第一篇：淺談煤礦人力資源和企業(yè)文化在煤礦發(fā)展中的作用

淺談煤礦人力資源和企業(yè)文化在煤礦發(fā)展中的作用

郝波云（安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司 河南安陽455000）

摘要：煤礦企業(yè)人力資源管理是對從事煤炭生產(chǎn)經(jīng)營工作的人員進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。一個企業(yè)的興衰成敗,人力資源管理、企業(yè)文化起著決定性的作用。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源有效配置。優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神能讓一個企業(yè)多數(shù)職工共同一致、彼此共榮的內(nèi)心態(tài)度，意志狀況和思想境界。有了這種源動力，企業(yè)和人才才會蓬勃向上，共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦人力資源管理企業(yè)文化發(fā)展

作者簡介：郝波云（1982—）女，河南省林州市人，助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源及薪酬管理。

自上世紀(jì)八十年代以來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷開放和煤炭產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)化調(diào)整，短短幾年內(nèi)，各種國有中小煤礦和非公有制煤礦企業(yè)如雨后春筍，在全國范圍內(nèi)廣泛崛起。這些煤炭企業(yè)的誕生和發(fā)展一方面促進(jìn)了就業(yè)，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，但與之同時帶來了嚴(yán)重的人才瓶頸問題。即人力資源的發(fā)展跟不上煤炭經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢發(fā)展需要。其現(xiàn)狀是技術(shù)裝備落后，安全形勢嚴(yán)峻，人才極度匱乏，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)工藝不合理，亂采濫挖，忽視安全，重特大事故頻頻發(fā)生。對國家和人民生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。嚴(yán)重制約了煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著黨和國家一系列新型經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和完善，以及相關(guān)法律法規(guī)的出臺，逐步建立健全煤礦安全監(jiān)察體系，加大了煤炭工業(yè)安全投入、技術(shù)投入、裝備投入和人才投入。從源頭上減小和杜絕事故的發(fā)生，煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入了健康持續(xù)發(fā)展的快車道。

1.人才是煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

1.1建立健全人才任用和管理體系，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

煤炭企業(yè)高層要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要時刻以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，以企業(yè)改革創(chuàng)新為抓手，以人才隊伍建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與人才隊伍建設(shè)同步，以正確選人用人為契機(jī)，保證人才有廣闊的施展才華的舞臺。讓人才愿意、樂意留下來。要不拘一格選拔青年人才，要著力創(chuàng)造和營造人才生存發(fā)展的必須條件。

煤炭企業(yè)高層一定要高度認(rèn)識人才是企業(yè)生存和發(fā)展的必須條件，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力和最寶貴的無形財富。在當(dāng)今社會，人才已經(jīng)成為世界課題，在全球人才競爭日益激烈的情形下，企業(yè)決策層和管理層一定要高度樹立強(qiáng)烈的人才意識。要適時創(chuàng)立一套行之有效的選人用人機(jī)制，保證選好人、用好人。要讓人才真切感受到在企業(yè)中既有良好的發(fā)展前景，又有可觀的經(jīng)濟(jì)收入，從而實(shí)心實(shí)意為企業(yè)發(fā)展出力。

1.2加強(qiáng)人才儲備和技能培訓(xùn)建設(shè)，不斷提升人才素質(zhì)，打造精品團(tuán)隊。

人才流動是當(dāng)今世界一種客觀的普遍的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象背后顯現(xiàn)出了人才與環(huán)境這一矛盾統(tǒng)一體的微妙關(guān)系。交流就是流動。人才流動是社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種良性表現(xiàn)。但人才頻繁流動則是一種病態(tài)的社會現(xiàn)象。這一病態(tài)的社會現(xiàn)象顯現(xiàn)出了人才與環(huán)境的矛盾最大化。這是一種非理性的客觀。從另一方面說明了人才與環(huán)境的錯位。人才的概念極其廣泛，在任何時間任何領(lǐng)域有獨(dú)到見解和專門技術(shù)或豐富經(jīng)驗(yàn)的人都是人才。一

個成功的企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展，首先要制定科學(xué)、合理、實(shí)用的人才戰(zhàn)略儲備和培訓(xùn)規(guī)劃。充分利用各種有利的社會教育資源，加速提升各類人才的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。努力培養(yǎng)一大批復(fù)合型人才，充分發(fā)揮薪酬待遇杠桿的重要作用。運(yùn)用激勵機(jī)制對人才予以肯定。引導(dǎo)和加強(qiáng)人才的主人翁意識，學(xué)習(xí)意識、大局意識，以及溝通能力，努力提升員工隊伍整體素質(zhì)。特別要注意的是，企業(yè)高層一定要認(rèn)識到人才不僅僅局限于管理層和高學(xué)歷層，要把人才戰(zhàn)略覆蓋面拓展開來，要從人才戰(zhàn)略的高度來加強(qiáng)對基層人才的認(rèn)可。基層一線員工具備各種現(xiàn)場技術(shù)和作業(yè)能力。他們是煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主力軍。定期對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)化拓展培訓(xùn)和提高，是整個人才戰(zhàn)略的一部分。實(shí)施人才戰(zhàn)略是現(xiàn)代煤炭經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和促進(jìn)社會進(jìn)步的一項重要的舉措。要充分加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，積極做好前瞻規(guī)劃，做好企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲備工作。要適時造就德才兼?zhèn)洹⒃鷮?shí)肯干、經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于先行，具有戰(zhàn)略眼光和駕馭全局的運(yùn)籌能力、具有勇于創(chuàng)新、務(wù)實(shí)協(xié)作的團(tuán)隊協(xié)作能力、具有良好的人際溝通能力的人才隊伍。

2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的價值觀和共同愿景

2.1創(chuàng)建一流的企業(yè)文化，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。企業(yè)不僅要為社會提供精良的物質(zhì)產(chǎn)品，同時也要向社會展示自己的精神風(fēng)貌。企業(yè)在生產(chǎn)管理實(shí)踐過程中總結(jié)出來的一些大家共同認(rèn)可和遵守的行為準(zhǔn)則以及美好愿景,就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的靈魂是價值觀。一個健康的企業(yè)必定有自身賴

以生存和發(fā)展的文化基礎(chǔ)支持，作為煤炭工業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)建企業(yè)文化方面要突出新型能源文化對人類社會發(fā)展的重要影響，以及清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)，人與自然環(huán)境和諧相處的美好愿景，要深刻認(rèn)識到煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有重要意義。

2.2企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

煤炭工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中要經(jīng)歷很多困惑，特別的是企業(yè)文化建設(shè)問題。煤炭工業(yè)企業(yè)如何在跨區(qū)域、跨行業(yè)和國際市場上站穩(wěn)腳跟，這是企業(yè)高管層必須要認(rèn)真思考的問題。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，一定要重視質(zhì)量建設(shè)和品質(zhì)把關(guān)，在保證安全投入的情況下，盡可能降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造財富，為社會提供精良的物質(zhì)產(chǎn)品和先進(jìn)的企業(yè)文化。全力營造企業(yè)內(nèi)部的向心力、凝聚力、創(chuàng)新力、為實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企、人才興企提供堅實(shí)的文化保證。現(xiàn)代企業(yè)尤其是煤炭工業(yè)企業(yè)特別要注意企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展建設(shè)同步，要將企業(yè)文化建設(shè)成為強(qiáng)有力的品牌文化。要讓企業(yè)內(nèi)部人才能夠切身感受到企業(yè)帶來的自信心和自豪感。同時要對社會產(chǎn)生積極重要的影響。

2.3在煤炭工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)的靈魂就是價值觀。

企業(yè)文化是無形的企業(yè)財富。滲透于企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化的形成和發(fā)展直接影響著企業(yè)的價值觀，良好的企業(yè)文化必將使人才養(yǎng)成崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神，企業(yè)文化的核心是價值觀。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界的一些看法認(rèn)為：價值是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，價值作為一種成功哲學(xué)精髓，為所有職工提供了指導(dǎo)方針。企業(yè)價值觀必須要以人才個體的價值觀為基礎(chǔ)。胡適說：企業(yè)的企上面是人，有人則企業(yè)生，無人則企業(yè)止。煤炭工

業(yè)企業(yè)的價值觀比其他企業(yè)更為廣泛，通常內(nèi)化為企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理想、企業(yè)宗旨等等。企業(yè)精神是指一個企業(yè)多數(shù)職工共同一致、彼此共榮的內(nèi)心態(tài)度，意志狀況和思想境界。有了這種源動力，企業(yè)和人才才會蓬勃向上，共同發(fā)展。

2.4通過塑造企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

中國煤炭工業(yè)起步晚，落后于西方國家，百萬噸死亡率一直高于西方國家，裝備技術(shù)跟不上，產(chǎn)能達(dá)不到，企業(yè)人才整體觀念滯后，中國企業(yè)家要比西方國家企業(yè)家付出更多的新勞。

近年來，隨著國家煤炭資源的整合，中國煤炭工業(yè)迅猛崛起，企業(yè)文化發(fā)展與時俱進(jìn)，但人才問題仍然是困擾煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的突出問題，要繼續(xù)、扎實(shí)推進(jìn)煤炭工業(yè)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，從源頭上解決煤炭工業(yè)發(fā)展的致命問題，要強(qiáng)化人才教育與培訓(xùn)工作落實(shí)，經(jīng)常開展有益的文化交流實(shí)踐活動，促進(jìn)人才個體發(fā)展，進(jìn)而帶動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)高管層要不斷提升理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，善于聽取意見和建議，虛心改正決策和執(zhí)行中的錯誤，積極領(lǐng)會黨和國家的產(chǎn)業(yè)政策，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。積極、穩(wěn)妥抓好人才隊伍推進(jìn)建設(shè)工作。

煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦企業(yè)各級管理人員一定要時刻強(qiáng)調(diào)安全為天的思想。要未雨綢繆，在安全用人方面要嚴(yán)格把關(guān)，做到安全用人，用安全人。為順利推進(jìn)煤炭工業(yè)企業(yè)健康、快速、持續(xù)、又好又快發(fā)展提供堅實(shí)的政治保證。

參考文獻(xiàn)：彭蔓玲;湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警研究[J];系統(tǒng)工

程;http:///book/main/index.php.2007年01期施泉生,詹必雄;模糊決策方法在電廠安全評價中的應(yīng)用[J];華東電力;2003年12期周敏,王新宇;基于模糊優(yōu)選和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警[J];管理科學(xué)學(xué)報;http:///news/class/.2003年22期牛強(qiáng);周勇;王志曉;夏士雄;;基于自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的煤礦安全預(yù)警系統(tǒng)[J];計算機(jī)工程與設(shè)計;http:///xyfm/class/.2006年10期顧海兵;經(jīng)濟(jì)預(yù)警新論[J];數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研

究;http:///xyfm/class/.1994年01期俞歡軍,王建成,胡上序;基于概率模式識別方法的宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的進(jìn)一步研究[J];系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐;1999年09期丁烈云,李斌;房地產(chǎn)市場預(yù)警調(diào)控系統(tǒng)的構(gòu)筑技術(shù)要點(diǎn)及流程設(shè)計[J];系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐;2002年04期

第二篇：淺談煤礦人力資源和企業(yè)文化在煤礦發(fā)展中的作用

淺談煤礦人力資源和企業(yè)文化在煤礦發(fā)展中的作用

價值中國推薦 2011-12-21 23:33:22 《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》 解讀此文 收藏此文

煤礦企業(yè)人力資源管理是對從事煤炭生產(chǎn)經(jīng)營工作的人員進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。一個企業(yè)的興衰成敗,人力資源管理、企業(yè)文化起著決定性的作用。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源有效配置。優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神能讓一個企業(yè)多數(shù)職工共同一致、彼此共榮的內(nèi)心態(tài)度，意志狀況和思想境界。有了這種源動力，企業(yè)和人才才會蓬勃向上，共同發(fā)展。

郝波云（安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司 河南安陽455000）

自上世紀(jì)八十年代以來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷開放和煤炭產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)化調(diào)整，短短幾年內(nèi)，各種國有中小煤礦和非公有制煤礦企業(yè)如雨后春筍，在全國范圍內(nèi)廣泛崛起。這些煤炭企業(yè)的誕生和發(fā)展一方面促進(jìn)了就業(yè)，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，但與之同時帶來了嚴(yán)重的人才瓶頸問題。即人力資源的發(fā)展跟不上煤炭經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢發(fā)展需要。其現(xiàn)狀是技術(shù)裝備落后，安全形勢嚴(yán)峻，人才極度匱乏，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)工藝不合理，亂采濫挖，忽視安全，重特大事故頻頻發(fā)生。對國家和人民生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。嚴(yán)重制約了煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著黨和國家一系列新型經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和完善，以及相關(guān)法律法規(guī)的出臺，逐步建立健全煤礦安全監(jiān)察體系，加大了煤炭工業(yè)安全投入、技術(shù)投入、裝備投入和人才投入。從源頭上減小和杜絕事故的發(fā)生，煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入了健康持續(xù)發(fā)展的快車道。

1.人才是煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

A.建立健全人才任用和管理體系，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

煤炭企業(yè)高層要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要時刻以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，以企業(yè)改革創(chuàng)新為抓手，以人才隊伍建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與人才隊伍建設(shè)同步，以正確選人用人為契機(jī)，保證人才有廣闊的施展才華的舞臺。讓人才愿意、樂意留下來。要不拘一格選拔青年人才，要著力創(chuàng)造和營造人才生存發(fā)展的必須條件。

煤炭企業(yè)高層一定要高度認(rèn)識人才是企業(yè)生存和發(fā)展的必須條件，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力和最寶貴的無形財富。在當(dāng)今社會，人才已經(jīng)成為世界課題，在全球人才競爭日益激烈的情形下，企業(yè)決策層和管理層一定要高度樹立強(qiáng)烈的人才意識。要適時創(chuàng)立一套行之有效的選人用人機(jī)制，保證選好人、用好人。要讓人才真切感受到在企業(yè)中既有良好的發(fā)展前景，又有可觀的經(jīng)濟(jì)收入，從而實(shí)心實(shí)意為企業(yè)發(fā)展出力。

B.加強(qiáng)人才儲備和技能培訓(xùn)建設(shè)，不斷提升人才素質(zhì)，打造精品團(tuán)隊

人才流動是當(dāng)今世界一種客觀的普遍的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象背后顯現(xiàn)出了人才與環(huán)境這一矛盾統(tǒng)一體的微妙關(guān)系。交流就是流動。人才流動是社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種良性表現(xiàn)。但人才頻繁流動則是一種病態(tài)的社會現(xiàn)象。這一病態(tài)的社會現(xiàn)象顯現(xiàn)出了人才與環(huán)境的矛盾最大化。這是一種非理性的客觀。從另一方面說明了人才與環(huán)境的錯位。人才的概念極其廣泛，在任何時間任何領(lǐng)域有獨(dú)到見解和專門技術(shù)或豐富經(jīng)驗(yàn)的人都是人才。一個成功的企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展，首先要制定科學(xué)、合理、實(shí)用的人才戰(zhàn)略儲備和培訓(xùn)規(guī)劃。充分利用各種有利的社會教育資源，加速提升各類人才的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。努力培養(yǎng)一大批復(fù)合型人才，充分發(fā)揮薪酬待遇杠桿的重要作用。運(yùn)用激勵機(jī)制對人才予以肯定。引導(dǎo)和加強(qiáng)人才的主人翁意識，學(xué)習(xí)意識、大局意識，以及溝通能力，努力提升員工隊伍整體素質(zhì)。特別要注意的是，企業(yè)高層一定要認(rèn)識到人才不僅僅局限于管理層和高學(xué)歷層，要把人才戰(zhàn)略覆蓋面拓展開來，要從人才戰(zhàn)略的高度來加強(qiáng)對基層人才的認(rèn)可。基層一線員工具備各種現(xiàn)場技術(shù)和作業(yè)能力。他們是煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主力軍。定期對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)化拓展培訓(xùn)和提高，是整個人才戰(zhàn)略的一部分。實(shí)施人才戰(zhàn)略是現(xiàn)代煤炭經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和促進(jìn)社會進(jìn)步的一項重要的舉措。要充分加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，積極做好前瞻規(guī)劃，做好企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲備工作。要適時造就德才兼?zhèn)洹⒃鷮?shí)肯干、經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于先行，具有戰(zhàn)略眼光和駕馭全局的運(yùn)籌能力、具有勇于創(chuàng)新、務(wù)實(shí)協(xié)作的團(tuán)隊協(xié)作能力、具有良好的人際溝通能力的人才隊伍。

2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的價值觀和共同愿景

A.創(chuàng)建一流的企業(yè)文化，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入活力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。企業(yè)不僅要為社會提供精良的物質(zhì)產(chǎn)品，同時也要向社會展示自己的精神風(fēng)貌。企業(yè)在生產(chǎn)管理實(shí)踐過程中總結(jié)出來的一些大家共同認(rèn)可和遵守的行為準(zhǔn)則以及美好愿景,就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的靈魂是價值觀。一個健康的企業(yè)必定有自身賴以生存和發(fā)展的文化基礎(chǔ)支持，作為煤炭工業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)建企業(yè)文化方面要突出新型能源文化對人類社會發(fā)展的重要影響，以及清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)，人與自然環(huán)境和諧相處的美好愿景，要深刻認(rèn)識到煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有重要意義。

B.企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

煤炭工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中要經(jīng)歷很多困惑，特別的是企業(yè)文化建設(shè)問題。煤炭工業(yè)企業(yè)如何在跨區(qū)域、跨行業(yè)和國際市場上站穩(wěn)腳跟，這是企業(yè)高管層必須要認(rèn)真思考的問題。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，一定要重視質(zhì)量建設(shè)和品質(zhì)把關(guān)，在保證安全投入的情況下，盡可能降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造財富，為社會提供精良的物質(zhì)產(chǎn)品和先進(jìn)的企業(yè)文化。全力營造企業(yè)內(nèi)部的向心力、凝聚力、創(chuàng)新力、為實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企、人才興企提供堅實(shí)的文化保證。現(xiàn)代企業(yè)尤其是煤炭工業(yè)企業(yè)特別要注意企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展建設(shè)同步，要將企業(yè)文化建設(shè)成為強(qiáng)有力的品牌文化。要讓企業(yè)內(nèi)部人才能夠切身感受到企業(yè)帶來的自信心和自豪感。同時要對社會產(chǎn)生積極重要的影響。

C.在煤炭工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)的靈魂就是價值觀

企業(yè)文化是無形的企業(yè)財富。滲透于企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化的形成和發(fā)展直接影響著企業(yè)的價值觀，良好的企業(yè)文化必將使人才養(yǎng)成崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神，企業(yè)文化的核心是價值觀。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界的一些看法認(rèn)為：價值是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，價值作為一種成功哲學(xué)精髓，為所有職工提供了指導(dǎo)方針。企業(yè)價值觀必須要以人才個體的價值觀為基礎(chǔ)。胡適說：企業(yè)的企上面是人，有人則企業(yè)生，無人則企業(yè)止。煤炭工業(yè)企業(yè)的價值觀比其他企業(yè)更為廣泛，通常內(nèi)化為企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理想、企業(yè)宗旨等等。企業(yè)精神是指一個企業(yè)多數(shù)職工共同一致、彼此共榮的內(nèi)心態(tài)度，意志狀況和思想境界。有了這種源動力，企業(yè)和人才才會蓬勃向上，共同發(fā)展。

D.通過塑造企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

中國煤炭工業(yè)起步晚，落后于西方國家，百萬噸死亡率一直高于西方國家，裝備技術(shù)跟不上，產(chǎn)能達(dá)不到，企業(yè)人才整體觀念滯后，中國企業(yè)家要比西方國家企業(yè)家付出更多的新勞。

近年來，隨著國家煤炭資源的整合，中國煤炭工業(yè)迅猛崛起，企業(yè)文化發(fā)展與時俱進(jìn)，但人才問題仍然是困擾煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的突出問題，要繼續(xù)、扎實(shí)推進(jìn)煤炭工業(yè)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，從源頭上解決煤炭工業(yè)發(fā)展的致命問題，要強(qiáng)化人才教育與培訓(xùn)工作落實(shí)，經(jīng)常開展有益的文化交流實(shí)踐活動，促進(jìn)人才個體發(fā)展，進(jìn)而帶動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)高管層要不斷提升理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，善于聽取意見和建議，虛心改正決策和執(zhí)行中的錯誤，積極領(lǐng)會黨和國家的產(chǎn)業(yè)政策，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。積極、穩(wěn)妥抓好人才隊伍推進(jìn)建設(shè)工作。

第三篇：企業(yè)文化在煤礦

企業(yè)文化在煤礦的應(yīng)用

“企業(yè)文化”聽起來像是一個很深奧的詞，感覺到難理解其陣真正的含義。在工作了三個年頭里，見過、聽過各種企業(yè)文化，但未從真正意義上理解這個詞。在xx礦我理解并融入進(jìn)這個煤礦企業(yè)的企業(yè)文化中，我的理解中“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動力，是一種向心力，這是從大的方向理解。我們從平時的工作中更能全面而透徹的體會“企業(yè)文化帶給我們深刻的內(nèi)涵。

其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時每刻都在于企業(yè)文化打交道，但我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)最明顯，最不同尋常的現(xiàn)象，事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣，比如，你踏入一個企業(yè)，馬上就能感覺到這個企業(yè)所處的氛圍。人們是如何彼此問候的，如何待人街接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境等等一些無聲的事物向你展示著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細(xì)微之處，甚至那些被遺忘的角落。正所謂企業(yè)文化無處不在。

在xx煤礦工作了兩年半時間了，從剛進(jìn)xx的格格不入，到融入到xx煤礦這個大家庭中。從中體會酸甜苦辣，點(diǎn)滴成長，到隨企業(yè)共呼吸同命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。從隊組崗位工人到業(yè)務(wù)科室科員，企業(yè)文化始終在引領(lǐng)著我成長。我理解的xx煤礦企業(yè)文化的核心價值觀點(diǎn)就是“安全”。

企業(yè)文化是個大課題，安全是煤礦企業(yè)文化的核心，在我的理解中安全就是“無危則安，無損則全”只有安全才有一切。把安全放到企業(yè)文化的第一位，只有安全企業(yè)才有效益，只有安全企業(yè)才能和諧。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全效益的保證，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是xx煤礦為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的又一舉措，從規(guī)范員工行走行為規(guī)范，到規(guī)范員工著裝。從材料規(guī)范放置，到辦公環(huán)境整理。從規(guī)范操作到執(zhí)行規(guī)程措施。無不體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的常青樹，我們用錢可已買到產(chǎn)品甚至企業(yè)，可買不到企業(yè)文化，企業(yè)文化必須靠自身的建設(shè)和積累。健康的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的驅(qū)動力。是企業(yè)不可模仿和超越的核心競爭力。尤其是對于面臨改革轉(zhuǎn)型，謀求新突破的xx煤礦而言，文化的建設(shè)或轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵，它將直接影響變革轉(zhuǎn)型的成敗，并決定企業(yè)未來長期發(fā)展格局。從xx煤礦產(chǎn)能釋放驗(yàn)收成功就更能說明xx煤業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，它引領(lǐng)全郭莊煤礦廣大干部職工在工作中實(shí)現(xiàn)大跨越，大發(fā)展。

作為一名xx礦員工，要以自覺的實(shí)際行動積極配合，從規(guī)范自己的行為規(guī)范，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從自我做起，做一個合格的xx人。

第四篇：煤礦企業(yè)文化

煤礦企業(yè)文化宣講稿

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，是企業(yè)全體員工所共同認(rèn)可和遵守的帶有企業(yè)特色的行為方式，是一個企業(yè)的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我礦高度重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照企業(yè)文化建設(shè)總體要求，確立企業(yè)理念系統(tǒng)，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

我們也認(rèn)識到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，就學(xué)習(xí)企業(yè)文化體會總結(jié)如下：

一、價值理念——“以人為本、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”，每一項都是煤礦發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

二、工作理念——認(rèn)真、用心、激情、信念。

三、管理理念——“講原則、講規(guī)矩、講秩序”；

四、企業(yè)愿景——“要做有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，對社會有價值、有責(zé)任，受人尊重的企業(yè)。

在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景確立一套完善文化體系，全力打造特色品牌文化。

1.培育企業(yè)精神——是企業(yè)價值觀的核心體現(xiàn)，是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展把原有的開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予時代氣息和獨(dú)特的個性，形成“求實(shí)、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個性和職工的精神面貌，同時確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、使之成為凝聚，對這些標(biāo)識和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道我們企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、激勵員工奮發(fā)向上的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個目標(biāo)去奮斗和努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準(zhǔn)相對不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問題的主要原因，然而煤礦工人大多吃苦耐勞，樸實(shí)厚道，了解自己在這方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。

2.明確一個戰(zhàn)略——就是明確了“安全發(fā)展，以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)信心、使職工感到工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實(shí)現(xiàn)個人的自身價值，全面建設(shè)安全穩(wěn)定和諧美麗的新礦區(qū)

3.規(guī)范一套體系——就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，為此，我們做了對全礦各經(jīng)營單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，即《規(guī)章制度》章程，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，部門責(zé)任，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化。嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，不要抱有僥幸心理“走捷徑”，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效

4.塑造一個形象——就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用。

我認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此，我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，不斷使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場競爭中提供動力。使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，總之企業(yè)文化還要繼續(xù)探索，發(fā)展和豐富，將繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新與實(shí)踐。

第五篇：煤礦企業(yè)文化

煤礦企業(yè)文化

摘要：安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。

關(guān)鍵詞：煤礦 安全文化 建設(shè)

引言：近年來，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計都是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。

在以前，員工安全意識薄弱、安全文化素質(zhì)偏低，以致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，但是我公司通過結(jié)合本礦實(shí)際，在深入開展安全宣傳教育活動的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實(shí)有效的工作：培訓(xùn)員工、組織放映安全警示教育片和安全為天文藝匯演等，從而有力促進(jìn)了我礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。現(xiàn)就我公司談?wù)劙踩幕ㄔO(shè)。1安全文化的作用

（1）安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義，認(rèn)識到自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范。總之，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。

（2）安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。我公司在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。2緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化（1）健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，我公司以創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動工作;二是在井口、班組學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點(diǎn)等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。

（2）重視區(qū)隊、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊的特點(diǎn)，制定出本區(qū)隊安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)。