第一篇：富平監(jiān)理部年終總結(jié)

富平三秦-王國(guó)商廈監(jiān)理部

年終總結(jié)

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司整體發(fā)展要求，尋求更加向上的發(fā)展理念，公司同富平王國(guó)實(shí)業(yè)集團(tuán)（建設(shè)方）簽訂“富平三秦-王國(guó)百貨工程”監(jiān)理合同。按照公司及第一項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排，由張德明總監(jiān)、張水利水暖工程師、朱先濤土建工程師及張杰監(jiān)理員等同志共同組建“富平三秦-王國(guó)商廈監(jiān)理部”。在公司及第一項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持、建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)的信任及幫助下，現(xiàn)三秦工程將于2014年元旦達(dá)到開(kāi)業(yè)狀態(tài)，監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有事宜基本完成。監(jiān)理部也為本公司、建設(shè)方及富平人民交上一份滿意答卷。以下我將本年度監(jiān)理部工作情況做以下匯報(bào)。

一、工程概況

富平三秦-王國(guó)百貨工程處于富平縣車站大街以南、秦西路以東，位于富平最繁華路段，因地段及規(guī)劃限制，工程施工場(chǎng)地極其狹小，施工難度較大。本工程共計(jì)建筑面積約18000㎡，地下一層、地上五層、屋面附加辦公室約300㎡，主體框架結(jié)構(gòu)。監(jiān)理部主要監(jiān)理范圍包括：土建所有工程、室內(nèi)裝飾裝修所有工程、室外幕墻裝飾所有工程、室外工程等，共計(jì)造價(jià)已超過(guò)5000萬(wàn)人民幣。

二、工程安全管理

監(jiān)理部在初入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行查看分析，為使工程順利開(kāi)工，且不影響周邊樓群及街道商戶安全，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程概況、樓位關(guān)系等，監(jiān)理部多次向建設(shè)單位提出比較好的建議，并得到積極采納，切實(shí)保障施工安全。監(jiān)理部為確保三秦工程順利施工、安全施工，更是24小時(shí)不離現(xiàn)場(chǎng)、通過(guò)不間斷的巡查、督促整改、下發(fā)通知、積極上報(bào)協(xié)調(diào)解決等措施，有力的促使本工程現(xiàn)安安全全交工。

由于本工程場(chǎng)地十分狹小，建設(shè)方分包的施工隊(duì)伍較多，各進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍生活安排、施工場(chǎng)地、材料堆放、設(shè)備安裝場(chǎng)地十分局限。監(jiān)理部更是緊密配合建設(shè)單位、總包單位做好場(chǎng)區(qū)場(chǎng)地規(guī)劃劃分，充分利用交叉作業(yè)的空擋，做好場(chǎng)區(qū)輪換交叉使用施工，并采取較好的防護(hù)措施，更好的規(guī)劃及管理了現(xiàn)場(chǎng)。

監(jiān)理部按照每周召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)、安全檢查、專項(xiàng)檢查、專題會(huì)議等相關(guān)要求，認(rèn)真復(fù)查及督促相關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題整改及落實(shí)。在本工程中監(jiān)理部更是通過(guò)制訂嚴(yán)格的安全管理制度、制度執(zhí)行辦法、安全管理辦法、安全管理計(jì)劃、安全臺(tái)賬等多方面措施，從而更嚴(yán)格做到現(xiàn)場(chǎng)安全管理，達(dá)到了“安全第一、預(yù)防為主”的總方針，更是以零傷亡的成績(jī)做到了“以人為本”的安全理念。

三、施工質(zhì)量管理

三秦工程由于工期緊、工序多，質(zhì)量控制更是要求嚴(yán)格到位。本工程設(shè)計(jì)單位又在南方，距離較遠(yuǎn)，施工圖紙不完善，較多都是一邊出圖一邊干，現(xiàn)已導(dǎo)致工程局部更改的方案、變更圖紙、建設(shè)單位工作聯(lián)系單等共達(dá)80多分，變更圖紙15套。由此給工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度。更由于本工程由商業(yè)性的王國(guó)實(shí)業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)，建設(shè)方招投標(biāo)的各施工單位都是較不成熟的單位，施工單位整體管理水平偏低，地方性質(zhì)土管理辦法較多，勢(shì)必給工程管理造成一定影響，為確保本工程施工質(zhì)量，監(jiān)理部截止目前已下發(fā)監(jiān)理通知、質(zhì)量整改通知等已達(dá)57份，向建設(shè)方遞交工程報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題分析書、質(zhì)量管理函件、工作聯(lián)系單現(xiàn)共達(dá)10份。而從另一方面，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行分析管理，從自身能力抓起，做到更了解現(xiàn)場(chǎng)、更熟悉圖紙、更懂得規(guī)范要求、更做事嚴(yán)謹(jǐn)有序，采取一系列的管理方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、監(jiān)理部所有管理人員在施工管理過(guò)程中，必須充分做好現(xiàn)場(chǎng)管理及協(xié)調(diào)時(shí)，前提必須每個(gè)人對(duì)本工程做到心中有數(shù)，切實(shí)把握工程工序、質(zhì)量重點(diǎn)、控制要求、驗(yàn)收方法及程序等，為更好的把握工程情況，每位管理人員更是要求心比眼勤、眼比嘴勤、嘴比腳勤、腳比手勤，做到勤觀察、勤問(wèn)、勤學(xué)、勤跑、勤翻書識(shí)圖，做到只有比別人更勤才能比別人懂，從而能夠按質(zhì)按量做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制。

2、對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求落實(shí)到位，并確保每個(gè)問(wèn)題部位節(jié)點(diǎn)都要復(fù)查完善，對(duì)工程中的進(jìn)場(chǎng)材料更是嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)專人檢查驗(yàn)收、旁站取樣送檢，確保每批進(jìn)場(chǎng)材料都保質(zhì)保量使用到工程中。

3、監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量要點(diǎn)，不定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)施工難點(diǎn)、質(zhì)量隱患點(diǎn)著重提出方案及整改要求，按照相應(yīng)問(wèn)題下發(fā)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、質(zhì)量整改通知等來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量控制，切實(shí)做到三秦工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

四、施工進(jìn)度管理

本工程工期比較緊，2014年元旦必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，自2013年7月初上主體、9月底主體結(jié)束，10月初裝飾進(jìn)場(chǎng)到12月底全部結(jié)束。各參建單位相應(yīng)壓力都比較大。監(jiān)理部針對(duì)各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，要求施工單位統(tǒng)籌制訂詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)照總進(jìn)度計(jì)劃制訂相應(yīng)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，每周例會(huì)都要求各單位匯報(bào)上周完成情況及下周工作安排，從而更加細(xì)致的安排落實(shí)進(jìn)度管理。

目前本工程已接近尾聲，各施工單位也相繼退場(chǎng)，已基本按期完成本工程的施工內(nèi)容，大致達(dá)到交工狀態(tài)，已能按期在2014年元旦準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)的目標(biāo)上畫上句號(hào)。

五、工程資料及投資管理

由于本工程參建單位較多，最高峰時(shí)施工單位就達(dá)到13家，局部施工單位又不屬于正規(guī)施工公司，甚至幾個(gè)單位連最起碼的資料員都不具備，沒(méi)有專職資料員、預(yù)算員及實(shí)驗(yàn)員等，導(dǎo)致工程資料收集整編極為困難。為確保工程資料齊全有效，監(jiān)理部設(shè)專職資料員一名，專管資料收集、整編、各項(xiàng)通知的下發(fā)、回收、索要等工作，目前工程資料已基本齊全完善。

同上所述，由于本工程參建單位較多，工程投資管理相對(duì)難度也較大，各單位的進(jìn)度款審批、材料款審批、結(jié)算等等事宜都相對(duì)較多，管理難度很大。監(jiān)理部根據(jù)各施工單位簽訂的施工合同，監(jiān)理部認(rèn)真查閱相關(guān)資金款項(xiàng)的審批辦法及措施，嚴(yán)格審核各施工單位上報(bào)的各項(xiàng)款項(xiàng)。監(jiān)理部更是根據(jù)每次的付款情況，做好相應(yīng)的審批及支付記錄，并登記入賬，制訂嚴(yán)格的工程款支付臺(tái)賬。切實(shí)做到每一筆款符合要求、每一筆錢登記有數(shù)，從而保障建設(shè)單位的利益。

六、監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理

三秦-王國(guó)商廈監(jiān)理部為切實(shí)做好本工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理部全體員工在雷向陽(yáng)總工、張德明總監(jiān)的帶領(lǐng)下、在其它同事的緊密配合及共同努力下，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、學(xué)習(xí)公司的管理章程及履行監(jiān)理人員職責(zé)，做好三秦工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，取得建設(shè)單位一致好評(píng)。

1、監(jiān)理部按照相應(yīng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件，提前做好各工序的總監(jiān)技術(shù)交底，大家相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)退、積極對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查巡視，確保每道工序都做到提前控制，防范到位。

2、監(jiān)理部制訂嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、資料等管理完善臺(tái)賬，落實(shí)每天記錄檢查，做到每個(gè)臺(tái)賬都能反映工程實(shí)體，工程管理過(guò)程反映。監(jiān)理部?jī)?nèi)部制訂較為嚴(yán)格的上下班考勤制度，切實(shí)做到不遲到、不早退，監(jiān)理部按期召開(kāi)監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、對(duì)彼此間的疑問(wèn)進(jìn)行分析消化、對(duì)后期的工作進(jìn)行安排落實(shí)，大家從自我素質(zhì)提升、自我知識(shí)升華、從內(nèi)部管起、統(tǒng)一思想、共同學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)一致、彼此尊重、相互理解從而達(dá)到最佳管理效果。

富平三秦-王國(guó)百貨工程現(xiàn)已接近尾聲，監(jiān)理部在此工程中也付出了很大的努力和心血，同樣每位參與者也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，更加強(qiáng)化豐富了個(gè)人能力，所以更多的是欣慰及所值。監(jiān)理部也由衷的希望我們能夠在下面的工程中做到更好，為茂華公司、為所有的參建單位、為個(gè)人謀取更多的福利，能夠讓我們能力得到更大的升華。現(xiàn)富平三秦-王國(guó)商廈監(jiān)理部所有人員一致向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位關(guān)心三秦工程的人們致以崇高的感謝，也再次祝愿西安茂華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司能夠事業(yè)輝煌、萬(wàn)事順利。謝謝！

西安茂華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

三秦-王國(guó)商廈監(jiān)理部 2013年12月18日

第二篇：富平監(jiān)理部年終總結(jié)

富平三秦-王國(guó)商廈監(jiān)理部

年終總結(jié)

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司整體發(fā)展要求，尋求更加向上的發(fā)展理念，公司同富平王國(guó)實(shí)業(yè)集團(tuán)（建設(shè)方）簽訂“富平三秦-王國(guó)百貨工程”監(jiān)理合同。按照公司及第一項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排，由張德明總監(jiān)、張水利水暖工程師、朱先濤土建工程師及張杰監(jiān)理員等同志共同組建“富平三秦-王國(guó)商廈監(jiān)理部”。在公司及第一項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持、建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)的信任及幫助下，現(xiàn)三秦工程將于2014年元旦達(dá)到開(kāi)業(yè)狀態(tài)，監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有事宜基本完成。監(jiān)理部也為本公司、建設(shè)方及富平人民交上一份滿意答卷。以下我將本監(jiān)理部工作情況做以下匯報(bào)。

一、工程概況

富平三秦-王國(guó)百貨工程處于富平縣車站大街以南、秦西路以東，位于富平最繁華路段，因地段及規(guī)劃限制，工程施工場(chǎng)地極其狹小，施工難度較大。本工程共計(jì)建筑面積約18000㎡，地下一層、地上五層、屋面附加辦公室約300㎡，主體框架結(jié)構(gòu)。監(jiān)理部主要監(jiān)理范圍包括：土建所有工程、室內(nèi)裝飾裝修所有工程、室外幕墻裝飾所有工程、室外工程等，共計(jì)造價(jià)已超過(guò)5000萬(wàn)人民幣。

二、工程安全管理

監(jiān)理部在初入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行查看分析，為使工程順利開(kāi)工，且不影響周邊樓群及街道商戶安全，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程概況、樓位關(guān)系等，監(jiān)理部多次向建設(shè)單位提出比較好的建議，并得到積極采納，切實(shí)保障施工安全。監(jiān)理部為確保三秦工程順利施

工、安全施工，更是24小時(shí)不離現(xiàn)場(chǎng)、通過(guò)不間斷的巡查、督促整

改、下發(fā)通知、積極上報(bào)協(xié)調(diào)解決等措施，有力的促使本工程現(xiàn)安安

全全交工。

由于本工程場(chǎng)地十分狹小，建設(shè)方分包的施工隊(duì)伍較多，各進(jìn)場(chǎng)

隊(duì)伍生活安排、施工場(chǎng)地、材料堆放、設(shè)備安裝場(chǎng)地十分局限。監(jiān)理

部更是緊密配合建設(shè)單位、總包單位做好場(chǎng)區(qū)場(chǎng)地規(guī)劃劃分，充分利

用交叉作業(yè)的空擋，做好場(chǎng)區(qū)輪換交叉使用施工，并采取較好的防護(hù)

措施，更好的規(guī)劃及管理了現(xiàn)場(chǎng)。

監(jiān)理部按照每周召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)、安全檢查、專項(xiàng)檢查、專題會(huì)

議等相關(guān)要求，認(rèn)真復(fù)查及督促相關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題整改及落

實(shí)。在本工程中監(jiān)理部更是通過(guò)制訂嚴(yán)格的安全管理制度、制度執(zhí)行

辦法、安全管理辦法、安全管理計(jì)劃、安全臺(tái)賬等多方面措施，從而

更嚴(yán)格做到現(xiàn)場(chǎng)安全管理，達(dá)到了“安全第一、預(yù)防為主”的總方針，更是以零傷亡的成績(jī)做到了“以人為本”的安全理念。

三、施工質(zhì)量管理

三秦工程由于工期緊、工序多，質(zhì)量控制更是要求嚴(yán)格到位。本

工程設(shè)計(jì)單位又在南方，距離較遠(yuǎn)，施工圖紙不完善，較多都是一邊

出圖一邊干，現(xiàn)已導(dǎo)致工程局部更改的方案、變更圖紙、建設(shè)單位工

作聯(lián)系單等共達(dá)80多分，變更圖紙15套。由此給工程的進(jìn)度、質(zhì)量

控制帶來(lái)了很大的難度。更由于本工程由商業(yè)性的王國(guó)實(shí)業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)

建設(shè)，建設(shè)方招投標(biāo)的各施工單位都是較不成熟的單位，施工單位整

體管理水平偏低，地方性質(zhì)土管理辦法較多，勢(shì)必給工程管理造成一

定影響，為確保本工程施工質(zhì)量，監(jiān)理部截止目前已下發(fā)監(jiān)理通知、質(zhì)量整改通知等已達(dá)57份，向建設(shè)方遞交工程報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題分析

書、質(zhì)量管理函件、工作聯(lián)系單現(xiàn)共達(dá)10份。而從另一方面，監(jiān)理

部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行分析管理，從自身能力抓起，做到更了解

現(xiàn)場(chǎng)、更熟悉圖紙、更懂得規(guī)范要求、更做事嚴(yán)謹(jǐn)有序，采取一系列的管理方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、監(jiān)理部所有管理人員在施工管理過(guò)程中，必須充分做好現(xiàn)場(chǎng)管

理及協(xié)調(diào)時(shí)，前提必須每個(gè)人對(duì)本工程做到心中有數(shù)，切實(shí)把握工程

工序、質(zhì)量重點(diǎn)、控制要求、驗(yàn)收方法及程序等，為更好的把握工程

情況，每位管理人員更是要求心比眼勤、眼比嘴勤、嘴比腳勤、腳比

手勤，做到勤觀察、勤問(wèn)、勤學(xué)、勤跑、勤翻書識(shí)圖，做到只有比別

人更勤才能比別人懂，從而能夠按質(zhì)按量做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制。

2、對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，嚴(yán)格

按照相關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求落實(shí)到位，并確保每個(gè)問(wèn)題部位節(jié)點(diǎn)都

要復(fù)查完善，對(duì)工程中的進(jìn)場(chǎng)材料更是嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)專人檢查驗(yàn)收、旁站取樣送檢，確保每批進(jìn)場(chǎng)材料都保質(zhì)保量使用到工程中。

3、監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量要點(diǎn)，不定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)施工難

點(diǎn)、質(zhì)量隱患點(diǎn)著重提出方案及整改要求，按照相應(yīng)問(wèn)題下發(fā)會(huì)議紀(jì)

要、監(jiān)理通知、質(zhì)量整改通知等來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量控制，切實(shí)做到三秦工程

施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

四、施工進(jìn)度管理

本工程工期比較緊，2014年元旦必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，自2013年7月

初上主體、9月底主體結(jié)束，10月初裝飾進(jìn)場(chǎng)到12月底全部結(jié)束。

各參建單位相應(yīng)壓力都比較大。監(jiān)理部針對(duì)各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分

析，要求施工單位統(tǒng)籌制訂詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)照總進(jìn)度計(jì)劃制

訂相應(yīng)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，每周例會(huì)都要求各單位匯報(bào)上周完成情況

及下周工作安排，從而更加細(xì)致的安排落實(shí)進(jìn)度管理。

目前本工程已接近尾聲，各施工單位也相繼退場(chǎng)，已基本按期完

成本工程的施工內(nèi)容，大致達(dá)到交工狀態(tài)，已能按期在2014年元旦

準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)的目標(biāo)上畫上句號(hào)。

五、工程資料及投資管理

由于本工程參建單位較多，最高峰時(shí)施工單位就達(dá)到13家，局部

施工單位又不屬于正規(guī)施工公司，甚至幾個(gè)單位連最起碼的資料員都

不具備，沒(méi)有專職資料員、預(yù)算員及實(shí)驗(yàn)員等，導(dǎo)致工程資料收集整

編極為困難。為確保工程資料齊全有效，監(jiān)理部設(shè)專職資料員一名，專管資料收集、整編、各項(xiàng)通知的下發(fā)、回收、索要等工作，目前工

程資料已基本齊全完善。

同上所述，由于本工程參建單位較多，工程投資管理相對(duì)難度也

較大，各單位的進(jìn)度款審批、材料款審批、結(jié)算等等事宜都相對(duì)較多，管理難度很大。監(jiān)理部根據(jù)各施工單位簽訂的施工合同，監(jiān)理部認(rèn)真

查閱相關(guān)資金款項(xiàng)的審批辦法及措施，嚴(yán)格審核各施工單位上報(bào)的各

項(xiàng)款項(xiàng)。監(jiān)理部更是根據(jù)每次的付款情況，做好相應(yīng)的審批及支付記

錄，并登記入賬，制訂嚴(yán)格的工程款支付臺(tái)賬。切實(shí)做到每一筆款符

合要求、每一筆錢登記有數(shù)，從而保障建設(shè)單位的利益。

六、監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理

三秦-王國(guó)商廈監(jiān)理部為切實(shí)做好本工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理部全體

員工在雷向陽(yáng)總工、張德明總監(jiān)的帶領(lǐng)下、在其它同事的緊密配合及

共同努力下，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、學(xué)習(xí)公司的管理章程及履行

監(jiān)理人員職責(zé)，做好三秦工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，取得建設(shè)單位一致好評(píng)。

1、監(jiān)理部按照相應(yīng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件，提前做好各工序的總監(jiān)技術(shù)

交底，大家相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)退、積極對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查巡視，確

保每道工序都做到提前控制，防范到位。

2、監(jiān)理部制訂嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、資料等管理完善

臺(tái)賬，落實(shí)每天記錄檢查，做到每個(gè)臺(tái)賬都能反映工程實(shí)體，工程管

理過(guò)程反映。監(jiān)理部?jī)?nèi)部制訂較為嚴(yán)格的上下班考勤制度，切實(shí)做到

不遲到、不早退，監(jiān)理部按期召開(kāi)監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、對(duì)彼此間的疑問(wèn)進(jìn)行分析消化、對(duì)后期的工作進(jìn)行安

排落實(shí)，大家從自我素質(zhì)提升、自我知識(shí)升華、從內(nèi)部管起、統(tǒng)一思

想、共同學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)一致、彼此尊重、相互理解從而達(dá)到最佳管理效

果。

富平三秦-王國(guó)百貨工程現(xiàn)已接近尾聲，監(jiān)理部在此工程中也付

出了很大的努力和心血，同樣每位參與者也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，更加強(qiáng)化豐富了個(gè)人能力，所以更多的是欣慰及所值。監(jiān)理部也由衷的希望我們能夠在下面的工程中做到更好，為茂華公司、為所有的參

建單位、為個(gè)人謀取更多的福利，能夠讓我們能力得到更大的升華。

現(xiàn)富平三秦-王國(guó)商廈監(jiān)理部所有人員一致向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位關(guān)

心三秦工程的人們致以崇高的感謝，也再次祝愿西安茂華工程建設(shè)監(jiān)

理有限公司能夠事業(yè)輝煌、萬(wàn)事順利。謝謝！

西安茂華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

三秦-王國(guó)商廈監(jiān)理部2013年12月18日

第三篇：監(jiān)理部總結(jié)

2013年項(xiàng)目監(jiān)理部年終總結(jié)

在2013的項(xiàng)目監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理工作任務(wù)，并獲得業(yè)主的滿意和認(rèn)可

一、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)，狠抓過(guò)程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過(guò)下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

(1)建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制

監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的組織下，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)公司的相應(yīng)規(guī)定建立健全了各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。

(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平

監(jiān)理人員不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，總監(jiān)理工程師針對(duì)不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，首先要督促施工單位建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)，監(jiān)理部日常監(jiān)督施工單位自檢體系執(zhí)行強(qiáng)標(biāo)及相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況。

(4)加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)

試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

(5)預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位

監(jiān)理預(yù)控是反映一個(gè)監(jiān)理水平的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部始終貫徹預(yù)防為主、事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開(kāi)工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位共同

制定科學(xué)、合理的施工方案，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快步入正軌。對(duì)難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準(zhǔn)備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。

二、科學(xué)組織，計(jì)劃切實(shí)，確保工期

制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：

(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。

(2)要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計(jì)劃，滿足日保月、月保年，年保總體計(jì)劃的目的。

(3)要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程的按期完成。

三、及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，做好檔案歸檔工作

工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評(píng)定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。監(jiān)理部制定了《監(jiān)理資料管理制度》，并設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。

四、安全生產(chǎn)常抓不懈

抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，堅(jiān)持貫徹到“安全第一、質(zhì)量第一、預(yù)防為主、群防群治”的指導(dǎo)防治，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，日常巡視檢查不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。全年的監(jiān)理過(guò)程中未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

五、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)。

六、按照合同約定及時(shí)收回監(jiān)理酬金

************一期項(xiàng)目（1#、2#、7#、8#、9#樓）均已完成主體結(jié)構(gòu)分部工程的施工，全面進(jìn)入裝飾分部、節(jié)能分部施工。監(jiān)理部已按照合同約定，為公司收回合同酬金的60%，共計(jì)73.83萬(wàn)元。

以上是本第五監(jiān)理部的工作總結(jié)，在本項(xiàng)目本的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)我監(jiān)理部日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在新的一年里項(xiàng)目監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，順利完成公司交予的監(jiān)理任務(wù)。同時(shí)預(yù)祝*********一期項(xiàng)目在2014年順利施工并竣工

重慶***工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第五監(jiān)理部

二O一四年一月八日

第四篇：監(jiān)理部總結(jié)

監(jiān)理部總結(jié)

從**到***工地，我在忙碌中又走過(guò)了一年，回顧這一年中的工作，特別是到了***，由原來(lái)單一的土建監(jiān)理現(xiàn)在還要抓管水電，路橋，感覺(jué)肩上的擔(dān)子一下重了很多，因?yàn)閷?duì)水電、路橋方面的知識(shí)不夠全面，使得自身更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師出色完成水電、路橋方面的監(jiān)理工作。雖然工作業(yè)務(wù)增加，難度增大，但這樣更能激發(fā)監(jiān)理部的斗志，全體人員將投以全部的心力于各專業(yè)的監(jiān)理工作，制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范，對(duì)待問(wèn)題將以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時(shí)進(jìn)行解決。一年的工作有成就也有值得反思的地方，全體人員積極努力的工作態(tài)度使得任務(wù)朝著美好的方面發(fā)展，此為成就；自身存在的問(wèn)題為反思的方面，無(wú)論怎樣的方面都值得記錄與思考，特此予以總結(jié)一年的工作情況以待更好的完成日后的工作，具體內(nèi)容如下：

一、工作態(tài)度及大致情況：

監(jiān)理工作需要的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)待任何事情都要一絲不茍的完成，態(tài)度決定成敗，更要嚴(yán)格的遵守監(jiān)理方面的職責(zé)要求，所謂沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，坐在崗位上就必須遵照一定的崗位職責(zé)，才能順利圓滿的完成工作。

1、工作態(tài)度：

我能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。

2、工作的情況：

在具體的監(jiān)理工作中，我堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理工作。在工程方面，我對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我根據(jù)水利監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同步進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外，我們不定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，安排和總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題。此外，我們及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)書面指示，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的部位報(bào)經(jīng)發(fā)包人同意，向其發(fā)出暫停施工通知，等暫停施工的原因消除后由承包人申請(qǐng)復(fù)工后再發(fā)復(fù)工通知。

3、其他方面的情況：

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)承包商技術(shù)力量相對(duì)較弱的情況加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質(zhì)量問(wèn)題于萌芽狀態(tài)，這些對(duì)保證該項(xiàng)目的順利完成起到了巨大作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、高檔計(jì)算器、監(jiān)理用車、移動(dòng)電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責(zé)、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達(dá)到有關(guān)要求。

積極配合***質(zhì)檢站完成了所要求的各項(xiàng)工作，開(kāi)工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

監(jiān)理過(guò)程，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100％旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過(guò)20％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題。

二、各方配合與自身的職責(zé)：

1、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng)的面談溝通，遇到急事做到用電話及時(shí)聯(lián)系告知。聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開(kāi)展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過(guò)09全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、實(shí)施監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查，對(duì)工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站。基本做到開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺(jué)安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。

三、當(dāng)前面臨的大好前景及自身存在的問(wèn)題

1、人員素質(zhì)需要加強(qiáng)

目前監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)仍然處在水平較低的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，沒(méi)有具備進(jìn)度控制、投資控制、組織能力，質(zhì)量控制工作也存在著不足，這方面要加強(qiáng)對(duì)人員培訓(xùn)的力度、多培訓(xùn)、多實(shí)踐。尤其是剛到工作崗位的應(yīng)屆大學(xué)生，要多到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐各項(xiàng)工程的具體工作，掌握了解當(dāng)前通信的發(fā)展需求，在現(xiàn)場(chǎng)要多學(xué)多問(wèn)，了解基礎(chǔ)知識(shí)、做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通。把每天到現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題要記錄下來(lái)，不懂的要及時(shí)詢問(wèn)并掌握，加強(qiáng)自身的組織和溝通能力。主要的還是要靠公司內(nèi)部組織培訓(xùn)和員工自學(xué)來(lái)改變目前的這種不利狀況。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

相關(guān)法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重在抓好落實(shí)工作，加強(qiáng)組織管理，全面完成各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好安全工作，三標(biāo)一體管理體系工作，依據(jù)工程規(guī)模，安排好人員工作，落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)，使每個(gè)成員做到各盡其責(zé)，各盡其職，團(tuán)結(jié)一致，共同克服困難，使監(jiān)理工作在新的一年當(dāng)中、不管是在業(yè)績(jī)上還是管理上達(dá)到一個(gè)新水平。

3、行業(yè)的服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng)

監(jiān)理的工作不同于設(shè)計(jì)和施工，其主要特點(diǎn)就是無(wú)形的服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在工程建設(shè)過(guò)程的服務(wù)行為上。這方面存在的差距較大，由于監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范導(dǎo)致對(duì)監(jiān)理工作的漠視，增加了開(kāi)展監(jiān)理工作的難度。在客觀上也影響了我們企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，甚至有的項(xiàng)目已經(jīng)面臨丟失市場(chǎng)的危險(xiǎn)。當(dāng)然這方面有一定的客觀原因，但是我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這樣一條準(zhǔn)則：“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”。這條準(zhǔn)則我們有相當(dāng)一部分同志沒(méi)有引起重視，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了甲方的主觀原因。

4、溝通及時(shí)、匯報(bào)準(zhǔn)確

在今后的工作中我們要做到和甲方、乙方等工程的相關(guān)方做到溝通及時(shí)，大事小事必須要和工程負(fù)責(zé)人做到溝通，及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和工程變更情況，準(zhǔn)確無(wú)誤的向甲方做詳細(xì)匯報(bào)，讓甲方工程主管做到心中有數(shù)，能快捷、有效的解決工程中的相關(guān)問(wèn)題。

5、加強(qiáng)管理制度、調(diào)動(dòng)全體監(jiān)理人員的積極性

完善監(jiān)理部管理制度，提高員工待遇、加強(qiáng)辦公用品的配備等更多問(wèn)題，更好的適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的需要。去激勵(lì)全體監(jiān)理人員能夠更主動(dòng)的發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極主動(dòng)性。在自己的崗位上做出更多成績(jī)，為公司創(chuàng)更多效益。

總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，我們要居安思危，堅(jiān)定信心，把今后工作要有計(jì)劃的抓緊實(shí)施，全體人員團(tuán)結(jié)一致、努力工作，才能使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在2010年一定會(huì)取得更大的業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)在監(jiān)理同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位！

2009年12月25日

第五篇：監(jiān)理部總結(jié)

***公園園林工程

監(jiān) 理 部 工 作 總 結(jié)

**有限公司

**公園園林工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2011年1月7日

一、工程簡(jiǎn)介

**公園園林工程總建筑面積為**公頃，種植各類苗木**株。工程投資**元。本工程建設(shè)地點(diǎn)**。本工程施工主要內(nèi)容為土方工程（地形整理、整理綠化用地)、綠化種植、道路鋪裝、園林景觀構(gòu)造物、綠地澆灌、給排水、雨水收集系統(tǒng)、供電線路及照明以及公共服務(wù)配套設(shè)施。

二、監(jiān)理部情況簡(jiǎn)介

2010年6月15日監(jiān)理第一次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步的了解，認(rèn)識(shí)了本工程的重要性，公司領(lǐng)導(dǎo)將本工程作為重點(diǎn)的重點(diǎn)，公司副經(jīng)理、監(jiān)理部經(jīng)理戴敏親自掛帥擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)，立即調(diào)配業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，具有相關(guān)園林工程經(jīng)驗(yàn)的園林監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理師、專業(yè)測(cè)量工程師、造價(jià)咨詢師、水電專業(yè)工程監(jiān)理師、專職資料員組成了項(xiàng)目監(jiān)理部。目前監(jiān)理部下設(shè)總監(jiān)代表一名，專職安全監(jiān)理師、水電專業(yè)監(jiān)理師各一名，專職資料員一名，造價(jià)工程師一名，九名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理部人員共計(jì)15人。

三、監(jiān)理部工作情況總結(jié)

監(jiān)理部制定了相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則、重點(diǎn)部位旁站方案、日常巡視檢查制度、見(jiàn)證取樣制度等各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和控制，每周例會(huì)結(jié)束后組織監(jiān)理人員召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，對(duì)工程中一些情況及監(jiān)理工作注意的重點(diǎn)進(jìn)行研討。監(jiān)理工程師每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不少于二次的巡視檢查，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)重點(diǎn)的施工部位進(jìn)行全程旁站（如:種植土回填、苗木種植、砼澆筑），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)計(jì)量及分分部分項(xiàng)的驗(yàn)收，以及對(duì)施工單位各項(xiàng)方案、措施、各項(xiàng)資料進(jìn)行審核，同時(shí)還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)域的安全文明施工工作進(jìn)行檢查。以下是我們監(jiān)理部在2010年對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息管理等進(jìn)行的總結(jié):

1、工程實(shí)體的質(zhì)量控制：

1.1 我們監(jiān)理從工程開(kāi)始的原始地貌測(cè)量、施工區(qū)域的定位測(cè)量、等高線的測(cè)量進(jìn)行了全程的檢查驗(yàn)收，共進(jìn)行了10次驗(yàn)收。在對(duì)地形整理和整理綠化用地工程的施工中，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的種植土進(jìn)行了見(jiàn)證取樣47次，檢驗(yàn)達(dá)到規(guī)范要求后才允許進(jìn)行回填，并對(duì)種植土回填進(jìn)行了旁站88次。對(duì)圖紙中和規(guī)范中有明確要求要進(jìn)行了密實(shí)度檢查的部位進(jìn)行了土壤密實(shí)度試驗(yàn)90次（如園路、廣場(chǎng)基礎(chǔ)）。

1.2 在種植施工中，我們首先組織前往河北定州、北京懷柔、北京昌平、北京房山對(duì)各標(biāo)段需要種植的苗木進(jìn)行了4次苗木來(lái)源地的考察，并根據(jù)考察情況編制了考察報(bào)告，制定了苗木進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保了苗木的質(zhì)量。在苗木栽植過(guò)程中，我們監(jiān)理進(jìn)行了全過(guò)程的旁站，共進(jìn)行種植旁站19次，從種植穴的定位、開(kāi)挖、土壤改良，到苗木進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收，種植完成后的支護(hù)、澆水、圍堰、修剪等工序進(jìn)行了全過(guò)程的驗(yàn)收，并及時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行了影像資料的留存。施工過(guò)程中我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均要求施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行解決，從而確保苗木的成活率。

1.3 在對(duì)園林景觀構(gòu)筑物施工中，我們對(duì)構(gòu)筑物的定位進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)存在有疑問(wèn)的部位及時(shí)與設(shè)計(jì)、施工單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)，目前已進(jìn)行各類構(gòu)筑物的定位放線驗(yàn)收72次。對(duì)構(gòu)筑物所需要的材料均進(jìn)行了取樣送檢，原材料見(jiàn)證取樣進(jìn)行了10次；對(duì)構(gòu)筑物基礎(chǔ)及主體的砼作業(yè)進(jìn)行了旁站，共進(jìn)行了砼旁站12次，對(duì)砼進(jìn)行了開(kāi)盤鑒定，現(xiàn)場(chǎng)塌落度檢查，監(jiān)督施工單位制作砼試塊，砼施工完成后及時(shí)對(duì)砼的防凍、養(yǎng)護(hù)措施進(jìn)行了檢查，及時(shí)提醒施工單位應(yīng)注意事項(xiàng)，確保了砼在冬季施工中的質(zhì)量。

2、工程資料的質(zhì)量控制：

2.1 在每項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，均要求施工單位編制相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行審核，共審核施組9次及各類專項(xiàng)方案32次，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)。檢查施工前對(duì)施工人員的技術(shù)交底記錄，確保施工人員明白施工的工序、施工的質(zhì)量的控制重點(diǎn)，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目的，針對(duì)施工前續(xù)具備的資料進(jìn)行了全面的審核，共對(duì)一至八標(biāo)段203項(xiàng)的資料進(jìn)行了審核，其中不合格項(xiàng)占50%以上，通過(guò)監(jiān)理的指正，各標(biāo)段對(duì)資料缺項(xiàng)和錯(cuò)誤的進(jìn)行了整改，復(fù)查合格率達(dá)到了100%。

2.1 施工過(guò)程資料的控制：要求施工單位做到施工資料與施工實(shí)體同步，每項(xiàng)工程開(kāi)始前必須對(duì)所需要的材料進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，每完成一項(xiàng)工序就進(jìn)行該工序的檢驗(yàn)批的簽認(rèn)，及時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和資料的簽認(rèn)，確保了資料能達(dá)到真實(shí)性和時(shí)效性，為將來(lái)工程質(zhì)量檢查留下了可靠的依據(jù)，目前共完成檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收127次。

3、安全文明施工控制：

本工程安全文明施工情況正常，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。我們監(jiān)理對(duì)安全文明施工進(jìn)行了全面的控制，確保了工程的安全處于受控狀態(tài)。

3.1 每月組織一次安全文明施工大檢查和不定期的專項(xiàng)安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，截止目前已進(jìn)行了安全檢查12次。

3.2 對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、標(biāo)示標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、出入管理均制定了相應(yīng)的規(guī)定，要求施工單位及時(shí)對(duì)圍擋等進(jìn)行檢查及修復(fù)。統(tǒng)一制做車輛出入證，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。3.2 要求施工單位開(kāi)展了農(nóng)民工夜校的培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，做好每項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。配合業(yè)主與施工單位簽訂各項(xiàng)安全協(xié)議。

4、進(jìn)度控制;截止目前累計(jì)完成清單內(nèi)土方量為869163m3，占清單總量的1158934m3的74.9%，累計(jì)完成合同外土方量4796210m3。完成整理綠化1503306.6㎡，占清單總量2330637㎡的64.5%；種植完成各類苗木3325株;各標(biāo)段累計(jì)完成地下噴灌管線14526m。除八、九標(biāo)段外，各標(biāo)段均完成了可施工工作面土方工程量的80%，為明年春季的種植提供了基礎(chǔ)。

4.1 監(jiān)理部對(duì)施工單位上報(bào)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了認(rèn)真的審核，要求施工單位按切實(shí)可行的計(jì)劃安全施工，并每月上報(bào)月度進(jìn)度計(jì)劃，每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差的及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工單位的人員、機(jī)械、工序的安排進(jìn)行檢查，對(duì)不合理的施工環(huán)節(jié)及時(shí)的指正，合理安排人員、機(jī)械和工序，確保施工進(jìn)度。

5、資金控制：

目前按施工單位上報(bào)的工程量清單統(tǒng)計(jì)累計(jì)完成合同內(nèi)金額1968.87萬(wàn)元，占合同總投資金額30673.97萬(wàn)元的6.42%；累計(jì)完成合同外工程15231萬(wàn)元，占合同總投資金額30673.97萬(wàn)元的49.65%。監(jiān)理在工程前期出具了工程預(yù)付款支付證書，共計(jì)支付各施工單位 元。對(duì)于目前超出合同范圍內(nèi)的資金，監(jiān)理部進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好計(jì)量工作，監(jiān)理部造價(jià)人員對(duì)施工單位工程量清單中的各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行了重新組價(jià)，已將合同外的資金由15231萬(wàn)元，消減至8600萬(wàn)元。

6、信息管理：

監(jiān)理部組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)26次，安全檢查會(huì)7次，共編制了會(huì)議紀(jì)要33份，均及時(shí)的下發(fā)給各參建單位。收集各標(biāo)段施工情況每

周編制一次周報(bào)，每月一次月報(bào)，共計(jì)編制周報(bào)26期，月報(bào)7期，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況向業(yè)主進(jìn)行了反映。

三、工作計(jì)劃

在新的一年里，監(jiān)理部全體同仁繼續(xù)保持吃苦耐勞的作風(fēng)，認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，讓工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等做到讓業(yè)主滿意的合格工程。

1、在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)做好關(guān)鍵部位的旁站和分部分項(xiàng)的驗(yàn)收，保證項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率在90%以上。

2、安全方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)域危險(xiǎn)源的管理力度，杜絕人身傷害等事故的發(fā)生。

3、確保合同工期，及時(shí)要求施工單位按合同工期對(duì)施工人員、機(jī)械進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期要求，保證在5月17日順利完工。

4、加強(qiáng)資金控制，確保工程資金處于受控，嚴(yán)格審核施工單位的洽商工程量，現(xiàn)場(chǎng)做好計(jì)量工作，配合業(yè)主、設(shè)計(jì)做好組價(jià)工作。

5、監(jiān)理部做好各項(xiàng)檢查工作，保證監(jiān)理部體制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)將各種信息情況進(jìn)行上傳下達(dá)。