第一篇：美容院成本管理計算方式

美容院成本管理計算方式 A：總投入產出比計算公式：

總成本=店面房金、設計裝修費，項目（技術、服務、產品）費用，經營管理費用（人員工資，其他經營管理成本，工商、稅收）等支出或潛在支出之和。

總毛利潤=各項目、技術、服務、產品本身總收入或潛在收入之和。總純利潤=總毛利潤—總成本。利率=毛收益/成本×100%。B、經營項目投入產出比計算公式：

項目（產品、技術、服務）成本該項目成本之和；

項目（產品、技術、服務）毛利潤=項目（產品、技術、服務）收益—項目（產品、技術、服務）成本；

項目（產品、技術、服務）純利潤=項目毛利潤—項目（技術、產品、服務）經營管理成本（人員工資、辦公費用、稅收等）； 項目風險系數=項目成本/項目收益。C、單項（次）成本投入產出比計算公式：

單項成本=單項（產品、技術、服務）單次支出之和； 單項毛收益=單次（產品、技術、服務）單次收益之和； 單項純利潤=單項（次）純利潤=單項毛收益—單項成本； 風險系數=單項（次）成本/單項（次）收益。D、促銷活動成本核算公式：

促銷活動收益=促銷活動收入—促銷活動開支。促銷活動盈虧平衡點=促銷活動收益—促銷活動開支。促銷活動風險系數=促銷活動開支/促銷活動收益。E、成本控制 公式：成本控制=產品成本控制（質量、用量、安全性）+技術（含金量、可行性）+服務（贈送多少、廣告費用高低等）+管理（工資、辦公費用、水電、房租或折舊、工商、稅務等）

第二篇：財務指標計算方式

1、應收帳款周轉率=營業收入/平均應收帳款余額

平均應收帳款余額=（應收帳款余額年初數+應收帳款余額年末數）/2

2、存貨周轉率：

是企業一定時期主營業務成本與平均存貨余額的比率；

存貨周轉率（周轉次數）＝主營業務成本/平均存貨余額

平均存貨余額＝（存貨余額的年初數＋存貨余額的年末數）/2

3、流動資產周轉率：

流動資產周轉率（次）=主營業務收入/平均流動資產總額；

主營業務收入凈額是指企業當期銷售產品、商品、提供勞務等主要經營活動取得的收入減去折扣與折讓后的數額；

平均流動資產總額是指企業流動資產總額的年初數與年末數的平均值。數值取自企業《資產負債表》；

平均流動資產總額=（流動資產年初數+流動資產年末數）。

注：流動資產周轉率指企業一定時期內主營業務收入凈額同平均流動資產總額的比率，流動資產周轉率是評價企業資產利用率的一個重要指標。

4、固定資產周轉率：

它是企業一定時期營業收入與平均固定資產凈值的比值，是衡量固定資產利用效率的一項指標。

固定資產周轉率（周轉次數）＝營業收入/平均固定資產凈值

平均固定資產凈值＝（固定資產凈值年初數＋固定資產凈值年末數）÷2 與固定資產有關的價值指標有固定資產原價、固定資產凈值和固定資產凈額等。

凈值為固定資產原價扣除已計提的累計折舊后的金額。

凈額則是固定資產原價扣除已計提的累計折舊以及已計提的減值準備后的余額。

5、總資產周轉率(次)=營業收入凈額/平均資產總額

總資產周轉率=銷售收入/總資產

總資產周轉天數=360÷總資產周轉率(次)公式中:營業收入凈額是減去銷售折扣及折讓等后的凈額。

平均資產總額是指企業資產總額年初數與年末數的平均值。數值取自《資產負債表》

平均資產總額=(資產總額年初數+資產總額年末數)/2

總資產周轉率是考察企業資產運營效率的一項重要指標，體現了企業經營期間全部資產從投入到產出的流轉速度，反映了企業全部資產的管理質量和利用效率。周轉率越大，說明總資產周轉越快，反映出銷售能力越強。企業可以通過薄利多銷的辦法，加速資產的周轉，帶來利潤絕對額的增加。通過該指標的對比分析，可以反映企業本以及以前總資產的運營效率和變化，發現企業與同類企業在資產利用上的差距，促進企業挖掘潛力、積極創收、提高產品市場占有率、提高資產利用效率、一般情況下，該數值越高，表明企業總資產周轉速度越快。銷售能力越強，資產利用效率越高。

6、可持續增長率=（銷售凈利率×總資產周轉率×留存收益率×權益乘數）/（1-銷售凈利率×總資產周轉率×留存收益率×權益乘數）

第三篇：換一種方式計算人生

每日名言

堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

每日自勵

失敗是什么?不是什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路,只剩下一條路,那就是成功的路！

每日短文 換一種方式計算人生

人的一生到底有多長？這常常被人們當作數學題來計算，并且作為智者的名言，用于教導人們珍惜光陰。

人生的計算結果，古今中外各個不同，然而計算方法卻大同小異。無非是把整體的人生進行一系列的減法，然后得出“人生凈差”，并以此為結果告訴人們人生之短。以美國《讀者文摘》所刊載的一個人生算式為例：一生以60歲為標準，共計21915天。其中睡眠占用20年，吃飯占用6年，娛樂玩耍占用8年，穿衣梳洗打扮占用5年，行路、旅游、堵車占用5年，生病3年，打電話1年，上衛生間1年，閑談70天，擦鼻涕10天，剪手指甲腳趾甲10天……最后的時間為剩余10年！

漫長人生歲月竟然只有短短10年！你是否已經為如此短暫的人生光陰而感到擔憂了呢？如果有，那么，你已經中了計算者的“圈套”了。我們有必要反問一句，把這也減掉把那也減掉，那么剩余的這“純”10年都用來干嘛呢？智者會告訴你：學習和工作。然而，難道只有學習和工作屬于真正意義上的“人生”，而其他所有的一切都只是“荒廢”、都只是“浪費”、都只是“多余”嗎？不，絕對不是。

人生需要的是五彩斑斕，單調唯一的學習和工作那不是真的人生。我們沒有理由也沒有辦法，把吃喝拉撒睡，把非學習工作的一切，都從人生的序列里“減去”。用減法計算人生，實際計算的不是人生，而只是人生中的某一部分；而且，這一部分所代表的長度，也并不是整個人生長度中“有效集”的所在。

一個會生活的人，并不是盡量壓縮一部分人生而去滿足另一部分人生的人；一個會生活的人，是使每一部分人生都顯得盡量“經濟”，使各部分之間搭配合理的人。減法計算人生，突出了學習和工作，鼓勵人們壓縮其他而滿足于斯，這樣的人充其量可以得一個“學習狂”或者“工作狂”的名聲，而根本配不上什么智者的美名。

所謂人生的長度，其實根本不需要計算，它就等于你生命的長度。人生是無法延長的，但是人生卻存在著“利潤最大化”。要想使人生達到“利潤最大化”，需要在人生各組成部分之間形成良好的搭配，不因終日游手好閑而浪費光陰，也不因無暇享受生活而虛度光陰。

所以說，計算人生，不是要用減法計算它的長度，而是要用內心感受計算它的“利潤”。

每日文摘 高貴的自由

不久前，英國首相布萊爾偕夫人來到法國西南部的一個小鎮度假。雖然是首相夫婦大駕光臨，但小鎮依然我行我素，該曬太陽的曬太陽，該談戀愛的談戀愛，每個人都生活得自在而有序。明知布萊爾是個“大人物”，但大家仿佛不當一回事，因為眾生平等。布萊爾喜歡泡吧，小鎮惟一的一家酒吧老板絲毫不給面子，按預定計劃關門休假去了。不過，老板仍然很禮貌地在酒吧門口留下這樣一張字條：“歡迎布萊爾先生和太太，很抱歉，現在我們在放假，假期結束后我們會回來的。很抱歉！”

另一件事是我姑媽從德國“帶”回來的：德國政府訂立新法規，要求豬農們必須遵守以下一些條例——豬農每天至少花20秒，即早晚各10秒，跟每一頭豬相處；每頭豬都必須接觸到光線，冬季時更要提供額外光源，以免它們心情憂郁；給每頭豬提供兩三個木頭玩具或稻草人作為消遣，以防它們無事生非打架……這似乎有點難，但德國人做到了，因為法律是神圣的。他們信仰法律。

人的一生要面對許多人要經歷許多事，但無論如何都要活得自由而高貴，其實這也不難，學會平視權威，你會變得氣宇軒昂，即高貴；學會尊重法律，你會活得心安理得，即自由。

第四篇：電大本成本管理計算分析題必考

計算分析題

33.如果某企業生產甲產品的單價為20 元，銷售量為10000 件，單位變動戚本為12 元，本期發生固定成本總額為2 0 0 00元，先進的銷售利潤率為3 5 %。該企業期末存貨中的固定戚本是3 0 00元，期初存貨中的固定戚本是2 0 00元。要求:(1)預測該企業的保本點;(2)預測實現目標利潤時的單位變動成本的降低額;(3)預測該企業完全戚本法下的保本量。33.計算的結果如下:(1)保本量= 2 0 0 0 0 /(2 011 = l(元)(3)完全戚本法下保本量=(20000+2000-3000)!8=2375(件)34.某企業有關資料如下:項目計量單位計劃去，品唱際產品產量件210 200材料單耗千克10 12材料單價JG 5 4材料費用7巳10 500 9 600 要求z根據上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。

34.分析對象:9600-10500=-900(元)產量變動的影響=(200-210)XI0X5=-500(元)單耗變動的影響= 2 0 0 X 0 25)=一2 4 0 0(元)

五、計算分析題

33.某企業有關資料如下:項目計量單位計劃實際產品產量件210 200材料單耗千克10 12材料單價歹巳5 4材料費用7G 10500 9 600 要求:根據上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。

33.分析對象:9600 一10500=-900(元〉 第一次替代: 2 0 0 X 10X5=10000 第二次替代: 2 0 0 X 12 X 5=12000 第三次替代: 2 0 0 X 12X4=9600 產量變動的影響=(200-210)X lOX5= 一500(元)單耗變動的影響= 2 0 0 X(1 2 一10)X5=2 OOO(元〉 單價變動的影響= 2 0 0 X I 2 X(4 一日=30%)X 17%] X(7 %+3%)= 12 190(元〉

目標成本= 1 0 0 0 X 100-12190-20000=67 810(元)34.根據下列表中資料，運用因素分析法計算確定各有關因素變動對材料成本的影響。甲產晶材料消耗資料表/項目計量單位計劃指標實際指標、產品產量噸200 190、材料單耗千克300 320、材料單價:;n:;34.材料計劃戚本=200X300XI5=900OOO(元)材料實際成本= 1 9 0 X 3 2 0 X 2 0 = 1 216 OOO(元)分析對象: 1 216000-900000=316 OOO(元)計劃指標: 2 0 0 X 3 0 0 X I 5 = 9 0 0 000 元 第一次替代:190X300X15=855 000 元 第二次替代:190X320X15=912 000 元

第三次替代: 1 9 0 X 3 2 0 X 2 0 = 1 216 000 元

由于產量減少，使材料成本下降了4 5 000 元;由于單耗上升，使材料成本上升了57 000 元z由于材料單價上升，使材料成本上升了3 0 4 000 元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升

本上升了3 1 6 OOO(-45 000+57 000+304 000)元。

五、計算分析題 33.某企業只生產一種產品，假定產銷平衡爭預汁明年該產品銷最為1000 件，單價為100元，增值稅率為1 7 %，消費稅率為1 0 % 假設該企業該產品購進貨物出銷售額的預目比重為30 %，另外還需交納7 %的城建撓和3%的教育費附加。..要求:預測該企業的目標或本。33.解: 目標利潤= 1000 X 100 >< 20% ==20000(元)應交稅金= 1000 X 100 X 10% 十[1000 X 100 X 10% 十1000 X 100 X(1-30%)X 17%]X(7% 十3%)=12190(元)目標成本= 1 0 0 0 *1 0 0-1219010)X 5=2 OOO(元)單價變動的影響= 2 0 0 X 12 X(4-5)=-2 400(元)

五、計算題

1.某企業生產甲產品，本月完工產品數量為500件，期末在產品數量為400件，原材料系隨著加工進度陸續投人，原材料的投入程度與加工進度完全一致。期末在產品的完工程度為50%。有關費用資料見下表。要求采用約當產量法計算完工產品和期末在產品的成本。項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計

月初在產品成本17 900 172 28 750 18 850本月發生費用36 000 1 032 168 2 750 39 950合計/完工產品成本/月末在產品成本 1.計算的結果如下: 產品成本計算單

項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計 月初在產品成本17 900 172 28 750 18 850 本月發生費用36 000 1 032 168 2 750 39 950 合計53 900 1 204 196 3 500 58 800 完工產品成本38 500 860 140 2 500 42 000 月末在產品成本15 400 344 56 1 000 16 800 2.根據下列表中資料，運用連環替代法計算確定各有關因素變動對材料成本的影響。

甲產品材料消耗資料表、項目計量單位計劃指標實際指標、產品產量噸200 190、材料單耗千克300 320、材料單價元15 20 2.運用連環替代法計算各因素影響如下: 材料計劃成本=200 X 300 X 15 = 900 000(元)材料實際成本=190 X 320 X 20=1 216 000(元)分析對象:1216000一900000=316 000(元)計劃指標:200 X 300 X 15=900 000元 第一次替代:190 X 300 X 15=855 000元 第二次替代:190 X320 X15=912 000元 第三次替代:190 X 320 X 20=1 216 000元

由于產量減少，使材料成本下降了45 000元;由于單耗上升，使材料成本上升了57 000 元;由于材料單價上升，使材料成本上升了304 000元。以上三個因素共同影響，使材料總成

本上升了316 000(-45 000+57 000+304 000)元。

五、計算分析題

1.某廠某產品本月完工3 2臺，月末在產品1 6臺，原材料于生產開始時一次投入。期初在產品成本為:直接材料6 8 00元、直接工資5 600 元、制造費用4800 元F 本月發生費用為: 直接材料7 0 0 00元、直接工資3 2 0 00元，制造費用2 1 200 元。在產品完工程度估計為50%。要求:采用約當產量法計算完工產品和在產品的成本。1.編制的成本計算單如下: 計算的結果如下:（花表格）

項目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產品成本 6800 5600 4800 17200 本月發生費用 70000 32000 21200 123200 合計 76800 37600 26000 140400 約當產量 48 40 40 單位成本 1600 940 650 3190 完工產品成本 51200 30080 20800 102080 月末在產品成本 25600 7520 5200 38320 2.某企業生產A 產品，本月份產量及其他有關材料費用的資料如下:產量及真他有關資料項目計劃數實際數產品產量(件)200 220 單位產品材料消耗量(千克)30 28材料單價(元)500 480 材料費用要求z根據上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。2.計算的結果如下: 產量及其他有關資料

項目 計劃數 實際數 產品產量(件)200 220 單位產品材料消耗量(千克)30 28 材料單價(元〉 500 480 材料費用 3000000 2956800 分析對象: 2 956 800-3 000 000=-43 200（元)計劃材料費用= 2 0 0 X 30 X 500=3 000 000 第一次替代= 2 2 0 X 3 0 X 5 0 0 = 3 300 000 第二次替代= 2 2 0 X 2 8 X 5 0 0 = 3 080 000 實際材料費用= 2 2 0 X 2 8 X 4 8 0 = 2 956 800 由于產量變動對材料費用的影響= 3 300 000-3 000 000=300 000（元)由于材料單耗變動對材料費用的影響= 3 080 000-3 300 000=-220 哦000（元)由于材料單價變動對材料費用的影響= 2 9 5 6 8 0 01 2 3 200（元)三個因素變動對材料費用的影響程度=300 00043 200（元)

五、計算分析題

1.某企業生產甲產品，原材料在開始生產時一次投人，月末在產品完工程度估計為50%，甲產品本月完工100件，月末在產品為20件。月初在產品成本和本月發生費用如下表所示。要求按約當產量法計算完工產品成本和在產品成本，并將計算結果填入下表中。摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計

月初在產品成本1 756 139.60 576.25 275.50 2 747.35 本月發生額37 844 6 570.40 10973.75 16 884.50 72 272.65 合計39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 合計單位成本結轉完工產品成本 月末在產品成本

1.編制的成本計算單如下: 產品成本計算單 摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計

月初在產品成本1 756 139.60 576.25 275.50 2 747.35 本月發生額37 844 6 570.40 10 973.75 16 884.50 72 272.65 合計39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 產品 產量

完工產品產量100 100 100 100 在產品約當產量20 10 10 10 合計120 110 110 110 單位成本330 61 105 156 652 結轉完工產品成本33 000 6 100 10 500 15 600 65 200 月末在產品成本6 600 610 1 050 1 560 9 820 2.某企業生產A產品，假定產銷平衡，預計明年該產品銷量為150。件，單價為50元。增值稅率為17%，營業稅率為100o，銷項稅與進項稅的差額預計為2000。元;另外還應交納70o的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業先進的銷售利潤率為20寫。要求:(1)預測該企業的目標成本。(2)如果A產品由兩道工序組成，相關的成本結構資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費用各占150o;第二工序半成品占80寫，直接人工和制造費用各占10%。確定各工序的目標成本。2.解:(1)目標利潤=1500 * 50 * 20線=15000(元)應交稅金=1500*50 * 10%+(1500*50，10%+20000*17%)*10%=8590(元)目標成本=1500二50-8590-15000=51410(元)(2)成本項目目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本 直接材料41128*70%=28789.6 其中:半成品51410二80腸=41128 直接人工51410 * 10%=5141 41128*15寫=6169.2 制造費用51410 * 10%二5141 41128*15%“6169.2 合計51410 51410 41128

第五篇：如何加強成本管理

如何加強成本管理

成本管理存在的誤區：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優化設計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務人員去管理成本，成本是在過程中發生的，是一個系統性的問題，生產、銷售和服務等過程的運作都會發生成本。由于財務人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統中，導致出現管理盲區，如：采購過程中發生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產過程中發生的成本是由生產人員控制的等等，這些過程是財務人員無法控制的，財務人員核算的數據往往是和生產作業聯系不起來的，所以單純地依靠財務人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結果大打折扣，不能達到預期的目的。所以系統性的問題還要系統地去解決，各類人員都應具有成本管理的職責和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現降低成本的目的。

二、加強成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預算管理，強化各項預算定額和費用標準的約束力。忌把全面預算管理作為財務部門的工作。全面預算管理是一種上下結合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調動各部門、各崗位的工作積極性，提高執行力，發揮預算管理的效果。為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學的經營決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優方案，以謀取企業最佳經濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據盈虧指標，倒求出成本目標。在此基礎上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全在礦長領導下的生產礦長、總工程師的成本領導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標成本管理機制圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產成本管理體系，各成本核算人員要懂經營，尤其要熟悉生產技術及成本最低化理論和方法，堅持技術與經濟相結合，掌握成本核算理論方法，進行科學預測、決策、預算、控制、分析，實現全員全過程全方位的成本控制，達到責、權、利的統一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴把材料投入關，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領導審批三個環節施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據生產任務安排下達月度材料專控指標，依據現場生產條件和工作任務量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據施工現場情況批簽使用數量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據清點檢查情況進行考核。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用，但必須對其使用管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復用。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進行管理，即根據各生產單位生產任務和工作性質，參照往年的消耗情況，下達指標進行費用承包管理。第四，建立技術與經濟相結合的成本領導組，既要對生產技術負責，又要對生產技術的經濟效果負責。通過新技術、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產部門的業務監管，盡量減少非生產性支出。大力倡導節約意識，采取必要的激勵手段。對非生產性支出可以引入零基預算理念，在制定預算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預算基礎，控制發生在業務招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。

三、成本的控制和管理應該是不間斷的、持續的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發生，對成本的控制和管理也應該是不間斷的、持續的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強調降低成本會帶來負面效應。