第一篇：換一種方式計(jì)算人生

每日名言

堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

每日自勵(lì)

失敗是什么?不是什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路,只剩下一條路,那就是成功的路！

每日短文 換一種方式計(jì)算人生

人的一生到底有多長？這常常被人們當(dāng)作數(shù)學(xué)題來計(jì)算，并且作為智者的名言，用于教導(dǎo)人們珍惜光陰。

人生的計(jì)算結(jié)果，古今中外各個(gè)不同，然而計(jì)算方法卻大同小異。無非是把整體的人生進(jìn)行一系列的減法，然后得出“人生凈差”，并以此為結(jié)果告訴人們?nèi)松獭Ｒ悦绹蹲x者文摘》所刊載的一個(gè)人生算式為例：一生以60歲為標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)21915天。其中睡眠占用20年，吃飯占用6年，娛樂玩耍占用8年，穿衣梳洗打扮占用5年，行路、旅游、堵車占用5年，生病3年，打電話1年，上衛(wèi)生間1年，閑談70天，擦鼻涕10天，剪手指甲腳趾甲10天……最后的時(shí)間為剩余10年！

漫長人生歲月竟然只有短短10年！你是否已經(jīng)為如此短暫的人生光陰而感到擔(dān)憂了呢？如果有，那么，你已經(jīng)中了計(jì)算者的“圈套”了。我們有必要反問一句，把這也減掉把那也減掉，那么剩余的這“純”10年都用來干嘛呢？智者會(huì)告訴你：學(xué)習(xí)和工作。然而，難道只有學(xué)習(xí)和工作屬于真正意義上的“人生”，而其他所有的一切都只是“荒廢”、都只是“浪費(fèi)”、都只是“多余”嗎？不，絕對(duì)不是。

人生需要的是五彩斑斕，單調(diào)唯一的學(xué)習(xí)和工作那不是真的人生。我們沒有理由也沒有辦法，把吃喝拉撒睡，把非學(xué)習(xí)工作的一切，都從人生的序列里“減去”。用減法計(jì)算人生，實(shí)際計(jì)算的不是人生，而只是人生中的某一部分；而且，這一部分所代表的長度，也并不是整個(gè)人生長度中“有效集”的所在。

一個(gè)會(huì)生活的人，并不是盡量壓縮一部分人生而去滿足另一部分人生的人；一個(gè)會(huì)生活的人，是使每一部分人生都顯得盡量“經(jīng)濟(jì)”，使各部分之間搭配合理的人。減法計(jì)算人生，突出了學(xué)習(xí)和工作，鼓勵(lì)人們壓縮其他而滿足于斯，這樣的人充其量可以得一個(gè)“學(xué)習(xí)狂”或者“工作狂”的名聲，而根本配不上什么智者的美名。

所謂人生的長度，其實(shí)根本不需要計(jì)算，它就等于你生命的長度。人生是無法延長的，但是人生卻存在著“利潤最大化”。要想使人生達(dá)到“利潤最大化”，需要在人生各組成部分之間形成良好的搭配，不因終日游手好閑而浪費(fèi)光陰，也不因無暇享受生活而虛度光陰。

所以說，計(jì)算人生，不是要用減法計(jì)算它的長度，而是要用內(nèi)心感受計(jì)算它的“利潤”。

每日文摘 高貴的自由

不久前，英國首相布萊爾偕夫人來到法國西南部的一個(gè)小鎮(zhèn)度假。雖然是首相夫婦大駕光臨，但小鎮(zhèn)依然我行我素，該曬太陽的曬太陽，該談戀愛的談戀愛，每個(gè)人都生活得自在而有序。明知布萊爾是個(gè)“大人物”，但大家仿佛不當(dāng)一回事，因?yàn)楸娚降取２既R爾喜歡泡吧，小鎮(zhèn)惟一的一家酒吧老板絲毫不給面子，按預(yù)定計(jì)劃關(guān)門休假去了。不過，老板仍然很禮貌地在酒吧門口留下這樣一張字條：“歡迎布萊爾先生和太太，很抱歉，現(xiàn)在我們?cè)诜偶伲倨诮Y(jié)束后我們會(huì)回來的。很抱歉！”

另一件事是我姑媽從德國“帶”回來的：德國政府訂立新法規(guī)，要求豬農(nóng)們必須遵守以下一些條例——豬農(nóng)每天至少花20秒，即早晚各10秒，跟每一頭豬相處；每頭豬都必須接觸到光線，冬季時(shí)更要提供額外光源，以免它們心情憂郁；給每頭豬提供兩三個(gè)木頭玩具或稻草人作為消遣，以防它們無事生非打架……這似乎有點(diǎn)難，但德國人做到了，因?yàn)榉墒巧袷サ摹Ｋ麄冃叛龇伞?/p>

人的一生要面對(duì)許多人要經(jīng)歷許多事，但無論如何都要活得自由而高貴，其實(shí)這也不難，學(xué)會(huì)平視權(quán)威，你會(huì)變得氣宇軒昂，即高貴；學(xué)會(huì)尊重法律，你會(huì)活得心安理得，即自由。

第二篇：換一種思維方式生存美文

法國著名科學(xué)家法伯發(fā)現(xiàn)了一種很有趣的蟲子，這種蟲子都有一種“跟隨者”的習(xí)性，它們外出覓食或者玩耍，都會(huì)跟隨在另一只同類的后面，而從來不敢換一種思維方式，另尋出路。發(fā)現(xiàn)這種蟲子后，法伯做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他花費(fèi)了很長時(shí)間捉了許多這種蟲子，然后把它們一只只首尾相連放在了一個(gè)花盆周圍，在離花盆不遠(yuǎn)處放置了一些這種蟲子很愛吃的食物。一個(gè)小時(shí)之后，法伯前去觀察，發(fā)現(xiàn)蟲子一只只不知疲倦地在圍繞著花盆轉(zhuǎn)圈。一天之后，法伯再去觀察，發(fā)現(xiàn)蟲子們?nèi)匀辉谝恢痪o接一只地圍繞著花盆疲于奔命。七天之后，法伯去看，發(fā)現(xiàn)所有的蟲子已經(jīng)一只只首尾相連地累死在了花盆周圍。

后來，法伯在他的實(shí)驗(yàn)筆記中寫道：這些蟲子死不足惜，但如果它們中的一只能夠越出雷池半步，換一種思維方式，就能找到自己喜歡吃的食物，命運(yùn)也會(huì)迥然不同，最起碼不會(huì)餓死在離食物不遠(yuǎn)的地方。

其實(shí)，該換一種思維方式生存的不僅僅是蟲子，還有比它們高級(jí)得多的人類。

一個(gè)非常著名的公司要招聘一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，豐厚的薪水和各項(xiàng)福利待遇吸引了數(shù)百名求職者前來應(yīng)聘，經(jīng)過一番初試和復(fù)試，剩下了10名求職者。主考官對(duì)這10名求職者說：“你們回去好好準(zhǔn)備一下，一個(gè)星期之后，本公司的總裁將親自面試你們。”

一個(gè)星期之后，10名做了準(zhǔn)備的求職者如約而至。結(jié)果，一個(gè)其貌不揚(yáng)的求職者被留用下來，總裁問這名求職者：“知道你為什么會(huì)被留用嗎？”這名求職者老實(shí)地回答：“不清楚。”總裁說：“其實(shí)，你不是這10名求職者中最優(yōu)秀的。他們做了充分的準(zhǔn)備，比如時(shí)髦的服裝、嫻熟的面試技巧，但都不像你所做的準(zhǔn)備這樣務(wù)實(shí)。你用了一種超常規(guī)的方式，對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)情況及別家公司同類產(chǎn)品的情況做了深入的調(diào)查與分析，并提交了一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。你沒被本公司聘用之前，就做了這么多工作，不用你又用誰呢？”

世上的事情有時(shí)就這么簡(jiǎn)單得讓人難以置信：如果你墨守成規(guī)，等待你的只有失敗；相反，如果你稍微動(dòng)一下腦筋，對(duì)傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行一番創(chuàng)新，就能獲得成功。比如，那種具有“跟隨者”習(xí)性的蟲子為什么就不能動(dòng)動(dòng)腦筋，對(duì)自己固有的習(xí)性進(jìn)行一下創(chuàng)新——不跟在別人身后漫無目的地奔跑，而像那個(gè)其貌不揚(yáng)的求職者一樣換一種思維方式呢？

當(dāng)然，讓蟲子擯棄自己固有的習(xí)性難免苛求，蟲子畢竟是蟲子。但是，人呢？

第三篇：換一種方式解決問題美文摘抄

小鎮(zhèn)上，新開了一家自助餐廳，生意很是紅火。老板看到很多食客有浪費(fèi)食物的行為非常心疼，于是就想出了諸如微笑提醒、限量等方式加以約束，但是此舉不僅沒有收到任何成效，老板還被食客私下稱為“摳門老板”。這令老板很是不快，于是又在自助餐廳內(nèi)懸掛了一條“凡浪費(fèi)食物者罰款10元”的醒目條幅。沒想到條幅打出來后，生意卻跟著一落千丈。后來，老板經(jīng)過苦苦思索，在更換了少許菜品的同時(shí)，將消費(fèi)價(jià)格提高了10元，還將條幅上的標(biāo)語改為“凡沒有浪費(fèi)食物者獎(jiǎng)勵(lì)10元”。沒想到這招還真就杜絕了浪費(fèi)行為，生意重新火爆起來。問之緣由，老板說，他想來想去，覺得任何時(shí)候都不能給客戶吃虧的感覺，反而要給他們預(yù)留出占便宜的空間。

會(huì)算計(jì)的豈止是商戶。美國華爾街上的一家銀行，一天迎來了一位客戶，客戶表示想用自己的汽車做抵押，辦理5000美元的貸款。看著銀行門口停著的錚亮的勞斯萊斯汽車，銀行工作人員頗感驚訝。兩周后客戶如期來還貸款，并付利息15美元。銀行職員在劃撥操作時(shí)驚訝地發(fā)現(xiàn)，客戶的賬戶上有幾千萬美元的存款。看著工作人員驚訝的表情，客戶淡淡地說：兩周15美元的停車費(fèi)在華爾街是永遠(yuǎn)找不到的。

善動(dòng)腦筋的不只是現(xiàn)代人。晚清重臣李鴻章堪稱心思機(jī)敏。有一回，曾國藩率湘軍與太平軍戰(zhàn)于祁門，大敗。曾國藩欲自請(qǐng)受罰，于是再三斟酌奏稿的內(nèi)容措辭，數(shù)次后仍不滿意，他便詢問李鴻章。哪知，一會(huì)兒工夫李鴻章便將奏稿改好。曾國藩看了點(diǎn)頭稱是，原來李鴻章將奏稿中“屢戰(zhàn)屢敗”四字倒置過來寫成了“屢敗屢戰(zhàn)”。這篇奏折上報(bào)后，曾國藩不僅未受到處分，反而因此蒙受嘉獎(jiǎng)。

當(dāng)我們?cè)谌松飞显庥龃煺鄣臅r(shí)候，無須唉聲嘆氣，也無須怒火中燒，這時(shí)候需要做的只是靜下心來想想辦法。任何時(shí)候，轉(zhuǎn)換思路都是你在絕境中尋找生機(jī)的密碼。

第四篇：換一種方式解讀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

換一種方式解讀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

我可以負(fù)責(zé)任地說，這是一篇接地氣的好文章。

筆者來自PR圈，PR=“騙人”的簡(jiǎn)稱，為什說是騙人，給你看一組對(duì)比你會(huì)一目了然，廣告是多次重復(fù)告訴別人你很好;營銷是告訴別人你很好;公關(guān)是通過第三方告訴別人你很好。三者有機(jī)結(jié)合才能形成自己品牌。

知道PR為什么是騙人的吧，有時(shí)自黑能讓自己更清醒。一款好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要PR，需要VC、PE，更需要PM。

PM是產(chǎn)品經(jīng)理的代名詞，我定義為PM=“炮嗎”簡(jiǎn)稱，鄙人從一個(gè)外圍角度是這樣理解。逆性思維倒退，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品出來，都是奔著盈利，實(shí)現(xiàn)盈利的上一步是你的用戶愿意花錢在你的產(chǎn)品身上，為什么愿意花錢，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品滿足了用戶的需求，對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生信任和依賴，并且體驗(yàn)還很爽;體驗(yàn)很爽的原因是因?yàn)橛脩糸_始喜歡你信任你才體驗(yàn)?zāi)悖驗(yàn)橄矚g背后是有很多喜歡和不喜歡，信任和不信任做基礎(chǔ)，所以說需要有大量的用戶做基礎(chǔ)，俗話說再牛逼的大樹也是從小苗出來的，你的核心用戶在哪?你的用戶的圈子在哪?一切的一切都是爭(zhēng)取更多用戶，所以說泡到“馬子“是前提，別的都是扯犢子，這樣就很容易理解PM=泡馬的簡(jiǎn)稱。PM們你們認(rèn)同嗎?如果身為產(chǎn)品經(jīng)理還沒有約過炮，請(qǐng)你先學(xué)會(huì)約炮，拜托趕緊的，謝謝!

第一步：洞察人性是抓取用戶的前提(分析炮友心理)

我感覺一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理每周至少要花兩天時(shí)間親自去不同地方去洞察用戶的心理特征、行為方式、性別、年齡、收入等等。比如在地鐵人流高峰期時(shí)人群的心理和表現(xiàn)，說不準(zhǔn)順便逮住幾個(gè)咸豬手，去沙縣小吃山西面館的看看那些吃貨，吃飯時(shí)都干些什么說些什么。

去星巴克，看看那些騷客們手里的新鮮玩意是哪國的，談?wù)摰膬?nèi)容和B格指數(shù)有沒有爆表。去菜市場(chǎng)，看看小白領(lǐng)們買菜時(shí)和賣菜大媽為了五毛錢爭(zhēng)來爭(zhēng)去糾結(jié)的心情。

去中關(guān)村，看看技術(shù)猿們目光呆滯指數(shù)有木有變化。

還要去各種洗浴中心研究那些嫖客結(jié)完賬一瞬間的瀟灑姿勢(shì)。為什么研究嫖客呢，因?yàn)橄丛≈行氖?日不落)商業(yè)，為什么是(日不落)商業(yè)下面的自己想去吧。

晚上還要去趟三里屯后海感受下那癢的(注意是癢不是樣)的奔放。

后半夜用嘀嘀或者快的回到自己家的路上和司機(jī)師傅探討車載互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，哈哈。親愛的PM這些你做過嗎?

于是乎，有人問了你媽蛋的，分析這些和做產(chǎn)品、約炮有毛關(guān)系，其實(shí)我想說，這些就是用戶的真是生活，洞察人性，先從洞察生活開始，這將是開發(fā)產(chǎn)品挖掘用戶需求最底層的洞察。這也是尋找炮友最基本的市場(chǎng)調(diào)研炮友的喜好和心理，才能“看人下菜碟”。

第二步：試錯(cuò)，更好體驗(yàn)的前戲(先調(diào)情再找G點(diǎn))

曾經(jīng)有個(gè)記者這樣問過喬布斯：你的智慧哪里來?喬布斯回答：來自精確的判斷力，記者又問：精確的判斷力從哪里來?喬布斯回答：來自經(jīng)驗(yàn)的積累。記者再問：那你的經(jīng)驗(yàn)又從哪里來?喬布斯真誠的回答：來自無數(shù)錯(cuò)誤的判斷。沒有無數(shù)次的錯(cuò)誤鋪墊，誰也無法攀登成功的巔峰。

當(dāng)大家看到蘋果、360、微博、微信、知乎、51230.com、墨跡天氣、唱吧等產(chǎn)品這么受用戶歡迎，我們只是看到光鮮的一面，我想每款產(chǎn)品面市前和測(cè)試階段都是和用戶之間在“調(diào)情”在找準(zhǔn)體位，以便讓用戶體驗(yàn)的更爽，更刺激，此產(chǎn)品經(jīng)理背負(fù)的不僅僅是產(chǎn)品本身，還要背負(fù)產(chǎn)品內(nèi)在的情感能不能和用戶的情感有所交融，還要賦予產(chǎn)品一種科技和情感的交融。這句話說來容易背后卻隱藏了復(fù)雜的研發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的營銷、市場(chǎng)、體驗(yàn)、設(shè)計(jì)等綜合把控的能力。如果調(diào)情都調(diào)不好，炮友就沒興趣，沒興趣，就不聯(lián)系了，市場(chǎng)上那么多競(jìng)品炮友說不準(zhǔn)被其他炮手叼走了。

試錯(cuò)不可怕，可怕的是錯(cuò)了不敢再試。炮手們加油哦。

第三步：讓用(fa)戶(sheng)尖(guan)叫(xi)的三化論

簡(jiǎn)單化：不要挑戰(zhàn)用戶的耐性，真的沒時(shí)間理你。

記得我去年底服務(wù)的一家做移動(dòng)掌上家教的APP，每次拿著這款A(yù)PP和渠道方談時(shí)合作方說你們這款A(yù)PP使用起來太復(fù)雜，交互體驗(yàn)還很差，我們推廣這么多APP沒見過這么復(fù)雜的流程，推廣起來會(huì)很困難，這是渠道和平臺(tái)方說的原話。

這個(gè)小小的事例，說明了不管你的營銷公關(guān)和渠道再強(qiáng)，產(chǎn)品本身沒有吸引用戶，沒有方便用戶，最后的結(jié)果肯定不會(huì)太好。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，用戶的時(shí)間都是碎片化，用戶的滑動(dòng)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，所以你的產(chǎn)品必須簡(jiǎn)單，當(dāng)然簡(jiǎn)單也是建立在需求之上。

我認(rèn)為用戶有四種需求：即時(shí)性、固定長久、顯性、隱形需求。不管是任何性需求只要你不能滿足用戶的最基本的簡(jiǎn)單化，挑戰(zhàn)了用戶的耐性，你的產(chǎn)品將隨之被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代。也就是說通過前面的洞察分析試錯(cuò)后，要直接簡(jiǎn)單，別拖泥帶水，不然炮友會(huì)流失，失去耐性。換句糙話講：“做了**就不要立牌坊了”。要的就是簡(jiǎn)單直接。拒絕裝蒜!

快樂化：制造用戶的快感，才能分享你，才能長久的玩耍。

快樂化，不同于簡(jiǎn)單化是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，快樂化是用戶通過體驗(yàn)后所得到的結(jié)果，是一種用戶情感的輸出，快樂化本身要在產(chǎn)品規(guī)劃中要體現(xiàn)出來，快樂的分享能降低營銷成本，快樂的本質(zhì)滿足用戶需求之上的情感訴求。

在娛樂社會(huì)的當(dāng)下，在緊張壓力下工作下，在社會(huì)越來越陌生化的情況下，快樂是最能體驗(yàn)一個(gè)人活著的意義和價(jià)值，沒有快樂就沒有心情更好的生活和工作。自我感覺快樂化是任何產(chǎn)品都要會(huì)有的，因?yàn)槿藗兊膬?nèi)心需要，這是用戶的隱性需求，產(chǎn)品不單單要滿足用戶顯性需求，既然發(fā)生關(guān)系了，就看你的時(shí)間持久度，花招指數(shù)，是不是讓炮友達(dá)到高潮。當(dāng)這些需求滿足后，下次再約時(shí)就輕松多了。以致達(dá)到高粘性。

實(shí)用化：滿足用戶需求并影響形成習(xí)慣，不要脫離商業(yè)本質(zhì)，老板會(huì)不愿意的。(請(qǐng)問你真能讓我高潮嗎?)

在營銷學(xué)上有個(gè)經(jīng)典的案例，是關(guān)于買辣椒的，甲問小販：辣椒辣不辣?答：非常辣!甲：吃不了太辣的!乙來了：辣不辣?答：不辣!乙：不辣叫什么辣椒!丙：辣不辣?答：不知道。丙：神經(jīng)病。

我們不難得出了解用戶的需求才是產(chǎn)品的開始。是用戶需求催生我們做出對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，而非自己做出的產(chǎn)品催生客戶對(duì)應(yīng)需求。所以說實(shí)用化必需建立在用戶的根本需求之上。話說回來，當(dāng)你沒法滿足炮友最基礎(chǔ)的體驗(yàn)和刺激時(shí)你離炮灰就不遠(yuǎn)了，見炮友容易，開炮請(qǐng)掂量啊。

我自己覺得比較不錯(cuò)的幾款產(chǎn)品一個(gè)是360開機(jī)助手，這款產(chǎn)品牛逼之處在于，他能培養(yǎng)用戶的感知，讓用戶感到緊張和恐慌，同時(shí)還能幫你解決，解決的同時(shí)還過濾掉競(jìng)品的軟件。最后提示你擊敗了全國多少用戶，一種榮譽(yù)感油然而生，靠!真牛逼。這一套從心理恐嚇到實(shí)用解決再到得到榮譽(yù)達(dá)到情感的分享，360開機(jī)助手一氣呵成，用戶想跑都跑不掉。在PC端見到的最牛逼的產(chǎn)品，最讓我不可思議的是，某次電梯口，營銷公關(guān)公司同事問我，你電腦開機(jī)快不快，趕緊幫忙打開我郵箱看個(gè)東西，客戶著急用。我說還可以吧，這時(shí)候突然冒出來一句：你沒用360開機(jī)小助手嗎?最讓我驚嘆的出自樓道清潔阿姨口中。小助手你這么深入人心周鴻祎知道嗎?熱心的阿姨你全家都在用360開機(jī)小助手嗎?不過360在移動(dòng)端還需加油啊!

再從微博、微信、淘寶每款產(chǎn)品來看，都有其任何產(chǎn)品不可取代的實(shí)用基因，微博的實(shí)用基因是新聞和傳播。微信的實(shí)用基因是社交通訊、淘寶的實(shí)用基因是電商買賣。一款產(chǎn)品長盛不衰是因?yàn)閷?shí)用化基因不可取代，這三款目前是誰也沒法取代誰，用戶只能是交互融合，各取所需。當(dāng)年諾基亞長盛不衰幾十年是因?yàn)橹Z基亞的通訊和價(jià)格基因，同時(shí)滿足不同階級(jí)的人群，為什么被蘋果一個(gè)home健還原了呢，歸根到底諾基亞被蘋果的創(chuàng)新基因所取代，因此說實(shí)用化必須要有創(chuàng)新基因，來滿足用戶日新月異的沖動(dòng)型需求變化，用戶才來買你帳。老板才會(huì)高興。

第四步：高情商的產(chǎn)品經(jīng)理如虎添翼(炮友之間互相切換)

高情商這個(gè)名詞就不多解釋，如虎添翼這個(gè)怎么講呢，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果拿產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)軸承，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是朵大菊花，那么高情商就是產(chǎn)品經(jīng)理的凡士林。接下來發(fā)生的事情，想想會(huì)是多么的激情四射。當(dāng)然是開玩笑這樣講，鄙人理解產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)不時(shí)的要頂住老板的各種壓力，同時(shí)還得像老板爭(zhēng)取更多的資源;你還得能吼得住研發(fā)，能讓他們按照節(jié)點(diǎn)完成任務(wù);你還得能駕得住設(shè)計(jì)，因?yàn)楸扇怂佑|的設(shè)計(jì)人士往往沉迷里自己的世界里，自己的交互設(shè)計(jì)自我感覺總是好的，好的設(shè)計(jì)必須從你的角度走到用戶的角度;你還得鎮(zhèn)得住運(yùn)營，當(dāng)運(yùn)營在輸出你的產(chǎn)品價(jià)值過程中，必須提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)分析來輔助產(chǎn)品完善，鎮(zhèn)不住不鳥你，失去精準(zhǔn)數(shù)據(jù)影響產(chǎn)品。

鄙人所說的這些，高情商的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)游刃有余和團(tuán)隊(duì)各個(gè)角色去溝通協(xié)調(diào)。也就是說，你如果想同時(shí)體驗(yàn)尋求不同的炮友并得到刺激，你必須在不同炮友來回切換，各不影響，互相協(xié)同如果你來個(gè)3P那我拜你為師。

第五步：好的產(chǎn)品經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的安全衛(wèi)士

安全衛(wèi)士這詞靈感來自360(我和360毛關(guān)系也沒有)對(duì)于一個(gè)電腦手機(jī)來說，木馬查殺，系統(tǒng)修復(fù)，優(yōu)化加速、電腦/手機(jī)清理等這些是電腦或者手機(jī)安全健康高效運(yùn)營的保障，想要電腦手機(jī)更好玩更刺激，不斷的下載新的應(yīng)用滿足新的需求，這時(shí)對(duì)于自身的提升加強(qiáng)外還要清除哪些沒必要的應(yīng)用和關(guān)閉哪些應(yīng)用不必要的功能，要實(shí)時(shí)根據(jù)情況而變。說白了好的炮手都是自我學(xué)習(xí)優(yōu)化高手，才能甩開其他競(jìng)品炮手，說到底一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是一個(gè)綜(yue)合(pao)性(gao)強(qiáng)(shou)的人才.。不過現(xiàn)實(shí)很殘酷，在這個(gè)粉絲當(dāng)?shù)赖哪甏瑳]有永遠(yuǎn)忠誠的用戶和粉絲，我們能做的就是不斷發(fā)掘需求并持久的滿足用戶需求。

總結(jié)：好產(chǎn)(pao)品(shou)經(jīng)理具備幾大條件

1、洞察人性:洞察是一切產(chǎn)品出生的基礎(chǔ)

2、不斷試錯(cuò)：不斷嘗試，反饋，目的就是找準(zhǔn)體位。

3、讓用戶尖叫的三化論

3.1、簡(jiǎn)單化：不要挑戰(zhàn)用戶的耐性，真的沒時(shí)間理你。

3.2、快樂化：制造用戶的快感，才能分享你，才能長久的玩耍。

3.3、實(shí)用化：滿足用戶需求并形成習(xí)慣，不要脫離商業(yè)本質(zhì)。

4、具有高情商：如果干菊花沒有遇到凡士林是多么痛苦的一件事。

5、團(tuán)隊(duì)的安全衛(wèi)士：做好團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化的同時(shí)必須優(yōu)化提升自己。

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第五篇：換一種方式試試看-班主任工作藝術(shù)

換一種方式試試看

文/黃天銀

人總有差異，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績也是如此。我們有些教師往往總是喜歡學(xué)習(xí)認(rèn)真成績優(yōu)異的學(xué)生，而不喜歡那些后進(jìn)的學(xué)生，尤其對(duì)“雙差生”更感頭痛，反正升學(xué)無望，有的干脆就聽之任之，放任不管了。這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是應(yīng)試教育留下的后遺癥。所謂“差生”，并非一無是處，其實(shí)，他們身上有時(shí)也有閃光點(diǎn)，關(guān)鍵是我們教師要改變觀念，善于捕捉。對(duì)他們換一種方式，我們往往能收到意想不到的育人效果。

有一次，我看見一位花木師傅把一棵瘦弱的榆葉梅從花圃里拔出來扔在一旁。他說：“這棵不行了，反正也長不大，拔掉換一棵算了，省得它白白地爭(zhēng)旁邊花兒的養(yǎng)分！”作為育人的園丁，我聽了感觸很深，心里酸酸的。它也是一棵樹，也有生長的權(quán)利，開花的權(quán)利。換一棵，誰能代替它啊？等那位花木師傅走后，我把那棵被命運(yùn)拋棄的小樹撿了起來，栽在我宿舍前的空地上，精心呵護(hù)。冬去春來，小樹也開花了。雖然開得瘦小，開得稀疏，但它畢竟沒有辜負(fù)春天。

通過這件事，我想我們教師不僅僅要象園丁那樣付出精力和時(shí)間，更要付出一片真情，要比園丁具有更高尚的情操和更高度的責(zé)任心。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是活生生的有思想有情感的學(xué)生，不能因?yàn)樗麄儭安睢本头艞壦麄儭Ｒ溃麄兛墒敲總€(gè)家庭的全部希望所在，他或她不行，誰來代替呢？事實(shí)上并不是他們不行，而是我們的“培育”方法不當(dāng)，沒有真正因材施教。為什么那棵瘦弱的榆葉梅換了環(huán)境和主人后能重新開花？難道我們育人者不應(yīng)從中吸取點(diǎn)什么嗎？

沈強(qiáng)同學(xué)是班上出了名的“差生”，由于家庭變故的特殊原因，他在家沒人管，染上了一些惡習(xí)，學(xué)習(xí)興趣沒有了。在課堂上經(jīng)常“惹事”，老師批評(píng)教育無效，讓他到教室后面“罰站”也無效，老師對(duì)他失去了耐心，同學(xué)們拿他當(dāng)笑料。本學(xué)期他轉(zhuǎn)到了我班上，我了解到他初一時(shí)曾是個(gè)聰明、肯學(xué)、聽話的好學(xué)生乖孩子，我單獨(dú)找他進(jìn)行了一次傾心溝通，對(duì)他的內(nèi)心世界有了一些了解。因?yàn)橹挥袦贤ǎ拍芾斫猓恢挥欣斫猓拍苄湃危恢挥行湃危拍苋シe極引導(dǎo)學(xué)生健康成長，不斷進(jìn)步。觀察一段時(shí)間之后，我創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他擔(dān)任宿舍室長，老師對(duì)他的信任使他有了責(zé)任心。之后，我一發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點(diǎn)就毫不吝嗇地給予表揚(yáng)。在我的配合下，科任老師也留意到了他身上的閃光點(diǎn)并也及時(shí)地給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。他重新認(rèn)識(shí)了自我，并不斷地取得了進(jìn)步。我又及時(shí)把他的進(jìn)步用短信發(fā)給他的親人，這讓他信心倍增。當(dāng)然，在他成長的過程中免不了也會(huì)有不良行為的反復(fù)。這時(shí)，我總是站在他的角度換位思考，給予他寬容，而不是批評(píng)訓(xùn)斥。幫助他分析事情發(fā)生的原因，讓他知道以后該怎么做。我越是對(duì)他和風(fēng)細(xì)雨，他越是覺得愧對(duì)老師，從而更加嚴(yán)格要求自己。所以我認(rèn)為良好的師生關(guān)系是最巨大的教育力量，能夠?qū)捜菽切┰?jīng)是“差生”的孩子，那是最高境界的寬容。

一學(xué)期下來，他真的變了，變得愛學(xué)習(xí)，守紀(jì)律，肯吃苦，負(fù)責(zé)任，求上進(jìn)，同學(xué)們都樂意和他交朋友了。而且，他的進(jìn)步還帶動(dòng)了一批同學(xué)的進(jìn)步。

一些缺乏修養(yǎng)、道德敗壞的人之所以墮落，當(dāng)然主要是由于他們自身的緣故，然而我們也必須承認(rèn)，就在他們開始?jí)櫬涞臅r(shí)候，周圍的人們至少是忽略了對(duì)他們的關(guān)懷和幫助。有的人甚至用尖刻的語言諷刺、傷害他們，把他們從墮落的邊緣推向深淵。對(duì)沈強(qiáng)老是批評(píng)訓(xùn)斥，使他信心全無，必然導(dǎo)致他破罐子破摔，這本不是我們育人者所希望的。正是由于我們發(fā)現(xiàn)了他身上的小小閃光點(diǎn)，并及時(shí)地給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，使他重新認(rèn)識(shí)了自我，并不斷取得進(jìn)步，這才是我們育人者所希望的。

我們教育工作者就是要善于把那些所謂的“差生”從墮落的邊緣抱回來，用愛心去撫慰他們的心靈，用細(xì)心去觀察了解他們的變化，用耐心去引導(dǎo)鼓勵(lì)他們振作，用同情心去幫助他們進(jìn)步。這樣，才能體現(xiàn)出素質(zhì)教育面向全體學(xué)生的要求。