第一篇：崗位調整管理制度

崗位調整管理制度

一、目的：通過崗位的變動來調整員工工作態度，促進員工全面發展。同時也為晉升意愿者提供公平競爭的機會和權利。

二、崗位調整類別：平級輪崗、崗位競聘

三、平級輪崗：

1、輪崗原則

1）實行輪崗交流，以崗位平級調動、變換工作環境的方式，達到提高員工的工作積極性以及能力素質的目的；

2)適用于基層員工。

2、輪崗方式

1)強制輪崗:在同一崗位工作滿2年的主管級以下人員,必須進行一次崗位調整。

2）機動輪崗:工作年限不受限制，根據崗位需要，做不定期的崗位調整。

一般采取強制輪崗和機動輪崗相結合的輪崗方式。

3、輪崗范圍

1）原則上采用業務部門和財務部門分別在內部進行輪崗,特殊情況會考慮部門間輪崗；

2）強制輪崗的人數不超過該部門總人數的35%，同一部門不得同時安排2人及以上的人員強制性輪崗，可分階段進行。

4、輪崗流程

1）輪崗確認：由行政人事部在每年3月份，確定需要強制調崗的人員，以及可以調整的崗位，報總經理層研究確認后執行。

2)輪崗溝通：行政人事部與涉及到的崗位負責人、被調整人員進行溝通，確定意向，由行政人事部安排調節。個人沒有特別意向的，優先安排入緊缺崗位。

3)輪崗安排：被調崗人員的原崗位原則上由新崗位的部門新員工進行調換補充。如新崗位人員緊缺，則原崗位空缺由行政人事部從其他崗位進行調劑。

4)輪崗記錄：行政人事部做好崗位調整備案和確認簽字手續，詳見《崗位調整申請》。

5)輪崗培訓：安排新崗位后，由部門直接領導對當事人進行比較充分的崗前培訓，使員工本人對未來的崗位有一個清晰的了解。

6)輪崗調查：在輪崗后，由行政人事部定期每月對當事人進行追蹤調查，傾聽他的個人意愿，及直屬領導意見，并作好記錄存檔，以備后期對其進行一個專業性的評估。

四、崗位競聘

1、競聘原則

通過定期對部門管理人員的考核結果，組織公司崗位競聘。以公開選拔、競爭上崗為主要方式的機制全面提高公司管理隊伍的素質。

2、管理人員考核

1）定期每季度一次，對部門管理人員進行考核。2）考核方式：

A、由部門員工、分管領導、行政人事部分別對部門管理人員進行《管理人員考核評價表》打分； B、行政人事部負責組織對部門管理人員的考核，搜集數據、統計匯總，最后上報總經理，對部門管理人員進行優良中差的綜合評定，綜合評定結果為良好以下的管理人員作降級處理。原管理人員做降級處分后，由分管領導代為管理原部門其工作，直到新的管理人員上任接替。

3、競聘內容

1）確認競聘崗位：考評后，原崗位人員不適合崗位工作，將由行政人事部在公司內部發文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優秀人才踴躍參加競聘。

2）競聘條件：公司所有員工均可參加競聘.3）競聘方式：公開自愿報名和推薦報名相結合。無人競聘，由公司進行外部招聘，或者內部任命安排。

4)考評方式：行政人事部組織進行競聘崗位的筆試、面試、原崗位工作表現情況評價等進行綜合考評。考評總分為100分。

5）考評人員：由分管領導、行政人事部、總經理、副總經理、部門員工代表組成考評組，參與考評。

6）考評內容：

A、筆試部分： 由分管領導出題，競聘者在統一時間內完成業務技能筆試答卷，由分管領導

打分后公布筆試成績；（根據崗位的不同設置確定該環節是否需要實施）（行政人事部組織監督 分管領導參與出題）

B、面試部分： 以演講的方式，要求競聘人員在競聘會議上做限時15分鐘的崗位競聘演講。

演講內容包括：個人基本情況、競爭優勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等。

然后由競聘評審的領導小組成員對其進行隨機問答，著重考察競聘者對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并作出打分。考評人員進行打分，取平均值作為競聘人員本輪得分。（分管領導、行政人事部、總經理、副總經理、部門員工代表參與評價）

C、原崗位考核評價：由行政人事部對競聘人員原崗位工作情況組織打分。

D、前三項匯總考評：考評組依據競聘者筆試答卷成績、競聘演講情況、原崗位工作表現情況

等綜合考慮的基礎上確定聘任者。總分100。具體考核辦法：

1）員工業務技能筆試答卷成績占20%；（如無此項考核，相應的考核比例分配至第2）項；

2）員工原崗位工作情況占20%；（參照員工考核評價表）3）競聘面試成績占60%；（參照競聘人員面試評價表）（行政人事部統計、總經理審核）、確定并聘用

1）行政人事部整理考評數據，向考評人員通報考評結果，并提出擬聘任人選名單，由考評人員確定最終的聘任人員；

2）行政人事部發布擬聘用公告。公司所有員工均可在公布日起2日內向行政人事部提出異議；3）異議期屆滿，無任何異議，行政人事部將發布任命書。

4）如有異議，則行政人事部就異議的內容進行調研核查。確認異議內容真實存在，從新確定聘任人員。重復第2）和第3）項。

五、該制度從2014年4月開始執行。由行政人事部負責解釋。

附：《大地融金崗位調整申請表》

《管理人員考核評價表》與《管理人員獎懲制度》內的一致。

大地融金崗位調整申請表

第二篇：員工崗位調整管理制度

公司制度 員工崗位調整管理制度

員工崗位調整管理制度

一、總則

1、為規范管理，合理配置人力資源，充分調動員工積極性，形成平等競爭、擇優錄用、獎罰分明、合理流動的用人機制，特制定本辦法。

2、人事異動包括轉正、崗位調換、晉升、降職、任免、辭職、辭退。

二、員工試用和轉正

1、試用期規定

（1）新員工試用期按與公司簽訂勞動合同的期限設定，合同期在三個月以上不滿1年 的不超過1個月,兩年以上不滿三年的不超過二個月，三年以上的不超過6個月；一般崗位員工不超過三個月；會計人員及部門經理級以上人員不超過六個月。

（2）新員工可以在試用期間按公司《工作時間與休息休假》請事假和病假，但試用期應按請假天數順延。試用期上班不足三天的員工，不計算員工工資。（3）新員工在試用期間存在下列情形的，公司可以馬上辭退： 3.1、曠工一次

3.2遲到、早退累計三次或以上； 3.3被證明不符合錄用條件的； 3.4嚴重違反公司規章制度的；

3.5員工同時與其他用人單位建立勞動關系； 3.6員工被依法追究刑事責任的。

2、員工轉正

（1）在新員工試用期滿前一周,公司將對其進行錄用考核，合格者公司給以轉正錄用，不合格者公司給予辭退。

（2）用人部門根據考核結果，在新員工試用期滿之后一周內，做出同意轉正、延長試用或辭退的決定。

（3）在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提前結束試用期。

（4）在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，可以對試用期人員安排其他崗位試用、延長試用期或提前辭退。

（5）員工轉正應填寫《轉正申請表》，待相關部門審批完畢后給予轉正。公司制度 員工崗位調整管理制度

三、崗位調換

1、為做到人盡其才，公司允許員工在崗位與崗位間進行調換。

2、員工主動提出崗位調動時，可向人事部遞交《崗位調動申請表》，經批準后，由人事部正式行文通告。

3、員工或用人部門認為其現職位不適合的，可向公司領導申請在公司內部調換另一種工作。

4、員工在調換新工作后，用人部門認為仍不能勝任工作的，公司有權予以辭退。

四、晉升晉級與降職降級

1、晉升晉級與降職降級的目的：

（1）根據員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當的機會以激發員工的潛能；

（2）形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養；

2、晉升晉級：（1）晉升晉級說明：

1.1晉升：包括職位晉升和職位相應待遇的晉升 1.2晉級：職位沒有變動但是待遇給以晉升（2）晉升晉級標準：

2.1 在原崗位上有突出表現，績效考核成績達到晉升晉級標準，并在此期間無違反公司各項規章制度，思想端正可晉升或晉級；

2.2 一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀記錄者可晉級；

2.3 在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效益者可晉升或晉級；

2.4 為保護公共財產，避免了事故發生，使公司財產免受重大損失（10000元以上）給予晉級； 2.5 試用期員工轉為正式員工時，按部門領導及公司領導建議給予晉級； 2.6 工作有突出專長者可晉升或晉級；

2.7 連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者可晉升或晉級； 2.8 非本人責任而為公司拘回經濟損失10萬元以上者可晉升或晉級； 2.9開發新客戶，市場銷售成績顯著者可晉升或晉級。2.10作出其他特殊貢獻，足為全公司表率者可晉升或晉級。2.11有其他突出貢獻，總經理認為該給予嘉獎者可晉升或晉級。公司制度 員工崗位調整管理制度

（3）晉升晉級原則

3.1晉升后的職位更符合員工能力的發揮、潛能的激發，并到達晉升后崗位的要求； 3.2晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；

3、降職降級：（1）降職降級說明：

1.1降職：包括職位降級和職位相應待遇的降級；（若該員工職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰）

1.1降級：職位沒有變動但是待遇給以降級；（2）、降職降級的標準：

2.1在原崗位上能力一般，績效考核成績差達到降職降級標準；

2.2在一個月內違反2次以上（不含2次）、一個季度內累計4次以上（含4次）、一年內累計6次以上（含6次）記過處罰，根據具體內容給予降職或降級； 2.3因督導不力，造成公司經濟損失（1000元以上）者，給予降級； 2.4藐視公司各項規章制度，并宣揚自身不良情緒者降職或降級； 2.5因過失導致客戶投訴，且情節較重者，給予降職或降級； 2.6濫用職權，導致公司財產損失（1500元以上）者，給予降級；

2.7不服從公司合理的工作調動和安排，或是無理取鬧者，給予降職或降級；

2.8散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結者，給予降職或降級； 2.9違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的，給予降職或降級；

2.10違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完工作任務的，給予降職或降級； 2.11拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的，給予降職或降級； 2.12工作不負責，造成經濟損失的，給予降職或降級；

2.13玩忽職守、濫用職權，違反財務制度，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的，給予降職或降級。（3）晉升晉級及降職降級的管理；

3.1職位升降由部門負責人提出，并遞交《崗位調動申請表》，經總經理審核批準，由公司人事部行文通知。

3.2員工可根據自身發展，向公司提出晉升或降職請求，并遞交《崗位調動申請表》，人事部受理后按申請流程辦理相關手續。公司制度 員工崗位調整管理制度

五、員工任免規定

（1）公司各職能中心總監除財務中心總監由總經理提名董事會任免外，其他由總經理提名，總經理任免。

（2）總經理助理由總經理提名，總經理任免。

（3）公司各部門經理由中心總監提名，報總監級會議審議，總經理任免。

（4）各部門主管由部門經理提名，報總監級會議審議，總經理審批后，由中心總監任免。（5）各部門基層員工由部門主管提名，報經理級會議審議，總監審批后，由部門經理任免。

六、辭職

1、總則

1.1為保證公司人員相對穩定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。

2、辭職程序

2.1新員工在試用期內辭職的應提前3天向人事部提出辭職申請，然后再辦理辭職手續； 2.2已簽訂聘（雇）用合同的正式員工，必須提前30天向公司提交書面辭職申請，由直接上級和總經理簽署意見，經批準后，由人事部給予辦理辭職手續。在未得到批準,不得先行離職,否則扣發該月工資；

2.3員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。

2.4員工應故辭職，應首先向人事部索取《員工辭職申請表》，填寫后交上級主管簽發意見，再送交人事部，由人事部送交總經理簽署意見審批。

2.5部門主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。

2.6員工辭職申請獲批，則辦理離職移交手續，公司應安排其他人員接替其工作和職責；辭職人員與新招人員辦理工作交接，等工作交接完畢后給予辦理離職；在還沒有人員交接之前辭職人員還應認真履行原崗位職責。

2.7辭職員工應移交的物品： 2.7.1公司的文件資料

2.7.2公司的工作證、名片、鑰匙 2.7.3公司配發的辦公用品或工具 公司制度 員工崗位調整管理制度

2.7.4其他公司財物。

2.8在所有必須的離職手續辦妥后，到財務部辦理工資結算。2.8.1辭職員工結算款項 2.8.1.1結算工資

2.8.1.2應付的月獎金、提成 2.8.2須扣除以下項目：

2.8.2.1員工的借款、罰金、賠償金

2.8.2.2如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才給予辦理手續。

2.9辭職手續辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系 2.10辭職員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。

七、辭退

1、總則

1.1為維護公司正常生產經營，對惡意違反國家法律、法規和公司依法建立的規章制度的員工給予辭退，特制定本方法。

2、辭退程序

2.1公司各部門辭退員工應首先向人事部索取《員工辭退申請表》，并詳細填寫辭退原因，再送交人事部審核，被辭退人員在收到通知之日起3天之內必須到人事部辦理辭退手續，誤期不辦理者一律視為同意辭退，3天后由人事部送交各級領導簽署意見審批。2.2審批通過后，被辭退人員應主動與公司相關部門或人員進行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完畢后才能給予辦理離職手續。2.3被辭退員工應移交的物品。2.3.1公司的文件資料

2.3.2公司的工作證、名片、鑰匙 2.3.3公司配發的辦公用品或工具 2.3.4其他公司財物。

2.4在所有必須的離職手續辦妥后，到財務部辦理工資結算。2.4.1辭退員工結算款項 2.4.1.1結算工資 公司制度 員工崗位調整管理制度

2.4.1.2應付的月獎金、提成 2.4.2須扣除以下項目：

2.4.2.1員工的借款、罰金、賠償金

2.4.2.2如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才給予辦理手續。2.5辭退手續辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系 2.6辭退員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。

3、辭退標準

（1）員工在試用期內經發現不符合錄用條件者

（2）精神或機能發生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所從事的工作，雖無過失，但不能勝任者

（3）在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者、在公司內聚眾賭博者；（4）故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；（5）聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

（6）虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據、報表者，給公司帶來經濟損失（500元以上）者；

（7）一個月內遲到、早退累計超過六次（含）以上者；（8）應征人員隱瞞真實身份，或虛報個人信息者；（9）違反薪資保密原則或打聽他人薪資者；

（10）人事行政部、財務部或其他相關人員擅自泄露公司員工薪資者；

（11）未經授權而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者；（12）工作期間，與客戶發生爭吵或與同事之間發生斗毆者；

（13）工作期間，對同事進行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；（14）嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；（15）連續曠工超過15天或一年內累計曠工超過30天者

（16）盜竊同仁或公司財物者、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；（17）利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；（18）擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；（19）擅自開啟他人電腦翻閱、復制資料者；

（20）工作期間，頂撞上司或對上司出以惡言咒罵、威脅者； 公司制度 員工崗位調整管理制度

（21）隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、服用搖頭丸等）以致危害其他員工的健康者；（22）在公司內藏匿、接受、或出售酒類或毒品者（由醫院開處方同意使用的藥物除外）；非法攜帶、收藏或使用違禁物品（23）所管現金及財務嚴重短缺者；

（24）偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；

（25）捏造事實騙取休假者、虛報生病而請假或缺勤者、虛報加班或出勤記錄者；（26）因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；（27）在任何場所做出對公司的產品、形象、聲譽不利的言行；（28）犯有屬記過性質的行為累計出現三次以上（不含三次）者；（29）工作疏忽，貽誤要務、至使企業蒙受重大損失者（30）違抗命令或擅離職守，情節重大者（31）仿效領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者（32）品行不端、行為不簡，屢勸不改者（33）擅自離職或在公司內部為其他單位工作者（34）違背國家法令或公司規章情節嚴重者（35）泄漏業務上的秘密情節嚴重者

（36）辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節重大者（37）工作期間因受刑事處分而經法院判刑確定者

（38）未經公司批準，以公司名義考察、談判、簽約、招投標、競拍、擔保證明、向新聞媒介發表意見、出席公眾活動者

（39）未經授權，對外傳播公司的一切書面文件資料造成負面影響嚴重者（40）未經批準對外泄露公司秘密給公司造成經濟損失的

（41）加入非法的社會性組織、參與非法的社會性集會或與社會上的不法分子向往來（42）嫖娼、看、散布、傳播非法的淫穢物品（43）工作期間因受刑事處分而經法院判刑確定者（44）犯有性質與上述情況相類似的行為。（45）暫時沒有具體規定情況由總經理決定。

4、其他規定

（1）被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將公司制度 員工崗位調整管理制度

依法交司法機關處理。

八、員工崗位調動后，其福利待遇應進行相應調整，特殊情況報總經理批準可保持不變。

九、本規定從2010年10月1日開始施行。

總經理：_________________ 日 期：_________________ 行政總監：

日 期： 主送：行政部、商務部、招標部、財務部、人事部 抄送：總經理

傳閱：

第三篇：調整崗位申請書（范文模版）

調整崗位申請書

尊敬的公司領導：

您好，首先，感謝您能在百忙之中審批我的申請；其次，通過申請我希望能夠給公司創造更大的價值；最后，預祝您身體健康工作順利。

經過深思深思熟慮的考慮，現在我鄭重的提出申請從門衛一職調換到銷售部置業顧問，我認為這樣更能實現我個人價值，為公司創造更大的價值與利益。

我于2012年01月09日進入公司，未進入公司之前，我是一名剛退役的軍人，也是一名當代大學生，畢業于市場營銷專業。在公司的一個半月里，通過了解、學習與認識公司的宗旨與文化，我認為我有能力勝任置業顧問一職，也希望通過此次申請，在公司去做自己感興趣的工作，現在請求領導能夠給我一個展示自己能力的機會，我會以一名軍人的身份去嚴格要求自己，也會全力以赴地去用心工作，爭取做的更好更出色。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”希望您能夠給我一次證明自己的機會，期待您的答復！

第四篇：崗位調整報告

關于擬提XX為XX崗位調整報告

公司領導：

根據生產需要，我部門需提XX崗位人員一名，我廠本著公開、公平、公正原則，經過筆試、面試、民主評議對此崗位進行公開競聘，根據評選結果，XX同志綜合成績第一名，符合XX崗位要求，鑒于此，我廠擬提XX同志為XX崗位。

請領導給予批示。

XX部門

第五篇：調整崗位通知書

調整崗位通知書

________同志：

根據我校全員集中考核結果，您為不合格，故我校依據《安徽xx教育集團2012【001】號文件》現決定調整您的工作崗位，請您于年月日前來人力資源部辦理相關手續。

感謝您多年來對我學校的支持和幫助。

人力資源部（蓋章）

年月日

__________________________________________ ____________________ __________ ____

調整崗位通知書回執

人力資源部：

我已收到貴部門《調整崗位通知書》，現決定選擇適合我的工作崗位：

1、生活老師（）

2、招辦人員（）

3、保潔員（）

4、我不同意，自愿申請辭職（）

簽字：

月日