第一篇：如何用好人才第一資源

為什么要發揮好人才第一資源作用 科學技術是第一生產力，人才是第一資源。如何發揮人才資源作用，推動科學技術發展，關系到小康社會的全面建設發展，關系到社會的和諧穩定，關系到國家的繁榮復興。因此，必須要重視發揮人才第一資源的作用。

當今世界各國之間的競爭越來越激烈，如何在同各國的競爭中立于不敗之地，關鍵就是要增強我們的綜合國力，提高我們的科學技術水平，而這一切歸根到底就是要靠人才的發揮。所以必須把培養人才，用好人才放在重中之重的地位。人是生產力中最能動、最積極、最活躍的因素，人力資源是第一資源。人才是人力資源中的先進部分，是科學技術的主要載體，是一個國家發展最重要的資源。人才是科學技術的創造者、擁有者和傳播者，科學的發展、技術的創新，都要通過人才來實現；人才是轉變發展方式、提高國際競爭、建設小康社會的主導力量；人才對經濟社會發展的創造性貢獻，決定了人才是最活躍的先進生產力。人才是科學發展第一資源的理念，突出了人才資源的重要作用。我們必須營造一個適合人才資源得到充分發展的環境，做到“用人不疑，疑人不用”。要把人才的能量發揮到最大的作用，讓人才有用武之地。要甘當伯樂，尋找千里馬，發現千里馬，用好千里馬。總之要做到：各司其職，盡展其才。當前我國經濟社會發展面臨著全面轉型，更加需要依靠創新驅動發展，各行各業都需要一大批高素質的創新人才。要圍繞創新驅動發展的戰略需求，大力吸引、培養和造就各類人才，為建設創新型國家提供有力的人才保障。

積極宣傳和普及科學人才觀，發揮人才第一資源的作用，就必須把握好用人制度這一關鍵環節。做到“不拘一格用人才”，做到任人唯能而不是任人唯親，優先考慮德才兼備的綜合型人才。科技發展史表明，科技創新與進步實質是人才的創造性貢獻；杰出科學技術人才群體，是國家科技事業發展的推動力量，是經濟社會發展和國家強盛的根基。只有突破性的科技創新，才能打造核心優勢、實現新的跨越、為發展提供不竭動力；只有創新型的科技人才，才能實現突破性的科技創新、發展先進生產力、推動經濟社會科學發展。

深入貫徹落實科學人才觀是提升綜合國力，推動社會和諧發展，促進小康社會向前發展的重要保障。必須深入實施培養引進人才系統工程，大力引進海外高層次人才，加強青年人才培養，著力營造兼容并蓄、和諧有序、潛心致研的人才成長環境，使人才工作呈現出良好的發展態勢。

人才優先發展，是實施人才強國戰略的重要路徑。可以這樣說“得人才者，得先機”。對人才資源的浪費實際上是最大的浪費。從理論上講，人才是先進生產力的開拓者和推動者,是最重要、最活躍、最可靠、最有潛力的資源，其戰略地位和關鍵作用決定了必須將其放在突出位置優先發展。從現實需求來講，確立人才優先發展，既是全面建設小康社會、實現社會主義現代化的需要，也是應對國際人才競爭、提升國家核心競爭力的需要。中國要搶占未來發展制高點，有效應對全球化競爭態勢，必須堅持人才優先發展，把中國人力資源優勢轉化為人才資源優勢，把人才資源優勢轉化為科學發展優勢。

人才優先發展，關鍵在落實。不能只在口號上做文章，要把人才的優先發展落到實處，要有政策的支持和保障。使人才優先發展戰略，能夠堅持貫徹到底，而不是像一陣風來得快去得也快。在思想觀念上，要把人才發展放在最優先的位置，通過大力宣傳和普及科學人才觀，把人才優先發展理念植入腦海，使之內化于心、外踐于行，確保人才工作有方向、有動力、可持續、有效果。

第二篇：尊重人才 用好人才

尊重人才

用好人才

(評 論)

對于無錫這樣一個物質資源沒有特殊優勢的城市來講，我們今天所能依賴的最寶貴的戰略資源，就是人才資源；所能建立的最主要的競爭優勢，就是人才優勢。我們應該看到，無錫現在轉型最大的制約在人才；我們更應該看到，無錫未來發展最大的潛力也在人才。只有把“人才強市”戰略作為無錫發展的根本之策、戰略之舉，尊重人才，用好人才，才能使各類人才的聰明才智得到充分發揮，形成人才輩出、人盡其才的大好局面。

尊重人才是用好人才的基礎。近日，包括本報在內的多家新聞媒體在聯合采訪物聯網產業領軍人物劉海濤時，采擷到這樣一朵“花絮”：在一次重要工作中，政府有關部門和劉海濤的想法不一致，而劉海濤堅持己見，最后，還是有關部門作了“讓步”。政府對人才的尊重和包容，無疑是吸引人才、留住人才的重要法寶。尊重人才不是一句空話，我們要在全社會形成有利于人才發展的思想環境和輿論氛圍，讓無錫始終成為實現人才價值的一方熱土。尊重人才，首先需要各級領導干部真正樹立科學的人才觀，無論是在思想意識中，還是在實際工作中，都要尊重人才、重視人才，當好“伯樂”，為廣大優秀人才提供廣闊的舞臺；尊重人才，還要給人才提供寬容寬松的工作生活環境。要鼓勵創新、愛護創新，使一切創新想法得到尊重、一切創新才能得到發揮、一切創新成果得到肯定，從而營造出一種鼓勵創新、容忍失誤的工作環境。楊振寧曾經這樣評價美國“氫彈之父”泰勒：“泰勒幾乎每天都有十個新想法，其中有九個半是錯誤的，但他并不在乎，而是以非凡的勇氣對那半個正確的想法進行大膽的創新。正是憑著每天半個正確想法的創新積累，泰勒博士獲得了巨大的成功。”這無疑也是值得我們思考和借鑒的。

用好人才是尊重人才的關鍵。真正的尊重人才是做到知人善用，用好人才，不僅是每個領導干部需要掌握的重要領導藝術，是一個單位、一級領導班子應該履行的重要職責，更是檢驗尊重人才與否的關鍵因素。有些地方有些單位，不惜重金引來人才，卻只指望人才聽我指揮、隨心利用，“策之不以其道”，最終限制了人才發揮才能，也限制了地方自身的發展。用好人才，一是要“人盡其才”，不求所有，但求所用，既盤活現有人才資源，又不斷引來“活水”，激發人才隊伍的活力；二是要“才盡其用”，十指有長短，術業有專攻，人的才能也是一樣，不可能面面俱強，尊重和愛惜人才的最好辦法，就是用其所長、補其所短，為人才找到發揮才干的最佳舞臺，使其如魚得水，得心應手地施展才干；三是要“用當其時”。人才也有“保質期”，馮唐易老，李廣難封，人才最具創造力的黃金期一旦錯過，將是我們事業的巨大損失。激活創新創業人才的“創新活躍期”，讓人才在創新舞臺上實現自身的最大價值，是各級領導干部正確用人的職守所在。

當前和今后一個時期，是無錫建設“人才特區”，打造“東方硅谷”的關鍵時期。我們要在深刻理解建設“人才強市”戰略目標的基礎上，始終做到真心尊重人才，放手用好人才，不斷增強做好人才工作的緊迫感、責任感，從而為無錫經濟社會又好又快發展提供堅強有力的人才保障和智力支持。

胡錦濤總書記在5月26日的全國人才工作會議上講話中談到我國人才發展總體水平時指出“特別是高層次創新型人才匱乏”。筆者認為，“高層次創新型人才匱乏”與人才流失不無關系。據報道：“中國成人才流失最大國，超百萬人才流失海外”(廣州日報2009年7月工21日)。同樣，在國內特別是欠發達地區，各種人才流失的現象也十分嚴重。要想留住人才，切莫“閑置”人才。

人才閑置是導致人才流失的致命硬傷。對待人才不聽其言、不從其計、不用其事，就是人才閑置。歷史上項羽閑置人才，韓信投劉邦，劉邦閑置人才，韓信再次逃跑；袁紹閑置人才，手下許攸、高覽、張郃投奔到當時尚處于劣勢的曹操麾下，曹操對競爭對手的人才前來投奔能夠不計前嫌、大膽使用，帳下便出現人才濟濟的局面。現在一些單位引進人才時要求高學歷、有經驗、有業績，但引進后，在使用上視同普通人，論資排輩、按部就班，既不能給人才應有的待遇，也不提供人才施展拳腳的空間，最終導致人才流失。古往今來，但凡人才都有理想抱負，希望有所成就，如若“英雄無用武之地”、自我價值得不到實現，定然要另謀高就。

用好人才是留住人才的妙劑良方。韓信逃離劉邦，被蕭何追回，后大膽使用委以重任，從此安心助劉邦成就大業。劉備視關羽為手足，大小政事真誠相商，放手讓其擔當重任，后來曹操得到關羽并且禮遇甚厚，但關羽終不為曹操所用而是一心追尋劉備。劉備的人才待遇縱然不及曹操，手下人才也不如曹操富足，但手下個個都能為其所用、不離不棄，最終成就西蜀帝業。沒有后顧之憂，有價值認同感，人才就會安心。

用好人才首先要為人才提供發展平臺。要努力打造人才創新創業載體，建設成果轉化基地，構建學術交流、技術共享公共平臺，讓人才有施展才能的空間。其次要為人才的使用營造良好環境。使用人才要不拘一格，破除論資排輩、求全責備觀念，在實踐中發現人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。第三，要為人才搞好服務。要立足現有條件，力所能及給人才提供應有的待遇，努力解除人才的后顧之憂。當票子、房子、車子等“硬件”待遇水平還不是很高的時候，特別要注重用感情留人。要理性看待人才的流動，不能一味阻礙或者橫加指責，對此進行正確引導，也是為人才服務的一個方面，如其閑置人才，不如助其謀好出路。劉備落難投靠曹操后并不安心，曹操手下勸其殺之以絕后患，但曹操不肯“除一人之患而阻四海之望”，正因為有此等心胸，天下英雄大半歸附曹操。同樣，在當今時代，很多人才在外成功后回歸本土投資興業者比比皆是。

只有各級黨委和政府真正落實好“人才優先、以用為本”的方針，切實做好人才服務各項工作，努力為人才發展營造良好環境，堅持用事業聚才育才，使各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，才能形成廣納賢才、人盡其才的創事興業的良好局面，中華民族的偉大復興應能指日可待。

學習人才會議精神激發科技人才創造活力

世界科技競爭、國力競爭日益激烈，各國紛紛把人才作為制勝的重要籌碼。新中國成立60多年尤其是改革開放30多年來，我國已經基本建成規模宏大、結構合理的科技人才隊伍。如何更好地發揮這些人才的作用，如何激發他們的創造活力，是直接決定我國創新型國家建設成敗乃至在全球科技競爭中地位的關鍵因素之一。胡錦濤總書記在全國人才工作會議上指出：“人才工作的活力取決于體制和機制。完善人才工作的體制和機制，對實施人才強國戰略更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。”

激發科技人才的創造活力，要形成有利于人才脫穎而出的選拔機制。長期以來，我國人才培養選拔工作中仍存在著論資排輩、學歷至上等狹隘的人才觀，使許多具有創新潛能、真才實學的人才得不到施展的機會。要激發科技人才的創造活力，就必須拋棄這些狹隘觀念，堅持民主公開、任人唯賢的人才觀，為有創新潛能的人才提供機會，為有真才實學的人才提供舞臺。

激發科技人才的創造活力，要形成有利于人才各盡其能的使用機制。尺有所短寸有所長，不同的人才有不同的特點和特長。在使用人才的過程中，要根據這些不同的特點和特長，為人才提供不同的施展舞臺和機會，使之各盡其能，發揮出最大的創新潛能。同時，要完善人才流動機制，促進人才在不同地區、不同行業、不同機構之間的合理流動和優化配置。實踐證明，合理的機制會激發人才工作的活力。建立一個高效使用人才的良好機制是發揮人才創新能力的核心內容。

激發科技人才的創造活力，要建立能激勵人才創新能力的評價獎勵機制。科技創新本質上是一個不斷推陳出新的過程，需要敢于打破常規、承擔失敗的勇氣。激發科技人才的創造活力，不僅要肯定獲得成功的創新成果，更要寬容失敗，鼓勵敢為人先、敢于創新的嘗試。因此，在制定人才評價標準時，要尊重科技創新的客觀規律，尊重不同行業不同崗位的實際情況，而不能唯成果、唯論文至上。在合理評價機制的基礎上，還要進一步建立和完善人才獎勵和激勵措施，為人才的創新創業、發揮才能和實現抱負提供強大的驅動力，使之成為推動人才創新的催化劑。

從科技大國邁向科技強國，中國在科技領域的每一個進步都離不開創新型科技人才的努力。唯有造就人才輩出、百舸爭流的局面，唯有激發科技人才的創造活力，我們才能早日實現這一偉大目標。

懂人才 愛人才 用人才

本報評論員

全省人才工作會議提出，要加快構建充滿活力的人才發展體制機制。

俗話說“人往高處走”。對人才而言，這個“高處”就是干事成才的好環境、創業創新的好平臺。事實證明，哪里的體制活、環境優，哪里就是吸引人才的“強磁場”，就能集聚人才、多出人才；哪里的體制活、環境優，哪里就是干事成才的“沃土”，人才就能“落地生根”，大展拳腳。

構筑充滿活力的人才發展體制機制，必須堅決破除一切不利人才成長、人才流動、人才使用的思想觀念和體制性障礙，建立健全促進各類人才公平競爭、合理流動、優化配置的體制機制。通俗地說，就是要努力做到懂人才、愛人才、用人才，讓各類人才創業有機會、創新有條件、干事有舞臺、發展有空間。

懂人才，就是懂得人才成長規律，把握人才工作新趨勢。懂人才是做好人才工作的基礎。伯樂能選出千里馬，是因為伯樂懂得千里馬的秉性。同樣，只有懂得不同人才的不同特點、人才不同成長階段的不同需求，才能“慧眼識珠”般地發現人才，才能“有的放矢”般地制定政策，才能“量體裁衣”般地提供服務。總結尚德太陽能公司施正榮博士成功歸國創業的經驗，無錫就提出“成立之初當保姆，發展之中當導師，成功之后當保安”的人才服務核心理念。尊重人才成長規律，就要不斷創新人才工作方法，總結人才工作經驗，把成功的經驗上升為制度，變為長效機制。

愛人才，就是愛惜人才、愛戴人才、愛護人才。人才難得而易失，愛人才，就要以“求賢若渴”的緊迫感“招才引智”。為吸引人才，我省從2007年起就設立了人才引進專項資助基金，目前已增加到每年4億元。如今，我省又提出了“十大人才工程”，制定出臺了鼓勵和促進創新創業50條政策，進一步激勵人才。當前要進一步完善人才環境，努力使“進者悅，遠者來”，讓江蘇成為各類人才施展才華、創新創業的熱土；要進一步完善人才激勵政策，對像閔乃本、施正榮、趙亞夫這樣作出突出貢獻的人才給予重獎，大張旗鼓宣傳表彰，讓他們受尊敬、有地位、得利益。同時，還要寬容失敗、允許試錯，讓各類人才有更多的機會，有更自由的空間。

“長才靡入用，大廈失巨楹”。懂人才、愛人才，最終目的是用人才。科學發展以人為本，人才發展以用為本。堅持人才“以用為本”，就是創造機會讓人才在科學發展的實踐中，在創新創業的環境中各展所長，各盡其才。當前，我省正處于經濟轉型升級關鍵階段，搶占發展制高點，構筑競爭新優勢，一方面呼喚人才優先發展，另一方面也為人才實現自身價值提供了平臺。要注重以實績和貢獻評價人才，鼓勵人才干實事、創實績；要解決人才培養與使用脫節、科研與理論、理論與實踐脫節等突出問題，鼓勵人才到經濟社會發展一線干事創業、成長提高；要克服人才管理中的“官本位、行政化”傾向，堅決破除論資排輩、求全責備等陳舊觀念，敢于破格使用年輕優秀人才、特殊緊缺人才，真正營造出一個人各其所、量才使用、用當其時的用人環境。

關鍵是落實好人才規劃綱要

通過專家與記者的視角，我們對《江蘇省中長期人才發展規劃綱要（2010—2020年）》有了更準確的把握。在深刻理解我省人才發展的指導思想、戰略目標和重要舉措的同時，我們切實增強了做好人才工作的責任感和緊迫感。

遠行千里思良駒。回眸“十一五”，展望“十二五”，我們必須以改革創新精神推動人才工作，以求真務實的作風把《規劃綱要》的各項措施落到實處。到2015年，區域創新能力繼續走在全國前列，率先建成人才強省；到2020年，把江蘇建成優秀人才集聚高地，人才發展主要指標達到國際先進水平。我們要緊緊咬定這一目標，把人才工作擺在更加突出的位置，進一步創新人才發展體制機制，著力培養造就高素質人才隊伍，為推動科學發展、建設美好江蘇提供有力的人才支撐和廣泛的智力支持。

要把人才優先發展納入經濟社會發展總體布局。江蘇人多地少、自然資源匱乏，經濟社會發展面臨嚴重的資源、能源和環境約束。只有在經濟社會發展中牢固確立人才優先發展的戰略地位，才能促進經濟發展方式轉變，不斷增創發展的新優勢。要加快啟動人才優先發展這一引擎，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，以人才優先發展推動經濟社會又好又快發展。

要把服務科學發展作為人才工作的根本方向。發展是第一要務，服務科學發展是人才工作的根本出發點和落腳點。要善于把科學發展觀與科學人才觀有機統一起來，把“第一要務”與“第一資源”有機結合起來，圍繞發展確定人才工作目標任務，立足發展制定人才工作政策措施，根據發展檢驗人才工作成效，統籌推進各類人才隊伍建設，努力實現人才大省向人才強省的跨越，以高層次人才引領高水平發展。

《規劃綱要》作為我省人才事業發展的指導性文件，對未來10年江蘇人才工作提出了方向性、全局性、戰略性要求。把這些要求落到實處，還需要各地、各部門、各行業的人才發展規劃支撐和配套，進一步完善人才工作的各項政策，把《規劃綱要》各項重大政策細化、具體化。

科學發展，人才為先。推動科學發展呼喚人才，建設美好江蘇造就人才。只有全面貫徹落實《規劃綱要》，大力推進人才強省建設，才能為“兩個率先”奠定堅實的人才基礎，提供廣泛的智力支持。

第三篇：HR如何用好人才

HR如何用好人才

人力資源選、育、用、留四個方面，最難做的是企業用人，因為用人這個領域既涉及管理的科學性，又涉及管理的藝術性，比如，有的企業，說不上有多好的機制，多高的報酬，甚至也不見得有多大的發展空間，但依然能讓人一分能力發揮到十分，這種情況往往來自于企業領導的個人感召力或者營造出的企業環境。不同的企業之間，這種特別的東西基本不能互相借鑒。作為咨詢者，我們研究的總是傾向科學性這頭，因此，我來講講用人科學性的幾個方面，也就是人力資源用人的幾個重要機制。

第一個，相馬不如賽馬。什么人可以用，什么人不能用，什么人適合做什么事情，績效考核是個好的手段，也就是白貓黑貓，抓住耗子，才是好貓。績效考核幫助企業認清員工，也幫助員工認清自己并不斷提高。績效考核四個過程，指標制定、績效評估、過程支持與結果兌現。其中指標制定和績效評估是難點，過程支持和結果兌現是重點。比如，過程支持，企業是否給員工提供了實現績效的資源，包括軟性和硬性，硬性的比如指相關辦公設備，軟性的比如導師或者上級的指導。再比如，在員工證明了自己能，或者不能的情況下，企業是否給員工提供了個人能力發展的針對性計劃，都是決定了員工績效好壞的關鍵因素。在這方面，企業往往過多關注了“難點”，忽略了“重點”。

第二個，創造發展空間。用人就得有位置，沒有位置，就是沒有空間，沒有空間就談不上用人。晉升通道的設計包括四個方面，職位層級、通道轉換、任職資格與晉級標準。職位層級的設計，要綜合職系、序列、層級幾個方面，形成矩陣管理。在職位矩陣管理的靜態基礎上，設定好動態的通道轉換路徑，對各個層級、各個崗位進行任職資格設計與晉級標準設計。就會建立相對完善的職位管理的體系。

第三個，注重團隊管理。人都是生存在集體之中，企業只是一個宏觀的概念，而員工往往更重視身邊的微觀環境，而且從人力資源管理的角度看，微觀的人力資源管理是宏觀人力資源管理的基層支撐力量，是直接產生生產力的，因此，用人，就不得不處理好小環境。這里我總結了四個針對，一是針對領導，建立領導力培訓系統；二是針對人與人的信息傳遞，建立導師制；三是針對內部工作的相互了解與復合人才培養，建立輪崗機制；四是針對小團隊的組織氛圍營造與內部溝通，建立班組建設機制。

第四個，動態用人。用人首先要有標準，其次不能單一時點、一成不變的看人。因此，建立針對崗位的能力素質模型與針對人員的能力素質測評，就是十分有效的管理手段。經實踐檢驗，并參照著名企業人力資源管理實踐，如果能把以上幾個機制做好，再輔以寬松上進的人才環境、和諧奮進的上下級關系、良好的職業人環境，我相信，HR在用人方面真的不會發愁了。

第四篇：盤活用好干部資源[最終版]

盤活用好干部資源

——專訪大連市委組織部副部長馬輝

1、近幾年，大連市不斷加快干部人事制度改革步伐，全面推行競爭性選拔干部工作機制，暢通了干部“進”和“出”的渠道，為大連市科學發展新跨越提供了有力的人才支持和智力保證。請問，我們在拓寬選人用人渠道方面有哪些創新舉措？

2、2008年以來，按照中央組織部和省委組織部有關要求，大連市在市委全委會專題會議上已連續3年開展了干部選拔任用工作“一報告兩評議”工作。據我們了解，群眾對干部進行民主評議的此種做法還是肯定的。請問，這項工作的積極作用是什么？我們在整治用人上不正之風、提高選人用人公信度方面獨特做法是什么？怎樣保障群眾監督與舉報環節的暢通？

3、臨近三八節了，我們想到了女干部選拔任用這個話題，請問，我們在為年輕干部、女干部營造良好的政治生態環境方面具體是怎樣做的？

4、當前，適逢大連市搶抓東北振興和遼寧沿海經濟帶開放開發雙重機遇，全力推進全域城市化進程，加快“三個中心、一個聚集區”建設的關鍵時期；今后5年，又是全面實施十二五規劃、推進大連市政治經濟和社會發展的重要時期。這就需要有更多德才兼備、素質優良的優秀人才擔當重任。請問，我們今后在選拔、儲備高素質人才方面有哪些長遠考慮？

第五篇：用好鄉村振興人才“引擎”

用好鄉村振興人才“引擎”

鄉村振興離不開人才。將人才聚起來、用起來、留下來，以人才帶動城鄉間市場、資金、信息、技術、管理和理念等方面密切聯動、深度融合，鄉村振興才有底氣。必須強化人才隊伍建設，廣開門路“聚”才，不拘一格“用”才，多措并舉“留”才，用好鄉村振興人才“引擎”，培養造就一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”人才隊伍，才有利于推進鄉村全面振興，書寫好“三農”發展新篇章。

廣開門路“聚”才。多渠道構建和培育鄉村振興人才體系，做好人才引進和培育，發揮人才聚合效應，方能打造強大的鄉村振興人才隊伍。一方面，要強化本土人才培育，培育大批鄉村基層干部，讓他們成為鄉村振興主力軍；實施農村實用人才培育工程，培育大批本土技術實用人才，整合土專家、土秀才，加大新型職業農民培育力度，不斷提升創新創業、科技素質、職業技能和經營能力。另一方面，要強化人才引進，借助高校、科研院所等科研技術力量服務農業發展，讓有專業技能的科技人才、大學生村官、“三支一扶”等各類人才向鄉村基層一線流動；創新引進機制，突出項目帶動，吸引大批懂技術、懂市場、懂法律的專門實用人才到農村來，為鄉村經濟社會發展注入活力、動力。同時，鼓勵從鄉村走出去的優秀人才返鄉創業，為鄉村振興作出貢獻。

不拘一格“用”才。要健全人才作用發揮機制，構建具有鄉村振興特色的人才政策優勢，因事擇人、因才施用，通過政策引導，激勵當地種植養殖大戶、專業合作社帶頭人、村干部等，發揮資金、技術、技能、經營、信息等優勢，在農村產業轉型升級、特色農產品銷售、養殖業、電商業及鄉村旅游業等產業發展舞臺上大展拳腳；通過制定人才引進、財稅等優惠政策，創造便利條件為回鄉創業能人提供有力支持，鼓勵工商企業家、科研技術人員等投資興業；完善政府各項配套政策，引導大學生村官與高校建立聯系，將鄉村作為高校創業實踐基地，不斷探索鄉村產業協同發展模式，做到“人崗相適”，使鄉村人才在各自擅長領域發揮才能、實現價值。同時，要建強基層黨組織，充分發揮村兩委班子、黨支部書記等作用，團結一切可以團結的力量、調動一切積極因素，在全面推進鄉村振興中凝聚共識，實現鄉村振興和人才自我價值提高的共贏局面。

完善保障“留”才。人才具有流動性，難免會受待遇、環境、政策等諸多因素影響，不斷完善人才保障機制，在“留”字上下功夫，才能更好推動鄉村振興。要整合落實各類涉農政策，為鄉村人才提供方便、快捷、優惠的金融服務和其他政策支持，有效降低創業者創業投資門檻及成本，為“留才”提供制度保障。要健全完善激勵保障機制，創新搭建鄉村人才組織平臺，實施各類人才支撐支持計劃，切實解決鄉村人才實際困難，提供必要物質保障、精神支持，強化崗位晉升、工資福利、物質補償等激勵保障措施，探索推行職業農民評職稱制度，支持農技人才等通過提供增值服務合理取酬，為扎根鄉村的人才打造成長發展路徑。同時，要不斷改善鄉村基礎設施條件，逐步補齊鄉村教育、醫療、文化等公共服務短板，逐步縮小城鄉基本公共服務差距，為投身鄉村振興的各類人才提供宜居舒適的工作生活環境，不斷增強獲得感、幸福感、安全感，讓人才全身心地投入到鄉村振興中去。