第一篇：公司中長期精益人才發展規劃

公司中長期精益人才發展規劃

（2013--2020年）

為認真貫徹落實中國兵器工業集團關于人才工作的決策和部署，深入實施人才強企戰略，為公司的發展提供強有力的人才支持。根據《中國兵器工業集團公司精益管理實施規范及評價要求》做好中長期精益人才育成全價值鏈精益管理，制定本規劃。

一、指導思想、發展目標和實施步驟

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，堅持需求牽引，創新機制，以用為本、高端引進、整體開發的原則，遵循人才發展規律，大力推進人才興企戰略，以人才能力資源建設為重點，以創新人才發展機制為動力，以優化人才發展環境為保障，統籌推進各類精益人才隊伍建設，全面提高人才發展水平，為把公司打造成同行業一流企業提供有力的人才保障和智力支持。

（二）發展目標

到2020年，培養一支數量充足、結構優化、素質優良、創新能力較強、具有人才競爭優勢的人才隊伍、擁有一批在國內同行業有影響力專家群體。建立起平臺完善環境和諧、利于成長、良性循環、科學高效的人才機制，成為國內同行業人才強企。

1、人才規模穩步增長，根據企業規模和發展需要，合理配置人才資源。到2015年，人才總量達到200人左右，到2020年，人才總量

達到400人左右，人才總量增長明顯高于員工總量增長幅度。人力資源分布得到較好調整，基本滿足公司發展需要。

2、人才競爭優勢進一步增強，加大在技術、管理、市場營銷、資本運作等重點領域的人才開發力度，培養一批人才高地。人才素質大幅提升，從業人員中受教育程度進一步提高，其中經營管理人員中大學本科以上學歷逐步提高到60以上,具有高級職稱占專業技術人才比例達到20%以上，各類高層次人才總量明顯增長，人才結構趨于合理。

3、體制機制充滿活力，人才發展體制機制不斷完善，人才培養、引進、使用、評價激勵機制不斷健全，人才發展環境全面優化，人才輩出，人盡其才的環境基本形成，人才使用效能明顯提高。

4、各類、各層級精益人才的培養目標，數量、精益人才比率

（三）主要任務

1、經營管理人才隊伍：以提高企業現代經營管理水平和企業競爭力為核心。培養造就一批有戰略眼光、開拓精神、管理創能力、社會責任感的優秀精益人才管理團隊。到2020年，2、專業技術人才隊伍：以提高專業技術水平和創新能力為核心，以高層人才和緊缺人才為重點。打造一支高素質的精益人才專業技術隊伍。到2020年，3、專業技能人才隊伍：以提升職業素質和職業技能為核心，以技師和高級技師為重點，形成一批數量充足、結構合理、技藝精湛高技能精益人才隊伍。

（四）實施步驟

推進人才發展，要重點突出、科學謀劃、分步實施、有序推進。2013年，重點在機制創新、制度建設和人才發展環境上有突破；到2020年，全面實現人才發展戰略規劃的各項任務。使各類人才的創新智慧競相迸發。

1、堅持培養開發與引進并舉，加大對人才開發的投資力度，積極利用內外部教育培訓資源培養人才。統籌抓好三支隊伍建設，重點培養造就各類創新人才。

2、改革人才管理體制，積極推動三支隊伍建設，建立多元的員工職業發展道路，拓寬人才發展機會和空間，充分發揮人才效能。

3、加大人才引進力度，落實好人才引進計劃的組織實施，完成人才引進目標。對企業轉型和跨越式發展所需的各類人才，特別是緊缺高層次人才或實用型人才要進行科學預測和規劃，促進人才結構與企業戰略發展相結合。

4、創新人才培養開發、選拔任用、流動配置、考核評價、激勵保障機制。營造一個能夠吸納人才、培養人才、用好人才、留住人才充滿活力、富有效率的人才制度化境。

5、加大人才工作保障力度，盡快建立穩定長效的資金渠道。不斷加大對人才工作的投資力度。支持高層管理人才、專業技術人才、緊缺性人才的培養計劃的實施，逐步設立企業人才發展專項基金。

6、加強對人才工作的考核力度，全面落實公司制定的人才工作目標責任制考核實施意見。

（五）組織實施

1、加強組織領導：公司黨委加強對規劃實施的統籌協調和宏觀指導，對人才工作重大事項和人才工作重點工程進行決策。做到謀劃發展同步考慮人才保證、制定計劃同步考慮人才需求、部署工作同步考慮人才措施。人才工作是一把手工程，主要領導要親自抓，職能部門密切配合、各司其職、形成齊抓共管、統分結合、協調一致的人才工作機制。

2、加強基礎工作：加大人才開發投入力度，推進人才工作信息化建設，完善人力資源信息管理系統，為公司人才工作提供數據支持平臺。加強人才工作者的隊伍建設，有計劃的開展政治和業務培訓，不斷提高人才工作者隊伍的能力和水平。

3、加強檢查考核：要建立規劃實施考核評價獎懲機制，對計劃完成好的部門給予獎勵；對拖延計劃完成不好的部門給予考核，并對部門負責人進行問責。

3、營造良好氣氛：規劃的有效實施，需要管大員工的理解和支持，需要營造良好的實施氛圍，公司各部門要加強輿論宣傳和導向作用，利用多種載體宣傳關于人才工作的戰略思想和方針政策，宣傳公司實施規劃重要意義，指導思想、目標任務、對策措施，宣傳科學的人才觀和人才強企戰略，宣傳人才隊伍建設成就和優秀人才典型，努力形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好輿論環境和氛圍。

第二篇：中長期人才發展規劃

靖遠縣發展和改革局貫徹落實人才發

展規劃進展情況的匯報

近年來，我局深入貫徹落實科學發展觀，按照“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的人才發展指導方針，緊緊圍繞全縣經濟社會跨越發展戰略目標，以人才資源能力建設為核心，以高層次和高技能人才隊伍建設為重點，以完善機制、鼓勵創新、促進創業為突破口，統籌推進人才隊伍建設，極大的提升了全局人才整體水平。現將我局人才工作進展匯報如下：

一、積極制定人才發展規劃

人才是經濟發展、社會進步、強國富民的重要推動力量。為深入實施人才強縣戰略，推動縣域經濟社會跨越發展，深入貫徹落實《甘肅省中長期人才發展規劃（2010—2020）》和《白銀市中長期人才發展規劃（2010—2020）》，結合我局人才隊伍建設實際，制訂了《靖遠縣發展和改革局中長期人才發展規劃（2010—2020）》。

二、切實加強組織領導

我局高度重視人才工作，成立了由局長任組長的發改局人才工作領導小組，對人才工作目標責任進行了分解。不定期召開局務會議，專題研究人才工作，聽取分管領導人才工作情況匯報，研究解決人才培養、人才發展中存在的問題，確保人才工作各項任務落實到位。

三、加大人才隊伍的培訓和指導

為了提升全局人才隊伍的整體素質，我局采取有力措施，建立健全各項人才建設制度，確保人才結構不斷優化。一是學習制度。我局確定每周星期一為集體學習時間，學習國家經濟政策、項目建設各項法律法規、業務知識等。二是建立培訓制度。積極選派干部參加省、市、縣舉辦的各類培訓，主要參加了項目管理、項目申報、循環經濟、投資管理、價格執法、依法行政等方面的培訓，已培訓40人次。

四、進一步充實人才隊伍

發改局是一個綜合部門，對人才的需求很廣，既要懂技術人才，又要懂法律法規的人才。為了解決人才匱乏問題，我局主動與人事部門銜接，對全縣人才情況進行了摸底，以借調的方式從鄉鎮借調6名全日制本科學歷的人員充實到各個股室，專業涉及金融、財會、法律、地理等，確保每個股室都有2名以上工作人員。

五、建立完善人才信息庫

對全局干部職工建立人才信息庫，主要錄入學歷、畢業院校、專業、再教育、健康狀況等，同時，隨人事變動及時變更信息庫。

六、人才工作存在的主要問題

1、高素質、高層次人才總量偏小。

2、懂技術、會管理的綜合型人才有待充實。

七、下一步工作打算

今后，我們將圍繞《白銀市中長期人才發展規劃（2010—2020年）》精神，認真抓好貫徹落實，進一步提升人才工作思路，抓好各類人才培訓、指導和管理工作，促進各類人才素質提升，不斷擴大人才隊伍，提高人才工作對經濟建設和社會發展貢獻率。

1、繼續深入學習貫徹中央和省、市、縣人才工作會議精神，進一步提升人才工作組織化程度。

2、營造人才發展環境，抓好人才服務工作。一是在各類制度、規定的允許范圍內，發揮政策對人才的導向作用，以達到人盡其才的目的；二是鼓勵人才干事業、幫助人才干好事業，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣。

3、加強人才工作干部隊伍的自身建設，加大對各類人才的培養力度，建立完善的人才管理信息庫，落實其它各項目標任務。

4、加強交流與合作，積極邀請有關專家到我局進行知識講座和指導，為我區經濟發展出謀劃策。在信息交流、人才培養等方面廣泛開展合作，搭建技術、人才、智力平臺，推進我局人才工作。

5、積極通過各種渠道，認真收集整理各類人才信息，并及時上報，為我縣人才發展提供參考。

第三篇：農村實用人才中長期發展規劃

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農村實用人才中長期發展規劃

一、重要性和緊迫性

1、農村實用人才是我省人才隊伍的重要組成部分。只有加強農村實用人才隊伍建設，才能加快農業科技進步，切實轉變農業發展方式，確保現代農業發展有堅實基礎；才能強化農村公共服務能力，促進農村社會全面進步，確保社會主義新農村建設有重要依靠；才能有效帶動農村人力資源整體開發，促進農民全面發展，確保廣大農民持續平等參與現代化進程，共享更多改革發展成果。加強農村實用人才隊伍建設，是農業農村人才工作的重點領域，是實施人才強農戰略的關鍵環節。

13、加大投入力度。確立人才投資優先觀念，建立健全政府主導的多元化投入機制。積極爭取財政部門加大公共財政支持農村實用人才開發力度，納入預算，在項目和配套資金等方面加大支持力度；爭取金融機構優先支持農村實用人才小額信貸，發展生產，扶持農村實用人才創業興業，在創業培訓、項目審批、信貸發放、土地使用等方面給予優惠。

14、搞好人才規劃。根據本地農村實用人才隊伍的總量、結構分布情況，結合當地的資源優勢、經濟結構和產業發展的要求，制定科學合理的農村實用人才隊伍建設規劃，并納入當地農業和農村經濟發展總體規劃，以人才建設促進經濟發展。

1chazidian.com/Article/“ target=”_blank">事跡、先進經驗和成果，起到樹立一個典型、搞活一方經濟、致富一方群眾的作用，讓農村實用人才有影響、有地位、有榮譽，努力營造尊重農村實用人才的社會氛圍，為人才成長創造良好的外部環境。

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第四篇：農村實用人才中長期發展規劃

農村實用人才中長期發展規劃

根據農業部《農村實用人才和農業科技人才中長期發展規劃（2010－2020年）》和《xx省中長期人才發展規劃綱要（2010－2020年）》，制定本規劃。

一、重要性和緊迫性

1、農村實用人才是我省人才隊伍的重要組成部分。只有加強農村實用人才隊伍建設，才能加快農業科技進步，切實轉變農業發展方式，確保現代農業發展有堅實基礎；才能強化農村公共服務能力，促進農村社會全面進步，確保社會主義新農村建設有重要依靠；才能有效帶動農村人力資源整體開發，促進農民全面發展，確保廣大農民持續平等參與現代化進程，共享更多改革發展成果。加強農村實用人才隊伍建設，是農業農村人才工作的重點領域，是實施人才強農戰略的關鍵環節。

2、加強農村實用人才隊伍建設既面臨著難得的機遇，也面臨著嚴峻的壓力。改革開放以來特別是2004年全省人才工作會議以來，各地高度重視農村實用人才隊伍建設工作，不斷加大人才資源開發力度，著力健全人才教育培訓體系，努力構建人才評價和服務體系，農村實用人才隊伍呈現出良好的發展勢頭。據統計，到2010年底，全省已有各類農村實用人才54.5萬人，其中，生產型人才21.8萬人，經營型人才2.8萬人，技能帶動型人才3.3萬人，社會科技服務型人才26.6萬人。

農村實用人才隊伍不斷壯大，為我省農業連年增產、農民持續增收和農村經濟社會健康發展做出了突出貢獻。但是，與發展現代農業、推進社會主義新農村建設的要求相比，農村實用人才隊伍建設仍存在一些矛盾和問題。人才總量不足，結構不合理，整體素質偏低，示范帶動作用不夠明顯；人才培養開發、評價發現、激勵保障機制還不健全；投入不足，人才向城市和省外流失嚴重。

二、指導思想、基本原則與發展目標

3、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照社會主義新農村和走中國特色農業現代化道路的總體要求，大力實施人才興農戰略，城鄉統籌，創新機制，健全體制，加大投入，遵循市場經濟規律和人才發展規律，以提高科技素質、職業技能、經營能力、創業能力、輻射帶動能力為重點，正確把握培養、吸引、評價、服務、激勵、使用等環節，充分發揮政府在農村實用人才隊伍建設中的主導地位，為強農富省、加速xx崛起、全面建設小康社會，努力造就一支素質良好、結構合理、規模較大的農村實用人才隊伍。

4、基本原則

堅持實用。

充分尊重農村實用人才的實用特性，按照新農村建設和現代農業發展的基本要求，把握農村經濟社會發展趨勢和產業結構變動方向，以轉變觀念和提升技能為重點，以業績、貢獻和示范帶動作用為核心，加強農村實用人才培養，優化農村實用人才結構，完善農村實用人才評價機制，積極創造良好的環境，促進農村實用人才隊伍建設。

統籌兼顧。

按照城鄉經濟社會一體化的要求，統籌城鄉人才發展，完善體制機制，改善城鄉人才培養、交流和創業興業的政策環境，培養農村用得上、留得住的人才，積極吸引城市人才到農村創業興業。統籌農村實用人才梯隊建設，提高現有農村實用人才的能力和水平，激活人才存量；加大對農村勞動力的培訓和培養力度，擴大人才總量。要根據人才的不同特點，采取有針對性的培養、激勵和服務措施，促進各類人才協調發展。

因地制宜。

充分發揮各地的積極性和創造性，針對本地實際對農村實用人才隊伍建設提出總體規劃和目標，積極培養適合本地發展的農村實用人才。

夯實基礎。

健全培養體系，夯實工作基礎，加大投入力度，營造良好氛圍，真正把農村實用人才隊伍建設提升到實施人才興農戰略的高度和促進經濟社會發展全局的位置，堅持以人為本，提高農村人力資源的整體素質，著力培養和增強農村勞動者的自我發展能力和農村實用人才的示范帶動能力，全面推進農村實用人才隊伍建設。

5、發展目標

擴大人才規模。

到2015年，全省農村實用人才總量達到105萬人，到2020年達到150萬人，每個行政村主要特色產業至少有1－2名示范帶動能力強的帶頭人。

改善人才結構。

到2020年，農村實用人才素質全面提高，生產型、經營型、技能帶動和社會科技服務型人才以及復合型人才大幅度增加。

三、重點工作

6、配合組織部門推進“雙培雙帶”先鋒工程，增強“雙培”對象帶領群眾共同致富能力。各級農業部門要主動配合組織部門積極實施“雙培雙帶”先鋒工程，加大政策扶持力度，統籌安排一些“短、平、快”的實用項目，鼓勵黨員、干部和非黨發展能手參與，帶動群眾參與；通過建立“雙培雙帶”示范基地、組建農民專業合作社，提高農民組織化程度，培育特色產業。

7、推進基層農技推廣人員服務能力建設工程。全面完成鄉鎮或區域性農技推廣、動植物疫病防控、農產品質量監管等公共服務機構建設，奠定農業公益性服務的體制基礎。配備村級農技聯絡員。壯大農技推廣隊伍，全省每個村配備1名村級農技聯絡員。創新運行機制，建立能上能下、能進能出、合理流動、充滿活力的現代農技推廣人事管理制度。

8、推進畜牧、漁業人才培養工程。把提高畜牧業、漁業從業人員整體素質，作為轉變畜牧業、漁業發展方式的核心動力。加速畜牧業知識更新工程項目。結合獸醫職業考試，每年培訓1000名基層畜牧獸醫技術人員，提高技術服務能力。加強畜牧業、漁業人才培訓。每年培訓2000名農村養殖專業大戶、養殖企業主，提高專業技能和科技文化素質，增強就業、創業能力。引導專業漁民轉產轉業，逐步減少天然捕撈。加強畜牧、漁業職業技能鑒定，每年開展畜牧、漁業職業技能鑒定1000人次以上。依法實行持證上崗。強化執法人員理論和實踐知識培訓，加快推進畜牧、漁業養殖與產品質量安全執法，全面提高畜牧、漁業行政執法隊伍的整體能力和水平。

9、推進農業企業及營銷人才的培育工程，完善農業產業化人才隊伍培訓機制。鼓勵和支持龍頭企業與院校聯合開展培訓，為龍頭企業培養和輸送緊缺的高級管理、技術、營銷等人才。以健全農民工職業技能培訓和教育體系為重點，有計劃地舉辦各類農業企業人才培訓班，重點培訓市場營銷、外經外貿、企業管理等知識；組織他們到省外、國外考察學習先進的管理經驗、加工技術和營銷策略，提高農民工在龍頭企業的就業能力。強化龍頭企業培訓責任，將農民工培訓納入企業職工教育培訓計劃，企業按照職工工資總額的2.5%用于職工教育經費。積極探索培訓資金直補用人單位的辦法，完善龍頭企業與院校開展培訓的政府激勵機制，落實龍頭企業各類培訓資金，按照有關規定給予職業培訓補貼。

10、推進農村勞動力就業創業技能培育工程，促進農民增收。繼續實施農業部農村實用人才培養“百萬中專生計劃”，每年培養2000名，力爭到2020年培養2萬名既掌握一定的基礎理論、具有較高學歷，又具有較強實踐技能和發展后勁的農村實用人才。以市場需求為導向，認真落實中央、省、市、縣財政配套補助資金，多渠道、多層次、多形式地開展新型農民培訓。到2015年，力爭確立100個重點新型農民培訓基地（現代農業技術培訓基地）、80個重點農業技術實訓基地。力爭每年組織農業專業技術培訓16萬人，農民創業培訓3萬人，農民科技示范培訓6萬人次。要運用各種方式，為農民培訓、轉移就業和創業提供政策發布、信息交流、宣傳服務、遠程培訓等平臺。鼓勵有一技之長的農民通過承包、創辦經濟實體、組建專業化勞務隊伍等多種方式，推動農村富余勞動力轉移就業。

11、推進農民專業合作社和農村經紀人培育工程，暢通農村市場流通渠道，促進農產品產、供、銷協調發展。針對當前農民專業合作社和農村經紀人總量不足的問題，進一步加大培訓、引導和扶持力度，鼓勵和支持農村實用人才帶頭人牽頭創辦專業合作社和專業技術協會，促進農民專業合作社和農村經紀人經營規模化、活動組織化、手段現代化、功能綜合化、市場多元化、服務信息化。省重點培訓市、縣業務指導人員；市、縣重點培訓鄉村干部、基層輔導員、合作社理事長、財務人員、信息員和專業技術人員。結合輔導員制度的建立，以縣、鄉農經人員為培訓重點，實行輔導員資格證書認定管理。按照《農民專業合作社財務制度》要求，制定農民專業合作社財務人員專門培訓計劃，對合作社財務人員三年內輪訓一遍；農民專業合作社示范社財務人員必須要經過培訓，持證上崗。通過開展法律政策、合作社知識、經營管理和實用技術培訓，提高業務指導水平和合作社理事長經營管理水平。結合農民專業合作社信息化建設工程，每個合作社培訓2－3名專兼職信息員。通過采取切實可行的培訓措施，打造農民專業合作社基層輔導員、理事長、財會人員、信息員四支隊伍，提高合作社的整體素質。

四、保障措施

12、加強組織領導。各級農業部門在同級組織部門統一領導下，成立相應的領導機構，健全人才工作機制，切實加強指導和協調，全面推進農村實用人才工作。

13、加大投入力度。確立人才投資優先觀念，建立健全政府主導的多元化投入機制。積極爭取財政部門加大公共財政支持農村實用人才開發力度，納入預算，在項目和配套資金等方面加大支持力度；爭取金融機構優先支持農村實用人才小額信貸，發展生產，扶持農村實用人才創業興業，在創業培訓、項目審批、信貸發放、土地使用等方面給予優惠。

14、搞好人才規劃。根據本地農村實用人才隊伍的總量、結構分布情況，結合當地的資源優勢、經濟結構和產業發展的要求，制定科學合理的農村實用人才隊伍建設規劃，并納入當地農業和農村經濟發展總體規劃，以人才建設促進經濟發展。

15、營造良好氛圍。各級農業部門要結合本地實際情況，制定、貫徹和充分運用有關農村實用人才政策和措施，加大扶持力度，激勵農村實用人才充分發揮示范帶動作用。鼓勵實用人才采取多種形式對周圍農民進行傳幫帶，通過大戶輻射的方式推廣技術成果。進一步做好農村實用人才的表彰和宣傳工作。積極利用廣播、電視、互聯網、報刊等多種宣傳媒體，大力宣傳優秀農村實用人才的先進典型事跡、先進經驗和成果，起到樹立一個典型、搞活一方經濟、致富一方群眾的作用，讓農村實用人才有影響、有地位、有榮譽，努力營造尊重農村實用人才的社會氛圍，為人才成長創造良好的外部環境。

第五篇：公司中長期發展規劃

在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為保持、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發展方向。

簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：

1、有效地利用資源；

2、預測問題；

3、將組織的目的傳達給外部；

4、評估目標的可行性；

5、評估實現目標的各種方法；

6、建立事情的優先順序；

7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業公司中長期發展規劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業戰略規劃必須充分發揮領導作用，強調全員參與。

步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

1、市場發展目標；

2、管理服務能力。將企業盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發展愿景。

步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

1、企業診斷與分析主要包括以下方面：a、物業公司swot分析（分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅）；b、企業資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；c、企業經營現狀分析（收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業的最新動態及發展方向。市場整體環境的現狀及趨勢（總體環境、產業環境、技術環境）等。

實施重點：

1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢（成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢）為目標，根據以上研究分析，確定以下4 個方面的定性目標和量化目標：

1、公司中長期期望的企業類型和業務結構；

2、中長期達成的企業規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；

3、公司中長期發展的目標市場、主次結構；

4、中長期管理能力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等）

實施重點：

1、通過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形后，對本企業已擁有或準備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。

2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特征。