第一篇：人力資源部崗位職責工作細化量化

人力資源部崗位職責細化/量化

招聘： 對現有人員的分析：招聘途徑分析、學歷分析、入職率分析、離職率分析

1、招聘到滿足需求的人力資源勝任崗位率≥95%

第二篇：2012人力資源部工作分工及細化

人力資源部工作分工

按人力資源工作基本模塊和流程，對人力資源部人員工作進行分工及細化。系統負責人負責人力資源部的體系建設、工作指導、人員分工、工作業績考核和工作結果的控制。蔡珊總體負責所有模塊的工作，其他各模塊有主要負責人，本表格自2012年03月1日起生效。

備注：

以上各人員分工僅按現有模塊進行，尚未開展的工作未納入分工。

第三篇：人事部工作細化及崗位職責

人事部工作劃分及詳細職責

一、公司經營理念，企業文化概述

二、崗位職責與工作內容 部門：人事部 崗位：人事部主管 崗位職責：

具體組織員工招聘、培訓、考核、獎懲、晉升、工資、勞保福利及員工生活。

全面負責大全員工和各級管理人員的培訓方案的制定執行等管理工作。工作內容：

1、負責管控公司的人員編制，招聘及甄選員工，確保所招聘的員工具有最好的資格及潛質。

2、負責本部門的有效運作，確保下屬員工按所確定標準和程序完成工作。

3、做好月、周、日的部門工作計劃、工作總結。

4、合理調整人員結構，組織員工招聘、考核、晉升等具體工作。

5、制定工資管理辦法和工資分配方案。

6、制定并落實各項人事工作計劃、審查、簽批各種人事表格。

7、根據大全經營目標和管理、服務中存在的問題，確定培訓目標，制定計劃。

8、負責制定培訓大綱，設計培訓項目。

9、檢查和督導培訓師的培訓工作，培訓師之間的工作協調。

10、參加部分課程的培訓及課件的整理。

11、檢查、評估培訓的實施情況；

12、完成總經理交辦的各項工作

招聘與員工配置

部門：人事部 崗位：人事部職員

崗位職責：

根據大全經營需要，對大全人員結構，各類人員所需數量進行合理配置，負責人員的具體招聘工作，人事資料統計，執行有關招聘等方面的政策、規章和程序。

工作內容：

1、執行公司各項人事調配，員工錄用方面的政策規定。

2、根據公司經營需要，合理及時配備好所需員工。

3、編制崗位定編計劃，辦理員工招聘、獎懲、辭退工作每天按照公司需求從

不同渠道甄選人才，預約到人事部面試；（招聘渠道有：網絡招聘、現場

招聘、電話招聘、刊登書面招聘廣告等形式。）

4、面試來到人事部的應征人員；

5、通知復試、辦理入職手續、與店長對接安排員工入職及調動。

6、在人事部資料庫里錄入員工信息，并每月定期更新員工檔案庫，清理入職、轉正、離職員工的資料進行歸檔處理，及時上報部門主管和薪酬核算員。

.7、每月定期新做員工信息卡和工號牌，隨時更新信息墻上的資料，給門店發放工號牌。

8、跟進門店員工的在崗狀況及員工關懷。

9、負責管理員工內部個人檔案的歸檔，負責做好月、人員流動情況匯總表及對各項記錄做出更新。

10、負責辦理員工病假、事假、產假的審核，登記手續，建立假期

檔案。并報主管及薪酬核算處。

11、執行由商學院主管分配的各項工作。

薪酬核算：

崗位職責：

根據公司經營需要，對公司人員結構，各類人員所需數量進行合理配置，負責人事資料統計，工資核算。執行有關工資福利勞保等方面的政策、規章和程序。工作內容： 1.2.3.4.5.組織勞動合同的簽訂、續簽、解除。

輔助主管完成職工定職、定級、考核、晉級及每月考勤統計工作。

對員工獎懲、加班及各種津貼的發放進行審查和報批。辦理員工退保手續、負責員工各項勞動保險（如養老統、失業保險、）醫療保險管理，并負責與政府有關部門協調。準確及時填報勞動部門規定的各種月、年報表，填寫工資臺帳，參加辦理年審。

6、培訓記錄及整理

7、每月根據上報的人員異動情況表及門店其他績效考核數據按店分別核算工資。

8、執行商學院主管分配的各項工作。

技能類培訓師

崗位職責

規范培訓工作，實時動態的分析公司現在各崗位的培訓需求 通過建立相應的培訓制度和標準的工作流程，對培訓制度、培訓流程、培訓內容、培訓結果進行規范統一。工作內容：

1.根據公司經營目標和管理、服務中存在的問題，及公司員工的

入職情

況確定培訓目標，制定計劃。

2.負責新員工入店培訓、在職員工產品、技能、銷售模式的培訓、考核

3.負責購置保管培訓設備及培訓資料。

4.收集和整理各部門的培訓計劃和月培訓計劃 5.收集整理各種培訓信息并及時發布；

6.聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施； 7.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；

專業技術培訓師

崗位職責：

為了統一公司形象，提高公司員工專業理論知識，專業操作能力 工作內容：

1、驗光設備的簡單維修。

2、驗光醫生的培訓

3、驗光醫生管理要求和考核

4、驗光醫生的錄用

5、幫助各門店解決驗光方面的投訴

第四篇：崗位職責細化

1施工企業應根據對質量管理體系的分析和評價，提出改進目標，制定和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析工程質量、質量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當的措施，并驗證措施的有效性 2數據收集和分析

3相關方滿意信息策劃和收集

4項目開工前, 實地踏勘和圖紙會審，理解設計意圖, 確定關鍵工序和關鍵部位,編制《關鍵工序或重點部位檢查計劃》，做好技術交底并監督落實

5工程測量控制點的接收及復核作業，并做好控制點的保護。6編制物資采購計劃和做好進貨驗證工作

7確立工程質量管理體系，建立工程質量獎懲制度

8質檢員負責工程施工過程中的質量監控責任，在施工過程中嚴格按有關規范、規程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業指導書等進行質量控制和質量檢查，并對工程質量檢查相關數據和結果的真實、有效性負責。

9材料員依據接收準則進行初步外觀檢驗，具體內容含：

a)名稱、標牌、規格、數量是否與《采購計劃》相符；

b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標識相，外觀是否破損。

10材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質檢員。質檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 11質檢員對放行的采購產品應繼續做好該產品的檢驗，不合格時負責對該物資的追蹤處理。

12項目專職質檢員在生產過程中應對操作者的自檢和互檢進行監督，認真檢查操作者的作業方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據驗評標準進行檢驗并可根據需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。

13項目經理、技術負責人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。

14技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經監理工程師簽認后，方可進行下道工序。

15技術負責人編制項目部施工現場環境與職業健康安全應急預案。16項目部相關人員對應急預案進行評審，由項目經理審批并組織演練與實施

17項目部適時根據應急準備和響應方案的具體內容進行演習，提高對應急準備工作的認識，不斷完善應急預案，記錄演習的過程，填寫《應急演習記錄》。18應急物資和設施，并安排專人負責管理。設施設備定期檢查和維護

19資料管理員，除每年對文件進行全面清查外，在每次內外審核前，要全面檢查各類在用質量體系文件的有效性，發現問題及時改正。

20發放部門資料管理員填寫發文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。21件持有人所在單位資料管理員負責更換頁并銷毀被更換頁

22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據設計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標出更改內容和變更、洽商記錄編號。

23項目部組織有關人員在編制施工組織設計同時，根據施工合同的范圍進行危險源辨識和評價，填寫《危險源辨識、風險評價和控制策劃表》、《重大風險清單》作為施工組織設計中安全措施的一部分報送技術質量部，按照施工組織設計的審核方式進行審核、批準。

24項目部對進場設備逐臺進行檢驗，對設備的使用、保養、維修、環保及安全狀況進行檢查，確保使用合格設備

25各單位應對監視和測量設備的使用說明書、圖紙、合格證、校準或檢定證書和使用調試記錄存檔保存 26監測計劃內容包括：監測項目、監測點、監視方法、監測頻次和績效指標、實施的時間、責任部門（監測責任人？？？）

27項目經理部及各部門/各單位每半月對施工現場/公司辦公區目標、指標及管理方案落實和保持情況進行監督，并填寫《運行控制檢查記錄表》。

28項目經理部不定時對有害作業場所的有害因素進行測量。29項目經理部在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人

30項目部對施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規定及時報廢，執行《設備、機具管理細則》。31合規性評價日常檢查中體現，______形成合規性檢查記錄；

32項目經理部的施工技術人員熟悉設計圖紙、規范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規格、配筋、管線布置等）信息；由技術負責人組織各專業技術人員進行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設計交底會解決。

33有關人員參加由建設單位組織的圖紙會審、設計交底

34技術人員向施工工長和作業班組負責人針對施工準備工作、工藝方法，關鍵環節驗收標準、成品保護措施、安全文明施工及施工方案等進行交底

35工程施工前由項目技術負責人組織編制專項施工方案和技術交底，對施工方法和質量要求做出明確規定

35施工前，項目部工長和安全員應對人員資格進行鑒定，操作人員均要經過培訓，掌握過程參數的控制要點要求并能熟練操作。

36施工前，項目部質檢員應對作業環境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規定要求進行鑒定

37施工現場存放的物資由項目經理部材料員負責按施工平面布置圖進行存放，并在明顯位置豎立標牌進行標識，注明名稱、規格、生產日期、進場日期、質量狀態、批次、產地和數量。

38進入庫房保管的工程物資由項目經理部材料員負責用標簽進行標識，在標簽上注明產品名稱、編號、品種、規格、批次、生產單位、庫存數量等，以便做到帳、卡、物相符。

39項目經理部材料員要經常檢查標識的正確性，發現問題請有關部門及時糾正。40記錄標識管理由項目部資料員負責，要求管理有序、分類清晰、便于檢索

41材料員負責對顧客提供的物資進行隔離存放、標識，不定期的對質量狀況和標識狀況進行檢查，做好記錄

42資料員負責對顧客提供的設計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態，對于有保密要求的按照合同規定執行。

43材料員應根據物資特點，對經檢驗后合格入庫物資的名稱、規格、數量進行驗證，辦理入庫手續并進行標識，對進場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續。

44料員每月要檢查庫存物資，填寫《檢查記錄》，防止發生變質、過期，損壞，如發生以上現象，應進行隔離、標識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。

45項目部商務經理負責工程完工結算，編制《分包工程結算表》，作為分包工程結算書的支持性材料，46材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質檢員。質檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 驗證結果應在進貨驗證記錄中注明。

47質檢員在生產過程中應對操作者的自檢和互檢進行監督，認真檢查操作者的作業方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據驗評標準進行檢驗并可根據需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。48技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查

49核算員根據施工圖紙、設計文件、施工進度計劃及合同提供《主要材料清單》，材料員依據《主要材料清單》編制建筑材料、構配件和設備《采購計劃》 50項目經理

a)負責貫徹實施公司管理方針和管理目標，對工程質量、安全、文明施工負全面責任。b)負責項目經理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責，明確內部管理職責及分工。c)負責對工程進度、質量、安全、環境等產品實現的全過程進行控制。d)負責組織技術改造、“四新”成果的實施。

e)負責內部溝通和與顧客及相關方的溝通工作，溝通的信息應及時傳遞。

51財務部材料會計監督指導材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結、工程竣工帳清。工程完工后一周內盤點各項材料物資進行清核工作，一個月內上報財務部材料物資清核表和工程材料成本分析。

52各工程進度，各項工程成本費用以月為單位進行核算，每月20日為公司內部統一結賬時間。52核算員負責本項目成本核算和控制。

53各項目部的負責人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責任人,對工程項目的費用支出和成本控制負管理責任。

54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發生。

56各生產(或施工)單位負責人及成本核算人員，在施工或生產活動過程中，必須對項目成本目標進行控制。控制的主要方面包括以下內容。1）原、輔料的價格。）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質、誤用等）和浪費。3）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。4）設備利用率的提高和維修成本的降低。）不合格產品返修、返工，所產生的內、外部質量成本。6）勞務用工不合理造成的人員工時費的增加。7）采用新技術、新工藝、新材料，降低生產成本。

57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標相比較，發現問題點。提出改進措施。

項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本的有關信息，按照財務部的要求，填寫統計表格，向集團財務部和事業部報告。

58單位成本核算員,必須按照集團統一規定的成本核算表格和規定的統計周期，如實上報有效數據。各單位成本核算員應確保統計數據的真實性。

59各單位成本核算員,應保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據。

60工程項目完成后,項目核算員負責項目最終成本核算，核算結果，需經項目經理確認，確認后，交事業部審核。

61項目部各崗位安全生產責任：項目經理

1.12.1 項目經理是本項目的安全生產第一責任者,對本項目的安全生產全面負責。

1.12.2 認真貫徹執行國家、地方的有關法律、法規，執行企業各項規章制度及其它要求。組織制定本項目的施工組織設計、專項施工方案及安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施，保證安全生產投入的有效實施。

1.12.3 建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環境)，根據項目的實際情況確定項目的安全生產目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現。

1.12.4 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。

1.12.5 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、總結、評比安全工作。

1.12.6 牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經常組織對本項目職工進行安全技術、安全知識和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。對勞動保護用品的正確使用和“三違”現象進行監督。注意職工的思想動態，制止違章作業。1.12.7 組織本項目的危險源及環境因素的辨識評價,并負責安全技術措施的落實。

1.12.8 組織編制項目部級應急救援預案，發生工傷事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現改進措施，對事故責任者提出處理意見。

1.12.9 定期組織進行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規定反饋。

1.12.10 組織有關人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。1.12.11 做好對女工的勞動保護工作。

1.12.12 組織項目部有關人員對施工現場搭設的腳手架、龍門架、安全網、安裝的電器、機械設備等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。1.12.13 負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛生管理 工作

1.13 項目生產副經理

1.13.1 具體負責本項目施工管理過程中對安全生產的組織、管理、指揮、協調等工作。是本項目安全生產的直接責任人。

1.13.2 認真貫徹實施國家、地方的有關法律、法規、規范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當進度與質量、安全生產發生矛盾時，首先保證安全。

1.13.3 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產進度的同時掌握安全動態。監督各項技術、安全措施的落實。

1.13.4 落實“施工組織設計”、“專項施工方案”中的安全技術措施，抓好安全生產、搞好文明施工。1.13.5 組織安全生產檢查和安全工作會議，對職工進行安全教育。

1.13.6 參加事故事件的調查、分析、處理，向上級主管部門和領導及時反饋信息。

1.13.7 負責組織有關人員對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

1.13.8 實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。

1.14 項目技術負責人

1.14.1 認真執行國家有關技術標準、規范、規程，負責項目部的技術管理工作，對項目的安全技術負直接責任。

1.14.2 編制施工組織設計，對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。檢查施工組織設計的貫徹、落實、執行情況，確保安全生產。編制本項目分部分項安全技術方案、進行安全技術交底，并監督實施。確定危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證。

1.14.3 負責組織職工學習安全技術操作規程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓，及時解決施工中出現的安全技術問題。

1.14.4 參加工傷事故的調查分析，制定防范技術措施。

1.14.5 組織有關人員研究改進機具、設備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

1.14.6 參加項目部安全檢查，督促生產班組及時解決查出來的事故隱患。參與施工現場搭設的腳手架、龍門架、安全網、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。

1.15 工長、專業技術負責人(土建、水、電、機械)1.15.1 認真落實各項技術、環保、安全管理規定，強化崗位和責任意識，對所管轄范圍內的安全生產、文明施工負直接責任。

1.15.2 嚴格按設計圖紙、施工組織設計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術交底或樣板交底，并監督班組實施情況。

1.15.3 組織對施工現場各分部分項的安全防護裝置、設施進行驗收，合格后方可投入使用。經常檢查施工現場的安全設施，不違章指揮，制止違章作業，抓好安全生產和文明施工，做好施工過程中的環境保護工作。

1.15.4 樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持經常性的安全教育工作，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，督促班組開好班前教育會。

1.15.5 參加安全隱患的調查分析會，對提出的各項整改措施負責組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。

1.15.6 發生工傷事故立即上報，保護現場，搶救傷員及國家財產，參加事故事件的調查、分析。

1.16 項目安全員

1.16.1 認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、方針、政策及行業主管部門和公司有關安全生產的規章制度。

1.16.2 協助項目經理搞好職工的安全教育、培訓工作，定期召開安全會。努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好對施工現場的安全生產監督管理工作。

1.16.3 認真做好日常檢查，保存記錄，做到預防為主，監督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離。

1.16.4 督促、指導、檢查各生產班組搞好班前、后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，協助有關人員搞好安全生產的宣傳，參加安全活動。

1.16.5 負責施工現場安全生產的各種驗收、簽字手續。監督施工現場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。對項目部安全技術措施和安全防護措施的不妥之處有權提出改進意見。1.16.6 參加本項目部工傷事故的調查分析。

1.16.7 負責安全生產管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。對上級有關部門提出的問題應做好監督整改、復查工作，并及時、如實反饋。

1.17 項目材料員

1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產防護物品時，必須在公司合格供方內采購，到有關部門認可的有資質的生產廠家和指定網點購買。

1.17.2 有關勞防用品和安全生產防護物品的合格記錄和質保書須交安全員歸檔備查。1.17.3 對施工需要的勞動防護用品和安全設施所用材料應納入計劃及時供應。

1.17.4 經常與安全員取得聯系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。1.17.5 參加安全會議，積極提出合理化建議。

1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具流人施工現場。

1.18 項目機械管理員

1.18.1 負責施工現場機械設備使用前的驗收和日常保養及維修的管理工作。

1.18.2 負責施工現場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監督、驗收和日常保養維修的管理工作。

1.18.3 負責施工現場起重作業的監督、檢查管理工作。1.18.4 負責施工現場用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。1.18.5 負責施工現場機械設備作業人員的安全教育管理工作。1.18.6 負責對施工現場使用的機械進行可追溯性的記錄。

1.19 項目辦公室主任

1.19.1 組織施工人員進行培訓發證工作，具體做好項目部的教育培訓工作。1.19.2 對進場施工人員進行安全規章、文明施工的制度、法制教育。1.19.3 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態管理。1.19.4 對安全生產保障金列出專款專用，并督促實施。

1.19.5 負責開展各種多樣化的安全教育培訓，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓工作。1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛生宣傳工作。

1.19.7 對生活區域內用電安全和消防工作進行管理，宿舍內生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關規定實施。

1.20 質檢員

1.20.1 認真貫徹執行安全技術規范和安全操作規程，保障在施工生產中的安全技術措施的制定與實施。1.20.2 在編制和審查施工組織設計或方案的過程中，應在每個環節都貫穿安全技術措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應及時組織修定。

1.20.3 在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術性問題，應及時提出解決辦法。

1.20.4 對新技術、新材料、新工藝，應制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

1.20.5 對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業安全衛生的技術治理進行研究解決。1.20.6 參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

1.21 庫管員

1.21.1 認真貫徹執行國家有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規定，確保物資存儲符合安全要求。1.21.2 認真學習有關危險品保管的專業安全知識，嚴格執行危險品發放，領用簽字手續。1.21.3 負責做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。

1.21.4 嚴格執行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。

1.21.5 對各種備品、備件、生產用材料和勞動保護用品的定期清理，超出使用或保存時限的，即時上報安全部門。

62班組（隊）長和班組（隊）專（兼）職安全員必須每日上班前對作業環境、設施、設備進行認真檢查，發現不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導進行認真檢查，發現不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導解決，嚴禁冒險作業。

63項目部負責環境和職業健康安全管理方案和相關管理措施的落實項目部/廠負責本項目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的控制與管理。根據環境職業健康安全管理方案中職責要求，制定具體的實施計劃，并具體實施。

64工程開工前，項目經理部/廠應根據工程項目的規模、結構特點，結合現場實際情況，針對現場存在的重大危險源，組織進行安全策劃，并根據策劃結果，編制職業健康安全管理方案和安全技術方案（安全施工組織設計），按《文件控制程序》規定的審批權限審批。

65項目總工/技術負責人負責組織制定各種專項安全技術方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業等，方案經各單位技術負責人批準后實施。塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝、拆除方案可由具有相應資質的設備拆、安單位編制方案，項目總工審核，各單位技術負責人/工程主管復核。

66項目總工在開工前針對工程的特點將工程概況、施工方法和安全技術措施向項目經理部的管理人員進行交底。各工種、分部分項安全技術交底由工長/施工員向施工作業班組進行書面安全技術交底，并按規定履行簽字手續。

67全管理人員應根據現場實際情況和施工進度匯總、整理安全技術資料，如實反映職業健康安全管理情況。

68質檢員負責工程施工過程中的質量監控責任，在施工過程中嚴格按有關規范、規程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業指導書等進行質量控制和質量檢查，并對工程質量檢查相關數據和結果的真實、有效性負責。

69質檢員要加強施工過程中的監視和測量工作,尤其是特殊過程、質量通病、項目的特定難點以及涉及新技術、新材料、新工藝、新設備等的過程，在施工過程中要重點控制，并按要求填寫記錄。70專職質檢員在生產過程中應對操作者的自檢和互檢進行監督，認真檢查操作者的作業方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據驗評標準進行檢驗并可根據需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。71當質檢員發現不合格品率接近公司規定值時，應及時通知操作者加強控制；當超過公司規定值時，應執行《糾正和預防措施控制程序》。

72項目經理部技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經監理工程師確認簽字后，方可進行下道工序施工。73項目部材料員負責采購產品和顧客提供產品的標識。

74項目部質檢員（或技術員）負責施工過程產品（包括施工半成品和成品）的標識。

75測量項目由測量員或技術人員采用測量記錄、測量復核記錄、測量放線報單、沉降觀測記錄等進行標識。必要時，應由監理單位、建設單位簽認。

76施工半成品即各類分部、分項工程，采用任務單、技術交底記錄、分項和工序質量評定表、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等進行標識。必要時，各種報告或記錄應通過監理單位、質量監督單位、設計單位、建設單位簽認。

77施工成品采用法定的各種竣工驗收資料進行標識。如工程技術資料、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認可文件、工程竣工報告、工程質量評估報告和勘察設計單位的質量檢查報告等

78現場使用的施工機具和設備采用標牌、設備檔案（出廠合格證、使用說明書、設備履歷卡等）及設備檢驗記錄等進行標識。

79外來的材料、半成品、工程設備，包括采購和顧客提供產品采用堆放位置、標牌（標簽）、各種檢驗報告、合格證等方式進行標識。露天堆放產品標識統一樣式附后。

80項目技術負責人負責交底，施工員負責按照交底內容落實，質檢員負責監督技術交底在項目部的落實。81施工員在安排分項工程生產任務的同時，必須向作業人員進行有針對性的安全技術交底。安全技術交底必須履行交底認簽手續，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽。

第五篇：人力資源部部長工作崗位職責

人力資源部部長工作說明書

第一部分崗位規格說明

一、基本資料：

崗位名稱：人力資源部部長定員標準：1人

直接上級：總經理分析日期：201010

21二、崗位職責

（一）概述

協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。

（二）工作職責

1、協助總經理，制定和實施公司的人力資源戰略和人力資源政策，為重大人事決策提供建議和信息支持。

2、負責公司的行政管理，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議、文件決定的事項進行催辦，查辦和落實；

3、組織制定、執行、監督公司人事管理制度；

4、協助總經理做好組織架構的設計，相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符，控制人力資源總量，降低人力資源成本，優化人員結構，提高人員整體素質；

5、負責員工關系管理，與員工進行積極溝通；

6、負責人員的招聘，制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等；

7、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；

9、組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續和績效考核以及考勤工作的管理；

10、配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作；

11、制定公司行政預算，安排辦公用品采購及發放；對公司固定資產及車輛的進行管理；

12、負責公司資質的申報及規劃；安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續；

13、企業文化的宣傳和建設；企業形象的建立；

14、公司領導安排的其他各類事物。

三、崗位權限

1、人才評價權

2、用人建議權

3、公司薪酬知情權

4、績效管理的知情權、建議權

5、申訴權

四、應負責任

1、對公司人力需求狀況的合理配置負責

2、對培訓滿意度負責

3、對員工職業生涯的規劃負責

4、對薪酬制度和績效管理制度良好的彈性負責

5、對員工激勵的有效性負責

五、勞動條件和環境

工作場所:辦公室。

環境狀況:基本舒適。

危 險 性:基本無危險,無職業病危險。

臺式電腦：1臺

固定電話：1臺

第二部分員工規格要求

六、資歷

1、工作經驗：3年以上企業人力資源管理工作經驗，對現代人力資源哥哥模塊和當前先進的人力資源管理辦法由全面的認識和理解，并有實際操作經驗。

2、學歷要求：人力資源或管理專業大專以上學歷。

七、身體條件及行為傾向

身體健康，為人處事正直、穩重、大方、親和力強，具有較強的組織能力和優秀的演講技巧，具備較強的團隊協作精神。

1、對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協調和推進能力；

2、高度的敬業精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態度積極樂觀；

3、善于與各類性格的人交往，待人公平。

八、崗位要求：

1、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調整、員工職業生涯設計等具有豐富的實踐經驗；

2、對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；

3、熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針；

4、熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件；

5、較好的英文聽、說、讀、寫能力。

九、關鍵業績指標

1、招聘及時率、匹配度（員工試用合格率≥70%）

2、培訓滿意度≥80%

3、績效管理實施的有效性

4、人員流動率控制在合理的范圍之內

5、員工滿意度