第一篇：2010大學畢業生面臨的七大挑戰

當代大學畢業生面臨的七大挑戰

向陽生涯專稿

盛夏七月，眾多學子即將走出象牙塔踏上人生新的征程。在巨大的就業危機下，今年的應屆大學畢業生們又會遇到哪些挑戰呢？作為全國領先的職業生涯管理專業供應商——向陽生涯首席職業規劃師洪向陽就大學畢業生當前面臨的挑戰，從職業規劃的專業角度進行探討，希望給大學生朋友們以啟示。

向陽生涯案例：

我叫孫強（化名），是東華大學材料學專業應屆畢業生，到現在工作找得一點頭緒都沒有。有兩個同學已經順利拿到offer了，可我連面試的機會都沒有，真郁悶。我覺得自己除了為人老實脾氣不錯外，幾乎沒什么長處。在校期間我沒有實習和工作的經驗，為了我找工作的事，全家人都出動了，但還是沒有眉目。我該怎么辦啊？

作為權威的職業規劃咨詢機構，向陽生涯七年來通過專業的職業規劃知識和權威的專家團隊幫助過成千上萬名個人咨詢客戶走出了職業困境。像孫強這樣遇到的困擾可以說相當普遍，尤其在近兩年中人數猛增。從多年的職業咨詢經驗中，我們總結出大學畢業生走向社會存在以下七大挑戰：

1、社會適應能力偏低

學校和社會是有差異的，從畢業到就業，就象嬰兒的斷奶期。在學校時受到家長和老師們的照顧及保護，而進入職場則需要自己獨立。一些企業對應屆畢業生表示出冷淡，其中一個重要原因就是剛畢業的大學生缺乏工作經歷與生活經驗，角色轉換慢。想讓職場發展順利，需要不斷提升良好的適應能力，比如建立與強化自己的職業角色意識，調整生活規律，盡快完善職業崗位的智能結構，建立良好的人際關系等。

2、職業發展毫無方向

就很多畢業生而言，與其說是“就業困難”，不如說是“就業迷茫”，不知道自己應該從事什么樣的工作。很多學生在初入大學時抱著“大一大二輕松過，大三大四再加油”的心態，對自己的未來發展缺乏科學的規劃，這往往成為他們面對就業壓力時感到手足無措的一個重要原因。根據向陽生涯近年來統計數據顯示，有90%以上的大學畢業生對就業市場感到茫然，不知道自己要做什么工作、能做什么工作，即便是找到了一份工作也做得不長久，工作滿意度極低，頻繁跳槽換工作。現在的職業選擇關系到若干年后的發展，因此必須以職業規劃為導向，務必做好職業定位，盡早確定求職方向及目標。

3、就業信心亟待加強

因為近年來大學生就業的外部環境不好，再加上求職的屢屢受挫，導致很多大學生喪失就業信心，有人通過讀研、出國留學等再教育方式暫時逃避就業，也有不少人宅在家中當起了“啃老族”。對于這類大學生，需要快速建立適應職場發展的信心，從自己最擅長的方面進行切入，盡快找到成功的感覺以增加自信。

4、求職技能急需提升

向陽生涯發現，目前大學生的求職技能普遍低下，一方面對自己要做什么工作很模糊，另一方面沒有掌握求職秘訣，即解決“我能做什么”、“想在哪里做”和“怎樣才能獲得”這三大問題。提升求職技能，掌握核心求職技巧并獲得有效行動力，這是大學生們當下最需要惡補的重要課程。

5、工作經驗趨于空白

很多人在校時因為缺乏相關的職業規劃，于是大學的光陰就在“混日”中悄然而過。工作實習的經歷猶如白紙一張，這無疑會在求職時遭到企業的拒絕。另外相對空白也不利于求職，即先前的實習經驗與求職崗位的要求并無關聯。因此，在不影響專業知識學習的基礎上，站在未來長遠規劃的視角，積累與自己今后職業發展有關的實習經驗，大膽走向社會、參與包括兼職在內的社會活動是大學生提升自身就業能力和盡快適應社會的有效途徑。

6、就業速度普遍過慢

大學生們選擇職業時，黨政機關、科研機構、外資公司的職業均居前列，而選擇到私營企業工作的畢業生比例很低。但現實卻恰恰相反，他們向往的這些就業組織，通常接收應屆畢業生的數量極為有限，反而是最不被大學生們看好的生產性企業卻存在著巨大的職業空缺，這就需要快速調整就業意向。俗話說：“先生存再發展”，在當前的形勢下，盡快實現就業才是就業王道。如果不就業就無法實現經濟獨立，大學生就依然只是一名消費者，甚至很可能成為父母和家庭繼續為你付出的累贅。所以，積極、主動尋求就業，主動“推銷”自己是一個非常重要的實現就業的途徑。

7、期望與現實鴻溝巨大

就業期望和就業現實的矛盾非常突出，如果大學生不做出改變和調整，一昧指望勞動力市場的改變來實現就業將是不現實的。近些年，“大城市”、“高薪”、“環境舒適”、“管理層”、“發展機會”等因素都成為了畢業生擇業時考慮的重要因素。但通過向陽生涯多年來對職場的研究發現，應屆大學生在剛剛進入企業時，往往都需要經歷3-6個月不等的實習期，有的是在生產一線熟悉產品和制作流程，有的是在基層體驗鍛煉，有的是在各部門進行輪崗學習。如果此時大學生們不能在現實中擺正心態，往往很難堅持下去，更談不上在企業中未來良好的發展。

總之，大學生從邁出校門開始，就應該為自己負責，不僅如此還應該主動承擔起家庭及社會的責任。“悠悠寸草心，報得三春暉。”畢業了，將父母、師長和朋友們的囑托放在心澗，懷揣著無限地感恩之情，勇敢地迎接邁入職場的第一次挑戰吧。大學畢業生，你該獨立了！

Tips：向陽生涯是國內首家職業規劃師資格認證培訓及職業規劃咨詢機構，全國領先的職業生涯管理專業供應商。專業提供職業定位、職業轉型、職業規劃、生涯管理等咨詢、培訓服務，幫助企業及個人獲得更大的競爭優勢。求職就業特訓營、超級職場精英特訓營、JCP超級規劃家、CCDM職業規劃師認證等系列訓練為職場人快速就業、高效發展、獲得高薪高職提供了有效途徑。

網站：.cn（中國職業規劃師培訓網）咨詢熱線：021-58361096/97/98/99E-mail：mycareer@ccdm.com.cn

第二篇：管理會計面臨挑戰

管理會計面臨挑戰

引言

2006年，美國管理會計師協會（Institute of Management Accountants, IMA）組成研究組，對中國12個制造企業的成本計算和成本管理，做了兩次“訪談之旅”，歷時一個半月。其間，IMA的研究部主任Raef Lawson教授曾在武漢和北京做過此行觀感的報告。報告中提到管理會計在美國確有“衰落”的跡象，人們往往認為財務會計比管理會計重要，在學術界中尤其如此。但從企業界的調查結果來看，管理會計對企業管理應該說是越來越重要。中國的情況也是如此。

在兩次旅途中我們經常交談，許多看法是一致的。現把Lawson博士兩個報告的提綱和我們交談的一部分內容整理在一起，草成此文。由于語言阻隔，不可能全部譯出請他過目，所以本文雖然代表我們兩個人的意見，但錯誤之處應由筆者楊繼良負責。

管理會計衰落的跡象

提到管理會計，大家都會說，這是西方定義的會計學兩大學科中的一項，是現代會計學的一項新發展、意義重大等。另一方面，又會立刻想到這門學科目前的處境不佳，學術界中許多過去從事這門學科的人，不少棄之而去，給人以日益衰落的感覺。這種情況并不只存在于美國，在中國也是如此。也許可以說，這是全球性的普遍現象。

管理會計“日益衰落”，當我們把管理會計與財務會計相對比時，這種感覺尤其明顯。

在美國，當提到會計這個學科時，人們聯想到的一般只是財務會計，而不是管理會計；提到會計專業考試時，往往指的是注冊會計師（CPA）的考試，而不是執證管理會計師（CMA）（Certified management accountant,有譯為“注冊管理會計師”的，實際上只是通過了IMA組織的考試，由IMA發給證件，并沒有向政府“注冊”的意思。實際上CPA也同樣是“執證”而不是“注冊”。美國的CPA協會（AICPA）與IMA同樣都是民間機構。中國的情況不完全相同，故稱CPA為注冊會計師，此處按中國習慣譯CPA為“注冊會計師”）考試。我們這次訪問的中國企業，半數是具相當規模的大型企業。和新參加工作的大學本科生和研究生交談，和幾所大學會計學院的青年老師和研究生座談，給我們的印象是，在當前的就業環境下，會計碩士研究生畢業后，如果還沒有取得CPA資格，第一件事就是要通過CPA考試。有一位剛參加工作的會計碩士說，CPA資格對就業有決定性作用；通過一些外國的會計資格考試，只能幫助取得面試的機會而已。相比之下，成本太高劃不來。CPA資格是在會計事務所工作所必需。在美國，在會計事務所就業的會計人員只占5%—10%，其余90%以上的會計人員是在企業內部工作。那么，為什么大家還是會認為只有通過了注冊會計師考試，取得執業資格，才算是一個合格的會計師呢？分析其原因，美國和中國有很多相似之處。

首先，是經濟環境起了很大的變化，通過證券市場和資本運作來融資越來越成為一種趨勢。這一趨勢在安然事件（2001年初）以后更加明顯。人們把注意力從管理會計轉移到財務會計上。

中國的許多企業盼望上市，需要熟知CPA業務的會計人員。政府正努力適應經濟全球化的形勢，推出了一整套會計準則，使企業財務會計在2007年時做到與國際全面接軌。在這種情況下，人們對與財務會計方面的新規定更為關注，也是容易理解的。從報刊發表的文章和報道、從等待就業的學子的觀點來看，人們對財務會計的關注超過管理會計，在美國和中國都是如此，這似乎成了一種國際趨勢。

但是，從企業的角度來分析，卻顯出管理會計對提高企業的競爭力極為重要；在管理會計的方法上亟待充實提高。近年進行的兩項大規模調查（一項是IMA與安永會計公司合作的調查，另一項是IBM公司對其全球900家分公司CFO的調查）都得出同樣的結論。

IMA與安永會計公司合作的調查

從報刊雜志所登載的文章看，對管理會計態度趨于淡漠的現象最遲應該是在2001年便被注意到了。作為美國管理會計師團體的IMA，深感對于管理會計當前競爭力的問題需要一個有說服力的調查，遂于2002年下半年與“四大”國際會計公司之一的安永合作，做了一次較大規模的調查。調查通過網絡通訊進行，共發出23034份問卷，回收2000份，約占9％，響應率與類似的調查相似。答卷者所在公司平均職工1750 人，年銷售收入 3億美元，40％屬于制造業。答卷者中31％是帶有“總(C)”字頭銜的，在報告書中稱之為“決策者”,其余稱為“決策參與者”。36％的答卷來自大企業，具有10億美元年銷售額，相當于《財富》1000強的規模。

報告書開頭第一句話是：“管理會計正處在關鍵時刻(critical juncture)”。競爭和經營條件的不穩定性加劇，促使出現許多管理會計的方法和技術。那么，究竟哪些是在實務中被應用的呢？這次調查的目的就是要尋求這個問題的答案。調查結果有6項發現：

1.成本管理是企業戰略決策者關鍵的信息來源。81％的答卷者認為，成本管理對他的企業的總體戰略目標至關重要。其原因首先是當前經濟滯緩，促使對成本管理和成本透明度的需要增加（75％）。其次，管理會計師更多地被看作是合伙人，56％的答卷者認為管理會計師關心的核心是戰略性問題。可見，管理會計師仍然是決策者的戰略參與者。

2.決策者和決策參與者都認為，最重要的是：（1）獲得可以據以采取行動的成本信息（占答卷者的82%），（2）降低成本、提高效率（占70％以上）。

3.有一些因素使成本的“能見度(visibility)”受到損害，即存在障礙。98％的答卷者認為存在扭曲成本的因素；38％認為有些因素甚至引起重大扭曲。扭曲的原因：30％認為是間接費用的分配，20％認為是共享服務的分配，19％認為是產品的多樣化造成的。間接費用分配之所以成為首要問題，是因為從各行業總體來看，經營性的間接費用和銷售與一般行政管理費占了營業成本的34% 到42%，這部分成本的分配出了偏差，所以造成比較大的扭曲。

4.在當前的經濟環境下，采用新的成本管理方法并不是一件需要優先考慮的事。答卷者不論其所在公司屬于什么行業、多大規模，都持這種看法。他們的理由是，企業已經擁有了各種新創的方法和工具，其中最普及（占23%－24％）的是ERP、新的編制預算和編制報表的軟件。但一些一度相當普及的軟件現在仍然被認為是重要方法的已降低到15%－16％，如作業成本法(ABC)和客戶關系管理（CRM）。當一個公司考慮采用新的成本管理工具時，72％的答卷者（來自大企業的）稱他們要使用本公司自己開發的電腦系統；其余28％打算采用已經成名的系統或ERP。因此，調查的組織者認為，雖然現行成本制度提供的成本信息不夠正確，但企業并不樂意采用新的管理會計技術來幫助他們解決這些問題。限制條件在于經濟現狀和內部資源不足。

5.傳統的成本會計方法仍被廣泛采用。76％的答卷者采用定量技術和傳統的成本計算方法（如全部吸收成本法）；其次為編制經營預算占75％、基本上按直接人工分配間接費用的做法占70％。愿意采用比較新的成本管理技術的不多：目標成本法占26%;增值管理占25%;約束論分析占22%。這些新的方法可謂尚在掙扎、謀求采用。

6.一些被認為能解決問題的最佳方法之所以不被采用，其限制因素包括缺少適當的技術、缺少企業內部的支持、缺少領導層的支持。這三者伯仲相當，在作肯定回答的人中占84%－86％。但在做負面回答的人中，認為領導層支持不夠的占40％，這是就大企業而言的；在小企業中，缺少技術成了最重大的限制條件。這個問題值得注意，因為近來常有議論，說領導重視是關鍵所在。

因此，關鍵問題在于如何在需要較好信息和現實限制之間搭起橋梁。對這個問題有多種說法：

1.采用某一種最佳軟件并不是解決管理會計問題的“萬靈藥”，他們只愿意根據自己的實際情況采用較好的方法。用戶需要更適合自己特殊情況的軟件，不只是現成的通用軟件。

2.在目前價格昂貴的軟件并不一定適用的情況下，傳統的制表軟件也可以適用于新的計算需要。

3.目前經濟狀況低迷，在不能明確認定某種建議有清楚的成本節約價值之前，企業領導不會愿意花錢購買新的管理軟件。

盡管一般都認為成本扭曲普遍（“是常態而非例外”），各公司仍不愿意改變傳統的管理會計方法。在許多情況下，公司已經部分地（暫時地）回復到比較常規的管理會計方法。這說明，決策者必須充分了解企業的關鍵需要和目前的系統現狀，對癥下藥，不宜盲目求新求變。IBM公司的調查結果

IBM公司2006年在全球范圍內對各地分公司任CFO之職的900位高級經理做了一次調查。調查結果表明，從1999年到預計的2009年這10年中，CFO需要在處理日常事務——即料理賬務和報表中花費的時間正急劇減少：從1999年的65%減少到2006年的48%，預計2009年將進一步減少到35%；從事控制管理工作所花費的時間從20%提高到26%—27%；而向領導者提供決策所需信息花費的時間已有大幅度的增加，從1999年的15%提高到2006年的27%，預計2009年將進一步提高到40%！詳見圖1

在同一個調查中，這些CFO還認為，就其所從事的各項工作而言，重要性比較低的是“滿足規章制度的要求”（57%），然后依次為“從財務角度加強內部控制”（59%）、“不斷改進業務的經營”（61%）、“配合本公司的領導確定發展規劃并加以實施”（61%）、和“衡量和監督業績的完成情況”（69%）。

這個調查的結果表明，企業CFO正處于急劇的“角色轉變”過程中。也可以說，企業財會人員整體處于角色轉變過程之中。滿足規章制度的要求，屬于財務會計的內容，仍然是重要、不可缺少的。但加強內部控制、參與實施業績考核和向領導提供決策所需要的信息，屬于管理會計的范圍，其在企業財會人員的職責中已壓倒了算賬、記賬的職責。

學術界的困惑和對學生的誤導

現在，讓我們再回過頭來看一下美國會計學術界的狀況。

美國會計博士近年來匱乏的現象隨處可見。與過去相比，近來每年獲得會計博士的人數大約只有10年前的一半。2006年夏，美國會計學會年會上，每一位尋求職位的新科會計博士有3—4個現成的空缺等待著他申請。這種短缺現象必然引起這個學科能夠開的課程和研究都有所減少。財務會計涉及會計領域以外的課程較少，而管理會計卻涉及許多與會計沒有直接聯系的課程。換句話說，大學的會計系在課程的設置上，側重于財務會計，其原因與教師缺乏有關。

課程設置也受政府干預的影響。在美國，雖然各大學在組織教學中都享有自主權，但實際上在確定本科生的課程時，還得接受政府部門的意見。例如，州政府的教育部門對大學的資格認證有重大影響。而這些部門都會要求把對外會計（財務會計）所需要的內容包括在課程之中，忽略管理會計方面的內容。其結果是大學本科課程往往以財務會計內容為導向。教授們也把最好、最聰明的學生向財務會計方向引導。有志于以會計為終生職業的學生，也往往相信他們的前程在于當一個注冊會計師，不會選擇其他方向作為自己的職業生涯。

教師的研究方向更是一個嚴重的問題。在學術界人士中，選定管理會計為其研究方向的往往處境維艱。照說，案例研究是管理會計研究的重要方法。20年多前，卡普蘭號召學術界人士走出“象牙塔”，多從事這一類研究。他自己也確實身體力行，并取得了相當豐碩的成果。然而，反響并不很熱烈，大部分學術界人士仍然只推崇實證研究，常常看低案例研究。這是一種偏見。事實上，由IMA資助所作的一項案例研究，在2006年的AAA年會上獲得“卓越會計文獻”獎。可見，案例研究是一種很有價值的研究方法。當然從事案例研究是很難的，“成本”很高，學術界人士視為畏途進而貶低它的價值，在美國成了一種普遍現象。

在中國所見

對于從未來過中國的美國人，中國似乎是天文學上的“黑洞”：承認其客觀存在，卻不知其內容究竟是些什么東西。于是，有各種錯誤的猜測也是免不了的。我（Raef Lawson）今年兩次來中國，訪問了12家企業，歷時一個半月。從所花費的時間和訪談的范圍來看，也許算是美國會計學術界中對中國企業的實際情況了解最多的人。

訪談中，涉及最多的是中國企業成本管理的實際情況。這是一堂很好的課，我（Raef）的意外收獲，用一句話來總括，是“想不到有一些在美國認為是了不起的管理會計方面的新創舉，在中國早就存在。”雖然還有待完善，有的還只是一個雛形，但不能不說中國企業的努力方向是正確的，而且是很有創見的。下面是對美國提出的一些成本計算和控制方法，與我們在中國企業所見的做法作的比較，見表1。

值得專門一提的是，在中國企業中，內部利潤/成本考核制度始于上世紀50年代。然而西方會計學者卻往往把他們近年在中國所見說成是在中國推行了西方責任會計方法的結果。2000年在一本“頂尖”會計雜志《管理會計研究Management Accounting Research》上，就發表了一篇文章，說中國企業所做，“是西方管理會計實務（在中國的）一種應用。”類似的說法，屢見不鮮。筆者自己在20年前也有過這樣的作為。我們在訪談中，曾經向這些中國企業的總會計師或財會部門負責人詢及他們是從什么時候開始實行這些方法的。例如，與西方的“標準成本”幾乎相同的“計劃成本（有的企業也改稱為“標準成本”），他們的回答是“一向如此”，已經經歷了幾代人了！最有意思的是，美國管理會計界在上世紀90年代提出平衡記分卡制度，提倡多指標評估業績。然而我們所到的具規模的中國企業都有類似的做法。這些企業不但實施多指標考核，還把這些指標層層分解、落實到最基層，而且有一套中國稱為“原始記錄”的統計制度來保證其實施；各企業還設有專門的職能機構（通常稱為技術部或生產技術部）來管理這些技術經濟指標的實現和考核。當被（楊繼良）問及難道美國企業里沒有這樣的制度，以至于平衡記分卡提出多指標考核時，會被看作一種“創見”時，Raef的回答是，多數美國公司熱衷于追求近期的利潤，往往單純以利潤為目標，這也許是美國經濟制度的局限性使然吧。

在對中國企業進行訪談時，我們明顯地感覺到會計電算化已經相當普遍。有些大企業采用了整套的SAP管理軟件，企業財會人員的工作重點不再是記賬、算賬了。對成本、資金的控制管理和業績考核是財會部門的工作重點，這和上文提到的IBM公司的調查結果相同。中國企業看來還是沿用著傳統的成本方法，這并不能說他們在管理會計上是落后了，這與上文提到的IMA與安永公司合作對美國大企業的調查結果，也是吻合的。企業的CFO是不是參與了最高管理當局的決策，事關企業的機密，我們不便多問，但從中國政府最近對國有企業總會計師地位的再次確認來看，中國企業管理也是在向這個方向邁進。

因此，從企業實務的角度看，管理會計在中國企業中并沒有衰落。

結束語

圍繞管理會計呈現衰落跡象的問題還有很多。例如，管理會計和成本會計、財務管理如何分界，是不是需要有一個明確的界線？這門學科如何走向全球化？IMA近年著力介紹德國的成本方法，并且提出“與會計保持距離”、奢談管理理論的方向不完全正確，這些做法是不是有普遍的參考意義？我們有太多的基礎性問題，需要把全球對管理會計有興趣的同行組織起來，共同商討、共同努力。這是一項真正任重而道遠的事業。

第三篇：成本會計面臨的挑戰

成本會計面臨的挑戰

摘要:文章闡述了成本會計正經歷著前所未有的變化,詳細分析了當前新制造環境對成本會計的沖擊、管理理論與方法的創新對成本會計的影響。

關鍵詞:制造環境;管理理論;成本會計

當前,成本會計正經歷著前所未有的變化,這種變化主要體現在兩個方面:成本會計技術手段與方法不斷更新;成本會計的應用范圍不斷拓展。

一、新制造環境對成本會計的沖擊

新制造環境充分利用了現代科學技術的最新成果,表現為自動化和電腦化兩個特征。新制造環境具體包括:一是彈性制造系統:指使用機器人及電腦控制的材料處置系統,并結合各種獨立的電腦程序控制工具進行生產,它有益于產品制造工序的彈性化。其最大的好處是可以從事產品多樣化的生產,解決對產品多樣化、精致化的需求。二是電腦輔助設計和制造系統:電腦輔助系統,不但提升了電腦的功能,并且為廠商提供了更為寬廣的發展空間,使用電腦輔助系統,可以減少人工成本,節省時間并提高工作效率。三是制造資源規劃:指制造業所采用的電腦管理信息系統。目前流行的材料需求規劃是其前身。四是電腦整合制造系統:指以電腦為核心,結合上述所有新科技系統,以形成自動化的制造程序,甚至可達到工廠無人化的程度。

企業一旦實行自動化之后;生產力就會大幅度提升,不但成本會降低;質量也會提高。相應地,公司的結構亦必須隨之轉化,員工的技能和素質也應跟著提高,其經營管理方式也須進行自動化調整。

面對企業新制造環境的沖擊,傳統的成本會計技術與方法如不加以改進,將會導致以下后果:首先,產品成本計算不正確。在新制造環境下機器人和電腦輔助系統在某些工作上已取代人工,人工成本比重從傳統制造環境下的20%-40%降到了現在的不足5%。但因制造費用的劇增及多樣化,其分攤標準若只用人工小時,已難以正確反映各種產品的成本。其次,傳統的成本會計,可將實際發生成本與標準成本相比較。而在新制造環境下這一控制系統將產生反功能的行為。如為獲得有利的效率差異,可能導致企業片面追求大量生產,造成存貨的增加,另外,為獲得有利的價格差異,采購部門可能購買低質量的原材料,或進行大量采購,造成質量問題或材料庫存積壓;為獲得有利的原材料數量差異,生產者可能將不良質量產品轉入下一工序,使廢品損失進一步擴大等。

針對傳統成本會計不適應新制造環境的局面,美國的有關會計學者提出了作業成本法(abc法),目前在美、日、西歐等國的企業,尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業,得到了廣泛的應用。在作業成本法的基礎上,又發展了作業基礎管理(abm),即利用作業成本信息,幫助管理人員找出不增值且消耗資源的作業。abc法所提供的成本信息;能夠促使管理人員重新設計整個價值鏈上的作業活動,以節省企業資源。

目前我國絕大部分企業仍屬于勞動密集型企業,尚不具備實行abc法的條件,但是abc法對我國制造費用分配的改革還是很有啟發的。

二、管理理論與方法的創新對成本會計的影響

第一,適時制(jit)。適時制就是零部件在生產需要時才購進,或產品有顧客需求時才生產,從而使存貨保持在最低水平。在存貨水平很低的情況下,會計人員為簡化存貨計價,可以采用倒推成本法。即當產品完工或銷售時,反過來計算在產品、產成品等生產成本的方法。

第四篇：淺談成本會計面臨的挑戰

論文摘要：文章闡述了成本會計正經歷著前所未有的變化，詳細地分析了當前新制造環境對成本會計的沖擊、管理理論與方法的創新對成本會計的影響。

當前，成本會計正經歷著前所未有的變化，這種變化主要體現在兩個方面：一是成本會計技術手段與方法不斷更新；二是成本會計的應用范圍不斷拓展。文章就影響成本會計發展的趨勢及其對策做以下分析。

1新制造環境對成本會計的沖擊

新制造環境充分利用了現代科學技術的最新成果，表現為自動化和電腦化兩個特征。新制造環境具體包括：

1.1彈性制造系統：是指使用機器人及電腦控制的材料處置系統，并結合各種獨立的電腦程序控制工具進行生產，它有益于產品制造工序的彈性化。其最大的好處是可以從事產品多樣化的生產，解決對產品多樣化、精致化的需求。

1.2電腦輔助設計和制造系統：電腦輔助系統，不但提升了電腦的功能，并且為廠商提供了更為寬廣的發展空間，使用電腦輔助系統，可以減少人工成本，節省時間并提高工作效率。

1.3制造資源規劃：是指制造業所采用的電腦管理信息系統。目前流行的材料需求規劃是其前身。

1.4電腦整合制造系統：是指以電腦為核心，結合上述所有新科技系統，以形成自動化的制造程序，甚至可達到工廠無人化的程度。

企業一旦實行自動化之后；生產力就會大幅度提升，不但成本會降低；質量也會提高。相應地，公司的結構亦必須隨之轉化，員工的技能和素質也應跟著提高，其經營管理方式也須進行自動化調整。

面對企業新制造環境的沖擊，傳統的成本會計技術與方法如不加以改進，將會導致以下后果：

a.產品成本計算不正確。在新制造環境下，機器人和電腦輔助系統在某些工作上已取代人工，人工成本比重從傳統制造環境下的20%-40%降到了現在的不足5%.但因制造費用的劇增及多樣化，其分攤標準若只用人工小時，已難以正確反映各種產品的成本。

b.傳統的成本會計，可將實際發生成本與標準成本相比較。而在新制造環境下，這一控制系統將產生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導致企業片面追求大量生產，造成存貨的增加，另外，為獲得有利的價格差異，采購部門可能購買低質量的原材料，或進行大量采購，造成質量問題或材料庫存積壓；為獲得有利的原材料數量差異，生產者可能將不良質量的產品轉入下一工序，使廢品損失進一步擴大等等。

針對傳統成本會計不適應新制造環境的局面，美國的有關會計學者提出了作業成本法（ABC法），目前在美、日、西歐等國的企業，尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業，得到了廣泛的應用。在作業成本法的基礎上，又發展了作業基礎管理（ABM），即利用作業成本信息，幫助管理人員找出不增值且消耗資源的作業。ABC法所提供的成本信息；能夠促使管理人員重新設計整個價值鏈上的作業活動，以節省企業資源。

目前我國絕大部分企業仍屬于勞動密集型企業，尚不具備實行ABC法的條件，但是ABC法對我國制造費用分配的改革還是很有啟發的。管理理論與方法的創新對成本會計的影響

隨著市場競爭日趨激烈，新技術、新工藝不斷涌現，新的管理理論與方法層出不窮，對成本會計系統有影響的主要存在以下幾種：

2.1適時制（JIT）

適時制就是零部件在生產需要時才購進，或產品有顧客需求時才生產，從而使存貨保持在最低水平。在存貨水平很低的情況下，會計人員為簡化存貨計價，可以采用倒推成本法。即當產品完工或銷售時，倒過頭來計算在產品、產成品等生產成本的方法。在采用JT的企業，從收到原材料到產品制成所耗用的時間將大幅度縮短，而且期末存貨量也變得很小，使得傳統的分批成本法或分步成本法詳細記錄各類存貨（原材料、在產品及產成品）的必要性受到懷疑。這樣，由成本--效益原則，對少量的存貨作詳盡的追溯，無疑有些得不償失，而為克服上述問題的種種努力，迫使倒推成本法應運而生。

2.2全面質量管理（TQM）

TQM目前已經發展成為一種企業競爭的戰略武器，一種由顧客的需要和期望驅動的、持續改進產品質量的管理哲學。TQM的目標就是公司在生產的各個環節追求產品的“零缺陷”，并最終由顧客來界定質量。TQM促使質量會計得以產生。由于提高質量所產生的收益難以計量，質量會計日前仍然停留在質量成本確認、計量和報告上。質量成本由預防成本、檢驗成本、內部失敗成本、外部失敗成本、外部質量保證成本等五大類組成。另外，在TQM情況下，會計人員績效衡量標準包括了產品的可靠度、服務的及時性等促使管理人員努力提高產品質量的非貨幣性指標。

2.3 戰略管理

所謂戰略管理，就是著眼于對企業發展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優勢，確保有效完成公司目標。像“以人為本”的人事政策、以“差異化”或“成本領先”的市場定位策略，以及采用全面質量管理的產品質量策略等等。戰略管理思想對成本會計系統的影響主要體現在戰略成本管理的提出。戰略成本管理就是指企業在生產與競爭者同質產品時，成本要低于競爭對手，使顧客能以較低的代價，取得同樣功能的產品。戰略成本管理一般包括價值鏈分析、市場定位和成本動因分析三個方面。

2.4 基準管理和持續改進

管理方法的新趨勢就是基準與持續改進的結合，所謂基準，就是以公司外部或內部最優的業績標準來衡量自身的生產活動；持續改進意味著管理人員不是一次性地確定基準，而是一個持續的、不斷改進提高的過程。日本豐田公司是貫徹基準管理與持續改進的典型，基準管理和持續改進被稱為“永無終點”的比賽，管理人員和員工不會滿足于某一特定工作水平，而是謀求不斷的提高。采用該方法的企業發現；以前似乎高不可攀的目標現在竟然達到了。基準管理與持續改進對成本會計系統的影響在于，以同質產品的最低成本作為基準，并認識到降低成本是一個永無止境的過程，公司總是可以找出辦法使本成本和費用低于上年。

2.5限制理論

根據限制理論，每個公司至少有一個瓶頸制約著它的發展，否則，無論公司定下什么樣的目標，都有可能實現。限制理論把企業看成是一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的聯結處得到了加強，那么整個鏈也就得到了加強；反之，如果加強其他聯結處，則整個鏈就不會得到加強。限制理論對成本會計系統的影響是，管理人員和會計人員在有些情況下，不能一味地強調降低成本和費用，要有逆向思維，要在企業鏈條中的薄弱環節，反過來加大投入量，“為了省錢而花錢”。如果企業待解決的瓶頸是要更新設備，那么，引進新型設備可能導致一筆較大的支出。但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出，加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余。這樣，就總體而言，效益會有所增加，這也是“成本--效益”原則的另一種詮釋。

2.6目標管理

目標管理是西方發達國家一種行之有效的企業管理方法，于20世紀80年代傳入我國。按目標進行管理，要求十個企業在一定時期內應當確定總的奮斗目標，如利潤總額、資金利潤率等，并據以指導、組織、動員員工為完成企業總目標而努力。圍繞這個總目標，企業各部門、各環節乃至每個成員都應當制定自己的奮斗目標，如銷售量目標、成本目標、技術目標等，并制定實現目標的措施，以保證總目標的完成。實行目標管理可以提高企業管理工作的主動性和積極性，克服盲目性，提高企業的經營管理水平。目標管理對成本會計系統的影響就是目標成本的制定、分解、控制和分析。我國邯鋼集團的“模擬市場核算，實行成本否決”經驗中所揖的成本就是目標成本。從目標成本的制定到管理，我國已初步形成比較完整的體系。

第五篇：應急管理面臨七大問題

應急管理面臨七大問題

應急管理關系到每個人的利益，信息技術日益滲透到應急管理的方方面面。從本期開始，我們將開辟《應急管理》專欄，關注應急管理生態鏈的每個環節，報道應急管理的新理念、新技術、新舉措和新應用，期望得到各界人士的關注與參與。

在各方面共同努力下，2006年我國應急管理工作取得了積極進展，各類突發公共事件的發生起數以及造成的死亡人數較2005年均有較大幅度下降。

應急體系日益完善

在組織領導體系方面，各地區、各有關部門進一步加強應急管理組織體系建設。國家安全生產應急救援指揮中心正式成立。國務院應急管理辦公室加強與有關專項機構的聯動機制建設，充分發揮綜合協調和運轉樞紐作用。地方各級政府普遍加強應急管理機構建設，各省(區、市)政府均已成立應急管理領導機構和辦事機構。大多數生產類型中央企業設立了應急管理工作機構。在應急準備方面，全國應急預案體系初步形成，已制定各類預案約135萬多件，各省(區、市)、97.9%的市(地)和92.8%的縣(市)均制定了總體預案。中央企業預案制定率達100%，高危行業絕大部分規模以上企業都已制定應急預案。2006年全國共開展預案演練13.7萬多次。與此同時，應急管理專家隊伍建設不斷加強，資金物資投入力度不斷加大，應急商品信息數據庫的重點聯系企業已經達1000多家。

此外，在預防預警方面，突發公共事件監測網絡體系的不斷完善和預測預警能力的有效提高，為及時制訂實施相關防范措施提供了準確依據。在應急處置方面，各地區、各有關部門應急能力進一步提高，各類突發公共事件均得到及時妥善的處置。依然存在薄弱環節

總的來看，我國的應急管理工作還存在一些比較突出的薄弱環節，主要表現在：

法制機制建設有待進一步加強。防災減災、安全生產應急救援等方面法律法規尚不健全，政府、企業和個人的應急管理責任和義務不夠明確。

預案體系建設有待進一步推進。一些地方和單位，特別是基層社區、鄉村的應急預案仍然不夠完善，應急演練開展得不夠，有些演練針對性、操作性不強。

機構隊伍建設有待進一步強化。部分市(地)、縣(市)政府尚未設立應急管理辦事機構，現有應急管理機構普遍存在職責不明、人員不足、業務素質有待提高等問題。

投入保障機制有待進一步健全。各級財政對防汛抗旱、倒房重建等方面的補助標準仍然偏低，災害保險工作相對滯后。物資裝備水平有待進一步提高。應急物資儲備體系尚不完善，儲備物資種類、數量偏少，一些專業應急隊伍缺乏必要的資金和技術裝備保障。

監測預警體系有待進一步完善。災害監測預警網絡不夠健全，預測預報尚不夠準確、及時。

宣傳教育培訓工作有待進一步加強。應急知識宣傳教育和普及工作不夠，公眾安全防范意識和自救互救能力仍待提高，突發公共事件信息發布機制建設相對滯后。

為進一步提高應對各類突發公共事件的能力，我國的應急管理工作須加強以下工作：加快法制機制建設，推動相關政策出臺；加強機構隊伍建設，完善協調聯動機制；完善應急預案體系，加強培訓演練工作；健全投入保障機制，提高物資裝備水平；健全監測預警網絡，全面落實防范措施；加強基層應急管理，做好科普宣教工作。

文章摘要：2006年中國突發公共事件應對情況評估報告認為，中國的應急管理工作在較短時間內取得了顯著進展，但總的來看，還存在一些比較突出的薄弱環節。根據《國家突發公共事件總體應急預案》有關規定，中國國務院應急辦會同公安部、民政部、衛生部和安全監管總局，對中國2006年突發公共事件應對工作進行了分析評估，形成了這一評估報告。報告認為，應急管理工作存在的問題有七方面：一是法制機制建設有待進一步加強。防災減災、安全生產應急救援等方面法律法規尚不健全，政府、企業和個人的應急管理責任和義務不夠明確。二是預案體系

建設有待進一步推進。一些地方和單位，特別是基層社區鄉村的應急預案仍......2006年中國突發公共事件應對情況評估報告認為，中國的應急管理工作在較短時間內取得了顯著進展，但總的來看，還存在一些比較突出的薄弱環節。

根據《國家突發公共事件總體應急預案》有關規定，中國國務院應急辦會同公安部、民政部、衛生部和安全監管總局，對中國2006年突發公共事件應對工作進行了分析評估，形成了這一評估報告。

報告認為，應急管理工作存在的問題有七方面：

一是法制機制建設有待進一步加強。防災減災、安全生產應急救援等方面法律法規尚不健全，政府、企業和個人的應急管理責任和義務不夠明確。

二是預案體系建設有待進一步推進。一些地方和單位，特別是基層社區鄉村的應急預案仍然不夠完善，應急演練開展不夠，有些演練針對性、操作性不強。

三是機構隊伍建設有待進一步強化。部分市(地)、縣(市)政府尚未設立應急管理辦事機構，現有應急管理機構普遍存在職責不明、人員不足、業務素質有待提高等問題。

四是投入保障機制有待進一步健全。各級財政對防汛抗旱、倒房重建等方面的補助標準仍然偏低，災害保險工作相對滯后。

五是物資裝備水平有待進一步提高。應急物資儲備體系尚不

完善，儲備物資種類、數量偏少，一些專業應急隊伍缺乏必要的資金和技術裝備保障。

六是監測預警體系有待進一步完善。災害監測預警網絡不夠健全，預測預報尚不夠準確、及時。

七是宣傳教育培訓工作有待進一步加強。應急知識宣傳教育和普及工作不夠，公眾安全防范意識和自救互救能力仍待提高，突發公共事件信息發布機制建設相對滯后。

為進一步提高防范應對各類突發公共事件的能力，最大限度減少損失，維護人民群眾生命財產安全，該報告提出六方面工作建議：

一、加快法制機制建設，推動《突發事件應對法》、《災害救助條例》、《氣象災害防御條例》、《防暴雨臺風條例》、《雷電防護條例》、《安全生產應急管理條例》等相關政策、法規出臺。

二、加強機構隊伍建設，完善協調聯動機制。

三、完善應急預案體系，加強培訓演練工作。

四、健全投入保障機制，提高物資裝備水平。

五、健全監測預警網絡，全面落實防范措施。

六、加強基層應急管理，做好科普宣教工作。