第一篇：建筑施工單位建安工作會議上半年總結[小編推薦]

上半年總結上半年總結：

各位領導：

根據月日公司召開中期經濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上

半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質和一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結構制作余噸，產值近億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在～年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心

力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

第二篇：建筑施工單位工作總結

個人工作總結

***，男，漢族，**歲，2009年畢業于西安建筑科技大學土木工程專業，在校四年，大學本科學歷。

他2009年7月進公司，至今已兩年有余，先后參加了***廠二期備煤筒倉及其附屬結構的內外裝修工程，三期備煤筒倉倉頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團的火車翻車機室土方工程，汽車卸煤地槽、2#和3#轉運站、4#膠帶機棧橋的土方及其主體結構工程等施工工作。在項目領導，同事的關照和指導下，通過自己的努力，如今他已能獨立管理好現場的施工工作，確保工程質量和進度，保證公司利益。

記得他到項目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現場的環境后，他逐漸適應了項目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。當時，渭河化肥廠二期備煤筒倉已進入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡單，但是為了早日交付工程，施工現場晝夜緊張施工。面對如此緊張高強度的工作，作為新人的他，一改剛來時的膽怯，迎難而上，積極參與到工程施工中去。經過這一個半月的鍛煉，積累了一定的施工經驗，具有一定的施工組織和管理能力，對于工程施工他也有了更近一步的認識：

工程施工是按照設計圖紙把設計人員的構思轉變為實物形態的過程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規范，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點、難點，為以后的施工操作做準備。

作為一名技術人員，測量放線是最基本的工作，但也是容易出差錯的工作。經過一段時間的學習和磨練，他在施工測量放線方面有了突飛猛進的長進。掌握了多種測量方法，學會了使用全站儀，經緯儀，水準儀等測量儀器的操作方法。并堅持一種方法放樣，另一種方法復核的原則，認真，仔細實施放樣工作。

2009年底項目部新開了一個工號：卸煤地槽。他被調到該工號，全面參與項目的施工準備工作。卸煤地槽全長133米，寬18米，高11米，基礎埋深最深處達14米，且施工現場兩側有鐵軌穿過，現場非常復雜。并且項目部之前從未施工過該類工程。這對他來說既是機遇也是挑戰。

他自己很清楚在參建該項目的所有技術管理人員中是薄弱環節，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開始計算從基礎到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請教領導和同事，有時實在找不到人他就去找勞務隊的班組長。他驚奇的發現看著不起眼的勞務隊班長居然對圖紙的認知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務：讓他來主編寫施工組織設計。當時他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經驗的同事來寫，可是總工卻說新人就應該鍛煉鍛煉。

其實說實話，在他學校的時候學的都是理論知識，對于指導施工實踐的施工組織設計完全沒有寫過。他感到身上的壓力巨大。為了能寫好施工組織設計，他找到生產經理劉工和施工經驗豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設計施工現場布置圖，分析結構施工工藝，并由他來計算支撐荷載。他翻閱大學時候的教科書，查施工手冊，借鑒其他工程的方案資料，有時候實在沒辦法只好去找總工。在總工程師張總的指導下，經過兩周時間的努力，卸煤地槽的施工組織設計終于編寫完畢。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設計等著接受表揚，誰知方案被打了回來。被張總批閱后，方案到處都是錯誤和漏洞。短暫的失落后他又開始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。終于全新的施工組織設計出爐了。他感到前所未有的成就感。

編完施工方案就開始了緊張的施工工作。同時他又編寫了專項方案：大體積混凝土澆筑方案，加強帶施工方案，外架防護方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車梁吊裝方案等。他深刻的認識到理論指導實踐的重要性。

每天抄平放線，計算圖紙關鍵部位的尺寸，現場人員和設施料調度。經過一段時間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點飄飄然起來。然而之后的一件事給了他深刻的教訓，工業建筑有大量的預埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達到±2cm就行，然而螺栓的安裝精度要求非常高，精度必須達到±1cm以內，因為要設計到安裝設備，所以必須精確，而他當時并沒有認識到這個問題，差一點上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當天晚上，這個問題被值班的生產經理及時發現

了，凌晨3點多，他被叫到工地，命令返工。面對自己的失誤，他尷尬的啞口無言。時間緊迫，在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。在焊工的配合下，終于在早上9點多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓是：工作一定要仔細認真，必須要有責任心，對項目部負責，對業主負責。工作犯錯誤不可避免，但是一旦犯錯了會連累身邊的人跟你一起受折騰。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖，用經緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。

跑工作聯系單和現場簽證也是工作中得重要環節，設計院發來的圖紙并不是十全十美的，碰到設計不合理的地槽需要已工作聯系單的形式要求變更，設計不詳細的地方需要設計院明確，并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門，監理部門的交往中，他總結了許多經驗。

功夫不負有心人，經過3個多月的緊張施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。經過這幾個月的工作，他認識到：

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對社會，對業主，對項目部負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個合格的工程技術人員。

工程施工時一個群體作業的工作，它不是一個或幾個人就能完成的，它需要上至業主，設計院，施工單位，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務。所以，做好相互間的聯系配合就顯的尤其重要。工程施工的作業面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人活著集合人的力量是遠遠不夠的，它需要大家共同努力去實現。作為一個技術人員，對材料管理既要從技術角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

2011年2月他被調往***項目負責火車翻車機室的土方開挖工作，拿到圖紙，他認真研究火車翻車機室工程概況，查閱地質勘察報告，編寫了土方施工方案，畫基坑開挖圖。由于該場地所處為山地洪積扇，地質土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現場調度工

作地同時，與現場土方開挖負責人積極溝通，克服困難，用時1周多開挖土方34000方有余。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案，組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時間里，組織開挖了近6萬方土，使他積累了豐富的土方施工經驗。

接下來是煎熬的4個月，汽車卸煤地槽，2#轉運站，3#轉運站，4#膠帶機棧橋陸續開工，這段時間里忙的不可開交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯系單和簽證，現場調度統籌。晚上澆筑混凝土值班，雖然很煎熬，但是也很磨練人，所有人都看到了他的進步，施工技術和管理能力上了一個新的臺階。

一個人的能力和精力都是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想一致，使工程能夠順利、如期達到計劃要求。

他雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但他能發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優勢，正在努力成為一個優秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻力量。

個 人 工 作 總 結

第三篇：建筑施工單位百日安全活動總結

“百日安全無事故活動”總結

我項目部按照分公司的統一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實開展了“百日安全無事故活動”，提高全員安全意識，促進了全項目的安全生產，現將“百日安全無事故活動”總結如下：

一、2015年5月、落實責任、精心組織，確保活動健康開展。

本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保施工生產安全隱患為重點，按照抓重點、重點抓的工作思路，積極組織，全面落實。首先確定了活動的指導思想和明確目標，使項目干部、職工充分認識開展“百日安全無事故活動”的重要性，進一步統一思想。其次成立了以項目經理為組長的“百日安全無事故活動”領導小組，明晰了組長全面抓，分管負責人具體抓，其他人員協助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責任分化，使活動的開展在組織上得以保證，并在全項目范圍內迅速、扎實地將“百日安全無事故活動”全面開展。2、查隱患、促整改、保安全。

項目部組成由項目經理帶頭的安全檢查小組，全面開展隱患自查自糾工作，發現隱患立即消除，做到“一個事故隱患不放過”，徹底消除安全隱患。并加強對基坑、塔吊、電梯、臨電、腳手架、模架等重點部位的監控，形成了完整的檢查巡視資料，避免了生產安全事故、火情或火災事故、集體食物中毒及疫情、地下管線破壞事故等易造成不良社會影響的事故和事件。為黨的十八大期間的安全工作畫上了一個圓滿的句號

二、2015年6月、宣傳教育，營造氛圍

項目經理親自主持召開了全員安全專項會議，精心研究、部署活動開展工作基礎上，又通過項目安全生產例會和班組班前會迅速傳達了分公司關于開展“百日安全無事故”活動和其他有關安全生產方面的文件精神，統一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、方針做到盡人皆知。同時，迅速下發了分公司制定的“百日安全無事故”活動方案、“安康杯”競賽活動實施方案、“安全生產月”活動方案和“安全生產年”活動方案，先后通過宣傳標語和張帖橫幅和各種會議等形式，進行學習和貫徹。并在公示欄上公布項目“百日安全無事故”、“安全生產月”專題圖片；掛橫幅12幅；在主要安全通道口張貼安全警示標志無數；全員教育2次；各分項班組安全技術交底若干次；宣傳安全知識等一系列宣傳教育活動，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動氛圍。、嚴抓消防管理、積極開展消防應急演練

項目部成立消防專項整治小組，并組織項目部管理人員認真學習施工現場消防專業知識，全面開展施工現場火災隱患排查整治工作，始終堅持邊檢查邊整改，以督查促整改的原則，確保現場消防檢查不留死角。始終保持整治消防安全違規行為的高壓態勢，對因排查不嚴，整改不力，落實防范措施不到位的相關責任人嚴格追究責任。項目部組織開展了消防演練和應急救援預案演練。通過消防專項演練使員工的防范意識和應急自救的能力得到顯著加強。3、堅持安全檢查和例會制度、追蹤隱患整改 每周一項目經理帶隊，班子和部門負責人參加的施工現場安全大檢查并召開安全辦公會議，對上周安全工作進行總結，對本周安全工作進行安排，全面追蹤隱患整改結果,責任落實到人，做到“人人有安全責任，人人為安全負責”。“百日安全無事故”活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷，安全部經常開展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隱患，保證現場安全生產。另外，項目部狠抓反“三違”的活動，重點是查處工人習慣性違章作業行為，通過反“三違”的活動，工人的安全意識和操作技能正在逐步提高。安全部實行專人專管包片制，“誰主管，誰負責”對管轄片區進行全面巡查，特別是重大安全隱患的旁站，堅持24小時不間斷的開展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴查違章作業、嚴管勞動紀律。使安全隱患全部處于可控狀態。4、努力構建安全第一道防線，從源頭抓好安全工作

宣傳了“平安班組”班組建設的意義，堅持班前教育安全，班后學習安全的教育制度，逐步使工人認識到班組在安全生產第一道防線的作用，逐步提高工人的安全意識和班組成員的執行力、戰斗力和創造力，減少和杜絕“三違”現象。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業安全文化，潛移默化去感染、引導每位現場工人做安全的宣傳員、安全守衛，并從安全中受益。

三、2015年7月、“百日安全生產無事故”總結

通過開展“百日安全生產無事故”活動，實現了杜絕重、特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了“兩無”、“三提高”的工作，使我項目無嚴重“三違”現象，無重大安全隱患問題的存在。使現場作業場所安全設施和安全生產條件明顯提高，現場工人的安全意識和操作技能顯著提高；有效落實了安全責任制度，安全管理人員的管理水平有較大的提高。

歷時一百天的“百日安全生產無事故”活動即將結束，但安全工作只有起點，沒有終點。我們將繼續堅持“生命至上、安全第一、責任如山”的理念，進一步強化安全，促使我項目的安全生產工作再上新的臺階。2、下一步的計劃

1.繼續深入圍繞“安全生產”作文章，抓好安全標準化建設，和企業安全文化建設，打造安全生產和諧局面。

2.持續深入開展豐富多樣的安全宣傳活動，加大安全宣傳力度。3.加強安全隱患排查和整改力度，逐步提高隱患整改的質量，搞好項目安全生產。4.加強工人安全知識培訓，提高全體員工的安全意識和素質，杜絕習慣性違章。5.加強勞動紀律建設，堅決徹底反“三違”。

6.加強現場消防管理，嚴格動火制度和持證上崗制度。7.抓好安全源頭，杜絕重傷事故的發生。

陜西建工第七建設集團有限公司 陜西原點古鎮燈都城項目部

2015年6月29日

第四篇：建筑施工單位行政管理制度

機關單位有限責任公司

行政管理制度初稿

總綱..................................................................................................................................................1 第一章

行政管理.........................................................................................................................2

一 禮儀紀律.........................................................................................................................2 二 工作計劃與報告.............................................................................................................2 三 會議管理.........................................................................................................................4 四 辦公設備管理.................................................................................................................4 五 文書作業.........................................................................................................................5 六 收發文.............................................................................................................................5 七 用印.................................................................................................................................6 八 文檔.................................................................................................................................7 九 訪客接待.........................................................................................................................8 十 辦公用品.........................................................................................................................8 十一 采購.............................................................................................................................8 十二 固定資產管理.............................................................................................................9 十三 物業...........................................................................................................................10 十四 公司福利...................................................................................................................10 第二章

業務支持.......................................................................................................................11 一 公司主頁.......................................................................................................................11 二 商業秘密保護制度.......................................................................................................11 三 文件檔案管理制度.......................................................................................................14 四 公共關系.......................................................................................................................16 總綱

機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據是《路航工程建設有限責任公司管理制度》、《四川公路橋梁建設集團公司員工守則》及《四川省鐵路投資集團公司行政管理制度》。

本制度由董事長、總經理、辦公室及各部門主管直線執行。司職機構為公司辦公室。本制度的修改須經總經理核準；重大事項的更改須報董事長核準。第一章

行政管理

總 則

第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

第三條 為進一步適應公司質量、環境體系雙認證的實施，規范公司行政事務管理行為。本制度匯編了公司內部的行政事務類文件，以加強行政管理的有效性，并在公司內部形成辦事有程序，工作有標準，事事有人管，人人有專責的工作局面。

一 禮儀紀律

1.人力資源處負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督；

2.人力資源處確認獎懲事實，可提請有關主管研究提出獎懲申請； 3.對公司禮儀紀律現象，人力資源處與各部門主管均可直接向總經理提出意見及建議。二 工作計劃與報告

沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作計劃的確立、執行和評估。

（一）公司、部門發展計劃

1公司總經理、部門主管于每一會計底應該制定下一會計的發展計劃。

2公司發展計劃經公司主要高層領導人討論制作，公司董事會核準同意后確定執行。

3部門發展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意后確定執行。

4公司、部門發展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據。5公司、部門發展計劃是對公司、部門經營發展的評價基礎。

（二）部門、員工月度工作計劃

1部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。

2員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執行。3部門月度工作計劃交總經理核準同意后確定執行。

4月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。

（三）項目業務規劃

1在公司進行新項目的開拓和施工時，該項目的主要負責人應該進行項目業務規劃。

2項目業務規劃建立在對該項目的全面了解上，公司主要經營人員的深入研究、探討的基礎上，同時該規劃應該結合公司、部門發展計劃的基礎上。三 會議管理

會議是公司決議產生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區分為定期例會與非定期會議，規定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

（一）定期例會

（二）非定期會議

（三）會議安排

1．公司內會議由辦公室秘書安排，部門內會議由各部自行安排； 2．主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內容 ； 3．秘書須提前三小時以上書面通知與會人地址、時間、內容 ； 4．秘書負責會場安排與整理 ；

5．開會期中，秘書負責記錄；并于會后將會議摘要決定整理、打印、轉發給有關人員及總經理備案； 四 辦公設備管理 1．電腦

1.1設備物資處根據公司實際配發辦公電腦；

1.2根據保密原則需要，由各部門對公用電腦設定密碼； 2．傳真機、復印機：

2.1由公司設備物資處統一管理，各部門規范使用 ；

2.2 使用過程中注意辦公器材的保護，做到資源節約，安全操作； 3．可運用狀態維護

3.1設備物資處負責電腦、傳真機復印機的檢查、保養和維修,保證設備的可運用狀態 五 文書作業

（一）打印

1．總經理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，需登記在《收/發文簿》，并標明文件之性質，如傳真、公函、內部文及保密級別，急迫性程度由秘書根據其緩急確定先后秩序。

2．打印完畢后秘書先行校核，轉交委辦單位之經辦人校核、簽字。3．對外傳真、公函秘書須復印存檔。

4．文書處理過程中，未經同意秘書不得將受托文書傳閱他人。

（二）復印

1．公司復印作業由辦公室秘書統一執行。

2．服務文本、公司級文檔等特殊文件，需經高級主管批準后執行復印。六 收發文

1.文件是經營信息傳送、交流與反饋的重要信息載體。機關單位有限責任公司的每一位員工都負有文件管理的責任或義務。

2.本公司對外文件之收發的責任者為指定專人----文秘統一辦理，是各級文件管理的直接承擔者。

3.文秘在收文后必須先根據文件的分類及時編號、登記，并在公文上附“公文處理單”，分送有關部門或人員傳閱承辦，同時請傳閱人或承辦人在“收文簽字”上簽收，文秘對有回復要求的文件須跟蹤閱辦人及時反饋閱辦結果，并對文本進行復印和留檔。

4.公司的各類文件均屬內部機密文件,文秘不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經濟處罰、除名或追究法律責任。屬一般業務便函，只要在“收文登記簿”上登記即可，直接分送有關人員閱辦。5.文件傳真的發文工作亦由文秘人員負責，需發文者將文稿經主管人員簽字后交文秘處登記發文摘要、分類編號、發送后歸還原稿人。凡對外報送的業務資料、協議等重要文件皆須復印備份存檔。6.對一些機密文件,需在文件頁首加蓋印章,以防止隨意傳播。7.每月未，文秘應將收、發文整理裝訂成冊。每半年將經各部門主管確認的確無使用價值之文、報刊可作一次銷毀。

8.對公司所有訂閱的報刊由專項負責人將重要信息摘錄后交文秘按分類歸檔，文秘必須做好登記造冊工作。每月未，文秘應將收、發文整理裝訂成冊。七 用印

1.本公司以公司名義對外之行文由辦公室負責蓋印。2.公司各部申請簽章及總經理職章，應提出申請(匯簽)經上級核準后交辦公室秘書，由秘書登記。八 文檔

（一）圖書雜志

1.公司所屬圖書是專供相關公司內人士參閱，由人力資源處統一保管，于每年6月、12月下旬詳實盤點。

2.文秘應將圖書書名、出版社名稱、數冊、金額按類型編號。3.一般情況下，圖書只得在司內閱讀。

4.對圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。

（二）專業資料 1．資料分類：

1.1公司搜集的各種公司業務文本、流程、企劃案、制度、顧問業理論等文件正本及復印件；

1.2公司由政府主管部門購買的政策法規； 1.3公司各類剪報;1.4公司搜集的各類行業（如建材、裝飾等）材料； 2．公司資料只可于公司內借閱當天歸還，不得攜出司外； 3．特殊情況需復印者，須填報復印申請批準。

（三）辦公文檔

1．辦公室負責對公司全體員工的辦公文檔進行系統管理 九 訪客接待

1.來本公司之賓客由秘書負責接待。

2.接待來訪賓客須熱情、大方、并迅速與有關主管部門聯系接洽。3.秘書做畢接待須做訪客記錄，其中注明具體單位、姓名、來意、有否約定等事項并向有關主管匯報。十 辦公用品

（一）文具

1．辦公室負責辦公文具的采購與領用登記

2．設備物資處須特別注意隨時檢查復印紙、文本裝訂耗材（鐵圈、封面紙、封面薄膜）及文件夾的存量，以保證公司業務程序的正常進行

（二）茶、水

1．辦公室負責茶、水等日用品的采購與使用登記

2．定時檢查飲用水、茶葉、水杯的存量，及時購買補充，以保證正常的辦公秩序

3．公司舉辦培訓、講座等大型活動時，辦公室應及時了解情況，備足茶、水、杯用品，以保證活動的正常進行 十一 采購

1.公司辦公日用品和低耗品由辦公室在為公司節約總成本和控制辦公費用總額度的基礎上統一購置。2.辦公設備維修、郵件投遞等業務委托中辦公室統一處理。3.辦公室須對固定供應商建立完整的檔案系統，以節約成本之原則，選擇、跟換供應商。

4.公司各業務部門將需要購置的固定資產以申請單形式上報辦公室，經批準后，由辦公室對采購物資的數量、質量、規格、供應商、價格進行統計、分析、比較，作出清單，遞交總經理批示，經批準后由辦公室下達采購指令，予以履行同供應商進行市場詢價、報價、談判及草擬合同條款，最后確定采購價格及合同條款，委任采購人員進行其它后續工作。合同文本交辦公室門備案。十二 固定資產管理

1.辦公室對公司所有固定資產進行登記注冊

2.固定資產因價值減損擬報廢或閑置而無再使用價值者,由使用部門或管理部填制“固定資產處分申請單”一式二聯,注明申請單位、日期、財產編號、名稱、數量、購入日期、處分原因、處分方式及其他有關資料分別轉送財物部填入購買金額、累計折舊、殘值后,依核決權限送呈簽核。

3.“固定資產申請單”一式二聯,經核準后,由使用部門分送如下：第一聯送財務部；第二聯送辦公室。

4.財務部收到“固定資產處分單”后如處分方式為報廢或遺失時，應備有報廢或損失清單及有關機關之核準或證明文件，在據以轉帳及更改財產目錄。如為出售則暫時存檔。5.辦公室收到“固定資產處分單”后，應依核準之方式處理資產，并將處分日期、處分原因、處分金額（出售時填）填入“財產管理卡”后抽出并“固定資產處分申請單”存檔。

6.固定資產如遭竊盜或破壞者，安全保衛處應提出損失清單及向警察單位報案辦理。十三 物業

1．辦公室負責公司辦公室的各項物業管理

2．負責與物業管理公司協調水、電、信函及安全事宜 3．負責各辦公室內的照明、植物、家具等事務管理 4．負責各辦公室內的清掃保潔 5．負責各辦公室的鑰匙管理 十四 公司福利

1.公司員工之福利事項由人力資源處執掌。

2.辦公室主管參與福利基金管理及各項獎金分配之討論。3.公司員工本人及家庭如遇重大經濟困難，可向辦公室申請補助或救濟。

4.辦理補助程序如下：由申請人填具申請書并經部門主管核準后呈報辦公室，并經總經理簽核后轉會財務部支付。第二章

業務支持

一 公司主頁

1．辦公室負責公司主頁的租賃、制作和宣傳事宜；

2．辦公室根據公司業務需要，負責主頁內容的組織、策劃和更改； 3．辦公室根據經確認的主頁內容，進行下載、修改及上傳的技術處理；

4．辦公室負責聯絡網絡公司委托主頁宣傳事宜；

5．辦公室負責主頁反饋查詢、上網人數的統計和報告事宜； 6.辦公室負責網絡即時交流群（包括QQ，微信，飛信等）的日常維護和管理，各部根據自身職能發布相應工作信息。二 商業秘密保護制度

（一）目的

保護公司與客戶的商業秘密，維護公司的安全與利益。

（二）使用范圍

本規則適用于公司全體員工。

（三）定義

1、公司的商業秘密系指不為公眾所知悉，能為公司帶來經濟利益、具有實用性，并經公司采取保密措施的技術信息和經營信息。其中：

?不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開渠道（如：報紙、新聞、出版物等）由外界直接獲取；

?能為公司帶來經濟利益、具有實用性，系指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現實的或者潛在的經濟利益或競爭優勢； ?經公司采取保密措施的，系指包括設置保密警示標識、制訂保密條款、簽訂保密協議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實施。

2、前款所述之技術信息和經營信息，包括：

（1）公司管理、財務、人事等方面的系統設計、制度文本內容及方法；

（2）公司顧問服務的內容與方法。（3）公司公共關系的內容與方法；（4）公司經營計劃；（5）招投標的規劃與標底；

（6）上述列舉以外的技術信息和經營信息，符合本條第一款所述之定義的，認定為公司商業秘密。

3、公司商業秘密的來源：

（1）公司自行制作并符合所述定義者；（2）公司以外第三方制作并符合所述定義者；（3）公司與第三方合作制作并符合所述定義者。

4、本制度所稱之載體系指載有公司商業秘密內容的：

（1）工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體（含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件）；

（2）公司《文件檔案管理制度》規定的各類秘密文件、資料等。

（四）保護原則

保護商業秘密的工作，遵循積極防范、層級管理、既確保商業秘密之安全性又便利于各項工作的原則。

（五）責任部門與人員 由辦公室與法律顧問協同負責公司商業秘密監督、管理事宜。2 公司全體員工負有保護商業秘密的責任和義務。

（六）保護措施

1．在《機關單位有限責任公司勞動合同》中明確規定商業秘密保護條款，員工在聘用期與解聘后規定期限內須承擔規定的義務。2．公司根據需要，可要求專案和有關人員簽訂對特定事項的保密承諾書。

3．辦公室對電腦設定完整的文件目錄和子目錄系統，并根據需要設定管理密碼，由辦公室文秘控管。4．辦公室對傳真機、復印機統一管理。

5．辦公室建立嚴格的管理流程對公司發文進行管理。

6．辦公室負責根據《文件檔案管理制度》進行對各類載體設置警示標識的工作。警示標識包括：密級標識、字樣及“不得復印”、“不得攜出”等特定字樣。

（七）泄密應急

1．員工發現公司商業秘密有可能泄露時，均有義務報告主管部門立即采取防范措施；

2．公司商業秘密已經泄露，發現人與當事人均有義務立即報告主管部門即采取補救措施；

（八）泄密責任追究

1．當公司商業秘密已經泄露，公司有權追究當事人的經濟和法律責任；

2．根據情況，公司同時可追究主管部門和人員的連帶責任。

（九）培訓

辦公室組織聯絡相關機構對公司全體員工進行相關培訓。三 文件檔案管理制度

（一）文件檔案的類別與形式

1.公司法律文件：公司章程、批準證書、營業執照、驗資報告、審計報告、企業代碼、銀行稅務登記等

2.公司董事會文件：董事會構成、股本構成、董事會決議、記要等 3.公司管理制度：公司運營、行政、財務、業務管理制度、文本、流程

4.公司財務資料：各類總、分帳冊、報表、單據、憑賬、報告等 5.公司人事薪資：人事結構、錄用考核文件、薪資結構、薪資表、獎金計劃及分配記錄、獎懲記錄、保險計劃及記錄《勞動合同》等 6.公司經營策略規劃：客戶需求分析、市場分析、各種調查分析、營銷策略、公關網絡、實施計劃等

7.公司客戶名冊：客戶名冊、服務合同、協議、策略聯盟協議、客戶拓展、防談名冊及記錄等 8.公司業務文件：公司各項對外服務的內部管理制度、流程、文本及有關方法培訓資料、報價體系等

9.公司客戶服務文件：服務過程中與客戶溝通產生的往來傳真、往來函、建議書、分析底稿、調查底稿、客戶提供之資料等

10.公司客戶檔案：已結案客戶的完整檔案，包括客戶服務資料及公司各種服務文本、方案、策劃、設計成果等

11.公司專業資料：公司搜集的各種業務文本、流程、制度、企劃書、顧問服務理論、方法、同業服務成果、各類行業資料、公司由政府主管部門獲取及購買的政策法規、公司各類剪報等

12.公司圖書、雜志：公司由公開發行系統購買、訂購的各種圖書、雜志

13.公司日常行政文件：日常通知、備忘、報告、批復、外來文函 14.公司宣傳資料：公司對外宣傳廣告用之公司介紹、業務介紹、互聯網主頁介紹等

（二）檔案借閱與索取：

1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；

3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

（三）檔案銷毀：

1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。四 公共關系

1．機關單位有限責任公司的對外公共關系工作包括：公司與客戶、股東、媒體及政府機構之間的關系。

2．公共關系主要體現在各部門開辦及各項業務活動進行所需的對外事務性及手續中建立的長期、友好的關系。

3．對外建立必要的外界溝通、聯絡。維護機關單位有限責任公司的利益和聲譽；積極服務各項業務經營活動的開展；保障外界關系的渠道暢通，最大限度的節省開支是對外公共關系工作的原則。4．各部門的公共關系必須無條件用于公司工作的開展，各部門均有義務積極協助辦公室建立暢通的對外渠道。

第五篇：建筑施工單位各部門職責

項目經理職責：

1、代表企業實施項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2、履行“項目管理目標責任”規定的任務。

3、貫徹實施公司質量方針和質量標準，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任，組織編制項目管理實施規劃。

4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、建立質量管理體系、安全管理體系和環境管理并組織實施。

6、在授權范圍內與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題，進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

7、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證施工質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

8、按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業以及職工之間的利益分配。

9、參與工程驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

10、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。

商務部職責：

1、負責對外會議的組織工作，配合辦公室提前做好會議的準備工作。

2、負責業主、設計院等的文件的接收，整理后交由辦公室歸檔。

3、在項目經理部的領導下，負責本工程合同管理、施工預算、施工計劃、驗收計價、成本核算、勞動定額等工作。

4、負責合同管理，執行合同，按業主的要求，報送有關合同的資料。

5、編制各項計劃，合理調度，監督計劃執行。按時向業主提報各階段施工計劃，及時完成統計報表。

6、編制驗工報表，及時組織工程驗收。

安質部職責：

1、在項目經理、副經理的領導下，負責本工程的施工安全、環保、現場文明、現場治安等工作。

2、負責本工程的安全體系的有效運行，負責制定安全規劃，安全生產制度并報項目經理批準，對工程安全生產方案措施的落實、督促、檢查工作負主要責任。

3、參加業主組織的安全檢查及事故的調查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。

4、經常深入工地，發現違章操作和忽視安全的現象有權制止和糾正。

5、負責本工程的環境保護工作，制定環境保護規劃，監督執行環境保護的執行情況。

6、負責本工程現場文明工作，制定現場文明計劃，督促現場文明的執行情況。

7、負責編制本工程的《環境管理計劃手冊》，《健康、安全、文明施工及治安管理手冊》。

8、負責現場治安工作，與地方公安或派出所聯系，保證施工人員安全。

9、在施工生產過程中開展安全宣傳教育工作。做好參加本工程施工的職工及民工的安全教育。

10、負責進行現場施工安全的日常檢查，對違反安全操作規程的行為有權制止，直至停止施工。

物資部職責：

1、在項目經理的領導下，負責本工程所需設備材料的供應和管理工作，并對其質量負全部責任。

2、負責工程施工所需物資和設備的供應工作，綜合采購信息，確保合格產品用于工程。

3、根據項目部技術部門提報的物資用計劃編制詳細的采購計劃，制定物資供應計劃，明確采購產品的各項要求及技術規范，簽訂采購合同。

4、物資采購應采用招標的方式，做到公開、公正、公平、質優價廉、投標單位應不少于三家。

5、負責對設備的組織和監造，制定實施主要設備和材料定貨和設計聯絡會計劃，參加聯絡會議。

6、負責進場物資和設備的驗證工作，必要時邀請專業技術人員共同驗證，并作好驗證記錄，供應的設備，材料必須符合設計要求的安全技術要求和質量要求，并提供產品合格證、說明書。

7、負責按產品標識和可追溯性工作程序對現場物資和設備進行產品標識和唯一性標識，并其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。

8、負責安排、組織外購產品的現場外購產品的現場搬運、貯存工作、對入庫物資和設備按照采購產品驗收的規定進行驗收，保證入庫物資和設備準確，質量良好，并對入庫物資和設備做好標識，對驗收不合格的物資要按照《不合格品控制程序》進行控制并單獨存放，應按《物資技術保管規程》的要求，根據物資和設備的不同性質做好庫存物資保養工作：負責及時收集、整理相關的材質證明文件做好物資和設備發放工作，保證外觀質量良好，數量正確，標識完整。

項目副經理職責：

1、協助項目經理工作，負責本項目施工的工程進度、質量和安全工作。

2、合理組織施工力量，保證工程質量和工期，爭創優質工程。

3、定期組織對施工進度、安全生產、工程質量進行檢查，確保施工進度、安全和質量體系有效運轉。

4、對不符合質量標準的工程項目，有權令其返工或停工整改。

5、參加業主或物資設備部組織的施工協調會等工作會議。

6、在項目經理缺席時，代理項目經理的工程管理工作。

7、在項目經理的領導下，對本工程的安全生產負直接領導責任，負責安全生產計劃、安全措施、勞動保護措施的具體落實。

8、掌握施工現場的安全生產狀況，對施工中的不安全現象組織制訂糾正措施并督促落實。

9、參加安全生產大檢查，參加安全生產狀況分析會和事故分析處理會，負責組織編制寫事故分析調查及事故處理報告。

技術部職責：

1、堅決執行“質量手冊”和“程序文件”，負責本系統內部及其他系統的接口，以提供滿足招標文件《技術規范和技術說明》中描述完整的運行系統，負責工程技術工作的指導、檢查和監督，貫徹執行國家有關規范、驗收標準及上級指定的規章制度、措施。

2、負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統一管理。

3、負責編制項目施工組織設計、質量計劃及特殊過程和關鍵程序的施工方案、技術措施。項目部收到設計文件后，負責編制物資需用計劃。經項目工程師審核，項目經理批準簽字后交物資人員，協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作。

4、負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交底，參加隱預檢和工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定并作記錄。

5、負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或運行。

6、執行專業技能培訓考核制度，實行“持證上崗”和“掛牌”作業。

7、嚴格執行工程質量檢查制度，做好“三檢”工作，即自檢、專檢、抽檢的檢查順序，靈活開展互檢活動。堅持上道工序服務于下道工序，上道工序未達標不進行下道工序的原則，嚴把工序質量關。

8、堅持定期召開質量分析會制度，對工程中發現的不合格品，制定糾正措施進行處理；對以往質量通病，進行原因分析，采取預防措施，防止發生，確保工程質量。

9、負責竣工資料的編制、組卷移交工作保存各項檢驗和試驗記錄。

10、參加業主組織的工程質量檢查及事故的調查、分析和處理工作。制定技術方面的糾正和預防措施并指導實施。

11、負責制定新技術、新材料的作業指導書，并做好技術交底工作。解決處理施工中的主要技術問題。

12、積極推廣應用新工藝、新工法、使用先進的工具設備、負責新技術、新工藝、新材料的安全技術交底等工作。

13、負責新技術、新工藝、新工法、新材料的安全技術交底等工作，負責竣工資料的編制和移交工作。

資料員職責：

1、認真執行上級主管部門的各項規定。

2、負責本項目部所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發放、借出、保存工作。

3、資料員收到文件及設計變更通知后，應及時、有效的傳達到工程技術文件使用者手中。

4、嚴格執行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作。

5、按照資料保管期限，定期鑒定資料。

6、維護項目工程技術資料的完善與安全，對違反本制度或不正確的使用行為，拒絕提供使用。

7、參與竣工圖的整理和移交。

資料員工作變動時，必須在辦理完資料移交手續方能離開。

綜合部職責：

1、在項目經理的領導下，上傳下達項目經理的管理指令；協助項目經理處理協調上下關系；負責項目部的對外聯絡和后勤保障工作。

2、負責項目生產，經營和項目管理方面的調查研究，收集整理有關信息，為領導決策提供依據。

3、要做好低值易耗品、勞保用品及辦公用品的管理，建立臺賬及用品發放記錄，領取用品時，要在發放記錄上簽字后方能領取。能以后換新的用品，要執行以舊換新制度。

4、做好車輛的管理工作，保證車輛的安全行駛，做好行駛記錄。

5、業主、公司等上級部門組織的會議，主要由商務部門組織，并做好記錄，投影儀、照相機、錄音設備由商務部負責，招待由綜合部負責。

6、內部會議由綜合部組織。

7、辦公室負責整理商務收集的各類文件，歸檔保存，各類技術文件及時下發、傳達。

8、辦公室負責文件資料的接收、復印、整理、登記工作。工程部職責：

1、在項目經理、項目副經理的領導下，負責本工程系統的施工技術管理、生產調度、接口協調、設計聯絡、設備測試、工程培訓等工作。

2、參加設計聯絡會議，參與確定設備方案。

3、組織施工設計文件的復核，負責編制特殊項目的施工技術方案和作業指導書，并負責向作業隊、作業工班技術交底和指導施工。

4、負責本系統工程的系統間、設備間的接口協調。

5、負責組織設備測試，系統測試，系統聯調。

6、負責對作業人員工程培訓，對運營人員進行培訓。

7、負責工程施工計劃的編制上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態的記錄，做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄。

8、堅持工班日志填寫制度和質量情況及相關施工人員，主要內容包括工序施工流程、工藝標準、技術標準和質量通病控制方式等。

9、負責現場機械設備的檢查維護和保養工作，建立臺賬，做好設備狀態的記錄和標識工作，制定操作規程，明確責任制。

10、負責召開工程例會，協調各業務口的關系，解決實施過程中的矛盾。

11、編制本專業安全技術措施，報總工程師審查批準后貫徹實施。編制關鍵工序的安全技術措施并對各隊技術人員交底。

項目總工職責：

1、在項目經理領導下，負責本工程的施工技術管理，協調副經理負責施工安全質量的管理工作。對本工程的工程質量和施工安全負全面技術責任。

2、主持本工程的設計聯絡會議，主持施工設計文件的復核，參與審定編制施工組織計劃，主持施工技術方案的編制和審批，向下屬作業隊做好技術交底和施工指導。

3、參加工程師組織的工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和處理工作。定期組織召開安全、質量分析會議，主持制定糾正和預防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況。

4、主持制定新技術、新材料、新工藝首次應用的技術交底工作及編制作業指導書。

5、督導專業工程師和質量工程師深入施工現場，對工程質量進行過程控制，特別對特殊過程進行檢查監控。發現違章操作、忽視工程質量和安全的做法，有權制止和糾正。

6、主持本工程竣工文件的編制和整理工作。主持編寫本工程的試驗、聯調、開通方案和工程技術總結。

7、主持本工程的技術信息的收集、整理，響應業主對本工程信息的管理要求。

8、對本工程的安全生產負有技術、教育方面的直接責任，負責組織編制本工程特別是技術性能較為復雜的關鍵工序的施工安全生產方案、安全措施等文件。

9、整體負責對項目所有參建人員的安全生產技術培訓工作，參加安全生產大檢查，參加安全生產狀況分析會和事故分析處理會，對發現的不安全因素提出技術防范措施。

黨支部書記職責：

1、建立項目部支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨員大會和黨支部委員討論決定。

2、檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作。

3、檢查黨支部決議的實施情況，總結黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結搞好“一班人”的自身建設，充分發揮黨支部委員會的集體領導作用。

5、經常與黨支部委員和同級行政領導人保持密切聯系，交流情況，研究工作，協調黨、政、團的關系，充分調動各方面的積極性。

6、關心職員的生活，做好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃。

7、做好后勤保障工作，負責協調周邊關系，協助甲方搞好擾民處理工作。

8、負責項目日常接待工作。

項目黨支部黨風廉政建設責任制：

1、此項目黨支部對項目部的黨風廉政建設和反腐敗工作負有領導責任。

2、要將黨風廉政建設和反腐敗工作納入項目部重要議事日程，及時傳達上級有關會議精神、工作要求，結合實際確定黨風廉政建設和反腐敗工作規劃及目標。

3、定期分析項目部黨風廉政建設現狀，及時解決黨風廉政建設工作中的問題，規范管理，嚴格把關，從源頭上加強防范，堵塞漏洞。

4、項目黨支部的領導負有監督責任，嚴格要求，嚴格監督。

5、對黨員、干部和員工經常進行黨風廉政建設教育，定期檢查貫徹執行情況，注意發現和解決苗頭性問題。

6、黨支部要定期召開民主生活會，搞好黨員民主評議，認真進行自查自糾，并針對存在的問題進行整改。

7、重點把好“六關”：把好工程分包和民工使用關；把好征地、拆遷、索賠關；把好資料、設備購置和廢舊物資處理關；把好驗工計價和工程款劃撥關；把好變更設計、調整概算關；把好資金運用和費用支出關。嚴格財務經費制度，嚴禁私設“小金庫”。

8、配合有關紀檢糾察機關查處違法違紀案件。

9、完成升級部署的有關黨風廉政工作任務。

10、定期向上級黨委和紀委匯報黨風廉政建設工作，主動接受監督檢查。