第一篇：富 平 柿 餅 介 紹

富平柿 餅 介 紹

富平柿餅，產于陜西富平縣莊里鎮，以其加工精細，肉質柔軟，柿霜白厚，味香醇厚，甘甜如蜜，營養豐富，成為陜西暢銷國內外的傳統土特名產之一。傳統的“富平柿餅”經過采摘、折掛鉤、削皮、架掛、捏心、下架、出水、合餅、潮霜等12道工序，在自然條件下加工制作而成。“富平柿餅”具有個大、霜白、底亮、質潤、味香甜五大特色。據科學分析，柿餅中除含豐富的蛋白質、果糖、脂肪、鈣、磷、胡蘿卜素及熱量外，還含有較高的鎂、硫胺素、核黃素、抗壞血酸等成分。柿葉中富含蘆丁、維生素、氨基酸、胡蘿卜素、膽堿、黃酮等成分，具有多種藥用價值。

富平縣自漢代已有栽植柿子樹，在明朝時，富平柿餅的制作工藝已十分成熟。相傳，當年朱元璋為生活所迫，靠乞討度日，流落到富平北部金甕山下，因 食當地鮮美的大柿子才得以活命。朱元璋當皇帝后，便下令將那棵有救命之恩的大柿子樹封為“凌霜侯”，并建廟永為紀念。據志書記載：明朝萬歷年間太師太保孫丕揚曾將柿餅及瓊鍋糖作為貢品進獻過神宗皇帝朱翊鈞。

富平柿餅歷經多年發展，現已發展成為世界聞名的柿子優生區，國家質檢局2008年公告正式批準對對富平柿餅實施地理標志產品保護。在日本吉野市世界上唯一的柿子博物館有這樣的記載：“世界上柿子的主產國為中國，柿餅的集散地為青州，柿子的優生區在富平。”1980年國務院曾用富平“合兒餅” 招待外國元首；1995年榮獲第二屆中國楊凌農業博覽會后稷金像獎。現如今，富平柿餅連年出口韓國、日本、朝鮮、俄羅斯、越南、加拿大等國家，深受消費者青睞。

第二篇：富平柿餅營銷策劃案

一、策劃概要

富平柿餅形似圓月，肉紅透明無籽，凝霜后，白里透紅、皮脆柔軟、清甜芳香，臍臍相對兩個一合而得名。柿餅質地透明，清甜爽口，營養豐富，具有潤肺、補血、健胃、止咳等藥理功能。是陜西省名貴的漢族小吃之一。富平柿餅所在地作為世界聞名的柿子優生區，富平建有優質柿子基地10萬畝。在日本吉野市全球唯一的柿子博物館里就有“世界上柿子的主產國為中國，柿子的優生區在富平”的記載。2001年，富平縣被國家林業局命名為“中國名特優經濟林之鄉——中國柿鄉”。

二、環境分析

1.宏觀環境：

從2003年到2009年，資料顯示2003年，柿餅制造業在國民經濟中比重為6%，2004年上升到8%，2005年為8.2%，2006年為9.5%，2007年為9.7%，2008年為10%。以2002年為基期，從以上數據可以看出，近幾年來柿餅制造行業在國民經濟中所占的比重每年都發生一定比例的變化，并且大體呈上升趨勢。因此立足國內市場，發揮比較優勢，并且大力發展國際市場，將這一勞動密集型干果產品推向世界，是更大程度上提升柿餅制造行業在國民經濟中所占的比重的一個重要渠道。

有2003年到2009年柿餅制造業銷售收入的數據，2003年為27%，2004年為30%，2005年為29%，2006年為20%，2007年為15%，2008年為20%。從以上數據我們可以看到柿餅制造業的利潤下降趨勢，經研究發現這并不代表著我們的成本加大了，更重要的應該是同行的競爭使各企業壓縮自己的定價以獲得市場占有率。或許在這種情況下，薄利多銷會表現的非常明顯，但是這對我們的利潤提高并無太大的幫助。當面臨市場激烈競爭的時候，作為企業最需要做的就是實現它的規模化，可以在一定限度內利用增加產量來削減單位成本，從而提升自己的市場競爭力；另外還可以開辟新的市場，在新的市場環境中或許市場占有率一開

始會很低，但是只要產品適合消費者，銷量總會提升，而且還躲開了眾多企業的競爭。

2.微觀環境：

（1）企業內部環境：

企業資金技術因素或許還有其他因素決定自身無法對產品進行規模化生產，也同時決定了無法形成柿餅名優品牌；

（2）顧客：

顧客對柿餅的品牌，味道都有一定的了解，但大部分消費者對柿餅的功效不了解，因此不能吸引一些喜歡養生的消費者青睞，也就決定了柿餅的銷售不是特別好；

（3）競爭者：

柿餅屬于干果類，可代替產品較多，如葡萄干，花生等等，因此在考慮競爭者柿餅品牌的同時還應考慮對柿餅自身的宣傳，以免在市場中的占有率被其他干果類產品代替。

三、SWOT分析

富平柿餅是綠色健康的有機食品，其生產制造過程均體現出了這是可以放心食用的，在現在這個大家追求食品的營養和養生效果的時代，富平柿餅迎合了大眾的需求。另外，富平柿餅在富平當地及周邊地區都有良好的口碑效應，有利于進一步推廣和打開市場。柿餅沒有特殊的生產加工原料，所以不會引起少數名族或其他人群文化風俗上的抵制，很容易被人接受。

第三篇：柿餅抒情散文[范文模版]

柿餅抒情散文

昨天，我又買了兩斤柿餅。這時我外婆最愛吃的，想起她吃柿餅的樣子，現在還是歷歷在目。可是，如今已是物是人非了。

從我記事起，媽媽去看望外婆，她總是會買兩斤柿餅，我問媽媽：“為什么每次看外婆，你都要買兩斤柿餅呢?”媽媽笑了，她說：“你外婆最愛吃柿餅了，但我們買多，她又會埋怨我們太浪費了，所以，我們只好少買點了。”

其實，外婆吃柿餅的原因有兩個，當然，最重要的還是她愛吃柿餅，其次，就是她的牙齒不好，所以，她只能吃柿餅這一類軟一點的東西了。

還記得，我在小的時候，總是很調皮，不管有事沒事，就只喜歡躺在外婆的懷中，讓她喂我吃柿餅，當她把柿餅切成一小塊一小塊，然后喂到我嘴里的時候，我總能感受到一種久違的知足感，這使得我不敢快速的咀嚼。在細嚼慢咽中，再趁機看看她那爬滿皺紋的臉，一種和藹的充滿慈愛笑容浮現在她的臉上，讓我體會到了一個老人心中的幸福感。

但有時，我也會發起我的牛脾氣，這使得她是又生氣又傷心，但是，就算我能看見她拼命地吃柿餅(外婆生氣的標志性動作)，好臉面的我，還是不會主動向她道歉，所以，就只能僵持著了。

然而，這種僵持是持續不了多久的，過一會，就能看見她那瘦小的身體在我的窗前晃來晃去，然后吃一口柿餅，臉上又帶著她那慈祥的笑容，走進我的房間。其實，我也是有點后悔了，但由于抹不開面子，就又對她橫眉豎眼起來，這時，她就將所有錯都攬在她的身上，再連聲道歉。與此同時，她還會將柿餅喂到我的嘴里，然后轉移話題。當然，我們也就這樣和好了。

再到后來，我懂事后，我就不再像小時候那樣，惹外婆生氣了，反而，有時不見她，我還會想念她，所以，隔一段時間，我就會去看她。我看外婆時買的東西，也跟媽媽看外婆的時候買的東西一樣，其他的什么都沒買，就只買了兩斤柿餅。但外婆似乎不太高興，我以為是我買少了，誰知，她是嫌我給她買東西了。

但我已經買了，總不能退回去吧!所以外婆就只好接受了，但是，她又將這些柿餅全給我端上來了，他說：“我以前是給你喂柿餅，可是現在你已經長大了，所以你就自己拿著吃吧!”我無法退卻外婆的'盛情款待，于是，拿起了一個柿餅，細嚼慢咽起來，可以說是吃的非常緩慢，想起我以前吃東西時，從來沒有過一絲的拘束，甚至，還霸占所有的柿餅，更難以啟齒的是自己還覺得這是理所當然的。現在，這方面所有的感覺，都同時涌上了心頭，一下子成了自己內心尷尬的回憶。

我一下子想的出了神，竟然沒有注意到一旁盯著我的外婆。我轉頭一看，外婆正笑瞇瞇的盯著我，嘴里嚼著我買來的柿餅，看樣子，她已經盯了我好長時間了。我不好意思的沖她笑了笑后，就大吞起柿餅來。這時，她就像已經看明白了似的說：‘’到外婆這兒來，就像到家一樣，想吃就吃，想喝就喝，不必太過拘束。”我笑了，她也笑了，笑的是那么知足，那么幸福。

從此以后，到外婆家，我是想吃就吃，想喝就喝，還和小時候一樣，沒有一絲拘束。其實，不是因為我不懂得拘束，在我的概念里，外婆這兒就是我的家，所以沒有什么可以拘束的。

后來，外婆去給我表妹做飯去了，我也就很少見到她了，幾乎是一年能見到兩三次，所以，當我見到她時，也就格外的親熱，給她多買了幾斤的柿餅。可是，她卻改變了許多，在以前，幾乎是天天柿餅不離口的，可是現在，她一天也就是吃兩三塊柿餅。或許，是因為她老了，對自己喜歡的吃的，也就那樣了，又或許，是她想讓我吃，所以才找借口說自己吃得少了。

我也是個直白的人，所以，就將柿餅硬塞在了她的手里，可是，在這時，她還在推辭，直到我不高興了，她才笑嘻嘻的將柿餅緊緊地握在手里，然后慢慢地將它一點一點喂在嘴里，就是在這個時候，她也不會忘記往我的嘴里喂柿餅，于是，我嚴肅的臉上又充滿了會心的笑容。我快速的接住她手里的柿餅，然后吞到嘴里，享受著柿餅的甜美，也品味著幸福的美好。

我很希望這個情景能持續到永遠，只有在與她相處的點滴中，我才能感覺到，我其實還是個乳臭未干的孩子，還是個調皮搗蛋的孩子。有的時候，這種感覺是好的，但有時候，尤其是正處于叛逆期的我來說，我更喜歡自己是個獨立的成年人，所以就不怎么喜歡這種感覺，于是，我有時候也討厭外婆這樣對待我。

再到后來，我成功考上了高中，所以看望她的次數更少了，有時，一年只能看望她一次。不知道，是好長時間沒見到她了，所以才忘了她的樣子，還是歲月無情，讓她變得更加蒼老了。總歸，再見到她時，他已經是滿頭銀發了，臉上的皺紋也比以前更加多了，腰也彎的很厲害了。“這還是那個曾今喂我柿餅的外婆嗎?這變化也太大了吧!”我不禁楠楠自語起來，但很快，我就確定是她了，因為，我看見了她手里的柿餅，這就是所謂的外形變愛好不變吧!

這天，她知道我要來，老遠地里，就已經在等待了，我快跑過去，一把抱住了她，不知不覺中，已經是熱淚兩行了。她拍拍我的肩膀開玩笑似的說：“我又沒死，你干嘛哭喪呢，你是不是在存心咒我呢?”我被她的這番話逗笑了，帶著哭聲，說：“我這不是想你了嗎?這才忍不住流眼淚了，哪有咒你的意思呢?”她笑了，“我這不是逗你呢嗎?一見面就哭，太不吉利了。”

在短暫續舊之后，我就相跟著她回家了，一路上，我們說了許多，好像藏了一肚子的話，就等著現在，一下子把它說完似的，但現在，時間有限，所以，我們就只能挑最重要的說了，在說的同時她也和以前一樣，邊說著，邊往我的嘴里喂切開的柿餅小塊，我也和以前一樣，主動接過她手里的柿餅小塊，然后直接喂在嘴里，細細的咀嚼。

可是好日子總是很短暫，當我和往常一樣，提著柿餅去看外婆時，她已經去世了，這時，我控制不住自己心里的悲傷了，任由淚水劃過臉頰，手中的柿餅，也不知該放在那里了，我責怪母親，怪她沒有及時告訴我，母親說：“你要好好學習，讓你知道了，也不過是徒增傷悲罷了!”就為這，我還跟媽媽制氣了幾天。后來，我也想通了，生死有命富貴在天，這是無法改變的，逝去的已經過去，活著的還要繼續，繼續想這，還不如多做幾件外婆希望我做的事吧!

現在，我吃的并不是柿餅，而是回憶，是難以割舍的情。

第四篇：富平監理部年終總結

富平三秦-王國商廈監理部

年終總結

尊敬的公司各位領導：

按照公司整體發展要求，尋求更加向上的發展理念，公司同富平王國實業集團（建設方）簽訂“富平三秦-王國百貨工程”監理合同。按照公司及第一項目部的統籌安排，由張德明總監、張水利水暖工程師、朱先濤土建工程師及張杰監理員等同志共同組建“富平三秦-王國商廈監理部”。在公司及第一項目部領導大力支持、建設方領導的信任及幫助下，現三秦工程將于2014年元旦達到開業狀態，監理合同范圍內的所有事宜基本完成。監理部也為本公司、建設方及富平人民交上一份滿意答卷。以下我將本監理部工作情況做以下匯報。

一、工程概況

富平三秦-王國百貨工程處于富平縣車站大街以南、秦西路以東，位于富平最繁華路段，因地段及規劃限制，工程施工場地極其狹小，施工難度較大。本工程共計建筑面積約18000㎡，地下一層、地上五層、屋面附加辦公室約300㎡，主體框架結構。監理部主要監理范圍包括：土建所有工程、室內裝飾裝修所有工程、室外幕墻裝飾所有工程、室外工程等，共計造價已超過5000萬人民幣。

二、工程安全管理

監理部在初入現場時就認真對現場情況進行查看分析，為使工程順利開工，且不影響周邊樓群及街道商戶安全，根據現場施工條件、工程概況、樓位關系等，監理部多次向建設單位提出比較好的建議，并得到積極采納，切實保障施工安全。監理部為確保三秦工程順利施

工、安全施工，更是24小時不離現場、通過不間斷的巡查、督促整

改、下發通知、積極上報協調解決等措施，有力的促使本工程現安安

全全交工。

由于本工程場地十分狹小，建設方分包的施工隊伍較多，各進場

隊伍生活安排、施工場地、材料堆放、設備安裝場地十分局限。監理

部更是緊密配合建設單位、總包單位做好場區場地規劃劃分，充分利

用交叉作業的空擋，做好場區輪換交叉使用施工，并采取較好的防護

措施，更好的規劃及管理了現場。

監理部按照每周召開的監理例會、安全檢查、專項檢查、專題會

議等相關要求，認真復查及督促相關單位對現場安全問題整改及落

實。在本工程中監理部更是通過制訂嚴格的安全管理制度、制度執行

辦法、安全管理辦法、安全管理計劃、安全臺賬等多方面措施，從而

更嚴格做到現場安全管理，達到了“安全第一、預防為主”的總方針，更是以零傷亡的成績做到了“以人為本”的安全理念。

三、施工質量管理

三秦工程由于工期緊、工序多，質量控制更是要求嚴格到位。本

工程設計單位又在南方，距離較遠，施工圖紙不完善，較多都是一邊

出圖一邊干，現已導致工程局部更改的方案、變更圖紙、建設單位工

作聯系單等共達80多分，變更圖紙15套。由此給工程的進度、質量

控制帶來了很大的難度。更由于本工程由商業性的王國實業集團開發

建設，建設方招投標的各施工單位都是較不成熟的單位，施工單位整

體管理水平偏低，地方性質土管理辦法較多，勢必給工程管理造成一

定影響，為確保本工程施工質量，監理部截止目前已下發監理通知、質量整改通知等已達57份，向建設方遞交工程報告、質量問題分析

書、質量管理函件、工作聯系單現共達10份。而從另一方面，監理

部根據現場實際情況，進行分析管理，從自身能力抓起，做到更了解

現場、更熟悉圖紙、更懂得規范要求、更做事嚴謹有序，采取一系列的管理方式進行現場管理。

1、監理部所有管理人員在施工管理過程中，必須充分做好現場管

理及協調時，前提必須每個人對本工程做到心中有數，切實把握工程

工序、質量重點、控制要求、驗收方法及程序等，為更好的把握工程

情況，每位管理人員更是要求心比眼勤、眼比嘴勤、嘴比腳勤、腳比

手勤，做到勤觀察、勤問、勤學、勤跑、勤翻書識圖，做到只有比別

人更勤才能比別人懂，從而能夠按質按量做好現場質量管理控制。

2、對工程中發現的質量隱患，及時通知相關單位進行整改，嚴格

按照相關施工規范及設計要求落實到位，并確保每個問題部位節點都

要復查完善，對工程中的進場材料更是嚴格把關，落實專人檢查驗收、旁站取樣送檢，確保每批進場材料都保質保量使用到工程中。

3、監理部根據質量要點，不定期召開質量專題會議，針對施工難

點、質量隱患點著重提出方案及整改要求，按照相應問題下發會議紀

要、監理通知、質量整改通知等來加強質量控制，切實做到三秦工程

施工質量達到合格標準。

四、施工進度管理

本工程工期比較緊，2014年元旦必須準時開業，自2013年7月

初上主體、9月底主體結束，10月初裝飾進場到12月底全部結束。

各參建單位相應壓力都比較大。監理部針對各工序的時間節點進行分

析，要求施工單位統籌制訂詳細的總進度計劃，并對照總進度計劃制

訂相應的月、周進度計劃，每周例會都要求各單位匯報上周完成情況

及下周工作安排，從而更加細致的安排落實進度管理。

目前本工程已接近尾聲，各施工單位也相繼退場，已基本按期完

成本工程的施工內容，大致達到交工狀態，已能按期在2014年元旦

準時開業的目標上畫上句號。

五、工程資料及投資管理

由于本工程參建單位較多，最高峰時施工單位就達到13家，局部

施工單位又不屬于正規施工公司，甚至幾個單位連最起碼的資料員都

不具備，沒有專職資料員、預算員及實驗員等，導致工程資料收集整

編極為困難。為確保工程資料齊全有效，監理部設專職資料員一名，專管資料收集、整編、各項通知的下發、回收、索要等工作，目前工

程資料已基本齊全完善。

同上所述，由于本工程參建單位較多，工程投資管理相對難度也

較大，各單位的進度款審批、材料款審批、結算等等事宜都相對較多，管理難度很大。監理部根據各施工單位簽訂的施工合同，監理部認真

查閱相關資金款項的審批辦法及措施，嚴格審核各施工單位上報的各

項款項。監理部更是根據每次的付款情況，做好相應的審批及支付記

錄，并登記入賬，制訂嚴格的工程款支付臺賬。切實做到每一筆款符

合要求、每一筆錢登記有數，從而保障建設單位的利益。

六、監理部內部管理

三秦-王國商廈監理部為切實做好本工程的監理工作，監理部全體

員工在雷向陽總工、張德明總監的帶領下、在其它同事的緊密配合及

共同努力下，認真執行公司的規章制度、學習公司的管理章程及履行

監理人員職責，做好三秦工程現場監理工作，取得建設單位一致好評。

1、監理部按照相應規范及設計文件，提前做好各工序的總監技術

交底，大家相互學習、共同進退、積極對工程實體進行檢查巡視，確

保每道工序都做到提前控制，防范到位。

2、監理部制訂嚴格的質量、安全、進度、投資、資料等管理完善

臺賬，落實每天記錄檢查，做到每個臺賬都能反映工程實體，工程管

理過程反映。監理部內部制訂較為嚴格的上下班考勤制度，切實做到

不遲到、不早退，監理部按期召開監理部內部會議，對工程中出現的問題進行討論、對彼此間的疑問進行分析消化、對后期的工作進行安

排落實，大家從自我素質提升、自我知識升華、從內部管起、統一思

想、共同學習、團結一致、彼此尊重、相互理解從而達到最佳管理效

果。

富平三秦-王國百貨工程現已接近尾聲，監理部在此工程中也付

出了很大的努力和心血，同樣每位參與者也獲得了很多經驗、知識，更加強化豐富了個人能力，所以更多的是欣慰及所值。監理部也由衷的希望我們能夠在下面的工程中做到更好，為茂華公司、為所有的參

建單位、為個人謀取更多的福利，能夠讓我們能力得到更大的升華。

現富平三秦-王國商廈監理部所有人員一致向公司各位領導、各位關

心三秦工程的人們致以崇高的感謝，也再次祝愿西安茂華工程建設監

理有限公司能夠事業輝煌、萬事順利。謝謝！

西安茂華工程建設監理有限公司

三秦-王國商廈監理部2013年12月18日

第五篇：富平公司2015工作總結2015.12.28

陜西富平水泥有限公司

陜西富平水泥有限公司 二〇一五工作總結

二〇一五年十二月

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富平公司二〇一五工作總結

2015年，在集團整體部署安排下，在大區王總和富平公司經理辦公會成員的正確領導下，富平公司全體干部員工緊緊圍繞集團公司張主席 “五個強化”，馬總裁“安全、業績、創新、客戶導向、員工發展、團隊合作”等工作重點，認真扎實的開展各項工作。

全年來，富平公司在生產管理方面始終堅持“設備為工藝服務，工藝為質量服務，以工藝指導生產”的指導思想，突破了水泥磨管理臺時、電耗不達標，生料磨電耗不達標，熟料電耗不達標的瓶頸；經濟指標的達標，現場管理的進一步規范促使了團隊士氣高漲，加之公開公平公正的員工晉升競爭機制，團隊精神面貌變化很大；順暢的生產組織為現場管理、客戶服務奠定了基礎，具體表現在以下幾個方面：

第一部分 2015年工作回顧

面對經濟新常態，富平公司嚴抓質量管理、成本控制，銷售、采購、生產單位一盤棋，團結一心，降成本抓質量，為產品提升市場競爭力。并致力于為員工提供安全、健康的工作環境，提供良好的培訓平臺，提供公平的晉升環境和通道，激發了員工的工作積極性，形成了團隊合心力，推動了公司和員工的共同發展。

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一、提升員工安全、環保意識，安全、環保管理工作上臺階

（一）安全工作

1、學法遵規，制定了富平公司《安全生產管理辦法》

公司組織全員學習國家《安全生產法》及集團公司《安全生產管理辦法》，銜接當地政府安全管理要求及應急預案，制定富平公司《安全生產管理辦法》。結合公司實際情況經過討論形成了公司嚴格、詳細、具有可操作性的安全生產管理制度。并在安全生產管理方面向全體干部員工宣貫嚴管的理念，特此增加了經職工代表大會審議通過的違反安全管理制度的制約條款，在12月份集團公司組織的年末檢查中，富平公司勞動保護用品正確穿戴率100%，受到了集團公司檢查組領導的高度肯定。

2、開展形式多樣的安全培訓，提升員工及外協隊伍安全意識，從根本上解決安全隱患

（1）公司通過案例分析、視頻播放、安全知識培訓、員工和家屬互動，讓員工切實認識到安全的重要性。2015富平公司各部門/車間平均每月培訓39次，累計培訓約8190人次，達到安全培訓覆蓋率100%。公司安全主管部門特別對新進員工及相關方進廠方面的培訓尤為重視，通過人員現場培訓，簽訂安全承諾，消除相關方存在的安全隱患。《安全生產法》、《道路交通安全法》、“三不傷害”、“四不放

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過”、“十二大禁令”等法規深入人心。

（2）堅持對相關方先培訓、簽訂安全協議后，再進入廠區工作。今年累計簽訂安全協議18份，尤其在檢修期間外協工隊較多，為防止交叉作業引起的各類事故的發生，運行保障部按照安全管理制度嚴格要求所有外協人員必須進行安全培訓后方可工作，針對每項工作任務講解具體安全注意事項，建立安全檢查臺賬，檢修過程勤抓現場，發現問題及時糾正，對于違反安全制度事項罰款警示，甚至停工整頓，確保了檢修隊伍的人員安全。

（3）開展“N-1”式安全輔導工作，制定了嚴格的安全輔導表，要求所有的管理干部每月至少開展一次安全管理輔導，并將安全輔導表交安全管理部門，納入管理干部月度考核。對在日常工作中發現的不安全行為、不安全員工進行一次和風細雨式的面對面交流，從員工內心深處認可安全管理制度，提高安全意識。

3、嚴格執行各項規章制度要求，通過“檢查—整改—再檢查”，讓隱患無處可逃

（1）嚴格執行西部水泥安全可持續發展程序文件，使員工養成良好的工作習慣。每月按照安全檢查程序進行安全專項檢查1次，下發整改通知并進行驗證，根據集團內部發生的工傷事故進行安全話題討論3次，各生產單位全部執行意大利水泥安全交接班記錄，按照程序文件要求及時制作事

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故快報；根據集團內部發生的工傷事故及時召開安全專題會議并進行自查整改。通過持續檢查，讓員工養成良好的習慣。

（2）通過小提醒、大檢查、安全違規處罰，員工的安全行為逐步規范，通過“檢查拍照---整改---驗證拍照---整改后繼續跟蹤”的方式，組織大檢查18次，發現不符合項401項，發現外協隊伍嚴重違章6次，并全部完成整改。對特種設備進行不定期檢查20次；對工作現場員工勞保用品穿戴進行重點檢查并現場進行教育糾正，使員工的安全防護意識不斷提高。

4、嚴格的安全管理，取得豐碩成果，獲政府獎勵及認可

通過嚴格的安全管理和不斷地整改提升，富平公司的礦山安全生產和管理獲得政府認可，于3月20日順利取得安全生產許可證；嚴格第三方安全管理，不以包代管，公司通過檢查，下發通知，監督整改的形式推動礦山公司的安全生產管理工作，天津礦山公司富平分公司獲縣級“安全隱患排查治理先進單位”；公司的安全管理取得了縣級“安全生產標準化單位”稱號，武長征獲得“安全管理工作先進個人”；正是公司嚴格的安全管理，為全體員工創造了一道安全屏障，在今年集團公司組織的兩次大檢查中安全管理得到高度認可和肯定。

（二）環保工作

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1、嚴格遵守環保法規，切實開展新法實施的新標準對標工作。

新環保法頒布后，公司認真地組織全員學習，使全體員工的環保意識明顯提升；全員按照公司環保管理工作要求，嚴格執行“6S”現場管理，嚴查“跑冒滴漏”；根據新環保法要求的標準，公司對生產現場設計到污染物排放的各項指標進行對標，在6月份及時地完成了窯頭電收塵增加蒸汽噴槍改善煙氣技改，縣環保局現場進行窯頭顆粒物監測排放濃度為11.92 mg/m，低于新標準20 mg/m；6月份通過加大噴氨量測試，氮氧化物可控制在320 mg/m以下，可達到新標準要求。

制成車間的揚塵治理是富平公司一大難題，2015年，在公司領導的指導與支持下，制成車間對配料站2條綜合皮帶進行了技改，恢復了框架小皮帶收塵，減少了揚塵點，有效控制了揚塵污染。車間主任宋滿平、副主任張剛帶領車間一班人狠抓環保工作，從熟料庫底、斜皮帶、配料站頂、水泥磨框架、水泥庫頂逐月進行清理整改，對所有收塵器加強隱患排查力度，建立收塵維修臺賬，發現問題立即整改，經過全體人員的共同努力與付出，目前，制成車間面貌煥然一新，得到了公司領導的一致認可。

2、嚴格執行環保標準，定期進行環保監測

公司在線監測委托第三方運營商西安鼎研科技有限公司進行運維，在公司和第三方運維商的共同努力下，2015年

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在線監測數據傳輸有效率達到84%，達到國家要求75%的傳輸有效率；脫銷工程投運后，氮氧化物排放量控制在450 mg/m左右（舊標準為800mg/m）。

3、渭南市環境保護監測站每季度對公司排污指標進行監測；公司開停機前及時向縣、市環保局進行備案；公司在線監測信息在市環保局網站進行公示；在公司廠門口設立排污信息公示牌。通過以上措施公司所有排放指標透明化、公開化，接受社會監督。

4、制定環保應急預案，讓環保管理處于可控狀態 為了防止各類環保事故的發生，公司專門制定了環境保護應急預案、重污染天氣應急預案、氨水泄露應急預案、硫酸渣污染應急預案等各類應急預案。并組織了氨水泄漏和煤磨火災及爆炸2次應急演練，效果良好。

二、以業績文化為目標，開展各項生產經營管理工作 公司全體管理干部及員工，始終將業績作為工作的中心，公司開展工作目標一致，上下同心，各方面工作均取得較大進步。

（一）理清思路，以工藝指導生產，突破生產管理瓶頸

1、嚴謹的水泥磨檢修與扎實的日常運行管理，水泥磨臺時、電耗達到計劃指標。

（1）工藝嚴控參數，設備控制檢修過程及質量，扎實細致的檢修工作，為水泥磨的正常運轉提供保障。

水泥磨大修期間，嚴格控制各個設備的工藝參數，尤其

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是輥壓機輥縫、選粉機密封環間隙的調整，更換了選粉機導風葉片，打散機篩網；針對入磨溜子經常堵塞現象，現場各個下料管道清理并部分技改，輔機設備、管道進行了保溫處理，磨內鋼球認真挑揀，調整級配方案，調整了配料方案等方法，運轉率明顯提高，突發故障減少50%，運轉平穩。各品種水泥臺時產量較往年提高10噸，噸水泥電耗同往年相比降低4度。

具體開展了以下幾項工作：

A、對1#、2#水泥磨滑履瓦進行了維修、更換，對磨機與減速機的同軸度及標高進行了重新找正。對1#水泥磨隔倉板、端面襯板、筒體襯板、出磨篦板等進行了更換。對2#水泥磨出磨篦板和端面襯板進行了更換。

B、對1#、2#水泥磨主減速機進行了解體維修，對1#、2#水泥磨減速機12個軸瓦水平度進行了測量和調整。對1#輸出大齒輪及右側同步小齒輪進行了更換，對2#主減速機右側小齒輪進行了更換，并對1#、2#二級小齒輪調整接觸面及同步，保證了水泥磨減速機，達到歷史最佳運行狀態。從目前檢查的情況看，運行平穩，狀態良好。

C、對水泥配料站綜合皮帶技改（皮帶加長了10米，經配料后直入打散機斗提），拆除原有配料站兩臺提升機。同時對打散機傳動部分進行了改造，將原有的鏈條式傳動改為直聯式傳動，改造后降低了打散機斗提因鏈條及減速機齒輪

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斷裂的故障，提高了系統運轉率。

D、對1#、2#輥壓機殼體、喂料裝臵、軸承等進行了更換，并對輥壓機穩流倉進行小技改，提高了輥壓機做工效率。

E、對1#、2#選粉機更換了靜態葉片、迷宮密封、反射板等，調整轉子密封間隙，保證了設計工藝技術要求。

F、對1#、2#水泥磨入打散機提升機大收塵器出口管道、打散機外殼體進行了保溫處理，降低物料水分的結露，減少堵料頻次。并對1#、2#打散機打散盤襯板、頂蓋襯板、殼體襯板以及篩網進行了更換，提高了設備連續運轉率。

（2）調整級配及配料方案，水泥磨臺時逐步提高，質量更穩定。

年初檢修工作開展得同時，發動全廠員工挑揀出廢鋼球40多噸；根據工藝要求對鋼球的級配進行了調整，鋼球級配調整，同時在滿足生產的前提下，降低了磨機裝載量約30噸研磨體，降低了磨機負荷；優化質量指標，對水泥配料方案進行了適當調整。

通過本次水泥系統檢修，解決了臺時低、設備故障率高、堵料頻繁、連續運轉率低、電耗居高不下的問題，尤其是水泥磨主電機的負荷電流下降了15%，達到各項工藝指標。

（3）針對水泥磨管理難點，量身定做管理方案，鞏固、優化檢修成果，水泥磨各項指六月底全部優于計劃指標，具體開展了以下幾個方面的工作：

A、設備管理，預防為主。定期對輥壓機、磨機、打散

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機、選粉機的關鍵控制點進行預防性的檢查及維護，確保了設備的正常運轉。

B、中控優化操作參數，與現場緊密配合。針對工藝、設備出現的問題，中控、現場做出正確判斷，及時停機，減少設備的空運轉率。

C、嚴控入磨粒度、提高熟料易磨性、控制入磨物料水分、優化調整排風機風量、選風機轉速、冷風閥開度控制、喂料量。

2、嚴檢修、細管理，生料磨電耗達標

（1）年初對磨輥輥皮、磨盤襯板、熱風室殼體襯板、底板、刮板襯板及基板、葉輪給料機進行了更換并對緩沖器進行了解體維修。檢修前期對原料磨主減速機進行了頻譜分析，根據分析結果對減速機進行了預防性維修，更換了磨損軸承。通過檢修后振動值、溫度、油流、壓力均在正常范圍內。

（2）針對原料磨運行情況進行檢查、分析，及時對磨損噴口環進行補焊，并調整間隙；清理積料，處理循環風閥；徹底根治系統漏風，小修小改，降低了磨機主電機電流20A,循環風機電流10A，為電耗達標做出貢獻。

3、在確保質量的前提下，熟料料耗控制在計劃指標內，達到歷年來最好控制水平，和上年同期相比，料耗降低2% 在今年開機不足、使用外堆熟料的情況下，通過精細化

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陜西富平水泥有限公司 的管理和嚴謹的質量技術要求，通過以下幾個方面工作扭轉料耗超標的情況，將熟料料耗控制在計劃指標內。

（1）在滿足水泥正常銷售的前提下，盡可能減少水泥品種更換次數，減少洗磨次數。

（2）加強水泥包裝車間的現場監督管理，減少在更換水泥品種時中間倉的水泥倉位，既要保證水泥的出廠質量，又要減少因更換品種帶來的浪費。

（3）加強水泥配料站的監督管理，保證各種物料下料暢通，水泥配比嚴格按照工藝通知單要求執行。

（4）加強水泥磨生產工藝管理，及時調整研磨體的級配，監控入磨物料粒度變化以及磨機循環負荷率變化，并結合檢查的問題進行整改，以保證出磨水泥產量，進一步提高出磨水泥的比表面積合格率。

（二）節能降耗，加強成本管控

1、經濟指標對標管理，成本費用管控能力不斷提升 隨著各項經濟指標的不斷提升，成本費用逐漸回到可管控范圍，除因產能未正常發揮所致的費用超標及煤耗超標外，電費、原材料費用、料耗均有節約。

2、拿方案定措施，各個專業小組工作有序開展，真正實現專業分工，精細化管理，節能降耗效果明顯

（1）成立專業技術小組，各司其職，各控一片。公司根據生產經營管理現狀，及時調整管理思路，成立

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了“安全、6S現場管理小組”、“成本管理小組”、“潤滑管理小組”、“技術指標管控小組”、“培訓管理小組”。各小組工作的全面鋪開：

A、“安全、6S現場管理小組” 負責生產現場環境衛生、積灰、漏料、漏氣。安全防護。停電、送電、漏電防護。安全穿戴、防護。車輛、交通安全。無組織排放、不達標排放。氨水消耗。電機燒毀臺數、千瓦。修理電機費用。吊車費用。氧氣、乙炔消耗。每月至少發現完成30個整改項，并形成報告。

B、“成本管理小組”每天將庫房材料領用情況于次日早上9:30之前以報表形式發送公司領導及各業務部門領導信使，使每位領導能及時有效的了解機物料消耗情況，更好的控制成本費用。每周對各項物料、產品、進行盤點，據以核實各項指標的完成情況。并對及時發現的問題進行修正并跟蹤。每月召集各部門、車間召開成本分析會，對生產經營存在的問題進行分析，由各部門、車間對存在的問題制定解決問題方案，并跟蹤落實情況，負責成本費用合理、達標。

C、“潤滑管理小組”負責全公司所有設備、電氣潤滑油是否到位。潤滑油消耗、密封及跑冒滴漏情況。潤滑油型號是否正確。每月至少消除掉10個以上漏油點或加油不正確點。必須要有圖片對比和說明。不得發生一次因缺油、油臟或油加多、加錯、油水混合造成的設備事故或停機事故。經

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過排查制定了富平公司潤滑管理示意圖，對富平公司的設備潤滑管理起到了指導性的作用。

D、“技術指標管控小組” 負責生料臺時、電耗。熟料臺時、電耗、煤耗。水泥臺時、電耗。水泥混合材摻量，水泥質量性能。熟料質量。余熱發電量。耐火材消耗。鋼球消耗。助磨劑消耗。每天根據消耗情況，分析原因，采取措施，召集會議討論，對比往年指標情況。跟蹤落實到位情況，積極學習交流。每周根據財務核算組的盤點數據，復核指標完成情況。

E、“培訓管理小組”負責工藝、設備、生產、質量、安全、環保、體系、行政、財務等方面知識的培訓，最終達到提升員工綜合素養的目的。每月至少組織兩次以上的公司級專項培訓，根據公司發展需要合理安排制定培訓計劃，并監督各部門、車間有效落實培訓計劃，不斷提升員工綜合素養。每次培訓要有培訓記錄、簽到表、培訓效果評價，對培訓情況要進行總結，對違紀人員要進行處理。公司級培訓每月不少于兩次，各部門、車間級培訓每月不少于四次。

各個專業技術小組工作有序開展，公司的現場管理、跑冒滴漏、成本費用、經濟指標的管控進入一個良性循環上升的軌道。精細化管理的作用得到發揮。

（2）根據發現問題，及時制定管控措施。

公司根據生產管理過程中發現的問題和關鍵控制點，及

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時地制定和下發了《富平公司關于避峰生產的規定》、《節能降耗管理制度》、《富平公司關于熟料消耗指標的激勵考核辦法》、《富平公司提高水泥磨連續運轉率激勵考核辦法》、《富平公司提高立磨、回轉窯連續運轉率激勵考核辦法》、《電氣配電室衛生管理辦法》。通過以上管控措施的有效落實，生產管理工作得到了明顯地提升。

4、尋找替代原材料，推行節能降耗

在嚴峻的市場競爭下，要創新成本管理，積極在當地尋找低價可替代原材料，尋找廢石沫、硫酸鋇渣并投入試驗。根據試驗結果對配料方案作出適當調整，取得了一定的成績。

5、實施崗位測量，優化人員編制

為了提高員工工作效率，避免出現人浮于事的現象，經富平大區及富平公司會議研究決定，結合集團公司崗位說明書要求，對富平公司范圍內各崗位進行崗位有效工作情況進行測量。通過有效工作時間的測量，充分激發員工自身“性、能、愿”，調動工作積極性，提高團隊工作能動性，平衡公司技術力量，從而穩定員工隊伍、推行公平公正的薪酬體系，同時為進一步優化崗位做鋪墊。

本次測量采用觀察法（8小時跟蹤描述），根據計劃設定三個層次，即：

1、人員流失率高、工作環境艱苦、勞動量消耗大的崗位；

2、自動化程度相對較高、根據生產工藝可兼崗崗位；

3、工作內容集中、不可或缺但工作環境等相對

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舒適的崗位。

通過一段時間的努力，對原料、燒成、制成、包裝各崗位及機關、部門各主要崗位進行了測量，對員工日常工作時間內正式與非正式行為，以及工作的飽滿程度等做出了有效界定，為后期培養員工一專多能提供了基礎，同時，切合集團公司優化編制、降本增效的措施，2015年富平公司共優化33人，人員編制由年初的284縮減至目前的251人，目前，各項工作運行正常，該項工作收效良好。

（三）以客戶為導向，物資、生產、銷售為一體，共度經濟新常態

今年來，通過與銷售公司、物資公司緊密地支持和配合，實現了與物資聯手降成本，與銷售聯手提高產品市場競爭力，以客戶為導向，為客戶創造價值。采購、生產、銷售一盤棋，從而實現了集團效益最大化。

1、優質的產品、周到的服務，滿足客戶需求、支持銷售、提升產品市場競爭力

（1）以三體系的有效運行確保生產優質的產品 A、年初對《質量管理規程》《工藝管理制度匯編》《作業指導書》等三體系文件進行了修訂完善，使生產經營管理做到有章可依。

B、在集團公司和大區的指導下開展體系運行各項工作。通過PDCA循環，不斷提升體系運行的有效性。特別是對廠進

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原燃材料驗收和出廠水泥質量管控方面加大了監督檢查力度，強化落實。對查出的問題及時下發整改通知單，跟蹤問題的整改情況并驗證,確保檢查發現的問題按期整改。使體系運行管理邁上一個新臺階。

(2)、積極開展品牌建設工作，獲陜西省勞動競賽“優勝單位”稱號、“渭南市質量管理獎”、“全國水泥企業優秀化驗室”等榮譽稱號。

A、公司開展的多項勞動競賽活動中，“品牌建設”活動過程策劃細致、組織實施得力、最終成果顯著，最終達到了公司全員品牌意識明顯提升、客戶滿意度明顯提升、市場占有率明顯提升、區域市場主導地位明顯提升的目的。喜獲陜西省勞動競賽“優勝單位”稱號。

B、在質量管理方面，被富平縣質量技術監督局推薦，參評了2014年的渭南市質量管理獎的評選工作，經過大家的長期努力，按照質量管理規程、體系標準、卓越績效辦法進行日常過程控制，順利通過質量管理獎的現場審核，并報請渭南市質量管理評審中心，于2015年2月份榮獲“渭南市質量管理獎”的榮譽稱號。

C、6月份被“建材工業質量認證管理中心”確定為“全國水泥企業優秀化驗室”，8月份順利通過標準化驗室驗收工作，同月被富平縣質量技術監督局推薦參評2015質量信用等級單位申報工作，2015年在“瑞泰科技杯”全國第十五次水泥品質指標檢驗大對比中獲得“全優”獎項，進一步

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彰顯名牌產品、質量管理社會效應。

D、定期與銷售共同進行客戶回訪，生產客戶需要的產品

富平公司每季度由大區經理與分公司經理及技術人員與銷售公司進行客戶回訪，虛心聽取客戶的意見和建議，及時安排技術人員從水泥性能的改善、強度的穩定制訂具體措施，比如控制出廠水泥溫度、穩定商混水泥的熟料、混合材配比，調整水泥的三氧化硫、比表面積、細度、標準稠度等控制指標，立竿見影，馬上付諸于行動，對于客戶潛在的需求部署安排技術團隊尋找解決辦法，將滿足客戶需求放在第一位。

D、提升全員品牌意識，提高服務質量。

提升服務意識，提高服務質量是品牌建設的核心內容之一，公司在為客戶設臵休息室、配備飲水機、提供礦泉水、服務便餐、現場設臵投訴監督電話等的基礎上，專門設立包裝監督公示牌，讓客戶明確服務對象及存在問題的反饋機制，遇到問題及時得到解決。磅房與包裝每日以短信的方式群發通報裝車速度、質量、整齊程度、破袋率、返車率等情況；對窗口人員進行業務、禮儀培訓，及時處理水泥裝車、司磅過程中出現的各種問題，不斷提高窗口服務質量。

（3）、與物資公司互動，尋找新材料、建立備件共享平臺，集團業績一盤棋。

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A、尋找價格、配比最優點，調整配料方案及原煤搭配使用方案。

物資公司多次到公司就新材料的替代及對成本效益的影響分析進行充分討論與溝通。最終兼顧環保、成本管理及資源綜合利用要求，生料配料方案增加銅礦渣、水泥的配料加大粉煤灰配比、生料增加廢石沫、原煤搭配使用等方案優化了成本費用指標。

B、資源共享，建立備件共享平臺，配合集團公司向各分公司調配物資。消化庫存備件，降低庫房閑臵資金占用。積極聯系各兄弟公司，充分利用現有庫存物資，確保設備運行正常，同時在審批材料計劃時，采用優先調撥的原則，重點聯系韓城、實豐、藍田、消耗我公司長期積壓的備件。立足集團站位高，配合物資公司向其他兄弟公司調運原材料支持兄弟公司生產。

(四)營造安全、健康環境，提供培訓、合理的激勵辦法、公開公平公正的用人機制，為員工發展負責

1、加大安全、環保安全投入力度，做好廠區保潔綠化工作，改造收塵設施及跑冒滴漏整治，營造安全健康的工作、生活環境。

（1）通過建棚、密封、技術改造，工作環境干凈舒適。今年來公司完成了石膏堆棚擴建工程、1#、2#收塵器出口管道保溫修復和水泥磨框架密封、電收塵維修改造、水泥配料站密封導槽、熟料外排收塵管道改造、水泥散裝車回灰改造、18 / 22

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熟料斜拉鏈廊道密封、及對水泥磨、生料磨各油站進行密封和管道改造，員工的工作環境變得干凈整潔。勞動量也因此大大降低，尤其是水泥車間制成段因工作環境差，招人難留人難的問題得到解決。

（2）規范的保潔、綠化、食堂、宿舍、保安管理給員工營造安全、舒適的生活環境。

綜合管理部組織各部門、車間植樹，組織后勤人員做好綠化、灑水、清塵工作，既節省了費用又美化了環境；通過對職工食堂人員的思想教育、技能、禮儀培訓提高食堂人員服務質量。通過職工座談會對食堂工作提建議的形式促進食堂工作不斷提升，飯菜的質量、花樣等不斷提升，讓員工吃得放心、滿意；每月對宿舍衛生進行檢查、消毒、宿舍損壞設施及時維修，讓員工住宿環境衛生、舒適；保安嚴格值班、巡查，對進出廠人員、車輛登記，檢查員工頭盔、反光馬甲穿戴等工作，保障了公司及員工人身及財產安全。

2、合理的考核激勵機制，激發員工愛崗敬業的熱情，團隊精神面貌發生很大變化。

在公司制定多項措施、成立專業技術小組地同時合理地制定了《富平公司績效考核管理辦法》、《富平公司提高立磨、回轉窯、水泥磨連續運轉率激勵考核辦法》以往年停機次數減半作為考核目標，車間你爭我趕，班組爭先恐后。截至11月25日累計發放獎勵5萬余元，極大的激發了員工的 19 / 22

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工作熱情。員工之間、班組之間、車間之間形成了濃厚的競爭氛圍。隨著各項經濟指標的達標，員工用心工作參與其中，克服困難、頑強拼搏、取得成績后的自豪感，鼓舞、激勵著整個團隊，團隊士氣高漲。

3、公開、公平、公正的用人機制為優秀員工提供了展示平臺，并為企業發展儲備人才。

對于公司空缺重點崗位，公司公開招聘、公開答辯、考試選拔、上會評議等方法，使穆大勇、紀阿寶等一批優秀的員工走上新崗位。形成了公開、公平、公正的用人機制，激發了員工學習、鉆研業務技能的熱情，涌現出了一批具有培養潛力的優秀員工，為企業的長遠發展儲備了人力資源。

4、培訓、考試、實戰經驗交流，為提升員工價值打下堅實的基礎

公司制定了三級培訓教育體系，并成立了富平大區講師隊伍，利用大區資源實現知識共享，達到共同提升。全年共組織培訓涉及安全管理、工藝知識、設備管理、綜合管理 等各類、各種形式的培訓活動34余期，培訓效果調查顯示均達到96％以上的滿意率。公司人力資源積極聯系陜西省建材協會、陜西建材技工學校開展2015年職稱申報及員工技能取證工作，截至11月25日已有兩名同志取得助理工程師證書，42名同志參加技能取證考試工作，通過此類工作不斷激發員工學習力，促進正能量的發揮。針對集團公司組織培訓，20 / 22

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公司采取擴大范圍加考核的方式向員工灌輸、鞏固知識點。公司領導深入基層，進行輔導式教練，使員工的技能得到了提升。開展技術人員理論及實踐業務技能考試，采用獎罰機制，激發員工的學習、工作熱情，推動整體素養的提升。

5、企業文化建設增強了企業凝聚力和向心力，凸現團隊建設良好效果

結合公司階段性的工作重點，及時組織富平公司《元宵節燈謎晚會》《五一文體活動》《干部/員工家屬聯誼會》《建言獻策謀發展座談會》等文體活動，尤其在集團公司組織的文藝匯演和歌詠比賽的活動參賽過程中，演員們艱辛但無怨無悔的排練過程及演藝激情，感動激勵著整個團隊。這些企業文化活動的組織不但豐富了職工業余文化生活，而且進一步增強了團隊凝聚力和向心力。

同時公司管理層針對員工的不同情況，采取不同的輔導方式。通過規范、引導員工行為，監督檢查落實情況，鼓勵員工敢于發現問題、反映問題；根據公司實際情況考核時傾向一線員工，考核96分視同滿分；鼓勵一線員工發現問題，將一線員工考核變成“95+5”的考核辦法，發現、反映問題并督促整改成為每一位員工日常工作的一部分；公司領導定期檢查，針對發現問題，邀請涉及車間的員工及負責人參會，讓車間負責人認識到自己肩負著發現、整改問題，減輕員工負擔，為員工創造安全、健康工作環境的責任；讓員工認識

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到，每一位員工肩負著班組、車間、部門、公司、集團公司共同的目標。通過半年的輔導、引導，公司全員目標一致、上下同心，員工逐漸能主動自發地開展工作。凸現出了團隊建設的良好效果。

第二部分 2015年存在問題及2016年工作計劃

一、繼續加強安全管理，牢記“安全工作只有起點，沒有終點。”

二、繼續加強環保管理工作，通過技術進步，實現污水“零”排放，其他排放指標達到環保新標準。

三、繼續加強財務管理與生產、技術管理，優化各項經濟指標，進一步降低生產成本。

四、進行技術創新，生產商混用戶期望的混凝土后期強度遞增幅度較高的水泥。

五、以人為本，持續不斷地進行精細化管理，為員工提供安全、健康、清潔的工作環境，提高職業健康管理水平。

六、加強團隊建設，培養適應企業管理需求的高技術、高素質的團隊。

七、攻難克艱，實現八項指標全面達標。

八、按照集團公司要求，配合環保公司做好水泥窯協同處理污泥及工業廢棄物項目建設。

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