第一篇：用友項目團隊

4.2實施保障

4.2.1組織保障措施

用友公司承諾大連機床項目信息化工作由用友集團高級副總裁盧剛先生直接負責，并由用友集團U9事業部大區經理徐洋先生、用友大連區總經理郝偉明先生三層組織負責保障共同推進項目，是用友公司董事長兼總裁王文京監管的總裁工程。

4.2.2專業化的人員保證：

用友公司承諾由以下專家、專業人員組成大連機床集團項目團隊：

組織角色姓名職級從業經歷

項目指導委員會 王文京向奇漢黃義璋胡彬 董事長兼總裁副總裁兼U9事業部總經理副總裁兼U9事業部總架構師副總裁兼PLM事業部總經理項目總監盧剛 集團副總裁 20年ERP相關從業經理

項目執行總監 郝偉明 大連公司總經理 15年ERP從業經驗

項目經理 鄧紅波 集團公司U9實施專家 10年ERP從業經驗

PDM專家顧問 樊雪峰 PDM專家顧問/博士 8年ERP從業經驗

PDM實施顧問 孫發亮 PDM高級顧問 6年ERP從業經驗

物流專家顧問陳長福集團U9專家顧問13年ERP從業經驗

物流實施顧問 由勇 大連公司高級顧問 7年ERP從業經驗

財務專家顧問勾榮大連公司專家顧問11年ERP從業經驗

財務實施顧問 丁扣金 集團U9專家顧問 8年ERP從業經驗

制造專家顧問 張忠舉大連公司專家顧問16年ERP從業經驗

制造實施顧問 高成富 大連公司高級顧問 10年ERP從業經驗

開發經理 劉魯江 U9總設計師 15年ERP從業經驗

需求分析師 曹添海 U9產品架構師 8年ERP從業經驗

開發工程師 楊超 U9產品開發工程師 5年ERP開發經驗

技術工程師 王海濤 集團高級技術顧問 11年ERP從業經驗

第二篇：用友軟件ERP項目驗收報告

河北金隆水泥集團有限公司

ERP項目驗收報告

客戶項目經理：

日期： 用友項目經理：日期：

1、項目回顧

1.1、實施主要階段

1、項目的實施周期

2、項目實施經歷的主要階段

XXXX集團有限公司業務ERP系統實施項目從XX月XX日啟動至今歷時1個半月左右，在XXXX集團有限公司與XXXX有限公司雙方領導的大力支持和關心下,XXXX公司咨詢實施顧問和XXXX集團有限公司ERP項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、方案準備、方案測試、靜態和動態數據準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

1.2、系統應用模塊

1、系統上線成功應用的模塊

A． 銷售

B． 庫存

C． 存貨

通過雙方項目組1個半月的共同努力，XXXX有限公司ERP系統于XXXX年XX月XX日正式上線。目前XXXX有限公司各相關業務部門已開始全面應用用友ERP系統的XX、XX和XX等子系統來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預期目標

建議描述內容提要：

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現

了最初確定的實施目標：

1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統，對備品備件等物

料實行統一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有

關部門查詢。

2)通過銷售系統的實施，實現了發貨單的機打，和銷售訂單的數量控

制。先后使用了，大量的自定義項目，實現了提貨單提貨時間、包

括格式調整、數量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義

信息，使用了較多的觸發器和自定義函數，基本實現了客戶的個性

化需求。

3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發實現！

4)利用先進的數據庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。

5)實現了業務管理基本業務信息化和集成化，為企業下一步全面實現

信息化奠定了基礎創造了條件

…………

同時，項目驗收小組一致認為，XXXX有限公司ERP系統的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；

2)雙方項目經理的實時關注和支持

3)用友ERP系統是成熟軟件，適用于工業行業；

4)XXXX有限公司各業務部門對項目組工作的積極配合；

5)XXXX軟件技術有限公司具有專業水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為XXXX有限公司ERP系統實施達到了預期效果，符合XXXX有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在XXXX有限公司進行的用友ERP系統的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，XXXX軟件技術有限公司將

一如既往地為XXXX有限公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

如果您在用友ERP軟件應用中遇到任何問題或疑問

請致電我們的客戶服務熱線：XXXX-XXXXXXXX

我們將竭誠為您服務！

驗收簽字

XXXX有限公司代表

__________________________

年月日

XXXX軟件技術公司代表____________________________年月日

第三篇：如何組建項目團隊

6、建立一個跨部門、高效率、貼近市場的專業化項目研發團隊

項目研發團隊是企業為了完成特定的產品開發任務而組成的功能團隊，它包括來自市場、技術、管理、生產工藝、工程應用、采購、營銷、財務等各部門的人員。團隊的成員技能互補，致力于共同的績效目標，并且共同承擔責任。它能夠大大提高產品生命周期的各階段人員之間的相互信息交流，促進他們協同工作。

項目研發團隊是一個由少數能力互補的人員組成的小組，所有成員被委托以共同的目的、行為目標和工作方法，并互相負責。

項目研發團隊具有3個基本屬性。①承擔有限的任務，通常是某一具體項目；②由具有各種交叉能力的成員組成，其中包括參與產品研發的核心工程師；③有惟一的項目管理人員跟進協調。

項目進展過程中按計劃進行階段性評審會議，會議的目的在于：①根據項目的要求，檢查目前的進展情況是否按照計劃完成，對未完成的工作找出原因、明確責任，提出新要求；②由成員匯報執行各項任務的完成情況，遇到的問題及處理情況；③對各項任務完成情況進行評審，強調項目質量的重要性；④對項目下一步做出具體布置，明確具體的要求。

第四篇：如何帶項目團隊

項目管理——如何帶隊

作為一名合格的項目經理，如何帶隊?如何才能建立一個真正的高效的合作團隊，如何才能建立完善的項目管理體制?

我根據自己的切實的經驗和書上得來的知識而琢磨了很長時間，看了幾本書之后，我的基本思路就已經形成，雖然說不完善，但也可以說是與實踐相結合的了啊。

首先談談如何才能作為一名合格的領導者，如何帶領一個團隊。

我認為人與人之間的所有的東西都是依靠彼此的溝通交流才能實現的。可以說是沒有溝通交流就沒有團隊的存在的意義的。

因此我認為作為一名管理人員首先具備的是溝通能力，任何一個不會溝通或者不善于溝通的人都是不能勝任自己的職位的。

作為一名管理人員，只有和下屬員工溝通到位，才能使每個人清楚自己的工作目標，只有和上級溝通清楚，才知道自己工作性質特點及目標。才能根據實際評估實現目標的績效，才能作出相應的決策。

如何溝通呢?

說白了，溝通的最基本就是聊天，就是說話?溝通的技巧就是說話的技巧。如何說話，會說話這是一門大學問，是一項高深的藝術。就我個人的理解，說話這門藝術主要涉及四個方面，只要掌握好了這四個方面的有機的組合就OK了。

這就是：傾聽，沉默，誘導，口才。

這四者的有機組合才是溝通，也只有這四者組合起來的人才是一名優秀的人才，記得戴爾卡耐基說過：聰明的人不一定有口才，有口才的人一定是聰明的人。我先這里我可以套用一下的：會溝通的不一定能成為優秀的管理人員，但優秀的管理人員都是精通溝通的人。會聽，并根據是實際情況適時的沉默，并在恰當的時機用出色語言組織表達出來，這就是溝通到位了。當然這背后內在的就是你的個人的思想的內涵。外在表現就是你的綜合素質的集中體現了。

東西方都有一個共同的特點，那就是都比較技巧，用巧勁達到管理的目的。這算是謀略層面的，而在文化及戰略層面上，從我個人這么多年的工作經驗來看，無論公司領導怎么說，就基本思路來說中國的管理者好謀略，不太講究實際工作中的團隊的配合，而從書本上來看西方國家是非常講究團隊的協作的。

項目管理的關鍵就是工作程序的建立確立項目部。

現實中的很多項目的管理，其實并沒有真正的管理協調，建立起有效的管理程序。而是各自為政，每個人各自管理自己的一攤子事，相互之間老死不往來，這里面固然有員工的執行力的問題，也有項目經理本人的管理協調力的問題。

每一個合格的項目經理不僅僅是在管理現場，也是在建立監督工作程序的順利進行，而不是去管理每個專業的具體工作和分工。領導者的作用在于建立和監督工作流程的順利進行。

而現實中的很多管理者是胡子眉毛一把抓，卻什么都抓不住，越是年輕的管理者越是如此。

因此從繁忙的具體工作中擺脫出來，不僅僅可以提高工作效率，而且還能在關鍵的時刻幫下屬員工一把。俗話說：站得高看得遠。如果是將這句話放在事務的處理上，而不是登高的話，應該是這么理解的，從細鎖的事務中擺脫出來，將使自己有更多的精力，更廣闊的視野。從而能更從容的面對復雜事務的處理能力。

因此我建議所有的管理人員，將你的精力集中在程序的建立和監督上，不要過分的攙和下屬員工的具體工作，這樣不僅僅使你更加輕松的處理工作，面對一切局面，還能使你的下屬產生成就感。

第五篇：項目團隊管理辦法

1.目的：

為規范本單位科研項目管理，建立和完善項目團隊規劃、組建、建設和 管理流程，激發科研人員的積極性，增強團隊凝聚力，提高工作效率，保證各項科研項目完成既定目標，特制定本管理辦法。

2.適用范圍： 本單位各部門科研系統項目

3.項目團隊管理流程：

3.1 項目團隊規劃：

3.1.1 項目組長依據總工辦批準的項目說明書中的初步工作分解，確定項目組織架 構(角色、職責)；一般組織原則為項目各環節所需科研人員、臨床/統計人員、注冊/申 報人員等。

3.1.2 項目組長制定初步人員配備管理計劃，說明項目對各個項目角色的職責、時間安 排要求。

3.1.3 項目組長根據項目總體科學指數及各里程碑科學指數的比例指導原則，預分配項 目各階段里程碑科學指數，結合初步人員配備管理計劃，預分配項目參與人員的目標科 學指數。

3.2 項目團隊組建：

3.2.1 推薦人選：本單位專家組成員推薦能夠勝任項目的合適人選。

3.2.2 在項目經理協助下，項目組長與專業所所長共同斟選項目成員,綜合考量人選知識 技能經驗，選擇項目組成員。

3.2.3 項目組長制定最終的人員配備管理計劃，明確項目成員職責，及對項目成員的時 間安排要求。

3.2.4 項目組長提交人員配備管理計劃及科學指數初步得分，報請副院長批準。

3.2.5 組建項目團隊：項目組長根據批準的人員配備管理計劃通知項目組成員，組建項

目團隊。

3.3 項目團隊建設管理：

3.3.1 項目組長根據項目角色職責分派項目工作。

3.3.2 組織項目成員討論，確定項目組的工作規則，界定對項目成員的可接受行為的明 確期望，交流方式等，以提高工作效率。

3.3.3 項目組長應隨時根據項目的進展狀況，跟蹤團隊成員的績效，以便于在項目里程 碑階段結束后，對項目成員的科學指數評估有客觀公正的依據。

3.3.4 項目組長對項目中出現的問題，應及時給予反饋，幫助組員解決問題，協調變更。

3.4 項目團隊的角色與權責：

3.4.1 項目經理：

① 指導項目組長根據項目管理規程制定項目計劃書，協調項目組長組建項目團隊；

② 跟蹤項目進展，定期聽取項目組長的工作匯報，對項目的狀況進行及時評估；

③ 定期向科研副總裁或本單位副院長匯報項目的進展情況，及時調整研究方向和進度，協助項目組長確保研究項目的進度、質量和成本；

④ 執行項目總結的初審，參與本單位專家組對項目的總結評審；

⑤ 協助項目組長進行科學指數的分配；

3.4.2 項目組長：

① 擬定項目的研發計劃和預算方案，對項目的進度、質量、預算負責；

② 負責組建項目團隊，負責分配項目各研發環節及項目參與人員的目標科學指數，③ 負責召開日常項目進度會議；

④ 向專業所所長和項目經理提交《項目月度管理報告》；

⑤ 對項目預算內支出行使審核權；

⑥ 跟蹤團隊成員的績效，對不能勝任項目工作、非客觀因素無法完成任務的項目成員有權退回；

⑦ 在批準的總體項目計劃范圍內，具體執行完成項目。

3.4.3 項目管理專員

① 制定項目管理的運作流程，設計項目管理過程中需使用的標準模板和工具，組織項 目管理培訓，支持項目組長和項目參與人員按照項目管理的方法、流程展開工作； ② 收集整理立項申報資料，定期向研發項目管理部項目經理提交，并組織本單位專家 組評審；

③ 按《本單位項目招投標管理辦法》規定推動進程，組織專家組評標定標；

④ 按專業所或病種為單元，組織定期的在研項目進度報告與審核會議；

⑤ 跟蹤在研項目進度，分析項目進度與計劃的差異，定期向本單位各層級領導提交項 目進展的匯總報告；

⑥ 跟蹤、搜集、整理和匯總項目的目標達成情況，建立并維護項目管理數據庫，對項 目做到動態的和可視化的管理； 3.4.4 項目組成員：

① 按照項目組長對項目的整體安排，完成項目階段性的任務； ② 按項目實際進展,向項目組長提交月度工作報告。

4.本管理辦法自發布之日起試行，試行階段每半年修訂一次，試行一年之后正式實施，正式實施后，每兩年修訂一次，相關解釋和修訂權歸本單位。