第一篇：蓬萊文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況專題調(diào)研報(bào)告

蓬萊省級(jí)示范基地

經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況專題調(diào)研報(bào)告

為進(jìn)一步加強(qiáng)蓬萊市文化產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)，大力推動(dòng)全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市文化廣電新聞出版局開(kāi)展蓬萊市省級(jí)示范基地人才隊(duì)伍建設(shè)專題調(diào)研。本次調(diào)查統(tǒng)計(jì)采用抽樣調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等形式，對(duì)我市重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)品牌，被確定為“山東省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”的蓬萊閣旅游景區(qū)、被確定為“山東省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)示范基地”的八仙過(guò)海旅游有限公司兩家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)兩家示范基地的人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行分析，查找問(wèn)題，思考對(duì)策，為加快蓬萊市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

一．文化人才隊(duì)伍調(diào)查概況

本次調(diào)研的人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，從事文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域工作，并在本職工作崗位作出貢獻(xiàn)的人。統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，截止目前，蓬萊閣旅游景區(qū)各類管理人才合計(jì)440人。其中按學(xué)歷分：研究生以上學(xué)歷占調(diào)查合計(jì)數(shù)的1%，本科學(xué)歷占30%，大專學(xué)歷占29%，中專學(xué)歷占40%。按專業(yè)技術(shù)職務(wù)分：初級(jí)99人，中級(jí)51人，副高4人。按年齡分：35歲以下70人，36-40歲58人，41-45歲138人，46-50歲92人，51-55歲56人，55歲以上18人。按人才專業(yè)分：演藝娛樂(lè)業(yè)1人，廣播影視業(yè)1人，文化旅游業(yè)1人，藝術(shù)品業(yè)3人，其他4人。八仙過(guò)海旅游有限公司各類管理人才合計(jì)233人。其中按學(xué)歷分：研究生以上學(xué)歷占調(diào)查合計(jì)數(shù)的10%，本科學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占80%。按專業(yè)技術(shù)職務(wù)分：初級(jí)15人，中級(jí)20人。按年齡

分：35歲以下10人，36-40歲15人，41-45歲30人，46-50歲13人。按人才專業(yè)分：演藝娛樂(lè)業(yè)10人，廣播影視業(yè)10人，文化旅游業(yè)50人，藝術(shù)品業(yè)20人。這種現(xiàn)象表明，文化產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，目前處于成長(zhǎng)期，人才有一個(gè)逐步集聚的過(guò)程；依照行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，旅游業(yè)所需人才更多是要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力，學(xué)歷與能力不一定成正比。

二．經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題。

調(diào)查表明，隨著旅游景區(qū)服務(wù)半徑的不斷擴(kuò)大，景區(qū)管理職責(zé)的增多，使得人才嚴(yán)重不足問(wèn)題日益凸顯。特別是員工年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)習(xí)層次不高、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀與崗位需求存在著較大差距，高中初比例嚴(yán)重失調(diào)，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用產(chǎn)生了極大的阻力，已經(jīng)嚴(yán)重制約了旅游業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三．人才需求情況。

1.技能型人才。需要具備一定專業(yè)水平和技術(shù)能力的人才。

2.知識(shí)性人才。需求一批具有豐富的專業(yè)知識(shí)、高學(xué)歷水平的人才，帶動(dòng)單位人員整體文化水平的提高。

3.復(fù)合型和全能型人才。需要一些專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位的勝任各項(xiàng)工作。

四．經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策、措施。

1.完善人才選拔機(jī)制

不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，最大限度地發(fā)揮人才作用，努力做到人盡其才、才盡其用。嚴(yán)格遵循德才兼?zhèn)洹⑶髮?shí)務(wù)實(shí)的選拔原則和公正、客觀、擇優(yōu)的選拔方針。著力構(gòu)建使優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍和長(zhǎng)效機(jī)制。逐步加大公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔的工作力度，從一線崗位選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，形成老中青人才梯次配備的局面。

2、擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的范圍

將業(yè)務(wù)骨干納入專業(yè)技術(shù)人員推薦的范圍，嚴(yán)格按照“專業(yè)技術(shù)崗位確定原則”與“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審（考試）申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)”中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)選拔。

3、建立人才激勵(lì)保障機(jī)制

發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì)作用，規(guī)范和完善各類人才獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和辦法，實(shí)現(xiàn)有效獎(jiǎng)勵(lì)和有序獎(jiǎng)勵(lì)；強(qiáng)化精神鼓勵(lì)，大力表彰和宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，繼續(xù)完善人才表彰制度，定期開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)，不斷激發(fā)人才活力，形成積極向上的良好氛圍。

4、健全人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制

堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德和能力為導(dǎo)向，以績(jī)效目標(biāo)為核心，健全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)，積極應(yīng)用目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估等考核評(píng)價(jià)辦法，從崗位勝任能力、職業(yè)道德、實(shí)際業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)等維度對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

5、創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制

除了積極參加公共科目培訓(xùn)之外，大力開(kāi)展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。針對(duì)各專業(yè)系列的不同需求和特點(diǎn)，對(duì)一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)進(jìn)行寬范圍、多方面的培訓(xùn)。為進(jìn)一步滿足專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育多元化的需求，繼續(xù)實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，根據(jù)崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種形式，對(duì)各崗位員工進(jìn)行了全面地專業(yè)培訓(xùn)和評(píng)比考核，切實(shí)提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。

第二篇：經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)綜合調(diào)研情況匯報(bào)

經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)綜合調(diào)研

情 況 匯 報(bào)

我單位自接到（巴國(guó)資發(fā)[2009]23號(hào)）《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)綜合調(diào)研的通知》文件后，高度重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真組織各部門(mén)開(kāi)展調(diào)研工作，對(duì)全場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、我單位經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)基本情況和總體評(píng)價(jià)

（一）基本情況

截止年底，全場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員 人，其中：女 人，少數(shù)民族 人，黨員 人。

1、從學(xué)歷層次來(lái)看：研究生 人，大學(xué)本科 人，大學(xué)專科 人，中專 人，高中及以下 人。

2、從職稱層次看：高級(jí)職稱 人，中級(jí)職稱 人，初級(jí)職稱 人，未聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù) 人。

有職稱人員按專業(yè)類別分：工程技術(shù)人員 人、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員 人、會(huì)計(jì)人員 人、統(tǒng)計(jì)人員 人、政工人員 人

3、從年齡結(jié)構(gòu)看：35歲及以下 人，占 %；36歲至40歲 人，占 %；41歲45歲 人；46歲至50歲 人，51歲至54歲 人，55歲以上 人。

4、從分布情況看：我單位屬國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍主要集中在農(nóng)林牧產(chǎn)業(yè)。其中：高級(jí)職稱 人，中級(jí)職稱 人，1 占我單位高中級(jí)職稱人員的 %。

5、從發(fā)揮作用情況看：我單位經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍大多被安排在管理部門(mén)和各農(nóng)業(yè)技術(shù)崗位，擔(dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為我單位農(nóng)業(yè)技術(shù)改造、加強(qiáng)管理、提高效益等方面發(fā)揮了重要作用，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀典型。

（二）總體評(píng)價(jià)

1、大專以上學(xué)歷占60%。

2、中、高級(jí)職稱人員占企業(yè)取得專業(yè)技術(shù)資格人員的23%。

3、最佳創(chuàng)業(yè)年齡段人數(shù)偏少，人才年齡結(jié)構(gòu)不太合理。

二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主要作法和經(jīng)驗(yàn)

(一)以提高人才能力為核心，大力推進(jìn)我單位經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)力度。

多年來(lái)，我單位不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理干部的知識(shí)更新和培訓(xùn)力度，始終堅(jiān)持崗位適應(yīng)性培訓(xùn)與知識(shí)拓展培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)與實(shí)地考察培訓(xùn)相結(jié)合。對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者，以培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家為目標(biāo)，突出抓好戰(zhàn)略決策能力、市場(chǎng)判斷能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力的培訓(xùn)；對(duì)一般經(jīng)營(yíng)管理人才，以培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者為目標(biāo)，突出抓好經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力的培訓(xùn)。

(二)加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化選聘步伐。

選拔我單位經(jīng)營(yíng)管理人才要堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，擴(kuò)大選人用人視野，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。選拔高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者堅(jiān)持組織配臵與市場(chǎng)配臵相結(jié)合；選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員要積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗；引進(jìn)一般經(jīng)營(yíng)管理人才原則上都要面向全場(chǎng)公開(kāi)招聘。重點(diǎn)引進(jìn)我單位緊缺的各項(xiàng)技術(shù)管理人才。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才全面推行契約化管理，規(guī)范和完善勞動(dòng)合同、崗位聘用合同，建立正常的人才流動(dòng)與退出機(jī)制。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人才績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)。

建立健全以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績(jī)效目標(biāo)為核心的綜合考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)與任期考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，考核評(píng)價(jià)結(jié)果力求客觀公正。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善與績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤的薪酬體系，突出強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)，使優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才的薪酬水平更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)引進(jìn)的特殊經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)行協(xié)議薪酬。

(四)完善高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督約束機(jī)制。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步整合和規(guī)范黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督和利益相關(guān)者監(jiān)督等各種監(jiān)督方法的實(shí)現(xiàn)途徑，明確各自對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效監(jiān)督的范圍、層面、方式和程序，形成“職責(zé)明確、界面清晰、監(jiān)督全面、約束有力”的監(jiān)督體系，規(guī)范高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)行為。建立高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者責(zé)任追究 3 制度，對(duì)造成重大損失的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者，一定范圍和時(shí)間內(nèi)禁止從事經(jīng)營(yíng)管理工作，并依法追究經(jīng)濟(jì)或者法律責(zé)任。

(五)培養(yǎng)和造就一批科技人才。

為深入推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不斷提升我單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應(yīng)我單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。

三、我單位經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的不足和問(wèn)題近年來(lái)，經(jīng)過(guò)全場(chǎng)上下的不斷努力，經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，制約著人才隊(duì)伍整體作用的發(fā)揮。

(一)存在的主要問(wèn)題

1、總量不足，層次偏低。

近幾年來(lái)，我場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍總量雖然有所增長(zhǎng)，但“四多四少”的現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。一是一般學(xué)歷的多、高學(xué)歷的少。二是年齡偏大。三是取得后學(xué)歷的同志比較多、科班出身的人才比較少。部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員專業(yè)知識(shí)比較單一，只熟悉企業(yè)的某一方面的工作，全面管理經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，難以適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的需要。特別是我單位缺乏留住優(yōu)秀人才的條件和手段，經(jīng)營(yíng)管理后備人才十分缺乏，嚴(yán)重制約了我單位各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展。

2、結(jié)構(gòu)不合理。

從素質(zhì)結(jié)構(gòu)看，常規(guī)性人才多，適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展的復(fù)合型人才少；普通性人才多，高層次、新興產(chǎn)業(yè)人才少，多為初級(jí)人才，中高級(jí)職稱比例偏低。

3、人才流失嚴(yán)重。

由于我單位經(jīng)濟(jì)效益一直不好，有一技之長(zhǎng)、相對(duì)年輕的人才外流嚴(yán)重。我單位雖然采取了一些措施，制定了一些內(nèi)部政策，但只能解決燃眉之急，難以拴心留人，嚴(yán)重影響了我單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)的健康發(fā)展。

4、作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

經(jīng)營(yíng)管理人才的使用、利用率不高、人才浪費(fèi)問(wèn)題仍然比較突出。一是用非所長(zhǎng)。存在經(jīng)營(yíng)管理人才安臵錯(cuò)位，專業(yè)不對(duì)口，學(xué)非所用，用非所學(xué)。二是潛能不能發(fā)揮。由于各種復(fù)雜的原因，人才的專長(zhǎng)沒(méi)有得到最大限度利用現(xiàn)象相當(dāng)普遍，不少大中專畢業(yè)生沒(méi)有把自己的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。

(二)原因分析

產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1、內(nèi)部管理體系不健全。沒(méi)有完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，在選人用人方面仍有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，思想較為落后，抱著鐵飯碗思想，工作沒(méi)有積極性。

2、企業(yè)吸引力不強(qiáng)。由于我單位屬國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)，自負(fù)盈虧 5 企業(yè)，各項(xiàng)負(fù)擔(dān)多年來(lái)一直困擾著我單位，致使我單位經(jīng)濟(jì)效益平平，我單位又沒(méi)有自身特色，對(duì)人才不具有較高的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、沒(méi)有人才流動(dòng)性。我單位所有管理經(jīng)營(yíng)人才只在我單位內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位沒(méi)有流通。

4、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的認(rèn)可度不高。經(jīng)營(yíng)管理人才的效績(jī)與回報(bào)不相稱，干出了實(shí)績(jī)得不到應(yīng)有的回報(bào)，嚴(yán)重挫傷了他們的工作積極性。

5、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的重要作用認(rèn)識(shí)不足。仍然對(duì)培養(yǎng)選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才認(rèn)識(shí)不深、重視不夠，存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才不像黨政領(lǐng)導(dǎo)干部那樣重要的認(rèn)識(shí)偏見(jiàn)。培養(yǎng)人才的投入仍然有限，舍不得花大錢引進(jìn)人才，舍不得本錢留住人才，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才難以壯大成長(zhǎng)。

6、對(duì)改制后企業(yè)的管理監(jiān)督出現(xiàn)偏差。通過(guò)近兩年的企業(yè)改制，我單位絕大多農(nóng)業(yè)業(yè)公司都進(jìn)行了股份制改造，改制后的企業(yè)按照相關(guān)法規(guī)運(yùn)作，獨(dú)立性相對(duì)增強(qiáng)，這本是一個(gè)進(jìn)步，但反過(guò)來(lái)又對(duì)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者也開(kāi)始存在著不同程度的“無(wú)為而治”的思想。

四、對(duì)策建議

1、逐步推行我單位經(jīng)營(yíng)管理人才持證上崗制度。建立相應(yīng)的崗位職責(zé)規(guī)范，選用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)在具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 6 者崗位任職資格的人員中篩選任用，沒(méi)有通過(guò)任職資格認(rèn)證的不得選聘任用。

2、建立健全我單位經(jīng)營(yíng)管理人才激勵(lì)機(jī)制。建立優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年對(duì)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者給予社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大經(jīng)營(yíng)管理人才的工作積極性和創(chuàng)造性

3、完善我單位經(jīng)營(yíng)管理人才社會(huì)保障制度。建立和完善經(jīng)營(yíng)管理者的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)制度，為人才的合理配臵和流動(dòng)創(chuàng)造條件。

4、加大我單位經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)力度。制定優(yōu)惠措施吸引各方面人才來(lái)我場(chǎng)工作，對(duì)我單位當(dāng)前亟需的高學(xué)歷、高職稱且有實(shí)際工作能力的經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)我場(chǎng)工作，要制定更加優(yōu)惠的措施。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高我單位經(jīng)營(yíng)管理人才知識(shí)水平和工作能力。拓寬培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，使人才資源盡快轉(zhuǎn)化為人力資本，大力培養(yǎng)自己的高素質(zhì)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。

6、加強(qiáng)對(duì)我單位經(jīng)營(yíng)管理人才的流動(dòng)性。

五、總體目標(biāo)

到2015年我單位經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的總體目標(biāo)是：人才總量在2003年的基礎(chǔ)上翻一番，基本滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)各類人才的 7 需求；人才結(jié)構(gòu)基本合理并與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高；干部人事制度改革取得較大突破，人才管理體制基本理順，建立專業(yè)化的人才管理體制；人才市場(chǎng)體系進(jìn)一步完善，形成社會(huì)化的人才服務(wù)體系；人才成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，逐步建立優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的有效運(yùn)行機(jī)制，形成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

我單位

二00九年三月十七日

第三篇：平遙縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告

為了做好全縣“十二五”人才規(guī)劃，根據(jù)縣委組織部的安排，我們?cè)谝粋€(gè)多月的時(shí)間里，就如何建設(shè)我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)研。先后走訪了全縣大部分規(guī)模企業(yè)，與近七家企業(yè)老總、人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，發(fā)出近百份問(wèn)卷調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀

從調(diào)查情況看，“十一五”以來(lái)，我縣大力實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才戰(zhàn)略，加大政策扶持力度，全面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍初具規(guī)模

1、總量有所擴(kuò)大。截至2010年7月底，全縣共有各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才2120人，占企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的7％。2003年以來(lái)，全縣企業(yè)共引進(jìn)本科以上學(xué)歷經(jīng)營(yíng)管理人才20人。

2、質(zhì)量不斷提高。從現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析來(lái)看，整體素質(zhì)有了明顯提高。具有大專以上學(xué)歷達(dá)到720人，管理水平得到

（二）營(yíng)造了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展的良好氛圍

1、優(yōu)化人才資源開(kāi)發(fā)的環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展在企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠人才，按照這一思路，我們?cè)谌鐣?huì)大力推進(jìn)“觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新”三大工程，積極營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才健康成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境，全市上下“尊重知識(shí)、尊重人才、吸引人才、留住人才”環(huán)境氛圍日益濃

2、認(rèn)真落實(shí)人才引進(jìn)政策。全縣上下不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在住房、家屬安置、子女上學(xué)、醫(yī)療保健等實(shí)際問(wèn)題上為各類人才提供方便，努力做到政治上愛(ài)護(hù)他們，事業(yè)上支持他們，生活上關(guān)心他們，力求為人才安心工作創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才制度建設(shè)初顯成效

1、激勵(lì)機(jī)制向多元化發(fā)展。在調(diào)動(dòng)企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制方面，進(jìn)行了多層面、多方向、多形式的探索。重視精神激勵(lì)，縣里每表彰一批優(yōu)秀企業(yè)家，同時(shí)又注重物質(zhì)激勵(lì)和利益驅(qū)動(dòng)，從實(shí)行企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制入手，逐步發(fā)展為年薪制、期權(quán)、股權(quán)制等；重視經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)，從實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制入手，發(fā)展為資產(chǎn)委托或授權(quán)經(jīng)營(yíng)等形式。同時(shí)能解放思想，從打破分配中的平均主義入手，由傳統(tǒng)的各盡所能、按勞分配，發(fā)展為效率優(yōu)先兼顧公平，以按勞分配為主，多種分配形式并存。

3、培訓(xùn)工作越來(lái)越得到重視。全有近30多名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員接受了國(guó)內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)能力都有了較大的提高，一大批中青年骨干獲得了任職資格證書(shū)步上了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的崗位。在培訓(xùn)實(shí)踐中初步建成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的培訓(xùn)體系。

4、監(jiān)督約束初步形成。除了有董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)的監(jiān)督保證，又有工會(huì)、職工代表大會(huì)的民主管理，還財(cái)務(wù)管理方面的專門(mén)的審計(jì)制度等。所有這些制度與措施，加之各行業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的實(shí)踐中摸索，總結(jié)出了一些行之有效的好經(jīng)驗(yàn)，形成了一些成形的規(guī)章制度，保證了經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展，也客觀上培育出了一支高素質(zhì)的、有優(yōu)良作風(fēng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

二、我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題和原因分析

隨著我縣企業(yè)改制任務(wù)的基本完成，我縣企業(yè)的組織形式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)了主導(dǎo)地位，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍遠(yuǎn)不能滿足改制后企業(yè)發(fā)展的需要，加之由于歷史的原因，我縣同國(guó)內(nèi)其他同等縣市相比經(jīng)營(yíng)管理人才基礎(chǔ)比較薄弱，無(wú)論

人才規(guī)模和人才質(zhì)量，都相對(duì)滯后，人才結(jié)構(gòu)不合理，人才資源市場(chǎng)化配置程度不高，人才工作氛圍欠佳，在人才選拔、培養(yǎng)、使用和流動(dòng)等方面同國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市相比仍存在一定的差距，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才配置存在滯后現(xiàn)象。

（一）主要問(wèn)題

1、整體素質(zhì)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中，大專以上學(xué)歷人數(shù)僅為總量的20％左右，中專及其以下學(xué)歷占到80％以上，具有高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)技術(shù)職稱人數(shù)不足職工總量的3％；既懂企業(yè)管理、財(cái)務(wù)營(yíng)銷，又懂進(jìn)出口貿(mào)易以及科技法律知識(shí)的復(fù)合型企業(yè)管理人才尚不足總量的1％。

2、職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才相當(dāng)匱乏。與全國(guó)各地情況相似，職業(yè)經(jīng)理人才缺乏是我縣企業(yè)目前的一個(gè)突出問(wèn)題。目前我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員多數(shù)是從原國(guó)有、集體企業(yè)來(lái)，民營(yíng)、私企經(jīng)營(yíng)管理者大多是家族成員，基本上是土生土長(zhǎng)的，從外面引進(jìn)的數(shù)量相對(duì)很少。本土人才雖有適應(yīng)本土人文環(huán)境和自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，但弱點(diǎn)也相當(dāng)明顯：視野往往不夠開(kāi)闊，有井底之蛙之嫌；缺乏活力和創(chuàng)新精神；存在小富即安思想，企業(yè)難以做大。他們往往缺乏職業(yè)經(jīng)理人所特有的拼搏精神和創(chuàng)新精神，不具備職業(yè)經(jīng)理人所具有的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)，也不具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)道德和修養(yǎng)。

（二）原因分析

1、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的重要作用認(rèn)識(shí)不足

近幾年，我縣對(duì)人才工作越來(lái)越重視，關(guān)心尊重企業(yè)家氛圍逐漸形成，但是思想不夠解放，對(duì)培養(yǎng)選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏戰(zhàn)略眼光，從當(dāng)前工作需要考慮多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮少；從維持現(xiàn)狀考慮多，從開(kāi)拓進(jìn)取上考慮少。培養(yǎng)人才的投入仍然有限，舍不得花大錢引進(jìn)人才，舍不得花本錢留住人才，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才難以壯大成長(zhǎng)。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才機(jī)制不健全

選拔任用單一，家族任命制，沒(méi)有真正形成市場(chǎng)。人才資源開(kāi)發(fā)不力，渠道單一，視野狹窄，尚未形成有一定規(guī)模和比較規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者我縣沒(méi)有一家正規(guī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中高層管理人才培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)舉辦內(nèi)部培訓(xùn)主要是面對(duì)企業(yè)基層員工和底層管理人員。企業(yè)中高層的專業(yè)培訓(xùn)目前仍以高校深造、學(xué)習(xí)考察等外部培訓(xùn)為主。由于沒(méi)有針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求開(kāi)展培訓(xùn)工作，很大程度上制約了經(jīng)管人才整體素質(zhì)提高。

3、企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外環(huán)境不優(yōu)

一是企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全。沒(méi)有完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)、使用、管理機(jī)制都存在著缺陷，企業(yè)大多是家族式管理，制約著對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平，沒(méi)有自身特色，對(duì)人才不具有較高的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的效績(jī)與回報(bào)不相稱，干出了實(shí)績(jī)得不到應(yīng)有的回報(bào)，嚴(yán)重挫傷了他們的積極主動(dòng)性。

二是政策配套措施不完善。首先，對(duì)我縣當(dāng)前亟需的高學(xué)歷、高職稱且有實(shí)際工作能力的經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)連工作，沒(méi)有更加優(yōu)惠的措施，使得中高級(jí)經(jīng)管人才引不來(lái)，即使來(lái)了也留不住。其次，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)已不能完全滿足企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員需求。股票期權(quán)、智力資本參與分配等新的分配形式已被發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用并取得較好的效果，雖然我縣在此方面也作了初步探索，但我國(guó)政策和法律還存在滯后性，加上企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不健全、缺乏有效的考核與約束機(jī)制，使具體操作遇到很多政策性障礙，急需得到解決。

三是載體支撐不強(qiáng)。高層企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才需要一定的工作氛圍，這方面往往易被很多企業(yè)所忽視。除了政策法規(guī)、激勵(lì)機(jī)制、福利待遇等保障以外，還要有良好信息環(huán)境、人文環(huán)境，但這正是我縣的軟肋。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）解放思想

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才建設(shè)是我實(shí)施“工業(yè)大縣”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，是我縣工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的迫切需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才作為企業(yè)的領(lǐng)頭軍，將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，只有擁有一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，才能帶動(dòng)我縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。因此，我們要進(jìn)一步在全社會(huì)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍，完善各種規(guī)章制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的使用、培養(yǎng)、激勵(lì)、監(jiān)督約束等機(jī)制。真正讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才評(píng)價(jià)推薦中心發(fā)揮市場(chǎng)化配置作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才市場(chǎng)的投入力度。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

隨著形勢(shì)和任務(wù)的變化，必須始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng)新，把進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在以下六個(gè)方面上

1、完善培養(yǎng)機(jī)制。加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)其駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。要結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，借鑒國(guó)外先進(jìn)的教學(xué)模式，組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是國(guó)有大中型企業(yè)高級(jí)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。要十分重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者后備人才的培訓(xùn)工作，積極創(chuàng)造條件，通過(guò)多種渠道，加強(qiáng)企業(yè)家后備人才的培養(yǎng)。

2、完善激勵(lì)機(jī)制。要建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，以精神激勵(lì)為主導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、自我激勵(lì)三結(jié)合。這是激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)追求更高的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身智慧和創(chuàng)造力的有效

3、擴(kuò)大保障機(jī)制。要切實(shí)解決引進(jìn)人才的后顧之憂。對(duì)從外地因流動(dòng)而辭職的人才，按程序恢復(fù)其原有身份；積極做好配偶的安置工作；優(yōu)先優(yōu)惠安排引進(jìn)人才的住房；教育部門(mén)要及時(shí)安排引進(jìn)人才的子女到教學(xué)較好的學(xué)校就讀，有關(guān)學(xué)校不得收取擇校費(fèi)等政府規(guī)定以外的費(fèi)用。

（三）優(yōu)化環(huán)境

以制度化建設(shè)為保證，盡快形成一套立足實(shí)際，促進(jìn)我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才匯聚的機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境聚集人才，用制度激勵(lì)人才，用法規(guī)保障人才。

1、樹(shù)立良好的社會(huì)輿論。要象改善投資軟環(huán)境那樣重視人才環(huán)境的建設(shè)，在全縣上下形成良好的社會(huì)輿論環(huán)境。努力營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的社會(huì)氛圍。通過(guò)每年表?yè)P(yáng)優(yōu)秀企業(yè)管理人才，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事例，樹(shù)立榜樣，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過(guò)多種形式，歡迎社會(huì)各界對(duì)開(kāi)發(fā)我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力為全市的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才建設(shè)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

2、完善人文環(huán)境。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)，以表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在全縣形成崇尚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)、重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才價(jià)值的社會(huì)氛圍。提高市民綜合素質(zhì)，提高城市品位，打造完善的人文環(huán)境，組織開(kāi)展優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀企業(yè)管理者的評(píng)選表彰活動(dòng)，并授予榮譽(yù)稱號(hào)。

第四篇：全市黨政、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

全市黨政、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

全市黨政、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

全市黨政、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

為了全面貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，根據(jù)市委、市政府的安排，我們對(duì)全市黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本現(xiàn)狀

1、黨政人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。到底，全市共有黨政人才6546名，其中：從職務(wù)結(jié)構(gòu)看，地廳級(jí)30名，占%；縣處級(jí)502名，占%；科級(jí)3324名，占%；科辦員

2690名,占%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，研究生62名，占%；大學(xué)本科1365名，占%；大學(xué)專科3127名,占%；中專及以下1992名，占%。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的2439名，占%；36歲至45歲的2412名，占%；46歲至54歲的1353名，占%；55歲以上的342名，占%。

2、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。到底，全市共有各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才32705名，其中：女8164名，占%；少數(shù)民族1472名,占%。從職稱結(jié)構(gòu)看，高級(jí)職稱868名，占%；中級(jí)職稱8066名,占%;初級(jí)職稱21475名,占%;未評(píng)聘職稱人員2296名，占%；高、中、初級(jí)職稱的比例為1：9：25。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，研究生27名，占%；大學(xué)本科生3369名，占%；大學(xué)專科生12209名，占%；中專及以下17100名，占%；本科、專科、中專及以下學(xué)歷比為1：3：5。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下15811名，占%；36歲至45歲的9652名,占%；46歲至54歲的5664名,占%，55歲以上的1578名，占%。從行業(yè)分布

看，事業(yè)單位28981名，占%；企業(yè)單位3724名，占%。從職稱系列看,教學(xué)人員21080名，占%；衛(wèi)生技術(shù)人員3568名,占%；農(nóng)業(yè)技術(shù)人員1837名，%；工程技術(shù)人員1582名，占；經(jīng)濟(jì)人員603名,占%；其他人員4035名，占%。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。到底，全市各級(jí)各類企業(yè)中共有經(jīng)營(yíng)管理人員3577名，占職工總數(shù)的%，其中：國(guó)有企業(yè)1338名，占%；非公有制企業(yè)2239名，占%。研究生2名，占%；大學(xué)本科學(xué)歷167名，占%；大學(xué)專科學(xué)歷888名，占%；中專及以下學(xué)歷2520名，占%。35歲以下的1742名，占%；36至45歲的1230名，占%；46至54歲的532名，占%；55歲以上的73名，占%。近年來(lái)，隨著科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的實(shí)施，我市人才隊(duì)伍建設(shè)取得了良好效果，人才隊(duì)伍的規(guī)模和整體素質(zhì)在不斷壯大提高，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、黨政干部隊(duì)伍的數(shù)量穩(wěn)中有降。隨著機(jī)構(gòu)改革任務(wù)的順利完成，機(jī)構(gòu)精減、編制壓縮、人員精干、效率提高，黨政干部隊(duì)伍從1996年的6797名，減少到的6546名，減少了251名。

2、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的總量在不斷增加。1996年，全市共有專業(yè)技術(shù)人員25339名，到底，增加到了32705名，凈增7366名，年均增長(zhǎng)率為%。全市專業(yè)技術(shù)人員占企事業(yè)單位職工總數(shù)的比例由1996年的%上升到底的%；專業(yè)技術(shù)人員占全市總?cè)丝诘谋壤?996年的%上升為底的%。

3、高職稱、高學(xué)歷人員在不斷增加。1996年，全市共有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員403名，中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員5484名，到底，高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員868名，中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員8066名，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員所占比例由1996年的%上升到底的%，增長(zhǎng)了個(gè)百分點(diǎn)。黨政干部隊(duì)伍中，具有專科以上學(xué)歷的人員所占比例由1996年的%，提高到了的%，提高了個(gè)百分點(diǎn)。1996年，全市專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中，只有一

名研究生，到底發(fā)展為27名。具有專科以上學(xué)歷的人員占專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的比例由1996年的%上升為底的%，增長(zhǎng)了個(gè)百分點(diǎn)。

4、年齡結(jié)構(gòu)基本趨于合理，并逐步向年輕化方向發(fā)展。底，全市專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中，45歲以下的人員共25463人，占總數(shù)的%，基本形成了以45歲以下人員為主體的格局。55歲以上的人員只有1578人，占%。專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的平均年齡為歲。

5、專業(yè)技術(shù)人員在市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)的總體分布基本合理，形成了寶塔形結(jié)構(gòu)。到底，市屬單位共有專業(yè)技術(shù)人員2829名，占%，縣區(qū)直屬單位10811名，占%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)單位19065名，占%，市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)專業(yè)技術(shù)人員比例為1:4:7，成寶塔形結(jié)構(gòu)，形成了專業(yè)技術(shù)人員三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)技術(shù)人員的服務(wù)范圍，延伸到了全市各行各業(yè)、各個(gè)層次和田間地頭、工廠車間、站所院校。

6、專家隊(duì)伍有了進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

到目前，全市共有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家32名，甘肅省優(yōu)秀專家12名，省“333科技人才工程”第一、二層次人選13名，省“555”創(chuàng)新人才工程第一層次人選1名、第二層次人選2名，在全省十四個(gè)市、州、地中，分別排在第6、第5和第2位。另外，還有96人被確定為市級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)骨干，94人推薦入選市級(jí)創(chuàng)新人才工程。

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在不斷提高。具有專科以上學(xué)歷的人員占到了%，在全市各級(jí)各類企業(yè)涌現(xiàn)出了一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、精干高效、政治素質(zhì)良好的經(jīng)營(yíng)管理人才。

8、非公有制企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍從無(wú)到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，逐步向前發(fā)展，到底，全市非公有制企業(yè)共有專業(yè)技術(shù)人員1360名，其中具有中級(jí)以上職稱的596名，占%；具有專科以上學(xué)歷的82名，占%。

二、存在的問(wèn)題近年來(lái)，我市盡管在人才隊(duì)伍建設(shè)上做

了大量的艱苦的工作，取得了顯著成效，但是由于諸多方面的原因，目前還存在不少問(wèn)題，已嚴(yán)重地制約和影響了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的健康快速發(fā)展。

1、靠市場(chǎng)合理配置人才資源的機(jī)制尚未形成。人才配置仍主要延用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政手段，人才流動(dòng)機(jī)制不健全、不完善，人才合理流動(dòng)的大環(huán)境尚未形成，進(jìn)出口扎得過(guò)緊，人才無(wú)法在單位、部門(mén)、行業(yè)間有序流動(dòng)。用人單位需要的人有時(shí)受各方面的制約進(jìn)不來(lái)，用人單位不需要的人有時(shí)又堵不住，造成了一方面人才緊缺，另一方面又人浮于事。

2、現(xiàn)行管理體制不活，缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下，一般職工在單位之間很難流動(dòng)，缺乏生機(jī)與活力；在專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理工作中，重評(píng)輕聘，重待遇輕管理，評(píng)聘合一，職稱基本上是終身制，一個(gè)人有了職稱，就有了職務(wù)，隨之也就有了待遇，不少人“職稱到手，工資不愁”。尤其是部分評(píng)聘上高級(jí)

專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，更是“船到碼頭車到站”，思想上失去了目標(biāo)，工作上失去了動(dòng)力，即使工作一般，領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)法解聘降級(jí)，不同程度地影響了工作，也影響了其他人積極性的調(diào)動(dòng)與發(fā)揮。

3、人才的開(kāi)發(fā)與使用缺乏整體性與統(tǒng)一性。全市尚未形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一指揮、步驟協(xié)調(diào)、有序?qū)嵤⒏餍袠I(yè)共同參與、全社會(huì)整體推進(jìn)的工作格局，人才開(kāi)發(fā)與使用帶有盲目性，缺乏針對(duì)性和全局性，沒(méi)有形成合力，停留在一個(gè)較低的層面上。

4、一些用人單位短期行為嚴(yán)重，只顧眼前利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在人才的使用上，大家都口口聲聲大講特講人才的重要性，一旦具體的人才來(lái)了，又以各種理由拒絕接收。一方面過(guò)分拔高學(xué)歷檔次要求，而另一方面因照顧各方面的關(guān)系，卻又降低用人標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)有專長(zhǎng)的人才拒之門(mén)外,卻讓素質(zhì)低,又沒(méi)有專業(yè)特長(zhǎng)的人員占據(jù)崗位，形成了能干事的人沒(méi)有崗位，有崗位的人又干不了

事的局面。

5、現(xiàn)有人才數(shù)量不足，整體素質(zhì)不高。底，全市專業(yè)技術(shù)人員僅占總?cè)丝诘?；農(nóng)業(yè)技術(shù)人員僅占農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的%，農(nóng)村每萬(wàn)人中有技術(shù)人員10人,全市平均每萬(wàn)畝耕地和草地有一名農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，萬(wàn)畝林地只有一名林業(yè)技術(shù)人員。工程技術(shù)人員只占企業(yè)職工總數(shù)的%，近幾年，由于企業(yè)改制，職工下崗分流，國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍有逐年減少的趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員比減少了545名，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才減少了498名。非公有制企業(yè)中，專業(yè)技術(shù)人員所占比例也很低，只占職工總數(shù)的%。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中，具有高級(jí)職稱的868名，僅占%，而且部分高職人員知識(shí)老化，所具有的技能和水平與該專業(yè)技術(shù)職務(wù)的要求還有一定的差距,缺乏主持高新技術(shù)項(xiàng)目的高素質(zhì)人才。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的技術(shù)人員3396人，只占%，平均每萬(wàn)人中只有17名。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，高

學(xué)歷人才就更少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員多數(shù)未受過(guò)現(xiàn)代工商管理知識(shí)的專門(mén)培訓(xùn)。

6、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，行業(yè)分布不平衡。在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員占%，衛(wèi)生技術(shù)人員占%，教學(xué)人員占%，工程技術(shù)人員占%。教學(xué)人員所占比重較大、農(nóng)業(yè)和科研人員所占比重過(guò)小。近年來(lái)，全市農(nóng)業(yè)高級(jí)人才的數(shù)量還有減少的趨勢(shì)。在行業(yè)分布上，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的%分布在事業(yè)單位，而國(guó)有企業(yè)只有2363名，僅占%，非公有制單位的專業(yè)技術(shù)人員只有1360名，只占%。

7、高級(jí)人才年齡偏大，分布失衡。我市現(xiàn)有的32名享受政府特殊津貼專家中，已有18名退休，占了%。國(guó)有企業(yè)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員已由的14名減少為現(xiàn)在的9名，五年之內(nèi)將有一大批高級(jí)人員陸續(xù)退休，如不及時(shí)抓緊選拔培養(yǎng)，人才斷層將無(wú)法避免。現(xiàn)有高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的分布也很不均衡，市直單位382

名，占了44%，而且大部分集中在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)只有35名，僅占%。

8、人才使用效益較差，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于受設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目、課題及觀念等諸多因素的限制和影響，現(xiàn)有人才沒(méi)有得到充分利用，能量沒(méi)有得到充分釋放，不少人處于閑置和半閑置狀態(tài)，造成人才的浪費(fèi)。如市上農(nóng)林水牧的幾個(gè)中心，普遍反映大的項(xiàng)目輪不上，小的項(xiàng)目挨不著，技術(shù)人員苦于沒(méi)事可干，沒(méi)錢干事，心情十分苦悶。據(jù)問(wèn)卷調(diào)查，能在現(xiàn)有工作崗位上發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)的占%,部分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)的占46%,不能發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)的占%。在人才的安排使用上，程度不同的存在用非所學(xué)和專業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象，一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位被非專業(yè)人員所占據(jù)，而學(xué)有專長(zhǎng)的專業(yè)人員又無(wú)崗可上。

9、用人環(huán)境不良，缺乏對(duì)人才的吸引力。一是由于社會(huì)、單位甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)特別是部分企業(yè)對(duì)人才重視不夠，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，關(guān)系用人、親情

用人的現(xiàn)象程度不同地存在，家庭式的管理方式還很嚴(yán)重。現(xiàn)有人才感到工作空間狹小，不利于事業(yè)的發(fā)展，對(duì)前途1 2 3 下一頁(yè)

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)綜合調(diào)研報(bào)告

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析：

近幾年來(lái)，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，隨著認(rèn)真落實(shí)“開(kāi)放興縣、工業(yè)立縣、惠民強(qiáng)縣”三大主體戰(zhàn)略和五項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，全縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍也在逐步發(fā)展和壯大，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體。總體來(lái)看，目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，已經(jīng)初步具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的信心明顯增強(qiáng)。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作得到加強(qiáng)。三是企業(yè)家的政治社會(huì)地位不斷提高，政府和社會(huì)對(duì)企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有：

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把握人才工作方向。

自黨中央提出四個(gè)尊重方針和黨管人才原則以來(lái)，縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置，在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上努力實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變：一是變?nèi)瞬殴ぷ魇瞧髽I(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實(shí)現(xiàn)了思想上的再解放、認(rèn)識(shí)上的再深化，牢固樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)明開(kāi)放的科學(xué)人才觀，形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共識(shí)，確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號(hào)召為真抓實(shí)干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力和優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，努力整合社會(huì)各方力量，積極調(diào)動(dòng)一切有利因素，使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。

2、制定優(yōu)惠政策，激勵(lì)企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)新跨越，主體是企業(yè)，關(guān)鍵是人才，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中居首要位置。為此，縣委、縣政府不斷加強(qiáng)企業(yè)人才工作，在人才政策、機(jī)制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。同時(shí)還鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè)，也可以利用業(yè)余時(shí)間為企業(yè)提供服務(wù)，以科研成果、技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與收益分配等。

3、建立交流平臺(tái)，搭建人才服務(wù)橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才，為此，我們積極轉(zhuǎn)變觀念，努力為人才解決工作、學(xué)習(xí)、生活上的實(shí)際困難，架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對(duì)話的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺(tái)。一是建立縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點(diǎn)企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調(diào)研或聽(tīng)取工作匯報(bào)，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)，幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開(kāi)招聘等形式，以拓展人才的宣傳、信息空間，給用人單位和應(yīng)聘者提供交流與合作的機(jī)會(huì)，并做好中介服務(wù)工作。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高企業(yè)人才素質(zhì)。

不斷加大了對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)力度。縣企業(yè)局出臺(tái)了培訓(xùn)方案，一是參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。縣企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)班等。二是開(kāi)辦進(jìn)企講法活動(dòng)，邀請(qǐng)資深專家和教授來(lái)富進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，使他們接受經(jīng)濟(jì)、法律和企業(yè)管理等方面的知識(shí)。同時(shí)各企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)本單位人才的各類培訓(xùn)，有的企業(yè)積極組建培訓(xùn)制度、成立企業(yè)學(xué)校，以“效果月”、“學(xué)習(xí)周”為載體開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，以進(jìn)一步提高人才各方面的素質(zhì)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上雖也有了一些改善。但是，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的大背景下，我縣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：

1、人才總量偏小，整體素質(zhì)較低。

在被調(diào)查的500萬(wàn)產(chǎn)值以上的企業(yè)中，其中大專學(xué)歷以上的還不到20%;廠長(zhǎng)、經(jīng)理中有中專及初級(jí)職稱以上人員占64%，擁有大專以上學(xué)歷的僅占15%，且大都是通過(guò)在職函授教育獲得的;僅10%左右的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者受過(guò)比較系統(tǒng)的專業(yè)方面培訓(xùn);文化層次主要集中在初高中，人才結(jié)構(gòu)層很不合理，高層次、高學(xué)歷人才極其匱乏。

2、人才外流嚴(yán)重，引進(jìn)比較困難。

我縣有些企業(yè)主對(duì)人才認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為不需要高層次人才，養(yǎng)不起也沒(méi)必要養(yǎng)高層次人才，制約了企業(yè)人才的引進(jìn)，現(xiàn)有企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)骨干等優(yōu)秀人才外流、跳槽。導(dǎo)致我縣企業(yè)人才斷層問(wèn)題突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

3、培養(yǎng)力度不夠，管理模式落后。

我縣企業(yè)一些從作坊式的家庭工廠起步的企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略眼光、管理能力、人才觀念等大都比較欠缺，不但對(duì)其他經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)人員培養(yǎng)投入較小，而且自己意識(shí)也不是很強(qiáng)，致使知識(shí)老化、技能退化、適應(yīng)不了新的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。

4、企業(yè)需求旺盛，供求矛盾突出。

從這次調(diào)查的規(guī)模企業(yè)最近幾年人才需求的情況來(lái)看，一些企業(yè)對(duì)人才的需求已經(jīng)有了較強(qiáng)的意識(shí)，且逐漸強(qiáng)烈。從調(diào)研情況看，在學(xué)歷層次上的需求主要以大專、本科為主，專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)等方面。而近幾年來(lái)，企業(yè)對(duì)人才的需求基本依靠原有的人員，人才引進(jìn)和再培養(yǎng)較少。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議：

當(dāng)前，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，以及政策優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中崛起，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，影響其發(fā)展的外因與內(nèi)因必須相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，也就是說(shuō)，政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用，承擔(dān)起各自的義務(wù)和責(zé)任，并有積極的行動(dòng)。

從政府層面看：

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

要深刻認(rèn)識(shí)到人才資源是最寶貴的資源、人才意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一意識(shí)，深化對(duì)人才含義的理解，樹(shù)立全面科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力提高人才各種福利待遇，出臺(tái)一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策，在福利、待遇、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面作出明確的規(guī)定來(lái)吸引人才。

2、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍健康的發(fā)展。

不斷提高服務(wù)水平，構(gòu)建良好環(huán)境，為人才的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調(diào)提供平臺(tái)。加快人才管理信息化建設(shè)步伐，大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，要分門(mén)別類建立企業(yè)人才信息庫(kù)和專家信息庫(kù)，幫助他們與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)院校建立鏈接。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

政府各部門(mén)，特別是人才人事工作相關(guān)部門(mén)，在新形勢(shì)下，應(yīng)積極發(fā)揮自身職能作用，將開(kāi)發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重點(diǎn)和突破口，指導(dǎo)企業(yè)健全人才工作機(jī)制，幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看：

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)人才動(dòng)力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要解放思想，樹(shù)立“人才就是財(cái)富，人才就是效益，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念，不拘一格選人才，并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動(dòng)的余地和創(chuàng)業(yè)的空間，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機(jī)會(huì)，更有前途。

2、建設(shè)企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才，但人的社會(huì)性決定人的需要具有層次性，當(dāng)生存問(wèn)題解決后，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要，并希望擁有一個(gè)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，著力塑造企業(yè)文化，通過(guò)完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象，完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過(guò)渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活環(huán)境。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。

企業(yè)要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入，組織開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)，與國(guó)內(nèi)名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院，把人才資源當(dāng)作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光來(lái)看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓(xùn)計(jì)劃納入本單位的發(fā)展計(jì)劃，完善人才教育培訓(xùn)體系，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度，按年銷售比例投入企業(yè)培訓(xùn)。實(shí)施“服務(wù)期制”，企業(yè)與培養(yǎng)對(duì)象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議，明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后，要有若干年服務(wù)期，從而使企業(yè)在投入上有了真正動(dòng)力。

4、完善工作機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

一是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，沖破家族式管理模式，采取面向社會(huì)公開(kāi)招聘、企業(yè)內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。二是建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動(dòng)機(jī)制。針對(duì)我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機(jī)制不活等問(wèn)題，企業(yè)要積極采用各種手段，樹(shù)立起“不求所有，但求所用”的人才理念，通過(guò)兼職、長(zhǎng)期任職、短期服務(wù)、咨詢顧問(wèn)多種形式聘請(qǐng)一些高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，聯(lián)合大專院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作。三是建立公正的人才評(píng)價(jià)、分配機(jī)制。要建立和健全公正合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，積極探索年薪制、股權(quán)制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實(shí)行技術(shù)、知識(shí)、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，使人才的價(jià)值在收入分配上得到充分體現(xiàn)。