內有3700萬中小企業和個體戶使用阿里巴巴，在國外有1200萬家中小企業賣家。我們搭建了一個買賣平臺，幫小企業把產品賣出去。比方說有家小企業賣杯子，只要在網站上放上杯子的信息，想買杯子的人就會聯系他們，這樣就形成了這套體系。進出口貿易的體系也是一樣，現在每天有130萬海外買家訪問阿里巴巴國際網站，每天買家人數等同于二十個廣交會。

正因為這些數據，使我們提前八個月到九個月預測到金融危機。2008年初，我們突然發現整個詢盤數急劇下滑，歐美對中國采購在下滑。海關是賣了貨，出去以后再獲得數據；而我們提前半年時間從詢盤上推斷出世界貿易發生變化了。所以我們提前了十二個月做了一些準備，鼓勵小企業度過難關，所以我們在2008年7月21日，奧運會前兩個禮拜我們寫了一封信，告訴企業界冬天來了，請所有企業做好準備。

現在這張圖是中國內貿，現在有3700萬中國小企業，各種各樣的小企業在阿里巴巴進行買賣。這張圖是實時在線，實時反映他們的數據，能基本掌握整個中國經濟的一些小企業動態。

現在在全國的十幾個省，尤其是沿海地區，我們有直銷人員每天上門拜訪三家以上客戶，我們還有電話服務人員，他們每天至少打二十個電話。我們一天大概能夠掌握七萬家小企業狀態，從這些經濟的狀態，我們來判斷小企業需要什么。這是我們的阿里巴巴，這家公司現在已經在香港上市，它的一切工作都圍繞小企業服務。

第二，是淘寶網。今天在中國可能對年輕人影響最大的就是淘寶網。淘寶網在七年前誕生，一開始主要是年輕人，現在大批商家都上淘寶，有些生意做大了就變成B2C了。去年淘寶完成了2000億交易額，今年我們要完成4000億的交易額。

淘寶網創造的直接就業機會是113萬人，創造的間接就業機會已經超過302萬。這張圖能看到整個中國的網上交易狀態，在長江三角洲一帶最熱鬧，網上創業人數最多。接下來是華南地區，然后是北方地區，我比較遺憾的是中部和西部發展并不是很迅速。我們希望通過十年努力，超越沃爾瑪在全世界的銷售額。現在沃爾瑪全球銷售額是35000億人民幣，我們今年的目標是4000億，但是我們

是有機會的。從這個數字上來看，淘寶網去年交易額是2083億，目前來講增長速度非常快。

我一會兒匯報我們如何能做到35000億，這是一個巨大趨勢。因為很多工廠都是直銷的，我們今年交易額漲得非常好的主要原因是廣東由于金融危機，工廠貨賣不出，他們就到淘寶上賣，價格便宜質量也很好，使得中國內需市場由于通過網上交易而迅速發展。

我們在廣東幫助廣貨北上，主要通過網絡賣，所以今年4000億是小數，十年以后我們有把握、有希望、有決心做到40000億，一旦做到40000億就非常了不起。

從另外一張結構圖來看，淘寶有些數據，從上半年數據來看，淘寶上女裝就賣了124億，今年我們估計服裝在淘寶上賣會達到600億，很多年輕人一個月收入1500塊錢，到線下花，沒多少錢好花的，但是在網上1000塊錢相當于現實生活的2400塊錢，所以雖然很多人收入低，但是他們買的又便宜又好，我們擴大了整個低收入人群的消費。現在淘寶每一分鐘賣出去的服裝是969件衣服，每一分鐘賣出去的鞋子203雙，現在在這個巨大的市場，淘寶一天成交額已經達到10億人民幣。淘寶三天到四天就能完成整個王府井百貨一年的營業額，這是一個巨大無比的需求市場，主要是解決年輕人的消費需求。

第三家公司是支付寶。最近央行出來文件對我們也很好，最早網上購物大家最擔心就是詐騙，我給了你貨，你不給我錢；我給你錢，你不給我貨，大家相互扯皮。我們建立支付寶，經過六年發展，現在支付寶已經為中國的3.5億人提供服務，我們甚至上可以為大家交水費、電費、煤費進行支付，換句話說我們做了銀行不愿意做和銀行做不了的事情。銀行不可能說從建設銀行劃一分錢到工商銀行，這個成本太高，而我們由于用互聯網的技術，能夠迅速把一分錢從建行到農行劃一百次，讓老百姓不需要到街上排隊交電費、水費。但支付寶最大的寶貴之處，是我們為每個年輕人，每個網上消費的人建立一套信用機制，你在網上買過什么、賣過什么都在這個信用機制內，信用積累是最值錢的，這給很多銀行做小企業貸款，個人消費貸款做了很大的保障。

第四家公司，也是我們覺得比較驕傲的就是阿里云。我們由于掌握了阿里巴巴的內貿和外貿數據，掌握了淘寶上消費者消費行為（現在淘寶有2億消費者，每天到淘寶上想來買東西的人有4300萬人，完成500萬筆交易的大量數據，加上我們支付寶數據，我們突然發現我們真正的在進入一個數據時代。我們今天掌握的數據，對國家宏觀經濟、微觀經濟、對個人消費，特別對制造業是巨大無比的寶庫，所以我們準備做云計算，五年以后，我們的競爭一定是在計算數據上面的競爭，我們在這兒將大力投資，我們主要的思想是讓整個社會去分享數據，讓制造業掌握消費者的數據，讓消費者知道制造業的數據，而且整個數據我們是徹底分享，而不是靠數據掙錢，所以這是我們四家公司。

這四家公司現在盈利狀態：阿里巴巴很掙錢，我們收很小的費用，一家企業只要付1688塊錢人民幣就可以做內貿。外貿，由于金融危機之前是5萬塊錢一年，金融危機以后我們降到了1.98萬，去年我們少賺五億利潤，但是我們去年多服務了五千家企業，對阿里人來講覺得非常驕傲，我覺得做幫助企業的事情比賺錢更有意義。淘寶沒有收費，因為本來我承諾三年不收費。剛剛準備收費，金融危機過來，我們又決定五年不收費，現在經濟形勢還不是很好，我們決定還是不收費，所以我們已經七年沒收費了。盡管不收費，但是光收點廣告的錢，淘寶很盈利。另外，我們覺得支付寶有可能是繼VISA、Master card之后，對下一代

金融體系創新的信用體系。所以我們對支付寶大力投入，保證它的安全、干凈、透明、開放。這是目前四家公司的狀況。

我們是一家理想主義色彩的企業，我剛才講的一切都是理想主義，但是理想主義加我們現實、務實，才讓我們活到現在，接下來我要匯報，我們未來十年想發展什么。

剛才看的視頻是十周年的時候，我在全體員工大會上的承諾，未來十年我們要為一千萬家小企業解決一個生存、成長、發展的平臺；第二我們要為全世界解決一億就業機會；第三個目標，我們為十億人打造網上消費平臺。

我們這一代人做企業跟上一代人最大的區別是，上一代人做企業是在社會中找機會賺錢，而我們這一代人做企業是去解決社會的問題。我們阿里巴巴集團從18人到1.8萬人，可能將來還會發展到12萬人，沒有一個機會大到可以讓我們持續發展，只有解決社會不斷涌出來的問題，才有可能讓我們這代年輕人持續不斷發展。我們要解決的最大問題，就是小企業就業以及讓企業更加開放、透明。所以根據這些思想，以及我們的目標，我們想在未來十年重點投資三個領域。

第一個領域，我們堅定不移地圍繞中小企業發展。今天阻礙中小企業發展主要有三塊，中小企業的融資、中小企業的稅收、中小企業的培訓。我們覺得中小企業的融資已經到了迫在眉睫的地步。從我們的數據來看，現在的經濟形勢并不是很樂觀，小企業的倒閉率跟金融危機剛剛開始的時候差不多，而一個很重要原因之一就是沒解決金融問題。在這兒看一張圖，我們跟工商銀行和建設銀行聯手做了一個給小企業貸款項目的調查：今天中國55%的小企業貸款需求是50萬人民幣以下，而中國各大銀行貸款期望至少是兩三百萬以上，讓大銀行做小企業貸款也真的很為難，就像讓香格里拉偶爾擺一個地攤、擺一個大排擋可以，天天擺大排擋，他也吃不消，因為他訓練的人是做大企業的。全中國網商在阿里巴巴上面申請的貸款金額總共2512億元，獲得貸款的客戶是1.3萬家，獲貸金額是132億，獲貸比例只有5.25%，也就是只有5%的小企業獲得了貸款，大批的企業不能獲得貸款。

小企業是無抵押，而銀行一定要抵押，現在很多小企業感覺把銀行當成當鋪了，我交給你什么，你貸一點現金出來。今天通過電子商務、通過互聯網數據也可以進行貸款了，而今天為止，我們貸出去的132億中，壞賬率只有0.28%，幾乎是沒有什么壞賬，小企業貸款非常注重自己的信用。我們只貸50萬人民幣以下的款，我們有把握和保證。給我們這一次機會，我們要創造一個奇跡出來，因為世界沒有一個公司擁有這么多小企業數據，并時刻掌握這些數據。我們要創造小企業銀行的直升機部隊，直升機部隊不是空軍，空軍是高空飛行，大銀行就應該高空飛行，而小企業銀行是低空飛行，對小企業機制進行創新。我們的使命是幫助小企業成功，這是我們未來十年全力以赴想做的。

第二件事情，今天淘寶看到了一萬億的交易，但是我們看不到三萬億、四萬億交易，什么原因？被物流擋住了，中國的物流體系分散，原先是郵政為主，現在出現了很多民營快遞。由于淘寶，出現了大量小的民營物流公司，但是我們缺乏像日本、美國那樣好的體系建設，我們希望能夠做到在中國任何一個地方網上下單，四個小時把貨送到家門口，這是我們在十年以內想做的，我們想在全中國找十個省，建十個大的倉儲體系，讓所有小企業把倉儲放在里面，同時鼓勵所有物流發展現代物流，信息化。

我們還有一個思想，我們覺得在城鎮化過程中，不能把都市鄉村化，不是把農民推到城市里去，大家一起來建一個城市，這就是城市化了，我們認為要把鄉

村都市化，住在鄉村里的農民，假如高速公路能通，假如網上下一個定單就可以把城市的貨運進去，我們就能真正做到鄉村都市化，而不是都市鄉村化。現在大批民工到城市找工作，都市鄉村化問題越來越嚴重。所以我覺得在信息化和工業化時代，我們全力想推進十二五規劃想發展現代物流業和現代信息的溝通。如果這個打通以后，我們看到中國有可能建立一個巨大的物流系統，而今天沃爾瑪在全美國布到鄉村的商場其實就是倉儲系統，我們其實今天有機會，阿里巴巴想在這上面全力以赴，我也不希望政府投什么錢，一直以來我們得到浙江政府全力支持，這也是我們的理念和思想，我們也不會向政府要錢，我們全力想推進現代物流。

第三，大力推進云計算，因為高科技能力就在于計算能力、儲存能力和信息分享的能力，我們今后有可能是全世界商業數據最完備的公司。這些數據如何給社會提供服務、提供價值，這是我們想做的第三塊工作。云計算五年以后將成為新的增長點，我們會全力以赴。

最后，匯報一下外貿和小企業的經濟狀態，未來三個季度，我們預測是每個季度外貿同比增速會下滑十個點，外貿狀態不理想也不樂觀，這是我們從訂單上進行的分析。外貿企業可能會遇到三個問題：匯率、用工，原材料漲價，這三個問題如果合在一起的話，困難會非常大，我們將緊密盯住這些問題的發展。

請總理放心電子商務，阿里巴巴是一家擁有理想主義的公司。我們感恩這個時代給了我們這樣的機會，為幾千萬甚至上億人提供服務。

也請總理對80后、90后的年輕人放心，我覺得我們這批人在創造至少前面沒有人做過的事情–我們想創造一個新的商業文明，不再以自我為中心、以賺錢為目的。我們說賺錢只是一個手段，它不是目的。我們還是一家很開心的公司，一會兒總理去走一走、看一看，我們倡導的是”認真生活、快樂工作”，別人說快樂生活、認真工作，我們是倒過來說，我們覺得生活一定要認真，你不認真生活，生活也不會對你認真，而工作要快樂。