第一篇：解放思想、更新觀念、突破束縛、加快發(fā)展大討論

解放思想、更新觀念、突破束縛、加快發(fā)展大討論

發(fā)言提綱

當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，建筑企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。具體到我們公司亦是如此。年后承攬的項(xiàng)目明顯多于往年，且體量大，工期緊，科技含量高，如何處理好規(guī)模與效益、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，提升公司知名度，創(chuàng)品牌企業(yè)這一關(guān)鍵問題就擺在了公司主管領(lǐng)導(dǎo)面前，而我的看法只是參謀作用，一己之見。

公司的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，所以必須擁有一個(gè)先進(jìn)的體制，因?yàn)檫@是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的基礎(chǔ)，相比較我們公司來說，目前的管理模式自02年以來已實(shí)行了整八年（之前是項(xiàng)目部），自主管領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部及各級(jí)人員，以及之前承攬的工程規(guī)模，人員數(shù)量，大家都習(xí)慣、認(rèn)可了這種管理方法應(yīng)該是可行的，對(duì)公司的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，是應(yīng)該肯定的。當(dāng)然如果隨著日后人員、工程規(guī)模的擴(kuò)張，有所改變，那應(yīng)是三年以后的事了，與我沒有關(guān)系。

先進(jìn)的體制里，我認(rèn)為尤其重要的是人才機(jī)制的建立，對(duì)每一個(gè)公司來說人才已成為企業(yè)確定競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。

對(duì)于人才，我們應(yīng)該有一個(gè)正確的觀念，1、人才是多樣性的，并不專指項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員，企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才，除技術(shù)人才外，有管理人才、公關(guān)人才等，應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才能的人都是企業(yè)人才，同樣也包括生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工。

2、創(chuàng)新吸引人才的各種條件

這幾年來隨著工程規(guī)模的擴(kuò)張，建設(shè)部門的規(guī)范化管理，工程難度的加大，作為一直在一線工作的我來說深有體會(huì)，一個(gè)項(xiàng)目的組成需要方方面面的人才，如安全、物資、計(jì)劃、試驗(yàn)等，更不用說項(xiàng)目經(jīng)理、總工了。要解決這個(gè)問題，一是引進(jìn)、招聘，二是大量吸收學(xué)員。

為了調(diào)動(dòng)和發(fā)展人才及員工的積極性，應(yīng)該針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于公司組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來評(píng)價(jià)人才的績效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。

（1）對(duì)于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益，以項(xiàng)目提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）對(duì)于從事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎(jiǎng)金數(shù)額。對(duì)于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。

（3）對(duì)于從事市場方面工作的人才，可以采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來鼓勵(lì)人才在開拓市場，創(chuàng)造潛在市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。

3、公司需要?jiǎng)?chuàng)造的其他條件

現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動(dòng)的場所，同時(shí)也是重要的社會(huì)交際場所，所以建筑企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對(duì)人才的吸引力。

（1）做好日常管理，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、氛圍友善、運(yùn)作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。

（2）由于社會(huì)的壓力，人們?cè)趽駱I(yè)上越來越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對(duì)未來社會(huì)的適應(yīng)性）機(jī)會(huì)。因此企業(yè)不僅要作好當(dāng)前管理，還必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。通俗地講企業(yè)要有一個(gè)“企業(yè)的夢”，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人一個(gè)“個(gè)人的夢”，也就是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

另一個(gè)方面，我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理、總工年輕化，年輕人有干勁、闖勁，應(yīng)該給他們以施展才能的平臺(tái)，雖然公司這幾年培養(yǎng)了一批年輕干部但由于數(shù)量上仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在我的印象里這幾年來的學(xué)員少有關(guān)系，這是一個(gè)急待解決的問題。

寫到這里，我翻看了一下今年5月份再版的公司管理實(shí)施細(xì)則，這才發(fā)現(xiàn)其實(shí)細(xì)則里面規(guī)定的都很詳細(xì)、具體了，剩下的致使貫徹落實(shí)誠信問題了，這只能夠怪我平時(shí)對(duì)細(xì)則學(xué)習(xí)不夠，落實(shí)不夠，只想著當(dāng)片長，沒有去調(diào)動(dòng)發(fā)揮下面員工的積極性了。

第二篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認(rèn)識(shí)大討論的意義

在剛剛完成集團(tuán)公司組建任務(wù)的第二年，集團(tuán)公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對(duì)滯后，缺乏市場競爭意識(shí)，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)。大討論通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動(dòng)，市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)比以前有所增強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展和順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。

在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團(tuán)公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對(duì)電價(jià)、電量、電費(fèi)回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個(gè)相應(yīng)的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機(jī)關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)也影響到集團(tuán)公司的快速發(fā)展，影響著集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型的增長方式和消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進(jìn)人的觀念發(fā)生變化的好辦法。

我廠除了存在集團(tuán)公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學(xué)、不到位的問題，存在著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。在集團(tuán)公司效益年里，深入進(jìn)行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進(jìn)機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理方面的進(jìn)步，對(duì)我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、把握大討論的幾個(gè)原則

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。

學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝頭腦，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)實(shí)踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按上級(jí)要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓(xùn)班，同時(shí)廠里要結(jié)合實(shí)際，對(duì)管理崗位人員、班組長采取舉辦學(xué)習(xí)班、召開報(bào)告會(huì)等形式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高學(xué)習(xí)效果。

2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、務(wù)虛與務(wù)實(shí)相融合。

開展大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題，通過解決認(rèn)識(shí)問題，增強(qiáng)干部職工市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)，來促進(jìn)各單位經(jīng)營管理的實(shí)際問題的解決，增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟(jì)效益的問題，通過大討論活動(dòng)促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

3、要堅(jiān)持抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對(duì)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作中處在舉足輕重的位置，在領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作意圖、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。通過大討論活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，提高各個(gè)層面的執(zhí)行力。在突出抓重點(diǎn)的前提下，要注意將大討論活動(dòng)與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個(gè)人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗(yàn)這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，我們提大討論活動(dòng)要在“實(shí)”字上下功夫，實(shí)實(shí)在在地開展，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，讓大討論活動(dòng)促進(jìn)“1421”任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應(yīng)解決的問題

目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強(qiáng)、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。在大討論活動(dòng)中，以下問題應(yīng)得到很好地解決：

1、在集團(tuán)公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應(yīng)該怎么辦？

2、與先進(jìn)單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個(gè)人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？

5、如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力？

6、執(zhí)行力強(qiáng)弱是企業(yè)完成任務(wù)、指標(biāo)的重要因素，如何提高干部和員工的執(zhí)行力？

四、大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)大討論工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立大討論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組 長：×××

副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在在思想政治工作部，負(fù)責(zé)具體工作。

五、對(duì)大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務(wù)，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應(yīng)盡量提前進(jìn)行。

2、各黨支部應(yīng)根據(jù)工作情況合理安排時(shí)間，有措施、有組織地認(rèn)真進(jìn)行。生產(chǎn)口各單位應(yīng)避開大、小修和搶修時(shí)間，集中在生產(chǎn)形勢相對(duì)穩(wěn)定、工作不太緊張的時(shí)間進(jìn)行。

3、各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見解，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，典型的、對(duì)企業(yè)有影響的要及時(shí)上報(bào)，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時(shí)地編發(fā)大討論簡報(bào)，以宣傳典型，指導(dǎo)工作。

5、初步定于10月底為大討論總結(jié)時(shí)間，屆時(shí)各黨支部將討論進(jìn)展情況詳細(xì)總結(jié)上報(bào)。

第三篇：解放思想更新觀念大討論工作方案.

解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認(rèn)識(shí)大討論的意義 在剛剛完成集團(tuán)公司組建任務(wù)的第二年，集團(tuán)公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實(shí)行 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對(duì)滯后，缺乏市場競爭意識(shí)，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)。大討論通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動(dòng)，市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)比以前有所增強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展和順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。中國論文聯(lián)盟www.tmdps.cn整理。

在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團(tuán)公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對(duì)電價(jià)、電量、電費(fèi)回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個(gè)相應(yīng)的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機(jī)關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)也影響到集團(tuán)公司的快速發(fā)展，影響著集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 www.tmdps.cn 查看輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型的增長方式和消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進(jìn)人的觀念發(fā)生變化的好辦法。

我廠除了存在集團(tuán)公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學(xué)、不到位的問題，存在著各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。在集團(tuán)公司效益年里，深入進(jìn)行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進(jìn)機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理方面的進(jìn)步，對(duì)我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、把握大討論的幾個(gè)原則

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。

學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持

用先進(jìn)的理論武裝頭腦，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)實(shí)踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 干部要按上級(jí)要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓(xùn)班，同時(shí)廠里要結(jié)合實(shí)際，對(duì)管理崗位人員、班組長采取舉辦學(xué)習(xí)班、召開 報(bào)告 會(huì)等形式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高學(xué)習(xí)效果。

2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、務(wù)虛與務(wù)實(shí)相融合。

開展大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題，通過解決認(rèn)識(shí)問題，增強(qiáng)干部職工市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)，來促進(jìn)各單位經(jīng)營管理的實(shí)際問題的解決，增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟(jì)效益的問題，通過大討論活動(dòng)促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

3、要堅(jiān)持抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對(duì)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作中處在舉足輕重的位置，在領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作意圖、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。通過大討論活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，提高各個(gè)層面的執(zhí)行力。在突出抓重點(diǎn)的前提下，要注意將大討論活動(dòng)與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個(gè)人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司黨組明確提出“把是否完成了?效益年?的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗(yàn)這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，我們提大討論活動(dòng)要在“實(shí)”字上下功夫，實(shí)實(shí)在在地開展，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，讓大討論活動(dòng)促進(jìn)“1421”任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應(yīng)解決的問題

目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強(qiáng)、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。在大討論活動(dòng)中，以下問題應(yīng)得到很好地解決：

1、在集團(tuán)公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應(yīng)該怎么辦？

2、與先進(jìn)單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個(gè)人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？

5、如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力？

6、執(zhí)行力強(qiáng)弱是企業(yè)完成任務(wù)、指標(biāo)的重要因素，如何提高干部和員

工的執(zhí)行力？

四、大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)大討論工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立大討論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組 長：×××

副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在在思想政治工作部，負(fù)責(zé)具體工作。

五、對(duì)大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務(wù)，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應(yīng)盡量提前進(jìn)行。

2、各黨支部應(yīng)根據(jù)工作情況合理安排時(shí)間，有措施、有組織地認(rèn)真進(jìn)行。生產(chǎn)口各單位應(yīng)避開大、小修和搶修時(shí)間，集中在生產(chǎn)形勢相對(duì)穩(wěn)定、工作不太緊張的時(shí)間進(jìn)行。

3、各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見解，善于 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，典型的、對(duì)企業(yè)有影響的要及時(shí)上報(bào)，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時(shí)地編發(fā)大討論簡報(bào)，以宣傳典型，指導(dǎo)工作。

5、初步定于10月底為大討論 總結(jié) 時(shí)間，屆時(shí)各黨支部將討論進(jìn)展情況詳細(xì)總結(jié)上報(bào)。

第四篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認(rèn)識(shí)大討論的意義在剛剛完成集團(tuán)公司組建任務(wù)的第二年，集團(tuán)公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對(duì)滯后，缺乏市場競爭意識(shí)，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)。大討論通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動(dòng)，市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)比以前有所增強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展和順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團(tuán)公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對(duì)電價(jià)、電量、電費(fèi)回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個(gè)相應(yīng)的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機(jī)關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)也影響到集團(tuán)公司的快速發(fā)展，影響著集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型的增長方式和消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進(jìn)人的觀念發(fā)生變化的好辦法。我廠除了存在集團(tuán)公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學(xué)、不到位的問題，存在著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。在集團(tuán)公司效益年里，深入進(jìn)行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進(jìn)機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理方面的進(jìn)步，對(duì)我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、把握大討論的幾個(gè)原則

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝頭腦，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)實(shí)踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按上級(jí)要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓(xùn)班，同時(shí)廠里要結(jié)合實(shí)際，對(duì)管理崗位人員、班組長采取舉辦學(xué)習(xí)班、召開報(bào)告會(huì)等形式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高學(xué)習(xí)效果。

2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、務(wù)虛與務(wù)實(shí)相融合。開展大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題，通過解決認(rèn)識(shí)問題，增強(qiáng)干部職工市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)，來促進(jìn)各單位經(jīng)營管理的實(shí)際問題的解決，增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟(jì)效益的問題，通過大討論活動(dòng)促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

3、要堅(jiān)持抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對(duì)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作中處在舉足輕重的位置，在領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作意圖、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。通過大討論活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，提高各個(gè)層面的執(zhí)行力。在突出抓重點(diǎn)的前提下，要注意將大討論活動(dòng)與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個(gè)人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗(yàn)這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，我們提大討論活動(dòng)要在“實(shí)”字上下功夫，實(shí)實(shí)在在地開展，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，讓大討論活動(dòng)促進(jìn)“1421”任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應(yīng)解決的問題目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強(qiáng)、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。

第五篇：“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論方案

Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論

活 動(dòng) 方 案

靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué) 二0一二年九月十八日

0 Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論

活 動(dòng) 方 案

為了貫徹落實(shí)教體局關(guān)于“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動(dòng)的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干、振奮精神、扎實(shí)工作。推動(dòng)我校教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階，為靈寶教育科學(xué)、持續(xù)、創(chuàng)新、跨越發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。結(jié)合我校當(dāng)前實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。圍繞靈寶市市委提出的“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”這一主題，深入開展解放思想大討論活動(dòng)。全面落實(shí)教體局78號(hào)文件精神，正視學(xué)校的現(xiàn)狀，敢于破除制約學(xué)校發(fā)展的各種障礙，探索推動(dòng)我校科學(xué)發(fā)展的新目標(biāo)、新機(jī)制、新舉措，努力營造“人人敬業(yè)，個(gè)個(gè)創(chuàng)新，事事求規(guī)范、共同謀發(fā)展”的良好氛圍，以新一輪的思想大解放，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)我校各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。為推動(dòng)靈寶教育新跨越，推進(jìn)“科教興靈”戰(zhàn)略和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)要求

1、把解放思想與發(fā)揚(yáng)主人翁精神相結(jié)合。著力轉(zhuǎn)變不利于學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的思想觀念，從黨員干部到老師職工都要增強(qiáng)主人翁精 1 Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

神，強(qiáng)化“校興我榮，校衰我恥”意識(shí)，以當(dāng)稱職的主人翁為榮，以當(dāng)消極的旁觀者為恥。大膽探索學(xué)校發(fā)展的道路，明確學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)。著力解決當(dāng)前工作得過且過、固步自封、不思進(jìn)取等阻礙發(fā)展的問題。真正使解放思想大討論的過程成為干部職工轉(zhuǎn)變觀念、樹立信心、明確責(zé)任，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的過程。

2、把解放思想與大力改革創(chuàng)新相結(jié)合。要以“改革創(chuàng)新”為榮，以“因循守舊”為恥。要針對(duì)阻礙學(xué)校發(fā)展的體制機(jī)制弊端，制定具有操作性強(qiáng)的政策措施，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范、有序的體制機(jī)制。盡力使教職員工的潛能都能充分發(fā)揮，學(xué)校資金用在“刀刃”上，物力資源都得到充分利用。建立一套符合科學(xué)發(fā)展觀要求的教育教學(xué)工作綜合評(píng)價(jià)體系，落實(shí)到行政管理、后勤服務(wù)的各項(xiàng)制度中，體現(xiàn)在干部提撥、評(píng)先表模、老師待遇等切身利益上。要清醒地認(rèn)識(shí)到，完善創(chuàng)新體制機(jī)制，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快學(xué)校良性發(fā)展的有力保證。

3、把解放思想與樹立憂患意識(shí)相結(jié)合。要當(dāng)“憂患者”，恥為“麻木人”。學(xué)校的每位教職員工都要有大局觀念和憂患意識(shí)，要通過進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合跨越式發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的觀念。重點(diǎn)破除安于現(xiàn)狀、干勁不夠足，部門利益、胸懷不夠?qū)挘扒邦櫤蟆⒛懽硬粔虼螅爻梢?guī)、辦法不夠多等思想障礙，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校干部職工的憂患意識(shí)。

Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

面對(duì)社會(huì)對(duì)學(xué)校的期望，我們的常規(guī)管理要達(dá)到嚴(yán)、實(shí)、恒、精、細(xì)、活的要求。干部職工的憂患意識(shí)要化做實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕麻木不仁的等、拖、怨思想。

三、活動(dòng)步驟

這次解放思想大討論活動(dòng)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭率先垂范，以全體黨員為實(shí)踐重點(diǎn)以身作責(zé)，發(fā)動(dòng)全體教職員工從自身做起，分三個(gè)階段進(jìn)行。總體時(shí)間安排為2個(gè)月：宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)討論階段10月10日前完成，查找差距、征求意見階段在10月底完成，整體提高、完善機(jī)制階段在11月中旬以前完成。

（一）、宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)討論階段（9月17日-10月10日）

1、召開動(dòng)員大會(huì)。學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定出《靈寶實(shí)驗(yàn)小學(xué)“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動(dòng)方案》，在會(huì)議上進(jìn)行傳達(dá)、安排、部署，使全體教師明確任務(wù)，迅速的提高認(rèn)識(shí)，很快的投入到活動(dòng)中來。引導(dǎo)全校教師充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，明確總體要求。舉辦一期“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”主題宣傳專欄，營造開展“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動(dòng)的濃厚氛圍。以支部為單位，舉辦一次解放思想大討論活動(dòng)學(xué)習(xí)交流會(huì)。

2、搜集整理學(xué)習(xí)資料。結(jié)合教體局 “解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動(dòng)學(xué)習(xí)參考內(nèi)容，搜集整理學(xué)習(xí)內(nèi)容，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各處室、各年級(jí)組，方便全體教師學(xué)習(xí)。

Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

3、學(xué)習(xí)形式。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的形式，認(rèn)真組織全校黨員教師集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)關(guān)于解放思想的重要論述，深入學(xué)習(xí)十七大精神。以各處室為單位開展自學(xué)（學(xué)習(xí)計(jì)劃另附）。保證集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于三天，領(lǐng)導(dǎo)班子記學(xué)習(xí)筆記不少于15篇，撰寫心得體會(huì)2篇。學(xué)校利用周三晚的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間和周五教師例會(huì)的時(shí)間召開三次會(huì)議：一次學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、一次學(xué)習(xí)交流會(huì)、一次學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)。使學(xué)習(xí)與討論交流相結(jié)合，互相學(xué)習(xí)，共同提高。通過學(xué)習(xí)討論認(rèn)真查找思想上存在的障礙，工作中存在的不足，各處室提出具體整改意見，學(xué)校結(jié)合各處室提出的整改意見寫出第一階段總結(jié)報(bào)告上交教體局大討論活動(dòng)辦公室。

4、總結(jié)報(bào)告。根據(jù)第一階段學(xué)習(xí)討論情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，為下一階段的活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)。將總結(jié)報(bào)告提交教體局大討論活動(dòng)辦公室。

（二）、查找差距、征求意見階段（10月11日-10月31日）

1、查找差距。在第一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照教體局安排要求全體教師聯(lián)系自身實(shí)際和工作實(shí)際開展“五查五看“活動(dòng)。在活動(dòng)中全體教師要實(shí)事求是、深入剖析，切實(shí)摒棄因循守舊、按部就班、安于現(xiàn)狀、敷衍塞責(zé)、不思進(jìn)取等不利于個(gè)人和學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)象。學(xué)校黨支部將安排中層領(lǐng)導(dǎo)到各年級(jí)組就開展解放思想大討論活動(dòng)進(jìn)行督查指導(dǎo)。學(xué)校將及時(shí)對(duì)大討論活動(dòng)中查擺出的問題和不足、整改的 4 Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

措施和辦法、整改的結(jié)果等情況，采取適當(dāng)方式向群眾公布，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、廣泛征求意見。召開一次民主生活會(huì)，征求教職工本學(xué)校的建議和意見，找出我校發(fā)展中存在的突出問題。召開一次座談?dòng)懻摃?huì)，邀請(qǐng)離退休教師代表、學(xué)生家長代表和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，聽取他們對(duì)學(xué)校發(fā)展建設(shè)的建議和意見。組織一次意見征求活動(dòng)，在校門口開設(shè)意見征求箱，公開學(xué)校征求意見聯(lián)系電話，向?qū)W生家長發(fā)放意見征詢卡。通過各種形式的活動(dòng)開展，力爭提高社會(huì)各界對(duì)學(xué)校辦學(xué)的滿意率。

（三）、整改提高、完善機(jī)制階段（11月1日—11月15日）

1、制定整改措施。結(jié)合前兩階段的學(xué)習(xí)討論和意見征詢進(jìn)行梳理分析，制定出學(xué)校整改計(jì)劃。各黨員干部要結(jié)合自身問題逐條進(jìn)行剖析，寫出有剖析措施的整改材料。

2、完善檔案，建立長效機(jī)制。通過思想大解放討論活動(dòng)，深入推進(jìn)學(xué)校規(guī)章制度的改革和完善，要從學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展高度及時(shí)修訂和完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科學(xué)的教育教學(xué)工作綜合評(píng)價(jià)體系，努力構(gòu)建學(xué)校各項(xiàng)工作既生動(dòng)活潑又篷勃發(fā)展的體制機(jī)制。

學(xué)校將對(duì)解放思想大討論活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)主要做法、實(shí)際成效和意見建議，并形成專題總結(jié)報(bào)告。就本次活動(dòng)中，形成的相關(guān)政策和制度將提交學(xué)校教代會(huì)審議。對(duì)大討論活動(dòng)中的先進(jìn)集體和個(gè)人，學(xué)校將予以表彰。

Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

四、組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

組 長：翟曉明

副組長：白鎖民 郭定鋒 屈少科

成 員：樊江粉 張選革 何英輝 辦公室主任由樊江粉同志兼任。

李海洋 何育振

靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué) 2012.9.18