第一篇：高效家園合作 攜手共進(jìn)

家園合作 攜手共進(jìn)

福建省三鋼（集團(tuán)）第三幼兒園蔣子娟

新《綱要》中指出：家庭是幼兒園重要合作伙伴，應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動(dòng)參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力。”那么。如何發(fā)揮家庭的作用？充分利用家

長資源呢？

一、建立平等的合作伙伴關(guān)系。建立平等的合作伙伴關(guān)系，是家園共有的基本前提，教師在家園

共育中的定位不應(yīng)是“教育家長”而應(yīng)該是相互學(xué)習(xí)、相互支持。開學(xué)初，班級召開了一次家長會(huì)，在家長會(huì)上，我們進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：第一，變老師講家長聽為家園共同探討，真正達(dá)到

雙向交流；第二，變制定個(gè)別家長發(fā)言為自由發(fā)言暢所欲言，各抒己

見。在家訪中，一些家長提出：雙職工家庭的幼兒由老人接送，較少

能來幼兒園了解情況”，針對這一現(xiàn)象，我們又和家長們探討、擬訂

出“家長預(yù)約表”，由家長自己制定預(yù)約時(shí)間和地點(diǎn)，老師按時(shí)赴約。

“家長預(yù)約表”的實(shí)施，得到了家長們的積極響應(yīng)。預(yù)約的地點(diǎn)有操

場、班級、公園、家里等，預(yù)約的時(shí)間一般為中午、傍晚和雙休日。

在與家長交流時(shí)，教師特別營造朋友似的交談氛圍，解除家長心中障

礙。在與雅婷爸爸交談中，他說：“由于工作忙，通常來接雅婷時(shí)，她都是最后一個(gè)。每次想和老師說什么，卻擔(dān)心耽誤老師下班時(shí)間，對于孩子在幼兒園的表現(xiàn)真是一點(diǎn)不知道，心里也很焦急。從“家長

預(yù)約表”中，可以看出老師真正理解了家長的需求，老師真摯地為家

園合作提供了方便，讓家長能夠有更多時(shí)間與教師溝通。”

在主題活動(dòng)“顏色”的制定時(shí)，我們特意請來了家長，向家長介

紹了主題產(chǎn)生的原因及根據(jù)幼兒需求預(yù)定的目標(biāo)，請家長從對主題理

解的角度出發(fā)，出謀劃策。玉斌的家長提出：“應(yīng)多讓幼兒動(dòng)手配制

自己喜歡的顏色，學(xué)習(xí)一些排筆的用法。”旭東的家長建議：“在家中

為幼兒準(zhǔn)備一套顏料工具，讓孩子不但在幼兒園可以玩色，在家中也能同時(shí)參與。”茜雅的家長提出：“現(xiàn)在孩子動(dòng)手能力較差，在這些主題活動(dòng)中，可以多培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力。”??這次座談會(huì)，把家長納入了教育戰(zhàn)線，使家長更積極地配合活動(dòng)的開展。

二、創(chuàng)設(shè)一個(gè)家長參與的環(huán)境。

要使班級的家長工作收到實(shí)效，應(yīng)積極為家長創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的參與環(huán)境，爭取家長主動(dòng)參與幼兒園活動(dòng)。

1、改變家長的教育觀念。

為了幫助家長排憂解難，提高素質(zhì)，我們開設(shè)了家長學(xué)校。家長學(xué)校授課內(nèi)容是根據(jù)調(diào)查卷，選出家長所關(guān)注的問題進(jìn)行授課。本學(xué)期，授課題目是《改變家長的教育觀》，分別從：家長要學(xué)會(huì)蹲下來和幼兒說話、學(xué)會(huì)欣賞幼兒的點(diǎn)滴精彩、家長身份的多元化、放手讓孩子去做、給孩子一個(gè)不斷探索的空間這五點(diǎn)，并結(jié)合本班實(shí)例，使家長認(rèn)識(shí)家庭教育的重要性，及時(shí)為家長解決家教中的疑難問題，避免走入家教誤區(qū)。在《家園聯(lián)系冊》、家園互聯(lián)網(wǎng)和主題在線上，我們及時(shí)張貼最新的幼教資訊，更新家長的教育觀和人才觀。不少家長希望閱覽幼兒教育的刊物，我們特別在圖書角開設(shè)了家長閱讀區(qū)，向家長推薦優(yōu)秀的幼教刊物。現(xiàn)在，家長們已習(xí)慣坐在小小的圓椅上，閱讀他們需要的幼教刊物。

2、開展形式多樣的家長參與活動(dòng)。

為了讓家庭成為幼兒園的重要合作伙伴，爭取家長理解、支持、主動(dòng)參與主題活動(dòng)，我們開展了形式多樣化的適宜家長需要和認(rèn)識(shí)水平的活動(dòng)。

運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)班暨興趣小組匯報(bào)演出、家長開放日等活動(dòng)，我們都邀請家長來園觀看，了解幼兒在園的學(xué)習(xí)情況，理解教師工作中的甘苦，從而以主人翁的態(tài)度配合教師做好保教工作。

在親子活動(dòng)《顏色紙張變變變》和《染色成品》等中，家長們

在親切、生動(dòng)的氛圍里和幼兒形成互動(dòng)。當(dāng)孩子和家長共同完成作品時(shí)，家長們臉上露出了自信的笑臉；當(dāng)家長和孩子們一同獲得勝利時(shí)，家長也會(huì)像孩子一樣吶喊、歡呼。呂良俊的家長高興地說：“童年已離我們遠(yuǎn)去，沒有想到，孩子上了幼兒園，我們也能在幼兒園的活動(dòng)中，尋找到童年中的快樂體驗(yàn)。”特別值得一提的是《染色成品》活動(dòng)中，家長們運(yùn)用幼兒動(dòng)手染色的布，依據(jù)顏色分別制作背心、裙子、夾克、褲子、花、提包??這些作品得到了全園家長和教職工的稱贊，家長也在參與活動(dòng)中體現(xiàn)了自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。

三、充分利用家長資源，形成互動(dòng)。

《綱要》中還提出：“應(yīng)綜合開發(fā)、利用豐富的課程資源，為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，以共同促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。”課程資源其中之一就是“家長資源”。

1、材料的提供。

幼兒接觸的是大千世界，材料的豐富和多樣化對幼兒的發(fā)展是至關(guān)重要的。然而，單靠教師的力量是無法滿足幼兒的需求。這時(shí)，家長就成為老師的得力助手。我們在家園互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立了“求助熱線”，發(fā)動(dòng)家長幫忙。家長提供的材料也豐富多彩：顏料工具、各色蠟光紙、電光紙、小兔、卡紙、易拉罐??柯瑤的家長看到做操的道具顏色過于單一，立即提供油漆和刷子，把道具裝扮的更為鮮艷、美麗；飼養(yǎng)角養(yǎng)了一只鸚鵡，凌偉回家告訴媽媽：“班級只有一只鸚鵡，它太孤獨(dú)拉，要再有一只就好了。”于是，凌偉的媽媽在市場里逛了數(shù)天，才買到鸚鵡，孩子們看到了兩只鸚鵡在一起，特別的開心。鄧琳的媽媽在醫(yī)院工作，她每次幫助我們收集沒用的藥瓶和藥盒，同事們笑話她媽媽是揀破爛的，然而，就是利用鄧琳媽媽收集的材料，才使幼兒在玩“醫(yī)院”活動(dòng)中，更加逼真、有趣。

2、資料的提供。

幼兒在活動(dòng)中，總會(huì)發(fā)現(xiàn)新問題，而在解決某些難題時(shí)，需要

多方面的查找資料。我們很自然地求助家長，家長帶著問題，幫助我們從書店、網(wǎng)上等地方收集資料。如：VCD、百科書、文字資料、圖片等，收集的資料越多，越能調(diào)動(dòng)幼兒的求知欲望。在“兔子”主題活動(dòng)中，澤銘的媽媽帶來了《兔子的秘密》故事圖書，幼兒從書中了解了兔子為什么前腿短后腿長的道理，但又同時(shí)在圖書中發(fā)現(xiàn)白兔會(huì)紅眼睛的問題。這時(shí)，曄丹的媽媽，琪琪的奶奶、非比的爸爸又提供了關(guān)于兔子的VCD和文字資料，孩子們從這些資料中找到了所需的答案。收集的材料越來越多，幼兒對兔子的研究興趣也越來越高，連平時(shí)不愛參與活動(dòng)的曾亮小朋友也能興趣盎然。

在“顏色”主題活動(dòng)中，家長及時(shí)的記錄幼兒在家對顏色的各方面表現(xiàn)，通過“顏色調(diào)查表”、“顏色主題聯(lián)系表”、“顏色主題心得”等資料，及時(shí)反饋了幼兒在不同階段對顏色的不同興趣和探索的方法。在“顏色主題心得”中，澤豪的媽媽這樣寫到：孩子“呱呱”落地，接觸的是“潔白、美麗”的世界。撫育他成長的是甘甜的乳汁，我們還需要用“鮮艷、美麗的物體來刺激他的感官，這是孩子初次接觸”顏色“。那時(shí)，幼兒并不知”赤，橙，黃，綠，清、蘭、紫”只要看到色彩鮮艷的東西，他就手舞足蹈伸手抓、拿。孩子們喜歡美麗的“顏色”。

進(jìn)入《顏色》的活動(dòng)后，孩子懂得了什么是“三原色”。橘紅色，紫色是怎樣調(diào)配出來的。接觸了水潑畫，水墨畫，瓷磚畫，影子畫，知識(shí)面擴(kuò)大了。隨意用五顏六色的紙，剪，撕出來的圖案都能讓小小的腦袋瓜聯(lián)想出各種物體，嘴里念出編不成題的故事。這鍛煉了孩子的口語能力，表達(dá)能力、動(dòng)手能力。孩子的茁壯成長，跟各位老師辛勤教導(dǎo)分不開，謝謝老師，《顏色》這項(xiàng)活動(dòng)是非常有意義的。它打開了孩子的心靈，開拓了孩子的眼光。我衷心希望這項(xiàng)活動(dòng)越辦越好！我們一定配合老師做好這項(xiàng)工作。

黃思涵的家長這樣寫到：“`這學(xué)期班上開展的《顏色》主題，對

孩子各方面能力提高非常多，孩子顏色的觀察興趣很大，所見的物體能夠完整無誤的表達(dá)，還懂得顏色的搭配，例：前階段時(shí)間給孩子買兩頂帽子其中一頂顏色搭配比較復(fù)雜有淡紫、淺黃、深黃、紅、帽沿邊有條黑邊。孩子明確指出媽媽這條黑邊不喜歡，要是換一條綠色的就好看了。孩子在繪畫方面顏色配色也能協(xié)調(diào)，大膽動(dòng)手方面比較薄弱些，調(diào)顏料不是很順暢自如，希望今后老師這方面給孩子加強(qiáng)些。通過《顏色》主題活動(dòng)能夠使孩子的思維，視眼開拓，并正確認(rèn)識(shí)，而且效果非常好的。

在家長們一篇篇發(fā)自內(nèi)腹的心聲中，我不禁感嘆：家長們對教育的理解又上了一個(gè)新高度，懂得了新的教育理念和實(shí)踐行動(dòng)。我們只有充分發(fā)揮家庭的教育作用和家庭資源，家園之間攜手共進(jìn)，才能使孩子身心得到健康和諧的發(fā)展，共創(chuàng)美好的明天。

第二篇：攜手共進(jìn)

第三課《同儕攜手共進(jìn)》教案

第二單元

師友結(jié)伴同行

課標(biāo)透析

本單元主要講述的是在學(xué)校這個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要場所里，該如何開展生生交往、師生交往的問題。與老師、同學(xué)的正確交往有利于中學(xué)生的健康成長，也為以后學(xué)生走向社會(huì)更好的處理人際關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。

本單元依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)中的以下規(guī)定設(shè)立：

“我與他人的關(guān)系”中“ 交往與溝通”部分：1.2

了解青春期閉鎖心理現(xiàn)象及危害，積極與同學(xué)、朋友交往，養(yǎng)成熱情、開朗的性格。1.3

正確認(rèn)識(shí)異性同學(xué)之間的情感、交往與友誼，學(xué)會(huì)用恰當(dāng)?shù)姆绞脚c異性交往。1.4

了解教師工作的特點(diǎn)，積極與教師進(jìn)行有效的溝通，正確對待教師的表揚(yáng)與批評，增進(jìn)與教師的感情。因此，本單元要求學(xué)生學(xué)會(huì)生生、師生交流與溝通，努力建立良好的人際關(guān)系；培養(yǎng)男女同學(xué)正常交住、真誠友愛，團(tuán)結(jié)互助的能力；學(xué)習(xí)一定的人際交往技術(shù)，能與同學(xué)、老師保持良好的關(guān)系，愛交朋友，具有友誼感的教育。

單元內(nèi)容介紹

本單元由一個(gè)主題探究和三、四兩課組成。第三課“同儕攜手共進(jìn)”講的就是生生之間的交往和同學(xué)關(guān)系；第四課“老師伴我成長”講的就是師生之間的交往及其師生關(guān)系。兩課的落腳點(diǎn)都在于強(qiáng)調(diào)健康的人際交往、良好的人際關(guān)系有助于學(xué)生的成長。結(jié)構(gòu)如下：

學(xué)生情況分析

初中階段是學(xué)生生理和心理逐漸走向成熟的重要時(shí)期，也是形成正確的自我意識(shí)的關(guān)鍵時(shí)期。這個(gè)時(shí)期能否把握學(xué)生的人際交往需求動(dòng)向，因勢利導(dǎo)，教會(huì)他們文明、健康地進(jìn)行人際交往，直接關(guān)系到他們的健康成長和今后的工作、生活狀況。而學(xué)生的人際交往又面臨著以下問題：

1、自身的成長使學(xué)生有渴望交往的心理，而家庭關(guān)系的復(fù)雜化（如離異）、家庭的搬遷（如外來務(wù)工子女新到一個(gè)環(huán)境）和網(wǎng)絡(luò)媒體的影響使學(xué)生在交往中產(chǎn)生困惑，如封閉自己、過分的開放等。

2、外界的壓力使學(xué)生想用交友來轉(zhuǎn)嫁過重的學(xué)習(xí)壓力，又不可避免的和家長、老師發(fā)生沖突。現(xiàn)代社會(huì)競爭的加劇，學(xué)生除來自父母的壓力外，教師也迫于教育制度、學(xué)校管理制度和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的壓力，千方百計(jì)地?cái)D占學(xué)生的時(shí)間，增加作業(yè)量。學(xué)生面臨著過重的學(xué)習(xí)壓力，缺少彼此交流的時(shí)間，人際交往幾乎處在“缺氧”的狀態(tài)。從而在一定程度上導(dǎo)致師生關(guān)系的緊張。

各課內(nèi)容分析

第三課

同儕攜手共進(jìn)

●內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

本課有兩框內(nèi)容，講述的是生生交往。

第一框“同學(xué)·朋友”主要是講一般同學(xué)交往的問題，核心是朋友和友誼，這里不分男女同學(xué)，主題是積極與同學(xué)交往，學(xué)會(huì)人際溝通，妥善處理友誼問題，最終擁有良好的人際關(guān)系。

第二框“男生·女生”主要是講男女同學(xué)如何開展交往，正確認(rèn)識(shí)異性同學(xué)之間的情感、交往和友誼，學(xué)會(huì)用適當(dāng)?shù)姆绞脚c異性交往，建立良好的同學(xué)關(guān)系。

●教學(xué)目標(biāo)：

1、情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)：

（1）愿意和同學(xué)交往，不封閉自我；

（2）在同學(xué)交往中，尊重他人，寬容誠信，追求友誼但不失原則；

（3）接受自己的人際關(guān)系現(xiàn)狀，愿意改變自己，主動(dòng)悅納他人，培養(yǎng)開朗活潑的性格；

（4）正確認(rèn)識(shí)并接受青春期開始出現(xiàn)的對異性的愛慕的情感，愿意反思并正確把握情感問題；

（5）選擇并初步形成有關(guān)友誼的正確的價(jià)值觀。

2、能力目標(biāo)：

（1）能夠分析自己人際關(guān)系狀況的能力；

（2）能夠用自己的話概括友誼是什么，能夠?qū)滩闹刑峁┑慕挥寻咐岢鲞m當(dāng)?shù)慕鉀Q方法；

（3）能夠運(yùn)用友誼原則指導(dǎo)自己與同學(xué)的交往，能夠恰當(dāng)?shù)亟鉀Q自己的交友困惑與沖突，能夠做出負(fù)責(zé)任的選擇；

（4）能夠辨別男女同學(xué)之間的正常交往和“早戀”，能夠運(yùn)用理智調(diào)空與異性同學(xué)交往中的情感問題，能夠正常和有分寸地和異性同學(xué)交往。

3、知識(shí)目標(biāo)：

（1）懂得人際交往中受歡迎的品質(zhì)和不受歡迎的品質(zhì)；

（2）了解青春期閉鎖心理現(xiàn)象及其危害；

（3）理解交友的基本原則；

（4）知道男性和女性在心理發(fā)展方面存在的主要差異。

●課時(shí)安排：本課為兩課時(shí)，每框一課時(shí)

●教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：

重點(diǎn)：讓學(xué)生走出閉鎖心理，悅納他人，形成良好的人際關(guān)系。

難點(diǎn)：學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q自己的交友困惑與排除沖突。

●教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)

第一框

同學(xué) 朋友

一：打開窗，迎接陽光——走出閉鎖心理

班上來了一個(gè)新同學(xué)叫小悶，三個(gè)星期過去了，大家也沒看到她笑過、大聲說話過。考完數(shù)學(xué)，因?yàn)橐坏篮唵蔚念}目沒做出，她心事重重，幾天前她試圖想問同桌的，可不敢開口；勞技課上，一個(gè)小小的制作難題卡住了，想讓小組成員幫忙，可也不敢說，下課了也沒做完??

問：

1、你有過小悶這樣的經(jīng)歷嗎？你碰到這種情況通常會(huì)如何解決？

2、如果你覺得在班里快樂，請說出快樂的理由

如果你覺得和小悶一樣苦惱，請一起欣賞片段：打開窗戶

聽完快樂的理由和欣賞完作品，你和小悶怎樣采集更多的陽光？（馬上行動(dòng)：打開窗戶）小悶怎樣才能不悶？（給自己一個(gè)快樂的理由，打開心扉，走出閉鎖的心理）

過渡：任何的寂寞也抵不過沒有朋友的寂寞，正如：打開窗戶陽光就能進(jìn)來，打開心扉，友誼之樹就能枝繁葉茂，那么讓我們帶上小悶一起行動(dòng)——

二、讓枯枝顯示生命——快樂交友

活動(dòng)有關(guān)規(guī)則：將全班同學(xué)分成三組，每組有兩棵樹枝。第一組每人擁有友誼禮物——金色果實(shí)圖5個(gè)、第二組每人擁有友誼禮物——紅色花朵圖5個(gè)、第三組每人擁有友誼禮物——綠葉圖5個(gè)，要將手中的禮物送給班里最要好同學(xué)，朋友多的送完為止。

比一比：組里哪兩位同學(xué)得到的禮物最多（即：最具有人氣），并將他們得到的禮物粘貼到樹枝上，各小組交流，看這些樹是如何的枝繁葉茂，果實(shí)累累，并評出最具人氣的同學(xué)3位。

議一議：最具人氣的同學(xué)他們有哪些優(yōu)點(diǎn)，他們有哪些共同的特點(diǎn)？

想一想：象小悶一樣的同學(xué)在活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)什么情況？（手中的禮物沒送出或禮物已送出但沒有收到他人的禮物）該如何解決呢？（讓小悶式的同學(xué)大方交友；同學(xué)之間伸出友誼之手互相接納成為朋友）

過渡：我們是同學(xué)，一聲問候，一個(gè)微笑，你我便成好朋友，那么讓我們一起——

三、沐浴在友誼的陽光下——與友同行

說一說：在我痛苦的時(shí)候，朋友_________________

在我徘徊的時(shí)候，朋友_________________

在我開心的時(shí)候，朋友_________________

七嘴八舌：在交友的路*是否一帆風(fēng)順，和朋友交往過程中你是否也困惑過？

情景分析：

1、朋友要我?guī)退M(jìn)行期末復(fù)習(xí)，我犧牲了很多時(shí)間和精力，又不好意思開口，我很為難。——你怎么看待這件事？

目的：讓學(xué)生在討論中明確友誼需要給予和分擔(dān)。要給自己一個(gè)成長的機(jī)會(huì)，不能過分依賴朋友。

2、兩個(gè)好友在一次宣傳活動(dòng)中因意見不和，面臨翻臉。——你能讓他們依然成為好朋友嗎？

目的：讓學(xué)生在討論中明確友誼需要諒解、接納與溝通。人無完人，朋友之間難免會(huì)有磨擦。

3、我的好友小葉在網(wǎng)吧通宵上網(wǎng)和某社會(huì)青年發(fā)生矛盾，他讓我不要告訴老師，并要求我和他一起想辦法對付該社會(huì)青年。——你說我該怎么做？

目的：讓學(xué)生在討論中明確友誼需要講原則，不能講哥們義氣。要幫助朋友，寬容朋友，但決不意味著可以縱容朋友去犯錯(cuò)。

4、閱讀報(bào)道：同寢室6名學(xué)生一起考上研究生。——如果你也是寢室中的一員，你會(huì)有什么行動(dòng)？你為什么會(huì)這樣做？

目的：讓學(xué)生在討論中明確要善交諍友，不交損友。理解“近朱者赤，近墨者黑”的道理，并通過分析進(jìn)一步升華：真正的智者是能將敵人變成朋友，即：用自己的人格魅力去影響他人，與友一起攜手共進(jìn)。

四、分享友誼的快樂

1、搜索朋友給你帶來的快樂，與大家一起分享。

2、將禮物樹貼在本周之星欄中。

第二框

男生 女生

一、我的風(fēng)采

展示運(yùn)動(dòng)場上本班男女生各自拼搏的情景及集體項(xiàng)目，讓學(xué)生感覺班級榮譽(yù)的獲得需要大家共同的努力。

二、啞劇表演

〈一根針、一顆釘〉

情景：在初二的務(wù)農(nóng)周上，大男的衣服刮破了，需要用針縫一下。大男極不熟練的穿針，不小心扎了手。小女的凳腳松了，需要釘個(gè)釘子。小女笨拙的用榔頭敲打，不小心打在了手上。唉，他們兩個(gè)無奈的搖了搖頭。

問：小女和大男該怎么辦呢？

目的在于讓學(xué)生感受男女生因性別角色的原因，他們有各自擅長的一面。

三、王婆賣瓜

男女同學(xué)*流各自說說優(yōu)點(diǎn)，要求實(shí)事求是、流利、不重復(fù)、有秩序。

目的在于讓學(xué)生了解對方的優(yōu)勢，在以后的學(xué)習(xí)生活中努力做到互相幫助、優(yōu)勢互補(bǔ)，和諧相處。

四、實(shí)話實(shí)說

要求學(xué)生明確男女生應(yīng)怎樣進(jìn)行交往。

1、分析兩種極端的交往方式。

（1）鴻溝式交往：

男女生井水不犯河水，用“那幫男生”、“那幫女生”稱呼對方。

（男女生交往應(yīng)互相尊重）

小雅從不敢和男生說話，不可避免時(shí)非得叫其她女同學(xué)幫忙。

（男女生交往應(yīng)落落大方）

（2）過分親密式交往：

小利和大偉經(jīng)常避開其他同學(xué)單獨(dú)交往，很少參加班級集體活動(dòng)。

（男女生交往要注意方式、場合、時(shí)間和頻率）

2、體會(huì)青春滋味

一天，小利終于收到大偉的一封信，說出了小利想說但一直不敢說又盼著大偉說的話。

問：他們互相喜歡是不是一種錯(cuò)？

他們的感情能進(jìn)一步發(fā)展嗎？

（1）請每組分別從父母、老師、同學(xué)的態(tài)度和評價(jià)，對他們學(xué)業(yè)的影響，時(shí)間和精力等方面選擇一個(gè)角度加以說明。（理性的分析）

（2）看、說、嘗。展示一些生的香蕉、芒果、杏子要求學(xué)生描繪其外觀，并邀請幾位同學(xué)嘗一嘗后說出其味道。（感性的認(rèn)識(shí)）

（3）總結(jié)：青春的滋味有時(shí)就象這些未成熟的水果，過早的去嘗試，我們感受到的只能是澀味。

欣賞：把我連同青春的心事一塊兒，塵封進(jìn)那粉紅色的記憶吧。（學(xué)會(huì)等待、學(xué)會(huì)冷處理）

我不想讓自己的小船過早的擱淺，所以，請收回你熱烈的目光。（學(xué)會(huì)拒絕）

五、防身有招術(shù)

當(dāng)我們在和異性交往的過程中，還要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

1、詩經(jīng)云：謙謙君子，大家閨秀。——我們要保持莊重

2、面對異性的邀請，我們要保持警惕。

3、受到異性的侵害，我們要沉著應(yīng)對，機(jī)智求救。

第三篇：攜手共進(jìn) 展望未來

攜手共進(jìn) 展望未來

時(shí)光荏苒，在過去的2013年里長寧區(qū)中心醫(yī)院有了不少的改變，特別是在2013年12月8日，長寧區(qū)最大的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)——長寧區(qū)中心醫(yī)院和長寧區(qū)同仁醫(yī)院正式合并為“上海市同仁醫(yī)院”，并依托上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院，成立 “上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬同仁醫(yī)院”。

為了更好地促進(jìn)新同仁東西院協(xié)同合作，我科于2014年1月19日舉辦了第二屆腎友聯(lián)誼會(huì)，也是東西院合并后的首屆聯(lián)誼會(huì)，在此次聚會(huì)中我們不僅邀請了原同仁醫(yī)院患者，還邀請了原同仁醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士。

在新同仁醫(yī)院的門診大廳搭建的舞臺(tái)上，我科的全體醫(yī)務(wù)工作者與新老同仁的患者及家屬歡聚一堂，在張旦歡和奚敏慧醫(yī)生的主持下，聯(lián)誼會(huì)正式開始。腎病科主任毛佩菊教授首先致開幕詞，并就腎內(nèi)科透析中心今后的發(fā)展與廣大透析患者的健康作了良好祝愿。

其后由奚敏慧大夫與我科的腹透患者合唱《深情相擁》，拉開了整場晚會(huì)的序幕，同時(shí)也炒熱了整場晚會(huì)的氣氛。隨后由血透室老病人談這些年血透經(jīng)歷及體會(huì)，對于他的發(fā)言，科主任毛佩菊進(jìn)行了總結(jié)，臺(tái)下的醫(yī)護(hù)人員也展開了提高透析患者的生活質(zhì)量的探討。之后由外派人員表演了街舞，流行樂，小丑及魔術(shù)表演等節(jié)目。同時(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后分別由我們的腹透醫(yī)生、護(hù)士長及科主任抽出幸運(yùn)獎(jiǎng)。一環(huán)緊扣一環(huán)，為廣大的病友呈現(xiàn)了精彩的演出。

最后，一曲由全體腎內(nèi)科同仁演唱的《明天會(huì)更好》結(jié)束了整場聯(lián)誼會(huì)。

腹膜透析及血液透析作為終末期腎病患者腎臟替代治療的重要方法，給了他們第二次生命。然許多患者仍無法擺脫傳統(tǒng)而陳舊的觀念，已處于腎病終末期卻遲遲不愿進(jìn)入透析，行透析術(shù)后雖生命得以延續(xù)，但生活難以正常維系。不少人認(rèn)為自己從此“低人一等”，不愿參與社交，不愿出門甚至發(fā)展成自閉。而對于今天這樣的活動(dòng)，腎友們均以高漲的熱情參與。他們可能是在得享天倫之年或是在人生最燦爛之時(shí)不幸與病魔羈絆同行，來到會(huì)場的都是與自己同樣命運(yùn)的人。他們在一起放心地交流，一起流淚一起開懷，他們最有資格對彼此說出鼓勵(lì)與安慰的話語，平時(shí)可能執(zhí)拗得不肯聽家人甚至醫(yī)生大夫的話，但此時(shí)腎友們彼此間的叮囑勸告卻一一牢記心間，因?yàn)樵谶@生命最黑暗坎坷之時(shí)，作為戰(zhàn)友的他們攜手前行。通過本次活動(dòng)使廣大腎友們放松心情，為腎友提供了一個(gè)交流的場所，一個(gè)心靈溝通、心理支持的平臺(tái)，同時(shí)也使醫(yī)患間關(guān)系更加親密，促進(jìn)了醫(yī)患之間的理解與合作。醫(yī)患之間的互動(dòng)交流讓患者燃起對生命的希望，明白雖然已進(jìn)入透析階段，仍然可以好好生活，去實(shí)現(xiàn)人生夢想，體現(xiàn)生命價(jià)值與尊嚴(yán)。在未來日子里，我院腎內(nèi)科透析中心將成為廣大腎友心中的一片綠洲，托舉更多生命的希望。

腎內(nèi)科 顧芳芳

第四篇：團(tuán)結(jié)友愛 ,攜手共進(jìn)

國旗下講話稿

時(shí)間：2016年 3 月 14 日 第4周 題目：團(tuán)結(jié)友愛，攜手共進(jìn) 主講人:501班 劉金琪 尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

大家早上好！我今天講話的題目是：團(tuán)結(jié)友愛，攜手共進(jìn)。

團(tuán)結(jié)友愛，是華夏民族繁衍不息、繁榮昌盛、穩(wěn)定統(tǒng)一的精神力量；團(tuán)結(jié)友愛，是中華民族屹立于世界民族之林的倫理道德支柱；團(tuán)結(jié)友愛作為一種社會(huì)的公德和準(zhǔn)則，在中華民族發(fā)展過程中已經(jīng)成為了炎黃子孫的美好品質(zhì)。

沒有五十六個(gè)民族的團(tuán)結(jié)，就沒有我們偉大的祖國，是各民族世世代代的融洽相處，才使得這個(gè)大家庭牢不可破。歷朝歷代，各民族也始終是友好往來，隨著民族融合的推進(jìn)，各民族之間逐漸形成了血肉親情關(guān)系。各民族人民和平、團(tuán)結(jié)、融洽相處，成了民族歷史發(fā)展的主流。

而作為祖國未來的接班人，我們肩負(fù)著新的歷史使命。因此，我們更應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為小學(xué)生的我們，應(yīng)該團(tuán)結(jié)同學(xué)，不與同學(xué)鬧矛盾。盡自己所能為生活和學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)給予幫助，攜手共進(jìn)。

話說“尺有所短，寸有所長”。每個(gè)人都不可能是萬能的，每個(gè)人都需要他人的關(guān)心、幫助。只要我們懷著一顆真

國旗下講話稿

誠、友愛、關(guān)照的心，伸出友誼之手，攜手共進(jìn)，那等待我們的必定又是一個(gè)燦爛輝煌的艷陽天。

讓愛充滿校園，讓需要幫助的同學(xué)們和我在同一藍(lán)天下快樂健康的學(xué)習(xí)、成長，不要讓任何一名因困難而不能完成學(xué)業(yè)的同學(xué)離隊(duì)。你的行動(dòng)，將是他們實(shí)現(xiàn)夢想的階梯！你的愛心，將是意義非凡的心靈洗滌。同學(xué)們，行動(dòng)起來吧！

第五篇：開拓進(jìn)取 攜手共進(jìn)

唐縣人民醫(yī)院 2007年工作總結(jié)

同志們：

我受院委會(huì)委托作2007年工作總結(jié)和2008年工作安排。

2007年是三年發(fā)展規(guī)劃的第一年，同時(shí)也是醫(yī)院管理模式由結(jié)果化管理向過程化管理的轉(zhuǎn)變年。這一年我們在縣委、縣政府、人大、政協(xié)和上級衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心和大力支持下，全院上下圍繞建設(shè)省內(nèi)一流現(xiàn)代化強(qiáng)大醫(yī)院的目標(biāo)，攜手共進(jìn)，奮力拼搏，使2007年的工作取得了輝煌的業(yè)績。一、五大工程進(jìn)展順利，取得階段性成果

五大工程是2007年的工作重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)我們省內(nèi)一流現(xiàn)代化強(qiáng)大醫(yī)院目標(biāo)的核心工作，2007年我們對“五大工程”狠抓落實(shí)，為完成醫(yī)院的三年發(fā)展規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）醫(yī)院整體改造工程按工期進(jìn)度進(jìn)行

2007年是醫(yī)院整體改造的開端年，我們按計(jì)劃完成了五官科、理療科、量子共振室、生化室、微機(jī)室、碎石科、外門值班室的搬遷工作和車棚、專家門診的拆除工作，設(shè)置了新的停車場地。住院大樓6月18日破土動(dòng)工，已于2008年1月5日順利封頂。為了保證施工安全，主管領(lǐng)導(dǎo)每天到工地巡視，施工期間未發(fā)生任何安全事故。

（二）住院醫(yī)師和病房護(hù)士的再培訓(xùn)工程按計(jì)劃進(jìn)行

為進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)大醫(yī)院配備精湛的醫(yī)療隊(duì)伍，2007年我們派出15名醫(yī)師到北大、省醫(yī)院、省四院、省二院進(jìn)修學(xué)習(xí)；派2名護(hù)理人員到北京婦產(chǎn)醫(yī)院進(jìn)修助產(chǎn)和產(chǎn)科護(hù)理。

（三）門診規(guī)范化建設(shè)工程初見成效

醫(yī)院統(tǒng)一購買《鑒別診斷治療學(xué)》，并根據(jù)老、中、青不同年齡層進(jìn) 行不同的培訓(xùn)。2007年對門診醫(yī)生進(jìn)行了7次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使門診醫(yī)生開闊了視野，提高了診斷水平。2007年增設(shè)內(nèi)科專家門診一個(gè)，由張政、王運(yùn)興、劉登軍、馬軍恒輪流出診，極大的提高了門診質(zhì)量。

（四）急診、ICU人員的培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成

醫(yī)務(wù)科按計(jì)劃派3名醫(yī)生分別到省四院、河北大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修急診和ICU。護(hù)理部主任上半年到北京協(xié)和醫(yī)院進(jìn)修了急診、ICU管理；1名護(hù)理人員到協(xié)和進(jìn)修ICU；1名護(hù)理人員到北大進(jìn)修CCU；3名護(hù)理人員到北大醫(yī)院呼吸監(jiān)護(hù)室進(jìn)修；完成了培訓(xùn)計(jì)劃。

（五）中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果

為了提高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，為醫(yī)院的大管理格局打下良好的基礎(chǔ)，2007年我們對中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了大規(guī)模的培訓(xùn)，50余名科主任、護(hù)士長分四批到青島參加了培訓(xùn)；吳院長在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行了三次講課，分別是《責(zé)任與業(yè)績》、《人生的價(jià)值觀》以及《中層領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭中如何戰(zhàn)勝自己》；優(yōu)秀科主任、護(hù)士長進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；護(hù)理部舉辦兩期護(hù)士長管理培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn)科主任、護(hù)士長改變了管理理念，提高了管理能力和管理水平。

二、以“人性化精細(xì)管理”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，促使醫(yī)院工作質(zhì)量全面提升

（一）以“人性化精細(xì)管理”活動(dòng)為載體，促使過程化管理快速實(shí)施

按市縣衛(wèi)生局的要求，醫(yī)院開展了“人性化精細(xì)管理”活動(dòng)。人性化精細(xì)管理與醫(yī)院的過程化管理思路是非常吻合的，都是注重環(huán)節(jié)管理，通過精細(xì)過程達(dá)到滿意結(jié)果的目的。

1.注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。采取多種措施，為患者提供便捷服務(wù)。一是為方便患者復(fù)印病歷，減少復(fù)印病歷的中間環(huán)節(jié)和縮短患者的等候時(shí)間，為病案室配置了復(fù)印機(jī)，節(jié)省了工作人員和患者的時(shí)間，提高了 工作效率。二是在大會(huì)議室設(shè)立總服務(wù)臺(tái)，方便廣大患者辦理出生證明和蓋章等事宜，同時(shí)也提供了咨詢服務(wù)。三是設(shè)立標(biāo)識(shí)牌。醫(yī)院在醒目位置和拐角處，設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌共計(jì)30余塊，引導(dǎo)患者順利到達(dá)科室和病區(qū)。四是增加候診椅，為患者和家屬提供方便。五是在門診大廳樓道懸掛各門診標(biāo)牌，使患者很容易找到就醫(yī)門診。六是規(guī)劃新的停車場地，使來院車輛在施工的情況下也能正常停放。七是為了縮短患者家屬打開水高峰期的等候時(shí)間，醫(yī)院在開水房增加了5個(gè)水嘴。八是啟動(dòng)產(chǎn)科術(shù)后修養(yǎng)區(qū)，既為術(shù)后產(chǎn)婦提供了舒適的康復(fù)環(huán)境，又節(jié)省了病區(qū)床位，基本能滿足來院分娩產(chǎn)婦的需要。九是開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)和新生兒洗澡新項(xiàng)目，提高服務(wù)水平。2007年開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)306例，新生兒洗澡345例。

2.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力。我們通過外出參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展歷史和未來發(fā)展遠(yuǎn)景，提煉出了醫(yī)院文化的初步模式，并下發(fā)到各科室讓全院職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，體會(huì)其中的深刻內(nèi)涵。全院每一名員工都要深入學(xué)習(xí)醫(yī)院文化，從中吸取強(qiáng)大的精神力量，為構(gòu)建和諧醫(yī)院和今后醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）繼續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高

1.健全完善相關(guān)制度，加強(qiáng)質(zhì)控工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。按醫(yī)院管理年要求，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量的管理。2007年在落實(shí)好各項(xiàng)制度，加大業(yè)務(wù)工作檢查力度的同時(shí)，加強(qiáng)了對醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的管理。（1）醫(yī)務(wù)科通過每周一次的業(yè)務(wù)大檢查制度，對臨床科室的病歷質(zhì)量、三級查房制度、死亡病例討論制度等一系列制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對發(fā)現(xiàn)的問題全部進(jìn)行通報(bào)處理，2007年共發(fā)通報(bào)21期；充分發(fā)揮張政同志的作用，通過查房、會(huì)診，提高了內(nèi)科系統(tǒng)的診療質(zhì)量；制定《病歷書寫制度》并下發(fā)各科室；分四批召開了全體臨床醫(yī)生參加的加強(qiáng)醫(yī) 療文件書寫及履行告知義務(wù)研討會(huì)；完善了9種特殊檢查及治療知情同意書的書寫格式，并制定固定表格下發(fā)到各臨床、醫(yī)技科室；將檢驗(yàn)科檢查項(xiàng)目正常值及臨床意義裝訂成冊下發(fā)到各臨床科室。（2）感染科結(jié)合檢驗(yàn)科做生物學(xué)監(jiān)測８次，配合護(hù)理部檢查工作5次，配合醫(yī)務(wù)科檢查工作15次。（3）預(yù)防保健科舉辦全院性傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行突擊疫情演練，積極做好法定傳染病報(bào)告工作。

2.加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。都說“三分醫(yī)療，七分護(hù)理”，可見護(hù)理工作在病人治療、康復(fù)過程中的重要性。2007年醫(yī)院在護(hù)理管理上加大了強(qiáng)度和力度，采取了以下措施：護(hù)理部主任和7名護(hù)理人員分別到北大、協(xié)和醫(yī)院進(jìn)修，21人外出參加各級培訓(xùn)班；組織全院理論考試2次；以衛(wèi)生部《五十項(xiàng)護(hù)理技能考核要點(diǎn)》為基礎(chǔ)，進(jìn)行了全員大規(guī)模護(hù)理技能培訓(xùn)考核。培訓(xùn)考核共分四期，共培訓(xùn)項(xiàng)目20余項(xiàng)，考核約130人，其中護(hù)士長約20人；組織全院護(hù)士講課4次；修改印刷我院護(hù)理技能考核標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到各臨床科室，做到護(hù)理人員人手一冊；組織科護(hù)士長參與質(zhì)控，發(fā)通報(bào)17期，與醫(yī)務(wù)科、感染科聯(lián)合質(zhì)控發(fā)通報(bào)6期；護(hù)理行政查房3次、業(yè)務(wù)查房4次、護(hù)士長夜查房18次。通過以上措施，夯實(shí)了全體護(hù)理人員的理論知識(shí)，提高了操作技能，進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量。

3.降低藥價(jià)，合理收費(fèi)，讓利于患者。為進(jìn)一步緩解老百姓“看病貴、看病難”的問題，讓老百姓真正得到實(shí)惠，我們在規(guī)范用藥、降低藥費(fèi)上加大了管理力度。一方面加強(qiáng)藥品價(jià)格管理。①為防止藥品經(jīng)銷商作臨床，凡購進(jìn)新特藥品，醫(yī)院與供貨企業(yè)簽訂《抵制商業(yè)賄賂協(xié)議書》，若發(fā)現(xiàn)藥品經(jīng)銷商直接向醫(yī)務(wù)人員推銷藥品或某種藥品用量過多、過快的不正常現(xiàn)象，立即停止使用并沒收其藥品或降價(jià)處理。2007年對17種藥品價(jià)格進(jìn)行不同程度的下調(diào)，降價(jià)幅度為13.3%。②嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的藥品價(jià)格，藥品價(jià)格普遍低于市招標(biāo)價(jià)格的10%—30%，低出的部分 全部讓利于患者。③醫(yī)院對單品種前10名藥品用量進(jìn)行公示。2007年藥品收入占醫(yī)院總收入的36％。二方面加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理。醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目嚴(yán)格按國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，部分項(xiàng)目如：雙層螺旋CT、電子胃鏡、電子腸鏡等低于省物價(jià)局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的15%以上。

通過開展人性化精細(xì)管理和醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了就醫(yī)環(huán)境，行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，得到了廣大患者和社會(huì)的好評，社會(huì)滿意度達(dá)到98%以上。2007年共收到錦旗、鏡匾40面（塊），表揚(yáng)信20封。

三、實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，優(yōu)化人才梯隊(duì)，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備力量

（一）加大人才培養(yǎng)力度，提高醫(yī)療護(hù)理水平

要實(shí)現(xiàn)我們省內(nèi)一流現(xiàn)代化醫(yī)院的強(qiáng)大目標(biāo)，就必須擁有一流的技術(shù)和一流的人才，為此，醫(yī)院加大了對人才的培養(yǎng)力度。2007年共派15名醫(yī)生、8名護(hù)理人員、7名醫(yī)技人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，通過外出學(xué)習(xí)，廣大醫(yī)務(wù)人員掌握了新知識(shí)、新技術(shù)，提高了醫(yī)療技術(shù)水平，為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了可靠的技術(shù)保障。

（二）參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議，掌握前沿技術(shù)

2007年10月10日－13日，內(nèi)科副主任張政參加了長城國際心臟病學(xué)會(huì)議，為我院臨床技術(shù)與國際接軌開創(chuàng)了新的局面。

（四）強(qiáng)化住院醫(yī)師和病房護(hù)士的院內(nèi)培訓(xùn)

2007年醫(yī)務(wù)科組織了7次講課，分別是肺栓塞的診斷治療、羊水栓塞的診斷治療、院內(nèi)搶救、心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)的應(yīng)用、化學(xué)發(fā)光分析常用檢測項(xiàng)目正常值及意義、腦鈉鈦的研究進(jìn)展與意義。護(hù)理部組織了3次講課，分別是協(xié)和進(jìn)修見聞、心肺復(fù)蘇和血?dú)夥治觥ａt(yī)務(wù)科組織6次理論考試，護(hù)理部組織2次理論考試，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染科聯(lián)合對年輕醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了技能考核，分別是外科洗手、戴無菌手套、穿脫手術(shù)衣、胸穿、腰穿、腹穿以及吸痰和靜脈輸液等。通過培訓(xùn)和考核使廣 大醫(yī)護(hù)人員開闊了視野，進(jìn)一步規(guī)范了操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了無菌觀念。

四、加大科技資金投入，積極實(shí)施科技興院戰(zhàn)略

（一）繼續(xù)加強(qiáng)專科專病建設(shè)，提升醫(yī)院品牌

專科專病是提高醫(yī)院知名度，加快醫(yī)院發(fā)展速度，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力武器。2007年我們繼續(xù)加大對專科專病的管理和扶持力度，從人財(cái)物上給予大力支持，取得了較大成績。2007年專科專病診療門診病人26287人次，同比增長11%；收治住院病人3534例，同比增長6%；直接經(jīng)濟(jì)收入4438696元，同比增長5%（注：以上統(tǒng)計(jì)不包括骨科在內(nèi)）。微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)治療高血壓性腦出血68例，腦外科開顱手術(shù)55例，其中顱內(nèi)腫瘤4例；胸外科開胸手術(shù)17 例；中下段食管癌12例，嚴(yán)重胸腹聯(lián)合傷8例；椎間盤手術(shù)16例；肛腸科手術(shù)357例；無痛分娩1500例；無痛胃鏡500余例。

（二）科研學(xué)術(shù)水平進(jìn)一步提高

科研是醫(yī)學(xué)發(fā)展和進(jìn)步的支撐，醫(yī)院出臺(tái)政策大力支持科研，鼓勵(lì)臨床醫(yī)生進(jìn)行科研立項(xiàng)。2007年我院完成了兩項(xiàng)科研成果鑒定：泌尿外科臧洪學(xué)同志的《穴位注射埋線治療慢性非細(xì)菌性前列腺炎臨床觀察》被河北省科技廳評為市級科研成果。中醫(yī)科韓福謙同志的《魚鰾活血生精湯治療少、弱精子癥》的臨床研究課題于2007年3月22日由河北省科技廳專家進(jìn)行鑒定，經(jīng)過鑒定與會(huì)專家一致認(rèn)為該課題研究達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。肛腸科郭明浩同志的《可彎曲空心探針在復(fù)雜肛瘺診治中的應(yīng)用研究》被評為保定市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。張政同志的《擴(kuò)張型心肌病患者血BNP水平與心功能及預(yù)后的關(guān)系》被列為省重點(diǎn)科研指導(dǎo)項(xiàng)目。2007年共發(fā)表論文16篇，其中省級論文8 篇，國家級論文 2篇，專科專病論文6篇。

（三）引進(jìn)一流設(shè)備，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目

2007年檢驗(yàn)科引進(jìn)了美國雅培全自動(dòng)免疫發(fā)光分析系統(tǒng)和血細(xì)胞形 態(tài)檢測設(shè)備，為張政實(shí)驗(yàn)室購買超低溫冰箱一臺(tái)。雅培全自動(dòng)免疫發(fā)光分析系統(tǒng)與北大、協(xié)和醫(yī)院的檢測設(shè)備接軌，通過對患者血液的定量分析，能快速檢測出精確結(jié)果，為臨床提供可靠的依據(jù)。劉會(huì)敏學(xué)成歸來后檢驗(yàn)科增加了血細(xì)胞檢測項(xiàng)目，進(jìn)行血涂片和骨髓涂片的檢測工作。

（四）加強(qiáng)橫向聯(lián)合，帶動(dòng)技術(shù)快速提高

我院長期聘請知名專家作為我院的技術(shù)顧問，并定期請北大、協(xié)和醫(yī)院專家教授來我院坐診、會(huì)診、查房、手術(shù)，進(jìn)行醫(yī)療糾紛評估等，2007年共聘請專家100余人次。我們還與省二院、省三院、協(xié)和醫(yī)院確定了協(xié)作關(guān)系，進(jìn)一步提高了我院的醫(yī)療技術(shù)水平。

五、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作

治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作仍是2007年的重要任務(wù)，醫(yī)院按照上級衛(wèi)生行政部門的要求，對此項(xiàng)工作一直常抓不懈，不斷鞏固各階段取得的成果。

（一）積極傳達(dá)貫徹上級會(huì)議精神，對工作進(jìn)行安排部署

按照2月27日衛(wèi)生部治理商業(yè)賄賂電視電話會(huì)議精神的要求，我院于3月1日召開了2007年治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專題會(huì)議。會(huì)上臧愛紅副書記對2月27日電視電話會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，講明了2007年治理商業(yè)賄賂的主要工作任務(wù)。要求治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對各科室的督導(dǎo)檢查工作，職能科室按自己的職能加強(qiáng)對分管各片工作的管理。

（二）加強(qiáng)對重點(diǎn)科室的督導(dǎo)檢查工作

召開重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員座談會(huì)。臧愛紅副書記不定期召集住院藥房、門診藥房、藥械科和部分科室護(hù)士長進(jìn)行座談，對臨床用藥情況進(jìn)行調(diào)查，對銷售不正常的藥品進(jìn)行降價(jià)。

（三）開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)

根據(jù)上級文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，號(hào)召全院廣大職工 向喬淑萍、陳海新兩位同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們對技術(shù)精益求精、對患者滿腔熱忱、獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)的奉獻(xiàn)精神，并寫出了深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)。

（四）暢通舉報(bào)揭發(fā)渠道

為進(jìn)一步暢通舉報(bào)揭發(fā)渠道，醫(yī)院在門診大廳、走廊張貼了《唐縣人民醫(yī)院關(guān)于向社會(huì)公開承諾的規(guī)定》和《唐縣人民醫(yī)院致患者及患者家屬的一封信》等。為確保舉報(bào)渠道暢通，醫(yī)院及時(shí)開啟舉報(bào)箱，舉報(bào)電話24小時(shí)開通，對患者及家屬的舉報(bào)進(jìn)行核實(shí)，認(rèn)真處理。

通過以上措施，進(jìn)一步鞏固了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的成果。

六、積極開展醫(yī)療惠民工程

（一）繼續(xù)發(fā)揮“惠民門診、惠民病床”的作用

繼續(xù)發(fā)揮“惠民門診、惠民病床”的作用，進(jìn)一步緩解老百姓“看病貴、看病難”問題。醫(yī)院實(shí)行減免的對象除按要求持有相應(yīng)證件的患者外，對沒有證件但家庭確實(shí)非常困難的患者同樣實(shí)行減免，擴(kuò)大了扶貧的范圍，加大了扶貧的力度。2007年我院對100多名貧困患者減免住院費(fèi)、治療費(fèi)、檢查費(fèi)共計(jì)28000余元。

（二）充分發(fā)揮“流動(dòng)醫(yī)院”功能，積極進(jìn)行下鄉(xiāng)義診活動(dòng)

2007年 “流動(dòng)醫(yī)院”在全縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個(gè)行政村進(jìn)行義診活動(dòng)，共診療3795人次，B超1070人次，心電圖626人次，檢驗(yàn)308人次，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值3386.4元。

（三）愛德防盲復(fù)明工程

為給更多的白內(nèi)障患者帶來光明，2007年我院共下鄉(xiāng)29次，完成了對5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的篩查，共篩查出疑似白內(nèi)障患者69人。2007年為410只白內(nèi)障盲眼做了復(fù)明手術(shù)。

（四）積極幫扶基層衛(wèi)生院

以“城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”和“農(nóng)民健康保健工程”為載體，充分發(fā)揮我院的技術(shù)優(yōu)勢，2007年對12個(gè)基層衛(wèi)生院開展了幫扶活動(dòng)，共捐贈(zèng)陪護(hù)椅50把，全自動(dòng)洗片機(jī)一臺(tái)，自動(dòng)洗胃機(jī)一臺(tái)，價(jià)值68000余元。

（五）充分發(fā)揮健康咨詢熱線的橋梁和紐帶作用

2007年各科室電話隨訪共計(jì)11958人次，同比增長78%；2007年社會(huì)上咨詢電話比2006年增長5%。

七、加強(qiáng)行政管理，提高服務(wù)水平，為醫(yī)療工作正常開展提供有力保障

（一）完成五大工程中的整體改造和中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作

2007年5月初完成了整體改造工程的前期準(zhǔn)備工作，住院大樓6月18日開工，2008年1月5日順利封頂，施工期間未出現(xiàn)任何安全事故。2007年派50余名科主任、護(hù)士長分四批到青島參加了培訓(xùn)；吳院長在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行了三次講課；優(yōu)秀科主任、護(hù)士長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流一次；護(hù)理部舉辦兩期護(hù)士長管理培訓(xùn)班。

（二）孕產(chǎn)婦住院分娩費(fèi)用補(bǔ)助工作

按上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我院對孕產(chǎn)婦補(bǔ)助工作的開展情況，對2006年10月1日—2007年1月28日之間的產(chǎn)婦進(jìn)行補(bǔ)助，2007年7月19日—8月20日完成了1241人的補(bǔ)助工作，發(fā)放補(bǔ)助款145450元。自8月26日起即報(bào)處開始接管孕產(chǎn)婦住院分娩費(fèi)用補(bǔ)助工作，2007年補(bǔ)助孕產(chǎn)婦分娩費(fèi)用共計(jì)360400元。

（三）加強(qiáng)衛(wèi)生和組織紀(jì)律的管理

主管領(lǐng)導(dǎo)及院辦室、總務(wù)科負(fù)責(zé)人每周聯(lián)合對全院進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，2007年共發(fā)衛(wèi)生通報(bào)51期；不定期到科室進(jìn)行查崗，共發(fā)組織紀(jì)律通報(bào)31期。

（四）加強(qiáng)安全消防工作管理力度

在醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)消防知識(shí)宣傳、配備滅火器等消防設(shè)施，主管領(lǐng)導(dǎo)到秦皇島進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的安全消防知識(shí)。

（五）進(jìn)行大規(guī)模滅蟑活動(dòng)

為了給廣大患者提供一個(gè)潔凈、溫馨的住院環(huán)境，在滅蟑物資準(zhǔn)備齊全后，9月18日—9月21日，行政辦公區(qū)出動(dòng)80余人次，在廣大醫(yī)護(hù)人員和患者的配合下，完成了醫(yī)院第一階段的滅蟑工作。

（六）撤并成立科室，提高工作效率

根據(jù)醫(yī)院工作需要，撤銷后勤服務(wù)中心，將其工作納入總務(wù)科管理；成立設(shè)備科，加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的維修和保養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備檔案的管理。

（七）后勤保障工作有效開展

院辦室完成工資改革，為離退休、調(diào)職人員辦理相關(guān)手續(xù)，與新上崗人員簽訂聘用合同；上報(bào)信息30條；設(shè)立總服務(wù)臺(tái)，方便廣大患者辦理出生證明和蓋章等事宜；2007年辦理出生證明4800余份；召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議3次，召開患者家屬座談會(huì)2次。總務(wù)科及時(shí)為各科室調(diào)配床位，滿足廣大患者的需求；建立消耗物品領(lǐng)用登記制度，對焚燒醫(yī)療垃圾使用柴油進(jìn)行定量管理，大大節(jié)約了成本；為保障醫(yī)療和生活用水，打96米深水井一眼。

八、多措并舉開展新農(nóng)合活動(dòng)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是國家實(shí)施的一項(xiàng)新的農(nóng)民健康保障制度，是政府為老百姓做的一大好事，為了讓廣大農(nóng)民切實(shí)享受到國家的惠民政策，作為新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院，我們積極采取了一系列措施。一是高度重視，成立組織。（1）成立新農(nóng)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)議，對工作進(jìn)行研究部署，明確分工，責(zé)任到人；制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合工作管理的規(guī)定》等五個(gè)文件。（2）成立即報(bào)處。設(shè)工作人員3名，配置電腦2臺(tái)，安裝電話、傳真機(jī)，并配備了檔案柜。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，確保工作質(zhì)量。（1）加強(qiáng)對即報(bào)處工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每名工作人員對即報(bào)程序和新農(nóng)合用藥目錄做到全熟、全清，保證嚴(yán) 格按規(guī)定進(jìn)行報(bào)免。（2）加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行新農(nóng)合有關(guān)文件精神和《河北省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合用藥目錄，做到合理施治、合理用藥。（3）加強(qiáng)新農(nóng)合紀(jì)律培訓(xùn)。要求全體醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按新農(nóng)合政策提供醫(yī)療服務(wù)和報(bào)免服務(wù)，嚴(yán)禁與患者串通，套取新農(nóng)合資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。三是大力宣傳。（1）印發(fā)、張貼宣傳材料。在門診大廳和顯著位置張貼宣傳資料；大廳綜合服務(wù)臺(tái)為來醫(yī)院就診人員發(fā)放《參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)民就醫(yī)須知》4萬余份。（2）為各科室制作新農(nóng)合宣傳欄、在二樓大廳張貼就診流程圖、在拐角處粘貼標(biāo)識(shí)牌，引導(dǎo)患者順利到達(dá)即報(bào)處。四是積極開展報(bào)免工作。在準(zhǔn)備工作就緒以后，從2007年4月1日起我院正式開始報(bào)免工作。報(bào)免初期，由于1—3月份未報(bào)免住院患者過于集中，以及參合農(nóng)民對報(bào)免政策不熟悉，攜帶手續(xù)不全，給即報(bào)工作帶來很大困難。針對當(dāng)時(shí)的工作狀況，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，積極采取措施：（1）即報(bào)處增加導(dǎo)診人員兩名，解答參合農(nóng)民的問題，并告知報(bào)銷應(yīng)帶手續(xù)；（2）增加4名即報(bào)處工作人員，大大提高了報(bào)免的速度；（3）即報(bào)處工作人員加班加點(diǎn)，最大限度達(dá)到參合農(nóng)民滿意。通過以上措施，即報(bào)處的工作逐漸步入正軌，每天出院的參合農(nóng)民都能得到及時(shí)報(bào)免，2007年共報(bào)免4220人次，報(bào)免金額2664130.4元，補(bǔ)償比為35.2%。

九、關(guān)心職工生活，增加職工福利，體現(xiàn)人文關(guān)懷

2007年醫(yī)院為職工增添了福利。為全院職工進(jìn)行體檢，為45歲以上職工增加體檢項(xiàng)目；實(shí)行分散輪休制度，增加了職工的休息時(shí)間；為全院職工定做生日蛋糕；對新添嬰兒家庭和生病職工進(jìn)行慰問。2007年職工的人均純收入比去年增加了19％。

2007年經(jīng)過全院上下的共同努力，醫(yī)院各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績：2007年 醫(yī)院的門、急診人次達(dá)到113082人次，同比增長11%；出院病人數(shù)達(dá)到19499人次，同比增長6%；手術(shù)例數(shù)達(dá)到3911例，同比增長13%；床位使用率達(dá)到129%，同比增長13%；日住院病人達(dá)到494人，創(chuàng)歷史最高水平；藥品收入占業(yè)務(wù)收入的 36%；固定資產(chǎn)近4000萬元；業(yè)務(wù)總收入達(dá)到4032萬元，同比增長36.7 %。

存在問題

過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是員工的個(gè)體素質(zhì)差異較為明顯。個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)淡薄，專業(yè)技術(shù)水平不高，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，遵守規(guī)章制度的自覺性不強(qiáng)。

二是部分科室觀念滯后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，新技術(shù)、新項(xiàng)目推進(jìn)速度較慢。

三是服務(wù)工作中充分尊重患者、關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者的人文精神需要進(jìn)一步提升。

四是門診管理相對滯后，需進(jìn)一步規(guī)范化。

五是醫(yī)療安全隱患仍然存在，應(yīng)提高防范意識(shí)，降低醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)事故的發(fā)生。

六是中層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平需進(jìn)一步提高。

2008年工作

2008年是三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的第二年，是實(shí)行臨床路徑管理模式的準(zhǔn)備年，在這一年醫(yī)院的管理要開始一個(gè)新的階段，即由過去的綜合管理向核心管理轉(zhuǎn)變，以醫(yī)療質(zhì)量為核心帶動(dòng)醫(yī)院工作全面發(fā)展，利用5年的時(shí)間，通過實(shí)施臨床路徑管理模式，使我院的醫(yī)療質(zhì)量逐漸達(dá)到湘雅醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院的水平。

（一）指導(dǎo)思想和管理思路 以十七大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)；堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和以人為本的管理理念；以2007—2009三年發(fā)展規(guī)劃為行動(dòng)綱領(lǐng)；繼續(xù)以五大工程為重點(diǎn)；以醫(yī)療質(zhì)量工作為核心統(tǒng)攬醫(yī)院工作全局；以制定臨床路徑管理模式為中心任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)和諧發(fā)展。

（二）工作重點(diǎn)

以三年發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，以提升醫(yī)療質(zhì)量為核心，在抓好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以五大工程為重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)。

1.五大工程

（1）醫(yī)院整體改造工程

醫(yī)院整體改造工作要精心策劃，周密安排，力爭2008年11月30日住院大樓投入使用。2008年上半年完成兩座舊病房樓改造圖紙和醫(yī)院整體綠化、美化、硬化和亮化的規(guī)劃圖紙。

（2）住院醫(yī)師和病房護(hù)士的再培訓(xùn)工程

住院醫(yī)師和病房護(hù)士的再培訓(xùn)仍是2008年的重點(diǎn)工作，2008年培訓(xùn)住院醫(yī)師10人，病房護(hù)士6—8人。

（3）門診規(guī)范化建設(shè)工程

①門診醫(yī)生的培訓(xùn)

2008年對門診醫(yī)生的培訓(xùn)仍按三年發(fā)展規(guī)劃的要求進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為整體改造完成后的門診建設(shè)儲(chǔ)備力量。

②門診建設(shè)

2008年搬入住院大樓前成立門診部和住院部，為2009年新住院大樓的管理做準(zhǔn)備。

（4）急診、ICU人員的培訓(xùn)工程

2008年急診醫(yī)生進(jìn)行外出參加短訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會(huì)議的培訓(xùn)；培訓(xùn)急診、ICU 護(hù)理人員3名；急診、ICU的技術(shù)和管理引進(jìn)北大及協(xié)和醫(yī)院的管理模式。

（5）中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工程 在2007—2009三年發(fā)展規(guī)劃中，我們提出中層領(lǐng)導(dǎo)是最終管理者，為了繼續(xù)提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理水平，2008年我們對中層領(lǐng)導(dǎo)主要進(jìn)行改變管理觀念和業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)，科主任、護(hù)士長要完成角色轉(zhuǎn)換，主要工作是提高科室的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

2.業(yè)務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)

順應(yīng)以醫(yī)療質(zhì)量為中心帶動(dòng)醫(yī)院工作全局的發(fā)展思路，2008年醫(yī)院要加大業(yè)務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)分為三個(gè)層次：一是決策層和職能科室培訓(xùn)，包括院長、副院長和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染科等職能科室領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。二是科主任、護(hù)士長進(jìn)行科室質(zhì)量管理培訓(xùn)；三是醫(yī)院有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。業(yè)務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)是保證我院臨床路徑管理模式和今后五年診療康復(fù)流程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施的必要條件，2008年必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)，而且一定要培訓(xùn)出效果，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升提供可靠的保證。

（三）奮斗目標(biāo)

1.制定出醫(yī)院今后五年（2009年—2013年）診斷、治療、康復(fù)三大環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃。

2.住院大樓力爭2008年11月30日投入使用。3.門診人次增長10 %。4.經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到4300萬元。5.完成工作重點(diǎn)中的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。6.爭取2-3項(xiàng)科研立項(xiàng)。

7.按二甲要求做好醫(yī)療文件質(zhì)量管理。

同志們！回顧2007年我們業(yè)績顯著，成就輝煌，住院大樓拔地而起，住院病人不斷增多，醫(yī)院整體工作蒸蒸日上；展望2008年我們的目標(biāo)更加明確，前景更加美好，希望全體廣大干部職工同心同德、齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為實(shí)現(xiàn)我們省內(nèi)一流現(xiàn)代化強(qiáng)大醫(yī)院的目標(biāo)而不懈奮斗！

謝謝大家!

二○○八年一月二十五日