第一篇：“解放思想,更新觀念”大討論活動(dòng)成果及展望

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)成果及展望

從1月10日開(kāi)始在全系統(tǒng)開(kāi)展的“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)是集團(tuán)公司開(kāi)展的帶有全局性的重要活動(dòng)。對(duì)于我們××××廠而言，這次大討論活動(dòng)是一次難得的審視自己、剖析自己的機(jī)會(huì)，我們能不能在大討論活動(dòng)中將頭腦中束縛發(fā)展、阻礙進(jìn)步的舊思想、舊觀念破除掉，樹(shù)立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是檢驗(yàn)我廠大討論活動(dòng)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)真組織和廣大職工的積極參與下，我廠大討論活動(dòng)取得了階段性成果，實(shí)現(xiàn)了總體目標(biāo)。現(xiàn)將我廠“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)成果和展望總結(jié)如下：

一、職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變××××作為一個(gè)老廠，幾十年來(lái)形成的傳統(tǒng)觀念、思維方式、行為習(xí)慣、工作方法等諸多方面都顯得很不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，都有必要進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。在這些轉(zhuǎn)變中廠領(lǐng)導(dǎo)班子把做好職工思想觀念上轉(zhuǎn)變的工作做為重點(diǎn)，利用各種媒體廣泛的動(dòng)員學(xué)習(xí)，使全員全方位參與到大討論活動(dòng)中來(lái)，取得了很好的效果，初步的破除了長(zhǎng)期遺留在廣大職工頭腦中的等靠要的依賴思想，樹(shù)立了搶抓機(jī)遇的發(fā)展意識(shí)。

在大討論活動(dòng)中，通過(guò)我們的不懈爭(zhēng)取，我廠最終獲得了國(guó)家對(duì)8期2X2xxxx千瓦機(jī)組的批復(fù);通過(guò)思想和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，新機(jī)組的運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高;通過(guò)我們精心的組織、細(xì)致的準(zhǔn)備，我廠的安評(píng)工作獲得了專家組的一致肯定。

這些成績(jī)的取得，首先得益于廣大職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我們要努力引導(dǎo)職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、人才意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展添加更加強(qiáng)大的原動(dòng)力。

二、建立了全新的經(jīng)營(yíng)管理理念“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)，重在一個(gè)“實(shí)”字，求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)為企業(yè)解決存在的實(shí)際問(wèn)題，廠部通過(guò)把大討論活動(dòng)與十六大提出的“以人為本”的重要思想相結(jié)合，實(shí)施了多項(xiàng)人性化的措施，開(kāi)創(chuàng)了全新的經(jīng)營(yíng)管理模式。

針對(duì)機(jī)組大修中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，我們及時(shí)的提出了強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，在職工的頭腦中逐步樹(shù)立了雙增雙節(jié)的觀念;在煤炭頻頻告急的形勢(shì)下，我們充分發(fā)揮黨政融合的作用，打破分工界限，多名廠領(lǐng)導(dǎo)親赴山西跑煤，有力的保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，我廠的一些規(guī)章制度明顯已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的要求，尤其是生產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、教育培訓(xùn)管理等方面，針對(duì)這一問(wèn)題的存在，我們從市場(chǎng)的要求和我廠的實(shí)際情況出發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立和完善了一批新的規(guī)章制度，修訂了檢修和運(yùn)行規(guī)程，加大了教育培訓(xùn)力度，做到了有章可循、有法可依，形成了事事有人辦、人人有事做的良好局面。

三、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作初見(jiàn)成效通過(guò)大討論活動(dòng)，使廠領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到要使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須破除一勞永逸的陳舊人才觀念，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)永不滿足的新思想。所以我們深化了人事、勞動(dòng)、工資三項(xiàng)制度改革，完善了運(yùn)營(yíng)機(jī)制。“三項(xiàng)”制度改革的目的就是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部活力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源整合和機(jī)關(guān)xxxx崗位的公開(kāi)招聘使我們?cè)谌耸轮贫壬洗蚱屏松矸莸慕缦蓿瑢?shí)行了能上能下的動(dòng)態(tài)管理;部分車間運(yùn)行崗位的重新定員、定崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，改變了過(guò)去存在的憑感情管理、收入吃大鍋飯等現(xiàn)象。這些措施的實(shí)施精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)、提高了運(yùn)營(yíng)效率，關(guān)鍵是在職工中倡導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的全新理念，為企業(yè)的發(fā)展做好了知識(shí)的儲(chǔ)備和人才的儲(chǔ)備。在今后的工作中，我們要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人的工作作為重點(diǎn)，進(jìn)一步理順機(jī)制，規(guī)范制度，爭(zhēng)取讓學(xué)習(xí)創(chuàng)新成為推動(dòng)保定熱電廠發(fā)展的新動(dòng)力。

四、大討論活動(dòng)后我們應(yīng)該怎么辦“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)是我們真正走向市場(chǎng)的重要標(biāo)志，我們通過(guò)這次大討論活動(dòng)已經(jīng)初步建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理模式，以發(fā)展為主題的思想在職工中進(jìn)一步深入人心。但是應(yīng)清醒的看到，對(duì)照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”的要求，我們還差的很遠(yuǎn)，我們的經(jīng)營(yíng)方式還屬于粗放型管理，相當(dāng)一部分職工還缺乏對(duì)改革的緊迫感和危機(jī)感，特別是近期暴露的開(kāi)會(huì)遲到、亂接電話，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不佩帶安全帽的現(xiàn)象，說(shuō)明我們的職工對(duì)于責(zé)任心的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有上升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索”，這就要求我們要不斷的“解放思想，更新觀念”，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)，一手抓內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度的健全，一手抓外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，逐步適應(yīng)電力企業(yè)改革的要求，推進(jìn)我廠“三做三化”戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

資料來(lái)源：http://www.tmdps.cn/data/grcl/

第二篇：“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)方案

“解放思想、更新觀念”大討論

活動(dòng)方案

按照**黨委《關(guān)于在全局組織開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)的通知》要求，為在全總段開(kāi)展好“解放思想、更新觀念”大討論，特制定如下活動(dòng)方案：

一、指導(dǎo)思想

開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)的指導(dǎo)思想是: 高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為主線，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)快速發(fā)展為目標(biāo)，以副科 以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)討論和調(diào)查研究為主要形式，著力克服制約行業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的思想障礙和機(jī)制障 礙，著力破解影響行業(yè)發(fā)展的難題，努力在解放思想上邁出 新步伐，在堅(jiān)持改革開(kāi)放上實(shí)現(xiàn)新突破，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上 取得新進(jìn)展，在促進(jìn)行業(yè)和諧上見(jiàn)到新成效。

二、主要任務(wù)

開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，要緊扣“調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、開(kāi)拓市場(chǎng)、推動(dòng)發(fā)展”和“三個(gè)服務(wù)”這一主線，把握輿論導(dǎo)向，抓住討論重點(diǎn)，推動(dòng)行業(yè)全面發(fā)展。在討論中必須立足行業(yè)及單位實(shí)情，緊密聯(lián)系總段廣大干部群眾的思想實(shí)際，著力在破除影響科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的陳舊觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣上下功夫，在完善機(jī)制上下功夫，在解決干部工作作風(fēng)的突出問(wèn)題上下功夫。在解放思想中牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀

位的發(fā)展形勢(shì)，定位行業(yè)及單位的發(fā)展坐標(biāo)，把握行業(yè)及單位的發(fā)展方向。

三、工作步驟

“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)從4月底開(kāi)始，持續(xù)到7月份，用3個(gè)月的時(shí)間，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(4月30日至5月20日)。主要任務(wù)是抓好組織發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造解放思想、更新觀念、改革創(chuàng)新的強(qiáng)大輿論聲勢(shì)和良好氛圍。組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神，今年全國(guó)人大、政協(xié)會(huì)議精神，全國(guó)、全省交通工作會(huì)議精神，公路工作會(huì)議精神等，努力提高理論水平和思辨能力，為整個(gè)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)奠定思想基礎(chǔ)，各單位要結(jié)合各自實(shí)際，抓緊制定具體實(shí)施方案，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工積極投身于學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。

第二階段：討論調(diào)研階段(5月20日至6月20日)。主要任務(wù)是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛征求職工意見(jiàn)和進(jìn)行討論交流，找出行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，討論研究解決問(wèn)題的辦法和途徑，為下一階段科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。

第三階段：完善措施階段(6月20日至7月20日)。主要任務(wù)是總結(jié)學(xué)習(xí)和調(diào)研的成果，集中研究改進(jìn)工作的意見(jiàn)，形成指導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的辦法、措施、制度，指導(dǎo)部署今后工作。各單位要在廣泛深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，召開(kāi)調(diào)研成

想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)解放思想、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

（四）開(kāi)展一次征集意見(jiàn)活動(dòng)。在大討論活動(dòng)的第二階段，要采取座談、征求意見(jiàn)等形式，廣泛征集干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子及各項(xiàng)工作的意見(jiàn)和建議。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要抽出一定時(shí)間，深入開(kāi)展調(diào)查研究，指導(dǎo)做好大討論活動(dòng)。

（五）撰寫一批體會(huì)文章。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合行業(yè)及單位實(shí)際，圍繞推進(jìn)現(xiàn)代交通發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和搞好“三個(gè)服務(wù)”，帶頭撰寫體會(huì)文章，副科以上干部每人必須撰寫一篇。通過(guò)宣傳和交流，引導(dǎo)干部職工切實(shí)解放思想、更新觀念。

（六）組織一次總結(jié)交流會(huì)。在大討論活動(dòng)后期，要召開(kāi)一次系統(tǒng)的總結(jié)交流會(huì)，交流大討論活動(dòng)中創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)大討論活動(dòng)取得的實(shí)效，對(duì)鞏固和擴(kuò)大大討論活動(dòng)成果提出要求。同時(shí)，在調(diào)查研究和意見(jiàn)梳理的基礎(chǔ)上，完善和制定一系列制度、措施和辦法，把學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的成果體現(xiàn)到科學(xué)決策上，轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、促進(jìn)工作的實(shí)際行動(dòng)。

五、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。總段各級(jí)黨組織要把開(kāi)展解放思想大 討論活動(dòng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組 織，周密安排，抓好落實(shí)。總段黨委成立“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組成員由黨委工

（四）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。要充分運(yùn)用報(bào)刊、內(nèi)部資料、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等各種宣傳媒體，大力宣傳開(kāi)展大討論活動(dòng)的重大意義、進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)做法及成效，為活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。各單位開(kāi)展活動(dòng)的情況要及時(shí)報(bào)總段解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，其中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法將通過(guò)多種形式向全總段推廣，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)輿論導(dǎo)向。

第三篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認(rèn)識(shí)大討論的意義

在剛剛完成集團(tuán)公司組建任務(wù)的第二年，集團(tuán)公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營(yíng)模式的影響，干部職工的思想觀念相對(duì)滯后，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來(lái)的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)。大討論通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大變革，思想受到了觸動(dòng)，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)比以前有所增強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展和順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。

在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，集團(tuán)公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷經(jīng)營(yíng)模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒(méi)有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對(duì)電價(jià)、電量、電費(fèi)回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒(méi)有提到一個(gè)相應(yīng)的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機(jī)關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也影響到集團(tuán)公司的快速發(fā)展，影響著集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型的增長(zhǎng)方式和消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論是促進(jìn)人的觀念發(fā)生變化的好辦法。

我廠除了存在集團(tuán)公司所列舉的共有的不合形勢(shì)要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營(yíng)效益的思想觀念落后和管理不科學(xué)、不到位的問(wèn)題，存在著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問(wèn)題。在集團(tuán)公司效益年里，深入進(jìn)行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進(jìn)機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理方面的進(jìn)步，對(duì)我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、把握大討論的幾個(gè)原則

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。

學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝頭腦，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)實(shí)踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按上級(jí)要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓(xùn)班，同時(shí)廠里要結(jié)合實(shí)際，對(duì)管理崗位人員、班組長(zhǎng)采取舉辦學(xué)習(xí)班、召開(kāi)報(bào)告會(huì)等形式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高學(xué)習(xí)效果。

2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、務(wù)虛與務(wù)實(shí)相融合。

開(kāi)展大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題，通過(guò)解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)干部職工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，來(lái)促進(jìn)各單位經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題的解決，增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，通過(guò)大討論活動(dòng)促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

3、要堅(jiān)持抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對(duì)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中處在舉足輕重的位置，在領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作意圖、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。通過(guò)大討論活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，提高各個(gè)層面的執(zhí)行力。在突出抓重點(diǎn)的前提下，要注意將大討論活動(dòng)與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個(gè)人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗(yàn)這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，我們提大討論活動(dòng)要在“實(shí)”字上下功夫，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，讓大討論活動(dòng)促進(jìn)“1421”任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應(yīng)解決的問(wèn)題

目前，困擾企業(yè)的問(wèn)題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強(qiáng)、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問(wèn)題。在大討論活動(dòng)中，以下問(wèn)題應(yīng)得到很好地解決：

1、在集團(tuán)公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應(yīng)該怎么辦？

2、與先進(jìn)單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個(gè)人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問(wèn)題？

5、如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力？

6、執(zhí)行力強(qiáng)弱是企業(yè)完成任務(wù)、指標(biāo)的重要因素，如何提高干部和員工的執(zhí)行力？

四、大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)大討論工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立大討論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組 長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在在思想政治工作部，負(fù)責(zé)具體工作。

五、對(duì)大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務(wù)，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應(yīng)盡量提前進(jìn)行。

2、各黨支部應(yīng)根據(jù)工作情況合理安排時(shí)間，有措施、有組織地認(rèn)真進(jìn)行。生產(chǎn)口各單位應(yīng)避開(kāi)大、小修和搶修時(shí)間，集中在生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定、工作不太緊張的時(shí)間進(jìn)行。

3、各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見(jiàn)解，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，典型的、對(duì)企業(yè)有影響的要及時(shí)上報(bào)，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時(shí)地編發(fā)大討論簡(jiǎn)報(bào)，以宣傳典型，指導(dǎo)工作。

5、初步定于10月底為大討論總結(jié)時(shí)間，屆時(shí)各黨支部將討論進(jìn)展情況詳細(xì)總結(jié)上報(bào)。

第四篇：解放思想更新觀念大討論工作方案.

解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認(rèn)識(shí)大討論的意義 在剛剛完成集團(tuán)公司組建任務(wù)的第二年，集團(tuán)公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期實(shí)行 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營(yíng)模式的影響，干部職工的思想觀念相對(duì)滯后，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來(lái)的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)。大討論通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大變革，思想受到了觸動(dòng)，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)比以前有所增強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展和順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。中國(guó)論文聯(lián)盟www.tmdps.cn整理。

在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，集團(tuán)公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長(zhǎng)期受 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)壟斷經(jīng)營(yíng)模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒(méi)有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對(duì)電價(jià)、電量、電費(fèi)回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒(méi)有提到一個(gè)相應(yīng)的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機(jī)關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也影響到集團(tuán)公司的快速發(fā)展，影響著集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 www.tmdps.cn 查看輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型的增長(zhǎng)方式和消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論是促進(jìn)人的觀念發(fā)生變化的好辦法。

我廠除了存在集團(tuán)公司所列舉的共有的不合形勢(shì)要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營(yíng)效益的思想觀念落后和管理不科學(xué)、不到位的問(wèn)題，存在著各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問(wèn)題。在集團(tuán)公司效益年里，深入進(jìn)行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進(jìn)機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理方面的進(jìn)步，對(duì)我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、把握大討論的幾個(gè)原則

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。

學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持

用先進(jìn)的理論武裝頭腦，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)實(shí)踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 干部要按上級(jí)要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓(xùn)班，同時(shí)廠里要結(jié)合實(shí)際，對(duì)管理崗位人員、班組長(zhǎng)采取舉辦學(xué)習(xí)班、召開(kāi) 報(bào)告 會(huì)等形式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高學(xué)習(xí)效果。

2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、務(wù)虛與務(wù)實(shí)相融合。

開(kāi)展大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題，通過(guò)解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)干部職工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，來(lái)促進(jìn)各單位經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題的解決，增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，通過(guò)大討論活動(dòng)促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

3、要堅(jiān)持抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對(duì)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中處在舉足輕重的位置，在領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作意圖、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。通過(guò)大討論活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，提高各個(gè)層面的執(zhí)行力。在突出抓重點(diǎn)的前提下，要注意將大討論活動(dòng)與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個(gè)人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司黨組明確提出“把是否完成了?效益年?的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗(yàn)這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，我們提大討論活動(dòng)要在“實(shí)”字上下功夫，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，讓大討論活動(dòng)促進(jìn)“1421”任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應(yīng)解決的問(wèn)題

目前，困擾企業(yè)的問(wèn)題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強(qiáng)、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問(wèn)題。在大討論活動(dòng)中，以下問(wèn)題應(yīng)得到很好地解決：

1、在集團(tuán)公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應(yīng)該怎么辦？

2、與先進(jìn)單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個(gè)人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問(wèn)題？

5、如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力？

6、執(zhí)行力強(qiáng)弱是企業(yè)完成任務(wù)、指標(biāo)的重要因素，如何提高干部和員

工的執(zhí)行力？

四、大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)大討論工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立大討論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組 長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在在思想政治工作部，負(fù)責(zé)具體工作。

五、對(duì)大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務(wù)，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應(yīng)盡量提前進(jìn)行。

2、各黨支部應(yīng)根據(jù)工作情況合理安排時(shí)間，有措施、有組織地認(rèn)真進(jìn)行。生產(chǎn)口各單位應(yīng)避開(kāi)大、小修和搶修時(shí)間，集中在生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定、工作不太緊張的時(shí)間進(jìn)行。

3、各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見(jiàn)解，善于 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，典型的、對(duì)企業(yè)有影響的要及時(shí)上報(bào)，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時(shí)地編發(fā)大討論簡(jiǎn)報(bào)，以宣傳典型，指導(dǎo)工作。

5、初步定于10月底為大討論 總結(jié) 時(shí)間，屆時(shí)各黨支部將討論進(jìn)展情況詳細(xì)總結(jié)上報(bào)。

第五篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認(rèn)識(shí)大討論的意義在剛剛完成集團(tuán)公司組建任務(wù)的第二年，集團(tuán)公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營(yíng)模式的影響，干部職工的思想觀念相對(duì)滯后，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來(lái)的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)。大討論通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大變革，思想受到了觸動(dòng)，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)比以前有所增強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展和順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，集團(tuán)公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷經(jīng)營(yíng)模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒(méi)有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對(duì)電價(jià)、電量、電費(fèi)回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒(méi)有提到一個(gè)相應(yīng)的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機(jī)關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也影響到集團(tuán)公司的快速發(fā)展，影響著集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型的增長(zhǎng)方式和消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論是促進(jìn)人的觀念發(fā)生變化的好辦法。我廠除了存在集團(tuán)公司所列舉的共有的不合形勢(shì)要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營(yíng)效益的思想觀念落后和管理不科學(xué)、不到位的問(wèn)題，存在著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問(wèn)題。在集團(tuán)公司效益年里，深入進(jìn)行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進(jìn)機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理方面的進(jìn)步，對(duì)我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、把握大討論的幾個(gè)原則

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝頭腦，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)實(shí)踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按上級(jí)要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓(xùn)班，同時(shí)廠里要結(jié)合實(shí)際，對(duì)管理崗位人員、班組長(zhǎng)采取舉辦學(xué)習(xí)班、召開(kāi)報(bào)告會(huì)等形式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高學(xué)習(xí)效果。

2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、務(wù)虛與務(wù)實(shí)相融合。開(kāi)展大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題，通過(guò)解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)干部職工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，來(lái)促進(jìn)各單位經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題的解決，增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，通過(guò)大討論活動(dòng)促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

3、要堅(jiān)持抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對(duì)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中處在舉足輕重的位置，在領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作意圖、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。通過(guò)大討論活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，提高各個(gè)層面的執(zhí)行力。在突出抓重點(diǎn)的前提下，要注意將大討論活動(dòng)與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個(gè)人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗(yàn)這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，我們提大討論活動(dòng)要在“實(shí)”字上下功夫，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，讓大討論活動(dòng)促進(jìn)“1421”任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應(yīng)解決的問(wèn)題目前，困擾企業(yè)的問(wèn)題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強(qiáng)、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問(wèn)題。