第一篇：上周工作及下周工作計4

上周工作及下周工作計劃（6.25---7.1）

一、重大投訴及客戶反饋意見。重大投訴沒有

上月各部門的oec統計情況：康樂30次、大堂27次、客房26次、前廳25次、餐廳22次、銷售20次、廚房9次

二、接待情況：

1、接待全省林業會議人數80時間三天、2、市公司煤礦安全會議人數

大概80人時間三天、3、同州旅行社人數大概100人兩天、4、李主席的陵川支教團一行人數8人時間四天、5、晉煤通訊公司人數30人時間2天、6、有縣水利局用餐、蘭花集團用餐、市委接待處、縣委接待處、陵川公司及散客。上周收入

三、日常工作：

1、接待了市檢察院的客人落實7.2到6號的會議事項。

2、結合銷售部下發了各會議的通知單及各事項

3、安排各部門做好各會議的接待合理安排人員

4、組織領班以上人員學習了（方法總比問題多）

5、安排各部門配合財務做月末盤點。

6、去各部門檢查了衛生及服務。例如：餐廳在巡查時發現新來的員工沒有按照標

準程序來拿托盤及時在現場指導然后結合部門管理人員溝通效果不錯、在客房

巡查時發現我們的服務人員沒有嚴格按照開門程序執行也是現場指導然后在于部門管理人員溝通由于是大姐執行起來不是那么快希望部門下來繼續引導、康樂、在上周南區起住時我過去巡查時發現雖然我們安排有人員效果也不錯、但是我們的值班人員的反應比較慢意識比較單薄、下來給我們的管理人員溝通

加強服務意識、7、拜訪了住店客戶及聯系了各會議的事項。

下周工作：接待情況

1、全省檢察機關會議人數大概80人時間7.2—7.6日、2、市聯社會議人數大概200人時間7.7—7.11、3、維斯特人數大概60人時間7.7—7.11日。

1、結合銷售部下發各會議的通知單及落實情況。

2、安排各部門做好各會議的人員、房卡、房間、菜品等工作。

3、安排各部門做好人員的思想工作（利用早會及平時的關心）

4、安排康樂落實7.7—7.11會議的座椅及其它事項

5、落實7月中旬各會議的時間、人數等工作、聯系晉煤煤層氣會議人數大概60人

左右時間大概三天。

第二篇：上周工作與下周工作計劃

上周工作與下周工作計劃

上周工作：

1、例行辦公會議紀要；

2、關于規范管理檢查情況的通知；

2、鐵通公司辦理八一賓館、江北汽車城鐵通電話并網事宜（進行中）；

3、集團用花方案（進行中）；

4、辦公用品采購；

5、李總辦公室電話、下水道維修；

6、天恒員工勞動保險辦理；

7、協助辦理小額貸款公司相關材料；

8、部分轉正人員轉正考核需二次補考；

9、通知新進員工報道、建立員工檔案；

10、勞動局領取社會保險補貼兩個月15200元；

11、招聘工作準備事宜；

12、已轉正人員簽訂勞動用工協議書；

13、通泰公司張斌、韓明雷崗位調整事宜；

14、、中秋節福利人員統計；

15、房地產市場聯合大檢查；

下周工作計劃：

1、公司交辦的各種公文撰寫、發放；

2、鐵通公司辦理八一賓館、江北汽車城鐵通電話并網事宜；

3、集團用花方案；

4、辦理離職人員保險減少手續；

5、繳納公司社會保險工作；

6、勞動局報送退休人員退休費用申請表；

7、辦理新進人員入職手續、建立員工檔案；

8、各樓層導視圖的制作；

9、開展集團整體形象設計工作；

10、領導交辦的其他事宜。

注：集團用花詢價結果：

租用21盆大中型花卉價格為：每天每盆0.5元

即：21×0.5×365=3835.5元

購置21盆大中型花卉的平均價格約為120元

即：21×120元=2520元

優缺點分析：

1、購置花卉為一次性支出，且價格便宜。

2、租用花卉在養護、調換等方面具有優勢。

辦公室

二〇一〇年九月四日

第三篇：辦公室上周工作與下周工作計劃(2010-11-20)

辦公室上周工作與下周工作計劃 上周工作：

1、例行辦公會議紀要；

2、裕昌集團有限公司稅務登記證變更完畢；

3、集團各公司營業執照補辦年檢；

4、集團各辦公室暖氣維修與清洗；

5、集團辦公室工作范圍及工作職責（進行中）；

6、集團各辦公室辦公設備的日常維護與保養；

7、轉正人員簽定勞動用工協議；

8、繳納各公司養老保險費用使用8月份社保補貼7600元；

9、統計考勤、人員情況表、工資通知單等；

10、勞動局領取各公司新參保人員醫療保險證和卡已發放本人手中；

11、建立建全新入公司人員檔案；

12、統計需定做工裝人員名單；

13、通知請假人員繳納欠缺養老保險費用；

14、繳納天恒保險；

15、繳納資質申報延續費；

16、領導安排的臨時性工作。

下周工作計劃：

1、印發關于《財務會計管理實施細則》的補充通知；

2、完善集團辦公室工作范圍及各崗位工作職責；

3、派車單印刷完畢，派發工作用車派車單；

5、勞動局報送退休人員退休費用申報表；

6、集團各部門、公司辦公用品申報與匯總；

7、辦理轉正人員轉正考核事宜；

8、天恒員工保險備案；

9、整理人事檔案；

10、領導交辦的其他工作。

注：各部門員工按公司規定打卡，請假條、未打卡證明、休假條及時交付辦公室，便于統計考勤。

集團辦公室

二〇一〇年十一月二十日

第四篇：雜多大隊上周工作概要及下周工作計劃

雜多大隊上周工作概要及下周工作計劃 上周概要:

1.加強部隊管理,嚴格一日生活制度的施行;

2.促進部隊安全管理,加強大隊人,車,酒的管理;

3.做好冬季車輛的維護保養工作;

4.進一步加強黨的群眾教育實踐活動的深度學習工作;

5.做好冬季防火的監督檢查工作.下周計劃:

1.加強部隊管理,嚴格一日生活制度的施行;

2.加強冬防期間的防火工作,加大消防違法打擊力度;

3.加大部隊安全管理,做好人,車,酒的管理;

4.做好春節期間的后勤保障工作;

5.做好春季期間的消防監督檢查工作.

第五篇：上周工作總結下周工作計劃

上周工作總結下周工作計劃

10月11日：

早上還是按照慣例做早操。早操結束后在辦公室打掃衛生。

10點左右參加部門晨會，內容：

1、協議簽訂統計

2、十一期間任務完成統計

3、本月本部門任務數

4、本月會議信息統計及補充

5、做好大閘蟹的前期宣傳準備

6、圣誕節工作做準備

7、控制部門成本

下午1點左右發班車，到花園路上送工裝修改。后去思念集團送東西。

10月12日：

早上準時到辦公室，參加晨操。

9：30參加部門晨會，晨會內容：

1、十一期間任務完成數統計

2、制定每月協議規定數量

3、十一期間簽到、簽退情況，做出相應的處罰

晨會結束后帶都市頻道客人參觀，參觀地中?？头?，給客人打分房表。參觀葫蘆島與酒店領導談會議細節。帶客人去餐廳定菜單，到會場測量尺寸，布置會場的前期工作。

晚上去多功能廳盯會議用餐，與餐廳做好用餐溝通，做好車輛的安排。會議11點結束把客人送回住處。

10月13日：

早上參加晨操，參加部門晨會，晨會內容：

1、休假期間的上班的紀律規定

2、每月、每周的協議簽訂說量

會議結束后先給都市頻道發園區地圖、到酒店的地圖、分房表。后帶海爾客人參觀場地：獨棟別墅、多功能廳、綜合運動館，湖光大堂門口的布展場地的查看。

下午在辦公室下知會單、給客人發分房表，與海爾會議做細節溝通。

10月14日：

9點前到多功能廳于會議布置負責接觸，查看會場布置會場的前期安排。給會務安排車輛問題，需租用大巴車市區到酒店，機場到酒店。詳細的租用時間與費用與會務溝通。確認會議定金的交定時間。

9點40回部門參加晨會，會議內容：

1、每月簽訂協議數量的原定基礎增加一倍

2、每周交定協議數量的規定

3、每天下午開會時間的通知

1、請假的規章制度

2、在店接待會議的規章制度與紀律

會議結束后到多功能廳與會議接觸，做好細節性：餐廳的人數、標準、時間;用車的人數、價錢、時間。住房的人數、時間、追加的數量與預訂部溝通。與餐廳溝通。

下午帶25日會議看會場，用餐地方、測量尺寸、布置場地。

10月15日：

準時辦公室門口坐早操，準時參加部門晨會：

1、10點準時參加工程部總監培訓。

2、下午3:30開部門例會

4、總結下個人計劃

5、每日把電瓶車停在銷售部門口

6、做好每個會議的接待工作

7、強調早操紀律

8、部門經理不在有事請示徐總

10點參加工程部總監培訓，《酒店工程管理實務》

主體、客體、酒店工程技術系統、日常生活中的一些小常識等。通過今天的培訓使我對酒店的電、燃氣等分布劃分、配置有了進一步的了解，對于今后的工作中不會在現一竅不通的情況。

下午3:30參加部門例會,內容:

1、統計下周會議信息,本周及截止15日前任務完成情況

2、下發知會單用餐、會議的具體時間

3、每周、每月協議的規定任務

4、接待會議提前匯報會議信息

5、工作總計與計劃、協議計劃

1、跟會后做好反饋記錄

2、下發任務必須完成

3、早操吃到、儀容儀表不合格的處罰規定

畢竟做了有幾個月的接待了，跟會、跟銷售經理確實能學到不少的東西。學會了遇事要多思考，遇事了先不要追究責任而是及時解決問題。學會了一些不用問銷售經理就知道該去與那個部門協調、與誰打電話。我感覺這就有所成就，比我剛進部門要強了。有時候確實是必須經歷了才會學會，就像我現在這樣先看、先學、先問、先記，看多了、問多了、記多了，在經歷過幾次。遇事了自然自己也就解決了。想想原來跟會還會想著跟來跟去都是人家的，可現不這么想了，自己什么都不會去跟會怎么了?憑什么不愿意?遇事了又不會處理?不還得是跟人家學習?在人家的會中學習東西。所以今后繼續認真對待工作，不管是否能得到金錢上的收獲，學習到的東西要比金錢更有價值。

首先保證準時參加晨操、如有事首先給領導請假。

準時參加部門晨會，不知道。

認真接待好會議，會中遇事馬上與銷售經理聯系，解決后做好記錄。

如果去市區，每天包質量的完成協議的任務數量。