第一篇：裝飾行業創業,要做哪些準備？

隨著家居市場的成熟，家居消費增長很快。家裝公司已經是家居消費活動中一個非常重要的力量，除了早些年發展迅猛的一線城市之外，當前在更為廣闊的二三線市場上家裝企業也是蓬勃發展。

創建一個家裝企業，正成為越來越多創業者的一種選擇，每年新創辦的家裝企業數量可觀，但是由于經營不善而倒閉的家裝企業也不在少數。這其中有諸多客觀存在的外部原因，但更多的還是自身的因素更為突出。據調查，每年倒閉的家裝企業有70％以上都是由于自身的經營失誤而造成的，而在創業階段是否奠定了良好的基礎又是至關重要的因素。

這里，我們專門針對家裝企業創建之前需要做的準備工作及工作的重點，給大家做一個介紹，以幫助那些創業者在創業伊始能夠少走一些彎路，同時能增加一些成功的概率。創辦家裝企業之前，一定要做好以下幾方面的工作。

一、調研當地的市場

1、當地房地產市場的情況，前一年的新房交付數量以次年的樓盤數量。這是你能否在當地市

場生存的市場基礎，也可以預測一下有多少淺在的消費需求。

2、競爭對手的經營狀況，包括經營對手的規模、經營時間、經營業績、產品和服務的特點、推廣力度、經營模式等等。在一個城市內，前五名的家裝企業都是你的競爭對手，充分了

解了對手，對如何確定自己的市場切入點，非常重要。

二、確定自己的目標

1、開業三個月內、一年內的經營業績指標

2、長遠目標

三、確定自己企業的法律框架，包括股權關系、資金配置等。家裝企業一般不建議合伙經

營，夫妻創業或者兄弟姐妹創業是比較好的選擇。

四、確定投資規格和資金使用計劃。這個環節有99％的老板會忽視掉，但這是決定創業是否

成功的第一個關鍵環節。

五、制定明確清晰并具備可操作性的開業計劃。家裝企業和其它行業有所不同，慢火熬粥不

是家裝創業的常態，多數成功的企業都是開業一炮走紅，在兩到三個月內就進入了一個良

性的運作狀態。要做到這一步，必需要圍繞開業計劃來進行執行。

六、自身的定位和經營思路，這是長期決定家裝企業命運的核心問題。建議在創辦之前，多

去接觸一下這個行業，多和那些做的好的企業交流、溝通，最好不要限定在自己所在的城市，可以到北京、上海等家裝行業已經很具規模的城市多考察。俗話說，磨刀不誤砍柴工，了解的越清楚，準備就越充分。如果有條件和能力，還可以與家裝方面的管理咨詢公司進行合作。一般來說，管理咨詢公司都是業界經驗豐富并取得優秀成績的業內高手組成的，通過他們，可以讓自己快速獲得最準確和最有價值的信息及經驗，可以讓自己少走很多的彎路。

以上六個方面是創辦家裝企業的必要條件，也是決定將來是否能高效經營的基本保障。在這個階段，需要在思想上要保持高度的清晰，一定要避免那些前人已論證無法走通的道路

自己再走一遍，可以說，重復前人已經犯過的錯誤，是很多初創階段家裝企業普遍存在的問題。

總而言之，多聽、多想、多論證，是家裝創業階段的必經之路，當諸多的核心關鍵在思想上進行了充分的準備之后，那么，成功，就來離你越來越近了。

第二篇：創業,我們要做哪些準備

創業，我們要做哪些準備？

對于我上的兩個班：影視動畫與視覺傳達藝術設計，其就業前景是相當好的。因為創意產業對人才的需求幾乎涉及我們生活的方方面面：

與文化相關的創意設計，如網絡媒體、時尚藝術、影視制作、環境藝術、動漫藝術等；

與工業、建筑相關的創意設計，如工業設計、室內設計、建筑設計等；

與消費相關的創意設計，如時尚消費設計、服裝設計、廣告設計等；

與傳統相關的創意設計，如工藝美術品制作等。

所以這些都非常適合自主創業。

昨天的課堂上，和同學們一起討論了創業所需要進行的準備：

首先要了解如何去注冊一個公司：

注冊公司需提供：

1、個人資料（身份證、法人戶口本復印件或戶籍證明、居住地址、聯系電話）

2、注冊資金：

2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬；1人有限公司注冊資金最低為10萬。

3、擬注冊公司名稱若干

4、公司經營范圍

5、注冊地址產證、租賃合同

辦理營業執照流程：

1、企業名稱核準

2、刻章，驗資

3、辦理營業執照

4、辦理組織機構代碼證

5、辦理稅務登記證

6、開立銀行帳戶

7、買發票

要當老板，必須掌握的相關法律知識：

《公司法》，《勞動法》，《合同法》，《著作權法》

其中《著作權法》非常重要，版權保護是從事創意工作者的生命。我們要學會如何保護版權，學會如何維權。版權保護申請手續其實很簡便，只需要提供身份證明，填寫申請書、委托書和權利保證書，并影印三份作品資料存檔，10到12個工作日后就可以生效。

只是申請費用偏高，以單幅美術作品為例，申請費用為500元，對于創業階段的大學生而言，會是一個不小的負擔。

當老板，必須具備的幾項能力

決策能力

管理員工的能力：溝通能力，表達能力，管理能力……

市場推廣能力：包括推銷自己，推銷企業

商務談判能力

結論是：創業者是比較優秀的大學生，而不是就業困難的弱勢群體。所以，我們在大學期間要針對自己的不足進行彌補。

一切都來得及，一切皆有可能！

第三篇：創業前期需要做哪些準備

創業前期需要做哪些準備？

標簽： 創業.準備好投入到創業大潮中去后，這就需要創業者做好十足的準備與打算將創業之路走的更穩更遠。那么創業前期我們通常需要做好哪些準備呢？

工具/原料

恒心毅力

方法/步驟

1若遇到困難和挫折，能否堅持下去，直到取得成功

許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場，但是企業起步階段，往往不會事遂人愿，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創業實踐毀于一旦。所以，如果有心要創業，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅強意志，不達目標，誓不罷休。我曾經接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創業經歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因為最初他們只是有一股子熱情，想創業，但是根本沒有堅持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創業決心，基本上是不太容易成功了。

2要有必備的啟動資金和延續運營的資本

創業之初，開展業務既需要固定的設備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業的前提。由于品牌及業務網絡都處于初始階段，業績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運營資本，在持續投入沒有盈利的情況下，延續到穩住陣腳，逐步取得發展。另有一個朋友，注冊了一家管理咨詢公司，準備做企業管理咨詢項目。前期的準備和設想都不錯，但公司開辦了半年就關張了。因為他根本沒有資金支持，做咨詢項目周期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。

3做好制度準備，規范利益分配機制

一些創業者是通過與他人合伙的方式進行創業的。這就需要提前達成規范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業的日常運營與管理，造成混亂，無法正常運行。發現這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。

4創業要有焦點，不要好大喜功

剛剛創業的時候，一般經營實力不很雄厚，最好是瞄準發展的焦點，集中精力進行經營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導致沒法專注在優勢方面，分散資金投向，最終創業無法成功。

5創業初期，要注意量入為出，加強財務管理。

提醒創業初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項很少的開支，如果數量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業生存下去的一個重要因素。

第四篇：大學生創業需要做哪些方面的準備？

大學生創業需要做哪些方面的準備

一．心理素質準備

自信

做任何事，必須有自信心，要相信自己一定能行。想盡一切辦法克服自己自卑心理。耐心

對每一件微小繁瑣的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失敗多次。也一定要從頭來過。培養自己耐心，堅韌的性格。

心胸

培養自己成為一個心胸開擴的人。要確保自己在遇到任何困難的時候不被擊倒。要大度容忍別人，特別是朋友和親人。

二、知識素質準備

創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用。在知識大爆炸、競爭日益激烈的今天，單憑熱情、勇氣、經驗或只有單一專業知識，要想成功創業是很困難的。創業者要進行創造性思維，要做出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。

三、職業素質準備

1、具有規劃自己人生目標的能力。對自己人生的定位很明確，最終目標是什么，目標進行分段和細化，并能制定出實施的計劃，如:20歲、30歲、40歲。。80歲、90歲、100歲；規劃、經營、管理、實現自己的人生目標，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標。

2、具有計劃管理的能力。當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、后實施，因為世界在變，環境在變，人們的觀念也在變，科學地運用計劃管理，企業才可立足及長遠發展。

3、具有建立和改進企業的管理制度的能力。企業制度不在于多而在于精，精致到進入每個員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權者們所利用；所以，企業是用制度來管理人的行為；同時，“信譽是金，承諾是負債”，企業制度中對員工的承諾一定兌現，制度適用于企業中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業發展的關鍵。

4、具有管理信息的能力。信息管理是企業管理活動的一項重要內容，信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用，企業的管理系統越大，結構就越是復雜，對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志，統一的步調，各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業生存發展的重要資源，是企業管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。1

五.能力素質準備

① 創新能力

② 分析決策能力

③ 預見能力

④ 應變能力

⑤ 用人能力

⑥ 組織協調能力

⑦ 社交能力

⑧ 激勵能力

當然，這并不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要有不斷提高自向素質的自覺性和實際行動。

提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者。

七．創業意識準備

我們當今創業的時代是信息經濟時代。時代要求每一個創業者必須培養和具備現代創業意識和品格。因此，創業者應該掌握以下現代創業意識。

創業主體意識

創業是艱難的事業。過去在中國普通的平民百姓沒有創業的條件和可能；更無法想象能成為創業的主體：但是改革開放的深入發展、下崗再就業大潮的推動和黨的富民政策，將人力資源的潛能最大限度地發揮了出來，使普通人成為了創業的主體。

這種創業的主體意識，主體地位，主體觀念，就會成為創業者在風險浪尖上拼搏的巨大力量。這種力量會鼓舞她們抓住機遇，迎戰風險，拼命地去實現自身的價值，同時也會使她們承受更多的壓力和困難。

因此，這種創業主體意識的樹立，就成了創業者在創業中必須具有的、十分寶貴的內在要素。我們只有理解了這一點，抓住了這一點，培育了這一點，提升了這一點，才能深切地認識到：創業是人生路上的一個轉折點，是知識增量，能力提升的極好機會。只要你抓住了重新崛起的支點，燦爛的明天，美好的未來，就會向你走來。

迎戰風險意識

風險經營意識是中國企業在國際接軌中應著重增強的一種現代經營意識。也是創業企業和創業者急需培養和增強的的一種重要的創業意識。創業是充滿風險的。

創業者對可能出現和遇到的風險準備和認識不足，是我國當前群體創業活動中的一個普遍現象。這種創業風險意識的缺位，突出表現在以下四個方面：

在心里準備上，表現為：對創業可能出現和可能遇到的困難準備不足；

在決策上，表現為：不敢決策，盲目決策，隨意決策；

在管理上，表現為：不抓管理，無序管理，不敢管理；

在經營上，表現為：盲目進入市場，隨意接觸客戶，輕率簽訂商務合同。

這種沒有風險經營意識的做法，恰恰是創業者無正確風險經營意識的典型表現。正確的做法是要從害怕風險，不敢邁步之中解放出來，敢于去市場經濟的大潮中劈風斬浪，又要在敢于經受商海的歷練和鍛打中，善于規避風險，化解風險。使自己在迎戰風險的過程中站立起來，成熟起來，成為商海的精英和棟梁。

知識更新意識

創業者創業后面對的第一個，也是最普遍的問題就是發生了知識恐慌。

原有的知識底蘊和勞動技能，已經不足以支持他們應對創業中大量的新情況和新問題。這就面對了知識更新的繁重任務。

因此，創業者應該隨時注意進行知識的更新。才能適應和滿足繁重的創業需求。在天津市婦女創業服務中心的入駐企業中，不僅進行常規的科學文化知識和營銷管理理念的學習，還進軍電子商務，走信息化創業之路。以滿足創業者對現代創業理念的需要。這種做法在社會上引起了很大的震動和反響。

學員張艷，家住靜海。每天要往返150里地來堅持學習。表現出了極大的學習熱情。經過現代網絡知識的學習和培訓，很多下崗女工高興地說：莫愁產品無銷路，網上自有大市場。網絡給他們打開了眼界和思路，真的發現：外面的世界很精彩，外面的商機很豐富。

資源整合意識

整合理念是現代營銷學中的嶄新理念，是在全球經濟一體化的新形勢下，跨國集團尋求企業最大利潤空間的一種戰略能力，一種進擊能力。任何一個創業者也不可能把創業中所涉及到的問題都解決好，也不可能把一切創業資源都備足。這里關鍵的一點在于要學會進行資源整合。因此資源整合的原則不僅是創業設計中的一個重要原則。也是在創業中借勢發展，巧用資源，優勢互補，實現雙贏的重要方法。創業者剛剛開始創業，資金不足，資源缺乏，沒有經驗，不會經營。在銀行開了帳戶，有了支票都不知道圖章蓋在哪。可以說每一步都可能撒下一把淚，碰出一頭疙瘩。在這種情況下，給她們一座金山，不如給她們一種能力。使他們放眼看到現代企業的發展趨勢，把握嶄新的創業理念，并以此為武器，去進行各種最佳創業要素的整合才能開拓自己的未來之路。這種現代創業意識，必將成為創業者快速崛起的一種特效武器。

進行創業戰略策劃意識

市場的競爭在某種意義上說，就是經營韜略的競爭。

策劃是一種智力引進。是一種思維的科學。它是用辯證的、動態的、發散的思維來整合行為主體的各種資源和行動，使其達到效益或效果最佳化的一個智力集聚的過程。大到企業發展戰略，小到一句廣告語，都要經過策劃的過程。因此，從本質上講，策劃就是對其進行戰略設計的過程。也是對每一個具體事件和行動進行戰略思索的過程。可是，相當多的創業者，習慣忙于兩眼一睜，忙到三更，卻不善于研究企業發展戰略，不善于進行市場策劃，走彎路的例子屢見不鮮。

開發信息資源意識

信息是資源，是財富。但是，很多的創業者不懂得信息的價值和信息資源的重要，不會尋找和利用信息資源。更不懂得去開發信息資源中的價值。

樹立尋找和抓住創收點的意識

創業者創業就想掙錢，但是，相當多的人卻不知道怎么去掙錢。這一點突出的表現在經

營中抓不住創收點。

創收點是企業的獲利點。現代商業中知識的含量，科技的含量越來越高，已經成為了重要的獲利點。創業者一定要認識到：商機是商業模式設計的著眼點，創收是經營運作的落腳點。好的創業模式都必須能夠最大限度地創造商業價值才行。

因此，每一個創業者在創業模式設計中不僅要找準創收點，而且要緊緊圍繞實現創收點進行商業運作和拼搏。這些重要的現代營銷學的觀點，一定要成為創業者心中的一盞燈。

確立挑選優化環境意識

創業環境是重要的創業要素，也是創業企業快速崛起的重要支撐要素。一個十分優越的創業環境，對于創業企業的快速發展和崛起具有十分重要的意義和作用。

創業環境包括的內容很多。我們這里講的對環境的挑選，主要是要挑選哪些優化了的微觀環境。

九 資金準備

一項調查顯示，有四成大學生認為“資金是創業的最大困難”。的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。因此，資金是大學生創業要翻越的一座山，大學生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風險投資、天使投資、創業基金等融資渠道。

巧選銀行 貸款也要貨比三家

按照金融監管部門的規定，各家銀行發放商業貸款時可以在一定范圍內上浮或下浮貸款利率。比如，許多地方銀行的貸款利率可以上浮30%.相對來說，國有商業銀行的貸款利率要低一些，但手續要求比較嚴格，如果你的貸款手續完備，為了節省籌資成本，可以采用個人“詢價招標”的方式，對各銀行的貸款利率以及其他額外收費情況進行比較，從中選擇一家成本低的銀行辦理抵押、質押或擔保貸款。

精打細算 合理選擇貸款期限

銀行貸款一般分為短期貸款和中長期貸款，貸款期限越長利率越高，如果創業者資金使用需求的時間不是太長，應盡量選擇短期貸款。比如，原打算辦理兩年期貸款可以一年一貸，這樣可以節省利息支出。另外，創業融資也要關注利率的走勢情況，如果利率趨勢走高，應搶在加息之前辦理貸款；如果利率走勢趨降，在資金需求不急的情況下則應暫緩辦理貸款，等降息后再適時辦理。

播種一種習慣 收獲一種命運

（一）我的理解是，要做好身邊每件小事，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，養成良好的生活學習習慣，建立優秀的性格（獨立，自覺，誠信，守時，好學，勤勞，善于思考，勇敢，堅強，與人溝通交流，自我控制能力等等），將來才能成功或是說做一個對社會有用的人。

（二）、每個人都想成功，但真正能夠成功的人只是寥寥無幾。奮斗？機遇？運氣？每一個看似偶然的成功背后必然有一定的軌跡。仔細研究之后，史蒂芬·柯維博士發現，邊的成功

者幾乎都有共同的特點——良好的習慣。用他們的話來講是慣性使然，其實呢，是長久堅持修煉的結果。

習慣對我們有著絕大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月地影響著我們的行為，影響著我們的效率，左右著我們的成敗。據心理學家實驗，一個人一天的行為中，大約只有5%是屬于非習慣性的，而剩下的95%的行為都是習慣性的。即便是打破常規的創新，最終可以演變成為習慣性的創新。積極主動——成功的前提

我們經常說：“我不小心忘記了??”，“我遲到，是因為??”等等，我們每天都在不停地找借口或是抱怨。其實，如果你不向前走，誰又會推你走呢？因此，積極主動的態度，是實現個人愿景的原則。客觀條件受制于人，并不足懼，重要的是，我們有選擇的自由，并且可以對現實環境進行主動積極回應；人要對自己的生命負責，為自己創造有利的機會，做一個真正“操之在我”的人。在現代社會中，社會的個體擁有選擇的自由。每個人都可以選擇自己想要的生活，潛

規則是不能妨礙他人選擇的自由。接著，每個人都必須為自己的選擇導致的結果承擔責任。因此，積極主動的人能夠根據自己的價值判斷做出屬于自己的選擇，然后給出個人特色的回應。這種自由被視為“人類最終的自由”，不論你出生在富裕家庭還是貧困家庭，也無論你是天生麗質還是無可夸耀，但你絕對真不是沒有道路可以選擇。只要你有一個積極向上的態度，你就會擁有一線光明和希望。目標明確——前進的動力

許多人在埋頭苦干時，不知道人生的目標是什么，只是為忙碌而忙碌著。所以，他可能很苦很累很忙碌，卻很難成功。道理很簡單，他沒有了解自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？因此，只有確立了符合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實現，才有可能獲得內心最大的滿足。因此，高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。在以往的工作習慣上，我做事總是要問自己目標是否明確？但也僅局限在做單件事情上，缺乏系統的目標，對事情過程控制不好。只是就事論事，很多事情都偏離了目標，而我們還在拼命的去嘗試，這是低效的一個重要原因。抓住重點——效率的起點

書中原文的說法是“要事第一”，我不知道是譯文的關系還是作者的本義。但我理解，“要事”并不如“重點”更為確切。什么是重點？對于是不同的人來說，重點絕對是不同的。重點與個人的目標、愿景、價值觀密切相關。例如，一個人去辦一件非常重要的事，在路上看到暈倒的病人。是救人還是辦自己的事，是會因人而異的。為了盡快達到自己的目標，高效能的人會盡量去辦自己心目中最重要的事，而只會花較少的精力和時間去處理其它事情，包括緊急事件、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不一定是最緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。

所謂“有效管理”，就是要把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什么是重點后，自己掌握住重點并時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒

或沖動左右。所以，每個人都要時刻提醒自己，對于自己來說，什么才是重點。明確重點后就要一往直前地向著自己的目標前進。互利雙贏——營造的環境

在這個世界上，不可能不與其他人進行溝通；要想取得成功，就更應該有一個良好的人際環境。對于一個美國人來講，可能中國人更重視人際關系。但是，作者所強調的人際關系是一種基于互敬、尋求互惠的“雙贏思維”，目的是獲得更多的機會，而非敵對式競爭。雙贏既不是損人利己（贏輸），也不是損己利人（輸贏）。它鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息力量和報酬的分享。

個人覺得，“雙贏思維”把人引向了更高的層次，也是做人的境界，似乎更高于佛家學說，既現實又大愛，這一點很難做到，又很容易做到。具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：

正直、成熟和平和心態。他們忠于自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達自己的想法及感覺，能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗；相信世界有足夠的發展資源和空間，人人都能共享。其實，雙贏是人贏，而非物贏。所以，體諒對方，才能學會雙贏的思維。

除以上四項習慣外，還有知彼解己、統合綜效、不斷更新三個習慣。對這三項，體會不深，也就談了。但不管如何，養成良好的習慣是有助于提高效率、有助于成功的。

第五篇：勵志創業：要做有準備的創業者

勵志創業：要做有準備的創業者

1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川儲運公司總經理,1998年5月任寶雅電子通訊有限公司董事、總經理,2001年12月任深圳長雅投資集團有限公司總經理,2002年7月至2004年1月任上海天視文化傳播有限公司總監,2003年12月起任北京百鹿鳴高新技術有限公司董事長、總裁。

百鹿鳴雖然是一家創辦不久的公司,但也算得上是一家“有經驗”的企業。我這么說的理由,是因為我們創業一開始,就做好了充足的準備。

創業者尤其是高新技術企業的創業者,有那么一大批,屬于“倉促上陣”因為某項技術上在一夜間的突破,于是就可能開始走上創業之路,原先根本沒有想過要開辦公司的一個人或者一個小團隊,從此踏上了經營公司的艱辛之途。但由于當時的創業環境不完善,社會資本積累不夠,有經驗的經營人才也沒有把注意力轉到這一塊來,導致創業成為一種“冒險行為”。

正是這批人的探索給如今的創業者積累了寶貴的經驗,他們創造的財富和他們開辟的路途讓今天的創業環境變得比以前要好得多。同時,也催促了另外一種創業方式的出現,那就是,做一個有準備的創業者。從百鹿鳴的公司架構可以看出來,我們的業務方向是極其明晰的,我們的技術團隊是有經驗的,我們的營銷策略也是有經驗的,我們的管理層,也都在相關行業內從業了許多年。我們是一家有備而來的公司。

百鹿鳴是做軟件的企業,主營業務方向是“商業智能管理系統”。在中國,有數千家企業從事這方面的業務。所以,當百鹿鳴進來時,行業內已經進入了充分競爭的時代,大家比拼的,就是軟件的成熟度和服務的完美度。并不是說我們不敢做“天下先”,而是說,創業的方向是多種多樣的,早來的未必輸,后進的未必贏,重要的就是看你是不是做好了準備。大家的機會都勵志名言（）名人名言是均等的,企業間競爭的,就是看你經營者的經營策略和經營才能。

在選擇進入這個行業之前,我們做了將近半年的市場調研。市場調研給了我們充分的信心,同時,也提醒我們,一是要在技術上做得相當的成熟,二是要明確自己的業務核心,要找準突破點,然后慢慢地鋪開,做大。三是要求資金上要有足夠的儲備,事實上,我們已經準備好了夠企業三年使用的資金。

從企業成立一開始,我們就著力建設市場營銷體系,在全國各地建立了辦事處,簽約了多家分銷商。這樣有利于直接與我們的客戶進行交流溝通,從長期的貼身的“需求訪談”中,獲得我們產品的“制作智慧”,也有利于消除與客戶間的隔閡。當今時代已經進入了全面的合作時代,軟件生產者與客戶共同面對一個難題,一塊兒想辦法解決它。

合作思想另外一方面是在與競爭對手之間。我們其實“沒有競爭對手”,因為,大家都是合作伙伴。社會的難題很多,解決難題的團隊也很多,大家考慮問題的出發點不同,解決問題的思路不同,就完全可能采用諸多很有意思的方案。慢慢地,由于“競爭是最好的交流”,大家的思路都開闊了,技術都成熟了,解決方案多樣化了,合作的可能性就越來越多了。

企業與員工的關系也是合作的關系。我們組建團隊時,既考慮到這個人現有的才能,也預設了此人的未來發展潛力。對公司貢獻大的,我們會給予期權獎勵,也會給予其他方式的獎勵;能夠兢兢業業完成本職工作的,我們也會給予相應的良好報酬和個人發展空間。企業必須做好充足準備,預先設計出大量方案,以保證個人綜合能力的全面提高。

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勵志人物《勵志創業：要做有準備的創業者》

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