第一篇：全縣人才工作情況匯報(bào)

今年以來(lái)，我縣人才工作堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的觀念，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，立足我縣實(shí)際，著眼于建立健全人才工作機(jī)構(gòu)，完善人才工作制度，狠抓培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步構(gòu)建起了全縣人才工作的新格局。

一、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)

一是健全了人才工作機(jī)構(gòu)。根據(jù)市委、市政府《關(guān)于成立濮陽(yáng)市人才和知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（濮文[2010]97號(hào)）文件精神，4月24日，制定下發(fā)了縣委、縣政府《關(guān)于成立范縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（范文[2010]18號(hào)），成立了由我任組長(zhǎng)、程縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣委組織部，組織部明確了一位分管領(lǐng)導(dǎo)和一名專職聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)全縣人才工作的綜合協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)服務(wù)。同時(shí)確定了21個(gè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，根據(jù)各自職責(zé)，具體抓好各項(xiàng)人才工作。

二是建立了人才工作有關(guān)制度。為充分發(fā)揮人才辦的協(xié)調(diào)職能，制定下發(fā)了《關(guān)于建立人才工作有關(guān)制度的通知》，建立了人才工作重大事項(xiàng)報(bào)告、人才工作重要情況通報(bào)、人才工作督查等制度，初步構(gòu)建了組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合的長(zhǎng)效機(jī)制。

三是建立健全了各類人才信息庫(kù)。會(huì)同統(tǒng)戰(zhàn)、勞動(dòng)、人事、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等部門，對(duì)我縣人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底調(diào)查，分門別類建立了黨政人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、范縣籍在外高層次人才等六大類人才信息庫(kù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨政人才方面，目前全縣共有在職科級(jí)干部541人，其中縣直412人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)129人，正科級(jí)干部249人、副科級(jí)干部292人，女科級(jí)干部53人，非黨科級(jí)干部11人。高層次專業(yè)技術(shù)人才方面，全縣共有副高及副高以上專業(yè)技術(shù)人員218人，其中正高級(jí)8人（衛(wèi)生系統(tǒng)6人、教育系統(tǒng)2人），副高級(jí)210人（衛(wèi)生系統(tǒng)25人、教育系統(tǒng)168人、農(nóng)業(yè)3人、水利2人、畜牧獸醫(yī)2人、其他10人）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才方面，全縣共有130人，其中董事長(zhǎng)13人、副董事長(zhǎng)2人，總經(jīng)理31人、副總經(jīng)理7人，廠長(zhǎng)11人、副廠長(zhǎng)8人，經(jīng)理13人、副經(jīng)理6人，會(huì)計(jì)師11人，經(jīng)濟(jì)師7人，工程師21人。高技能人才方面，全縣共有技師以上技能人才92人，其中高級(jí)技師3人、技師89人。農(nóng)村實(shí)用人才方面，全縣共有1724人，其中生產(chǎn)能手540人、經(jīng)營(yíng)能手370人、能工巧匠209人、其他農(nóng)村實(shí)用人才605人。范縣籍在外高層次人才方面，共171人，其中政界102人、軍界19人、科教界25人、文藝界6人、企業(yè)界19人。同時(shí)，建立了人才信息庫(kù)數(shù)據(jù)維護(hù)更新機(jī)制，采取實(shí)時(shí)維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合的方式，及時(shí)對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行了更新，確保了庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

四是擴(kuò)大了范縣人才宣傳陣地。開通了范縣人才工作網(wǎng)（www.tmdps.cn/rcgz），下設(shè)政策文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作動(dòng)態(tài)、理論園地、范縣英才、各地采擷等欄目，及時(shí)反映我縣人才工作的信息和動(dòng)態(tài)，并與全國(guó)其他城市人才工作網(wǎng)建立了互動(dòng)鏈接，有效擴(kuò)大了我縣人才工作的宣傳陣地。

二、多措并舉，全面提升人才工作水平

一是抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)。黨政人才培訓(xùn)方面，目前共組織選派76名黨政人才參加了省、市舉辦的各類培訓(xùn)班，有效提高了黨政人才的政策理論水平和實(shí)際工作能力。農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)方面，3月份，開展了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第二批“百千萬(wàn)工程”活動(dòng)，借助遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才分種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工和企業(yè)管理等類別，進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，并評(píng)選出了12個(gè)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范基地、60名農(nóng)村科技土專家、600名農(nóng)村致富能手，有效帶動(dòng)了更多的黨員干部和基層群眾學(xué)科技、用科技。7月份，組織縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、科技等單位的專家，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植專業(yè)戶50余人，參加了食用菌栽培、大棚園藝、家禽養(yǎng)殖等培訓(xùn)班。專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)方面，組織第六、第七批專業(yè)技術(shù)拔尖人才參加了全市專業(yè)技術(shù)拔尖人才培訓(xùn)班和兩期“龍鄉(xiāng)人才大講堂”。首期講座邀請(qǐng)了上海市委黨校、上海行政學(xué)院朱明毅教授，作了題為“戰(zhàn)略思維”的主題講座；第二期講座邀請(qǐng)了中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中央電視臺(tái)每周質(zhì)量報(bào)告特約專家、消費(fèi)者學(xué)校主持人胡小松等4位知名專家學(xué)者舉辦專題講座，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)方面，組織我縣28家石化企業(yè)負(fù)責(zé)人，聆聽了由市人事局主辦，上海華東理工大學(xué)博士生導(dǎo)師、教授沈本賢主講的“貫徹方略，推動(dòng)石化工業(yè)和諧發(fā)展”的報(bào)告。11月3日，在濮城鎮(zhèn)政府多功能廳舉辦了范縣企業(yè)發(fā)展報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院常曉民研究員，作了題為《范縣企業(yè)發(fā)展報(bào)告會(huì)--如何做到基業(yè)長(zhǎng)青》的專題報(bào)告，我縣企業(yè)負(fù)責(zé)人100余人參加了報(bào)告會(huì)，開拓了民營(yíng)企業(yè)家的眼界，同時(shí)為我縣中小企業(yè)的發(fā)展給予了積極指導(dǎo)。

二是抓管理，提升水平。加強(qiáng)了市專業(yè)技術(shù)拔尖人才的管理，收集了市第一批至第七批專業(yè)技術(shù)拔尖人才的文字、影像等材料，通過(guò)多種渠道宣傳了我縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才的個(gè)人風(fēng)采和工作業(yè)績(jī)。對(duì)今年新命名的第七批4名專業(yè)技術(shù)拔尖人才實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，分別制定了年度工作目標(biāo)和四年總目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。選拔了全市首批企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理拔尖人才，目前已經(jīng)通過(guò)了審查、考察和公示，我縣入選2人，分別是范縣龍馬實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)馬宗林和濮陽(yáng)市大成玻璃有限公司總經(jīng)理蘇明俊，近期市委、市政府將命名表彰。

三是做好了《濮陽(yáng)古今名人》征編工作。為紀(jì)念改革開放三十周年，展現(xiàn)龍鄉(xiāng)優(yōu)秀兒女的風(fēng)采，按照市委要求，擬編輯出版《濮陽(yáng)古今名人》一書。為此，我縣認(rèn)真開展了范縣籍人員的征編工作，共征集符合條件的范縣籍名人25人，其中政界6人，軍界4人，教育界8人，先進(jìn)模范人物1人，文藝界3人，體育界2人，企業(yè)界1人。

三、創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮人才作用

為了更好地尋求人才工作服務(wù)縣委工作大局的切入點(diǎn)和有效載體，按照中央提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際，縣人才辦聯(lián)合農(nóng)業(yè)、科技、教育、文化、衛(wèi)生等部門開展了“專家人才服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)。加大城市支持農(nóng)村、人才服務(wù)農(nóng)業(yè)的力度，構(gòu)建城鄉(xiāng)人才共享的機(jī)制，利用3—5年時(shí)間，把服務(wù)范圍覆蓋至全縣農(nóng)村。活動(dòng)開展過(guò)程中，一是在活動(dòng)措施上，堅(jiān)持縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作,集中優(yōu)勢(shì)、合力推進(jìn)，構(gòu)建組織部門牽頭抓總，農(nóng)業(yè)、畜牧、科技、教育、文化、衛(wèi)生等部門密切配合，專家人才積極參與的新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)體系。二是在組織形式上，分類組建特色農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、政策宣講等11個(gè)專家服務(wù)團(tuán)，有針對(duì)性地為不同資源條件、不同經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、不同發(fā)展水平的農(nóng)村提供人才智力服務(wù)。三是在服務(wù)方式上，采取知名專家咨詢服務(wù)、優(yōu)秀專家示范服務(wù)、行業(yè)專家對(duì)口服務(wù)、農(nóng)需專家即時(shí)服務(wù)、鄉(xiāng)土專家自助服務(wù)等形式，為新農(nóng)村建設(shè)提供技術(shù)指導(dǎo)、政策咨詢、項(xiàng)目推介等服務(wù)，從而讓專家人才在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐中得到了鍛煉，讓農(nóng)民群眾在專家人才的服務(wù)中得到了實(shí)惠。截至目前，各類專家服務(wù)團(tuán)共舉辦各類培訓(xùn)班50余期，技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)2萬(wàn)余人次，發(fā)放各類資料4萬(wàn)余份；組織義診25次，診治患者近3000人，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值3000余元，免費(fèi)做b超40余人次；制作了25個(gè)村的新村規(guī)劃；開展送教下鄉(xiāng)活動(dòng)30余次，做中小學(xué)展示課480節(jié)，惠及教師2100余人。7月24日，由市委組織部組織的中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)“農(nóng)業(yè)科技博士生服務(wù)團(tuán)”一行11人，來(lái)我縣開展技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。“農(nóng)業(yè)科技博士生服務(wù)團(tuán)”先后到白衣閣鄉(xiāng)北街村奶牛養(yǎng)殖基地、濮陽(yáng)市匯康食品有限公司、王樓鄉(xiāng)老點(diǎn)養(yǎng)豬場(chǎng)、七里堂養(yǎng)豬場(chǎng)等養(yǎng)殖基地和龍頭企業(yè)，詳細(xì)了解了企業(yè)的生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)開展了技術(shù)服務(wù)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了一些合理化建議。

下一步人才工作打算

今年以來(lái)，我們對(duì)人才工作雖然作了很大努力，但與縣委的要求和不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，還有許多亟待解決的問(wèn)題和需要加強(qiáng)的工作。下一步，我縣人才工作的重點(diǎn)，將在提高各類人才的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上下功夫。

一是繼續(xù)開展“專家人才服務(wù)新農(nóng)村”活動(dòng)。結(jié)合我縣實(shí)際，組織農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、科技、教育、文化、衛(wèi)生等部門專業(yè)技術(shù)人員，有針對(duì)性地為不同資源條件、不同經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、不同發(fā)展水平的農(nóng)村提供人才智力服務(wù)。

二是結(jié)合我縣農(nóng)村實(shí)際，加大農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)力度。在搞好農(nóng)村實(shí)用人才統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)縣直優(yōu)秀專業(yè)人才對(duì)口培訓(xùn)、科技示范基地實(shí)地培訓(xùn)、專家服務(wù)團(tuán)流動(dòng)培訓(xùn)等形式，把他們培養(yǎng)成善于經(jīng)營(yíng)、精于管理、勇于創(chuàng)業(yè)、樂于帶領(lǐng)群眾致富的復(fù)合型人才，充分發(fā)揮他們?cè)谛罗r(nóng)村建設(shè)中的主力軍作用。

三是加大人才引進(jìn)力度。結(jié)合我縣實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善引進(jìn)人才的辦法，采取靈活多樣的方式，吸引高層次專家人才為范縣服務(wù)，不求所有，但求所在，不求所在，但求所用。探討高職稱、高層次人才的政府補(bǔ)貼辦法，以更好地留住人才。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都要建立一套培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的工作機(jī)制，形成人盡其才、人才輩出的良好局面。

四是加大人才工作的社會(huì)宣傳。充分利用范縣人才工作網(wǎng)，組織策劃優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才典型系列宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)氛圍。

第二篇：人才工作匯報(bào)材料

人才工作情況匯報(bào)

（2011年9月23日）

近年來(lái)，我縣大力實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、完善服務(wù)，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強(qiáng)政策支持。為健全人才工作體系，服務(wù)人才隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，先后出臺(tái)了《企業(yè)經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)意見》、《突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊(duì)伍建設(shè)意見》等一系列配套政策文件，進(jìn)一步明確了各類人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)相關(guān)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實(shí)施措施，并將有關(guān)工作任務(wù)細(xì)化分解到責(zé)任部門。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。修訂出臺(tái)了《**縣中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》，對(duì)未來(lái)10年內(nèi)我縣人才發(fā)展的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和保證措施進(jìn)行了規(guī)劃和部署。同時(shí)建立人才工作情況通報(bào)、督查調(diào)度制度，成立人才工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)小組，定期召開人才工作調(diào)度會(huì)議，以《**縣人才工作簡(jiǎn)報(bào)》為載體，建立信息反饋和聯(lián)絡(luò)溝通制度，增強(qiáng)人才工作合力。三是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。從2009年開始，縣里每年 1 拿出100萬(wàn)元，建立了“經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才基金”，專項(xiàng)用于企業(yè)柔性人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，采取政府、企業(yè)、社會(huì)多元投入的方法，籌建人才創(chuàng)業(yè)基金，從今年起，縣財(cái)政每年拿出1000萬(wàn)元，建立“**縣人才創(chuàng)業(yè)基金”，用于支持全縣各類人才創(chuàng)業(yè)，按照《人才創(chuàng)業(yè)基金籌集與管理辦法》的要求，專款專用。

二、圍繞中心，科學(xué)打造人才梯次隊(duì)伍。堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)縣之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、轉(zhuǎn)型之要，科學(xué)打造人才梯次隊(duì)伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)。一是圍繞發(fā)展定思路。始終著眼全局、服務(wù)中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性聯(lián)動(dòng)、一體發(fā)展。啟動(dòng)了“353企業(yè)人才培訓(xùn)工程”，即用3到5年的時(shí)間，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，著力培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營(yíng)銷人才3支人才隊(duì)伍；實(shí)施“多形式聚才、多渠道攬才”計(jì)劃，開展了“進(jìn)企業(yè)、引人才、促發(fā)展”活動(dòng)，今年全縣已引進(jìn)各類人才1200余名。出臺(tái)了《鼓勵(lì)“二線人才”“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮(zhèn)、村、企業(yè)幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產(chǎn)業(yè)抓培訓(xùn)。在農(nóng)村，以組建協(xié)會(huì)、加大培育為載體，開展新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目10項(xiàng)，組建西紅柿大棚種植協(xié)會(huì)、鋼鐵商會(huì)、廚具協(xié)會(huì)等各類協(xié)會(huì)60余個(gè)。在企業(yè)，開展“解放思想、加速 2 崛起”系列培訓(xùn)，從全國(guó)聘請(qǐng)高層次專家，來(lái)**縣分別舉辦了“上市融資、企業(yè)管理、城市經(jīng)營(yíng)、財(cái)稅政策”等不同專題的講座，培訓(xùn)1700人次；投資100余萬(wàn)元連續(xù)4年與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班”，培訓(xùn)人才6000余人次。三是搭建平臺(tái)廣引智。堅(jiān)持以項(xiàng)目聚才、憑載體用才，通過(guò)柔性引進(jìn)、項(xiàng)目合作等方式，發(fā)揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動(dòng)工作站”，與4位博士合作“農(nóng)藥開發(fā)”等項(xiàng)目。以園區(qū)發(fā)展和項(xiàng)目引進(jìn)為依托，近三年先后引進(jìn)碩士以上人才50人次，與北京大學(xué)、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校和研究機(jī)構(gòu)的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動(dòng)中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才。

三、創(chuàng)新載體，引領(lǐng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)。緊緊抓住管理服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，以組織開展適宜干事創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)人才工作活力。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動(dòng)。投資15萬(wàn)元，以招投標(biāo)的方式，確定上海交通大學(xué)承擔(dān)了“成長(zhǎng)型企業(yè)家梯度培養(yǎng)項(xiàng)目”，對(duì)17家成長(zhǎng)型企業(yè)的負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，涉及“戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、績(jī)效管理、品牌營(yíng)銷”等內(nèi)容。近兩年，先后組織開展了山東**?海內(nèi)外博士科技行，參加了“中國(guó)山東第六屆海洽會(huì)”等活動(dòng)，11名博士與5家企業(yè)簽約合作項(xiàng)目14項(xiàng)，涉及化工、板材、機(jī)械制造、3 廚具等支柱產(chǎn)業(yè)。二是開展人才初始創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。制定并出臺(tái)了《**縣支持人才初始創(chuàng)業(yè)實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)支持各類人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。成立**縣人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，設(shè)立“**縣人才創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)扶持資金”，專項(xiàng)用于扶持人才創(chuàng)業(yè)。努力優(yōu)化人才初始創(chuàng)業(yè)環(huán)境，設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，為大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗待業(yè)人員等各類有創(chuàng)業(yè)愿望的人才提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策解讀，創(chuàng)業(yè)扶持申請(qǐng)等服務(wù)。5月，成功舉辦了“**縣首屆創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)業(yè)新銳評(píng)選”活動(dòng)，通過(guò)實(shí)地考察，項(xiàng)目分析，專家評(píng)估，評(píng)選出了10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，與創(chuàng)業(yè)者簽訂創(chuàng)業(yè)扶持協(xié)議，配備專家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，營(yíng)造出了“尊重人才創(chuàng)業(yè)，支持人才創(chuàng)業(yè)”的良好社會(huì)氛圍。三是開展社會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。去年，我縣被確定為全市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)縣。為推動(dòng)工作進(jìn)展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》等7個(gè)配套文件，將目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限分解到相關(guān)鎮(zhèn)辦和縣直部門，重點(diǎn)設(shè)立了“居家養(yǎng)老服務(wù)崗”、“矛盾調(diào)處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個(gè)工作崗位。同時(shí)，將崗位開發(fā)納入人事勞動(dòng)用工制度；建立了社會(huì)工作大學(xué)生實(shí)習(xí)基地；投資10萬(wàn)元，以“政府購(gòu)買”的方式，從濟(jì)南山泉社工服務(wù)社引進(jìn)3名社工專業(yè)人才，指導(dǎo)全縣社工活動(dòng)開展、幫帶培訓(xùn)社工從業(yè)人員。四是開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工作。目前，我縣 4 已建立**集團(tuán)等市級(jí)就業(yè)見習(xí)基地10家，國(guó)豐農(nóng)場(chǎng)等縣級(jí)就業(yè)見習(xí)基地11家。這些見習(xí)基地共提供了涉及機(jī)電、化工等54個(gè)專業(yè)的1344個(gè)見習(xí)崗位，現(xiàn)已初步確定100畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。根據(jù)“企業(yè)主導(dǎo)、政府扶持、鼓勵(lì)發(fā)展”的創(chuàng)建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業(yè)，通過(guò)建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現(xiàn)有的大學(xué)生資源加以有機(jī)整合，形成團(tuán)隊(duì)，更好地激勵(lì)大學(xué)生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。

四、強(qiáng)化服務(wù)，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機(jī)制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“一把手”抓第一資源，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才辦公室，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責(zé)的工作新格局。嚴(yán)格實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，定期調(diào)度，年底考核，并把考核結(jié)果作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。二是政策保障。出臺(tái)了人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制文件和配套制度，進(jìn)一步明確了各類人才隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)和任務(wù)，提出人才培養(yǎng)、引進(jìn)、管理、獎(jiǎng)懲等具體措施，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層人才制度，定期組織高層人才進(jìn)行健康查體活動(dòng)，落實(shí)人才優(yōu)惠政策。三是宣傳表彰。每?jī)赡陮?duì)各類人才進(jìn)行評(píng)選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時(shí)，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進(jìn)事跡，在全縣營(yíng)造出了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問(wèn)題。一是人才總量偏少，整體素質(zhì)還不夠高。雖然近年來(lái)返鄉(xiāng)和引進(jìn)的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺(tái)等分縣區(qū)相比，還有很大差距，人才總量過(guò)少的問(wèn)題較為突出，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均衡。比如，專業(yè)技術(shù)人才70%多分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，而農(nóng)林、畜牧、工程類以及現(xiàn)代管理、新技術(shù)與現(xiàn)代化知識(shí)應(yīng)用方面的專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，而且大部分專業(yè)技術(shù)人員集中在城區(qū)和縣直機(jī)關(guān)，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少。三是存在人才斷檔現(xiàn)象，高層次人才比較緊缺。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業(yè)，面對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。另外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中，領(lǐng)軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域，具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員年齡普遍偏高，科技項(xiàng)目帶頭人和學(xué)術(shù)界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，全面落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施抓好人才工作，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展！

第三篇：人才工作匯報(bào)

堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展

推動(dòng)建設(shè)**名城

**@市委組織部

今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和@@@市委組織部的指導(dǎo)支持下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大”對(duì)人才工作的新要求，緊緊圍繞**@經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以急需緊缺為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作理念，強(qiáng)化工作舉措，全市人才工作保持了加快發(fā)展的良好勢(shì)頭，引進(jìn)的**博士成功入選第九批國(guó)家“千人計(jì)劃”。具體主要做了以下幾個(gè)方面工作。

一是加強(qiáng)人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，制定出臺(tái)2013年人才工作要點(diǎn)，以項(xiàng)目化的形式確定四大方面22條重點(diǎn)任務(wù)，并將任務(wù)分解落實(shí)到具體單位，明確相關(guān)責(zé)任。落實(shí)工作推進(jìn)機(jī)制，先后牽頭召開5次工作例會(huì)和重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)成員單位之間溝通交流，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題。強(qiáng)化目標(biāo)考核，結(jié)合@@@今年的考核要求，修訂完善2013年人才工作考核辦法，加大人才考核在全市綜合考核體系中的比重，增強(qiáng)了考核的剛性約束。

二是做好人才計(jì)劃申報(bào)工作。上半年，共組織申報(bào)國(guó)家“千人計(jì)劃”3人，省“雙創(chuàng)計(jì)劃”22人（其中創(chuàng)業(yè)5人，創(chuàng)新17人），省“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”3個(gè)，省“博士集聚計(jì)劃”28人（其中創(chuàng)業(yè)1人，創(chuàng)新27人）；推薦17名優(yōu)秀人才申報(bào)省“333工程”培養(yǎng)對(duì)象，7名企業(yè)家申報(bào)省“科技企業(yè)家培育工程”培育對(duì)象，申報(bào)推薦的人才數(shù)量和質(zhì)量都有了明顯提升。

三是扎實(shí)開展“百家企業(yè)進(jìn)高校、百名教授進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。年初，圍繞我市重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真開展人才需求調(diào)研，梳理分析企業(yè)各類人才技術(shù)需求138項(xiàng)。帶著這些需求，由科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員與市相關(guān)部門組成招才引智“小分隊(duì)”，組織企業(yè)走進(jìn)高校院所登門拜訪，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)開展“敲門問(wèn)賢”。半年來(lái)，共組織65家企業(yè)赴北京、上海、長(zhǎng)沙等地，拜訪北大、清華、上海交大等22所知名高校院所，先后達(dá)成合作意向150多項(xiàng)，有效提升了引才工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

四是精心組織“招才引智百日推進(jìn)活動(dòng)”。今年“茶文化節(jié)”、“芍藥節(jié)”前后，我們結(jié)合招商引資，集中推進(jìn)招才引智工作。5月9日成功舉辦了第二屆“產(chǎn)學(xué)研合作推介會(huì)暨教授博士柔性進(jìn)企業(yè)集中簽約儀式”，省委組織部、省科技廳、@@@市委組織部領(lǐng)導(dǎo)，以及30多所知名高校院所的代表參加了簽約儀式，上海交大、華東理工、省農(nóng)科院等5家高校院所的院校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)簽約，活動(dòng)取得了豐富成效，有效提升了企業(yè)家的科技人才意識(shí)，營(yíng)造了良好氛圍。全市100多家企業(yè)柔性引進(jìn)188名教授博士（截止昨天，網(wǎng)上已對(duì)接成功167名），達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議69項(xiàng)，合作金額6383萬(wàn)元；與南京航空航天大學(xué)簽訂全面合作協(xié)議，與合肥工業(yè)大學(xué)簽訂共建汽車技術(shù)研究院協(xié)議，與華東理工大學(xué)、北京交通大學(xué)簽訂共建技術(shù)轉(zhuǎn)移中心**@分中心協(xié)議；“**@－上海交通大學(xué)動(dòng)力總成測(cè)試基地”、“江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院**@高效農(nóng)業(yè)研究中心”成立揭牌。

— 2 — 五是跟蹤推進(jìn)重點(diǎn)人才項(xiàng)目。對(duì)前期引進(jìn)的重點(diǎn)人才項(xiàng)目，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和配套支持，推動(dòng)項(xiàng)目做優(yōu)做強(qiáng)。軟件和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，真云計(jì)算公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上線銷售，上半年銷售額達(dá)400多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可突破1000萬(wàn)元；稻源微電子高頻M1芯片實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；景云公司與華為集團(tuán)達(dá)成了共建華東地區(qū)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的合作意向。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體項(xiàng)目方面，“汽車及零部件聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化基地”進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)作，孵化出了臺(tái)架測(cè)試、維恩、儀虹等3家汽車科技企業(yè)；大眾廣場(chǎng)、科教產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有序推進(jìn)，和融科技產(chǎn)業(yè)綜合體主體建筑正在進(jìn)行樁基施工，預(yù)計(jì)明年10月人才公寓建成使用，2015年項(xiàng)目整體竣工。

六是做好科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)管理服務(wù)工作。加強(qiáng)相關(guān)職能部門與科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)工作上的溝通合作，積極創(chuàng)造工作條件，做好后勤服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化、量化科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)考核辦法，明確考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效調(diào)動(dòng)了科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員的工作積極性。精心做好第六批科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員聯(lián)系對(duì)接工作，目前，9名團(tuán)員已經(jīng)確定，1人來(lái)自省級(jí)機(jī)關(guān)，8人來(lái)自“985”、“211”重點(diǎn)高校和科研院所（其中4人來(lái)自省外高校），團(tuán)長(zhǎng)人選正在進(jìn)一步的對(duì)接洽談中。

七是優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境。充分發(fā)揮高層次人才服務(wù)中心職能，積極開展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，幫助人才協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題。做好人才資助、津補(bǔ)貼發(fā)放工作，撥付省、市以上人才計(jì)劃資助資金786萬(wàn)元，其中我市配套資金215萬(wàn)元；對(duì)2名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才分別給予30萬(wàn)元資助，對(duì)新培養(yǎng)的高技能人才和373名急需緊缺人才發(fā)放補(bǔ)貼266.5萬(wàn)元，發(fā)放各類人才住房、慰問(wèn)、— 3 — 職稱獎(jiǎng)勵(lì)等170萬(wàn)元。加強(qiáng)人才工作輿論宣傳，大力開展“人才政策進(jìn)企業(yè)活動(dòng)”，廣泛宣傳優(yōu)秀人才和科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)先進(jìn)事跡，表彰獎(jiǎng)勵(lì)6個(gè)人才工作先進(jìn)單位、15名先進(jìn)個(gè)人和20名優(yōu)秀科技工作者，切實(shí)提高了社會(huì)對(duì)人才工作的認(rèn)知度，增強(qiáng)了人才工作影響力。

下一步，我們將按照今天會(huì)議的要求，牢牢把握黨管人才原則，進(jìn)一步明晰思路，強(qiáng)化措施，確保順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)人才工作新發(fā)展。

一是突出高端引領(lǐng)，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度。一方面，完善政策體系。結(jié)合上級(jí)人才工作的新要求，進(jìn)一步完善“鳳來(lái)儀英才引進(jìn)計(jì)劃”、“名校優(yōu)生引才計(jì)劃”等人才引進(jìn)專項(xiàng)政策，注重人才與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，明確引才重點(diǎn)，強(qiáng)化資金激勵(lì)與配套扶持，著力提高政策的集中度和影響力。另一方面，拓展引才渠道。動(dòng)態(tài)更新**@籍在外優(yōu)秀人才信息庫(kù)，借助傳統(tǒng)節(jié)日，聯(lián)合僑辦等部門，開展“在外優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)行活動(dòng)”，邀請(qǐng)?jiān)谕鈨?yōu)秀人才來(lái)儀考察交流，為家鄉(xiāng)發(fā)展薦才引才。積極組織園區(qū)、鎮(zhèn)和企業(yè)參加廣州留交會(huì)、大連海創(chuàng)周等高層次人才交流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)省“雙創(chuàng)”、“博士集聚”等人才計(jì)劃申報(bào)工作的后續(xù)服務(wù)，認(rèn)真做好“綠揚(yáng)金鳳計(jì)劃”組織申報(bào)，吸引更多高端人才來(lái)儀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。精心做好第五批科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)考核和第六批團(tuán)員接收服務(wù)工作，科學(xué)設(shè)置和安排掛職崗位，完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)作用充分發(fā)揮。

二是突出能力提升，加快培育一批高素質(zhì)本土人才。對(duì)接省

— 4 — “333工程”和“@@@英才培育計(jì)劃”，實(shí)施第二期“510高層次人才培養(yǎng)工程”，在我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、教育衛(wèi)生、宣傳文化、農(nóng)林水利、規(guī)劃建設(shè)等領(lǐng)域選拔培養(yǎng)50名學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干。注重企業(yè)在人才工作中的主體作用，研究制定加強(qiáng)科技企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的意見，加大企業(yè)家培養(yǎng)力度。下半年，將重點(diǎn)舉辦好兩個(gè)培訓(xùn)班。一是第二期清華大學(xué)高級(jí)研修班，組織以二代企業(yè)家為主的40名左右企業(yè)負(fù)責(zé)人到清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、金融等方面的知識(shí)，著力提升企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)。二是德國(guó)慕尼黑工業(yè)大學(xué)國(guó)際化總裁研修班，目前已有20多名規(guī)模以上重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)名，預(yù)計(jì)下個(gè)月開班。

三是突出環(huán)境打造，充分激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)造活力。載體環(huán)境方面，進(jìn)一步加快和融科技產(chǎn)業(yè)綜合體等重點(diǎn)載體實(shí)施進(jìn)度，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)汽車技術(shù)研究院、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，確保全年新增省級(jí)以上企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)7家、市級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)20家。服務(wù)環(huán)境方面，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才特別是柔性引進(jìn)的教授博士進(jìn)行跟蹤管理，建立健全柔性引進(jìn)人才服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)人才項(xiàng)目真正發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益。積極推行人才“一站式”服務(wù)，完善《**@市引進(jìn)優(yōu)秀人才津貼實(shí)施細(xì)則》，明確人才津貼發(fā)放的對(duì)象和流程，確保人才相關(guān)待遇及時(shí)落實(shí)到位；大力實(shí)施人才安居工程，進(jìn)一步規(guī)范購(gòu)房補(bǔ)貼申請(qǐng)、撥付辦法，加快推進(jìn)人才公寓建設(shè)，切實(shí)解決人才住房需求。社會(huì)環(huán)境方面，大力宣傳人才和科技扶持政策，開展**@籍在外優(yōu)秀人才和高層次人才中秋、春節(jié)走訪慰問(wèn)，組

— 5 — 織優(yōu)秀人才評(píng)比表彰，增強(qiáng)人才對(duì)**@的歸屬感和榮譽(yù)感。

四是突出機(jī)制完善，不斷增強(qiáng)人才工作組織保障。籌備召開市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組年中會(huì)議，對(duì)上半年工作進(jìn)行一次回頭看，討論通過(guò)人才工作的重要政策，部署和推進(jìn)下半年工作。發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，加強(qiáng)人才工作信息溝通和協(xié)調(diào)推進(jìn)，開展人才工作專項(xiàng)考核，保障全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。編制發(fā)布2012人才發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，全面掌握和科學(xué)評(píng)估人才工作及人才隊(duì)伍建設(shè)成效。完善人才工作組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)園區(qū)、鎮(zhèn)充分發(fā)揮人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，設(shè)立人才工作辦公室（站），落實(shí)工作人員，配強(qiáng)工作力量。

第四篇：人才工作匯報(bào)材料

人才工作匯報(bào)材料

尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

近年來(lái)，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下： 2005年以前醫(yī)院沒有充分認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名，加之人才流失嚴(yán)重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊(duì)建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益日益下滑，醫(yī)院百?gòu)U待興。2005年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷68人，專科以上學(xué)歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個(gè)，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒專科醫(yī)院和2

個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點(diǎn)科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色專科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會(huì)滿意度每年都在96%以上。2007年，率先在酒泉地區(qū)通過(guò)了二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)審。

一、人才工作幾點(diǎn)好的做法：

（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長(zhǎng)”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。2010年4月我院隆重召開題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點(diǎn)專科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會(huì)，會(huì)議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院2010年-2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來(lái)三年將累計(jì)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。

同時(shí)，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對(duì)大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實(shí)施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會(huì)”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)院工作，搭建了人才成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，有力的促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。自2005年以來(lái)，共引進(jìn)大學(xué)生42人（流失7名），目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會(huì)的認(rèn)可與稱贊。

（二）、通過(guò)“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對(duì)象，建成人才培訓(xùn)基地，搭建成才平臺(tái)，不惜財(cái)力每年外派進(jìn)修人員30余人次，5年累計(jì)外派進(jìn)修人員150余人次，參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會(huì)、短期培訓(xùn)180余人次，5年來(lái)用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費(fèi)用就達(dá)100余萬(wàn)元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級(jí)醫(yī)院中都是非常罕見。通過(guò)外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時(shí)，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)；適時(shí)調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實(shí)到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過(guò)搭平臺(tái)、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。

（三）、通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，大

附屬一醫(yī)院附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，先后外請(qǐng)專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請(qǐng)知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來(lái)院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過(guò)帶教、講學(xué)、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過(guò)硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個(gè)共識(shí)，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進(jìn)搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

（四）、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過(guò)十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長(zhǎng)周期。首先，我們對(duì)新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點(diǎn)更高。其次，進(jìn)修回來(lái)后實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長(zhǎng)確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專科。年輕醫(yī)生反映，通過(guò)輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識(shí)。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他

們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。

（五）、建立考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人才隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理

為健全人才考核激勵(lì)機(jī)制，我院堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行特殊津貼補(bǔ)助的同時(shí)，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核；對(duì)學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。對(duì)成績(jī)突出者，醫(yī)院給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰；鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，掌握本學(xué)科的最新動(dòng)態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對(duì)科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，動(dòng)態(tài)管理。一是對(duì)中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)組織考核后由院長(zhǎng)聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實(shí)行職稱、職務(wù)評(píng)聘 “雙規(guī)制”，對(duì)一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實(shí)行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實(shí)行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績(jī)定酬的分配方法，把獎(jiǎng)懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機(jī)結(jié)合，拉開獎(jiǎng)金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

（六）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 在對(duì)臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時(shí)，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是2005年以來(lái)新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問(wèn)題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報(bào)，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊(duì)培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動(dòng)下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨(dú)立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時(shí)，醫(yī)院每年拿出10萬(wàn)元鼓勵(lì)科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來(lái)，共開展新技術(shù)50余項(xiàng)，有10余項(xiàng)科研獲市、地級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

同時(shí)，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過(guò)積極探索，2010年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、科室推薦、參加考試、個(gè)人述職考核等程序，對(duì)符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。通過(guò)一系列的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，促使我院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院

根據(jù)患者需求和定期邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家來(lái)院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問(wèn)題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來(lái)我院外請(qǐng)專家來(lái)院開展手術(shù)500余臺(tái)，其中高難度手術(shù)80余臺(tái)，部分手術(shù)還是我市首次開展。這些便民措施的實(shí)施不但滿足了患者對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過(guò)帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期處于領(lǐng)跑地位。

二、存在的問(wèn)題

（一）、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來(lái)是我們存在的最主要問(wèn)題。

（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長(zhǎng)，需要投入大量經(jīng)費(fèi)使其成才，一時(shí)無(wú)法改善我院人才斷檔的窘困。

（三）、醫(yī)療隊(duì)伍骨干力量流失的問(wèn)題比較嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗(yàn)，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級(jí)醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。

三、幾點(diǎn)建議

（一）、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導(dǎo)尊重

醫(yī)學(xué)、尊重醫(yī)護(hù)人員的觀念，提高醫(yī)護(hù)人員社會(huì)地位，使醫(yī)護(hù)人員生活的有尊嚴(yán)，有幸福感。

（二）、在人才的引進(jìn)問(wèn)題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡(jiǎn)化手續(xù)流程，助推我院人才引進(jìn)步伐。

（三）、人才培養(yǎng)是一個(gè)周期性很長(zhǎng)的工作，需要花費(fèi)大量的財(cái)力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應(yīng)補(bǔ)助，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。

第五篇：人才工作匯報(bào)材料

人才工作匯報(bào)材料

我單位歷來(lái)重視人才資源的開發(fā)和建設(shè)問(wèn)題，通過(guò)近些年的努力，人才工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為全區(qū)建設(shè)輸送了大批合格的人才，人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、都得到了很大改善。今年，按照文件要求，組織人事部門對(duì)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位人才資源現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)查，系統(tǒng)掌握了我委機(jī)關(guān)及其事業(yè)單位人才隊(duì)伍的總量、結(jié)構(gòu)及分布情況，并就人才的培養(yǎng)及使用扎實(shí)地開展了一些工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、人才工作的基本情況

一是抓好人才的培訓(xùn)工作

1、充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院的主渠道作用，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、掌握一定專業(yè)知識(shí)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展政策的專業(yè)技術(shù)人才。積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，為進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足發(fā)展的需要，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合我單位實(shí)際情況，每個(gè)星期五下午邀請(qǐng)區(qū)委黨校的老師授課半天，解讀履行好職責(zé)所必備的條件和相關(guān)知識(shí)，通過(guò)知識(shí)性與趣味性相結(jié)合，開闊了干部職工的視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了駕馭本職工作的能力。

2、每年選拔有關(guān)專業(yè)的干部職工到市內(nèi)重點(diǎn)院校培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造就一批精通本行業(yè)、本專業(yè)相關(guān)知識(shí)，又熟悉我區(qū)實(shí)際情況的專門人才，更好地服務(wù)于我區(qū)的發(fā)展。根據(jù)各事業(yè)單位有關(guān)上級(jí)部門的要求，開展和支持所屬事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到大專院校進(jìn)修和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。

3、注重年輕干部的培養(yǎng)。年輕干部一般具有大本以上學(xué)歷，年富力強(qiáng)、充滿朝氣。但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力比較欠缺。所以，有計(jì)劃、有目的把年輕干部放在一線、基層中去，鍛煉他們的吃苦耐勞精神，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，并正確看待他們?cè)诠ぷ髦械某煽?jī)和失誤，使他們盡快成熟起來(lái)，成為城建事業(yè)的生力軍。

二是注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和使用人才

充分發(fā)揮他們的聰明才智，使更多的人才盡快成熟起來(lái)，不斷提高我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。

三是多鼓勵(lì)、少批評(píng)，容許工作中有失誤

年輕同志剛剛從學(xué)校畢業(yè)步入實(shí)際工作，在理論與現(xiàn)實(shí)工作之間必然有一段距離。面對(duì)陌生的工作，出現(xiàn)失誤也是正常的。容許人才在工作失誤，才能使人才放心大膽的工作，也才能激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，也更有利于在實(shí)踐中出成績(jī)。

由于我們一直比較注重人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用，使我們?cè)诮鼛啄暝诶щy和壓力面前，都能夠闖過(guò)來(lái)，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們之所以取得這樣的成績(jī)，其中：很重要的一個(gè)因素就是我們有較強(qiáng)的人才儲(chǔ)備，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、打得贏。

二、存在的主要問(wèn)題

在面對(duì)成績(jī)的同時(shí)，我們對(duì)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀也保持著清醒的認(rèn)識(shí)。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平的不斷提高，現(xiàn)有人員與現(xiàn)時(shí)要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。

（一）人才資源總量不足，整體素質(zhì)不高

雖然我委的專業(yè)技術(shù)人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡(jiǎn)單的操作工人員較多，一般操作工占單位總?cè)藬?shù)的近40%，具有一定專業(yè)知識(shí)的熟練技術(shù)人員較少，不利于單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)技術(shù)人員還不多，制約了一些工程項(xiàng)目的前期談判和業(yè)務(wù)的開展。造成目前這種狀況。一是歷史的原因，有些事業(yè)單位工作人員底子薄、基礎(chǔ)較差，整體素質(zhì)提高較困難。二是近幾年在招錄相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生時(shí)，設(shè)定條件較高，把一部分專業(yè)人員拒之門外，造成了某些專業(yè)技術(shù)人員的斷檔現(xiàn)象，雖然現(xiàn)有技術(shù)人員也能擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，感到后勁不足。目前通過(guò)努力，這一狀況正逐步改變。同時(shí)，一部分專業(yè)技術(shù)人員沒有危機(jī)意識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

（二）人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布有待進(jìn)一步優(yōu)化

近年來(lái)，根據(jù)發(fā)展及工作需要，陸續(xù)招錄了一批城鎮(zhèn)建設(shè)、工程管理等專業(yè)方面的大學(xué)生，人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一些改善。但是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布不盡合理的狀況還沒有得到根本改變，有些事業(yè)單位急需的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員由于各種原因，還是短缺，給一些單位的生存和發(fā)展造成了一定的困難。

（三）高級(jí)人才短缺

雖然目前我委有中、高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員31人，但與我區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理對(duì)人才的要求相比，各類人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人員中拔尖人才還是不多，能夠在國(guó)家、市級(jí)重要刊物上獨(dú)立發(fā)表論文、論著，或在制定我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，有所作為的人員還是較少。

四、人才工作的基本思路

（一）形成齊抓共管的工作格局

研究成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)人才工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮人才小組的作用，由人才小組在充分調(diào)查研究的前提下，結(jié)合工作實(shí)際，提出人才建設(shè)意見，交黨委審議。形成機(jī)關(guān)相關(guān)部門和所屬事業(yè)單位同思考、共謀人才建設(shè)和發(fā)展的新局面，把人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用落到實(shí)處。

（二）制定人才資源建設(shè)規(guī)劃

建立人才資源庫(kù)。根據(jù)工作職能按專業(yè)進(jìn)行分類，確定人才入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。在把學(xué)歷、專業(yè)、職稱等作為基本指標(biāo)作為入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，主要看工作能力、工作業(yè)績(jī)以及群眾是否認(rèn)可，作為入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，圍繞中心任務(wù)對(duì)人才庫(kù)的專業(yè)人員進(jìn)行有目的培訓(xùn)、鍛煉和使用。

（三）以建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為目的，加大人才培訓(xùn)工作力度

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，是提高各級(jí)干部能力水平的重要途徑。從創(chuàng)新培訓(xùn)手段，改進(jìn)培訓(xùn)方法入手，不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，更新知識(shí)儲(chǔ)備、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化人才的使用及激勵(lì)機(jī)制

充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。選好人、用好人，激勵(lì)更多的干部奮發(fā)進(jìn)取。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的要求看干部，以群眾公認(rèn)選干部，憑良好的政績(jī)用干部。用事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才。

人才是最重要的資源，隨著我區(qū)的快速發(fā)展，對(duì)各類人才的需求越來(lái)越大。我們還要進(jìn)一步引進(jìn)和招錄各類專業(yè)技術(shù)人才。

一是以需求為牽引，以我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求為依據(jù)，并著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，引進(jìn)、招錄城鎮(zhèn)建設(shè)管理方面的專業(yè)人才。

二是實(shí)用性和前瞻性相結(jié)合。

不唯學(xué)歷，以實(shí)用為原則。城鎮(zhèn)的發(fā)展不僅需要高學(xué)歷、高層次的人才，也需要大量做基礎(chǔ)性工作的中低層次人才。我們將從實(shí)際出發(fā)，做好不同層次人才的合理搭配。