第一篇：檢察院“十二五”人才隊伍建設規劃

檢察院“十二五”人才隊伍建設規劃

為全面實施人才強檢戰略，培養、造就政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的高素質、專業化檢察隊伍，根據高檢院關于全國檢察人才隊伍建設規劃，結合我院實際，制定本規劃。

一、加快推進人才強檢戰略，切實把人才隊伍建設放到優先發展的戰略地位

1、我院檢察人才隊伍

建設取得的成效:最近幾年，我院通過深入開展人才工程建設，用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，使人才隊伍建設取得了一定的成績：人才隊伍建設的指導思想進一步明確，人才工作理念不斷更新，人才強檢意識明顯增強；檢察隊伍的專業化建設程度明顯提高，崗位練兵、實務培訓等措施更具針對性，檢察教育培訓工作取得了明顯成效；人才的引進、培養、選拔、使用和激勵保障等制度不斷深化，初步構建了較為完善的檢察人才工作機制；在全市率先啟動高層次人才培養計劃；涌現出一大批優秀人才，向上級機關輸送了十余名優秀干部，成為名副其實的“人才庫”。

2、檢察人才隊伍建設存在的主要問題:人才資源是第一資源的觀念還沒有完全深入人心，與科學發展觀相適應的科學人才觀尚未真正樹立；人才在檢察工作發展中的關鍵性地位和作用發揮得不夠，尚未形成一套完善的符合司法屬性、檢察特點的人才工作機制；人才的評價體系尚未建立，人才的選拔、任用、激勵機制尚不健全；高層次的領軍人才缺乏，業務骨干的成長速度趨緩；對人才教育培訓資金投入不夠；人才的總量、素質、結構與我院面臨的形勢和承擔的任務還不很適應。這些問題的存在，已成為制約我院持續發展的“瓶頸”。

3、加強檢察人才隊伍建設的重要性：大力加強人才隊伍建設，培養造就一大批具有精湛業務技能的檢察人才，穩步提升隊伍的整體素質，是增強核心競爭力，推進我院可持續發展的主要實現路徑和根本保證，對于促進人的全面發展，具有重大而深遠的意義。我們必須進一步提高認識，堅決貫徹尊重知識、尊重人才的方針，牢固樹立科學的人才觀，不斷增強做好人才工作的責任感和緊迫感，努力開創人才隊伍建設的新局面。

4、人才隊伍建設的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，大力實施人才強檢戰略，堅持黨管人才原則，遵循人才成長規律，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，切實做到以提高執法能力為核心，以高層次人才培養為重點，以制度和機制創新為突破口，全面提高人才隊伍的綜合素質，促進各類人才脫穎而出，為推動檢察工作全面協調可持續發展，為構建海西和諧社會首善之地提供強有力的人才保證和智力支持。

5、人才隊伍建設的目標任務：加快培養一大批數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍；建立培養體系完善、評價和使用機制科學、激勵和保障措施健全的人才工作新機制；人才隊伍的知識結構、思想道德素養、專業素養與檢察事業發展的要求、與我院要走在全國基層檢察機關前列的要求基本相適應；人才的執法能力明顯增強，人才對檢察工作的推動作用更加顯著。

——人才隊伍的整體實力走在全國檢察系統前列。到2013年，配合上級院培養出1名全國檢察業務專家，20名高層次人才，40名業務骨干；在全國“十佳”公訴人等各類檢察人才評比活動中爭取榜上有名；在全省、泉州市檢察系統第三屆業務技能競賽中取得優異成績。

——提高檢察人才隊伍的學歷層次。到2013年，檢察人員中，大學本科以上學歷比例達到95%，研究生學歷比例達到25%。

——提高檢察人才隊伍的法律專業比例。除了在后勤部門工作的人員外，法律專業人才比例，到2013年要達到85%以上。

——人才工作中執法能力建設的地位更加突出。全面提高檢察人員的學習能力、實踐能力和創新能力，檢察人才隊伍建設要圍繞執法能力建設這一核心，政治素質、知識結構、工作能力和業務實績應成為衡量人才、選拔使用人才的主要標準。全面提高各類檢察人才堅決貫徹黨的理論、路線、方針、政策，始終保持政治堅定、清醒、敏銳的能力；科學分析、判斷形勢，駕馭檢察工作全局的能力；正確理解立法精神，綜合運用法律指導辦案實踐的能力；善于發現問題、解決問題，研究解決檢察工作新情況、新問題的能力；把握檢察工作規律，創造性開展工作的能力；公正執法、廉潔辦案，實現檢察工作更好地服務大局的能力。

——人才的結構和分布更加合理。充分發揮不同年齡段檢察人員的作用，保持檢察人才隊伍合理的梯隊結構。努力造就“三支隊伍”：“一支精通本部門業務、熟悉相關專業知識、能獨立承擔重大專項任務的檢察官隊伍；一支服務意識強、精通本職業務的檢察事務官隊伍；一支思想政治素質高、綜合調研能力強、服務保障有力的檢察行政人員隊伍。”根據不同的工作職責和工作要求，培養出不同層次、不同類別的人才，使人才在各部門的分布更為合理。

——人才工作的各項機制更加完善。建立與檢察人員分類管理模式相對應的各類檢察人才的引進、培養和使用機制。繼續深化干部人事制度改革，形成充滿生機和活力的選人用人機制和競爭激勵機制。建立科學的檢察人才評價機制，營造有利于人才脫穎而出、充分施展才能的氛圍。實現人才培養、選拔、使用的有機結合和

政策措施的配套銜接，保持人才工作制度的連貫性和一致性，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。

二、以執法能力建設為核心，提高檢察人才的專業化水平

6、堅持把檢察官隊伍建設作為檢察人才隊伍專業化建設的重點。充分發揮檢察官依法履行職責的主動性和創造性。圍繞“強化法律監督，維護公平正義”主題和執法能力建設核心，提高檢察官隊伍的專業化水平和法律監督能力。強化對檢察官職業道德和職業精神的養成教育，統一、完善檢察官的執法思想、執法觀念，推動檢察官司法理念的更新。嚴格檢察官準入制度，改進檢察官遴選辦法，加大檢察官培養力度，完善檢察官考核管理，提高檢察官職業保障，切實把執法能力建設貫穿檢察官選拔任用、考核培訓、教育管理全過程。

7、加快高層次人才隊伍建設。重點培養一批精通法律、熟悉相關專業知識、具有豐富司法實踐經驗和檢察實踐能力，能指導、解決疑難復雜案件，承擔重大課題和開展其他專項工作的高層次人才。重視在檢察工作實踐中培養、選拔高層次人才，突出高層次人才在司法實踐、理論研究中的領軍作用和示范、輻射作用；規范、完善高層次人才選拔機制。對不同的高層次人才，根據需要和可能，采取不同的培養方式和途徑，因材施教，按需施教。對檢察業務專家的培養對象，主要采取高學歷教育、接受國內外高層次培訓和進行高水平學術交流、重大課題研究等方式。對復合型人才的培養，主要采取參加高學歷教育、進行跨學科學習研究、組織專門進修或培訓等方式。對專門型人才的培養，主要采取組織進修、專門培訓等方式。

8、加強業務骨干隊伍培養。大力提倡在崗位實踐中培養人才、發現人才、使用人才，開展經常性的技能競賽，鼓勵人才在本職工作崗位上脫穎而出，初步建成一支法律基礎理論和檢察業務知識扎實的業務骨干隊伍。切實加強對業務骨干的統一管理和分類使用，發揮好業務骨干在辦案實踐、實務研究、司法交流和科技強檢中的作用。充分發揮業務骨干的傳幫帶作用，由業務能力強，綜合素質高的干警幫帶工作能力較弱的干警，著力促進全員提高、全面提高。

9、重視檢察行政人員隊伍建設。根據各類崗位的實踐性、技能性要求，按照人才分類管理的要求，加強政工人才、檢務保障人才、檢察技術人才等實用型人才的培養，為各類實用型人才更好地服務保障檢察事業創造條件。針對專長和能力素質結構，創造各類實用型人才發展成才的機會，把最合適的人才放到最合適的崗位。

三、注重教育培訓的針對性和實效性，促進人才資源全面開發

10、構建大教育、大培訓體系。繼續倡導和強化終身學習理念，鼓勵檢察人員養成良好的學習習慣。大力開展創建學習型科室、學習型檢察官活動，營造全員學習、終身學習、人人成才的良好氛圍，提高檢察人員的學習能力。構建現代化的教育培訓體系，逐步推廣開放式、社會化的教育培訓模式。適當創造條件，使檢察人員及時更新知識和理念，改善知識結構，提高能力水平。

11、改進教育培訓辦法。制定教育培訓規劃和各類人才教育培訓計劃，提高教育培訓內容的實務性、針對性和前瞻性。繼續開展外語人才的選拔；探索不同人才的不同培養方式，拓寬培養渠道，促進人才的分類培養和個性化培養；注重對新錄用人員的早期培訓；改進崗位內外培訓、境內外培訓選拔辦法和考核管理方式；重視人才的實踐鍛煉和經驗積累，通過組織人才攻堅克難、加強與友好基層院之間的人才交流、參加各級黨校培訓、到法律院校的教學科研崗位研修等方法，促進各類人才盡快在實踐中成長；建立教育培訓檔案，加強對培訓對象、培訓效果的跟蹤考核。加強師資人才庫和“網絡課堂”建設，與華僑大學、廈門大學等高校的法學院系建立共建關系，依托高校專家學者的資源實現師資力量和信息共享。開發優質網絡培訓課程、課件，建立遠程教學資源庫。開設檢察專網教育培訓專欄、開辟網絡學堂、開展網絡直播授課。要著眼于干警掌握信息的需要，采取研討式教學法、案例教學法、模擬教學法和診斷教學法，進一步發揮影像教學的直觀作用，用最好的方法、最新的載體向干警傳授最新的知識。加大干部讀書網絡建設，積極創建學習型檢察院和學習型檢察隊伍，把干警集中培訓與加強自學結合起來，把理論學習和實際技能培訓結合起來，把檢察理論闡述和檢察實務研究結合起來，不斷鞏固和提高干警教育培訓成果。

12、積極開展正規化崗位培訓。加強業務一線檢察人員特別是執法辦案骨干的專項業務培訓和崗位技能培訓，繼續抓好各類新進新任人員的上崗培訓、任職資格培訓。保證檢察人員每年培訓時間不少于15天。繼續抓好國家統一司法考試培訓，提高考試通過率。加強電子檢務、計算機運用等通用技能培訓。

13、逐步加大對教育培訓的投入。每年教育培訓經費數額不少于全年檢察業務經費總額的4%，增長幅度不低于業務經費增長幅度。研究制定教育培訓條例，逐步建成分類、分級培訓制度。開拓培訓資源，整合培訓力量，建立多層次、多渠道的培訓體系。修改、完善學歷教育和續職培訓的有關規定，大力開展領導素能培訓、專項業務培訓和檢察技能培訓，提高教育培訓的針對性和實效性。改善培訓條件，充實培訓內容，保證培訓時間，保證檢察人員獲得高質量的培訓，保證高層次人才獲得最優培訓、業務骨干獲得專項培訓、緊缺人才獲得優先培訓。合理使用教育培訓經費，提高教育培訓經費的使用效益。

四、創新人才管理制度，完善人才工作機制

14、繼續深化干部人事制度改革。在領導職務、非領導職務和重要職位中深化公開選拔、競爭上崗、雙向選擇制度，進一步健全檢察官辦案責任制。根據檢察工作需要，探索面向社會公開選拔優秀人才充實檢察官隊伍的辦法。

15、改進人才引進、流動辦法。充分利用海西區對人才的集聚效應，開辟多種納才渠道，加大人才引進力度。統一規范各類檢察人員錄用標準，提高新進人員的質量。改進人員招錄辦法，探索與檢察人員分類管理改革相適應的分類、定向招錄制度。探索部分非法律職務、技術性較強崗位人才的聘用制。

16、建立科學的人才評價和選拔使用機制。制作科學、規范的職位說明書，明確各個職位的職責范圍、權利義務、考核標準和考核程序，構建以業務能力和檢察實績為重點，包含執法觀念、職業道德、知識結構、執法能力、工作業績等要素的檢察人才評價體系。堅持平時考核、年度考核與崗位目標量化考核相結合的目標量化考核制。擴大評價、選拔、任用人才的公開性、公平性、競爭性和群眾性，保證優秀人才脫穎而出、充分施展才能。實現人才的培養、選拔與使用的結合，注重在檢察工作實踐中培養人才、發現人才、鍛煉人才、檢驗人才，努力形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的用人機制。

17、加強檢察人才激勵、保障機制建設。完善績效考評獎懲機制。科學設置工作目標，層層分解工作任務，改進和完善考評辦法。建立涵蓋檢察人員德、能、勤、績、廉的業績檔案，將績效考評結果作為檢察人員使用和管理的重要依據，及時獎優罰劣。探索新形勢下落實獎懲機制的有效途徑和辦法。健全檢察職業保障機制。依法保障檢察人員履行職責應當具有的職權和工作條件。認真執行中組部有關規定，落實檢察人員職級待遇。不得要求尚未達到退休年齡的檢察人員提前離崗或退休，不得安排檢察人員參與行政執法、招商引資、經濟創收等活動。認真執行檢察人員工資、福利、津貼和醫療保障政策，落實休假制度，定期組織體檢。檢察人員因公受傷，其醫藥費應由單位或財政全額承擔；因公犧牲的，遺屬按規定享受有關待遇。依法保障檢察人員的人身、財產安全，為檢察人員辦理人身意外傷害保險。

五、加強領導，營造有利于人才成長的良好氛圍

18、加強對人才工作的組織領導。我們要堅持科學的發展觀、政績觀和人才觀，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，不斷強化人才意識，更新人才觀念；建立健全黨組統一領導，政工部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，全體檢察人員廣泛參與的人才工作新格局。主動加強與泉州市院、市委組織部、人事局、財政局等部門的聯系，爭取上級機關和地方黨委、政府對檢察人才教育培訓、選拔使用、管理考核、經費保障等方面的支持。

19、加強對人才的統一管理和集中使用，提高人才管理的效能和人才使用的效益。在黨組的領導下，政治處要發揮人才工作的日常辦事和協調管理機構的職能作用，各科室要協助政治處抓好本部門人才隊伍的管理和使用。將人才培養情況作為考核科室領導履行“一崗雙責”的內容。各處室要結合本部門實際，建立崗位練兵的長效機制。加強人才庫建設，強化各類人才的信息管理，建立健全各類人才專門檔案，加強動態管理和跟蹤考核，為制定和完善人才制度、政策提供基礎數據，為各級領導及時掌握、開發、管理人才資源提供依據。

20、加強輿論宣傳，營造尊重知識、尊重人才的的良好氛圍。充分發揮報刊、廣播、電視、網絡等多種媒體的作用，組織開展形式多樣的宣傳活動，大力宣傳人才在檢察工作中的重要作用和突出貢獻，樹立一批先進典型，擴大他們在系統內外的知名度和影響力，激發全體檢察人員的成才意識。發揮價值導向作用，加強檢察機關的思想政治工作和精神文明建設，大力培育職業精神，弘揚先進檢察文化。通過全面優化人才工作環境，不斷開創人才工作的新局面。

第二篇：檢察院隊伍建設規劃

抓基礎 求實效 積極推進檢察隊伍建設

近年來，郴州市蘇仙區檢察院新一屆院領導班子始終堅持把隊伍建設作為一項重要工作緊抓不懈，從基礎工作抓起，突出抓思想觀念和工作作風的轉變，建立和完善激勵機制，勇于開拓，積極進取，干警的精神面貌發生了深刻變化，檢察隊伍建設取得了顯著成效。

一、健機制、爭先創優

（一）健全完善激勵機制，深入開展爭先創優活動

按照省級先進院和文明單位的評選條件和標準，對各部門的工作進行了量化，實行百分制考核，明確要求各部門“縱比上臺階，橫比爭一流”。將區財政統一保障的每月300元獎金，全部用于考核兌現，真正體現了獎優罰劣、獎勤罰懶，激勵先進的目的。在2008年全市檢察機關考核中，有9個科室獲得了先進，占70%。在區委、區政府年終考核中，被評為“雙文明單位”和綜合考核“一等獎”。2008獲得市級表彰的先進個人有 6人次，先進集體有9個，獲得區級表彰的先進個人有12人次，先進集體有8個。

（二）創新選人用人機制

實行干部輪崗和競爭上崗制度，規定內設機構正職在同一崗位連續工作3年的，原則上交流任職；內設機構副職在同一崗位連續工作5年、一般干警在同一崗位連續工作8年的，要進行換崗交流。競聘部門正職的，應具備兩個不同崗位副職的工作經歷。一次有2個以上部門正職調整的，必須實行競爭上崗，個別易動調整的，由院黨組研究決定。2008年3月，開展了雙向選擇、競爭上崗，將內設各部門所有正、副職崗位全部納入競爭上崗的范圍，部門正、副職職位全部進行了輪崗。雙向選擇實現了“精兵減政”，部門正職崗位減少了5個，精減28%；副職職位減少到6個，精減60%。注重發揮部門負責人的骨干作用，把部門負責人作為科室的“主心骨”，積極為他們營造良好的工作條件和環境，充分調動主觀能動性和工作積極性。

（三）以業績為導向，切實轉變觀念

實行精神鼓勵與物質獎勵相結合，堅持將干警個人能力的拓展與檢察事業的發展緊密地結合起來，引導干警立足本職崗位建功立業。通過完善績效評價機制，對干警的工作業績進行動態跟蹤和全面考核，客觀公正準確地反映干警的政治業務狀況和工作實績，使“愿做事、能做事、做得好事”的干警得到鍛煉、優先培養，有效激發了隊伍的強烈進取心和競爭意識，“人爭有為、事爭先進”的觀念，深入人心，基本形成了“能者上、平者讓、庸者下”的人才良性循環局面。

二、嚴管理，樹立形象

以逐步建立檢察執法規范體系為目標，以檢察業務工作的關鍵部位、關鍵環節為重點，強化管理，執法形象明顯提升。

（一）規范執法辦案程序

按照制度完備、程序嚴密的要求，根據各個業務部門的職權配置和工作特點，進一步完善各項檢察業務工作流程，從案件受理、偵查、批捕、起訴、申訴、復查以至檢察委員會討論等各項執法工作，都提出了明確的規范要求，完善了《蘇仙區人民檢察院關于刑事檢察中規范辦案程序的若干規定》、《蘇仙區人民檢察院案件質量考評和責任追究有關規定》等制度。

（二）加強重點案件、重要執法環節的內部監督制約

對于重點案件、重要執法環節，在執行法律和上級院規定的同時，明確不立案、撤案和不起訴的案件一律提交檢察委員會研究決定；重大案件的取保候審、自偵案件逮捕后變更強制措施和涉案款物的處理必須經檢察長辦公會議或檢委會決定。修改完善了錯案責任追究制度，對因故意或者重大失職行為導致執法過錯的，依法依紀依規定追究有關人員的責任。健全完善了刑事檢察部門的辦案檢察官負責制度，實行權力與責任統一，通過“三書”（起訴意見書、起訴書、判決書）對照檢查的方式，對辦案工作進行評議，對前三名的表彰獎勵，對后三名的通報批評并扣罰崗位津貼。

（三）強化對干警八小時之外的監督

規范“三圈”，即：工作圈、生活圈、社交圈。開展“三德三做”教育，即：遵守社會公德，在社會做個好公民；遵守職業道德，在單位做個好干警；遵守家庭美德，在家庭做個好成員。形成單位、家屬、社會多管齊下的監督管理網絡。在強化單位管理、監督的同時，采取定期召開干警家屬座談會、向家屬通報檢察工作情況、聽取家屬的意見和建議、積極開展“賢內助、廉內助”評選等措施，充分發揮干警家屬在反腐倡廉中的作用。在社會監督方面，一是聘請執法監督員和人民監督員對干警的執法辦案活動進行評議監督，二是定期與區紀檢監察部門的溝通和交流，向相關單位征求意見，及時發現違紀違法苗頭，做好預防工作。

（四）加強廉政建設

進一步落實黨風廉政建設責任制，按照“一崗雙責，從嚴治檢”要求，層層簽訂黨風廉政建設責任狀；認真開展廉潔從檢教育，學習通報了發生在檢察機關的違紀違法案件，時刻警鐘長鳴；嚴格執行“四條禁令”、“六個嚴禁”、“九條卡死”以及“禁酒令”等硬性規定，加強了干警廉政檔案建設，要求科室負責人定期向院黨組匯報廉政建設情況。認真貫徹落實《執法狀況考評細則》和《錯案責任追究制》，時時督促干警安全、文明辦案；嚴格落實“一案三卡”和涉案款物扣押、凍結制度，認真抓好案件回訪和涉案款物清理工作，對2003年以來所有凍結、扣押的涉案款物進行了專項檢查。

三、抓教育，提升素質

（一）政治強檢

通過深入開展社會主義法治理念教育、“大學習、大討論”活動和“學習實踐科學發展觀活動”，采取領導授課、集中輔導、專題研討等形式，組織干警系統學習黨的十七大精神、科學發展觀、中央領導同志關于檢察工作的講話和重要指示精神，引導干警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的執法思想和執法理念。以組織政治理論考試、開辦學習園地、討論座談學習體會等形式，通過民主生活會、“中心組”學習活動、組織觀看《沉痛的教訓》等警示教育片，剖析討論近幾年來發生在檢察機關的違紀違法案例，進一步樹立權利意識和責任意識。通過制定《蘇仙區人民檢察院關于加強檢察政治工作的決定》，進一步強化政治工作在檢察工作中的引領作用。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員干警先鋒模范作用，弘揚先進事跡、樹立先進典型，完善了政治建檢的各項措施。

（二）素質興檢

認真實施“人才強檢，素質興檢”工程，扎實開展“思想大解放、業務大培訓、技能大練兵”活動，通過周五常規學習、業務知識考試、業務培訓、崗位“學、練、賽”等活動，干警的業務素質普遍得到提升。兩年共舉辦各類培訓18期，培訓人員220人次，刑檢部門通過每月開展的“優秀案卷”、“優秀法律文書”評選活動，收到了很好的效果，偵查監督科的《鄺獻民等人非法吸收公眾存款案審查逮捕案件意見書》被省院偵監處評為優秀文書。積極鼓勵高學歷教育，在職干警本科學歷為88.9%，對參加碩士研究生教育考試的，院里給予一定時間的假期，并報70%的學費，通過這一激勵政策，現有 3名干警參加了在職研究生學習。組織中層干部分別到醴陵市檢察院、廣州市天河區檢察院、鳳凰縣檢察院等國家級、省級先進檢察院學習，開闊干警的視野，提升隊伍的整體素質。

（三）增強紀律，轉變作風

為培養干警的團結協作意識，加強紀律作風建設，組織干警開展封閉式軍事集訓活動，嚴格按照軍事化管理，進行隊列、步伐、射擊、國防教育等訓練。開展唱“紅歌”歌詠活動，組織干警集中學唱革命歌曲，并要求在干警大會和重要活動前集體合唱。開展野外拓展訓練，增強干警攻堅克難意志和團隊意識。通過一系列的活動，現在全院干警在工作和參加集體活動時的精神面貌大為改觀，營造了一種團結向上、激情洋溢、勇于進取的良好氛圍。

四、下基層，為民辦實事

為密切與人民群眾的聯系，提高執法公信力和群眾滿意度，扎實開展了下基層，訪群眾，為民辦實事活動。2008年，開展了“大下訪”活動，組織49名干警深入鄉鎮、社區，走訪群眾1960戶，發放資料1000余份，收集意見建議200條，化解矛盾糾紛96次。

（一）把“走下去”常態化，建立深入基層的長效機制

把近年來“走下去”的措施常態化，定期組織干警對區內的機關單位、企業鄉鎮及社區進行走訪和開展檢務公開、法律宣傳活動。今年2月--4月，按照“真正走進群眾中去，真心傾聽群眾呼聲，真心解決群眾困難”的活動要求，開展了“進機關、進社區、進企業、進農村”的“四進”活動。各分管領導帶領分管科室人員深入基層，宣傳檢察工作，走訪

了轄區內17個鄉鎮的98個行政村，2個街道辦事處的26個社區，12個企業，走訪群眾1000余戶，走訪慰問貧困戶248戶，發放慰問金32000余元，發放檢務公開宣傳手冊1300份，宣傳資料20000份，為社區群眾舉辦以“什么是檢察工作”為主題的法律宣傳講課27堂，受課群眾2000余人，增強了群眾對檢察工作的認知度和了解度，同時也收集到了很好的建議和案件線索，為檢察工作的開展奠定了基礎。

（二）積極參與社會治安防控體系建設和平安創建活動

在處置突發事件、礦山整頓、抗冰救災等工作中，優先安排和保障人、財、物，共派警力620人次，安排經費5.8萬余元。認真開展扶貧幫困工作，為“5.12”汶川大地震災民捐款4萬余元；在 “大下訪”和“四進”活動中為生活困難群眾發放慰問金3萬余元；在“千名干部下基層”活動中為5個村提供建設資金2.5萬元；在社會主義新農村建設中為駐點村橋口鎮下渡村提供資金2萬元，并籌集建設資金60余萬元，修建了通村通組公路、修繕了飲水渠道和水利設施。

五、突出特色，開展文明創建活動

針對檢察機關的工作特點，積極開展文明創建活動，我們注重突出檢察特色，重點抓好司法文明建設，不斷增強文明創建活動推動力。

（一）以健康向上的文化娛樂活動傳播精神文明，使干警在歡笑中受到教育和啟迪，增加檢察隊伍的凝聚力。

從基礎創建工作抓起，近年來，按照檢察工作要求，開展了創建“文明家庭”、“青少年維權崗”、評選文明干警等一系列文明創建活動，每年都對評出的文明科室、文明標兵以及文明家庭給予宣傳表彰。以“唱、演、會”等形式，提高干警的思想覺悟和組織觀念，增強向心力，促進了兩個文明建設的協調、健康發展。組織開展籃球邀請賽，使隊伍保持了愛崗敬業、健康充實的精神狀態。

（二）以主題教育根植先進執法理念，著力培養干警高尚的思想道德情操。近年來，先后開展了“強化法律監督，維護公平正義”主題教育、“大學習、大討論”、“保持共產黨員先進性教育”以及檢察職業道德教育活動。在這些活動中，始終把倡導文明執法，踐行“立檢為公，執法為民”的檢察宗旨擺在首位，樹立正確的執法觀。通過內創“文明科室”，外創“文明窗口”等途徑，實行檢務公開、文明接待和接受監督。不斷創新機制，形成全院一盤棋的創建格局，以文明單位建設總攬全局，以創建帶業務，以創建促發展，使創建活動向著經常化、規范化、科學化、制度化方向不斷邁進。（

第三篇：檢察院人才隊伍建設情況報告

×檢察院人才隊伍建設情況報告

為了確保編制《×縣2010—2020年中長期人才規劃發展綱要》，根據縣委組織部的通知精神，現將我院人才隊伍情況報告如下：

一、我院人才隊伍建設現狀

我院編制62人，在職人員57人，院領導7人，檢委會6人。檢察員27人，助理檢察員6人，書記員13人，法警7人，督導員2人。具有本科學歷45人（法律專業35人），專科學歷11人（法律專業7人）及中專學歷干警1人。年齡結構56-60歲4人，46-55歲17人，36-45歲22人，26-35歲10人，25歲以下4人。

二、我院2010—2020年檢察人才需求及2015年前檢察人才需求情況

我院堅持近期使用與中長期培養相結合，建立一支數量充足、結構合理、素質優良，具有特色的檢察人才隊伍的原則。黨政類、政法類、經濟管理類、專業技術類四類人才，主要以政法類人才為中心，兼顧黨政類人才，輔助以經濟管理類和專業技術類人才培養、引進與發展。

檢察工作是一項系統工程，既需要專業性、操作性很強人才，又需要理論性、知識性豐富性的人才。更需要復合性的人才。我院專業性、操作性政法人才相對來較為扎實，是中流砥柱；理論性、知識性的人才是后備軍；復合性的人才是未來發展急需人才的人才。我院檢察人員法律素質和法律素養參差不齊，需要通過在職學習與崗位練兵，進一步提高干警的綜合素質。我院從業資格人員獨立辦案33人員，通過國家司法試人員7人，全院司法考試通過11人，調離3人，現有8人。復合性人才，既有理論，又有工作經驗，25歲以下、法律本科以上、通過國家司法考試，是當前急需人才。

三、近年來我院檢察人才工作的主要做法

一是抓好人才選拔關口，保證人才質量。對于檢察人才的選拔，以“德才兼備”為標準，在程序上堅持民主推薦、組織考察、納入規劃的步驟，層層把關。擴大人才選拔的范圍，如從社會中優選一批進行培養，優秀的可充實到重要工作崗，注重對年輕干部的培養，從市里分給我院選調的優秀大學生和在基層工作表現突出的，具有高學歷的青年干部中選拔人才，經過培養鍛煉成熟的檢察人才要不拘一格大膽使用。這一做法，樹立了良好的用人導向，激發了全體干警特別是在一線扎實工作，奮發向上的進取精神。

二是加強對檢察人才的培養，為人才增長才干搭建平臺，實現人才素質的優化。在人才培養上，我院基本上已建立起精心培育、動態管理、適時提拔，即育、管、用相結合的培養機制。通過對人才進行培養，使其能力有較大的提高，拓寬他們的才干面，從而從總體上使我院人才綜合素質再上一個新臺階，也體現黨管檢察人才工作的要求。對檢察人才的教育和培養，我院主要有以下做法：一要把有培養前途的年輕干警安排到一線崗位和關鍵部門，實行《年輕干部到基層掛職鍛煉制度》。幾年來，我院選派了10名年輕干部掛職鍛煉，近兩年有7名同志被正式任職或被安排到重要部門工作。二要舉辦各類業務培訓班，提高檢察人才的業務素質，增長他們的才干。三要實行“一幫一、一對紅”制度，即讓有經驗的老同志與有培養前途的年輕干部結對子，幫助年輕干部解決疑難問題，促使其快速成才，目前我院共結幫帶對子28余對。四要進行崗位交流，使各類檢察人才能到各種崗位特別是關鍵崗位上鍛煉，在不同的崗位上獲得工作經驗，幾年來共交流人才30余人次。另外，定期召開優秀檢察人才座談會。通過座談，大家談工作體會、交流工作經驗，共同提高。

三是加強檢察人才管理，堅持考核與監督相結合，科學管理檢察人才。一要抓制度建設。我院制定了《制度匯編》，以制度規范人才的選拔、使用、管理工作，減少隨意性。二要抓考核體系。對于檢察人才評價，我們通常以考核為主方式，實行定量考核與定性考核相結合，定期考核與隨機考核相結合，群眾測評與個人述職相結合。初步形成了以黨組為主，各部門為輔，群眾參與，多考核方式并用，對人才進行“德、能、勤、績、廉”綜合評定的評價體系。注重考核檢察人才的實際工作能力，突出業務素質和實際操作能力。對人才隊伍建設進行及時調整，以保證人才儲備的充足性和針對性。三要抓監督體系。按上級對人才管理的有關規定，對人才進行監督管理，發現問題，嚴格按人才工作程序及時調整。對檢察人才的管理，我們主要是從組織角度關心、領導，使其發揮先鋒模范作用，在促進全體干警為檢察事業有所作為。

四是堅持開拓創新，構建人才工作新體系。樹立人才資源管理法制化的理念，進一步完善人事法規體系，提高依法和按國際規則管理 人才資源的意識及能力。

當前我院正積極建立以競爭擇優為特點的人才選拔機制，以價值體現為特點的人才激勵機制和以滿足各方需求為特點的檢察人才培養機制。通過采取職務激勵、物資激勵、精神激勵、情感激勵等一系列激勵方式，吸引檢察人才。同時我院對口部門主動采取措施解決引進檢察人才的戶籍問題、子女就學問題，解除在檢察工作的人才的后顧之憂，為人才發展創造良好環境。

隨著黨管檢察人才工作的不斷深入，目前我院人才工作已取得可喜的成績，近年來人才總量呈遞增趨勢，人才結構也在不斷優化。但我院檢察人才狀況同我市其他先進城區相比還有很大差距，需要我們投入更多的工作，創造良好的人才環境，吸引更多的人才來，為振興縣城和我院提供智力支持。

四、做好檢察人才工作的建議

隨著我國社會主義法制化進程的不斷推進和人民群眾法律意識的不斷增強，對行政執法、刑事司法人員的法律素質提出了更高的要求。從目前情況看，政法系統，特別是檢察系統干警匱乏現象比較普遍。近年我院陸續招錄干警，接受政法院校畢業生，但是仍不足以彌補自然減員（退休、調離）所造成的人才匱乏。政法干警定向培養周期長，來得慢，不能滿足基層檢察院對人才的迫切需求，不如從社會上招錄具有法律從業資格證書的人員。建議協調有關部門，增加社會招考人數，引進法律院校畢業生、招錄檢察機關工作急需的各類人才。這樣做，一是可以大幅度提高干警隊伍整體素質，符合科學發展觀的總體要求；二是可以節約司法資源，勤勞的蜜蜂有糖吃

為檢察機關贏得寶貴的辦案時間；三是還可以為其他政法部門提供人才引進工作經驗。

第四篇：檢察院人才隊伍建設情況報告

×檢察院人才隊伍建設情況報告

為了確保編制《×縣2010—2020年中長期人才規劃發展綱要》，根據縣委組織部的通知精神，現將我院人才隊伍情況報告如下：

一、我院人才隊伍建設現狀

我院編制62人，在職人員57人，院領導7人，檢委會6人。檢察員27人，助理檢察員6人，書記員13人，法警7人，督導員2人。具有本科學歷45人（法律專業35人），專科學歷11人（法律專業7人）及中專學歷干警1人。年齡結構56-60歲4人，46-55歲17人，36-45歲22人，26-35歲10人，25歲以下4人。

二、我院2010—2020年檢察人才需求及2015年前檢察人才需求情況

我院堅持近期使用與中長期培養相結合，建立一支數量充足、結構合理、素質優良，具有特色的檢察人才隊伍的原則。黨政類、政法類、經濟管理類、專業技術類四類人才，主要以政法類人才為中心，兼顧黨政類人才，輔助以經濟管理類和專業技術類人才培養、引進與發展。

檢察工作是一項系統工程，既需要專業性、操作性很強人才，又需要理論性、知識性豐富性的人才。更需要復合性的人才。我院專業性、操作性政法人才相對來較為扎實，是

中流砥柱；理論性、知識性的人才是后備軍；復合性的人才是未來發展急需人才的人才。我院檢察人員法律素質和法律素養參差不齊，需要通過在職學習與崗位練兵，進一步提高干警的綜合素質。我院從業資格人員獨立辦案33人員，通過國家司法試人員7人，全院司法考試通過11人，調離3人，現有8人。復合性人才，既有理論，又有工作經驗，25歲以下、法律本科以上、通過國家司法考試，是當前急需人才。

三、近年來我院檢察人才工作的主要做法

一是抓好人才選拔關口，保證人才質量。對于檢察人才的選拔，以“德才兼備”為標準，在程序上堅持民主推薦、組織考察、納入規劃的步驟，層層把關。擴大人才選拔的范圍，如從社會中優選一批進行培養，優秀的可充實到重要工作崗，注重對年輕干部的培養，從市里分給我院選調的優秀大學生和在基層工作表現突出的，具有高學歷的青年干部中選拔人才，經過培養鍛煉成熟的檢察人才要不拘一格大膽使用。這一做法，樹立了良好的用人導向，激發了全體干警特別是在一線扎實工作，奮發向上的進取精神。

二是加強對檢察人才的培養，為人才增長才干搭建平臺，實現人才素質的優化。在人才培養上，我院基本上已建立起精心培育、動態管理、適時提拔，即育、管、用相結合的培養機制。通過對人才進行培養，使其能力有較大的提高，拓寬他們的才干面，從而從總體上使我院人才綜合素質再上一個新臺階，也體現黨管檢察人才工作的要求。對檢察人才的教育和培養，我院主要有以下做法：一要把有培養前途的年輕干警安排到一線崗位和關鍵部門，實行《年輕干部到基層掛職鍛煉制度》。幾年來，我院選派了10名年輕干部掛職鍛煉，近兩年有7名同志被正式任職或被安排到重要部門工作。二要舉辦各類業務培訓班，提高檢察人才的業務素質，增長他們的才干。三要實行“一幫一、一對紅”制度，即讓有經驗的老同志與有培養前途的年輕干部結對子，幫助年輕干部解決疑難問題，促使其快速成才，目前我院共結幫帶對子28余對。四要進行崗位交流，使各類檢察人才能到各種崗位特別是關鍵崗位上鍛煉，在不同的崗位上獲得工作經驗，幾年來共交流人才30余人次。另外，定期召開優秀檢察人才座談會。通過座談，大家談工作體會、交流工作經驗，共同提高。

三是加強檢察人才管理，堅持考核與監督相結合，科學管理檢察人才。一要抓制度建設。我院制定了《制度匯編》，以制度規范人才的選拔、使用、管理工作，減少隨意性。二要抓考核體系。對于檢察人才評價，我們通常以考核為主方式，實行定量考核與定性考核相結合，定期考核與隨機考核相結合，群眾測評與個人述職相結合。初步形成了以黨組為主，各部門為輔，群眾參與，多考核方式并用，對人才進行

“德、能、勤、績、廉”綜合評定的評價體系。注重考核檢察人才的實際工作能力，突出業務素質和實際操作能力。對人才隊伍建設進行及時調整，以保證人才儲備的充足性和針對性。三要抓監督體系。按上級對人才管理的有關規定，對人才進行監督管理，發現問題，嚴格按人才工作程序及時調整。對檢察人才的管理，我們主要是從組織角度關心、領導，使其發揮先鋒模范作用，在促進全體干警為檢察事業有所作為。

四是堅持開拓創新，構建人才工作新體系。樹立人才資源管理法制化的理念，進一步完善人事法規體系，提高依法和按國際規則管理 人才資源的意識及能力。

當前我院正積極建立以競爭擇優為特點的人才選拔機制，以價值體現為特點的人才激勵機制和以滿足各方需求為特點的檢察人才培養機制。通過采取職務激勵、物資激勵、精神激勵、情感激勵等一系列激勵方式，吸引檢察人才。同時我院對口部門主動采取措施解決引進檢察人才的戶籍問題、子女就學問題，解除在檢察工作的人才的后顧之憂，為人才發展創造良好環境。

隨著黨管檢察人才工作的不斷深入，目前我院人才工作已取得可喜的成績，近年來人才總量呈遞增趨勢，人才結構也在不斷優化。但我院檢察人才狀況同我市其他先進城區相比還有很大差距，需要我們投入更多的工作，創造良好的人

才環境，吸引更多的人才來，為振興縣城和我院提供智力支持。

四、做好檢察人才工作的建議

隨著我國社會主義法制化進程的不斷推進和人民群眾法律意識的不斷增強，對行政執法、刑事司法人員的法律素質提出了更高的要求。從目前情況看，政法系統，特別是檢察系統干警匱乏現象比較普遍。近年我院陸續招錄干警，接受政法院校畢業生，但是仍不足以彌補自然減員（退休、調離）所造成的人才匱乏。政法干警定向培養周期長，來得慢，不能滿足基層檢察院對人才的迫切需求，不如從社會上招錄具有法律從業資格證書的人員。建議協調有關部門，增加社會招考人數，引進法律院校畢業生、招錄檢察機關工作急需的各類人才。這樣做，一是可以大幅度提高干警隊伍整體素質，符合科學發展觀的總體要求；二是可以節約司法資源，為檢察機關贏得寶貴的辦案時間；三是還可以為其他政法部門提供人才引進工作經驗。

第五篇：十二五人才隊伍建設工作總結

十二五人才隊伍建設工作總結

十二五人才隊伍建設工作總結

下面是我們文秘１１４的小編給大家推薦的十二五人才隊伍建設工作總結供大家參閱！

近年來，我局緊緊圍繞水利人才工作和改革發展大局，認真貫徹科學發展觀，堅持以人為本，深入實施水利人才工程，加快水利人才隊伍建設，為水利事業發展提供了有力的人才保障和支撐，現將“十二五”水利人才隊伍建設工作的總結報告如下：

一、水利人才隊伍的總體評價

“十二五”期間，我局水利人才工作按照市、縣對水利工作的要求，以水利可持續發展為主線，以“發展民生水利”為重點，治水興縣，興水富民，為水利事業跨越式發展作出了積極貢獻。總的來看，“十二五”水利人才隊伍建設取得了明顯成效，截止到2018年，水利系統職工中具有碩士學歷1人、本科學歷13人、大專及以下學歷人員67人；具有副高級專業技術職務人員7人、中級專業技術職務人員14人、初級及以下專業技術職務人員15人。

二、水利人才建設的指導思想

我局人才隊伍建設以鄧小平理論和三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照省委、市委加快水利改革發展的要求，積極推進水利人才隊伍建設，堅持立足本縣、著眼長遠、學習先進、求真務實，著力培養高層次、高技能人才，不斷加強水利人才工作機構和管理隊伍建設，推進水利事業全面協調可持續發展，打造民生水利事業。

三、水利人才建設的實際成效

（一）編制水利人才隊伍的工作規劃

人才培養是一個基礎工程、系統工程和長期工程，只有全面準確了解人才隊伍建設的現狀，才能增強人才培養的針對性和有效性。針對水利人才的特殊性，我局結合當地實際，制定了相應的人才工作規劃。

一是開展調研。我局結合全市“十二五”水利發展規劃，把水利人才培養作為五年規劃的重要組成部分；成立專班對全局水利人才隊伍建設情況進行全面跟進，組織專業培訓，進行專業訓練，不斷提升水利人員的業務素質，提升水利人員的專業水平。

二是不斷拓寬學習培訓渠道。充分利用網絡，定期刊載水利工程技術等知識，發布各類信息，為大家提供了學習交流的平臺。同時，鼓勵干部職工通過函授、自學、遠程教育等形式提高學歷和水平。針對水利工作操作性、實踐性強的特點，因地制宜、分門別類地由經驗豐富、技術較強的老同志與年輕同志結對，在理論上教、工作中幫、技能上帶，通過開展傳幫帶，取得了良好效果。

三是著力做好人才吸收、引進和儲備工作。通過面向社會招考、參加人才交流會等方式，全系統近年來錄聘各類專業人才多人，充實和壯大了我局水利人才隊伍。

（二）建立水利人才建設的長效機制

人才工作的有效推進要靠系統科學的制度作保障。我局高度重視人才制度建設，人才工作逐步走上制度化、規范化、經常化的軌道，從而促進了水利人才隊伍建設的健康、長遠發展。

一是建立再教育機制。我局鼓勵干部職工參加各類學歷學習、技能培訓、考試的政策規定，提供充分的經費、時間保障。

二是建立競爭機制。依據《黨政領導干部選拔任用條例》和有關人事政策規定，我局制定了相應干部管理辦法和中層干部選拔任用制度和管理辦法，激發了廣大干部職工的工作熱情和干勁。

三是建立責任機制。我局根據本局特點，先后制定了人才培養責任制和管理制度，強化了黨管人才、黨管干部原則，進一步形成了黨組統一領導、一把手親自抓、分管領導專門抓、職能部門具體抓的人才工作格局，實行領導聯系制度，對重點技術骨干進行重點培養，不斷增強水利人員的責任意識和管理能力。

四、水利人才建設的明顯缺陷

我局目前存在的缺陷主要有:一是年齡結構成橄欖型，以46-55歲為中心向兩邊逐漸減少。二是學歷層次偏低，大專及以下教育程度的占全局總職工人數的82%，反映了基礎理論、基礎知識教育的缺乏，不得不說是適應現代水利和可持續發展水利需要的一大障礙。三是中高級人才、高技能人才短缺，高級人才只占全局8.6%，中級17.3%，高中端人才較缺乏。