第一篇：在新建并購(gòu)單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會(huì)上的講話(huà)

加快文化導(dǎo)入 凝聚發(fā)展共識(shí)

為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施提供文化支撐

——在新建并購(gòu)單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會(huì)上的講話(huà)

曹偉

二○一○年九月十七日

同志們：

在仲秋、國(guó)慶前夕，我們?cè)谖挥谥性蟮氐暮幽箱鸷樱匍_(kāi)公司系統(tǒng)新建并購(gòu)單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會(huì)。對(duì)于這次會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，李書(shū)記批示要求認(rèn)真組織開(kāi)好會(huì)議，辛總專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了會(huì)議籌備情況的匯報(bào)，其他領(lǐng)導(dǎo)也要求把文化的導(dǎo)入和融合作為強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同、完善管控體制、提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作抓緊抓好。為了開(kāi)好這次會(huì)議，我們事先開(kāi)展了書(shū)面調(diào)研，并到部分單位進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研；華電國(guó)際、河南分公司和漯河公司對(duì)于會(huì)務(wù)工作作了精心安排，為會(huì)議的圓滿(mǎn)召開(kāi)創(chuàng)造了有利條件。之所以把這次會(huì)議的地點(diǎn)選在漯河公司，是因?yàn)樗麄冊(cè)诠こ探ㄔO(shè)期間，就牢固確立了“價(jià)值思維”理念，以先進(jìn)理念指導(dǎo)具體工作，工程質(zhì)量、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)等成績(jī)明顯，探索了一條在華電文化主導(dǎo)下的文化管理路徑，對(duì)其他單位有著一定的啟發(fā)和借鑒作用。在今天的會(huì)議上，同志們對(duì)漯河公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，聽(tīng)取了四家單位的典型發(fā)言，耀強(qiáng)同志就電力行業(yè)文化建設(shè)與文化導(dǎo)入問(wèn)題作了專(zhuān)題講解，大家結(jié)合實(shí)際作了發(fā)言，提出了許多需要認(rèn)真研究的問(wèn)題，也提出了許多很好的思路和可行的措施。通過(guò)今天一天的會(huì)議，大家掌握了情況、交流了工作、明晰了方向、開(kāi)闊了思路，達(dá)到了預(yù)期目的，會(huì)議開(kāi)得很成功。下面，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)，與同志們作一個(gè)交流。

一、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化導(dǎo)入的重要意義

加強(qiáng)新建并購(gòu)單位文化導(dǎo)入，是一個(gè)新的命題，也是一項(xiàng)非常重要而緊迫的任務(wù)，集團(tuán)公司今年年度和年中工作會(huì)議均對(duì)此做出了重要部署。我們?yōu)槭裁匆_(kāi)展這樣一項(xiàng)工作，就是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司近幾年來(lái)有很多新項(xiàng)目建成投產(chǎn)，也有許多企業(yè)剛剛加入華電旗下，隨著集團(tuán)事業(yè)的不斷發(fā)展，未來(lái)幾年公司還將新建、并購(gòu)許多新的企業(yè)，如何抓好文化導(dǎo)入，植入華電價(jià)值、加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同、凝聚隊(duì)伍力量，需要我們深入研究。我們必須站在新的高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化導(dǎo)入的重要意義。

第一，推進(jìn)文化導(dǎo)入是促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的必然要求。為什么我們要高度重視文化導(dǎo)入問(wèn)題，這首先是由企業(yè)文化建設(shè)的重要性決定的。我認(rèn)為，所謂企業(yè)文化，就是對(duì)企業(yè)存在的價(jià)值意義的詮釋及其實(shí)現(xiàn)途徑的選擇，是企業(yè)管理思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)人普遍認(rèn)同和遵守的價(jià)值

觀和行為規(guī)范。其作用和意義在于明晰企業(yè)定位、樹(shù)立發(fā)展愿景、引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略、確立價(jià)值取向、形成管理模式、規(guī)范員工行為方式、塑造企業(yè)品牌形象，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。而企業(yè)文化建設(shè)，就是把企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的執(zhí)企方略、經(jīng)營(yíng)思想內(nèi)化為員工共同價(jià)值觀、固化為企業(yè)規(guī)章制度、外化為員工行為方式的過(guò)程?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)方式，有什么樣的文化，就會(huì)造就什么樣的企業(yè)。因此，在去年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，集團(tuán)公司集中做了兩件大事：一是牢固確立了“價(jià)值思維”理念的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)了公司文化的變革；確立了“創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)人文價(jià)值”的公司使命、“建設(shè)以電為主的國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)”的愿景，調(diào)整了公司定位；二是按照公司文化主張，確立了四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局和建并結(jié)合、內(nèi)外拓展的發(fā)展路徑。由此可以看出，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著至關(guān)重要的引領(lǐng)和支撐作用。正因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的作用如此重要，公司黨組才把文化導(dǎo)入作為統(tǒng)一新建并購(gòu)單位員工思想、貫徹公司發(fā)展理念、推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵工作來(lái)抓。

第二，推進(jìn)文化導(dǎo)入是強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控的重要保證。新建與并購(gòu)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，是企業(yè)壯大實(shí)力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。從國(guó)家政策來(lái)看，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，中央鼓勵(lì)跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升發(fā)展質(zhì)量；從中央企業(yè)情況來(lái)看，國(guó)資委力促進(jìn)中央企業(yè)做強(qiáng)做大，積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，2003年至今，國(guó)資委管理的中央企業(yè)已由196家重組為123家；從集團(tuán)公司發(fā)展來(lái)看，近年來(lái)公司產(chǎn)業(yè)鏈條上下延伸、發(fā)展區(qū)域不斷擴(kuò)大，去年以來(lái)新投產(chǎn)裝機(jī)1000多萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)煤炭1000萬(wàn)噸/年；在兩年多的時(shí)間里，累計(jì)并購(gòu)運(yùn)行和在建項(xiàng)目容量達(dá)到1300萬(wàn)千瓦。同時(shí)，公司在海外投資、運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目也不斷增加。但企業(yè)新建項(xiàng)目、并購(gòu)重組并不是僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，也是一種文化行為，文化的導(dǎo)入與有效融合是企業(yè)新建并購(gòu)能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)張和并購(gòu)重組的案例說(shuō)明，由于企業(yè)文化的互不認(rèn)同，導(dǎo)致重組后管控不力、效率低下，甚至走向失敗。麥肯錫公司曾對(duì)企業(yè)重組做過(guò)一次大規(guī)模調(diào)查，結(jié)果表明經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后只有1/4的公司獲得成功?？茽柲峁芾眍檰?wèn)公司對(duì)歐美和亞洲115個(gè)并購(gòu)案例的調(diào)查結(jié)果顯示，在導(dǎo)致并購(gòu)失敗的因素中，文化的差異高居首位。究其原因，母公司文化不能有效地導(dǎo)入、各方文化不能很好地融合是一個(gè)關(guān)鍵的因素。因此，我們必須借鑒汲取國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)文化導(dǎo)入和深度融合，使得信息傳遞更加快捷、管控措施更為有力、體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

第三，推進(jìn)文化導(dǎo)入是提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需要。電力體制改革以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司奮發(fā)圖強(qiáng)謀發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模迅速壯大；針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到煤炭“瓶頸”制約的問(wèn)題，公司打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)煤電港化路和四大產(chǎn)業(yè)板塊一體化發(fā)展；針對(duì)公司資產(chǎn)區(qū)域布局上存在的問(wèn)題，采用新建與并購(gòu)方式加快推進(jìn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資源富集地區(qū)的項(xiàng)目拓展。隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展，華電大家庭的成員不斷增加，如何在公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，有效發(fā)揮公司系統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)生集約效果，已經(jīng)成為一個(gè)必須認(rèn)真思考和研究的問(wèn)題。

在這種情況下，加快新建并購(gòu)單位的文化導(dǎo)入和深度融合，強(qiáng)化華電核心價(jià)值體系在公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位，可以有效避免“集而不團(tuán)”、“整而不合”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司整體管理的最優(yōu)化和價(jià)值創(chuàng)造的最大化。

第四，推進(jìn)文化導(dǎo)入是增強(qiáng)公司凝聚力的關(guān)鍵舉措。對(duì)于并購(gòu)單位來(lái)講，加快文化導(dǎo)入可以增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組的實(shí)踐表明，企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的重組可以在較短時(shí)間內(nèi)完成，但人心的凝聚、感情的融洽、思想的統(tǒng)一和文化的融合更具艱巨性、長(zhǎng)期性和挑戰(zhàn)性，對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的和諧穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的影響更為深遠(yuǎn)。我們要深刻認(rèn)識(shí)文化差異與沖突的影響，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，切實(shí)做好文化導(dǎo)入融合工作，培育華電意識(shí)、凝聚發(fā)展共識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)作為華電成員的高度認(rèn)同和心理契合，使華電文化成為全體員工奮發(fā)努力的共同思想基礎(chǔ)，把全體員工與企業(yè)凝聚成一個(gè)同舟共濟(jì)的命運(yùn)共同體。對(duì)于新建單位來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之初，有著新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的經(jīng)營(yíng)思想、新的管理機(jī)制，是系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的有利契機(jī)。此時(shí)進(jìn)行文化導(dǎo)入，能夠很快地把員工的思想迅速聚攏到集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略和管理理念上來(lái)。特別是來(lái)自不同地區(qū)不同企業(yè)的員工聚合到一個(gè)新的集體，導(dǎo)入華電文化可以凝聚全員共識(shí)，激勵(lì)全體員工為著一個(gè)共同的愿景而奮發(fā)努力，使員工尋求到發(fā)展的目標(biāo)和希望。

二、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化導(dǎo)入的主要內(nèi)容

導(dǎo)入華電文化，實(shí)質(zhì)上是導(dǎo)入華電的思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式和企業(yè)形象，其主要內(nèi)容是理念導(dǎo)入、戰(zhàn)略導(dǎo)入、組織導(dǎo)入、制度導(dǎo)入和形象導(dǎo)入，各單位要注意準(zhǔn)確把握這些內(nèi)容和要求開(kāi)展工作。

第一，培育與價(jià)值思維相符合的企業(yè)理念是文化導(dǎo)入的核心要義?；鶎訂挝黄髽I(yè)文化是華電文化的一個(gè)重要組成部分，是集團(tuán)公司企業(yè)文化的拓展和延伸。新建并購(gòu)單位在文化導(dǎo)入過(guò)程中所要遵循的基本理念要與集團(tuán)公司核心理念協(xié)調(diào)一致。華電文化的核心理念就是“價(jià)值思維”，它回答了華電為什么發(fā)展和怎樣發(fā)展這兩個(gè)重大問(wèn)題，是關(guān)于華電科學(xué)發(fā)展的價(jià)值觀和方法論的集中體現(xiàn)，是公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作的重要指針。集團(tuán)公司企業(yè)文化體系《華電憲章》是“價(jià)值思維”的具體呈現(xiàn)，是集團(tuán)公司責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理想追求、發(fā)展思路的集中體現(xiàn)。導(dǎo)入華電文化，最主要的就是牢固樹(shù)立“價(jià)值思維”理念，確立《華電憲章》在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位。各單位開(kāi)展文化導(dǎo)入工作，首先要對(duì)“價(jià)值思維”進(jìn)行廣泛深入的宣貫，引導(dǎo)干部職工把思想統(tǒng)一到“價(jià)值思維”上來(lái)。同時(shí)，要對(duì)照“價(jià)值思維”和《華電憲章》，對(duì)本單位企業(yè)文化體系進(jìn)行診斷，對(duì)媒體宣傳情況進(jìn)行普查，在核心精神上不相符的，要迅速修訂，與之相協(xié)調(diào)。

第二，形成與公司戰(zhàn)略相協(xié)同的發(fā)展路徑是文化導(dǎo)入的重要任務(wù)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的引領(lǐng)和支撐作用，企業(yè)戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而制定的行動(dòng)方案。導(dǎo)入華電文化，最重要的要求就是要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，明確自身定位，承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任。在去年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，集團(tuán)公司確定了發(fā)展戰(zhàn)略，制定了發(fā)展綱要，對(duì)今后幾年推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施作了總體謀劃。今年又制定了實(shí)施計(jì)劃和資金保證計(jì)劃，各單位要深入學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略，切實(shí)使發(fā)展綱要成為企業(yè)的行為指針。在此基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化協(xié)同跟進(jìn)意識(shí)，把企業(yè)放在集團(tuán)公司全局中思考把握，找準(zhǔn)企業(yè)自身在公司全局中的定位，堅(jiān)定不移地承擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的使命，謀劃好階段性工作目標(biāo)，謀劃好推進(jìn)辦法和保障辦法，落實(shí)責(zé)任分工，抓好貫徹執(zhí)行，切實(shí)把自身承擔(dān)的重要責(zé)任變成貫徹公司戰(zhàn)略的有力舉措。

第三，完善與公司體制機(jī)制相適應(yīng)的管理模式是文化導(dǎo)入的直接體現(xiàn)。無(wú)論是新建單位還是并購(gòu)企業(yè)，無(wú)論是電源項(xiàng)目還是非電產(chǎn)業(yè)，都要把握好作為華電企業(yè)的定位，通過(guò)調(diào)整完善形成一種既適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展要求又符合企業(yè)實(shí)際的管理方式。對(duì)于新建電源項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要按照集團(tuán)公司管控模式和崗位設(shè)置，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，建立健全制度體系；對(duì)于煤炭、工程技術(shù)和金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，要立足于集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同，探索建立一套服務(wù)集團(tuán)發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)要求、具有產(chǎn)業(yè)特色、利于提高效率的管理體系。對(duì)于并購(gòu)企業(yè)來(lái)講，要針對(duì)原有管理方式的差異，盡快調(diào)整轉(zhuǎn)換角色定位，以適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展的需要。原來(lái)歸屬地方管理的企業(yè)，要適應(yīng)中央企業(yè)特點(diǎn)，理順管理體系、優(yōu)化管理流程、提升管理效率；原來(lái)在廠網(wǎng)一體化經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下運(yùn)行的企業(yè)，要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從生產(chǎn)型企業(yè)加快轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)；原來(lái)屬于民營(yíng)企業(yè)的，要適應(yīng)國(guó)有企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)社會(huì)人文綜合價(jià)值最大化的需要，積極履行對(duì)出資人、員工和社會(huì)的責(zé)任。全部企業(yè)都要按照集團(tuán)公司關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的要求，構(gòu)建完善“決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的國(guó)內(nèi)先進(jìn)、與國(guó)際接軌的華電特色的管理體系。

第四，健全與公司管理流程相對(duì)接的制度體系是文化導(dǎo)入的有效保證。文化導(dǎo)入不能就文化論文化、從精神到精神，而要通過(guò)有效的制度激勵(lì)，做到既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化約束，這樣才能實(shí)現(xiàn)文化由“觀念的轉(zhuǎn)變”到“現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)化。各單位一方面要適應(yīng)集團(tuán)公司管控體制，著眼于管理流程的優(yōu)化和管理效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升，在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等方面落實(shí)集團(tuán)要求，切實(shí)消除束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。一方面要按照集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念和評(píng)價(jià)方式，修訂健全包括綜合事務(wù)、規(guī)劃發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、科技環(huán)保、資產(chǎn)管理、黨建與企業(yè)文化、監(jiān)察審計(jì)等方面的制度體系，特別是要落實(shí)集團(tuán)公司投資管理辦法、星級(jí)發(fā)電企業(yè)和文明單位管理辦法、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法等全局性、綜合性制度規(guī)定，做到文化導(dǎo)入與目標(biāo)計(jì)劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考核和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)文化理念與管理制度的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化與固化結(jié)合、文化與管理一體、隱性與顯性相融、剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從制度安排上落實(shí)好公司文化。

第五，使用與公司品牌相一致的形象標(biāo)識(shí)是文化導(dǎo)入的外在象征。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴資源，“中國(guó)華電”的形象建設(shè)和品牌管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，導(dǎo)入華電文化，最直觀的就是樹(shù)立“中國(guó)華電”的形象品牌。一是要規(guī)范應(yīng)用VI系統(tǒng)。集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）是規(guī)范企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外形象管理的重要手段。企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用或更換，表明了企業(yè)定位的確立或調(diào)整。規(guī)范應(yīng)用企業(yè)VI，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外可以樹(shù)立企業(yè)的整體形象，不斷強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度。各單位要全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)格按照規(guī)定應(yīng)用集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)VI系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，教育引導(dǎo)干部員工做華電人、說(shuō)華電話(huà)、做華電事。二是各單位在圍繞集團(tuán)公司和企業(yè)中心工作開(kāi)展新聞宣傳、社會(huì)捐助、展覽展示、慶典聯(lián)誼等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司關(guān)于請(qǐng)示報(bào)告、保密工作、形象使用等方面的規(guī)定，樹(shù)立“中國(guó)華電”良好的形象品牌。

第六，增進(jìn)員工對(duì)公司的文化認(rèn)同是文化導(dǎo)入的關(guān)鍵因素。一是要加強(qiáng)“價(jià)值思維”理念和《華電憲章》的宣貫，用華電科學(xué)發(fā)展的共同愿景凝聚和激勵(lì)員工，將全體員工的思想和行為統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)上，把堅(jiān)定的信念深印在廣大員工的腦海中，成為企業(yè)及員工的行動(dòng)指南和精神支柱。要用華電價(jià)值體系影響員工思維和行為方式，切實(shí)把華電的核心價(jià)值觀變成員工的共同價(jià)值觀，使中國(guó)華電成為全體員工共有的人生家園，使員工時(shí)刻堅(jiān)定地支持企業(yè)發(fā)展。二是要堅(jiān)持企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的價(jià)值取向，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，暢通人才成長(zhǎng)渠道、提供才能發(fā)揮空間、搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，努力做到人盡其才、才盡其用。要堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人，解決員工的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，將嚴(yán)格的企業(yè)管理和人性的情感關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和親和力，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)愿景目標(biāo)的融合與統(tǒng)一，謀求企業(yè)與員工的和諧發(fā)展和互動(dòng)雙贏，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同生共長(zhǎng)。

三、切實(shí)處理好文化導(dǎo)入的關(guān)鍵問(wèn)題

各單位開(kāi)展文化導(dǎo)入工作，既要著力嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司統(tǒng)一性規(guī)定，又要保持企業(yè)自身的多樣性特征；既要注入新的內(nèi)涵，也要注意尊重企業(yè)傳統(tǒng)。對(duì)此，我談幾個(gè)方面的觀點(diǎn)。

第一，關(guān)于文化傳承與創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)文化傳承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。在發(fā)生體制性重大調(diào)整和變革的時(shí)期，尤其需要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。導(dǎo)入華電文化，并不等于與原有文化完全割裂，一切都另起爐灶，也不是簡(jiǎn)單的文化拼接疊加，而是在確立華電文化的主導(dǎo)地位、注入華電核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，傳承原有文化體系中的先進(jìn)因素，將其優(yōu)秀部分融合和升華，建立起具有連續(xù)性和一致性的新的文化。因此，文化導(dǎo)入既是華電文化的注入，又是企業(yè)原有文化的自我改善。在文化導(dǎo)入的具體實(shí)踐中，各企業(yè)既要善于總結(jié)已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、典型經(jīng)驗(yàn)，充分吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，同時(shí)又要著眼于體制變革的實(shí)際和企業(yè)未來(lái)發(fā)展，用價(jià)值思維和華電價(jià)值體系對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行對(duì)接和整合，賦

予新的時(shí)代內(nèi)涵，著力培育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)華電特色的企業(yè)文化，使之更加符合企業(yè)實(shí)際，更加有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第二，關(guān)于共性原則與個(gè)性特征。正確處理集團(tuán)文化統(tǒng)一性與各單位文化多樣性的關(guān)系，是文化導(dǎo)入過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是維系華電企業(yè)的重要紐帶。沒(méi)有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能實(shí)行有效管理、產(chǎn)生發(fā)展合力。我們要緊緊圍繞華電核心價(jià)值體系導(dǎo)入開(kāi)展工作，形成全體員工為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，保持集團(tuán)文化的統(tǒng)一性。在堅(jiān)持統(tǒng)一性的同時(shí)，要尊重不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)特征。公司所屬企業(yè)遍布大江南北，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不盡一致，企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點(diǎn)、所處環(huán)境和地位作用各不相同，必然存在強(qiáng)烈的文化差異。在這種情況下，我們鼓勵(lì)基層企業(yè)在集團(tuán)文化統(tǒng)一性要求的指導(dǎo)下，從自身實(shí)際出發(fā)，探索和培育具有本企業(yè)特色，更具操作性和適應(yīng)性的特色文化。

第三，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、組織者，要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)重視文化導(dǎo)入和企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要積極倡導(dǎo)，率先垂范。要對(duì)文化導(dǎo)入進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出策略，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，并身體力行，率先垂范，以自身的模范行動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值取向，影響和帶動(dòng)員工日常行為方式的轉(zhuǎn)變。文化導(dǎo)入，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，但必須經(jīng)過(guò)包括領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)全體員工的共同努力才能完成，要有全體員工的認(rèn)同才能發(fā)揮效力。因此，文化導(dǎo)入也必須要走“群眾路線(xiàn)”，注意把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密地結(jié)合起來(lái)，在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建，使廣大員工在參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和管理理念，形成上下互動(dòng)、共同推進(jìn)的良好局面。

第四，關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與加快推進(jìn)。文化導(dǎo)入既要系統(tǒng)規(guī)劃，又必須加快推進(jìn)。從目前情況來(lái)看，大部分新建和并購(gòu)單位的文化導(dǎo)入工作尚處于自發(fā)階段，還沒(méi)有上升到自覺(jué)的境界，需要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施、加快推進(jìn)。一是要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，扎實(shí)地搞好調(diào)研和診斷，科學(xué)地進(jìn)行論證，制定符合實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成完整的體系，然后持續(xù)地宣貫，深入地推進(jìn)。二是要將文化導(dǎo)入與企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程緊密結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。三是企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出現(xiàn)代化管理的思想，貫穿以人為本、科學(xué)發(fā)展的精神，能夠起到激勵(lì)人心、凝聚力量、提升管理的作用。四是要目的明確，步驟清晰。要不斷地開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)、不斷地進(jìn)行優(yōu)化。怎樣傳播、怎樣推進(jìn)，都要制定好方案，循序漸進(jìn)，步步為營(yíng)。五是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速推進(jìn)。各單位要明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)及工作人員，在人員上給予支持、資金上予以保證、工作上認(rèn)真安排，在機(jī)制建設(shè)和人、財(cái)、物投入上加大力度，形成推進(jìn)合力。

第五，關(guān)于文化導(dǎo)入與績(jī)效考核。文化導(dǎo)入要堅(jiān)決防止為文化而搞文化，把企業(yè)文化當(dāng)成“形象工程”，或者調(diào)整理念體系、視覺(jué)體系之后就束之高閣的現(xiàn)象。完成文化導(dǎo)入之后，運(yùn)行機(jī)制是否順暢，理念是否融入了相關(guān)制度，物質(zhì)投入是否有保障，員工對(duì)價(jià)值觀念是否認(rèn)同，企業(yè)文化的作用是否明顯；取得了那些成績(jī)，存在哪些問(wèn)題，怎樣進(jìn)一步改進(jìn)，都要進(jìn)行考核評(píng)估，確保企業(yè)文化發(fā)揮出管理功效，不斷取得進(jìn)展。

同志們，文化導(dǎo)入事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展大局，我們相信，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，華電文化的引領(lǐng)作用必將進(jìn)一步顯現(xiàn)，公司系統(tǒng)的發(fā)展合力必將進(jìn)一步凝聚。讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面、創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展新成果而奮發(fā)努力。

謝謝大家！

第二篇：在建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)上的講話(huà)

在武進(jìn)區(qū)工商聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)上的講話(huà)

江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好！

今天，能夠在這里作交流發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝區(qū)工商聯(lián)為我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)我也借此機(jī)會(huì)，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持我們武建公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示最衷心的感謝！下面，我就公司近年來(lái)在企業(yè)文化建設(shè)中取得的一些成果和心得與大家分享，望與各兄弟單位共同學(xué)習(xí)提高。

一直以來(lái)，我公司都高度重視企業(yè)文化建設(shè)，專(zhuān)門(mén)成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了政企聯(lián)動(dòng)、職責(zé)明確的工作格局。同時(shí)，將社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程，把企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)層次（即：表層、淺層、中層和深層）深深灌輸?shù)巾?xiàng)目管理實(shí)踐中，并加大對(duì)企業(yè)理念、人才培養(yǎng)、安全環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新等各方面軟、硬件投入，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一、以文化品，以企業(yè)文化打造建筑品牌

企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)中，是整個(gè)企業(yè)的靈魂所在。公司十分注重把企業(yè)長(zhǎng)期積淀的文化融入到現(xiàn)代管理理念之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的轉(zhuǎn)型，通過(guò)構(gòu)建一系列具有文化滲透力、滋養(yǎng)力和約束力的價(jià)值觀、使命、愿景等，逐步完善企業(yè)的流程和制度，讓每一位員工都潛移默化地形成獨(dú)特的氣質(zhì)、行為和價(jià)值觀，為精心打造品牌而努力奮斗。

二、以文化人，以企業(yè)文化引導(dǎo)員工行為

公司從項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，制定了17個(gè)一級(jí)流程，形成了一套可指導(dǎo)實(shí)際操作的工具包，不遺余力地提升員工的素質(zhì)和能力。如今，公司又將工作的重心落到了信息化及績(jī)效管理建立完善上，使員工明確上下級(jí)流程的具體操作及規(guī)范。通過(guò)學(xué)校化的教育引導(dǎo)和管理，增強(qiáng)員工的現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)和公民意識(shí)，促進(jìn)員工行為的文明化，把企業(yè)文化與信息化相結(jié)合，讓員工共享企業(yè)文化建設(shè)成果、共享企業(yè)發(fā)展效益，讓企業(yè)文化真正成為全體員工共有的精神家園。

三、以文化法，以企業(yè)文化促進(jìn)安全生產(chǎn)

為嚴(yán)格預(yù)控安全事故的發(fā)生，公司樹(shù)立了科學(xué)的安全生產(chǎn)觀，倡導(dǎo)安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全意識(shí)，健全安全監(jiān)管制度，制定了一系列《安全文明標(biāo)準(zhǔn)圖

解》等指導(dǎo)性手冊(cè)，確立了16個(gè)安全全過(guò)程預(yù)控制度體系，并以“8S” 現(xiàn)場(chǎng)管理法為突破口，引導(dǎo)員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，持之以恒，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的好習(xí)慣。

四、以文化形，以企業(yè)文化展示企業(yè)形象

公司結(jié)合綠色文明施工要求，在開(kāi)工前一個(gè)月就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨時(shí)設(shè)施、安全設(shè)施進(jìn)行平面的總體策劃和布局，通過(guò)對(duì)其合理布局，為員工打造一個(gè)舒心、安心、放心的施工環(huán)境。通過(guò)一系列措施從環(huán)境上引導(dǎo)、行為上約束每位員工，為工程的文明有序建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

五、以人為本，以企業(yè)文化滋潤(rùn)員工成長(zhǎng)

公司根據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，定期組織開(kāi)展員工主題文娛活動(dòng)，將質(zhì)量、安全文明知識(shí)融入其中，使得員工在歡快的娛樂(lè)活動(dòng)中收獲知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家庭化，使建筑工人也能夠感受到文化的氣息，增進(jìn)對(duì)企業(yè)的親切感。

公司倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)理念是“學(xué)習(xí)成就未來(lái)”，培訓(xùn)和教育目標(biāo)是使所有員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平每年都能提高一個(gè)臺(tái)階。因此，公司積極應(yīng)用“H”型雙軌職業(yè)發(fā)展通道、能力評(píng)估和職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，建立企業(yè)大學(xué)，編寫(xiě)《任職資格標(biāo)準(zhǔn)》，并經(jīng)常定期或不定期地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)，為員工指明了努力的方向和快速提高素質(zhì)的方法，充分調(diào)動(dòng)了員工的文化自覺(jué)性，認(rèn)清了自身價(jià)值，提升了自信心，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

六、凝心聚力，同心同德，盡顯企業(yè)文化價(jià)值

公司的企業(yè)文化得到了社會(huì)各界的關(guān)注和支持，國(guó)家七部委、人保部、住建部質(zhì)量安全司、省住建廳等領(lǐng)導(dǎo)紛紛稱(chēng)贊這種工廠式、學(xué)校式、軍營(yíng)式的管理模式，前來(lái)參觀學(xué)習(xí)的人也絡(luò)繹不絕，僅2011年就承辦上級(jí)各類(lèi)觀摩會(huì)12次，接待參觀交流學(xué)習(xí)86批3500余人次。4月20日，《施工企業(yè)管理》雜志還在月星家居工地舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，極大地提升了公司的形象。企業(yè)文化所具備的軟實(shí)力已經(jīng)越來(lái)越彰顯出其不可替代的作用，2011年，公司完成工程產(chǎn)值38.66億，累計(jì)施工面積達(dá)到了652萬(wàn)平方米，文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

幾十載櫛風(fēng)沐雨、幾十載沉浮坎坷，鑄就了武建人敢想敢干、敢為人先的奮斗精神。我們堅(jiān)信，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，唯有緊扣企業(yè)文化建設(shè)，把好的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化為員工意識(shí)、把好的管理思想轉(zhuǎn)化管理制度，才能確保工程質(zhì)量、打響品牌、贏得客戶(hù)，為社會(huì)提供更多的“放心房”、“良心房”。

我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝大家！

第三篇：在全市廉政文化建設(shè)座談會(huì)上的講話(huà)

在全市廉政文化建設(shè)座談會(huì)上的講話(huà)

同志們：

經(jīng)市紀(jì)委常委會(huì)研究，決定召開(kāi)全市廉政文化建設(shè)座談會(huì)，目的是深入貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》精神，認(rèn)真總結(jié)交流今年以來(lái)我市廉政文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)廉政文化建設(shè)“七進(jìn)”活動(dòng)開(kāi)展，努力營(yíng)造“崇廉、尚廉、尊廉”的良好氛圍，促進(jìn)我市黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作上新水平。

剛才，市工商局、市地稅局、市糧食局、市鏡鐵區(qū)朝陽(yáng)街道辦事處佳苑社區(qū)、市雄關(guān)區(qū)峪泉鎮(zhèn)、市逸夫?qū)W校等單位介紹了本單位開(kāi)展廉政文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，講的都很好，很生動(dòng)，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。還為全市8家首批廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)進(jìn)行了授牌，為全市“廉之歌”文藝匯演獲獎(jiǎng)單位和節(jié)目進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。我代表市紀(jì)委監(jiān)察局向被授予廉政文化示范點(diǎn)的單位和在“廉之歌”文藝匯演中獲獎(jiǎng)的單位表示熱烈的祝賀！同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)，向全市各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的同志們表示親切的問(wèn)候！對(duì)長(zhǎng)期支持紀(jì)檢監(jiān)察工作的各部門(mén)、各單位表示衷心的感謝！

近年來(lái)，市委市政府高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，采取一系列行之有效的措施，不斷推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。市紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心謀劃，全市各部門(mén)、各單位高度重視、積極參與，扎實(shí)開(kāi)展了一系列有聲勢(shì)、有特色、有規(guī)模、有影響的廉政文化活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，使我市廉政文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破。特別是今年以來(lái)，按照圍繞加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)開(kāi)展好“八個(gè)一”活動(dòng)，出臺(tái)一個(gè)“方案”、組建“三支隊(duì)伍”、鞏固“三個(gè)陣地”、做到“四個(gè)結(jié)合”的總體思路，開(kāi)展了一系列豐富多彩的廉政文化建設(shè)活動(dòng)。一是廉政演講，主題突出。4月份，在舉辦了全市 “樹(shù)正氣清風(fēng)、促廉潔從政”主題演講比賽。全市320名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和730多名黨員干部聆聽(tīng)了演講，受到了教育。二是影視展播，回腸蕩氣。7月份，在全市開(kāi)展了“反腐倡廉影視展播月”活動(dòng)。全市各部門(mén)、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭觀看，帶頭談?dòng)^感、寫(xiě)心得，認(rèn)真組織本單位黨員干部集中收看，自覺(jué)接受反腐倡廉教育。三是廉政匯演，寓教于樂(lè)。8月份，在全市先后舉行3場(chǎng)以弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，共建和諧雄關(guān)為主題的“廉之歌”文藝匯演，近800領(lǐng)導(dǎo)及黨員干部觀看了演出。四是家庭助廉，同頻共振。11月份，與市婦聯(lián)聯(lián)合舉辦了全市“做廉潔內(nèi)助、當(dāng)廉政干部”家庭助廉大暢談活動(dòng)，全市副處級(jí)以上女干部、副處級(jí)以上男領(lǐng)導(dǎo)干部配偶共340人參加了暢談會(huì)。五是廉政畫(huà)展，潛移默化。11月份，市紀(jì)委與嘉峪關(guān)供電公司聯(lián)合舉辦了全市“清風(fēng)頌廉韻，雅墨繪丹青”廉政書(shū)畫(huà)作品展。全市各部門(mén)、各單位1800多名黨員干部及群眾觀看，讓大家在潛移默化中受到了良好的反腐倡廉教育。六是廉政訪(fǎng)談，率先垂范。11月份，結(jié)合全市開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織全市重點(diǎn)單位、重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位黨政主要負(fù)責(zé)人參加了以加強(qiáng)作風(fēng) 建設(shè)、勤政、廉政、為民為主題的“領(lǐng)導(dǎo)干部話(huà)廉政”電視訪(fǎng)談活動(dòng)，并在嘉峪關(guān)電視臺(tái)新聞時(shí)段播出，廉政訪(fǎng)談活動(dòng)積極倡導(dǎo)執(zhí)政為民理念，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的意識(shí)，密切了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展起到了積極作用。我們還開(kāi)展了《廉政準(zhǔn)則》測(cè)試活動(dòng)，編印了《清風(fēng)荷韻》——嘉峪關(guān)市“樹(shù)正氣清風(fēng)，促廉潔從政”主題演講比賽文稿薈萃2000冊(cè)，免費(fèi)下發(fā)全市各單位。繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展了“揚(yáng)正氣、促和諧”廉政公益廣告展播活動(dòng)，全市各新聞媒體累計(jì)刊播全國(guó)優(yōu)秀廉政公益廣告150期，300余條，廉政廣告全面覆蓋。全市社區(qū)自編自演廉政節(jié)目13場(chǎng)次，張貼廉政對(duì)聯(lián)、宣傳畫(huà)200多幅，群眾廉政文化活動(dòng)豐富多彩。積極開(kāi)展創(chuàng)建“廉政文化示范點(diǎn)”活動(dòng)，市工商局等8家單位被命名為“嘉峪關(guān)市廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”。

今年，我市在廉政文化建設(shè)工作中，做了大量工作，進(jìn)行了有益的探索，各部門(mén)、各單位也付出了艱辛努力，取得了明顯的成績(jī)，但與上級(jí)和我市反腐倡廉建設(shè)工作的要求還有一定差距，如發(fā)展不平衡，針對(duì)性還不強(qiáng)，內(nèi)容還不夠豐富等，明年，要認(rèn)真分析形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找工作差距，采取有效措施，進(jìn)一步抓好廉政文化建設(shè)工作。下面，我就嘉峪關(guān)市開(kāi)展廉政文化建設(shè)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高對(duì)廉政文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí) 廉政文化建設(shè)是以先進(jìn)的廉政理論為依托、以先進(jìn)的廉政思想為核心、以先進(jìn)的制度體系為基礎(chǔ)，將廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合，以文化建設(shè)促進(jìn)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮廉政教育在反腐倡廉中的基礎(chǔ)性作用，是新時(shí)期反腐倡廉工作不斷深入的必然要求。

（一）建設(shè)廉政文化有利于推動(dòng)和深化反腐倡廉事業(yè)的開(kāi)展。廉政文化對(duì)于人和社會(huì)的影響是深層次、根本性和長(zhǎng)期性的，其影響的方式是潛移默化、和風(fēng)細(xì)雨、隨時(shí)隨地的。這種文化所特有的功能也正好是反腐倡廉工作實(shí)現(xiàn)“標(biāo)本兼治，重在治本”所需要的。今年，我們先后在全市開(kāi)展了演講比賽等大型主題活動(dòng)，受到了全市廣大黨員干部和群眾的好評(píng)，形成了良好的宣傳效應(yīng)。這充分說(shuō)明，社會(huì)是歡迎廉政文化、喜愛(ài)廉政文化、需要廉政文化。

（二）廉政文化建設(shè)是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系工作的重要內(nèi)容。廉政文化建設(shè)是貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》的有效途徑和形式，在廉政文化建設(shè)中，把教育、制度、監(jiān)督并重的工作有形化、具體化和群眾化，為教育提供思想內(nèi)容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而為構(gòu)建懲防體系奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，使反腐倡廉教育更有影響，制度建設(shè)更有力度，監(jiān)督制約更有實(shí)效。

（三）建設(shè)廉政文化是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。廉政文化建設(shè)是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的基礎(chǔ)工程，通過(guò)廉政文化的宣傳、教育、引導(dǎo)和熏陶，能 夠幫助廣大黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、榮辱觀，堅(jiān)定政治信念，明是非、懂善惡、辨美丑，增強(qiáng)自我約束和控制的能力。

（四）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求?！盎鶚I(yè)常青，文化制勝”，多年來(lái)，我們從事經(jīng)濟(jì)建設(shè)、反腐倡廉工作和文化建設(shè)的體會(huì)都充分表明，廉政文化對(duì)于正確處理各種利益關(guān)系，對(duì)于凝聚人心和調(diào)動(dòng)廣大黨員群眾的積極性，對(duì)于建設(shè)和諧社會(huì)，都具有不可低估的重要作用。只有通過(guò)加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，使整個(gè)社會(huì)尤其是干部隊(duì)伍煥發(fā)昂揚(yáng)向上的朝氣、一往無(wú)前的銳氣、清廉節(jié)儉的正氣，才能給經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支持。

二、突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展廉政文化建設(shè)的形式和途徑 廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和全新的工作，需要加大投入、常抓不懈、不斷探索、穩(wěn)步推進(jìn)。按照中、省和市紀(jì)委的安排，明年廉政文化建設(shè)，要繼續(xù)以“七進(jìn)”為抓手，擴(kuò)大覆蓋面，減少空白點(diǎn)，要把廉政文化建設(shè)作為懲防體系建設(shè)的基礎(chǔ)工程和文化建設(shè)的重點(diǎn)工程整體推進(jìn)。

（一）明確責(zé)任，全面推進(jìn)廉政文化“七進(jìn)”活動(dòng)

要不斷拓展領(lǐng)域，擴(kuò)大廉政文化的輻射面，讓廉政文化走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，走進(jìn)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通群眾中，通過(guò)最大限度、最廣泛的讓群眾積極參與，來(lái)自覺(jué)的謳歌先進(jìn)、鞭撻丑惡，形成 “崇廉、尚廉、尊廉”的社會(huì)文化氛圍。明年，要進(jìn)一步抓好廉政文化“七進(jìn)”活動(dòng)：

1、廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)，請(qǐng)市直機(jī)關(guān)工委牽頭，各級(jí)黨委（黨組）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。要以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題，以樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為核心，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、服務(wù)人民群眾緊密結(jié)合起來(lái)，塑造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、創(chuàng)新、高效型機(jī)關(guān)。主要做好以下幾點(diǎn)：一是在各機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所懸掛與廉政內(nèi)容相關(guān)的條幅、職業(yè)道德規(guī)范、廉政格言警句等；在辦公人員經(jīng)常出入的醒目位臵設(shè)臵永久性廉政文化宣傳欄、燈箱；在對(duì)外宣傳場(chǎng)所設(shè)專(zhuān)欄刊載中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)反腐倡廉講話(huà)、廉政故事、廉政警句、廉政漫畫(huà)等內(nèi)容。二是利用“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)慶，在機(jī)關(guān)舉辦廉政文藝晚會(huì)、演講比賽、廉政文學(xué)作品征集等活動(dòng)；開(kāi)展讀書(shū)思廉、觀看反腐倡廉電影、“一把手”講廉政黨課等活動(dòng)。三是各區(qū)、各部門(mén)、各單位在做好報(bào)紙、電臺(tái)、電視等媒體宣傳反腐倡廉工作的同時(shí)，要建立專(zhuān)門(mén)的廉政文化閱覽室或廉政文化專(zhuān)欄、反腐倡廉網(wǎng)站或在業(yè)務(wù)網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)反腐倡廉建設(shè)欄目（網(wǎng)頁(yè)）。四是組織機(jī)關(guān)黨員干部參觀警示教育基地、愛(ài)國(guó)主義教育基地。

2、廉政文化進(jìn)社區(qū)，請(qǐng)市鏡鐵區(qū)、市雄關(guān)區(qū)、市長(zhǎng)城區(qū)牽頭抓，各街道負(fù)責(zé)組織實(shí)施。要結(jié)合社區(qū)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建，開(kāi)展豐富多彩的廉政文化建設(shè)活動(dòng)。要大力開(kāi)展廉政文化示范小 區(qū)、廉政文化街、廉政文化廣場(chǎng)建設(shè)；要通過(guò)設(shè)立廉政廣告、宣傳畫(huà)，舉辦廉政文藝匯演等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，引導(dǎo)群眾增強(qiáng)廉潔、誠(chéng)信、守法意識(shí)，激發(fā)他們支持和參與反腐倡廉的自覺(jué)性和責(zé)任感。具體要達(dá)到四點(diǎn)。一是各街道辦事處要在機(jī)關(guān)醒目位臵設(shè)臵永久性廉政文化宣傳牌（匾），創(chuàng)辦廉政文化專(zhuān)欄，領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室懸掛與廉政內(nèi)容相關(guān)的條幅、格言警句等。在各社區(qū)或居民小區(qū)醒目位臵設(shè)臵永久性固定廉政文化宣傳牌（匾），在小區(qū)道路旁設(shè)立廉政宣傳燈箱。二是組織轄區(qū)群眾排演廉政文化戲曲、秧歌、快板等節(jié)目，利用節(jié)假日、夏季納涼晚會(huì)舉辦廉政文藝演出。三是聘請(qǐng)廉政監(jiān)督員、設(shè)臵舉報(bào)箱、舉報(bào)電話(huà)，激發(fā)轄區(qū)群眾積極參與廉政文化進(jìn)社區(qū)工作。四是打造三至五個(gè)市級(jí)廉政文化進(jìn)社區(qū)示范點(diǎn)。

3、廉政文化進(jìn)學(xué)校，請(qǐng)市教育局牽頭抓，團(tuán)市委等單位協(xié)助抓，各學(xué)校、共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)組織實(shí)施。要以“敬廉崇潔，誠(chéng)信守法”為主題，結(jié)合貫徹《未成年人思想道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把廉政教育作為青少年思想道德教育和國(guó)民義務(wù)教育的重要內(nèi)容。一是舉辦廉政廉潔名言警句征集與張掛活動(dòng)，在校園師生經(jīng)?；顒?dòng)的地方，張掛一批以廉政警句、漫畫(huà)等為主要內(nèi)容的廉政警示標(biāo)語(yǔ)。二是搞好以廉政文化為主題的課外活動(dòng)，積極開(kāi)展中小學(xué)生唱廉政歌曲、講廉政故事、寫(xiě)廉政作文、開(kāi)廉政主題班（團(tuán)、隊(duì)）會(huì)和廉政黑板報(bào)展評(píng)等活動(dòng)。三是通過(guò)學(xué)校網(wǎng)站、校報(bào)（刊）、廣播等，開(kāi)設(shè)符合學(xué)生心理的網(wǎng)頁(yè)、專(zhuān)欄、專(zhuān)題，廣泛宣傳廉政 文化，傳播廉政知識(shí)。

4、廉政文化進(jìn)農(nóng)村，請(qǐng)市鏡鐵區(qū)、市雄關(guān)區(qū)、市長(zhǎng)城區(qū)牽頭抓，市農(nóng)林局協(xié)助抓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。要以“樹(shù)清廉村風(fēng)，創(chuàng)和諧農(nóng)村”為主題，將廉政文化融入農(nóng)村文化建設(shè)之中。一是在鎮(zhèn)政府、村委會(huì)等辦公場(chǎng)所懸掛職業(yè)道德規(guī)范、廉政格言警句，設(shè)臵永久性廉政文化宣傳牌；在鎮(zhèn)、村主要街道醒目位臵設(shè)臵廉政文化宣傳燈箱。二是依托鎮(zhèn)綜合文化站建立廉政文化室，村文化室或在農(nóng)家書(shū)屋設(shè)臵廉政文化角、廉政文化宣傳專(zhuān)欄等。三是利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展廉政文化教育活動(dòng)。四是利用重大節(jié)慶日和農(nóng)村集市，開(kāi)展送廉政文化進(jìn)村入戶(hù)活動(dòng)，送書(shū)、送光盤(pán)、送電影、送廉政年畫(huà)和廉政對(duì)聯(lián)活動(dòng)，開(kāi)展廉政文藝演出。五是打造三至五個(gè)市級(jí)廉政文化進(jìn)農(nóng)村示范點(diǎn)。

5、廉政文化進(jìn)企業(yè)，請(qǐng)市總工會(huì)、市工信委、市工業(yè)園區(qū)辦公室牽頭抓，各企業(yè)主管部門(mén)、工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。要結(jié)合治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作和企業(yè)文化建設(shè)，把廉政文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)領(lǐng)域，將廉政文化所蘊(yùn)涵的誠(chéng)信、守法、公平、清廉等內(nèi)容融入到企業(yè)文化之中，提升企業(yè)文化的品位，培養(yǎng)企業(yè)員工高尚的精神境界、價(jià)值觀念、道德修養(yǎng)和廉潔操守。要組織企業(yè)開(kāi)展“廉潔誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng)”教育活動(dòng)，并以企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)定理想信念、遵守黨紀(jì)國(guó)法、誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)，帶頭廉潔從業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)行為。一是創(chuàng)建廉政文化室。以黨員活動(dòng)室或職工之家為依托，開(kāi)設(shè)“廉 政書(shū)架”，建立一個(gè)集學(xué)習(xí)、宣傳、文化為一體的多功能廉政文化室。二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。在廠務(wù)公開(kāi)欄和有關(guān)媒體上開(kāi)辟廉政文化專(zhuān)欄，在辦公場(chǎng)所開(kāi)辟廉政文化園地，及時(shí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作經(jīng)驗(yàn)、成果和廉政文化創(chuàng)建的信息、經(jīng)驗(yàn)等。增設(shè)廉政文化宣傳櫥窗，展示企業(yè)勤廉典型人物、故事及廉政文化動(dòng)態(tài)等。三是建立或設(shè)臵廉政警示牌。在企業(yè)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、職工住宅小區(qū)，設(shè)立廉政文化警示牌、燈箱等，懸掛、張貼廉政從業(yè)警言、標(biāo)語(yǔ)、道德規(guī)范、格言警句等。四是創(chuàng)作廉政書(shū)畫(huà)和文藝作品，開(kāi)展各種文化娛樂(lè)活動(dòng)。

6、廉政文化進(jìn)家庭，請(qǐng)市婦聯(lián)牽頭抓，各級(jí)婦聯(lián)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。要以“清廉節(jié)儉，健康文明”為主題，在全市開(kāi)展各種家庭助廉活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶子女的教育，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，筑牢家庭廉政防線(xiàn)。要對(duì)普通居民家庭進(jìn)行賢良美德教育，樹(shù)立廉潔節(jié)儉的家風(fēng)。通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建“廉潔家庭”活動(dòng)，樹(shù)立、宣傳和表彰一批先進(jìn)典型，大力宣傳家庭助廉教育工作的重要意義，營(yíng)造助廉倡廉的良好風(fēng)尚，推動(dòng)廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)的深入開(kāi)展。一是開(kāi)展家庭助廉實(shí)踐系列活動(dòng)。與全市副科以上黨員家屬簽訂家庭助廉承諾書(shū)、組織其開(kāi)展觀看廉政電影或電教片、參觀警示教育基地、召開(kāi)家庭助廉座談會(huì)等。二是開(kāi)展以家庭才藝作品為主要內(nèi)容的文明家庭風(fēng)采展示活動(dòng)和廉潔叮囑、廉內(nèi)助評(píng)選等活動(dòng)。

7、廉政文化進(jìn)醫(yī)院，請(qǐng)市衛(wèi)生局牽頭抓，各醫(yī)院負(fù)責(zé)組織實(shí) 施。要以“樹(shù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，撿廉潔醫(yī)院”為主題，開(kāi)展廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)。一是從凈化、美化、整治院容院貌入手，懸掛、張貼、擺放一批以廉政警句為主要內(nèi)容的宣傳牌（匾）、燈箱。二是建立廉政文化閱報(bào)欄、院報(bào)、圖書(shū)室、閱覽室等，加強(qiáng)廉政文化教育宣傳，營(yíng)造濃厚的醫(yī)院廉政文化氛圍。三是開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的以弘揚(yáng)廉政文化為主要內(nèi)容的反腐倡廉文藝活動(dòng)，如上廉政黨課、舉辦演講比賽、組織觀看反腐倡廉影片等。四是簽訂廉潔行醫(yī)承諾書(shū)、無(wú)紅包科室承諾書(shū)。

（二）不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，拓展廉政文化宣傳教育陣地

利用大眾媒體覆蓋面廣、受群眾關(guān)注度高的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮大眾媒體在廉政文化建設(shè)中的重要作用，通過(guò)多途徑、多渠道、多手段，進(jìn)行全方位、多層次的廉政文化建設(shè)。一是充分發(fā)揮新聞媒體宣傳主渠道的作用。在報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體辦好反腐倡廉專(zhuān)題、專(zhuān)欄，形成報(bào)紙上有文章、廣播上有聲音、電視上有形象的宣傳強(qiáng)勢(shì)，讓廉政文化在新聞?shì)浾撽嚨卣加兄匾慌Z。大力引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)，堅(jiān)定信心，為反腐倡廉工作深入開(kāi)展提供思想保證和營(yíng)造良好的輿論氛圍，增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔從政的意識(shí)。二要不斷創(chuàng)新載體，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)。各部門(mén)各單位要加強(qiáng)反腐倡廉網(wǎng)站建設(shè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)廉政信息容量，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情監(jiān)控，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論，鞏固和拓展網(wǎng)絡(luò)廉政宣傳教育陣地。要組建網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，圍繞網(wǎng)上反腐敗輿論焦點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展網(wǎng)上評(píng)論，正確引 導(dǎo)輿論，提高廉政文化的影響力。三要加強(qiáng)廉政文化景觀建設(shè)，增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的社會(huì)化。各部門(mén)各單位要堅(jiān)持因地制宜、協(xié)調(diào)一致，根據(jù)環(huán)境條件，建設(shè)一批廉政文化墻、廉政燈箱、廉政宣傳欄等。堅(jiān)持高密度、廣覆蓋，利用電子顯示屏、張貼畫(huà)、牌匾、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式，在辦公區(qū)、生活區(qū)、商業(yè)區(qū)等設(shè)立廉政文化景觀，展示廉政文化內(nèi)容。四要發(fā)揮好黨校這個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地的作用。通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)班、上廉政教育課、觀看廉政教育片和圖片展等形式，對(duì)全市黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨紀(jì)法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要把反腐倡廉教育納入教學(xué)計(jì)劃，編寫(xiě)教材，并保證課時(shí)，特別是對(duì)新任職領(lǐng)導(dǎo)干部、新錄用公務(wù)員要加強(qiáng)廉政培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)廉政文化理論學(xué)習(xí)和研究

要深入學(xué)習(xí)中央和省上關(guān)于反腐倡廉的政策理論，用科學(xué)的理論指導(dǎo)廉政文化建設(shè)。不斷加強(qiáng)廉政文化理論研究，充分發(fā)揮宣傳、文化、文聯(lián)、教育等有關(guān)單位在廉政文化理論研究中的主力作用，組織開(kāi)展廉政文化建設(shè)理論研討會(huì)，交流廉政文化建設(shè)的理論成果，研究探索廉政文化建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，以及廉政文化建設(shè)的新對(duì)策、新舉措，努力通過(guò)理論創(chuàng)新推進(jìn)廉政文化建設(shè)實(shí)踐。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷把廉政文化建設(shè)引向深入

（一）建立工作機(jī)制，明確相關(guān)責(zé)任

建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門(mén)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、密切配合，廣大干部群眾積極參與的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。各區(qū)、各部門(mén)、各單位要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)廉政文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保經(jīng)費(fèi)投入，動(dòng)員全社會(huì)廣泛參與廉政文化建設(shè)，形成合力。

（二）建立健全廉政文化建設(shè)的目標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)機(jī)制

各級(jí)紀(jì)委（紀(jì)檢組）都要把廉政文化建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核內(nèi)容，統(tǒng)一檢查考核。要進(jìn)一步建立健全《嘉峪關(guān)市廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)申報(bào)評(píng)審辦法》等管理制度，形成規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制。要培育和樹(shù)立廉政文化建設(shè)的先進(jìn)典型，市紀(jì)委將適時(shí)組織廉政文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，積極探索和總結(jié)廉政文化建設(shè)的有效途徑和方法，推動(dòng)我市廉政文化建設(shè)的深入開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效

各牽頭單位要結(jié)合工作實(shí)際和牽頭工作特點(diǎn)，認(rèn)真制定廉政文化建設(shè)工作方案，完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并切實(shí)加大督促檢查力度，確保廉政文化建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

同志們，廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，需要在實(shí)踐中不斷積累、不斷發(fā)展、不斷豐富。廉政文化建設(shè)是一件很有意義、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，任務(wù)非常重要而繁重，希望大家齊心協(xié)力，大膽實(shí)踐，把廉政文化建設(shè)不斷推向深入，使廉政文化建設(shè)在黨風(fēng)廉 政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中發(fā)揮更大的作用，為加快嘉峪關(guān)發(fā)展?fàn)I造良好的清正廉潔環(huán)境。

第四篇：在全市企業(yè)上市工作座談會(huì)上的講話(huà)

在全市企業(yè)上市工作座談會(huì)上的講話(huà)

陳 偉 義（2006年8月11日）

同志們、企業(yè)家朋友們：

企業(yè)上市是發(fā)展和利用資本市場(chǎng)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)這項(xiàng)工作，市委、市政府給予了高度重視，今天我們召開(kāi)的這次會(huì)議，就是為了推動(dòng)我市更多的企業(yè)走向境內(nèi)外資本市場(chǎng)，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的資源和功能，推動(dòng)我市資本市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。剛才，企業(yè)家們談了做好上市工作的打算，臺(tái)州市經(jīng)委徐主任給我們作了很好的指導(dǎo)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)局陳局長(zhǎng)也介紹了我市上市基本情況和下階段工作打算，下面，我簡(jiǎn)要講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇上市

這幾年來(lái)，市委市政府把企業(yè)上市作為經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)，整個(gè)上市工作勢(shì) 頭良好，前景樂(lè)觀，但我們也面臨著很大的壓力。面對(duì)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們必須與時(shí)俱進(jìn)地提高認(rèn)識(shí)。

首先，企業(yè)上市是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的出路所在。從加入WTO后的形勢(shì)看，我市企業(yè)直接面對(duì)國(guó)外大企業(yè)，特別是跨國(guó)公司以資本實(shí)力、品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)為主要手段的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，能否取勝取決于三條：一是制度的創(chuàng)新；二是技術(shù)和專(zhuān)利的壟斷；三是資本集聚能力的強(qiáng)弱。只有企業(yè)上市，才能同時(shí)具備三個(gè)條件，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，取得勝利。因此，我們未來(lái)的資本流動(dòng)必須通過(guò)證券市場(chǎng)，不僅要進(jìn)入中國(guó)的A股市場(chǎng)，而且要進(jìn)入全球化的證券市場(chǎng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)最大限度的融資。其次，企業(yè)上市是我市加快發(fā)展的潛力所在。這些年來(lái)，我市企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但就發(fā)展的途徑來(lái)講，主要靠銀行融資和自我積累。這樣的籌資方式，要把企業(yè)搞大搞強(qiáng)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)搞優(yōu)是有一定難度的。如果企業(yè)形成幾千萬(wàn)元到10億元以?xún)?nèi)的規(guī)模，通過(guò)銀行、企業(yè)自身積累可以解決，但如果要達(dá)到幾十億甚至上百億的規(guī)模，單靠傳統(tǒng)的籌資方式是很難解決的。只有企業(yè)上市，才能實(shí)現(xiàn)大額度融資，實(shí)施大投入，促進(jìn)大發(fā)展。第三，企業(yè)上市是實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新的途徑所在。近年來(lái)我們?nèi)鎻?底抓了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，理清了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新。但是，總體上說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制還有不少問(wèn)題，如家族制、一言堂、激勵(lì)機(jī)制不完善，等等。而股份制企業(yè)、上市公司要求很高、很規(guī)范，迫使企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求運(yùn)作。因此，抓企業(yè)上市，就是抓管理、抓規(guī)范，就是抓機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)上市還有助于提高企業(yè)家的素質(zhì)，經(jīng)歷企業(yè)上市的實(shí)踐，將使企業(yè)家管理企業(yè)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力有一個(gè)很大的提高。

當(dāng)前，我市企業(yè)上市面臨三個(gè)難得的機(jī)遇：一是企業(yè)具有強(qiáng)烈的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)前幾年改制，企業(yè)發(fā)展欲望有明顯增強(qiáng)，許多企業(yè)甘主動(dòng)要求實(shí)施股份制改造，走規(guī)范化發(fā)展之路。二是企業(yè)效益較好。這是企業(yè)上市的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我市規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，上半年,規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入197.4億元，增長(zhǎng)26.3%，利稅總額19.5億元，增長(zhǎng)25.3%，其中利潤(rùn)12億元，增長(zhǎng)33.9%。三是從資本市場(chǎng)形勢(shì)分析，機(jī)不可失。近段時(shí)間，我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)生了根本性的變化，并將在今后一段時(shí)期保持健康快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。2005年4月證監(jiān)會(huì)啟動(dòng)資本市場(chǎng)股權(quán)分臵改革；2006年新《公司法》、《證券法》施行，2006年5月新《上市公司證券發(fā)行管理辦法》出臺(tái)、IPO等一系列制度的修訂和完善，都為企業(yè)上市工作提供了難得的機(jī)遇。因此，我們必須樹(shù)立機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)的意識(shí)，牢牢抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上推進(jìn)企業(yè)上市。

二、明確目標(biāo)，拓寬思路上市

（一）圍繞一個(gè)目標(biāo)

到2010年，組建股份有限公司20家，公開(kāi)發(fā)行股票上市超過(guò)5家，融資總額爭(zhēng)取15億元的目標(biāo)。

（二）把握三個(gè)原則。

一是立足于調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。企業(yè)是上市的主體、證券市場(chǎng)的主體，上市工作必須致力于形成“政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、各方支持”的氛圍和格局。二是要立足于做大做強(qiáng)。這是企業(yè)上市的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面，要搶抓機(jī)遇，看準(zhǔn)項(xiàng)目，實(shí)施高強(qiáng)度、可持續(xù)的技改投入，促使企業(yè)上規(guī)模、上檔次，增強(qiáng)持久競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，要從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，收購(gòu)兼并或控股那些符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的高新技術(shù)企業(yè)和具有良好發(fā)展前景的相關(guān)企業(yè)，實(shí)行低成本擴(kuò)張，搞大搞強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越式、超常規(guī)發(fā)展。三是要立足于壯大主業(yè)。主業(yè)是企業(yè)的根本、企業(yè)的生命，一旦主業(yè)跨掉，企業(yè)就很難生存和發(fā)展。要加快企業(yè)發(fā)展步伐，首先必須壯大主業(yè)，加快主業(yè)發(fā)展。企業(yè) 要有中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，特別是主業(yè)，要有全面的、系統(tǒng)的、清晰的規(guī)劃。

（三）做到三個(gè)結(jié)合

1、上市與買(mǎi)殼相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多渠道上市。在今后幾年的上市工作中，我們既要立足國(guó)內(nèi)和香港證券市場(chǎng)，又要探索到新加坡、美國(guó)等證券證市場(chǎng)上市的新路子；既要以IPO方式為主展開(kāi)上市工作，又要積極探索買(mǎi)殼上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等其它方式。面對(duì)國(guó)內(nèi)上市不易，香港股市已吸引了國(guó)內(nèi)大量民營(yíng)企業(yè)紛紛前往，今后上市的難度將逐步增大的情況，探索新市場(chǎng)、新路子、新方式，另辟捷徑，是我們今后開(kāi)展上市工作的重要內(nèi)容。

2、上市與改制相結(jié)合，積聚上市后備力量。要按照境內(nèi)外證券市場(chǎng)的不同要求，積極改制組建股份公司，近年來(lái)，全市已組建股份公司11家，基本形成了后續(xù)上市梯隊(duì)。下階段，要“按照改制一批、儲(chǔ)備一批”的工作思路，對(duì)有基礎(chǔ)的未改制企業(yè)要排出計(jì)劃，實(shí)行改制，進(jìn)一步增強(qiáng)我們上市工作的基礎(chǔ)。

3、依靠自身與借助外力相結(jié)合，增強(qiáng)工作的針對(duì)性。上市工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及法律、財(cái)務(wù)等諸多領(lǐng)域，既費(fèi)精力，又耗財(cái)力，一旦不能成功，對(duì)企業(yè)損失較大。對(duì)此，擬上市企業(yè)一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)內(nèi)而言，必須依靠企業(yè)自身力量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)力、盈利能力、運(yùn)作水平以及人才優(yōu)勢(shì)，建立起一套專(zhuān)門(mén)的工作班子，全力以赴，扎實(shí)開(kāi)展工作。對(duì)外而言，要精心選擇中介機(jī)構(gòu)，特別是要選擇那些有市場(chǎng)知名度、有豐富經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)，謀定而后動(dòng)，以提高上市的成功率，做到動(dòng)一家、上一家、成一家。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力上市

今天參加會(huì)議的主要有上市企業(yè)、擬上市企業(yè)和有條件上市企業(yè)負(fù)責(zé)人，另外還有重點(diǎn)鎮(zhèn)（街道）、市級(jí)有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。這次會(huì)議的主要目的有兩個(gè)：一是了解掌握國(guó)家最近出臺(tái)的一系列促進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展的“新政策”和我市企業(yè)上市工作進(jìn)展情況；二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，研究如何把握國(guó)家“新政策”，加快推進(jìn)我市企業(yè)上市工作。從我市上市基礎(chǔ)來(lái)看，我們還有很多工作要做。目前具備上市條件的僅鑫磊、利歐兩家，其它企業(yè)還只是處在準(zhǔn)備階段，因此我們上市工作的基礎(chǔ)不容樂(lè)觀。要加快推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從現(xiàn)在開(kāi)始抓好這項(xiàng)工作，特別要高度重視培育擬上市企業(yè)，要選擇有一定資產(chǎn)規(guī)模、主業(yè)突出、行業(yè)領(lǐng)先、科技含量較高、具有持續(xù)增長(zhǎng)盈利能力的企業(yè)作為 上市后備力量。市上市辦前段時(shí)間確定了幾家擬上市企業(yè)，一定要一家一家地抓好，有關(guān)鎮(zhèn)（街道）要把推進(jìn)企業(yè)上市作為提升整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要舉措，有關(guān)部門(mén)要積極支持。對(duì)上市工作特別是資產(chǎn)重組工作，市政府專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了政策措施，給予最大程度的支持。要針對(duì)不同層次的企業(yè)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。錢(qián)江摩托，要充分利用好資本市場(chǎng)，努力做大做強(qiáng)；鑫磊、利歐等具備上市基本要求的企業(yè)，一定要緊緊抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加快各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡快上市；對(duì)于尚不具備條件的上市意向企業(yè)，要加快推進(jìn)改制等規(guī)范性工作。這樣通過(guò)三個(gè)層次的努力，實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的良性發(fā)展。今后，我市企業(yè)的發(fā)展不能光靠生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，更要以資本市場(chǎng)運(yùn)作為抓手，大力發(fā)展具有更好前景的高新技術(shù)項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，從而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

總之，對(duì)于上市工作，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)要盡快明確發(fā)展戰(zhàn)略。作為政府來(lái)說(shuō)，要把上市工作作為提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重要抓手。只要統(tǒng)一思想，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，我相信我市的上市工作一定能夠成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一個(gè)突出亮點(diǎn)。

第五篇：在企業(yè)黨建工作座談會(huì)上的講話(huà)

今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀(jì)念我們黨八十三周年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。剛才聽(tīng)了同志們的發(fā)言, 心里感到很高興，在座的各位都是戰(zhàn)斗在企業(yè)黨的建設(shè)工作第一線(xiàn)的同志，在日常工作中探索出了有效的方法和途徑，取得了好的經(jīng)驗(yàn),并為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)，在此我向大家表示感謝。

多年來(lái)，我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以一流的黨建促一流的開(kāi)發(fā)”的指導(dǎo)思想，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開(kāi)辟了黨建工作的新局面，從而使經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)?；仡欉^(guò)去，我們?cè)谄髽I(yè)黨建工作上取得了眾多成功的經(jīng)驗(yàn)，剛才大家也都講了，下面我談?wù)勗诮窈簏h建工作中應(yīng)該注意的幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)持對(duì)癥下藥，用“十項(xiàng)工作法”指導(dǎo)工作。從九十年代開(kāi)始，開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)特別是外商投資企業(yè)發(fā)展較快，各級(jí)各部門(mén)普遍感到外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)體制新、開(kāi)展黨建工作的方法少。為解決這一難題，我們從組織、人事、宣傳、群團(tuán)等部門(mén)抽調(diào)15名黨務(wù)干部，本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)對(duì)20多個(gè)外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)黨建情況進(jìn)行調(diào)查，并召開(kāi)研討會(huì)，及時(shí)總結(jié)完善了春生軸承有限公司黨支部等外商投資企業(yè)黨組織的有效作法，形成了抓好外資企業(yè)黨建工作的十項(xiàng)方法：即中心定位法、借鑒完善法、協(xié)商懇談法、機(jī)遇切入法、管理滲透法、興趣誘導(dǎo)法、見(jiàn)縫插針?lè)?、迂回參與法、據(jù)理力爭(zhēng)法和分類(lèi)推進(jìn)法?！笆?xiàng)工作法”對(duì)在什么樣的企業(yè)，如何建立黨組織、如何開(kāi)展黨的活動(dòng)、如何發(fā)揮黨組織作用提出相應(yīng)的辦法和對(duì)策，對(duì)推進(jìn)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作起到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，有效解決了黨建活動(dòng)難開(kāi)展、黨組織和黨員作用難發(fā)揮的問(wèn)題。

二、堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，不斷優(yōu)化黨組織活動(dòng)方式。把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為黨組織的工作重點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨的活動(dòng)，以黨的活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動(dòng)。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對(duì)支部工作不理解、不支持，黨組織活動(dòng)難以正常開(kāi)展。在亞洲金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊，效益一度滑坡。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，黨支部開(kāi)展了“危機(jī)時(shí)際獻(xiàn)一計(jì)、齊心協(xié)力度難關(guān)”的活動(dòng)，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，很快走出低谷。這一舉動(dòng)令日方代表深受感動(dòng)，他們認(rèn)識(shí)到，在外資企業(yè)建立黨組織，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要促進(jìn)作用。此后，積極支持黨支部建起了黨員活動(dòng)室，并投資3萬(wàn)多元訂閱了68份報(bào)刊、購(gòu)買(mǎi)了600多本圖書(shū)。另外，針對(duì)非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率等特點(diǎn)，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開(kāi)展黨的活動(dòng)，注重了實(shí)效性，做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展黨組織活動(dòng)兩不誤。

三、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢(shì)。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過(guò)間接的形式去實(shí)現(xiàn)，針對(duì)這一實(shí)際情況，我們注意引導(dǎo)企業(yè)黨組織抓好群團(tuán)組織配套建設(shè)，以黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，以群團(tuán)組織建設(shè)促進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)的整體工作優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我們先后在37家規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)中建立了黨群工作例會(huì)制度，每季度由黨組織牽頭召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)黨組織的會(huì)議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的辦法和措施。同時(shí)，我們要求企業(yè)黨組織重點(diǎn)發(fā)揮進(jìn)入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)和要求滲透到企業(yè)管理之中。許多企業(yè)黨組織在公司制定管理制度時(shí)，利用工會(huì)組織在公司中的合法地位，把黨組織活動(dòng)以企業(yè)文化的形式列入制度之中，并將參加組織本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)生活、完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況，列為對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，順利地為外商、業(yè)主所接受，黨組織活動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?；⒅贫然Ｈ鐭熍_(tái)榮昌制藥公司在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，黨群組織大力營(yíng)造黨員奉獻(xiàn)在崗位的濃厚氛圍，他們每年評(píng)出一批“敬業(yè)愛(ài)崗的典范、進(jìn)取奉獻(xiàn)的楷模”，得主全部是黨員，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國(guó)各地的員工進(jìn)行宣傳，樹(shù)立了黨員的良好形象。

四、堅(jiān)持培育典型，做好示范引導(dǎo)。在推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作中，注重“用事實(shí)說(shuō)話(huà)，讓實(shí)踐回答”。我們有目的地選擇一些基礎(chǔ)好、代表性強(qiáng)的企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，打造過(guò)硬典型，搞好示范引導(dǎo)，力求“樹(shù)起一個(gè)樣板，帶動(dòng)一批企業(yè)”。近年來(lái)，我們先后總結(jié)推廣了魯星食品、一汽—大宇汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、亞?wèn)|標(biāo)準(zhǔn)件、福潤(rùn)房地產(chǎn)公司、日冷食品等一些外商投資企業(yè)黨建典型，又培養(yǎng)了舒朗時(shí)裝、天馬基礎(chǔ)、奇通化工、市政工程等私營(yíng)企業(yè)黨建典型。對(duì)這些企業(yè)黨建工作好的做法和經(jīng)驗(yàn)，我們及時(shí)通過(guò)電視、報(bào)紙，或者召開(kāi)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式在全區(qū)推廣，對(duì)推動(dòng)面上工作起到了重要作用。如日本獨(dú)資企業(yè)魯星食品有限公司建成初期，外方不贊成在公司建立黨組織，經(jīng)過(guò)我們積極工作，特別是日方聘請(qǐng)的曾在國(guó)有企業(yè)工作過(guò)的黨員中方經(jīng)理張有璞同志多次與其溝通、說(shuō)服，得到外商的理解，1994年黨支部組建以后，他們?cè)诠敬竽懲菩辛恕叭_(kāi)”制度，即：黨支部公開(kāi)掛牌、黨員職工公開(kāi)掛牌上崗、黨組織活動(dòng)公開(kāi)進(jìn)行。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐努力，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都取得豐碩成果。2000年公司實(shí)現(xiàn)利稅1300多萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯3000多萬(wàn)美元，成為全區(qū)第一創(chuàng)匯大戶(hù)。黨支部先后評(píng)為區(qū)、市先進(jìn)基層黨組織。日方老板大大增強(qiáng)了前來(lái)投資的信心，外資額由最初的200萬(wàn)美元增至900萬(wàn)美元。去年，我們結(jié)合慶祝建黨80周年，把該公司的黨建情況制作成專(zhuān)題片，通過(guò)省、市、區(qū)電視臺(tái)進(jìn)行推廣宣傳，在外資企業(yè)中引起良好反響。

五、以“五促五帶”為契機(jī)，開(kāi)展豐富多采的主題活動(dòng)。去年以來(lái)，按照上級(jí)黨委的有關(guān)要求，我們制定了在企業(yè)黨組織中開(kāi)展“五促五帶”活動(dòng)的實(shí)施方案，以此為契機(jī)，在外商投資企業(yè)開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即一條原則：環(huán)境越特殊，黨性越強(qiáng)；一個(gè)適應(yīng)：適應(yīng)外企特點(diǎn)，改進(jìn)工作方法；一個(gè)依托：依托工會(huì)組織在國(guó)際慣例上的明確地位，靈活開(kāi)展黨的活動(dòng)；一個(gè)陣地：流動(dòng)黨校陣地。在私營(yíng)企業(yè)黨組織，我們主要發(fā)揮工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的橋梁紐帶作用，開(kāi)展“黨員成才工程”活動(dòng)。要求把私營(yíng)企業(yè)黨組織建設(shè)成為促進(jìn)黨員成才的“學(xué)習(xí)型組織”，積極鼓勵(lì)共產(chǎn)黨員進(jìn)行科技攻關(guān)，開(kāi)展共產(chǎn)黨員“示范崗”和為企業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、服務(wù)上水平、經(jīng)營(yíng)上效益的“四上”活動(dòng)。對(duì)個(gè)體工商戶(hù)黨員，主要是在商貿(mào)市場(chǎng)和重點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展“共產(chǎn)黨員掛牌經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。制定“共產(chǎn)黨員個(gè)體戶(hù)”經(jīng)營(yíng)守則，從黨的組織紀(jì)律觀念、宗旨服務(wù)意識(shí)等方面，對(duì)掛牌的黨員個(gè)體戶(hù)提出明確要求。去年年底，我們組織企業(yè)黨委、工商聯(lián)黨委等部門(mén)對(duì)“五促五帶”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。從檢查情況看，大多數(shù)非公有制企業(yè)能夠按照部署要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)有效地開(kāi)展活動(dòng)，在制訂活動(dòng)日程、建立健全制度、發(fā)揮黨員和黨組織作用等方面取得了實(shí)實(shí)在在的效果。如一汽—大宇公司針對(duì)韓資企業(yè)特點(diǎn)，依托工會(huì)組織，解決了黨員活動(dòng)場(chǎng)地和經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。舒朗時(shí)裝公司、天馬基礎(chǔ)工程公司、市政工程公司等私營(yíng)企業(yè)，以“黨員成才工程”為中心內(nèi)容，鼓勵(lì)黨員員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，絕大多數(shù)黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干。同時(shí)，注重在重要生產(chǎn)崗位培養(yǎng)優(yōu)秀青年入黨，先后吸收了20多名青年骨干入黨。馬家市場(chǎng)黨支部開(kāi)展了黨員業(yè)戶(hù)掛牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，12戶(hù)黨員經(jīng)營(yíng)戶(hù)公開(kāi)掛牌營(yíng)業(yè)，一方面有效地提高了黨員業(yè)戶(hù)遵紀(jì)守法、搞好服務(wù)的自覺(jué)性；另一方面，他們的守法經(jīng)營(yíng)，贏得了群眾信任，也提高了營(yíng)業(yè)收入。

在新的經(jīng)濟(jì)形式下，如何搞好非公有制企業(yè)黨建工作，我談幾點(diǎn)看法：

一、認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，是搞好企業(yè)黨建工作的前提

多年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)十分重視搞好企業(yè)中的黨建工作。隨著區(qū)域建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是黨的十五大對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)地位的進(jìn)一步明確和去年江澤民總書(shū)記在江蘇、浙江、上?？疾旃ぷ鲿r(shí)發(fā)表的重要講話(huà)中，全面闡述了企業(yè)黨的建設(shè)問(wèn)題，使我們從黨的事業(yè)發(fā)展和鞏固執(zhí)政黨地位的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步堅(jiān)定了搞好新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的自覺(jué)性。

1、搞好非公有制企業(yè)黨建工作，是黨引導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的需要。黨的十五大對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的地位和作用作了明確定位，這極大地促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)定位的明確，非公有制經(jīng)濟(jì)的影響會(huì)越來(lái)越大。黨如何有效地引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，也就顯得越來(lái)越重要。非公有制經(jīng)濟(jì)雖然在繁榮市場(chǎng)、增加就業(yè)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有積極作用，但是如果不加以正確引導(dǎo)，也會(huì)對(duì)以公有制為基礎(chǔ)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)主義基本價(jià)值觀念以及執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。必須進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，使公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)共同健康發(fā)展，不斷完善社會(huì)主義初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度。

2、搞好非公有制企業(yè)黨建工作，是加強(qiáng)黨同非公有制企業(yè)廣大員工群眾的聯(lián)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的需要。隨著企業(yè)的大量出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，在其中就業(yè)的人數(shù)也越來(lái)越多，這些員工群眾也是執(zhí)政黨的重要社會(huì)基礎(chǔ)。在這些經(jīng)濟(jì)組織中開(kāi)展黨的工作，維護(hù)員工的合法權(quán)益，教育員工正確認(rèn)識(shí)黨發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的政策，對(duì)于加強(qiáng)黨與非公有制企業(yè)員工群眾的聯(lián)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。如果不積極主動(dòng)地加強(qiáng)這一領(lǐng)域的黨建工作，黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)就會(huì)受到消弱。

3、搞好非公有企業(yè)黨建工作，是加強(qiáng)黨同非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的聯(lián)系，使之為社會(huì)主義服務(wù)的重要保證。我們正面臨著非公有制經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍在不斷地?cái)U(kuò)大。做好團(tuán)結(jié)、教育和引導(dǎo)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作，把他們團(tuán)結(jié)在黨組織的周?chē)顾麄兝斫夂椭С衷谄髽I(yè)中建立黨組織，擁護(hù)黨的各項(xiàng)政策，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，關(guān)心和保障員工合法權(quán)益，為國(guó)家和社會(huì)作貢獻(xiàn)，這是擺在執(zhí)政黨面前十分重要而又緊迫的任務(wù)。這項(xiàng)工作做好了，可以在黨和非公有企業(yè)主之間架起一座聯(lián)系的橋梁。這項(xiàng)工作做好了，也有利于非公有制企業(yè)樹(shù)立正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想理念，形成良好的企業(yè)文化，克服其自身種種弱點(diǎn)和不足。

二、積極探索，不斷創(chuàng)新，是搞好非公有制企業(yè)黨建工作的重要原則。非公有制企業(yè)黨組織在企業(yè)中通常沒(méi)有制度化的建制，在企業(yè)中處于相對(duì)邊緣的位置，一般不再參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；黨員分散并且流動(dòng)頻繁，使得建立固定的基層黨組織十分困難；有的外商和私營(yíng)企業(yè)主對(duì)黨還相對(duì)存有戒心，使得一些黨員在外企中不敢公開(kāi)自己的黨員身份，使我們開(kāi)展黨建工作難以找到切入點(diǎn)。因此，在非公有制企業(yè)中開(kāi)展黨建工作，不能照搬國(guó)有企業(yè)那一套思路和做法，本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)必須實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變，在實(shí)踐中大膽探索。只有解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，才能使事業(yè)常新，充滿(mǎn)活力。我們認(rèn)為，非公有制企業(yè)是按照黨的政策和國(guó)家法律建立的，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)健康發(fā)展，是黨組織的首要任務(wù)，做好這些工作本身就體現(xiàn)了黨對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)。從經(jīng)濟(jì)角度講，黨建也是投資環(huán)境，一個(gè)地方一個(gè)企業(yè)黨建工作好壞，往往關(guān)系到這里的投資環(huán)境是否良好，企業(yè)是否能夠健康發(fā)展，無(wú)論外商還是民營(yíng)企業(yè)主，在增強(qiáng)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一點(diǎn)上，與我們黨建工作的目標(biāo)是一致的，在這方面，可以找到結(jié)合點(diǎn)。因此，我們應(yīng)消除思想顧慮，理直氣壯地在企業(yè)中開(kāi)展黨的工作。同時(shí)，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)，各級(jí)黨組織必須樹(shù)立法制觀念，學(xué)會(huì)在法制的軌道上開(kāi)展黨的工作，通過(guò)合法的渠道來(lái)體現(xiàn)和貫徹黨的意圖的方法。在具體工作中，要遵循“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的指導(dǎo)思想，把為企業(yè)服務(wù)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，作為黨組織開(kāi)展工作的主要內(nèi)容，把企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的實(shí)際效果作為檢驗(yàn)黨建工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，突出強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”和“保證”作用。“服務(wù)”，即從實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展黨建和思想政治工作，為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)；“保證”就是圍繞促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，教育員工熱愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。隨著開(kāi)發(fā)區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系日趨多元化、復(fù)雜化，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣化，造成因執(zhí)行勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)報(bào)酬、工時(shí)、社會(huì)保險(xiǎn)的勞資糾紛時(shí)有發(fā)生，處理不好就會(huì)影響開(kāi)發(fā)區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和投資環(huán)境，影響開(kāi)發(fā)區(qū)未來(lái)的發(fā)展。為此，我們應(yīng)確立企業(yè)黨支部與工會(huì)組織配合開(kāi)展工作的思路。根據(jù)外商比較習(xí)慣于按國(guó)際慣例辦事，尊重工會(huì)的特點(diǎn)，我們充分發(fā)揮工會(huì)組織在非公有制企業(yè)中開(kāi)展工作所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和便利條件，將黨的一部分任務(wù)分解到工會(huì)工作中去，以工會(huì)的名義去解決黨組織有時(shí)不好解決的問(wèn)題，取得了良好的效果和有益的經(jīng)驗(yàn)。與工會(huì)組織結(jié)合的工作方法，既充分發(fā)揮了工會(huì)等部門(mén)的作用，形成了整體合力，又能體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，更好地代表廣大職工的利益。

三、健全體制，提高素質(zhì)，是搞好非公有制企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵

我們從過(guò)去的實(shí)踐中得出一條非常重要的經(jīng)驗(yàn)，就是在非公有制企業(yè)中搞好黨建工作，關(guān)鍵要有一個(gè)科學(xué)合理、適應(yīng)新區(qū)特點(diǎn)的黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，打造一支素質(zhì)高、特別能戰(zhàn)斗的黨建工作干部隊(duì)伍。建立科學(xué)、合理、可行的黨建工作的體制和機(jī)制是開(kāi)展新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的重要條件。1992年我們專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)黨委，具體負(fù)責(zé)非公有制企業(yè)的黨建工作。隨著外商投資企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)黨建工作的任務(wù)越來(lái)越重，針對(duì)這一情況，去年我們又成立了工商聯(lián)合會(huì)黨委。同時(shí)對(duì)企業(yè)黨建工作管理體系進(jìn)行理順，按照歸口管理的原則，劃分為四大塊：黨委建制的企業(yè)黨組織，由工委直接管理；總支、支部建制的三資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)黨組織，繼續(xù)由企業(yè)黨委管理；私營(yíng)企業(yè)和各大商貿(mào)市場(chǎng)黨總支、支部，由工商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委管理；社區(qū)內(nèi)的個(gè)體工商戶(hù)黨員由社區(qū)管理處黨組織進(jìn)行屬地管理。至此，全區(qū)所有企業(yè)的黨員和黨組織全部納入管理網(wǎng)絡(luò)，做到了不漏管、不重管。實(shí)踐證明，這一體制是行之有效的。有了這樣一個(gè)體制和機(jī)制，就為開(kāi)展企業(yè)黨的各項(xiàng)工作提供了重要的組織保障。造就一支高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊(duì)伍是搞好新經(jīng)濟(jì)組織中黨建工作的關(guān)鍵。企業(yè)的特殊性要求有一支素質(zhì)高、適應(yīng)能力強(qiáng)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在各方面能夠起先鋒模范作用的干部隊(duì)伍，只有如此，才能帶領(lǐng)黨員開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。從今后我國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)上看，我們?cè)谶@些經(jīng)濟(jì)組織中能不能有這樣一支特別能戰(zhàn)斗的工作隊(duì)伍，在一定意義上決定著黨對(duì)新經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)程度和執(zhí)政地位的鞏固。從這一戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終十分注重對(duì)這支隊(duì)伍的培養(yǎng)。

非公有制企業(yè)黨建工作的實(shí)踐證明，只要我們認(rèn)識(shí)到位、黨建工作體制和機(jī)制到位、黨務(wù)工作者隊(duì)伍的素質(zhì)和能力到位，不論將來(lái)面臨什么樣的新情況和新問(wèn)題，我們都一定能把黨建工作搞得更加有聲有色、成績(jī)卓著，不斷上水平，我們開(kāi)發(fā)區(qū)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)就一定能夠在新的挑戰(zhàn)中獲得新的發(fā)展。