第一篇：唯才是用的思考

縣級供電企業干部培訓班結業論文

唯才是用的思考

白云供電局黎源金

現代企業的“活件”管理，主要是指企業“活”的因素，即人的因素。企業管理的“活件”，就是員工素質的培育和員工隊伍的建設，現代企業的競爭說到底是人才的競爭，而人才的競爭凸現為人的素質競爭。因此，千方百計地提高人的素質，是企業競爭的聚焦點。

人作為生產力的三要素中最重要、最活躍的要素，在企業管理各項要素中居首要地位，已為管理者所認同。因此，企業堅持“以人為本”，融合東西方管理思想的優點，實施了“柔性引導”與“剛性管理”的方法，既保留了東方民族的安全感、自豪感、歸屬感，又引入了西方民族的危機感、緊迫感，改革形成了全員激勵機制，并最終體現企業的效益。“職工的心是企業的根”這一定論充分揭示了“倡以人為本，鑄企業成功”的基礎理論。

一、以人為本的指導思想

以人為本，經營企業如同經營人生，就是用人的心靈把經營企業與經營人生內在統一起來，最顯著的標志就是把自身的人生價值注傾到企業的經營思想之中。就縣級供電企業而言，1一是要改進并搞活用工制度和分配機制，以激活、開發職工的潛能，調動廣大職工參與企業管理，為企業創造效益；白云供電局九九年打破用人任命制，采取二級機構和班組長公開競聘上崗，層層分解經營指標和費用指標以及安全管理指標，實行獎罰分明，形成了人人參與、關心企業的發展，取得了各項經營指標的大幅增長。在QC活動中兩次獲市北供電局三等獎。二是要協調與客戶的利益關系，改善服務水平和工作實效。以人為本，不只是企業內部職工，客戶也是由人的要素構成，也是一種資源，俗話說“顧客是上帝”；贏得客戶，就占有了市場，企業離成功不遠。九九年白云局通過職工努力，贏得客戶滿意，首次實現了電費結零，全年未發生強制停電收費事件。所以，以人為本要兼顧職工和客戶兩方面的利益，走一條與客戶協調發展的道路。

二、以人為本存在的主要問題

縣級供電企業存在的主要問題是人員素質不高，無論是文化素質還是思想素質，都不能適應現代市場經濟的需要，與技術密集型企業的要求有相當大的差距，缺乏開拓型的經營者和應用型人才，主要體現在不滿足自已的崗位，不能適應自已的崗位，發揮不了自己的特長。企業經營者不能做到任人唯賢，唯才是舉，大多沒有意識到人是一種具有物質性、可用性和有限性的資源，更沒有去合理利用和配置人才資源，無法實現人盡其才、才盡其用。不能根據人才的愛好和特長安排合適崗位，人才也變成了庸才，阻礙了企業的發展，是對人才資源的浪費。而生產技術工人，又過高估計自已的能力，不能適應一專多能、一崗多責的要求，缺乏危機意識和競爭意識。日本三菱集團曾經出現過銷售業績一度下降的怪現象，就其原因是不少人才既不滿意自已的崗位，又不能適應自已的崗位，因而發揮不了人才資源的作用。

三、以人為本的對策與措施

人才是創造財富的根本源泉，是企業發展的原動力；人才的重要性將高于以往任何時代；企業要營造有利于人才脫穎而出的良好環境和人才創新的良好氛圍，積極樹造和培養知識型勞動者和開拓型人才，建立人才內部培訓、內部開發和外聘管理與技術專家相結合的運行機制。

1、牢固樹立以人為本的經營理念

以人為本的經營思想是把管理重點從“物”轉換到“人”，充分挖掘人才的潛能，最大限度地利用人才資源實現企業效益最大化。人才資源是第一資源，是現代企業最重要的資源，是推動科技進步和企業經濟發展的決定性因素，評價企業不僅要看資產有多少，而是要看人才有多少；過去的作法是凡涉及到人的問題，都推向黨群部門，認為是思想工作問題，而不把人的因素看作是企業的管理；人能力有多大不能用“斗”量，用“尺”度，它是無型資產，無型資產產生的價值不能用錢來衡量。這就要求在人才流動和資源優化配置上，打破原有的人才

資源單位、人才部門所有狀況，積極創造條件，廣開渠道招攬社會人才。白云供電局2000年從化工系統引起一名清華大學計算機專業畢業生到該局工作。另外，要樹立整體人才觀，應確立三條線的人才成長渠道，以培養高素質的經營管理人才，高水平的專業技術人才和高技能的操作能手；管理人才當干部；科技人才當專家，操作能手當員工。從而改良人才應用，做到德才兼備，任人為賢，為企業創造效益。美國十大電器公司之一的惠普公司首任董事長西萊特認為：“人才就是資本、知識就是財富，人才是知識的載體，知識是人才的內涵，知識是企業無形的財富，人才是企業無法估量的資本”，其等式為：財富=人才=資本+知識。

2、加強考核與培訓相結合完善考核辦法，加大考核力度是企業培養和選拔人才的一條途徑，人才選拔要引進競爭機制，制定和健全各類崗位責任目標、規范和任職上崗條件，實行“公開、民主、平等、擇優”選拔人才并實行動態管理，九七年白云供電局在貴陽人才交流市場招聘線路工程師和繼電保護工程師，就規定了年齡、職稱、文化程度等內容。對招聘上的技術人員實行試用期制度，在試用期滿后由群眾評議、專家考核和組織考察。經過幾年的實踐，取得了良好的效果，為企業創造了一定的經濟利益，這種制度目前正在內部全面推開，今后的崗位都將通過此舉來競聘。同時要鼓勵職工自學，采取“送出去，請進來”的培訓方式，努

力提高企業員工的綜合素質。

3、珍重人才惟才是用

縣級電力企業的經營者和主管部門工作人員，要經常了解人才的思想狀況，關心他們的學習、工作、生活情況，主動為他們解決一些實際困難，使他們感受到在企業中的存在和地位。首先要滿足人才的基本需求，這是企業惟才是用的基本之舉；基本需求包括生理需求，這是維持自身生存最基本、最原始的需求，如衣、食、住、行等；其二是安全需求，如人身及財產安全、職業保障、勞動保障和養老保險；其三是社交需求，如人際關系的友情、親情、愛情等；其四是尊重需求，如被他人認可、賞識、尊重、名譽、聲望以及職務、職稱、晉級、加薪等；其五是自我實現需求，是自身價值的體現，如讓其參加重大決策和議事機會等。滿足人才的需求，是對人才的尊重，受到尊重的人才，就能更大程度地激發他們的進取心和創造欲，從中發現人才及時重用，為企業創造更大效益。

四、完善用人機制實現人才資源優

化配置

面對知識經濟的機遇和挑戰，縣級電力企業必需完善用人機制，并科學合理使用人才資源，實現人才資源優化配置，才能實現企業的可持續發展，要實現企業的可持續發展，必須轉變用人觀念，就是重視知識，惟才是舉，重用人才。企業經營者要有“寧用有瑕玉，不用無瑕石”的勇氣和度量；轉變用人

觀-----重能力、輕學力；重實績，輕資歷；不求全責備，大膽使用人才。把握好創新型人才使用的“火候”，在人才的創造力處最活躍的高峰期及時使用，為其提供才能施展空間；另外，由于每個人才智商、潛力各異，受教育程度、觀念、修養、綜合能力千差萬別，要發揮人才的作用，就必須優化人才資源配置，楊長避短，最在限度地發揮創新型人才的優勢，避免大材小用，造成人才浪費；小材大用，貽誤企業創業。總之實現人才資源優化配置就是把最合適的人放在最合適的崗位，做到量才用人、用人所長、人盡其才和才適其位、位合其才，以此最大限度地發揮人才的效能。

綜上所述，企業的市場競爭歸根到底是人才的競爭。因為，企業經營方向由人掌握，競爭機遇由人把握，產品質由人控制，企業資源金由人運作，企業市場靠人開拓。縣級供電企業如果沒有高素質人才，經營者沒有重視人才，沒有認識到人才是一種資源以及人本管理的重要性，企業的生存、發展、市場根本無從談起。所以，只有堅持以人為本，掌握人才資源管理與開發，企業才能走向成功。

第二篇：唯才是用,唯才是舉,大膽使用優秀人才

人才價值，以用為本。有大略者不問其短，有厚德者不非小疵。要破除論資排輩、求全責備的觀念，唯才是用，唯才是舉，大膽使用優秀人才

國以才立，政以才出，業以才興。西藏的發展要靠人才支撐，穩定要靠人才推進，未來要靠人才創造，人才對西藏太重要了，具有特殊的基礎性、戰略性和決定性意義。要放寬眼界看人才，優先精心育人才，不拘一格用人才，以人為本愛人才，創新機制留人才。

認識看待人才，領導干部要有一種寬廣的視野。把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。堅決破除有學歷的是人才，沒有文憑自學成才的就不是人才的觀念；破除有職稱的是人才，有一技之長而沒有職稱的就不是人才的觀念；破除在黨政機關、國有企事業單位工作的是人才，在非公有制經濟等領域工作的就不是人才的觀念；破除在城鎮生活工作的是人才，生活工作在農村的就不是人才的觀念。

人才成長，培養為要。要堅持一般人才立足區內，高層次急需人才面向全國。引進“飛鴿牌”人才不可少，培養“永久牌”人才更重要。要善于當伯樂，注重從教學、科研、生產和經營一線中發現和培養優秀人才。著力培養造就青年人才，及早選苗、重點扶持，使大批青年人才源源不斷地成長起來。

人才價值，以用為本。不拘一格用人才是一種膽識、一種責任。駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。要揚長避短，用其所長，避其所短，在用其所長中補其所短。有大略者不問其短，有厚德者不非小疵。要破除論資排輩、求全責備的觀念，唯才是用，唯才是舉，大膽使用優秀人才，為人才找到最佳坐標位置，拓展廣闊發展空間。

人才是西藏最寶貴最稀缺的資源，要倍加珍惜、倍加關心、倍加愛護。要使各類人才創業有機會、干事有舞臺、深造有時間、發展有空間。要包容人才，包容個性，真誠寬容失敗，尤其在他們遇到困難和挫折的時候，要伸出保護之手。

——西藏自治區黨委書記張慶黎日前在西藏首次人才工作會議上說

第三篇：人才是用

20120214看三源建材“方永飛培訓”有感

人才是用出來的！用什么呢？這個人是現有的，當然是用其潛質了。怎么發現其潛質呢，這是一；為什么沒發現潛質，這是二；發現了潛質怎么用，這是三；

為什么一個在原單位不想干/干得一般/干得不好的人，到了一個新單位，卻可以判若兩人，業績顯著呢？原因很簡單：他得到了重視、肯定、機會、信任！

同理，他如果在原單位就得到了重視、肯定、機會、信任，那么他在新單位作出的成績，不就是原單位的嗎？

問題在于：他為什么在原單位得不到重視、肯定、機會、信任？

班組用人、車間用人、公司用人

如何用人：分工明確，這是很重要的前提。職責到位，這是落墩---

0305人來自三個機遇：自已捕捉、外方給予、等待。

自已捕捉：發現問題—非常重要；提出解決方案，最好不是一個、而

是多個解決方案，供上級選用。

如何發現問題：注重學習、觀察能力、分析能力、鑒比能力、勇氣

如何用人：觀察人，屁股決定腦袋

國企不需要人才，但他可以就一個人本身更大潛力的發揮作文章—

一是自已用自已，二是領導用自已，三是同事/等待機會用自已。

20120714：要做好職務性人才儲備、崗位性人才儲備、人事部人才儲備三大人才庫，隨時撤換不合格的中層干部、工人、高層干部。（崗位性人才儲備和人事部人才儲備可合為一體吧）

人事部_袁美玲(89931817)8:36:35

通知

公司員工：

接曾都區社保、醫保局通知，公司2012社保標準核定月繳費工資基數按1300元/月執行，醫保標準核定月繳費工資基數按1600元/月執行（2011執行基數為1280元/月）。

此標準是公司領導通過多次努力，與社保、醫保局溝通協商最終確定的，標準相當于我市最低水平基數。

五險一金，2012公司每月需增加補助34.2元，員工每月多繳納9.2元。（2012年1月、2月工資是按2011的執行基數補助和扣除的）。

另：2012職工大額醫療已從3月份工資扣除，標準為：80元/年。（其中員工繳納50元，公司補助30元）

今年新參加醫保的員工需繳50元的工本費，已從3月工資扣除。

因此2012年3月工資每人比上月工資多扣除了109.2元。若對自己的工資還有什么疑問的請到人力資源部咨詢。

第四篇：冷靜思考才是真理哲理故事

物理課上，老師對我們說：“運動是永恒的，我們大家處在地球上，地球動，我們也動，而靜止是相對的，只要我們停下，就可以發現有什么東西在動。”我認為這不僅僅是一則物理知識，同時也是生活中處事的道理，在人人都認為應該這樣做的時候，我們是不是應該自己思考一下有沒有什么捷徑？這樣做正確嗎？

不久前，因為日本的核瀉漏事件，引發了全球性的核危機，而其他國家都相對平靜，只有中國，竟然引發了一場聲勢浩大的“買鹽**”，一夜之間全部的鹽，無論何處都爭相購買。一袋鹽竟賣到十塊、十五塊甚至更高的價錢，有的地區甚至出現了“鹽荒”。最后經相關部門解釋，國家調控后，才平息下來。為什么？

這就是人云亦云不加思考導致的一場鬧劇。人們互相傳播吃鹽可以防輻射的信息，于是想當然的以為我們的鹽巴儲存量滿足不了群眾，大家都沒有冷靜下來思考，這樣做對不對？這樣做是否理性？而只是一味的盲目的“跟瘋”，在由政府給予解釋后又才一下明白過來。嘆息自己為什么那么傻，所以這就給我們一個啟示：在面對事情時應該先看其本質，冷靜下來思考做出明確的抉擇，而不是到最后才來大徹大悟。

再說說牛頓吧，大家都知道他是一位偉大的物理學家，他的偉大不僅在學術上，也體現在處事上，在牛頓前有一位物理學家提出物體的運動是由于力拉物體運動，而且在當時許多人都贊同，但是牛頓卻不愿人云亦云。他自己思考，自己做實驗，最后證明了物體的運動在沒有摩擦力的地面上可以永遠運動，而不需要力去拉或者推。正是因為他的自主思考，讓他走上了偉人之路。

由此可見：在處理事情時，我們應自主思考，找到問題的本質，只有如此，我們才能創造屬于自己的成功。

綜上所述，我們不難知道：我們在做事處事時，千萬不要沖動，不要浮躁，要學會“靜止”。當別人都在“運動”時，令自己靜下來，這樣你就看清了其本質，才能找到最有效的方法解決或避免一些事。

人云亦云也許不可避免，但冷靜思考才是真理。

第五篇：什么才是安全呢

公交簡訊

平安是福

王俊秋

作為一線駕駛員的我們，安全生產，提高效益、勤奮工作，就是我們對企業的責任對公司的承諾。安全也是對我們乘客的一種承諾。公交車可以說是人們外出最基本的交通工具。我們的口號就是“公交服務

永不止步”。試想，人們乘車出行，有誰愿意座讓人“提心吊膽”、絲毫無安全感的公交車呢？為乘客提供“安全、準點、舒適”的乘車環境是對我們公交人對“上帝”的最基本的要求，也是我們公交人向社會做出的承諾。現在市民選擇出行方式很重要的一個因素就是安全及優質服務，我們只有抓住了安全優質的服務，開好“安全車”、讓市民座上“放心車”，讓市民滿意，才會得到社會的認可，贏得聲譽，才會贏得市場、站穩市場，樹立好曲靖公交美好的形象。

安全,顧名思義“無危則安,無缺則全”安全意味著不危險,這是人們長期以來在生產中總結出來的一種傳統認識,按照安全工程觀點認為,安全是指在生產過程中免遭不可承受的危險、傷害。

安全與危險是相互對應的，它們是我們對生產、生活中不可能遭受人身傷害的綜合認識。安全生產是一種生產經營單位的行為，是指在組織生產經營活動的過程中為避免發生造成人員傷害和財產損失，而采取相應的事故預防和控制措施以保證我們人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

安全就是一種效益。“安全是最大的效益”，這不是老申長談。朋友們可曾知道，我們公交公司每年支出的事故費用都是一筆龐大的數字，這些支出都是在座各位公交員工們嘔心瀝血、不分白天黑夜、不分節假休息、辛辛苦苦掙來的。如果能夠減少安全事故，減少事故開支，就能夠讓公司有更多的利潤積累，讓他成為我們企業間接的經濟增長點。企業有了，我們公交員工才會有；企業經濟增長了，我們員工的收入才能夠增加、生活水平才能夠提高、家庭才能夠祥和、幸福。

安全就是一種經驗！作為公交運輸企業，安全事故再所難免，但每一個事故，都會促使人們反省自身、都能夠總結出一定的經驗教訓。我們有了安全行車“雙十”檢查制度、有了交接班制度、有了公交安全（安全科）檢查制度、有了公交稽查（稽查科）監察制度、隨著2009年職工代表大會的召開，公司與曲靖市公用事業管理局及曲靖市公安局交通警察支隊等多家部門協商，成立了公交稽查中隊及協管中隊。有了路隊及當班調度全方位的車輛安全檢查制度，這是安全意識的全面提升。更重要的是在上級領導關心重視下，公司通過建立健全規章制度，堅持從嚴管理，做到了制度管理與人性管理相結合。在總公司領導下，制訂了具有曲靖公交特色的鐵的安全制度、牢固的安全觀念！從而使我們公交目前有了好的安全形 公交簡訊

式。能夠總結，才會有所提高。我們公交就是善于總結經驗教訓，找出容易出現問題的地方，竭盡全力把事故堵在外圍，提高自己防范事故的能力。延長自己的安全周期，取得更好的安全成績。

安全也是一種責任。作為一名一線駕駛員，是公交安全行為最直接的參與者。企業將安全責任托付給我們，保證安全就是我們每一個公交駕駛員義不容辭的責任。身肩安全重擔，我們公交駕駛員只有靠我們良好的安全素養和強烈的事業心、一絲不茍的工作態度，作好安全。在工作中遵章守紀，養成好的安全習慣，在行車中謹慎駕駛、每時每刻不忘安全，特別是在違章違紀念頭露頭的時候、在冒險僥幸心理作怪的時候，這時候想一下安全、想想事故可能帶來的危害，我想很多事故我們都能夠避免。從工作的每一天入手，從每一趟車的安全入手，注重點點滴滴，保證一個個的安全百天，安全千天。

無危則安，無損則全。安全是如此的重要，它是我們通往成功彼岸的獨木橋，只有在確保安全的前提下，我們才能抵達成功的彼岸去感受成功的快悅；它也是培育幸福的樂土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能四處綻放。來吧！各位，還是那句話，高高興行上班來，安安全全回家去，為我們公交的安全工作盡一份綿薄之力吧！最后祝愿我們的公交與安全常伴！為促進企業發展，確保各項工作目標圓滿實現做出自己的貢獻。平安是福！