第一篇：解放思想、更新觀念、突破束縛、加快發展大討論

解放思想、更新觀念、突破束縛、加快發展大討論

發言提綱

當前，建筑企業面臨著巨大的發展機遇，同時隨著經濟開放程度的提高，建筑企業面臨的競爭也迅速加劇。具體到我們公司亦是如此。年后承攬的項目明顯多于往年，且體量大，工期緊，科技含量高，如何處理好規模與效益、發展速度與發展質量，提升公司知名度，創品牌企業這一關鍵問題就擺在了公司主管領導面前，而我的看法只是參謀作用，一己之見。

公司的發展猶如逆水行舟，不進則退，所以必須擁有一個先進的體制，因為這是企業增強核心競爭力的基礎，相比較我們公司來說，目前的管理模式自02年以來已實行了整八年（之前是項目部），自主管領導、公司機關、項目部及各級人員，以及之前承攬的工程規模，人員數量，大家都習慣、認可了這種管理方法應該是可行的，對公司的發展起到了推動作用，是應該肯定的。當然如果隨著日后人員、工程規模的擴張，有所改變，那應是三年以后的事了，與我沒有關系。

先進的體制里，我認為尤其重要的是人才機制的建立，對每一個公司來說人才已成為企業確定競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。

對于人才，我們應該有一個正確的觀念，1、人才是多樣性的，并不專指項目經理、技術人員，企業經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才，除技術人才外，有管理人才、公關人才等，應該說，一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才能的人都是企業人才，同樣也包括生產經營第一線的員工。

2、創新吸引人才的各種條件

這幾年來隨著工程規模的擴張，建設部門的規范化管理，工程難度的加大，作為一直在一線工作的我來說深有體會，一個項目的組成需要方方面面的人才，如安全、物資、計劃、試驗等，更不用說項目經理、總工了。要解決這個問題，一是引進、招聘，二是大量吸收學員。

為了調動和發展人才及員工的積極性，應該針對不同工作性質和處于公司組織不同層次、不同崗位的人才，企業應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數額，以保證公平和效率的原則。

（1）對于從事技術工作的人才：可以根據他參與的項目為企業所帶來的效益，以項目提成的方式給與獎勵；

（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標管理”的方式。制定一定的管理目標，并根據目標完成程度以及效果來確定獎金數額。對于目標的制定和考核標準可以由企業來制訂，也可以由企業與人才雙方協商制訂。

（3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以業績為依據來確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓市場，創造潛在市場以及推廣企業知名度等不能直接計量的工作。

3、公司需要創造的其他條件

現在越來越多的人認為企業不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以建筑企業除做好以上幾方面的工作外，還應重視營造一個積極的、協調的環境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。

（1）做好日常管理，創造一個環境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規范的企業形象。

（2）由于社會的壓力，人們在擇業上越來越慎重，他們不僅看重企業的當前狀況更注重企業的未來前景及自己身在其中的發展（這種發展本身具有對未來社會的適應性）機會。因此企業不僅要作好當前管理，還必須有一個長遠的發展規劃與方略。通俗地講企業要有一個“企業的夢”，同時企業還應有一個系統的人才培養與選拔的體系，它給進入企業的每一個人一個“個人的夢”，也就是個人職業生涯規劃。

另一個方面，我認為項目經理、總工年輕化，年輕人有干勁、闖勁，應該給他們以施展才能的平臺，雖然公司這幾年培養了一批年輕干部但由于數量上仍遠遠不夠，在我的印象里這幾年來的學員少有關系，這是一個急待解決的問題。

寫到這里，我翻看了一下今年5月份再版的公司管理實施細則，這才發現其實細則里面規定的都很詳細、具體了，剩下的致使貫徹落實誠信問題了，這只能夠怪我平時對細則學習不夠，落實不夠，只想著當片長，沒有去調動發揮下面員工的積極性了。

第二篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認識大討論的意義

在剛剛完成集團公司組建任務的第二年，集團公司黨組根據電力企業由于長期實行計劃經濟和壟斷經營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產、輕效益的現象比較普遍，各企業和廣大干部職工不能適應電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學習系統內外優秀企業的管理理念和工作經驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發展和順利實現創業階段目標產生了積極而深遠的影響。

在隨后的生產經營中，集團公司黨組發現，系統內部由于長期受計劃經濟壟斷經營模式的影響，重生產輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產，而對電價、電量、電費回收、環保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應的高度；只注重內部管理制度的健全和人際關系的和諧，而與政府機關、銀行、電網公司、煤炭企業、環保等周邊關系的協調溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業的經營狀況，同時也影響到集團公司的快速發展，影響著集團公司戰略目標的如期實現。要想完成從重生產、本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看輕管理向既重視生產又注重成本和效益的轉變，完成從粗放型的經濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉變，推動體制機制的轉變；以思想觀念的轉變，推動管理模式和工作方式的轉變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發生變化的好辦法。

我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現象之外，還存在著直接影響經營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級領導干部的管理能力、工作能力和執行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉變促進機制體制的轉變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學習教育擺在首要位置。

學習是引領思想解放、觀念更新的前提和基礎，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發展觀來指導企業改革發展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級領導干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開報告會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。

2、堅持理論與實踐相結合、務虛與務實相融合。

開展大討論的出發點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統各單位的盈利能力、競爭能力、可持續發展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業、如何減少虧損額、如何提高整體經濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領導干部在企業生產經營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執行上級工作部署、推進各項工作等方面發揮著至關重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領導干部的管理能力，提高各個層面的執行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉變思想觀念，規范個人行為，提高能力素質。

4、要堅持務求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現，促進企業從“生產型”向“經營型”轉變。

三、大討論應解決的問題

目前，困擾企業的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執行不到位等方面的問題。在大討論活動中，以下問題應得到很好地解決：

1、在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應該怎么辦？

2、與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設節約型企業的活動中，企業已經采取一定舉措，我們個人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？

5、如何增強企業的凝聚力和向心力？

6、執行力強弱是企業完成任務、指標的重要因素，如何提高干部和員工的執行力？

四、大討論活動領導機構

為加強對大討論工作的領導，廠成立大討論工作領導小組，組成如下：

組 長：×××

副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在在思想政治工作部，負責具體工作。

五、對大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應盡量提前進行。

2、各黨支部應根據工作情況合理安排時間，有措施、有組織地認真進行。生產口各單位應避開大、小修和搶修時間，集中在生產形勢相對穩定、工作不太緊張的時間進行。

3、各黨支部在大討論中要善于發現新思想新見解，善于總結經驗，典型的、對企業有影響的要及時上報，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時地編發大討論簡報，以宣傳典型，指導工作。

5、初步定于10月底為大討論總結時間，屆時各黨支部將討論進展情況詳細總結上報。

第三篇：解放思想更新觀念大討論工作方案.

解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認識大討論的意義 在剛剛完成集團公司組建任務的第二年，集團公司黨組根據電力企業由于長期實行 計劃 經濟和壟斷經營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產、輕效益的現象比較普遍，各企業和廣大干部職工不能適應電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學習系統內外優秀企業的管理理念和工作經驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發展和順利實現創業階段目標產生了積極而深遠的影響。中國論文聯盟www.tmdps.cn整理。

在隨后的生產經營中，集團公司黨組發現，系統內部由于長期受 計劃 經濟壟斷經營模式的影響，重生產輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產，而對電價、電量、電費回收、環保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應的高度；只注重內部管理制度的健全和人際關系的和諧，而與政府機關、銀行、電網公司、煤炭企業、環保等周邊關系的協調溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業的經營狀況，同時也影響到集團公司的快速發展，影響著集團公司戰略目標的如期實現。要想完成從重生產、本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn 查看輕管理向既重視生產又注重成本和效益的轉變，完成從粗放型的經濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉變，推動體制機制的轉變；以思想觀念的轉變，推動管理模式和工作方式的轉變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發生變化的好辦法。

我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現象之外，還存在著直接影響經營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級 領導 干部的管理能力、工作能力和執行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉變促進機制體制的轉變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學習教育擺在首要位置。

學習是引領思想解放、觀念更新的前提和基礎，只有堅持

用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發展觀來指導企業改革發展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級 領導 干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開 報告 會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。

2、堅持理論與實踐相結合、務虛與務實相融合。

開展大討論的出發點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統各單位的盈利能力、競爭能力、可持續發展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業、如何減少虧損額、如何提高整體經濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領導干部在企業生產經營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執行上級工作部署、推進各項工作等方面發揮著至關重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領導干部的管理能力，提高各個層面的執行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉變思想觀念，規范個人行為，提高能力素質。

4、要堅持務求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了?效益年?的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現，促進企業從“生產型”向“經營型”轉變。

三、大討論應解決的問題

目前，困擾企業的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執行不到位等方面的問題。在大討論活動中，以下問題應得到很好地解決：

1、在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應該怎么辦？

2、與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設節約型企業的活動中，企業已經采取一定舉措，我們個人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？

5、如何增強企業的凝聚力和向心力？

6、執行力強弱是企業完成任務、指標的重要因素，如何提高干部和員

工的執行力？

四、大討論活動領導機構

為加強對大討論工作的領導，廠成立大討論工作領導小組，組成如下：

組 長：×××

副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在在思想政治工作部，負責具體工作。

五、對大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應盡量提前進行。

2、各黨支部應根據工作情況合理安排時間，有措施、有組織地認真進行。生產口各單位應避開大、小修和搶修時間，集中在生產形勢相對穩定、工作不太緊張的時間進行。

3、各黨支部在大討論中要善于發現新思想新見解，善于 總結 經驗，典型的、對企業有影響的要及時上報，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時地編發大討論簡報，以宣傳典型，指導工作。

5、初步定于10月底為大討論 總結 時間，屆時各黨支部將討論進展情況詳細總結上報。

第四篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認識大討論的意義在剛剛完成集團公司組建任務的第二年，集團公司黨組根據電力企業由于長期實行計劃經濟和壟斷經營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產、輕效益的現象比較普遍，各企業和廣大干部職工不能適應電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學習系統內外優秀企業的管理理念和工作經驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發展和順利實現創業階段目標產生了積極而深遠的影響。在隨后的生產經營中，集團公司黨組發現，系統內部由于長期受計劃經濟壟斷經營模式的影響，重生產輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產，而對電價、電量、電費回收、環保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應的高度；只注重內部管理制度的健全和人際關系的和諧，而與政府機關、銀行、電網公司、煤炭企業、環保等周邊關系的協調溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業的經營狀況，同時也影響到集團公司的快速發展，影響著集團公司戰略目標的如期實現。要想完成從重生產、輕管理向既重視生產又注重成本和效益的轉變，完成從粗放型的經濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉變，推動體制機制的轉變；以思想觀念的轉變，推動管理模式和工作方式的轉變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發生變化的好辦法。我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現象之外，還存在著直接影響經營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級領導干部的管理能力、工作能力和執行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉變促進機制體制的轉變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學習教育擺在首要位置。學習是引領思想解放、觀念更新的前提和基礎，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發展觀來指導企業改革發展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級領導干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開報告會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。

2、堅持理論與實踐相結合、務虛與務實相融合。開展大討論的出發點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統各單位的盈利能力、競爭能力、可持續發展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業、如何減少虧損額、如何提高整體經濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領導干部在企業生產經營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執行上級工作部署、推進各項工作等方面發揮著至關重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領導干部的管理能力，提高各個層面的執行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉變思想觀念，規范個人行為，提高能力素質。

4、要堅持務求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現，促進企業從“生產型”向“經營型”轉變。

三、大討論應解決的問題目前，困擾企業的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執行不到位等方面的問題。

第五篇：“解放思想、更新觀念、開拓創新”大討論方案

Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實驗小學

“解放思想、更新觀念、開拓創新”大討論

活 動 方 案

靈寶市實驗小學 二0一二年九月十八日

0 Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實驗小學

“解放思想、更新觀念、開拓創新”大討論

活 動 方 案

為了貫徹落實教體局關于“解放思想、更新觀念、開拓創新”大討論活動的有關文件精神，進一步解放思想、更新觀念、轉變作風、真抓實干、振奮精神、扎實工作。推動我校教育教學質量再上新臺階，為靈寶教育科學、持續、創新、跨越發展做出應有貢獻。結合我校當前實際，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面學習貫徹黨的十七大精神，認真落實科學發展觀。圍繞靈寶市市委提出的“解放思想、更新觀念、開拓創新”這一主題，深入開展解放思想大討論活動。全面落實教體局78號文件精神，正視學校的現狀，敢于破除制約學校發展的各種障礙，探索推動我校科學發展的新目標、新機制、新舉措，努力營造“人人敬業，個個創新，事事求規范、共同謀發展”的良好氛圍，以新一輪的思想大解放，實實在在推動我校各項工作又好又快發展。為推動靈寶教育新跨越，推進“科教興靈”戰略和人才強市戰略作出應有的貢獻。

二、目標要求

1、把解放思想與發揚主人翁精神相結合。著力轉變不利于學校進一步發展的思想觀念，從黨員干部到老師職工都要增強主人翁精 1 Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實驗小學

神，強化“校興我榮，校衰我恥”意識，以當稱職的主人翁為榮，以當消極的旁觀者為恥。大膽探索學校發展的道路，明確學校發展的目標。著力解決當前工作得過且過、固步自封、不思進取等阻礙發展的問題。真正使解放思想大討論的過程成為干部職工轉變觀念、樹立信心、明確責任，進而推動學校發展的過程。

2、把解放思想與大力改革創新相結合。要以“改革創新”為榮，以“因循守舊”為恥。要針對阻礙學校發展的體制機制弊端，制定具有操作性強的政策措施，構建科學、高效、規范、有序的體制機制。盡力使教職員工的潛能都能充分發揮，學校資金用在“刀刃”上，物力資源都得到充分利用。建立一套符合科學發展觀要求的教育教學工作綜合評價體系，落實到行政管理、后勤服務的各項制度中，體現在干部提撥、評先表模、老師待遇等切身利益上。要清醒地認識到，完善創新體制機制，是全面落實科學發展觀，加快學校良性發展的有力保證。

3、把解放思想與樹立憂患意識相結合。要當“憂患者”，恥為“麻木人”。學校的每位教職員工都要有大局觀念和憂患意識，要通過進一步解放思想，轉變不適應、不符合跨越式發展、科學發展的觀念。重點破除安于現狀、干勁不夠足，部門利益、胸懷不夠寬，瞻前顧后、膽子不夠大，墨守成規、辦法不夠多等思想障礙，進一步增強學校干部職工的憂患意識。

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面對社會對學校的期望，我們的常規管理要達到嚴、實、恒、精、細、活的要求。干部職工的憂患意識要化做實際行動，堅決杜絕麻木不仁的等、拖、怨思想。

三、活動步驟

這次解放思想大討論活動，由學校領導干部帶頭率先垂范，以全體黨員為實踐重點以身作責，發動全體教職員工從自身做起，分三個階段進行。總體時間安排為2個月：宣傳動員、學習討論階段10月10日前完成，查找差距、征求意見階段在10月底完成，整體提高、完善機制階段在11月中旬以前完成。

（一）、宣傳動員、學習討論階段（9月17日-10月10日）

1、召開動員大會。學校結合實際制定出《靈寶實驗小學“解放思想、更新觀念、開拓創新”大討論活動方案》，在會議上進行傳達、安排、部署，使全體教師明確任務，迅速的提高認識，很快的投入到活動中來。引導全校教師充分認識開展這項活動的重要意義，明確總體要求。舉辦一期“解放思想、更新觀念、開拓創新”主題宣傳專欄，營造開展“解放思想、更新觀念、開拓創新”大討論活動的濃厚氛圍。以支部為單位，舉辦一次解放思想大討論活動學習交流會。

2、搜集整理學習資料。結合教體局 “解放思想、更新觀念、開拓創新”大討論活動學習參考內容，搜集整理學習內容，裝訂成冊，下發到各處室、各年級組，方便全體教師學習。

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3、學習形式。采取集中學習與自學相結合的形式，認真組織全校黨員教師集中重點學習關于解放思想的重要論述，深入學習十七大精神。以各處室為單位開展自學（學習計劃另附）。保證集中學習時間不少于三天，領導班子記學習筆記不少于15篇，撰寫心得體會2篇。學校利用周三晚的業務學習時間和周五教師例會的時間召開三次會議：一次學習報告會、一次學習交流會、一次學習總結會。使學習與討論交流相結合，互相學習，共同提高。通過學習討論認真查找思想上存在的障礙，工作中存在的不足，各處室提出具體整改意見，學校結合各處室提出的整改意見寫出第一階段總結報告上交教體局大討論活動辦公室。

4、總結報告。根據第一階段學習討論情況，認真進行總結，為下一階段的活動開展奠定基礎。將總結報告提交教體局大討論活動辦公室。

（二）、查找差距、征求意見階段（10月11日-10月31日）

1、查找差距。在第一階段學習的基礎上，按照教體局安排要求全體教師聯系自身實際和工作實際開展“五查五看“活動。在活動中全體教師要實事求是、深入剖析，切實摒棄因循守舊、按部就班、安于現狀、敷衍塞責、不思進取等不利于個人和學校發展的現象。學校黨支部將安排中層領導到各年級組就開展解放思想大討論活動進行督查指導。學校將及時對大討論活動中查擺出的問題和不足、整改的 4 Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實驗小學

措施和辦法、整改的結果等情況，采取適當方式向群眾公布，自覺接受群眾監督。

2、廣泛征求意見。召開一次民主生活會，征求教職工本學校的建議和意見，找出我校發展中存在的突出問題。召開一次座談討論會，邀請離退休教師代表、學生家長代表和上級領導參加，聽取他們對學校發展建設的建議和意見。組織一次意見征求活動，在校門口開設意見征求箱，公開學校征求意見聯系電話，向學生家長發放意見征詢卡。通過各種形式的活動開展，力爭提高社會各界對學校辦學的滿意率。

（三）、整改提高、完善機制階段（11月1日—11月15日）

1、制定整改措施。結合前兩階段的學習討論和意見征詢進行梳理分析，制定出學校整改計劃。各黨員干部要結合自身問題逐條進行剖析，寫出有剖析措施的整改材料。

2、完善檔案，建立長效機制。通過思想大解放討論活動，深入推進學校規章制度的改革和完善，要從學校長遠發展和科學發展高度及時修訂和完善學校各項規章制度，進一步建立健全科學的教育教學工作綜合評價體系，努力構建學校各項工作既生動活潑又篷勃發展的體制機制。

學校將對解放思想大討論活動及時進行總結，重點總結主要做法、實際成效和意見建議，并形成專題總結報告。就本次活動中，形成的相關政策和制度將提交學校教代會審議。對大討論活動中的先進集體和個人，學校將予以表彰。

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四、組織機構

學校成立“解放思想、更新觀念、開拓創新”大討論活動領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常工作。

組 長：翟曉明

副組長：白鎖民 郭定鋒 屈少科

成 員：樊江粉 張選革 何英輝 辦公室主任由樊江粉同志兼任。

李海洋 何育振

靈寶市實驗小學 2012.9.18