第一篇：國土資源管理局解放思想更新觀念大討論心得體會大全

做好國土資源資源管理，為市域的發展服務，這一直是我局關注的問題。根據市委、宣傳部的工作安排，按照市政府的研究部署并結合我局的實際情況，我們就全面開展“解放思想，更新觀念”大討論活動作了具體安排和組織落實。分階段分步驟地進行了宣傳、學習、討論、評價。現將“大討論”中我局具體的工作情況總結如下：

一、認清形勢，轉變觀念，責任明確，落實到人。隨著我市市場經濟飛速發展，不破不立，立而求新，這或許就是市場經濟一條游戲規則。在此情況下，個人的思想要跟得上形勢發展的需要，才能有更好的發展空間。因此，我局一接到“大討論”文件，就召開了支部會和黨組會，向大家傳達了文件精神，大家經過討論，達成了共識，認為思想觀念看不見，摸不著，但它影響全局、統率全局，對迎接新挑戰、促進新發展具有先導作用。思想觀念是個總開關，觀念一變，地闊天寬，觀念不發生轉變，其他各項工作都直接受到制約和影響。在統一認識的基礎上，成立了“大討論”領導小組，并制定了具體措施，確定由組織委員協助支部書記督促落實，以股室為單位進行，股長負全責。務求全局每一位職工都積極參與，受到教育，全面提高。

二、上下一心，團結一致，努力轉變，力求更好。團結是一個班子、一支隊伍有凝聚力和戰斗力的前提，是發揮整體功能不可或缺的基礎。在開展“大討論”的過程中，狠抓落實，務求實效。在局長的帶領下，我局著重地強調“團隊精神”。經過學習，大家思想更新了，也充分認識到了實際工作中團結的重要性。并且，各單位領導干部率先垂范，在工作中體現出了“團結、高效、求實、創新、拼搏”的企業精神，把講原則、講紀律、講制度基礎上的團結放在了第一位。職工在領導干部的表率作用下，形成了良好的工作氛圍和學習氛圍，相互加強了溝通，變被動學習為主動研究。對于職工，支部改變說教為主的工作方式，通過組織他們參加“拓展訓練”，提高了個人解決問題的能力，樹立了相互配合，相互支持的團隊精神和整體意識，改xiexiebang.com進了內部的溝通和信息交流工作。而職工在領導干部的表率作用下，形成了良好的工作氛圍和學習氛圍，變被動學習為主動研究。在換位思考中意識到自己有哪些舊觀念是需要拋棄的，哪些新觀念是需要樹立的，擺正了自己與局的關系、明確了勞動與報酬之間的關系，樹立了新的從業觀念。愿意努力去學習新的東西，自我充實，自我提高，做好本職工作的同時，努力創新，力求更好。表現在具體工作中就是找借口的少了，發牢騷的少了，責任感增強了，都力爭成為一個勤奮敬業的人，一個對全局有所貢獻的人。

三、工作扎實，作風嚴謹，形式多樣，宣教全面。為了使職工的思想從根本上改變，而不是流于形式，支部結合“學習型機關”的活動，對職工進行全方位的“解放思想，更新觀念”宣教，以潤物細無聲的方式，讓職工觀念的改變成為自身的一種本能。為了讓職工易于接受，支部采用了多種方式進行工作。為此，先后組織參加“大討論”活動2次，在活動中，全局職工勇于發表自己的想法和意見，正是通過這些活動，支部掌握了職工對“大討論”活動的認識水平，知曉了職工思想觀念的真切動態。因面能針對從中發現的問題，及時調整教育內容，以便讓思想工作做到實處，能更有效地發揮作用。

第二篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認識大討論的意義在剛剛完成集團公司組建任務的第二年，集團公司黨組根據電力企業由于長期實行計劃經濟和壟斷經營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產、輕效益的現象比較普遍，各企業和廣大干部職工不能適應電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學習系統內外優秀企業的管理理念和工作經驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發展和順利實現創業階段目標產生了積極而深遠的影響。在隨后的生產經營中，集團公司黨組發現，系統內部由于長期受計劃經濟壟斷經營模式的影響，重生產輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產，而對電價、電量、電費回收、環保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應的高度；只注重內部管理制度的健全和人際關系的和諧，而與政府機關、銀行、電網公司、煤炭企業、環保等周邊關系的協調溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業的經營狀況，同時也影響到集團公司的快速發展，影響著集團公司戰略目標的如期實現。要想完成從重生產、輕管理向既重視生產又注重成本和效益的轉變，完成從粗放型的經濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉變，推動體制機制的轉變；以思想觀念的轉變，推動管理模式和工作方式的轉變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發生變化的好辦法。我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現象之外，還存在著直接影響經營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級領導干部的管理能力、工作能力和執行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉變促進機制體制的轉變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學習教育擺在首要位置。學習是引領思想解放、觀念更新的前提和基礎，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發展觀來指導企業改革發展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級領導干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開報告會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。

2、堅持理論與實踐相結合、務虛與務實相融合。開展大討論的出發點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統各單位的盈利能力、競爭能力、可持續發展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業、如何減少虧損額、如何提高整體經濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領導干部在企業生產經營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執行上級工作部署、推進各項工作等方面發揮著至關重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領導干部的管理能力，提高各個層面的執行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉變思想觀念，規范個人行為，提高能力素質。

4、要堅持務求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現，促進企業從“生產型”向“經營型”轉變。

三、大討論應解決的問題目前，困擾企業的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執行不到位等方面的問題。

第三篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認識大討論的意義

在剛剛完成集團公司組建任務的第二年，集團公司黨組根據電力企業由于長期實行計劃經濟和壟斷經營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產、輕效益的現象比較普遍，各企業和廣大干部職工不能適應電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學習系統內外優秀企業的管理理念和工作經驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發展和順利實現創業階段目標產生了積極而深遠的影響。

在隨后的生產經營中，集團公司黨組發現，系統內部由于長期受計劃經濟壟斷經營模式的影響，重生產輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產，而對電價、電量、電費回收、環保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應的高度；只注重內部管理制度的健全和人際關系的和諧，而與政府機關、銀行、電網公司、煤炭企業、環保等周邊關系的協調溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業的經營狀況，同時也影響到集團公司的快速發展，影響著集團公司戰略目標的如期實現。要想完成從重生產、本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看輕管理向既重視生產又注重成本和效益的轉變，完成從粗放型的經濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉變，推動體制機制的轉變；以思想觀念的轉變，推動管理模式和工作方式的轉變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發生變化的好辦法。

我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現象之外，還存在著直接影響經營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級領導干部的管理能力、工作能力和執行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉變促進機制體制的轉變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學習教育擺在首要位置。

學習是引領思想解放、觀念更新的前提和基礎，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發展觀來指導企業改革發展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級領導干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開報告會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。

2、堅持理論與實踐相結合、務虛與務實相融合。

開展大討論的出發點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統各單位的盈利能力、競爭能力、可持續發展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業、如何減少虧損額、如何提高整體經濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領導干部在企業生產經營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執行上級工作部署、推進各項工作等方面發揮著至關重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領導干部的管理能力，提高各個層面的執行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉變思想觀念，規范個人行為，提高能力素質。

4、要堅持務求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現，促進企業從“生產型”向“經營型”轉變。

三、大討論應解決的問題

目前，困擾企業的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執行不到位等方面的問題。在大討論活動中，以下問題應得到很好地解決：

1、在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應該怎么辦？

2、與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設節約型企業的活動中，企業已經采取一定舉措，我們個人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？

5、如何增強企業的凝聚力和向心力？

6、執行力強弱是企業完成任務、指標的重要因素，如何提高干部和員工的執行力？

四、大討論活動領導機構

為加強對大討論工作的領導，廠成立大討論工作領導小組，組成如下：

組 長：×××

副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在在思想政治工作部，負責具體工作。

五、對大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應盡量提前進行。

2、各黨支部應根據工作情況合理安排時間，有措施、有組織地認真進行。生產口各單位應避開大、小修和搶修時間，集中在生產形勢相對穩定、工作不太緊張的時間進行。

3、各黨支部在大討論中要善于發現新思想新見解，善于總結經驗，典型的、對企業有影響的要及時上報，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時地編發大討論簡報，以宣傳典型，指導工作。

5、初步定于10月底為大討論總結時間，屆時各黨支部將討論進展情況詳細總結上報。

第四篇：“解放思想、更新觀念、轉變作風”大討論心得體會

為貫徹落實市委四次黨代會、市委四屆二次全會精神，迅速掀起新一輪推進海林經濟社會發展熱潮，市委組織部、市黨校結合全市科級干部培訓實際，設定互動教學科目，組織開展了“解放思想、更新觀念、轉變作風”大討論活動。我就此次大討論活動談三點體會。

一、解放思想，更新觀念、轉變作風是全面落實科學發展觀的需要。觀念決定思路，思路決定出路。市委四屆二次全會提出要推進海林超常規、追趕型、跨越式發展，決不能四平八穩、慣性增長、一般性發展。要完成這一艱巨任務，沒有思想的解放、觀念的更新不行，不解決公務員思想保守、缺少創新意識，顯然是不行的。市委、市政府開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，就是要使全體干部職工充分理解“慢發展就是落后、小進步就是退步”的深刻內涵，感受到時不我待、不進則退的逼人態勢，從根本上消除傳統思想的束縛，以嶄新的思維和觀念創造性地開展工作，是一次對市級機關干部的思想政治教育，是對不適應發展的陳舊落后觀念的一次“大清理”，是一次觸及靈魂的一場“觀念革命”。

二、解放思想，更新觀念，轉變作風是建設服務型政府、提高服務效能的需要。隨著改革開放的推進，建設服務型政府已成為政治體制改革的重要目標。要提高政府效能、實現經濟社會發展，加快轉變政府職能，必須將解決機關干部服務意識不強、群眾觀念淡薄問題作為重點。新形勢要求我們，要堅持終身學習，不斷更新知識、更新觀念，與時俱進，樹立公務員的良好形象，進一步解放思想，轉變觀念，增強服務意識、效能意識，增強職業道德、職業責任，提高辦事效率，以一流的精神狀態、一流的工作作風和工作效率，全力推進我市各項工作躍上新的臺階，解決思想意識、工作作風、管理體制等方面存在的問題，自覺為海林經濟社會全面發展營造良好的環境。

三、解放思想，更新觀念，轉變作風是實現海林超常規、跨越式、追趕型發展的需要。海林的發展要依靠招商引資、項目建設，做好這兩項工作的前提是找準我們自身存在的差距，海林的差距主要在招商力度、發展環境、和諧建設、干部激情四個方面，中心因素就是“人”，觀念不新、思想不活直接影響工作效果，導致各項工作進展緩慢。如何解決這些問題和矛盾成為我市當前的重要課題，針對這種狀況，市委提出的“五個表率”和“三個走出去”正是一劑“良藥”，為全市各級領導干部提供了遵循，通過實踐表率發揮我們各自的能力，通過“三個走出去”開拓視野，增長見識，更換觀念，激發整體干部隊伍的責任感和緊迫感，以新的理念、新的方法創造性開展工作，全面推進招商引資、項目建設，為實現海林超常規、追趕型、跨越式發展提供有力保證。

總之，我將以“解放思想、更新觀念、轉變作風”大討論活動為新的起點，緊緊把握這一有利契機，將市委、市政府的精神學深吃透，進一步領會市委、市政府的意圖和要求，在今后的工作中，堅持聯系思想實際、聯系工作實際、聯系崗位實際，緊跟時代步伐，主動學習、扎實工作，真正把理論學習與提高自身素質統一起來，為實現海林經濟社會超常規、追趕型跨越式發展做出最大的貢獻。

第五篇：解放思想更新觀念大討論工作方案.

解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認識大討論的意義 在剛剛完成集團公司組建任務的第二年，集團公司黨組根據電力企業由于長期實行 計劃 經濟和壟斷經營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產、輕效益的現象比較普遍，各企業和廣大干部職工不能適應電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學習系統內外優秀企業的管理理念和工作經驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發展和順利實現創業階段目標產生了積極而深遠的影響。中國論文聯盟www.tmdps.cn整理。

在隨后的生產經營中，集團公司黨組發現，系統內部由于長期受 計劃 經濟壟斷經營模式的影響，重生產輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產，而對電價、電量、電費回收、環保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應的高度；只注重內部管理制度的健全和人際關系的和諧，而與政府機關、銀行、電網公司、煤炭企業、環保等周邊關系的協調溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業的經營狀況，同時也影響到集團公司的快速發展，影響著集團公司戰略目標的如期實現。要想完成從重生產、本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn 查看輕管理向既重視生產又注重成本和效益的轉變，完成從粗放型的經濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉變，推動體制機制的轉變；以思想觀念的轉變，推動管理模式和工作方式的轉變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發生變化的好辦法。

我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現象之外，還存在著直接影響經營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級 領導 干部的管理能力、工作能力和執行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉變促進機制體制的轉變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學習教育擺在首要位置。

學習是引領思想解放、觀念更新的前提和基礎，只有堅持

用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發展觀來指導企業改革發展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級 領導 干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開 報告 會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。

2、堅持理論與實踐相結合、務虛與務實相融合。

開展大討論的出發點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統各單位的盈利能力、競爭能力、可持續發展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業、如何減少虧損額、如何提高整體經濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領導干部在企業生產經營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執行上級工作部署、推進各項工作等方面發揮著至關重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領導干部的管理能力，提高各個層面的執行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉變思想觀念，規范個人行為，提高能力素質。

4、要堅持務求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了?效益年?的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現，促進企業從“生產型”向“經營型”轉變。

三、大討論應解決的問題

目前，困擾企業的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執行不到位等方面的問題。在大討論活動中，以下問題應得到很好地解決：

1、在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應該怎么辦？

2、與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設節約型企業的活動中，企業已經采取一定舉措，我們個人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？

5、如何增強企業的凝聚力和向心力？

6、執行力強弱是企業完成任務、指標的重要因素，如何提高干部和員

工的執行力？

四、大討論活動領導機構

為加強對大討論工作的領導，廠成立大討論工作領導小組，組成如下：

組 長：×××

副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在在思想政治工作部，負責具體工作。

五、對大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應盡量提前進行。

2、各黨支部應根據工作情況合理安排時間，有措施、有組織地認真進行。生產口各單位應避開大、小修和搶修時間，集中在生產形勢相對穩定、工作不太緊張的時間進行。

3、各黨支部在大討論中要善于發現新思想新見解，善于 總結 經驗，典型的、對企業有影響的要及時上報，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時地編發大討論簡報，以宣傳典型，指導工作。

5、初步定于10月底為大討論 總結 時間，屆時各黨支部將討論進展情況詳細總結上報。