第一篇：房地產銷售建議

做為房地產銷售，給你幾個建議：

1、了解你所銷售的項目的一切數據資料（如：答客問等項目資料）

2、掌握地產行業內“術語”、“專業用詞”的各種含義（如：什么是容積率、什么是跨寬、什么是荷載等等術語）

3、不提出銷售政策以外或你不能做主的承諾

4、在業務上，多向你的前輩、銷售經理問“為什么”

5、在工作執行上，絕不向命令下達者問“為什么”

第二篇：房地產銷售建議

房地產銷售建議:售樓員應避免的18個

不良習慣

1、言談側重道理，像神父教說圣經。

2、說話缺乏耐性，面對低水平客戶時，千萬不要因客戶的無知顯出不耐。

3、隨時反駁型，不假思索一律反駁客戶的疑慮。

4、內容沒有重點。

5、自吹自擂，賣瓜說瓜甜，自信時應要適時表現自謙。

6、過于自貶。

7、言談中充滿懷疑態度。

8、隨意攻擊他人。

9、強詞奪理。

10、口若懸河。

11、超過尺度的開玩笑。

12、懶惰。

13、答應客戶無法達成或超出自己權限范圍的問題。

14、欺瞞。

15、輕易的對客戶讓步。

16、電話恐慌癥。

17、陌生恐慌癥。

18、電話訪問過度甚至“騷擾”。

第三篇：房地產開盤銷售建議

XXXX地產開發公司各位領導：

承蒙信任，委托我司全權代理銷售“XXX”項目。開發商以數以千萬元的金額投資，這個數額是非常龐大的，所謂‘一指錯，全盤皆落錯’。現我司進駐售樓部已兩月有余，為免除后期不必要的麻煩和不能承擔的后果，現特將項目進展、需開發商配合進展的和將可能發生的結果在此客觀的完全反應分析給開發商各位領導，以便對所反映的問題和產生的結果及時做出調整。

一、項目分期滾動開發的開發模式，為避免在客戶心中形成心理抗性，在入市初期，即在一期銷售期間，應主要以樹立項目形象、突出較強的物業品質感、快速實現銷售為目的。因此，我司建議，入市期的價格制定上不宜過高，采取分批推售的方式，逐步積聚人氣，待銷售條件成熟（具備一定的知名度和項目工程形象）后，才開始逐步提升價格，并視各階段推廣及銷售情況，逐步調整推售產品和價格，以達到為銷售目標提供助力。

二、目前來客量不足。原因在哪里？由于本項目體量在目前所處區域內不算小，而且距離正式開盤時間尚早，蓄勢期時間很長。所以我司認為本項目的推廣重點應放在項目銷售前期，在項目正式銷售前，加強推廣力度，尤其是加強以開發商形象為中心的宣傳力度，為項目走出市場冷空氣的重圍，開盤熱銷墊定堅實的推廣基礎。現我司各項工作均已到位，麻木車、導視燈箱，折頁、戶外、帳蓬等各項方案都已提交開發商負責人，希盡快落實！每個營銷推廣的制定都是環環相扣的,第一步沒有走好,勢必影響整個策略的推行。前期開發商形象宣傳，決定項目能否啟動市場，撕開市場缺口，迅速占領市場主導地位非常關鍵。

三、銷售局面的打開和銷售進度的保證需得到工程進度強有力的支撐，否則將會對銷售預期造成較大的影響。縣城很小，開車繞幾個彎，幾個樓盤早已熟悉得很。客戶如第一次來接觸，看過沙盤模型，如工地還沒動靜，他認為沒什么看，這樣的產品形象一旦傳播開發，將很難扭轉。

四、項目的各項技術指標和數據的確認落實，是售樓部開展工作的前提，銷售的誤差所帶來的損失為我司或任何同事都不能承擔的后果。后期修正所帶來的麻煩，給項目形象的打擊也是致命的。我們目的只在乎為開發商創造更理想的銷售業績；令發展商用最小的資金達到最大的效益；為發展商及樓盤打下知名度及品牌；塑造樓盤與眾不同的個性、賣點。因為所有的賣點需要銷售人員去解釋，而客戶也恰恰是需要被引導的，故現場銷售人員的整體專業口徑一致，對銷售的最終結果必然有非常重要的影響。

五、現我司負責人長時間留守銷售現場，留意售樓部來電來客情況，銷售人員的接聽電話技巧，引導客戶情況，對樓盤的熟悉情況，銷售情況是否與計劃相符，更重要的是關注客戶關心的問題。

1、多數來訪客戶會提到開發商五證問題。由于通城不大，各竟爭對手和意象客戶對開發商較了解，都會在各部門打探到一些信息。這在無證的情況下，我們售樓部采取的已確定房源認購，未確定房源認籌的策略無法自圓其說，是一大阻礙。

2、通城房地產起步較晚，人們的消費意識較落后，只認可眼見為實，對期房不是很認可，多數客戶還沒談到價格政策這個環節，瞅了工地，就起身開溜，所以，目前客戶關心的還不是價格高與低的問題。這兩點也是對銷售人員信心的一種打擊。

六、我司認為引進一家優秀的物管公司，一、區別于其它項目的優勢和賣點，；

二、安排一到兩個保安在售樓部展示物業和項目形象，對我們君臨時代這一高尚社區的銷售有著非常重要的意義。希盡快落實！

七、銀行按揭從到分行接洽、申報到市行或省行申批通過是一個漫長的過程，和房管部門也需提前溝通，確定各項程序和收費標準。

第四篇：房地產銷售

三、項目銷售階段的法律服務

（1）律師在本階段可以提供的法律服務包括但不限于：

1、項目銷售策略和銷售運作模式的法律框架結構分析；

2、選擇代理銷售機構的資質審查和代理協議的起草和審定；

3、房屋廣告和宣傳文件內容的法律審查和認定；

4、房屋買賣認購書內容的起草和審定；

5、售樓文件內容的審查和認定；

6、對外銷售承諾的審定；

7、對售樓人員進行有關法律知識和《商品房買賣合同》文本的培訓；

8、商品房買賣合同的談判、簽訂以及補充協議的審定；

9、預售登記、按揭辦理、產權證辦理以及買賣合同履行的跟進等。

（2）本階段經常出現的法律問題：

1、房屋宣傳過程中，出現違反法律規定的宣傳內容，受到國家廣告管理部門的行政處罰；

2、預售過程中，由于對于廣告內容缺乏法律把握與審查，房屋宣傳廣告的內容中出現了不實的、確定性的承諾，在房屋出售后成了客戶索賠的重要依據；

3、內部認購過程中，由于缺乏對于內部認購條件的必要認識，同時由于對于內部認購協議缺乏必要的審查，導致協議被認定無效或無法達到通過認購鎖定客戶的目的；

4、房屋銷售過程中，售樓人員缺乏法律知識，盲目承諾，與客戶簽訂一些法律文書，成為客戶索賠的重要依據；

5、售樓人員對于商品房買賣合同文本和相關法律知識不熟悉，從而無法向客戶解釋或解答相關法律問題，容易導致合同難以簽訂或對客戶作出盲目承諾，留下后患；

6、房屋銷售代理協議的簽訂對于項目開發商有不合理限制，或賦予代理商過大的權利，或對于代理商缺乏必要的資質和資信審查，從而從整體上影響到房屋銷售的整個進程；

7、商品房買賣合同的簽訂過程中，購房人員帶來了律師，由于開發商沒有律師的參與，導致談判過程中處于被動狀態；

8、其他不可預見的法律問題。

三、房地產項目的預售、銷售

1、審查商品房銷售廣告、樓書等宣傳資料，提供法律意見；

2、開盤前對現場銷售人員、客戶服務人員進行法律培訓；

3、起草、審查、修改商品房預售合同、銷售合同或租賃合同；

4、起草修改相關法律文本，如業主（臨時）公約、（前期）物業管理服務合同、住宅使用說明書、住宅質量保證書、房屋交接單等；

5、參與公司與客戶的簽約談判；

6、協助公司處理銷售過程中的日常法律性事務；

7、根據需要，派出律師現場辦公，隨時提供法律意見或建議；

8、協助辦理商品房按揭及抵押貸款、解除開發商的擔保責任等；

9、代理項目開發糾紛的訴訟、仲裁或調解；

10、為房屋的交付提供法律幫助，對交付過程中產生的爭議提出處理意見。

第五篇：房地產銷售文本

和美家地產優質房源

關于本人：

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