第一篇：對口支援鄉鎮衛生院工作管理辦法

資興市第二人民醫院

對口支援鄉鎮衛生院工作管理辦法

為進一步落實市衛生局，關于資興市二級醫院對口支援鄉鎮衛生院的指示精神，提升衛生院綜合技術水平，更好地為山區群眾服務，制定工作管理辦法：

一、成立對口支援領導小組

組長：曹國旺

副組長：徐賢雄

成員：謝向榮 歐忠恒 何巧珍 歐小飛 黎光輝 李金霞

二、對口支援的鄉鎮衛生院

青腰中心衛生院（時間一年）

三、特派駐衛生院對口支援人員

醫師：郭廷勝主治醫師

護士：陳鎂堰

四、對口支援人員待遇

按醫院一線醫護人員待遇，由我院發放。

五、派駐人員工作項目

培養業務骨干人才重點在?？平ㄔO，以普外和骨科為主要建設項目。加強住院病人規范化管理。病歷書寫，診療程序及護理程序步入正軌。

六、年度考核

由對口受援醫院，提供基本資料，結合本院監查情況綜合考核評分。

資興市第二人民醫院

2011年2月28日

第二篇：醫院對口支援鄉鎮衛生院工作實施方案

***人民醫院對口支援鄉鎮衛生院工作實施方案

為完善縣級醫院對口支援基層醫療衛生制度提高基層醫療衛生水平和服務能力，根據《蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作協議》、國務院《***三級衛生服務縱向協作工作方案（試行）》的要求，結合我院實際情況，特制訂我院對口支援鄉鎮衛生院工作實施方案。

一、指導思想

縣級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作根據國家深化醫療衛生體制改革的要求，充分利用縣級衛生資源優勢，不斷提高基層醫療衛生機構的醫療衛生服務能力和水平，滿足群眾基本衛生服務需求，促進社會協調發展。是貫切落實科學發展觀、促進醫療衛生事業全面協調可持續發展的必然要求，是深化醫藥衛生體制改革的重要內容。

二、支援對象

1、*****衛生院

2、*****衛生院

三、支援形式

1、下鄉支援：每年向支援衛生院派出醫德醫風好、敬業精神強、業務水平較高的醫、護、技人員開展幫扶工作，工作時間一般為一年，并與“萬名醫師下鄉支農”活動結合。要求醫、護、技人員在職稱晉升中、到基層醫療機構服務下派率100％（職能科室負責人、科室主任、副主任及護士長除外）。

2、?？七M修學習：每年由受援單位派出3-5名醫、護、技等專業人員到支援單位?？七M修學習，學習期限為6-12月。

3、下鄉巡回醫療：每季度支援單位組織資深醫務人員組成專家組到受援到位進行業務指導、義診等活動。

4、專科指導：建立由支援單位?？茖膶？茦I務指導活動，以內科和中醫科為主，以定期查房等形式，幫助受援單位提高基層常見病和多發病的診療水平，開展中醫適宜技術。

三、工作目標

1、形成對口支援工作的長效機制。

2、建成一到兩個優勢?？?，培養三名以上科室負責人，培養5-8名基層常見病、多發病實用型人才。

3．獨立開展25種以上中醫適宜技術。

四、組織領導

成立***人民醫院對口支援領導小組，由***院長任組長，***副院長任副組長，各職能科室負責人、科室主任為成員，領導小組下設辦公室，由***任辦公室主任，具體負責安排各項日常工作。

五、主要內容

按照《蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作協議》支援單位與受援單位簽訂的協議，實施對口支援，主要內容包括：

（一）支援方

1、形成對口支援的長效機制。蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作重點支援基層醫療衛生機構。支援方可結合“萬名醫師支援農村工

程”項目工作，建立城鄉醫療衛生對口支援工作的長效幫扶機制。

2、建立對口支援的目標管理制度。通過醫療機構技術包干、機構托管、建立醫療聯合體等多種形式，將受援方建成基層醫療衛生中心和技術指導中心。達到建成一到兩個優勢專科，培養三名以上基層醫療科室負責人，配備基層實用性診療設備的基本目標。技術包干、機構托管、建立醫院聯合體具體事宜在衛生行政部門的協調下，有對口支援雙方共同協商確定。

3、建立多種形式的人才培養模式。建立健全以帶教、進修、頂崗、巡回醫療指導等為重點的多種方式的人才培養機制。確定五到十個基層常見病、多發病病種，培養五到八名基層常見病、多發病實用性人才。

4、充分發揮基層中醫藥的作用。重點培養基層中醫藥人才，加強受援方的中醫藥服務能力建設。建立對口幫扶中醫藥適宜技術推廣長效機制，達到受援方能獨立開展中醫藥適宜技術25種以上的目標，發揮中醫藥在基本醫療衛生保健中的作用。

5、落實保障措施。支援方要保證派出人員的工資、津貼、職稱、行政級別、福利待遇等不變。嚴格績效考核，對工作突出的個人給予表彰和獎勵。

（二）受援方

1、落實經費保障措施。市縣衛生行政部門落實財政補償機制，每年投入一定的經費，保障城鄉醫療衛生對口支援工作順利開展。

2、明確幫扶目標。結合實際，制定周期幫扶規劃和目標，全力

以赴，確保在幫扶期間取得明顯的成效。

3、做好管理考核工作。受援方為支援方提供生活保障。對幫扶目標和派駐人員的工作進行考評和效果評價。積極配合支援方確定進修、頂崗等形式的臨床骨干人員，并和支援方共同加強進修人員的管理和考核。

4、做好對口幫扶宣傳工作。支援方對受援方開展的專家坐診、臨床查房帶教、危急重癥病人的搶救、巡回義診等活動做好宣傳和配合工作。

六、實施步驟

1、準備階段：2013年4月-5月，有支援單位與受援單位簽訂協議，制定實施方案，做好工作準備。

2、實施階段：2013年6月起，按照實施方案開展各項工作。

3、總結階段：對口支援開展每半年小結一次，活動結束后進行總結。

七、工作要求

1.提高認識，加強領導。各醫療衛生機構要進一步加強組織領導，全面、深入總結近幾年醫院對口支援基層醫療工作經驗，按照有關要求，進一步推進對口支援鄉鎮衛生院工作。

2.細化方案，落實措施。各支援單位要深入受援單位開展調查研究，摸清受援單位的現狀和需求，針對每個受援單位的實際，制定切實可行的對口支援實施方案、規劃和計劃，明確支援目標、項目

內容、支援方式、工作任務和要求以及保障措施等，簽訂協議書，明確雙方職責、規范雙方行為、保證任務落實。

3.強化督查，確保實效。醫院定期或不定期對支援醫院和受援單位進行督查考核，將支援基層衛生考核工作與醫院綜合目標管理責任制考核、醫院復核評價與評審等有機結合，確保對口支援工作取得實效。

第三篇：對口支援鄉鎮衛生院上半年工作總結

興平市人民醫院對口支援鄉鎮衛生院2014年工作總結

根據省衛生廳《陜西省2014年二級以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院項目實施方案》的要求，我院積極組織安排落實，并與受援醫院充分論證商議，簽署對口支援協議，明確安排任務及指導項目，我院已于店張衛生院建立對口支援關系，具體工作如下：

一、協助受援醫院進行人才培訓

今年應店張衛生院要求，接收培訓醫務人員10人次，范圍涉及臨床、影像、護理、醫技（B超、檢驗）專業。對基層常見病及慢性病（高血壓、糖尿病、冠心?。┙M織專家下鄉指導，組織創傷科醫師對院前急救及轉運以及四肢常見骨折手法復位石膏固定進行培訓，為群眾解決了實際問題，受到當地群眾好評。

二、下鄉義診進行業務指導

我院派駐對口支援醫療隊及部分科室骨干、專家定期在店張衛生院會診、門診查房、坐診、業務指導60余人次，就基層內科常見?。ü谛牟　⒏哐獕?、糖尿?。┯芍靹撝薷痹洪L進行業務指導、會診病人。外科下腹部手術技術由李君副院長進行業務指導、會診病人。應店張衛生院要求帶領我院口腔、內科、外科、眼科、預防保健科在小南村義診2天，義診咨詢患者數百名，解決了部分群眾的看病難問題。結合省婦聯扶貧精神，大力開展眼科復明工程，實行白內障專項減免工作，利用下鄉間隙與受援醫院協商討論醫院布局、建設（專業梯隊建設）管理，共同提高醫療服務能力。

三、工作中發現的問題

協作期間溝通較少，諸如指導人員、專業、業務指導范圍、幫扶對象等聯系不夠，應在以后的工作中加以改進，積極配合基層工作，嚴格按照受援醫院的需求及上級部門的要求派出醫療隊員，適時調整人員，考慮分批次派急診科主任焦衛平、內三科主任竇從讓、預防保健科科長杜慧、檢驗科主任門海龍指導工作，擴大業務范圍，已達到解決基層病人看病難及提高基層醫療技術水平。

興平市人民醫院

2014年11月5日

第四篇：2011年對口支援鄉鎮衛生院工作總結

2011年對口支援鄉鎮衛生院工作總結

根據縣衛生局《**縣2011年支援農村衛生工作“雙千工程”項目暨二級以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院項目的實施方案》要求,為提高鄉鎮衛生院醫療服務能力與水平,方便農村患者就醫，我院和縣婦幼保健院共同于2011年4月4日同杭埠衛生院、山七衛生院簽訂了“雙千”工程和對口支援鄉鎮衛生院的相關協議。

此次“雙千工程”暨對口支援工作，周期為一年，即從2011年4月至2012年3月底結束。此次支援活動為所支援的二所衛生院共派出醫師4名，每個鄉鎮衛生院2名，其中每位醫師均對鄉鎮衛生院進行了為期4個月的業務指導。截止目前，在對**中心衛生院的支援中，我院分別派出了心內科和骨科共2名醫師對**衛生院進行了為期一年的對口幫扶。截至目前，診療咨詢病人達1000人次，協助手術約30余臺次。同時，我院又派出婦產科、五官科2名醫師赴**衛生院開展對口支援，診療咨詢病人達1600人次，參與手術約50余臺次；除了對常規的醫療業務指導外，工作小組還通過手術示教、學術講座等形式傳授先進的學科知

識，進一步提高了鄉鎮衛生院的業務水平。同時還幫助鄉鎮衛生院進一步健全了相關工作制度，規范了醫療服務行為。通過半年多的的努力，這兩所鄉鎮衛生院醫務人員業務素質進步明顯，醫療服務水平進一步提高，就診人數較以往也有增加，不僅提高了鄉鎮衛生院的業務收入，更主要的是方便了農村人口的就醫，提高了農村居民的健康水平，得到農民群眾的一致好評。在今后的工作中，我們將再接再厲，繼續做好對口支援工作。

**縣人民醫院

2011年11月20日

第五篇：亳州市2009對口支援鄉鎮衛生院工作總結

亳州市2009年二級醫院對口支援

鄉鎮衛生院工作總結

根據省衛生廳、財政廳《二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院項目實施方案》（衛計秘?2008?781號）要求，市衛生局、財政局結合實際制定了《2008中央財政補助專項資金亳州市2009年二級醫院對口支援鄉鎮衛生院項目執行方案》，現將2009年工作總結如下：

一、進一步強化對口支援工作的組織領導。

亳州市衛生局健全了二級醫院對口支援鄉鎮衛生院項目領導小組，市衛生局局長齊建華任組長，副局長杜運志任副組長，三縣一區衛生局局長和我局相關科室負責人為成員。領導小組下設項目辦公室，辦公室設在市衛生局醫政科。4月11日，召開了全市二級醫院對口支援鄉鎮衛生院暨“雙千工程”項目工作會議，各縣區衛生局分管局長、人事股長、業務股長，全市二級以上醫院院長30余人參加會議，安排我市對口支援工作任務，研究協商醫療隊員組派事宜。

受援縣利辛縣衛生局成立了二級醫院對口支援鄉鎮衛生院項目領導小組，由局長王巍巍同志任組長、副局長馬云松同志任副組長，業務股長孫曉武同志為成員。負責項目的 1

組織落實、計劃安排、人員到位、日常工作開展。

二、結合實際制定項目執行方案。

根據省衛生廳、財政廳《二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院項目實施方案》（衛計秘?2008?781號）要求，市衛生局、財政局結合實際制定了《2008中央財政補助專項資金亳州市2009年二級醫院對口支援鄉鎮衛生院項目執行方案》，明確了項目工作的任務、實施范圍、執行時間、工作職責和有關要求，確定確定亳州市人民醫院支援利辛縣張村鎮中心衛生院，蒙城縣第一人民醫院支援利辛縣望疃鎮中心衛生院，蒙城縣第二人民醫院支援利辛縣江集鎮中心衛生院，利辛縣人民醫院支援利辛縣王人鎮中心衛生院，利辛縣中醫院支援利辛縣胡集鎮中心衛生院，利辛縣第二人民醫院支援利辛縣闞疃鎮中心衛生院。同時制定了《亳州市二級醫院對口支援鄉鎮衛生院項目安排表》、《亳州市二級醫院對口支援鄉鎮衛生院項目協議書》等配套文件。

7月20 日上午，市衛生局隆重舉行儀式，正式啟動二級醫院對口支援鄉鎮衛生院項目。各縣區衛生局局長、市人民醫院等派出醫院負責人、部分受援鄉鎮衛生院負責人，支援單位醫務人員代表共30余人參加了啟動儀式。市衛生局副局長杜運志主持儀式，市衛生局齊建華局長做了熱情洋溢的動員講話，突出強調了實施對口支援鄉鎮衛生院項目的重要意義、項目實施的具體目標，并對支援單位、受援縣區衛

生局和鄉鎮衛生院提出了明確要求。啟動儀式后，支援單位市人民醫院等與受援鄉鎮衛生院負責人分別簽定了對口支援協議書。

實施過程中，我局對口支援領導小組按照省廳統一安排，在利辛縣衛生局配合下，于2009年9月對受援的7所鄉鎮衛生院及對口支援醫療工作開展情況進行了督查，督查情況及時向派出醫院進行了反饋，進一步改進了支援工作。杜運志副局長還在新型農村合作醫療工作檢查同時，抽查了2所衛生院的對口支援工作，看望了醫療隊員。

三、辛勤努力，初見成效。

派出醫院在受援衛生院的配合下，通過對受援單位的摸底調查，根據醫療隊專業特點，結合受援鄉鎮衛生院實際具體情況制定工作目標和計劃，力求使受援鄉鎮衛生院在管理、業務、專業技術、社會影響等方面上一個新的臺階。醫療隊員們克服種種困難，開展對口支援工作。一是指導并參與農村常見病、多發病的診治工作。二是定期進行教學查房。三是組織專題講座，培訓衛生院專業技術人員。四是幫助受援衛生院建立重點專業科室，培養重點學科骨干。五是定期進行免費義診及巡回醫療活動。六是參與醫院管理，為衛生院發展提供多條合理化建議。

二級醫院選派業務技術骨干到達支援單位時，根據鄉鎮目前自身情況，支援人員首先要求鄉鎮衛生院領導制訂、修改

院、科各項規章制度，實行院、科兩級管理制度，科內查房制度、會診制度、危重病例討論制度、死亡病例討論制度、傳染病上報制度、輸血管理制度、病歷書寫規范及醫院管理年十三項核心管理制度等，制度上墻、人手一冊、認真學習，嚴格執行。

醫療隊員根據鄉鎮衛生院基本醫療需求，各自做好臨床診斷，專門對季節性疾病診療加強業務指導及學習，提高鄉鎮衛生院診療正確率和治療準確性。對疑難病例進行專題學習，先后組織集體學習低血糖、有機磷農藥中毒、心力衰竭、上消化道出血、妊娠高血壓綜合癥、各種疝的最新療法、外科急重病癥、心肺復蘇搶救的診治。開展學習講座120余次，帶教查房110余次，婦產科手術示教35余次，從而大大提高鄉鎮衛生院業務技術水平。

四、存在問題和下步打算。

督查發現，有的對口支援滿足于一般診療活動，對口支援工作日志記錄不詳細；個別派出醫院的醫療隊員有缺崗現象。

下一步我局將從以下幾方面加大對口支援工作力度：一是加強工作督查，確保落實對口支援工作計劃內容和工作效果。二是指導派出醫院明確職責，繼續加大人才輸出的力度，加強對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作。三是建立對口支援工作的長效機制，擴大對口支援的范圍和內涵，鞏固

對口支援工作成果，進一步提高農村衛生院的管理水平和業務能力。

二〇一〇年一月二十六日