第一篇：申請鄂爾多斯市容城石化有限責任公司工程消防驗收的報告

鄂容城石化字［2011］第11號

關于申請鄂爾多斯市容城石化有限責任公司年產2萬噸機動車用復

合無鉛汽油、柴油項目消防驗收的報告

鄂爾多斯市消防支隊：

我公司建設的年產2萬噸機動車用復合無鉛汽油、柴油項目經支隊鄂公消（審）字[2009]第0349號《建設工程消防設計審核意見書》審核批準，現以施工完畢。該年產2萬噸機動車用復合無鉛汽油、柴油項目：設有16個100立方的儲罐，其中4個甲醇罐，4個原料罐，4個柴油罐，4個汽油罐。罐區設有固定泡沫滅火系統和消火栓冷卻水系統。汽油車間和柴油車間均為地上1層，高度5.6米，建筑面積216平方米。另外設有化學品庫房、車庫、辦公樓、宿舍樓、消防水池（500立方）、泵房等。經（按照有關規范的強制性條文）審核，該工程的設計符合《建筑設計防火規范》的有關規定，現準備投入生產，特申請貴支隊給予驗收為盼。

鄂爾多斯市容城石化有限責任公司2011年10月22日

第二篇：消防竣工申請驗收報告

竣工申請驗收報告

市公安消防支隊：

我公司開發的一期工程#～#樓工程主體及消防設施施工已全部結束，消防工程施工均按照圖紙及建設工程消防審核意見書的要求進行施工，請貴支隊予以竣工驗收。

對貴支隊的支持與幫助我公司深表感謝！

房地產開發有限公司

2009-3-26

第三篇：遼河石化公司工程數字化管理系統驗收報告

本文由hrmd006貢獻

doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。

遼河石化公司工程圖紙數字化管理系統 遼河石化公司工程圖紙數字化管理系統 石化公司工程圖紙數字化管理 驗收報告

遼河石化公司科技信息處 遼河石化公司科技信息處 北京海頓新科技術有限公司

二○○九年十一月 二十日 ○○九年十一

目錄

目 錄 …… 2 項目整體情況總結 …… 4 項目概述 …… 4 調研準備階段 …… 5 系統研發階段 …… 6 項目實施階段 …… 6 上線運行階段 …… 7 系統整體架構說明 …… 7 體系結構說明 …… 7 硬件環境說明 …… 8 系統整體功能說明 …… 8 工程圖紙模塊: …… 8 檔案管理模塊: …… 9 檔案檢索: …… 9 檔案借閱: …… 9 知識管理 …… 9 設備專家庫: …… 10 標準庫: …… 10 設備故障庫: …… 10 設備規程庫 …… 11 法律法規庫 …… 11 廠商方案庫 …… 11 系統特點 …… 12平臺化管理 …… 12 強大的權限管理功能 …… 12 系統安全性考慮 …… 13 結合企業實際情況,符合企業管理要求…… 13 底層完全開放,便于和其他系統進行接口工作…… 14 單點登錄 …… 14

項目為企業帶來的變革 …… 15 業務流程實現規范化運作,管理手段上了新臺階 …… 15 有效避免信息孤島,實現數據共享…… 16 附件 …… 16

項目整體情況總結 項目概述

遼河石化工程圖紙數字化管理系統自 2009 年 6 月至 2009 年 11 月,通過遼河石化公司科技信息處,檔案室積極配合和指導下海頓公 司實施人員經過為期五個月的調研準備,系統研發,項目實施,上線 運行等階段,最終圓滿完成了整個項目的實施工作,系統已全部上線 并平穩運行.系統功能結合遼河石化公司實際情況,從現有的管理體制出發, 實現了圖紙掃描,圖像處理,圖紙審核,圖紙信息存儲,圖層信息瀏 覽,圖層信息定義,檔案管理,三級注入項定義,檔案分類庫定義, 檔案錄入,檔案庫備份,主題詞庫,檔案檢索,檔案統計,檔案保管, 檔案借閱,報表管理,知識庫,專家庫,專家問答,國家標準庫,故 障庫,設備規程庫,法律法規,廠商方案庫等功能.為遼河石化公司 檔案室提供了一個全方位的“圖檔”系統,提高了工作效率.在系統運行以后,檔案管理水平有了明顯提升,主要表現在: 圖紙為檔案信息的補充,檔案信息為圖紙信息的抽象.將工程圖 紙數字化,并將數字化后的圖紙信息與檔案信息相關聯.工程圖紙數 字化管理系統基于 “圖檔” 的概念, 靈活的建庫與庫下注入項的錄入, 構建以檔案管理引擎為核心的數字化管理系統.其中工程圖紙管理直 接連接掃描設置對圖紙進行數字化處理, 并可以將數字后的圖紙與檔 案信息相掛接.檔案管理將靈活的庫信息與方便的檢索相結合,提高

檔案信息的利用率.知識管理引擎整合了工作流管理引擎,實現了面 向知識鏈,面向流程的知識管理引擎,并集成了知識采集工具,知識 發布工具,知識搜索引擎,文檔管理工具和知識資產評估工具.系統上線運行后,完成系統原有數據收集,其中文書檔案 27908 條,產品檔案 10 條,財務檔案 31181 條,科研檔案 273 條,設備檔 案 646 條,照片檔案 30 條,合同檔案 23129 條,底圖檔案 2591 條, 基建檔案 15243 條,圖紙 9706 張,專家信息 52 條,標準庫 1002 條, 故障庫 148 條,法律法規 870 條.系統憑借穩定可靠的運行環境,及 時快捷的訪問速度,以及自成一體的功能關聯,簡單易用功能操作, 贏得了廣大用戶的好評和認同.調研準備階段

遼河石化公司工程圖紙數字化管理系統正式立項后, 在遼河石化 公司領導,科技信息處和檔案室的大力支持下,海頓公司實施人員于 2009 年 6 月開始項目調研,對公司檔案室和各車間資料員進行走訪, 了解公司的管理體制和模式,分析公司的現狀,明確公司設備知識管 理信息化的具體需求.在此基礎上,做出了《遼河石化公司工程圖紙 數字化管理系統需求規格說明書》 ,詳細闡述遼河石化公司的管理現 狀和存在的問題,并對這些問題加以分析,給出相應的解決方案和意 見.在項目啟動階段,根據項目的實際需要,雙方成立了項目實施小

上線運行階段

系統于 2009 年 9 月進行上線運行,截止到 2009 年 11 月,系統 整體運行穩定可靠,訪問速度響應及時,能夠完全滿足大港石化公司 設備知識管理的日常工作需要,并明顯體現出信息化管理的高效性 能.系統整體架構說明 體系結構說明

系統體系架構采用現在流行的 B/S 模式三層架構,分別為數據 層,邏輯層和客戶層.如下圖所示: 其中數據層主要是系統數據庫,是系統數據的集中存放管理中 心.常用工具有 ORACLE,SQL SERVER 等;邏輯層也叫應用層, 是系統的各種業務邏輯中心, 處理客戶層訪問的各種請求和各種應用 事務, 該層所用的軟件多為中間件或應用服務器軟件, 常用的有 WEB SERVERS,RESIN 等;客戶端層是用戶能直接訪問的一層,主要表

系統特點平臺化管理

整套系統是建立在海頓公司自主研發的開發平臺基礎上, 系統和平臺是融合在一起的,所有功能都是用海頓公司的開發平臺定制完 成.可以通過平臺對系統現有功能進行擴充或調整.海頓開發平臺涵蓋程序開發過程的各個階段, 包括底層數據庫建 表,在數據表基礎上建立表單,在表單基礎上建立用于展示的功能界 面,并最終把功能界面掛到系統菜單上供用戶訪問.對細節方面的調 整包括界面顯示模式,顯示字段,字段標題,的操作等,都可以在系 統平臺上通過簡單配置完成.通過該平臺,為用戶系統的升級提供了 極大的空間和自主性.強大的權限管理功能

系統權限分為數據權限和功能權限, 他們共同組成了系統的授權 體系.通過權限的設置,可以定義用戶的具體操作功能,同時通過數 據權限,對數據進行過濾,使用戶只能看到自己部門的數據,在數據 共享的基礎上,又有效保證了數據的安全性,避免了互相之間的數據 混淆造成的混亂.數據權限可以自由定義,可以根據實際需要定制系統的數據權 限,不同的數據權限保證了不同數據的過濾,從基本上提高系統數據 的安全性.系統安全性考慮

系統安全性主要有以下幾個方面,用戶訪問權限的控制,數據處 理的流程審批,系統加密和定期備份.在用戶訪問權限上,系統除了采用一般的用戶名加密碼方式,在 對系統一些基礎數據或重要數據進行增減時, 系統采用了流程審批的 機制,如果增加或刪除流程,必須經過相關人員的審批,才能徹底從 系統中清楚,避免了人為惡意刪除數據的風險.系統加密主要體現在用戶密碼的加密和用戶訪問系統時在網絡 上互相傳遞的數據包加密,用戶密碼的加密采用了不可逆的 MD5 加 密,有效防止了用戶密碼的外泄,即使是系統管理人員,能夠進入系 統數據庫,也不會知道用戶的具體密碼設置.對網上傳遞的數據包的 加密,有效的防止了信息被攔截所造成的信息外泄風險.定期備份主要出于系統數據安全性考慮, 系統采用每天循環備份 的方法,把每天的數據都進行備份,這樣在系統萬一停機的情況下, 可以及時有效的恢復數據.結合企業實際情況,符合企業管理要求 結合企業實際情況,符合企業管理要求 情況

這點主要體現在兩個方面, 一方面是系統功能符合遼河石化公司 業務實際情況, 另一方面是系統中的檔案信息符合公司現在工作中的 需要.系統的功能結合遼河石化公司實際,實現了工程圖紙管理,檔案 管理,檔案檢索,知識庫管理等.這些功能和日常工作業務相結合，為用戶提供一個網上知識查詢平臺.底層完全開放, 底層完全開放,便于和其他系統進行接口工作

由于系統是平臺化管理,系統的所有底層設置,包括數據庫表, 都可以在系統平臺中方便查看,可以說是完全透明的.通過權限的控 制,使得一般用戶只能使用系統,不能對這些設置進行查看,但是對 于系統管理員,這些設置是完全公開的.在和其它系統做接口的時候,實現的方法盡管千差萬別,但是實 質上就是對系統中的數據庫進行更改,對系統數據進行讀寫.作為完 全透明的數據庫設置和數據表結構, 系統管理員完全可以從系統中提 出完整的接口方案,供其他系統進行數據的互訪.單點登錄

單點登陸也叫通一登陸, 一般通過一個服務器(如門戶)登陸 一次, 所有在“驗證服務器”上注冊的應用系統,以后用戶登陸時 都不需要重新登陸就可以訪問了,目前單點登陸的方式有多種用方 式, 其主要是依據驗證服務器實際部署情況,下面給一個比較通用 的單點登陸方案圖示:

其方式是驗證令牌, 用戶在服務器注冊后取得令牌, 通過門戶 每當訪問應用系統時, 會把其獲得的驗證令牌發送給應用系統,應 用系統再驗證令牌的合法性.如果是合法令牌責允許用戶登陸系統, 非法用戶責定向到登陸界面重新登陸.目前已實現設備綜合管理平臺和設備知識管理平臺的單點登錄 問題.項目為企業帶來的變革 業務流程實現規范化運作, 業務流程實現規范化運作,管理手段上了新臺階

在項目實施的過程中,通過工程圖紙管理,檔案管理,知識庫管 理,可以實現信息的同步和共享,企業從而可以快速應用檔案以及檔 案所關聯的相關圖紙信息,提升企業的整體設備管理水平.有效避免信息孤島, 有效避免信息孤島,實現數據共享 信息孤島

在以往的信息化建設進程中,不同部門有不同的信息系統,但是 這些系統之間相互分隔,沒有實現統一的管理,彼此之間的數據不能 進行交互,這就使得企業存在嚴重的信息孤島現象.而本系統是全公 司統一使用,數據集中管理,全公司所有信息放在一個數據庫中,可 以方便的實現共享.系統通過權限的控制, 實現用戶數據范圍的控制.車間人員只能看到本車間相關數據, 而公司領導則可以查看全公司范 圍內的數據.這就有效的避免了信息孤島現象,實現了全公司的數據 共享.本系統和其它系統數據接口,也有效的避免了信息孤島的存在.通過本系統和其它系統的接口,把其他系統的數據有效組織起來,實 現各系統間的數據交換.使用戶在一個系統中能看到所有需要的相關 信息,打破了系統與系統之間的孤立存在,實現了不同系統之間的數 據共享.附件

1.《大港石化需求分析報告》 2.《大港石化用戶手冊》 3.《大港石化公司設備知識管理系統運行報告》 4.《用戶使用報告》 5.《系統測試報告》 6.《大港石化設備知識管理系統壓力測試報告》

第四篇：鄂爾多斯市恒利房地產開發有限責任公司

鄂爾多斯市恒利房地產開發有限責任公司

各部門、崗位職責

一、董事長兼總經理崗位職責：

1、決定公司組織體制、人事任免和員工薪酬與職級待遇。建立健全高效的公司體系和工作體系。

2、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍。

3、堅持一業為主，多種經營，不失時機的論證考察新項目，逐步把恒利打造成為多領域、跨行業，綜合經營，多業并舉的大型公司。

4、抓好人才引進，搞好智力投資，提高人員素質。樹立典型，獎罰分明。

5、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺。

6、審查批準公司計劃，促進產業營銷與投資開發項目。

7、健全財務管理制度，嚴格財經紀律。保證工程質量、降低產業陳本，追求企業利潤最大化。

8、負責簽定公司各類生產經營合同。

二、總經理助理崗位職責： 協助董事長處理好如下事宜：

1、對公司經營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相 關解決方案與建議，參與公司重大經營決策。

2、對公司運作與各職能部門進行管理，協調部門之間 關系；

3、配合處理外部公共關系；

4、制定公司相關工作計劃與實施意見，跟蹤結果、及 時總結分析匯報；

5、產業營銷與開發項目方案的審核。

6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。

7、完成董事長臨時交辦的其他任務。

三、(行政)副總經理崗位職責：

1、在董事長的領導下，全面負責公司行政管理、協調 與服務工作。

2、建立建全公司規章制度體系，并負責監督執行。

3、營造良好的企業文化，加強職工的培訓與教育，大 力宣傳好弘揚企業團隊精神。

4、加強與政府機構、行業協會等單位的溝通，有效為 公司提供良好的服務與支持。

5、協助總經理抓好組織工作，加強班子建設，根據工 作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

6、協助總經理制定公司的發展規劃及改革方案。

7、負責組織制定公司的管理考核標準。

8、經常召開分管部門工作會議，聽取工作匯報與建議，及時解決工作中出現的問題和矛盾，協調各方面關系，提高工作效率。

9、負責公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎勤罰懶。

10、參與項目洽談、規劃設計、施工方案的實施和工程質量的監督。

11、完成總經理交辦的其它工作任務

四、（生產）副總經理崗位職責：

1、組織實施公司所有所有工程建設任務，保證工程質量，加強安全施工和對技術監督工作的總體控制。

2、編制公司中長期生產發展規劃，?按要求完成公司生產任務。

3、指導工程技術人員嚴格按圖施工，規范施工程序、嚴把質量關、進度關。

4、組織對生產成本進行分析、控制。

5、組織經營部做好工程預決算工作，核實、確認竣工結算資料的真實性、完整性。

6、負責并協助質檢部門按程序做好所有工程項目驗收工作并做好所有工程資料的收集與存檔。

7、組織實施施工圖紙會審；工程項目招投標；技術答疑與工程變更；技術處理；工程質量監督；現場簽證審核等事宜。

8、負責對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、工程部等相關部門負責人進行處理。

五、行政部崗位職責

（一）、行政部部長職責：

1、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員 全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有 關部門協作配合；

3、負責行政管理制度的擬訂、監督和執行；

4、負責公司后勤保障工作。

5、負責對政府管理部門及公司內各部門的聯絡及協調工作；

6、負責公司人員招聘、人事考核、勞動工資及行政事 務的領導工作；

7、負責公司重大活動及會議的組織、策劃、接待工作；

8、按時完成上級領導安排的臨時性工作。

（三）、行政文員崗位職責

1、負責行政部日常行政管理工作，包括受理投訴和來、訪接待、收發傳真、考勤登記、接聽電話等工作；

2、負責做好計算機打字、復印等工作。

3、負責辦理各類文件的收發、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作；

4、負責會議的籌備、會議通知的擬寫、下發工作，負責會議記錄和文字材料的整理。

5、負責收集和撰寫有關信息，及時向領導提供信息參考和建設意見。提請領導應盡快辦理的有關工作。

6、做好檔案材料管理工作,嚴格借檔手續。

7、完成行政部經理臨時交辦的其他任務。

(四)、司機的崗位職責：

1、嚴格遵守交通法規，確保行車安全，杜絕事故發生。

２、堅守崗位，服從調配，不得擅自出車和離崗。

３、經常維護保養車輛，保持車輛整潔，確保行車安全。

４、講究文明禮貌，待人熱情周到，維護公司形象。

5、負責每日清掃車內外衛生，保持車輛整潔。

6、嚴禁酒后駕車，不準違章操作。

7、完成領導交辦的其他工作。

六、財務部工作職責：

（一）、財務部部長崗位職責：

1、在公司董事長的領導下，負責財務管理、會計核算、資金運作等進行總體控制。

2、組織制定完善的財會制度和相應的實施細則，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效的使用資金。

3、負責擬定公司的財務收支與經營計劃。

4、對公司重大投資及相關經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估；

5、主持或參與審查、擬訂公司重要經濟合同、協議，組織審核項目預決算、用款方案、材料供應計劃。

6、負責對公司稅收進行整體籌劃與管理，掌握稅收政策，按時完成稅務申報，負責與稅收機關的協調。

7、負責公司資金、固定資產管理，監督其增減變動，負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結算、催收和處理等工作，正確計提折舊，定期組織盤點，做到情況清楚、手續完備、數據準確、處理及時。

9、負責與財政、稅務、銀行、證券、會計師事務所等相關單位與機構建立并保持良好的關系；

10、監督、檢查資金使用、費用開支，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

11、完成總經理臨時交辦的其他工作。

（三）、會計工作崗位職責：

1、負責按本公司《財務管理制度》和《會計核算制度》的要求處理經濟業務，編制有關記帳憑證。

2、根據復核的記賬憑證記賬，編制月度及財務報表.3、負責組織好日常財務工作和會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結帳、并于每月終了，對總賬與各明細賬之間的余額進行平衡，做到帳帳相符。

4、負責組織各項資產的核算，正確計提折舊，掌握資產變動情況；搞好財產管理及清查工作。

5、負責對會計憑證、帳薄、報表進行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

6、負責按照稅法及有關管理與核算要求，及時、準確編制并上報各種納稅報表，辦理交納各種稅金的清繳及結算手續。

7、協助財務部長編制公司的會計報表。

8、公司撥付所屬資金、內部往來、其他應收款、應付帳 款等相關憑證編制及賬簿登錄；編制憑證前審核相關原始憑證；

7、負責銷售和利潤的明細核算，編制利潤表及其他往來結算的明細核算。

8、負責及時、準確編制開發成本（工程相關）、在建工程有關明細報表，對各工程、項目及時進行統計、分析

9、完成領導交辦的其它工作。

（四）、出納崗位職責：

1、負責貨幣資金的收付結算業務，負責編制貨幣資金用途分析表及貨幣資金計劃表，負責編制《銀行存款余額調節表》。

2、出納員收付款后，應在收付款憑證上簽章，并在原始單據上加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

3、根據各崗位提供的結算資料，及時填制各種結算憑證，并負責有效支票、發票、收據的保管及其付傳、領用、注銷等有關備查簿的登記工作。

4、負責填制合法合規的收據、發票、并保管收據、發票存根及有關印鑒。

5、負責現金和各種有價證券的安全和完整無缺，如有短缺應負責賠償。保險柜鑰匙不得任意轉交他人，并應保守保險柜密碼的秘密。

6、負責登記現金日記帳，銀行存款日記帳，并做到日清月結，及時與庫存和銀行對帳審核對一致。

7、凡有損本公司經濟利益且不合法、不合規的原始憑證，本崗位人員有權拒絕填制結算憑證和收據、發票等，并有責任向財務部經理或公司主管財務的副總經理反映情況，提出處理意見。

8、完成領導交辦的其它工作。

七、工程部崗位職責：

（一）、工程部部長崗位職責：

1、按照圖紙設計規范要求，精心組織施工，嚴把安全質量關，按照有關規定程序要求，編制招標文件、審核標書及施工組織設計工作。

2、負責組織編排、審核施工進度計劃，監督檢查各項施工環節。

3、做好分部分項及隱蔽工程的安排、檢查、簽證、驗收工作。

4、根據工程進度，配合有關部門搞好工程前期清障、掃障以及三通一平工作。

5、負責管理承包商施工過程，監控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作；監督監理公司工作。

6、負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續。

7、對施工中出現不符合設計要求，偷工減料現象和不按施工規范操作的，當場阻止并作出處理，絕不姑息遷就，影響工程質量。

8、負責對設計、承包商、監理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標工作。

9、做好材料進場的質量檢查，杜絕不合格材料進入現場及使用。

（四）、技術員崗位職責

1、認真貫徹執行國家及各級主管部門頒布的各項技術規范、規程，在工程部長的指導下，負責工程項目的施工任務，對工程的技術、質量、安全工作負責。

2、熟悉工程圖紙，對設計要求、質量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，認真按圖施工。

3、參與班組進行技術交底，工程質量、安全生產交底，操作方法交底。

4、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，工人作業完成后要按質量驗評標準進行驗收。

5、參與分部分項工程質量和技術評定，指導班組認真進行自檢、互檢和交叉核檢，參與隱蔽工程驗收工作。

6、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工。

7、做好施工日志的紀錄，協助技術資料員做好各種原始記錄等工作。

8、貫徹各項生產、技術、質量、安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發生的根源。

9、經常組織工人班組學習技術，學習安全操作規程，經常教育工人不違章冒險作業，自己也不得違章指揮。

10、認真消除事故的隱患，發生工傷事故時要立即報告，及時搶救傷員，并保護好現場，參加事故調查分析。

11、完成上級領導交辦的其他任務。經營部崗位責任

（二）、經營部部長的職責：

1、在總經理、分管副總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現

2、積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任 務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

3、握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。

4、對開發項目進行前期跟蹤，組織工程招投標工作。

5、根據定額標準，組織編制工程施工圖預算，對工程 預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控

6、參與談判、簽訂工程施工合同、甲供材料協議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協議、與施工隊簽訂工程施工協議，組織做好工程合同管理工作。

7、組織做好工程材料使用、周轉材使用、工程勞務用工成本分析，監督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效地對施工過程中各項成本進行控制。

8、深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更簽證。

9、組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。

（三）、預算員崗位職責：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預決算奠定基礎。

2、努力提高業務水平，參加工程招投標工作，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據，能經得起審價、審計的考驗。

3、熟悉施工圖紙，配合有關人員編制施工進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，并以此指導項目生產，確保施工定額制度的順利進行。

4、配合項目領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發現漏洞及時落實彌補措施。

5、及時收集設計變更、現場簽證單和有關定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協助項目領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經濟信息，當好領導參謀。

6、完成領導交辦的其他工作。

銷售部崗位職責

一、銷售部職責范圍

（一）正確掌握市場

1、定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。

2、收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態，分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施。

3、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。

（二）確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。

1、完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。

2、監督計劃的執行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。

3、根據項目的賣點（賣點是可以創造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

4、完善房地產營銷策劃方案，制定執行系統并監控執行結果。

（三）管理銷售活動

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監督貫徹實施。

2、營銷隊伍的組織、培訓與考核。

3、客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷提高工 作效率。

二、銷售部經理崗位職責：

（一）負責銷售部行政管理，組織協調銷售部各項日常 工作。

（二）負責銷售部工作時間、人員安排，管理、監督銷 售部工作紀律。

（三）負責營銷員工作行為，形象規范管理。

（四）負責工作環境衛生監督、管理。

（五）負責銷售部銷售業務管理：

1、定各階段銷售目標，根據市場狀況及時調整銷售策 略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。

2、組織安排銷售動態分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據。

3、定期組織安排房地產市場調查與分析，提出市場調查報告，全面掌握市場情況，為公司經營決策提供依據。

4、協調配合營銷員與客戶的談判，監督接待、談判簽約等銷售進程，促進成交，審核合同條款。

5、組織每周銷售例會，總結銷售情況。

6、負責組織業務培訓及考核。

7、制定并組織銷售業務流程、監督實施。

8、制定并組織填寫各類銷售統計報表，監督建立客戶檔案管理。

9、處理各種突發事件，完成公司交辦的其他工作任務。

三、銷售部置業顧問崗位職責：

1、了解并掌握房地產及相關行業知識及政策法規，熟悉房地產市場情況。

2、了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一 知半解。

3、依照公司要求完成各階段銷售任務。

4、依照銷售工作流程，負責接待、看樓、談判、簽約 工作，能獨立完成整個業務流程。

5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關手續。

6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。

7、配合銷售經理完成市場調查及信息反饋工作。

8、按照公司要求填寫相關表格，并建立客戶檔案。

9、嚴格遵守公司和銷售部各項規章制度及管理辦法。

10、學習、吸收新知識，不斷提高自己的業務水平，在 工作中學習，在學習中更好的工作。

第五篇：申請消防竣工驗收報告格式

關于申請XXXX工程消防驗收的報告

XXXX市公安消防支隊：

我公司建設的（開發的）XXXX工程XXX-XXX號樓經支隊X公消審（2010）XXX號《建筑工程消防設計審核意見書》審核批準，現以施工完畢。該工程建筑面積XXXX平方米，XX層，為住宅/辦公/酒店，設計單位是：XXXXXXXX，施工單位是：XXXXXXXXX，共設有火災自動報警系統（多少個探頭，多少個報警按鈕等）、自動噴水滅火系統（噴頭多少個）、室內消火栓系統（室內消火栓箱多少套）、XX個室外消火栓等?，F以施工完畢，并經XXXXX消防檢測事務所檢測合格，特申請貴支隊給予驗收為盼。

XXXX公司

年 月 日

（最好是紅頭文號，以視重視）