第一篇：上周工作匯報與下周工作計劃

上周工作匯報與下周工作計劃

一、上周進度計劃完成情況；未完成原因：

1、基層平整，壓實；計劃完成10000㎡，已按計劃完成。

2、地坪硬化；計劃完成地坪硬化400㎡，已按計劃完成。

二、上周施工質量狀態；存在問題處理情況；未處理原因： 符合設計規范和圖紙要求。

三、上周安全和文明施工狀態；實施的措施；存在問題的處理情況；安全器具報驗情況；各種安全設備、設施現場試驗、鑒定和報驗情況：

項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境。

項目部成立以執行經理為組長，各作業處負責人為副組長，安全員為組員的安全領導小組，負責日常安全生產的指揮、監督、執行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，每周一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現場，要及時地發現隱患，及時處理隱

患，使之消滅在萌芽狀態之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

四、上周新增人員及總量情況（按項目部管理人員、技術人員和各工種作業人員分類具體填報）：

詳見工作人員填報表

五、上周新進場機械、設備、工器具及檢定和報檢情況（分類描述）：

主要機械合格證已提供給業主

六、上周材料、構配件、設備進場數量；見證送檢情況；質量結果與報驗情況（分類說明）：

1、材料已送檢，結果詳見試樣委托單

2、構配件及設備無進場數量

七、上周設備開箱情況；存在缺陷和廠家處理情況： 上周無設備開箱

八、上周各種施工試塊、試件見證送檢情況；質量結果及報驗情況：

九、上周現場各種工藝試驗情況；功能檢驗情況： 現場各種工藝試驗情況良好，功能檢驗良好

十、上周隱蔽驗收、中間驗收情況（中間驗收分總包單位內部各工序間、各分包間交接驗收和總包單位間的移交驗收）: 各項驗收情況已正常報驗。

十一、對上周例會建設單位和監理單位提出的工作要求完成情況；未完成項的原因：

十二、下周進度計劃（須用表圖表達）；擬采取保證措施

十三、下周擬采取質量措施；對存在質量問題處理計劃：

十四、下周安全及文明施工計劃；擬采取措施：

為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境。

成立以執行經理為組長，各作業處負責人為副組長，安全員為組員的安全領導小組，負責日常安全生產的指揮、監督、執行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現場，要及時地發現隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

十五、下周甲供材（含設備）需求計劃：

十六、需要建設單位和監理單位協調的事項：

徐州燃控科技股份有限公司

第二篇：上周工作匯報與下周工作計劃

上周工作匯報與下周工作計劃

一、上周進度計劃完成情況；未完成原因：

1、基層平整，壓實；計劃完成10000㎡，已按計劃完成。

2、地坪硬化；計劃完成地坪硬化400㎡，已按計劃完成。

二、上周施工質量狀態；存在問題處理情況；未處理原因：

符合設計規范和圖紙要求。

三、上周安全和文明施工狀態；實施的措施；存在問題的處理情況；安全器具報驗情況；各種安全設備、設施現場試驗、鑒定和報驗情況：

項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境。

項目部成立以執行經理為組長，各作業處負責人為副組長，安全員為組員的安全領導小組，負責日常安全生產的指揮、監督、執行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，每周一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現場，要及時地發現隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

四、上周新增人員及總量情況（按項目部管理人員、技術人員和各工種作業人員分類具體填報）：

詳見工作人員填報表

五、上周新進場機械、設備、工器具及檢定和報檢情況（分類描述）：

主要機械合格證已提供給業主

六、上周材料、構配件、設備進場數量；見證送檢情況；質量結果與報驗情況（分類說明）：

1、材料已送檢，結果詳見試樣委托單

2、構配件及設備無進場數量

七、上周設備開箱情況；存在缺陷和廠家處理情況：

上周無設備開箱

八、上周各種施工試塊、試件見證送檢情況；質量結果及報驗情況：

九、上周現場各種工藝試驗情況；功能檢驗情況：

現場各種工藝試驗情況良好，功能檢驗良好

十、上周隱蔽驗收、中間驗收情況（中間驗收分總包單位內部各工序間、各分包間交接驗收和總包單位間的移交驗收）: 各項驗收情況已正常報驗。

十一、對上周例會建設單位和監理單位提出的工作要求完成情況；未完成項的原因：

十二、下周進度計劃（須用表圖表達）；擬采取保證措施

十三、下周擬采取質量措施；對存在質量問題處理計劃：

十四、下周安全及文明施工計劃；擬采取措施：

為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境。

成立以執行經理為組長，各作業處負責人為副組長，安全員為組員的安全領導小組，負責日常安全生產的指揮、監督、執行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現場，要及時地發現隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

十五、下周甲供材（含設備）需求計劃：

十六、需要建設單位和監理單位協調的事項：

徐州燃控科技股份有限公司

第三篇：上周工作總結與下周工作計劃

上周工作總結與下周工作計劃

會議主持：梁媛媛

參會人員：張翠英。閆磊，王國才，陳冀峰，安艷軍。梁媛媛。王秀娥 會議內容如下： 營銷部上周完成 1.一名設計師下周上崗

2.帶領設計師和業務員去鑫源家具進行實景考察，通過學習掌握家具的實際空間感，了解家裝的實際風格與構圖完美結合。

3.周三組織了學習銷售話術，怎么與客戶溝通，進行了客戶的分析

4.調查了一些小區的交房，銷房的 情況（新晉世家交房的1號2號3號17號6號。1.2.3.6為109和123的戶型，17號位180平米的大戶型。法國春天1號樓交鑰匙。預計7月底全部交房。晉園鑰匙已交，已售的90戶。1到4號為300平米，256平米。500平米的大戶型，206平米..）營銷部下周工作計劃：

1.主要針對新晉世家和法國春天業主。制定每個人一個星期量兩個房。

2.設計師針對新晉世家和法國春天的戶型作圖（歐式，地中海，新中式。）三個風格，出圖用于約見客戶之前做準備 綜合部

1.整理庫房，各個材料分類，隨時等待材料進場 2.做到產品檢驗合格證與進場材料一致。嚴格把關。3.節約開支，完成各部門票據報銷開支匯總 4.完成員工工資考勤表 工程部 1.2次結構進行中，砌墻砌磚，東戶完成90%西戶準備砌墻 2.下周15號之前達到木工進場條件

2014年7月11日星期五

第四篇：上周工作總結與下周工作計劃

[上周工作總結與下周工作計劃]

上周工作總結 9月20日：

等領導開完例會辦公室開晨會，上周工作總結與下周工作計劃。晨會內容：

1、反饋表下發的規定、細節。

2、知會單下發房卡押金要標明。

3、婚宴菜單的價位討論。

4、注意草坪的整修時間。

5、各個經理每月銷售業績的表揚與批評。

6、月餅銷售成績。

7、今晚中秋活動安排。

8、店慶的準備活動。

9、電瓶車使用管理。

10、認真對待博客每天回復與計劃。

11、協議的簽訂數量。

9月21日：

早上9:10辦公室門口做廣播體操。

9:30參加晨會。內容：中秋排休。博客。辦公室打掃衛生。

9月22日： 休息！

9月23日:

早上9:00到辦公室，今天辦公室人不多昨天上班的同事都休息了，人突然一少還挺不適應呢。給辦公室收拾收拾。臨近中午的時候有個經理有客戶來店，后面還有會議走不開我先替他聯系下。中午幫客人定定餐，用餐的時候給負責人碰面又給客人定定房間。用完餐后給客人安排好房間休息。

剛給這邊的客人安排好，又有個經理有會議需要我接待下，緊接著去地中海與會務負責人見面，協助客人入住、帶客人參觀會議室。與音響室聯系明日投影、音響調試好。與餐廳聯系7點上齊涼菜。

其實有時候忙點也挺好。時間過的又快，也不無聊了。

9月24日：

9:00先到辦公室.9:30會議用餐桌數下更改單.(已和餐廳做好溝通)10:00去多功能廳,會議在山水廳召開.投影、音響已準備到位一切正常，12:00點會議開餐 2:00點會議退房。

會議住宿、用餐、開會一切正常

9月25日：

9:10辦公室門口集合做廣播體操。今天天挺冷你，做了兩遍活動活動精神了，也不冷了。9:30參加部門晨會。內容：月餅，月餅銷售結算完了。統計下每位銷售經理的月餅銷售情況，根據制度做出相應的獎罰，工作計劃《上周工作總結與下周工作計劃》。10:00去望湖樓送指示牌，然后到地中海送會務需要東西。12:00以前給領導做出個會議報價單。

吃過飯后下來繼續做報價單，做了幾次都不好。下午店慶5周年彩排，有節目的同事都去了。我在辦公室留守關注今日在店會議、看看知會單。今日有兩個會議

1、安泰生物科技有限公司

2.、鐵路局

9月26日：

9:10辦公室門口做廣播體操,(9點就是上班了,9:10的廣播體操就是工作的一部分了,不僅要認真對待,更要在此之前把儀容儀表做到位.以后我會堅持這樣做)9:30參加部門晨會.晨會內容:

1、統計下月的會議信息.是否有所增加,增加的補充下內容.2、記好自己值班時間,做好值班工作.3、下午店慶彩排,上午10:30前在辦公室練習節目.4、再次強調協議情況.在截止期前保質量的完成.3點左右帶客人參觀：地中海客房、葫蘆島、多功能廳、綜合運動館、電玩室。

本周酒店組織了一場空前絕后的中秋觀賞月，圓滿、成功都不用說了，參加了酒店一次又一次的舉辦活動。雖每次各個部門都非常辛苦，但每次活動結束后我們有的只是開心、看著活動舉辦的那么好在累也已經不算什么了。好像還有點上癮，好希望酒店多舉辦些活動。

還有就是挺感謝過節的時候，仍堅守在工作崗位的同事。越是過節、越是節假日酒店就是越忙的時候，各個部門同事、領導犧牲自己、犧牲與家人團聚的時間。在酒店、在部門與部門之間不管熟悉與不熟悉我們都是這個大家庭的一份子。在跟會方面基本正常，沒有什么事情。就是有時候在細節方面考慮的不夠周到，特別是老大安排的工作越是想辦好，越是出現問題。自己需要學習的東西還多的很，想要做到完美是沒有那么簡單。要扎實做好沒件小事。

現在心里就只有一個想法怎樣去做好沒件小事，怎樣去做個細心的人，我會學習，去朝這個方向去做。

下周工作計劃

每天最基本的是做好部門規章制度，做好早操、做好每天晨會內容。心態放好，注意以前做的不足的地方，不犯同樣的錯誤。謹記總結過東西，做好下周會議接待工作。

第五篇：上周工作總結下周工作計劃

上周工作總結下周工作計劃

10月11日：

早上還是按照慣例做早操。早操結束后在辦公室打掃衛生。

10點左右參加部門晨會，內容：

1、協議簽訂統計

2、十一期間任務完成統計

3、本月本部門任務數

4、本月會議信息統計及補充

5、做好大閘蟹的前期宣傳準備

6、圣誕節工作做準備

7、控制部門成本

下午1點左右發班車，到花園路上送工裝修改。后去思念集團送東西。

10月12日：

早上準時到辦公室，參加晨操。

9：30參加部門晨會，晨會內容：

1、十一期間任務完成數統計

2、制定每月協議規定數量

3、十一期間簽到、簽退情況，做出相應的處罰

晨會結束后帶都市頻道客人參觀，參觀地中海客房，給客人打分房表。參觀葫蘆島與酒店領導談會議細節。帶客人去餐廳定菜單，到會場測量尺寸，布置會場的前期工作。

晚上去多功能廳盯會議用餐，與餐廳做好用餐溝通，做好車輛的安排。會議11點結束把客人送回住處。

10月13日：

早上參加晨操，參加部門晨會，晨會內容：

1、休假期間的上班的紀律規定

2、每月、每周的協議簽訂說量

會議結束后先給都市頻道發園區地圖、到酒店的地圖、分房表。后帶海爾客人參觀場地：獨棟別墅、多功能廳、綜合運動館，湖光大堂門口的布展場地的查看。

下午在辦公室下知會單、給客人發分房表，與海爾會議做細節溝通。

10月14日：

9點前到多功能廳于會議布置負責接觸，查看會場布置會場的前期安排。給會務安排車輛問題，需租用大巴車市區到酒店，機場到酒店。詳細的租用時間與費用與會務溝通。確認會議定金的交定時間。

9點40回部門參加晨會，會議內容：

1、每月簽訂協議數量的原定基礎增加一倍

2、每周交定協議數量的規定

3、每天下午開會時間的通知

1、請假的規章制度

2、在店接待會議的規章制度與紀律

會議結束后到多功能廳與會議接觸，做好細節性：餐廳的人數、標準、時間;用車的人數、價錢、時間。住房的人數、時間、追加的數量與預訂部溝通。與餐廳溝通。

下午帶25日會議看會場，用餐地方、測量尺寸、布置場地。

10月15日：

準時辦公室門口坐早操，準時參加部門晨會：

1、10點準時參加工程部總監培訓。

2、下午3:30開部門例會

4、總結下個人計劃

5、每日把電瓶車停在銷售部門口

6、做好每個會議的接待工作

7、強調早操紀律

8、部門經理不在有事請示徐總

10點參加工程部總監培訓，《酒店工程管理實務》

主體、客體、酒店工程技術系統、日常生活中的一些小常識等。通過今天的培訓使我對酒店的電、燃氣等分布劃分、配置有了進一步的了解，對于今后的工作中不會在現一竅不通的情況。

下午3:30參加部門例會,內容:

1、統計下周會議信息,本周及截止15日前任務完成情況

2、下發知會單用餐、會議的具體時間

3、每周、每月協議的規定任務

4、接待會議提前匯報會議信息

5、工作總計與計劃、協議計劃

1、跟會后做好反饋記錄

2、下發任務必須完成

3、早操吃到、儀容儀表不合格的處罰規定

畢竟做了有幾個月的接待了，跟會、跟銷售經理確實能學到不少的東西。學會了遇事要多思考，遇事了先不要追究責任而是及時解決問題。學會了一些不用問銷售經理就知道該去與那個部門協調、與誰打電話。我感覺這就有所成就，比我剛進部門要強了。有時候確實是必須經歷了才會學會，就像我現在這樣先看、先學、先問、先記，看多了、問多了、記多了，在經歷過幾次。遇事了自然自己也就解決了。想想原來跟會還會想著跟來跟去都是人家的，可現不這么想了，自己什么都不會去跟會怎么了?憑什么不愿意?遇事了又不會處理?不還得是跟人家學習?在人家的會中學習東西。所以今后繼續認真對待工作，不管是否能得到金錢上的收獲，學習到的東西要比金錢更有價值。

首先保證準時參加晨操、如有事首先給領導請假。

準時參加部門晨會，不知道。

認真接待好會議，會中遇事馬上與銷售經理聯系，解決后做好記錄。

如果去市區，每天包質量的完成協議的任務數量。