第一篇：讀《政道—仇和十年》心得體會

讀《政道—仇和十年》心得體會

讀罷《政道—仇和十年》一書，被仇和的從政歷程、施政風格和人格魅力深深地吸引和感染。仇和十年，以其超前的思維、全新的理念、寬廣的視角扮演了一個“布道者”的角色，不僅是思想解放的發(fā)動者，更是推動發(fā)展的實干家，在學習、做人乃至生活等方面堪稱楷模，是一個在非常時期，執(zhí)行了非常手段，取得了非常成就的非常之人。作為一名基層干部，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，談點我眼中的“仇和”印象。

一、富于理性：我認為，真正要解讀仇和主政沐陽、宿遷的施政風格，還得真正地了解沐陽、宿遷當時所處的縣情、市情、省情以及特殊的區(qū)位、地位和發(fā)展階段。從當時的沐陽、宿遷市在江蘇省這個沿海發(fā)達省份的三大板塊來看，是蘇北板塊中最落后的一個地方，是大水桶中最短的板子，不論是經(jīng)濟社會發(fā)展水平，還是基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、社會治安等狀況，與江蘇省三大板塊以及周邊的發(fā)展狀況相比，都是“洼地”，基礎(chǔ)設(shè)施欠帳大，社會治安混亂，民生環(huán)境突出，黨風、政風、民風低下的一個地方。正是這樣一個“大染缸”，才形成了仇和在施政風格中孕育著的“理性思索”。雖然在其施政風格中呈現(xiàn)給民眾“酷吏”和“鐵腕”形象，甚至“急”、“火”、“狠”，但其內(nèi)心深處是理性的，是立足于沐陽現(xiàn)狀的，真正做到了“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。正如仇和所言：我在宿遷，任何一項改革沒有百分之九十五的把握，我是不會做的，因為我承擔不了失敗的風險。

二、貴于實干：窮則變、變則通，要“變”，必須靠“干”，仇和在主政沐陽、宿遷的從政歷程中，率先垂范，身體力行，親力親為，嚴格要求，從老百姓最為關(guān)注的環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、反腐倡廉、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為施政突破口，讓老百姓“眼見為實”，1

再到后來的醫(yī)改、教改、政改等，我認為都是靠一種實干，在當時的背景下，每一項實干、每一項改革都是超前的、空前的，都驚心動魄，險象環(huán)生。但為什么仇和能擁有接受挑戰(zhàn)的勇氣、實干創(chuàng)新的激情、勇立潮頭的氣魄呢？只因為他懷有真正把人民的發(fā)展放在心中的公仆意識，抱著對事業(yè)和工作的無限忠誠和熱愛，狠抓落實的決心和韌勁，“君子坦蕩蕩”就不怕暴風驟雨的胸懷，才有“天黑趕路、天亮進城、領(lǐng)先一步、勝人一籌”的先機意識，才有“我會有累不垮的精神，耗不盡的精力，干不厭的激情，折不撓的毅力，我就是要拼了命干”的豪言壯志，才有他貴于實干的工作作風。

三、敢于較真：一根桿子插到底，雷厲風行、大刀闊斧、做事認真是仇和的又一施政風格。我們從1998年沐陽縣電視臺開辦的《沉重的懺悔》這個欄目的側(cè)面，就可以看到仇和施政的不留情面、較真風格。一名婦女為圖方便，不走人行橫道，翻越護欄，橫穿馬路；一些有損民風、小偷小摸的人和事相繼被《沉重的懺悔》曝光，當時不但沒有激起民憤，反而群眾拍手稱快。我們今天站在法制社會，人權(quán)社會這個角度，承認仇和的這一做法確實存在不妥之處，但是處在那時社會風氣混亂、民眾怨聲載道、長期處于一盤散沙的沐陽，不這樣強行入軌、迅速扭轉(zhuǎn)民風恐怕難成就仇和推行的一系列改革。從歷史唯物主義的觀點來分析，我們不能用今天的中國當局將“以人為本”寫進政綱來指責、苛求仇和十年前的做法，就像在沐陽為籌資搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)曾“克扣”干部工資，而到了宿遷就不再這么做，后來將《沉重的懺悔》改為《警事專遞》、《平安沐陽》一樣，從這一點來講，仇和也是與時俱進的，是時代選擇了仇和，仇和順應(yīng)了時代。正是仇和這種認真、與時俱進的精神，才有整治計劃生育、怒斥“警匪一家”、掀起反腐風暴、力推醫(yī)改、教改、政改等的高度責任感和使命感。

四、勇于創(chuàng)新：創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是執(zhí)政黨永葆生機的源泉。在主政沐陽、宿遷的十年內(nèi)，仇和始終把制度積累和制度創(chuàng)新當作出了重中之重來抓，如在干部選拔制度中，為保證公眾在干部選拔中的知情權(quán)，率先搞起“任前公示”；為保證一般干部擁有平等的參與權(quán)，率先搞起“公推公選”；為保證民眾在干部選拔中的監(jiān)督權(quán)，率先搞起 “勤廉公示”，這些制度的創(chuàng)新，已經(jīng)為國內(nèi)的政治體制改革提供了一定的借鑒意義，許多地方正在穩(wěn)步推行中。又如推行的醫(yī)改、教改，用企業(yè)家的眼光、市場經(jīng)濟的手段來審視和改革政府公共部門的運作，盡管在當時遭遇了各方的指責、發(fā)難，甚至謾罵，但他的改革畢竟推進了社會的發(fā)展。

五、精于遠見：要持續(xù)快速發(fā)展，就必須要有遠見，有開闊的視野，有過人的膽識，他在沐陽修了80米寬的大道，在當時一直被懷疑，甚至被說是不切實際，但今天的發(fā)展證實了他當時的遠見。他被調(diào)任宿遷擔任市委書記時，由于宿遷市剛剛成立，城市的發(fā)展遠沒有很好的規(guī)劃，由于宿遷地理位臵的限制，南北兩片有一條河流阻隔了城市的發(fā)展，仇和帶領(lǐng)市四大班子來到河流前面，他說要在這里修建5座寬50余米的大橋，連通南北的發(fā)展通道。當時領(lǐng)導班子一致認為是不可能的事，但是仇和以超前的遠見，用了一年半的時間，就打通了阻礙宿遷發(fā)展的通道。

第二篇：讀《政道：仇和十年》心得體會

《仇和十年》讀書心得體會

園藝試驗場 趙德松 2010年10月15日

各位領(lǐng)導，同志們：

近日，我認真研讀了《仇和十年》這本書。該書中詳盡記述了仇和從1996年底到2006年在宿遷施政的十年經(jīng)歷，展示了這個特定的時期一個非常的仇和，一個真實的仇和。他以其超前的思維、全新的理念、寬廣的視角扮演了一個“布道者”的角色，不僅是思想解放的發(fā)動者，更是推動發(fā)展的實干家，在學習、做人乃至生活等方面堪稱楷模，向人們彰顯了他有著“累不垮的精神，耗不盡的精力，干不厭的激情，折不撓的毅力”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的精神風貌。作為一名基層領(lǐng)導干部，我感覺到要學習他如下幾點精神：

一、好學善思的精神

仇和有著淵博的知識、學識和見識，他的博識來源于好學，他每天堅持讀書40頁，博覽全書，通曉市場經(jīng)濟理論；來源于他的善學，菜農(nóng)的生意經(jīng)，經(jīng)他的學習加工后，就成了搶抓機遇的經(jīng)典理論。在實際中，我們要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立“以學習為本、終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，爭當學習型干部。要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層面，增強做好本職工作的能力。努力學習干部政策、熟悉干部情況、掌握干部選任程序；要緊跟時代前進的步伐，提高創(chuàng)造性開展工作的能力，提高知人善任的能力，提高整合組織資源的能力。

二、身先士卒的精神

仇和十年間處處身體力行、率先垂范。一是思想在前。由于他好學善思，通曉市場經(jīng)濟理論，深諳基層實際。在決策中，常常想在其他干部的前面，也因此而影響了沭陽和宿遷的干部學風。二是行動在前。無論什么樣的工作，他都是走在最前面。衛(wèi)生治理、掃雪，還有后來的觀摩活動，他始終是走在前面，哪怕在觀摩活動中，腳步受傷，也照樣堅持到底。三是吃苦在前。在義務(wù)勞動中，他撿最重的活干，撿最臟的活干。四是嚴以律己在前。吃泡飯，不準加菜。我們要以他為榜樣，發(fā)揚勤學好思、不畏苦難的精神。在實際工作中，一切要以我場廣大職工的利益為重，多為他們辦實事、辦好事。

三、真抓實干的精神

仇和面對一個長期處于混亂狀態(tài)的重災(zāi)區(qū)，短時間內(nèi)實現(xiàn)了由亂到治的局面；當別的地方富得流油而本地卻窮得冒汗時，仇和為一個欠發(fā)達地區(qū)、江蘇省經(jīng)濟洼地營造后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)了追趕型、跨越式的發(fā)展。我們在實際工作中，要樹立優(yōu)質(zhì)高效做好手頭每一項工作、提早考慮應(yīng)該做好的職責工作、隨時準備做好上級領(lǐng)導將要交辦的工作的“三個好”目標。加強實干，以更好的服務(wù)干部、服務(wù)我場廣大茶、果農(nóng)。要善于抓住工作中出現(xiàn)的問題癥結(jié)，妥善解決好主要矛盾和矛盾的主要方面，做到早思考早謀劃，把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)。工作中要講究方式方法，不斷提高為民服務(wù)意識、責任意識，提

高工作效率。要精益求精、關(guān)注細節(jié)、溝通協(xié)商、主動補臺，把自己所從事的崗位工作做實做細做到位，讓上級領(lǐng)導放心，讓同事滿意，讓民眾歡迎。

讀《仇和十年》一書，以仇和為鏡，看到了自己的差距之所在，更加明晰了當前發(fā)展我場經(jīng)濟之思路。市委全面建設(shè)小康社會的號角早已吹響，我決心以市委的號令為動力，以仇和十年的從政執(zhí)政之術(shù)為經(jīng)驗，做到“政治上清醒，經(jīng)濟上清楚，生活上清白，作風上清廉”。以“向我看齊，跟我上”的勇氣和膽識，率先垂范，帶領(lǐng)全場廣大黨員干部和職工，埋頭苦干、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，努力把我場的各項工作推上一個新臺階。

我的交流發(fā)言完了，謝謝大家！

第三篇：讀《政道：仇和十年》有感

讀《政道：仇和十年》有感

人秘股盧和明

最近讀了《政道：仇和十年》這本書，深受教益和啟發(fā)，感慨良多。想想仇和，對照仇和所走過的每一段歷程以及他所做的每一件實實在在的事，感覺值得我們學習的地方實在太多了。仇和在沭陽期間，面對沭陽的“窮”、“亂”，突出一個詞“整治”。他從城市環(huán)境、公路交通、社會治安、官場腐敗、經(jīng)濟改革等民生問題入手，大刀闊斧進行改革，全力以赴抓落實，讓貧窮落后的沭陽幾年間一躍而成為學習的典范。從端正官風、引導民風、凈化鄉(xiāng)風、樹立縣風“四風工程”入手，整治吏治腐敗和官場積弊，查處黨員干部二百余人，從而大大改變了沭陽的軟環(huán)境，營造了沭陽后續(xù)發(fā)展的良好氛圍。沭陽人因之“出行有路、創(chuàng)業(yè)有心、就業(yè)有門、民生有節(jié)、為官有道”。“經(jīng)濟變大、經(jīng)濟變強”了。“人心思危、人心思進、人心思變”了。短時間內(nèi)創(chuàng)造了令世人刮目相看的“仇和速度”。

個人認為，仇和之所以能創(chuàng)造“仇和速度”，之所以能制造“仇和現(xiàn)象”，至少有三點值得我們認真學習和思考。

首先，仇和堅持了對黨的事業(yè)高度負責。我想可能凡是讀了《政道:仇和十年》這本書的人都會有一個強烈的感受，那就是仇和做事的無私無畏。我認為無私無畏，其本質(zhì)就是對黨負責，對黨的事業(yè)負責。因為只有敢于對黨負責，對黨的事業(yè)負責的干部，才可能無私無畏。作為領(lǐng)導干部，在工作中無論是說狠話，還是出狠招，都要有底氣，這個底氣，并不來自于個人的權(quán)威和能力，而是來自于對黨事業(yè)的無限忠誠，對人民利益的高度負責。落后地區(qū)的共同特點是傳統(tǒng)習慣根深蒂固，傳統(tǒng)思維僵而不活，要在這樣的地區(qū)干出讓組織放心、讓老百姓滿意的政績來，需要 1

勇氣，需要智慧，更需要忠誠。要打破傳統(tǒng)習慣的桎梏，必須要有非凡的膽識，瞻前顧后、怕這怕那是難以見效的。仇和在沭陽、宿遷以及昆明的改革實際上是在傳統(tǒng)思想的包圍中殺出一條血路！恰如仇和同志自己所說：“改革要冒風險，發(fā)展要付成本，穩(wěn)定要花代價！”“為公才改革，為私誰改革？”等等這些,不正是體現(xiàn)了仇和同志對黨的事業(yè)高度負責和一心為公的大無畏精神嗎？

其次，仇和堅持了以科學發(fā)展為第一要務(wù)。科學發(fā)展第一要義是發(fā)展。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中十分明確地詮釋了發(fā)展的含義：“發(fā)展，對全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化，具有決定性意義。要牢牢扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，堅持聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。”既然具有“決定性意義”，既然要“聚精會神”、“一心一意”，那就要毫不動搖地發(fā)展經(jīng)濟。仇和是深得“發(fā)展”之精髓的。科學發(fā)展不是要放慢發(fā)展速度，而是要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，從根本上調(diào)整發(fā)展的目的，讓人民群眾共享發(fā)展的成果，仇和深知一個經(jīng)濟實力欠缺的地區(qū)是不可能有競爭力的，一個沒有足夠的經(jīng)濟實力的地區(qū)是不可能從根本上改變老百姓的生活狀態(tài)的。先進發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗無時不在證明：千道理萬道理，發(fā)展才是硬道理！而要堅持發(fā)展不動搖，就必須大破大立——大破阻礙經(jīng)濟和社會發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，大立強勢推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系。正是在這個意義上，他才高調(diào)向影響發(fā)展的不良現(xiàn)象宣戰(zhàn)：“管不住大蓋帽，就拿掉烏紗帽”，“掌不好大印，就不要掌權(quán)”，“誰損害昆明形象，誰破壞昆明軟環(huán)境，誰就是跟全市人民過不去，每個人都決不答應(yīng)！”

仇和正是緊緊抓住了一切為了發(fā)展這個硬道理，盡管他有時候顯得“獨斷專行”，但恰恰正是有了他的“獨斷”，并依靠其

特有的“鐵腕”、“強權(quán)”，使老百姓看到和迎來了渴望已久的沭陽急需的高效率和大發(fā)展，從而贏得了良好的群眾口碑和不凡的政績。

再次，仇和堅持了一心為民的根本宗旨。表面看，仇和似乎總給人以“硬”、“狠”和不講情面的印象，但仔細分析，仇和的“硬”、“狠”和不講情面，主要是針對傳統(tǒng)桎梏，針對官員中的不良習氣，其目的是為了正風氣，優(yōu)環(huán)境，促發(fā)展，謀和諧。恰恰相反，仇和對普通老百姓往往是帶著感情工作、帶著感情交往的。通常許多人喜歡從表面看某個官員是否親民，比如，說話是不是溫情，做事是不是溫和，為人是不是溫厚，處事是不是溫婉等等，而對說話硬氣、做事張揚者總是“另眼相看”。其實，我認為不管哪種干部，真正讓老百姓記住的一定是那些一心一意為民辦實事的干部。仇和正是那種在傳統(tǒng)陋習面前說話硬氣，敢于逗硬，只要對老百姓有利，對改革有利就大刀闊斧去“張揚”著干的干部。正因為這樣，他才真正成為了一個一心為民、深受百姓擁護的干部。他在離開宿遷時很多人含著眼淚，對他難舍難分足以證明了這一點。

寫到這里，對照我們自己，對照贛縣國土，更深刻地感覺到贛縣的發(fā)展更需要許許多多個像仇和一樣的干部，在局黨組的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工銳意改革，開拓奮進。當前贛縣事業(yè)可以說是歷史以來面臨發(fā)展機遇最好的時候：徐紹史部長掛點贛縣，國土資源部給了我縣“城市建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤”的試點政策、南京土地督查局把我縣確定為江西省的構(gòu)建土地管理新機制的四個試點縣之一，六個土地利用長久觀測點之一，省國土廳確定的全省唯一的萬村整治試點縣，兩個農(nóng)村集體土地使用權(quán)確權(quán)發(fā)證試點縣之一，這一系列大事喜事接踵而至，這一切都讓人真切地感受到贛縣國土事業(yè)已經(jīng)迎來前所

未有的發(fā)展機遇。但光有機遇而沒有人去干，沒有人去踐行，也是不可能實現(xiàn)新的突破、跨越式發(fā)展的。所以，我們每一個干部職工必須從身邊工作做起，從每一個細節(jié)、每一件事情做起。并結(jié)合本地實際學好用活仇和倡導的五個強化：

第一，強化政治意識，擔當起加快發(fā)展的歷史責任。全局干部職工都應(yīng)該增強“在崗一分鐘，做好六十秒”的責任感，增強“不進則亡、慢進是退”的危機感，增強“一萬年太久，只爭朝夕”的緊迫感，時刻保持一心為民的公仆情懷，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，永不停息踐行“三個代表”重要思想，“心中裝著老百姓，腦中想著老百姓，一切為了老百姓。帶著良心和感情干工作，懷著道德和倫理創(chuàng)事業(yè)。”

第二，強化績效管理，實施嚴格的目標任務(wù)倒計時制度。隨著我縣“三化”建設(shè)的不斷推進，我局承擔的批地、供地、批后監(jiān)管的工作日益增多，而且我縣還是南京土地督查局確定在我省的構(gòu)建土地管理新機制的四個試點縣之一，六個土地利用長久觀測點之一，省廳確定的全省唯一的萬村整治試點縣，兩個農(nóng)村集體土地使用權(quán)確權(quán)發(fā)證試點縣之一，我縣占全省增減掛試點任務(wù)的六分之一，加上第二次土地調(diào)查，新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作，可以說，我局是全省國土工作任務(wù)最重的縣局。面對這種工作境況，我們必須凝心聚力狠抓工作落實，加快建設(shè)效能型政府。對所有工作分解細化，責任到部門，責任到人，實施目標任務(wù)倒計時。

第三，強化責任追究，建立導向鮮明的獎懲機制。強化領(lǐng)導責任，加大責任型政府建設(shè)力度，努力倡導人人是國土形象，事事關(guān)系國土發(fā)展的良好氛圍，對那些慢作為、不作為、甚至阻礙國土發(fā)展的人和事堅決予以懲處，充分發(fā)揮責任追究的警示教育作用，以促進各項工作的具體落實。正如仇和同志所說：“當我們做決策，抓落實的時候，要想到這事關(guān)全體人民的生產(chǎn)生活，所以我們必須盡心、心智、盡力、盡責，不能敷衍塞責”。第四，強化督促檢查，營造大干快上的干事氛圍。強化督促檢查，決不是為了鞭打快牛，更不是為了問責干部，而是為了國土的發(fā)展和百姓的福祉。我們一定要從贛縣跨越式發(fā)展的全局出發(fā)，堅持從快、從緊、從嚴，追求更高、更快、更強，以強有力的督促檢查，推動形成大干快上抓落實、團結(jié)鼓勁干事業(yè)、奮勇爭先謀跨越的濃厚氛圍和生動局面。注重過程管理，創(chuàng)新方式方法，把布置工作與督促檢查有機結(jié)合起來，形成縱向聯(lián)動、橫向配合，監(jiān)督到位、推動有力的督促檢查機制，把推動落實的作用和效果發(fā)揮到最大化。

第五，強化部門協(xié)作，形成層級聯(lián)動的工作格局。對機關(guān)各股室、隊、所、中心，各國土資源所，尤其是對抓落實任務(wù)重、責任大的部門進行職能、權(quán)限的科學規(guī)劃和統(tǒng)籌整合，將相關(guān)責任固化到部門和崗位。完善部門聯(lián)動制度，真正建立起制度嚴密、運轉(zhuǎn)順暢、銜接有序的工作體系。打破股室的利益局限，多協(xié)調(diào)、多支持、多配合，彼此做到主動溝通對接，急事急辦、特事特辦、隨到隨辦。努力形成一切圍繞落實、一切服務(wù)落實、一切為了落實的濃烈氛圍。要圍繞重點項目、重點工作，加大宣傳發(fā)動力度，引導廣大群眾理解、支持和參與到各項重點建設(shè)中來。

當前，全系統(tǒng)干部職工在局黨組的堅強領(lǐng)導下，正沿著局310會議既定的目標奮勇邁進。我們有理由相信，只要全干部職工團結(jié)一心，努力拼搏，贛縣國土資源事業(yè)的發(fā)展就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，2010年的工作就一定能夠取得新的成績，走在全縣單位前列的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四篇：讀《政道仇和十年》有感(易峰)

讀《政道仇和十年》有感

（新化縣局稅政科易峰***）

仇和，一個飽愛爭議的人物，在各種不同的評價中步步上升，現(xiàn)在為中共云南省委常委，昆明市委書記，他的執(zhí)政風格飽受垢病，或者稱贊，或者貶低，包括他自己在向中外記者介紹的時候總是自嘲地說：“我是最富爭議的市委書記。”但誰也得承認的是，在他的履歷中，沐陽乃至宿遷各方面都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。作為我輩青年，更應(yīng)當?shù)氖翘剿髌鋱?zhí)政規(guī)律，以更利于推動我們的工作。這本書我把他概括為臨危受命，強行入軌，整頓貪腐，發(fā)展經(jīng)濟，政府改革五大塊。縱觀宿遷的谷底崛起過程，我們可以得出幾個結(jié)論：

一、宿遷的成功只是個例。

仇和在飽受爭議的過程中不斷升遷，說明得到了高層的認 可和支持，宿遷的成功經(jīng)驗有許多可以借鑒，但不能作為模版在全國推廣。摸著石頭過河難免經(jīng)驗缺乏，宿遷的許多改革都是打了擦邊球，體現(xiàn)了“天黑趕路，天亮進城”的思路，許多東西都是摸索著前進的。

二、宿遷的成功更多的烙上了個人執(zhí)政風格。

象仇和在沐陽時，衛(wèi)生突擊周和星期六義務(wù)勞動，不能強 制規(guī)定，而只能提倡，純粹是靠縣委書記的權(quán)威推行下去的。修路強制捐款，是以行政手段干預(yù)市場經(jīng)濟，雖說仇和也解釋為壓縮餅干式發(fā)展，言外之意就是非常之時行非常之事，但是終究會有隱患和反彈。

三、好的發(fā)展環(huán)境是經(jīng)濟騰飛的基礎(chǔ)。

仇和大力整頓了機關(guān)部門作風，懲治了貪腐人物，開展了 多次嚴打，凈化了經(jīng)濟環(huán)境，營造了一種風清氣正的氛圍，也使得外地客商對沐陽的投資環(huán)境信賴有加。象《沉重的懺悔》這種欄目不應(yīng)該消失，它對凈化社會風氣很有作用。

四、經(jīng)濟發(fā)展思路清晰。

沐陽在一窮二白的情況下，通過免費人工和強制借款、捐款搞好了修路的前期工作，再以此為依據(jù)向省、市政府求援，謀取銀行貸款，并由政府牽頭成立交通股份有限公司，出臺社會籌資入股的政策，實現(xiàn)股份化運作。在當時的大環(huán)境下，有這種的膽魄極為罕見。同時在成立宿遷市以后，結(jié)合地方特色，引入了意楊這種植物，并成為新興第一大產(chǎn)業(yè)，足見眼光獨到。每個地方的經(jīng)濟特點不同，單純地追求工業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)，只能說見效快些，但對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不利。對所有的公務(wù)員都分配招商引資目標，對領(lǐng)導干部實行一票否絕制，更加激起了全體抓招商的熱潮，雖然手段激烈了些，但是很有效果。

五、村干部實行公開選拔制勢在必行。

村干部公開選拔制，即“群眾評議，黨員選舉”，候選人由全村老百姓從全村所有的黨員中直接海選產(chǎn)生，得票數(shù)排在前兩位的為正式村支書候選人，此為第一票，二名候選人

再到村支部去差額選舉，此為第二票，有效地保證了老百姓的選舉權(quán)利。村級是最基層的政權(quán)組織，常理來說應(yīng)該是代表廣大村民根本利益的代表，但是現(xiàn)實中往往扭曲變形。往往許多村官貪污腐敗，成了村霸，村民到處反映，結(jié)果欲訴無門，在上級黨政相關(guān)人員的關(guān)照下，指派其繼續(xù)為村官，得以讓其繼續(xù)逍遙，并對舉報人進行打擊迫害，造成惡性循環(huán)。

六、公推公選利于人才脫穎而出。

“公推”是指在全縣范圍內(nèi)自下而上，多層次多渠道民主推薦確定候選人。需要經(jīng)過四輪推薦，以保證它的民主和公正。第一輪是最廣泛的民主推薦。第二輪是由全縣鄉(xiāng)科級以上領(lǐng)導干部對第一輪產(chǎn)生的候選人進行投票推薦，第三輪是按基層黨委民主推薦得票數(shù)占40%，全縣鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部民生推薦得票數(shù)占60%的加權(quán)所得，排出候選人，提供給縣級領(lǐng)導干部進行再推薦。第四輪是縣委常委會以差額選票方式從中產(chǎn)生候選人。“兼聽則明，偏聽則暗”，領(lǐng)導干部再怎么慧眼識人，也難免有看走眼的時候，但一看走眼對于人民群眾造成的損失就極其巨大。干部好不好，群眾最清楚，拋開資歷等其他外在因素，通過考核擇優(yōu)錄取人才，真真切切地做到能者上，平者讓，庸者下。

反觀仇和此人，為什么能成功呢？

一、嚴于律已。

他家有3個老人，母親和岳母和妻子的奶奶，共有6個兄 弟姐妹健在，三個姐姐，一個弟弟，一個妹妹全在農(nóng)村，愛人的家人也大多下崗在家，他沒有利用自己手中的權(quán)利去為他們找份工作。常言道：“一人得道，雞犬升天”，他從縣委書記到現(xiàn)在省部級領(lǐng)導，有太多的機會幫他們安排工作，但他沒有。在招待所吃飯時，要幫他加二個菜都不允許，近似對自己苛刻.“已身正，不令而從”，自己做得好，講話底氣就足，威信也就提高了。

二、學識淵博。

作為現(xiàn)代型的領(lǐng)導人才，必須在多方面領(lǐng)域有涉獵，至少要有一定了解，仇和業(yè)余時間都花在了看書上，象各種經(jīng)濟學讀物，他更加手不釋卷，每天睡覺前必讀完40頁書，長期下來，厚積薄發(fā)，素質(zhì)極高。

三、眼光深遠。

能準確地判斷經(jīng)濟形勢的起伏，并隨之調(diào)整相關(guān)策略，睬準了脈搏，提前一步進行經(jīng)濟布局，如修路時，他估計國家會通過拉動內(nèi)需要來拉升經(jīng)濟，他果斷修路，減少了許多成本。

四、性格堅韌。

在他的從政生涯中坎坎坷坷，多次遭到社會各界和媒體的炮轟，甚至曾經(jīng)上過《內(nèi)參》，他能處之泰然，咬定青山不放松，直到把事情辦成功。

五、得道多助。

他身上有獨特的人格魅力，擅長把中立派和反對派中的許多人，拉到他的共同事業(yè)中來，如《內(nèi)參》一些記者，曾經(jīng)炮轟過他，但后來一一折服，為他搖旗吶喊。

（作者：包永輝，徐壽松著 浙江人民出版社2009-1-1）

第五篇：財務(wù)工作者學習《政道：仇和十年》讀后感范文

《政道――仇和十年》這本書，講述了仇和的從政歷程。從沭陽到宿遷再到昆明，仇和以其個性化的施政方式和理性化的制度建設(shè)，直面挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，堅持改革開放不動搖，堅持加快發(fā)展不動搖，走前人未走之路，達前人未達之效，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。仇和主政的十年，向人們彰顯了當代領(lǐng)導干部“累不垮的精神，耗不盡的精力，干不厭的激情，折不撓的毅

力”的精神風貌。仇和的故事讓我深受啟發(fā)。

一、公正無私才能不出事

仇和在宿遷的改革曾引起無數(shù)的上訪，無數(shù)的媒體記者來采訪，記者們寫了無數(shù)的內(nèi)參，宿遷的改革還上過焦點訪談，宿遷的老百姓們上訪到過國家信訪局。但是，仇和不但沒有倒，還繼續(xù)升遷，是什么原因呢？三點。一是仇和推動宿遷的改革沒有個人私心雜念。十年來他一直大刀闊斧地推進改革，究竟為了什么？他說：“為公才改革，為私誰改革？”。我的理解是，他的出發(fā)點是為了改變當?shù)氐穆浜竺婷玻菫榱耸关毟F的老百姓富起來，是為了真正落實立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。二是仇和在拒腐方面過得硬。他沒有任何腐敗的緋聞，哪怕有一點仇和馬上就完了，因為有多少人在等著他出事。序二中說，與那些仕途順當?shù)膬?yōu)秀官員一樣，仇和的屁股擦得干干凈凈，不搞以權(quán)謀私那一套。他在鄉(xiāng)下的兄弟姐妹，沒有因為他“一人得道”而“雞犬升天”。三是仇和的改革理論及觀點得到了上級的支持，或者說就是上級領(lǐng)導意圖的具體體現(xiàn)。仇和之所以能夠好幾次能在危險的邊緣逢兇化吉，還得到升遷，在于他給江蘇領(lǐng)導的印象，是一個德能勤績都堪優(yōu)秀的體制內(nèi)官員，而非一個官場中特立獨行的異類。

我們學習仇和，首先就得要求自己“經(jīng)得起考驗，抗得住誘惑、守得住小節(jié)”，做到政治上清醒、經(jīng)濟上清楚、生活上清白、作風上清廉。象我們財務(wù)工作者平時接觸最多的是錢、財、物，我們看到報紙上有些例子，有些人錯誤的認為“靠山吃山，靠水吃水”，沾點小便宜是天經(jīng)地義的小事，“常在水邊走，哪能不濕鞋”。久而久之，養(yǎng)成了不良習慣，先揀小利，后圖大財，以至走上犯罪道路，造成終身遺恨。所以，財務(wù)工作者要有高度的自覺性，在獨立工作，無人監(jiān)督的環(huán)境下，也能嚴格按照道德原則規(guī)范行事，不做任何對國家、社會和他人不道德的事情。只有這樣才能當好家，理好財，才能取得領(lǐng)導和群眾的信任，更好地施展自己的才華。

二、真抓實干才能干好事

江蘇省是全國的經(jīng)濟強省，按人均排在上海后面。但是，宿遷在江蘇省卻是倒是第一，仇和就是這個時候來到宿遷，來的沭陽。從書中我們看到仇和主要干了這些事情。抓紀律。不管是誰，不管什么原因，開會，外出視察等都不能遲到，即使是領(lǐng)導班子成員也不能例外，遲到了就要挨批評，就要被大聲質(zhì)問；抓作風。從打掃衛(wèi)生開始，把衛(wèi)生死角承包到辦公室，到人，領(lǐng)導也有任務(wù)，雷打不動；抓招商引資。層層劃分指標，完不成任務(wù)一票否決；抓城市建設(shè)。沒有條件創(chuàng)造條件也要上；抓廉政建設(shè)。堅決查處買官賣官現(xiàn)象，不但將前任縣委書記依法查辦，而且查處了相關(guān)的上百名干部。…

為了工作，仇和把家從南京搬到宿遷；為了工作，仇和走遍了每一個農(nóng)村，每一個派出所，每一個單位；為了工作，他身先士卒什么工作都在第一線。他敢說，敢干，不怕得罪人；他經(jīng)常捐款，他的口號是，“我捐的起就捐，不讓公家拿一分錢”。正因他的真抓實干，才迅速扭轉(zhuǎn)了官風民風，打開了工作局面。

我們學習仇和，要樹立求真務(wù)實、真抓實干的良好作風，自覺糾正那種辦事拖沓，不守紀律的不良習慣，更要杜絕靠搞形式主義應(yīng)付工作、“忽悠”領(lǐng)導或者自己坐而論道，對干事的人評頭論足的現(xiàn)象。要有強烈的敬業(yè)精神，把精力用到謀發(fā)展上，把心思用到求實效上，把勁頭用到抓落實上，始終保持昂揚向上的工作激情。只有這樣，荊州質(zhì)監(jiān)“五年大變樣的”美好藍圖才能從理想變成現(xiàn)實。

三、銳意改革才能成大事

面對沭陽的落后面貌，仇和沒有等靠要，沒有做無為而治的太平官，而是敢想敢干敢冒險，推出了一系列的改革措施。如實行一賣到底。從出售國有單位門面房，到所有國企，再到強行推進教改醫(yī)改，變賣幼兒園和醫(yī)院。推行小城鎮(zhèn)建設(shè)。以鐵腕強力進行大規(guī)模城市拆遷，老百姓先反對后贊賞。民主嘗試。在全國首推干部任前公示制度，公推競選制度、勤廉公示制度，從制度上杜絕官員腐敗的現(xiàn)象。對此制度有關(guān)領(lǐng)導曾專門作過長篇批示，后來被寫進《干部任免條例》，在全國推廣實行。全民招商。“十二道金牌抓招商”，完不成任務(wù)的單位，通過種種辦法讓所在部門的一把手位置坐不穩(wěn)。強行借資修路。通過企業(yè)墊資，要求公務(wù)員、教師借出工資等方式籌資來進行修路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些超常規(guī)措施的推行取得了驕人的政績：1997年以前，沭陽經(jīng)濟排全省倒數(shù)第一。到，這個全省最貧困的縣，國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政收入在全省排名分別提升了13位和6位，職工平均工資、農(nóng)民人均純收入兩項分別提升了21位和9位，gdp增長率全省第二，位次提升幅度全省第一，一

舉成為江蘇省最有活力的縣之一。

我們學習仇和，必須解放思想，著力破除因循守舊、養(yǎng)尊處優(yōu)、四平八穩(wěn)的思想意識，著力破除阻礙發(fā)展的一切條條框框和陳規(guī)陋習，增添有大追求、干大事業(yè)、謀大發(fā)展的勇氣和魄力，敢想、敢闖、敢干，勇于承擔風險和責任。要倡導這樣一種風氣，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，允許在探索中有失誤、不允許無所作為，在干中積累經(jīng)驗、在干中完善政策。

四、學以致用做好份內(nèi)的事

從國家統(tǒng)計局剛公布的數(shù)據(jù)來看,一季度gdp同比增長6.1%，比上年同期回落4.5個百分點。cpi同比下降0.6%。受國際金融危機的影響，出口需求下降幅度較大，造成企業(yè)效益下降，財政收入減少，就業(yè)困難增多，經(jīng)濟存在著較大的下行壓力。從我市系統(tǒng)一季度的情況來看，全系統(tǒng)預(yù)算目標完成同比下降了2.5%。嚴峻的經(jīng)濟形勢是對我們每一名黨員干部大局意識、責任意識和能力水平的“實戰(zhàn)檢驗”。在金融危機面前，我們更要學習仇和，要沉著應(yīng)對，立足本職工作，確保全年工作任務(wù)的完成。

具體到財務(wù)工作，主要做好五件事：一是要進一步解放思想。書上說，“有些人是手里有多少錢，就辦多少事；仇和是想辦多少事，就千方百計地找多少錢”。我們要以超前的眼光做好項目建設(shè)，要學習仇和變政策魔方，做空手道的方法、反季節(jié)花錢的方法以及其它籌資方法等，做到科學發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展。局黨組看準的了事我們一定要想方設(shè)法來落實。二是要創(chuàng)新財務(wù)運行機制。只要符合科學發(fā)展觀的要求、有利于增收節(jié)支，提高資金使用效益的，什么方法管用就用什么方法。三是要積極發(fā)揮參謀助手作用。做到三勤，首先要腦勤。要善于思考問題，凡事多問為什么，要幫助領(lǐng)導想出解決實際問題的好辦法；其次要腿。，不要只坐在辦公室抄數(shù)字、作報表，要勤走動，要親自到現(xiàn)場了解工作中的真實信息，為領(lǐng)導決策提供真實的第一手資料；再次要手勤。好記性不如爛筆頭，要善于動筆，及時總結(jié)經(jīng)驗，做好財務(wù)分析。要積極組織收入，查找一些單位收入降幅較大的原因，進一步加大非稅收入的征繳力度，抓大不放小，切實做到應(yīng)收盡收，力爭全年預(yù)算目標的順利完成。四是要鐵腕抓管理。黨組制定的制度要堅決執(zhí)行，提出的目標不打折扣地完成。要嚴格控制支出預(yù)算，強化勤儉節(jié)約措施。堅持“保工資、保穩(wěn)定、保運轉(zhuǎn)、保重點”的支出原則，嚴格控制公用經(jīng)費支出，確保節(jié)支目標完成。五是要轉(zhuǎn)變工作作風。仇和可以用半年的時間把原來民居密集的地方變成八橫八縱的步行街區(qū)；可以在三天以內(nèi)辦妥一個龐大的投資項目；甚至可以在兩周之內(nèi)將一個原本垃圾成堆的縣城變得干凈整潔。與仇和速度相比，我們還有很大的差距。因此有必要進一步加強自身建設(shè)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率，推進財務(wù)工作全面提速，形成勤學善思、努力進取、積極向上的財務(wù)工作新氣象。