第一篇：中國石化集團揚子石化有限責任公司安全工作情況

中國石化集團揚子石化有限責任公司安全工作情況

多年來，公司始終高度重視安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想，認真貫徹落實黨中央、國務院領導關于安全生產的一系列重要指示精神，認真研究新形勢下安全工作面臨的新情況、新問題，轉變觀念，與時俱進，按照“四個堅持、四個反對”（堅持切實落實安全生產責任制，反對安全工作的官僚主義；堅持安全工作的高標準嚴要求，反對安全工作的形式主義；堅持安全工作的日常管理，反對安全工作的突擊主義；堅持“四不放過”，反對處理事故的好人主義）的要求，狠抓安全工作，保持了安全生產的良好局面，連續四年實現安全生產“三個為零”（重大人身傷亡事故為零；重大設備操作事故為零；重大火災爆炸事故為零），連續四年獲得“集團公司安全生產先進單位”稱號，多次獲得省、市安全生產先進單位；公司消防支隊獲公安部頒發的“先進消防支隊”稱號。今年以來，公司未發生上報安全事故。我們著重抓了以下幾方面的工作：

一、認真貫徹落實國務院第58次常務擴大會議、全國安全生產電視電話會議精神，做到安全生產警鐘長鳴 安全生產是我們做好生產經營工作的基本點。公司始終堅持把安全工作放在首位，做到三個“第一”。年初，公司和各廠下發的第一份文件是“關于進一步加強安全工作的決定”；第一次總經理辦公會和各廠廠長辦公會都學習安全生產文件，研究和加強安全工作；公司第一個專業會是由各廠長（經理）、書記、處長、車間主任、科長、關鍵裝置安全工程師參加的年度安全工作會議，傳達中國石化集團公司安全生產工作會議精神，總結上年安全生產工作，分析當年安全生產形勢，確定“三個為零”、“三個減少”（減少千人負傷率和一般事故發生率；減少裝置非計劃停車；減少各類交通事故）的全年安全生產目標，明確全年安全生產重點工作。為做好安全生產工作，公司黨委會、公司總經理辦公會、公司安全生產委員會以及各廠廠長辦公會都經常研究和布置安全生產工作。公司堅持及時傳達上級的安全工作指示和各種安全信息，舉一反三，落實措施。對發生的全國重、特大事故，公司在早調會、生產調度會等不同場合及時進行通報。5月8日國務院第58次常務擴大會議和5月14日全國安全生產電視電話會議后，公司立即傳達了會議精神。5月16日公司總經理聯合辦公會、5月17日公司黨委會進行了認真的學習和研究。公司行政和黨委立即以揚股安監（2002）8號聯合發文，要求各單位一定要以江澤民總書記“三個代表”的重要思想為指導，深入貫徹落實國務院第58次常務擴大會議精神和2月7日、5月14日全國安全生產電視電話會議精神，進一步提高安全生產的認識，緊急行動起來，以高度負責的精神，從講政治的高度，從大局出發，牢固樹立“安全第一”的思想，集中精力，盡職盡責，把安全生產作為重中之重的工作來抓好。并于5月17日召開了迎接國務院、“安全生產萬里行”、中國石化集團公司安全生產大檢查動員會，馬志平董事長、吳元春總經理、徐國斌副總經理分別進行了動員和部署，并將公司的第32次崗位責任制大檢查提前兩周，大力組織開展安全自查自改工作，公司有關領導親自參加了檢查。當天晚上，公司電視臺將其會議情況作為頭條新聞進行了播放。各單位也通過召開緊急會、專題會等形式及時層層傳達公司的要求，加強安全工作，確保生產區和生活區的安全。公司堅持認真開展各種安全活動和安全檢查。今年，先后開展了“安全年”、元月安全月、六月安全生產月、冬季和春季百日安全無事故競賽、全員安全責任承諾簽訂、“零事故”管理等活動，時刻繃緊安全生產這根弦，切實做到安全工作常抓不懈；根據季節的特點，將日常檢查與崗檢相結合、一般檢查與重點檢查相結合、專業檢查與季節性檢查相結合，有計劃、有針對性地開展了電氣設備、壓力容器、節前等專業、專項安全檢查，重點消除安全薄弱環節，下功夫把安全問題消滅在萌芽狀態。

二、強化各級安全責任制，切實將責任落實到位 落實安全責任是一項系統工程。我們結合公司生產經營的實際，花大力氣，多層次、多方面加以落實。一是注重抓好一把手的責任。公司始終強調一把手是本單位安全工作的第一負責人，對本單位安全工作負總責；按照中國石化集團公司李毅中總經理提出的一把手必須抓好安全生產“四件事”的要求，即“一把手要自覺執行安全生產法律法規，正確把握安全生產的方針、原則和政策，組織研究新情況，解決新問題；逐級抓好安全生產責任制的落實；對重大隱患要心中有數，抓好治理；抓好技術改造和基本建設安全管理的‘三同時’”，公司主要領導和各級一把手做到重大方案親自審查、重大動作親自指揮、重大作業親自監督、重大安全活動親自參加。

二是注重落實各級組織、各個崗位人員的責任。強調各級分管領導在職責范圍內重點抓安全責任制的落實，各處室和科室對口抓專業安全工作的落實，各級黨工團圍繞安全中心工作抓配合工作的落實，各廠、車間具體抓安全措施的落實，進一步完善安全責任體系，加強安全工作的層次落實和橫向協調，提高了實效性。

三是注重提高安全工作的標準，積極推行“零事故”管理。公司牢固樹立安全生產必須“零事故”的思想，積極推行按“零事故”的標準開展安全工作，切實落實各級安全生產責任，以個人“零事故”保班組“零事故”，以班組“零事故”保車間“零事故”，以車間“零事故”保廠級“零事故”，以廠級“零事故”保公司“零事故”，以“零事故”管理?！鞍踩辍被顒?。貯運廠以貯運安全“零事故”管理作為“安全年”活動的切入點，根據貯運生產運行特點，制定了《貯運廠“零事故”管理措施》，堅持實行貯運安全“八個100%”，即：設備、管線靜電避雷接地合格率100%；可燃氣體測爆儀“三率”100%；消氣防器材、設施完好率100%；動火審批、進塔入罐、電氣作業“三票”簽證合格率100%；安全閥、壓力容器及安全附件檢測、調校合格率100%；上崗人員安全考試、外來人員安全教育合格率100%；貯罐高低液位報警完好率100%；設備聯鎖保護裝置完好率100%，連續十四年實現貯運罐區安全運轉。

四是注重“四不一到位”。在這幾年實施改制上市、專業化重組、減員分流等一系列改革中，針對部分安全崗位人員調整、工作人員變動大的新情況，公司始終做到“四不一到位”：安全管理機構不撤、安全管理隊伍不散、安全管理不亂、安全監督管理力度不減、26名關鍵裝置安全工程師配備到位。

五是注重將安全責任制的考核與經濟責任制掛鉤，增強安全工作的激勵約束力。公司年度目標承包把安全目標作為第一目標進行承包，各二級單位層層進行分解落實，簽訂了全員安全承諾書，每月考核兌現，形成了一級抓一級、一級保一級的安全目標責任保證體系。在各項評比工作中，將安全工作與先進評比掛鉤，堅決實行安全事故一票否決。

三、強化直接作業環節安全管理，杜絕安全事故

公司乙烯改造工程建設和煉油改造工期緊，任務重，改造和生產深度交叉，安全風險大。為確保實現“不發生人身事故、不發生火災事故、不發生設備事故、不發生非計劃停車”的“四不”改造安全管理目標，公司堅持“進度服從于安全，改造服從于生產，施工服從于管理”的“三服從”思想，精心組織，細心安排，確保了改造、生產、安全三不誤。

一是實行改造裝置封閉管理。將烯烴老區施工地點隔離成6個單一的區域，與生產區隔離，各區域由施工方和我公司共同派人把守。為防止施工區域的火花飛濺到相鄰的裝置區，我們設立了高11.8米、長700米的隔離墻；對每一個高空動火作業點的四周搭設作業架，掛上防火布，下鋪石棉布，建立安全的施工空間，有效地克服了動火點多給生產造成的不安全因素，成功地完成了1200噸鋼結構的架設工作。

二是嚴格監督管理。加強了動火作業、起重作業、動土作業、臨時用電、射線探傷、消氣防、車輛通行等七個直接作業環節的安全管理，嚴格票證簽發，嚴格作業管理，做到“四不簽”、“六不作業”，即情況不明不簽、安全措施不落實不簽、沒有監護人不簽、降低監護等級不簽；安全措施未檢查確認不作業、作業任務未交底不作業、施工人員對施工環境不了解不作業、監督檢查人員不到現場不作業、工器具不符合安全要求不作業、生產裝置不穩定不作業，有效遏制了不安全行為。針對施工現場放射性作業多、作業時間長的特點，我們制定印發了《65萬噸乙烯改造工程放射探傷管理規定》，重申了使用放射源的審批程度，落實審批權限，嚴格控制放射性作業時間和區域，認真安排人員進行檢查和抽查，杜絕放射性傷害事故的發生。

三是加強施工安全的檢查、評估和協調。公司每周進行專項安全檢查，及時糾正施工中存在的安全問題。針對生產裝置區的施工特點，重新對危險源進行風險評估。組織人員對管線、閥門的漏點進行檢查，對一時不能處理的泄漏點掛上警示牌。施工前，由協調小組組織召開安全管理專題會，生產廠提交安全控制圖，進行安全工作交底，通報安全措施落實情況；相關單位檢查安全措施落實后，相關人員在“開工報告”上簽字并報項目部領導簽發實施。施工期間，每天上午9點由項目組牽頭協調小組人員召開碰頭會，協調處理安全問題。各單位派專人進駐現場安全聯絡點，時刻保持指揮信息暢通，及時通報安全異常情況和有關指令。

四是嚴格執行《運行裝置局部切出檢修安全管理規定》，檢維修工作切實做到“六定”（定工藝交出方案、定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度），確保局部裝置切出檢修安全。

五是積極做好改造裝置生產準備工作。公司嚴格把好設備采購、制造、安裝和工程施工質量關，生產人員及早介入，認真進行“三查四定”（三查：查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程；四定：對檢查出的問題定任務、定人員、定措施、定整改時間）；認真組織好各級生產和管理人員的技術培訓；嚴把吹掃、氣密、試壓、單試、聯試關；認真編制安全技術方案，扎實做好各項生產準備工作。

四、加強隱患治理，消除安全隱患

一是健全各項管理制度，高度重視隱患治理工作。公司建立隱患登記造冊、分級管理制度，抓好事故隱患治理責任人、治理期限、治理方案和治理資金的落實，堅持隱患治理資金?？顚Ｓ谩Πl現的隱患按照“三不推”（班組、車間、生產廠能解決的不推給上級部門）的原則，認真進行消除；對一時不能消除的，采取有效特護措施，加強監護。為進一步加強隱患治理工作，公司推行隱患項目責任制，確定責任單位和責任人，對不能完成隱患治理的，堅決追究其責任。二是狠抓日常隱患治理。我們不僅僅抓好列入集團公司事故隱患項目的治理，還把各類安全檢查查出的問題也當作隱患來認真對待。對日常安全檢查查出的各類問題，檢查組當日下達整改通知單，并在有關會上進行通報。各單位對查出的問題及時落實整改責任人，限期整改。在今年以來開展的專業檢查、專項檢查中，共檢查出各類問題829條，現已整改826條，整改率為99.6%，3項未整改的已落實防范措施。三是從源頭抓起，確保新建裝置不新增安全隱患。公司嚴格執行集團公司安全“三同時”（新建項目勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產）的規定，安全監督部門積極參與新建裝置的初步設計、詳細設計審查，積極參與施工質量監督，積極參與新建裝置“三查四定”，努力從裝置建設之初消除隱患。針對乙烯改造裝置設備密集、安全設施不足的問題，公司增加了10門消防炮、6個消防栓以及2個消防豎管，吸取鋼結構防火設施的經驗，加高鋼結構的防火涂層高度，確?；馂臅r鋼結構的強度，爭取消防時間。目前正在實施之中。

五、深化關鍵裝置要害部位安全監控管理，夯實安全基礎

我公司共有關鍵裝置32套、重點（要害）部位42個。公司在完善關鍵裝置要害部位“兩級管理、三級監控”的基礎上，重點抓了以下幾方面工作：

一是吸取同行、同類裝置發生的事故教訓，針對新裝置的建設，進一步編制、細化和修訂事故預案，強化反事故演練，做到演練前有方案，演練中有考核，演練后有小結，努力提高職工的事故隱患防范意識和事故處理能力。同時定期對現場消氣防設備進行檢查，及時維修、補充、更新。

二是抓好關鍵裝置要害部位的安全評價，逐條對照要求，定期對裝置評價，完成關鍵裝置要害部位的安全技術報告，為裝置科學安全管理提供可靠依據。三是建立了關鍵裝置要害部位登記表、分布圖、安全注意事項警告牌、安全監控管理制度、安全監控管理網絡職責和安全監控考核記錄等六種檔案，工藝、設備、電氣、儀表和管理人員按照規定的時間和要求，認真填寫檔案，實施安全生產的動態監控管理。

四是嚴格執行巡回檢查制度，堅持關鍵機組、設備“機電儀管操”五位一體的特護制度，將巡回檢查和維護保養責任落實到個人。班組每班檢查一次，車間每天一次，廠每周一次，使關鍵裝置要害部位始終處于監控之中。

六、加強設備管理，提高設備可靠度

一是嚴格落實設備安全管理職責，加強日常管理。公司不斷完善機動管理的各類規章制度，明確機動系統處室、生產廠及車間的三級管理職責，落實了設備主管部門的責任制和檢測人員的安全職責。針對管理的薄弱環節，開展了創完好、創無泄漏、特護、潤滑等單項競賽，每月檢查考評。

二是嚴格大機組管理，加大狀態監測力度。公司成立了37個大機組特護小組，做到定時、定路線、定內容檢測運轉狀態，認真做好記錄。特護小組每周活動一次，研究存在的問題，采取相應對策；各廠機動科每月召開一次特護會議，設備處每年兩次對特護機組進行檢查評比；公司每月對重要機組進行狀態監測和故障診斷，每月出一期《主要動設備運行狀態月報》，對監測數據進行分析，對設備檢修提出指導性意見，力求做到不失修，不過修。

三是嚴格電氣專業管理。公司嚴格執行電氣管理的各種制度，特別是“三三二五”制（“三票”：工作票、操作票、臨時用電票；“三圖”：模擬圖、二次接線圖、電纜走向圖；“三定”：定期檢修、定期試驗、定期清掃；“五規程”：電氣安全、調度、運行、檢修、試驗規程；“五記錄”：電氣運行、值班、巡回檢查、試驗、檢修記錄），全面落實防小動物措施，實行了重大電氣倒閘操作電氣單位和有關車間主要負責人到場監護制度，嚴格執行繼電保護管理制度，定期對繼電保護進行定值復核。

四是嚴格儀表和可燃氣報警儀管理。公司建立和完善了儀表維護管理制度，堅持定期維護、保養，定期校驗，對備用設備的自啟動聯鎖系統定期模擬試驗，實行儀表聯鎖工作票制度，嚴格儀表聯鎖確認制度，嚴格儀表聯鎖摘除制度，堅決杜絕人為因素造成的非計劃停車。對可燃氣報警儀定期校驗、巡檢，發現問題及時處理，確保了可燃氣報警儀完好率處于較高水平。

五是嚴格壓力容器、壓力管道、貯罐、安全閥管理。公司建立和完善了壓力容器、壓力管道、貯罐、安全閥等管理制度，定期進行檢測、校驗，特別對高硫、易腐蝕的設備，增加檢測頻率，對發現問題的立即落實監護方案，合理制訂管線更新計劃和材質升級方案。

七、強化安全教育，提高全員安全素質

為強化安全教育，增強人員安全素質，提高職工自我保護技能，公司組織開展了多種形式的安全宣傳教育。利用電視臺、《揚子報》等媒體報道公司和各單位的安全活動情況和公司關于安全工作方面的要求，定期刊登安全教育專題報道，及時宣傳安全管理先進經驗、先進人物和事跡。各單位利用黑板報、曝光臺對先進事跡進行表揚，對違章違紀行為予以曝光。

公司安監處每月下發月度安全活動計劃和學習材料，各級領導按時參加基層班組安全活動，使班組安全活動從內容、時間、質量上得到保證。為把國務院第58次常務擴大會議精神和5月14日全國安全生產電視電話會議精神真正傳達到班組和個人，公司領導增加了參加班組活動的次數，與班組人員進行了認真的討論和分析。3月26日至4月12日，對578名98年以前取得中層干部勞動保護培訓證的人員進行了復審。針對外來施工單位和人員增多的情況，公司安監處舉辦了“安全生產管理資格證”取證培訓班，對16家外來施工單位75名負責人進行了安全教育，學習了集團公司承包商管理規定和我公司關于安全生產管理規定；各二級單位按照“先審核、再教育；先辦證、后入廠”的要求，對外來施工人員進行安全教育，提高外來人員的安全素質。

八、落實四不放過，嚴格事故管理 對發生的事故，我公司認真貫徹“事故原因要水落石出，吸取教訓要刻骨銘心，事故處理要徹膚之痛，事故整改要舉一反三”的要求，對于發生的一般事故均能成立事故調查組，深入事故現場，查找分析原因，總結事故教訓，落實防范措施，分清事故責任，對事故直接責任人、相關責任人和有關管理人員、領導給予處分；對事故情況在全公司進行通報，使大家吸取教訓，舉一反三，開查自查整改，杜絕類似事故的發生。

公司實施發現重大事故隱患、避免重大事故發生的獎勵制度，對及時發現事故隱患，避免事故發生的單位和個人給予嘉獎。今年，公司下發了兩次嘉獎令，對發現重大事故隱患并及時處理、避免重大事故的有關人員進行了表彰和嘉獎。

雖然我們在安全管理方面做了不少工作，但與黨中央、國務院的要求，與石油化工生產本質安全的要求相比仍有很大的差距。我們深知，安全工作只有起點，沒有終點。我們將借這次“安全生產萬里行”的東風，堅持安全工作的高標準、嚴要求，進一步落實安全生產責任制，切實把安全工作落到實處，杜絕重大事故，減少一般事故，不斷提高我公司安穩長滿優生產水平。

第二篇：中國石化北海煉化有限責任公司（定稿）

中國石化北海煉化有限責任公司

中國石化北海煉化有限責任公司（以下簡稱北海煉化）地處廣西北海市鐵山港區臨海工業區，是中國石化在西南地區唯一的煉化企業。目前擁有12套主要生產裝置以及污水處理、余熱回收等44套輔助系統?？偛窟€配套建設了320萬方原油商業儲備庫、北海至南寧成品油管道工程以及湛江至鐵山港原油管道工程。原油加工能力為500萬噸/年，聚丙烯生產能力為20萬噸/年，主要產品包括：成品油、石油焦、硫磺、聚丙烯、苯、液化石油氣、石腦油等，是廣西最重要的能源供應基地。

北海煉化始建于1989年，原名為北海石油化工廠，原油加工能力為60萬噸/年。2002年7月，北海石油化工廠劃入中國石油化工股份有限公司，成立中國石油化工股份有限公司北海分公司。按照中國石化的戰略部署，中國石化于2009年7月21日組建了北海煉油異地改造項目籌備組，實施北海煉油異地改造石油化工（20萬噸/年聚丙烯）項目。項目于2010年3月3日土建開工，2011年9月底工程全部建成中交，2012年1月1日全廠打通全流程，一次投產成功，并生產出合格產品，實現了項目建設既定總目標。2011年12月31日，北海煉油異地改造項目籌備組與北海分公司進行整合，組建中國石化北海煉化有限責任公司。

北海煉化依據“大型、先進、系列、集約”的發展理念，擁有先進的技術設備和優秀的管理團隊，生產裝置采用聯合布置、集中控制、統一管理、定員精干。始終倡導“綠色低碳，節能環?！薄Ｔ图庸みm應性強，可加工高酸高硫劣質原油，生產出高品質的煉油和化工產品，成品油全部達到歐Ⅳ標準，硫磺達到食品級，液化氣等各種產品質量指標均優于國家標準，污水排放達到國家一級排放標準，污水自用率達到90%以上，清潔生產達到世界一流水平。二期將進一步優化流程，完善配套，建設千萬噸級煉化一體化項目。

北海煉化以“精細卓越 責任關懷”為企業理念，以實現“建設世界一流能源化工公司”為目標，著力做強做優，為推動西南地區經濟發展，加速國家北部灣經濟區戰略規劃的實施提供強勁的能源支撐。

第三篇：中國石化中原石油化工有限責任公司

中國石化中原石油化工有限責任公司

添加時間:2008-3-26 來源:就業中心

中國石化中原石油化工有限責任公司（中原石化）是中國石油化工股份有限公司的控股公司，位于冀、魯、豫三省交匯的國家文明城、衛生城——河南省濮陽市。

中原石化有乙烯、聚乙烯、聚丙烯、碳四加氫、苯抽提等五套主要生產裝置，分別引進美國魯姆斯專利技術、美國聯合炭化物公司、意大利海蒙特技術和國內相關技術。1996年7建成投產?，F年生產能力為乙烯18萬噸、聚乙烯20萬噸、聚丙烯6萬噸以及丁烯一1等產品。2007年初，公司籌建OCC和異構化項目，現已得到上級部門的批復。截至2007年底，公司注冊資本24億元，其中：中石化股份公司22.44億元，占93.5%，河南省和當地政府1.56億元，占6.5%。資產負債率為29.5%。全年實現營業收入46.43億元、實現利稅2.78億元。

公司現有員工1217名，其中大專以上學歷650名，中級以上各類專業技術人員386名。公司將繼續實施“以人為本”的人才發展戰略，將提高企業競爭力與員工自身素質和價值放到首位，努力營造人才脫穎而出的企業環境，為有志于祖國化工事業的人才，提供發揮自身能力的舞臺。

單位地址：河南省濮陽市勝利西路郵政編碼：457000

聯系部門：中國石化中原石油化工有限責任公司人力資源部

聯 系 人：劉煥榮曹曉峰聯系電話：0393-44710134471237

傳真：0393-4471203電郵：cxfcxf11@163.com

重點需求專業：

化學工程與工藝（擬招1 人）儀表自動化（擬招1 人）

過程裝備與控制（化工機械）（擬招1 人）

基本條件：

1、2008年應屆畢業生，專業對口，學習成績良好，畢業時能取得國家規定的畢業證書，有國家統一發放的派遣證。

2、身體健康，符合從事化工一線生產要求。

第四篇：揚子石化實習總結

石化行業的蓬勃發展標志著一個國家工業水平的繁榮昌盛。揚子石化是中國石化集團下屬特大型石油化工聯合企業之一，在國內外石化領域占有十分重要的地位。作為一名化工型學子，我有幸進入揚子實習。在學校里的理論學習或許比較深刻和透徹，但缺少了實踐的機會，可能就會顯得有些枯燥乏味，這次的實習讓我們體會到，實踐出真知。唯有理論知識與生產實踐相互結合起來，才能讓我們意識到學以致用的巨大魅力，這正如馬克思主義哲學思想，理論與實際相聯系。實踐的觀點是馬哲首要和基本的觀點，實踐的原則是馬哲的建構原則，所以一套正確、完善的理論體系，就是建立在一次又一次的實踐經歷之上。在這里，我們進行了為期兩個星期的學習，雖然時間非常短暫，但我收獲了很多的東西，現在我們已經是大四了，馬上就要踏入社會，這些實踐性的東西對我們來說是至關重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會的感性認識、對知識的更深入的了解。

本次實習我們主要是學習煉油廠催化裂化生產車間的化工流程。在揚子石化的第一周里，我們最開始在煉油廠學習了進場安全教育，從第二天開始我們被分入煉油廠的催化裂化車間，在這里我們學習了80萬噸/年催化裂化裝置和18萬噸/年氣體分餾裝置的生產原理、工藝流程和相關設備的工作原理和結構。首先，我們進入了中控室中總體了解了一下整個催化裂化車間的工藝流程。緊接著，我們親眼目睹了各類大型的生產設備。在工程師的細心講解之下，我們都主動參與問題討論，也許是第一次面對這些功能各異的化工儀器設備，大家都很新奇，也很積極地去學習。面對實踐的考驗，也就是對我們所學知識的檢驗，這是了解一個化工生產工藝過程的關鍵步驟，有機會進入到每個流程，這是在學校里不可能有的機會。在學校里，我們學習了化工原理和化工機械設備基礎，并且進行了簡單的化工機械設備的設計。這次實習，正好加深了一些概念上和實物上的聯系理解。在理論的設計過程中，我總會有一些不能理解的專業問題慢慢積累，雖然問過老師和同學，卻總是不能從根本上去理解和記憶，通過這次實習，許多的問題幾乎都能迎刃而解。

第二周我們在參觀現場的同時，老師還組織我們對催化裂化車間的兩套裝置的工藝流程進行分組講解。我們車間共有15人，分為兩組，男生一組，女生一組。在這個過程中，給我印象最深的是男生組的王微同學，他將80萬噸/年催化裂化裝置的流程圖與流程介紹結合在一起，講解的非常清楚。以我們現在所掌握的知識，能達到他所講解的程度，我認為是非常不容易的。另外，揚子的工人給我留下了深刻的印象，他們耐心的給我們講解，在學習知識方面不計回報的幫助我們，而且在生活上也盡其所能的照顧我們，讓我們更好的適應在揚子的生活。

在揚子石化的實習雖然只有短短兩周，單講實習，能學到的東西是有限的，不過我們對化工廠的情況有了更詳細的感性上的認識。從實習中，也發現了自己還有很多地方需要去學習和鞏固，認識到理論與實際的差距，同時也找到自身情況和社會實際需要的差距。我會在以后的學習和工作中更加努力，為走向社會、服務社會做好準備，在實踐中也要不斷創新，不斷發展，為社會做出自己的貢獻！

第五篇：中國石化集團介紹

中國石化集團勝利石油管理局、中國石化勝利油田有限公

司山東東營2 中國石化集團中原石油勘探

局河南濮陽中國石化股份有限公司中原油田分公

司河南濮陽中國石化集團河南石油勘探局、中國石化股份有限公司河南油田分公司河南南陽中國石化集團江漢石油管理局、中國石化股份有限公司江漢油田分公司湖北潛江中國石化集團江蘇石油勘探局、中國石化股份有限公司江蘇油田分公司江蘇揚州中國石化集團滇黔桂石油勘探

局云南昆明中國石化股份有限公司南方勘探開發分公

司云南昆明新星石油有限責任公

司北京中國石化集團上海海洋石油

局上海中國石化股份有限公司上海海洋油氣分公

司上海中國石化股份有限公司東北分公司中國石化集團東北石油局長春市中國石化股份有限公司西北分公司中國石化集團西北石油局新疆烏魯木齊中國石化股份有限公司西南分公司/中國石化集團西南石油局四川成都中國石化股份有限公司華北分公司/中國石化集團華北石油局河南鄭州中國石化股份有限公司華東分公司/中國石化集團華東石油局南京下關中國石化股份有限公司中南分公司/中國石化集團中南石油局湖南長沙中國石化股份有限公司管道儲運分公司/中國石化集團管道儲運公司江蘇徐州中國石化股份有限公司北京燕山分公司/中國石化集團北京燕

山石油化工有限公司北京房山中國石化集團齊魯石油化工公

司山東淄博中國石化股份有限公司齊魯分公

司山東淄博中國石化齊魯股份有限公

司山東淄博中國石化股份有限公司上海高橋分公司/中國石化集團上海高橋石油化工公司上海中國石化集團金陵石油化工有限責任公司中國石油化工股份有限公司金陵分公司南京中國石化股份有限公司茂名分公司

中國石化茂名煉油化工股份有限公司

中國石化集團茂名石油化工公

司廣東茂名中國石化集團天津石油化工公

司天津中國石油化工股份有限公司天津分公

司天津揚子石油化工有限責任公司揚子石油化工股份有限公

司南京中國石化集團巴陵石油化工有限責任公

司巴陵中國石油化工股份有限公司巴陵分公

司湖南省岳陽

中國石化集團長嶺煉油化工有限責任公

司湖南省岳陽

中國石油化工股份有限公司長嶺分公

司湖南省岳陽

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