第一篇：人力資源管理招聘制度2014

人力資源管理招聘制度

一、招聘計劃：

1.各部門根據人員流動以及其他工作情況有需增加員工時，由部

門經理填 寫《人力資源需求申請表》提出書面申請，報總經理審批后交予人事部，由人事部經理確認后負責辦理招聘事宜。

2.任何部門無權私自聘用員工及臨時工作人員,凡未經請示私自

用人者,一經發現立即辭退并追究部門領導責任。

二、招聘方式及原則：

1.人事部根據各部門的人資需求，分析和制定招聘計劃，確定招聘

方案及招聘渠道（參加招聘會/網上招聘）

2.本著“任人唯賢、擇優錄取”的原則進行招聘

三、應聘/面試：

1．人事部初步篩選應聘簡歷，符合招聘需求的約定好面試時間

2.參加初試的應聘人員應如實填寫《入職申請表》，并提交學歷、身

份證、各類職稱技能證書等應聘材料的原件及復印件，人事部負責應聘人員的材料初審。

3.初審合格的人員，由行政總監進行面試。（對于特殊技能崗位，由相關部門負責人進行人員技能考核）

4.面試內容：

A.應聘者對本行業以及同行業的認知了解程度

B.應聘者對所應聘職位的認知程度、個人見解以及職業規劃

C.應聘者是否具備本行業相關職位的專業素質及技能。

D.應聘者對新事物的認知能力、學習能力、學習態度以及主動性

E.對應聘者綜合素質的評定

5.面試結果審核：

面試結束后，由人事部專人根據面試資料對面試結果進行

匯總，并將《入職申請表》報總經理審批，以最終確定錄用人

員資格。

四、入職/錄用：

1.面試合格者由人事部統一電話通知確認并告知其相關入職事宜；

對面試不合格者，由人事部統一將其應聘表存入儲備人員檔案

中。

2.新員工入職當天需攜帶個人身份證復印件一份、個人免冠彩色一

寸照片2張、個人社保信息以及個人銀行賬戶資料等，用作人事

檔案管理。

3.員工辦完入職手續后，帶到相關部門，由部門負責人進行試用

4.人事部應統一保管新入職員工的入職資料，并在入職3天后將《入

職人員登記表》交由總經理審批。

五、試用期：

1.新入職員工試用期一般定為3個月為限，如工作能力特別突出，績效考核特別優秀，可由部門負責人提出書面申請提前轉正

2.試用期間經考核不合格者，可視情延長試用期或解雇，員工本人

不得提出異議。

3.試用期內前7天為員工考察期，在此期間內辭職人員或者因不能

勝任崗位工作而辭退的人員，公司將不予結算薪資。

六、轉正：

新員工試用期結束后，可以提出轉正申請，填寫《員工轉正

申請表》，由部門負責人根據員工試用期內的綜合表現進行審核并簽署意見后交總經理審批，總經理評定后，報行政部辦理相關轉正手續。

七、業績考評

公司推行嚴格的績效考評制度。考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據。

八、內部調動

1.由于某些特殊原因（如個人申請、公司內部變動），員工具體部門

或職位發生變動的，當事人應如實填寫《調動表》進行確認，公司將以公文形式下發公示。

2.員工調動后的薪資按照調整后的部門薪資水平重新計算，具體由

公司內部協商而定。（部門上調或升遷，同樣有1--3個月的考察期）

九、聘用終止：包括辭職、辭退、自動離職三種。

試用期間及以后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提

前一個月（至少22個工作日）提交書面通知。對于聘用終止的相關的內容，參考與員工簽定的勞動合同，以勞動合同為準。

若員工嚴重違反國家法律法規或違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。

1．辭職：員工提出辭職，需提前1個月向部門管理人員提出書面

申請，經雙方協商在人事部做好人員統籌以及辭職人工作交接認可后，將人員資料交予人事部存檔方可辦理離職手續，未按規定辦理辭職手續的員工不予發放當月工資。

2．辭退：經部門主管考核，確認無法勝任本崗位者或者嚴重違反

公司管理制度對公司造成不利影響及損失者，公司有權對其辭退并以公文形式下發公告。

3.自動離職：對于用工期間，自行曠工三天及以上者，參照考勤

管理制度按自動離職處理，工資不予結算

4．注意事項：

所有離職員工在經相關領導審批并完成工作交接后，需按照《辭

職交接表》內容要求依次簽批確認（具體內容參照《辭職交接表》）

十、本制度自發行日開始實施；

在具體實施過程中，公司有權對本制度進行解釋和修訂。

人事部

2014.06.06

第二篇：招聘說課稿(人力資源管理)

管理學基礎與實務——《招聘》說課稿

各位評委老師好：

今天我給大家說課的內容是人力資源管理——《招聘》，我將從下面六大板塊進行今天的說課。

一、教 材分析

我選用的教材是全國高職高專教育精品規劃教材《管理學基礎與實務》，本節課學習的內容是教材中的第五章第二節第二點《招聘》。

人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。招聘是人力資源管理的六大模塊之一。該課程具有基礎性、重要性、實用性等特點。

二、教學目標

電商專業二年級的學生對管理學的基礎知識以及企業的生產經營活動有一定認識和了解，通過進一步系統的學習招聘管理理論知識并組織模擬實訓，能夠熟悉招聘程序，掌握招聘方法和面試技巧，對今后參加工作面試具有實際的指導意義。結合電商專業學生特點，我確定本節課的教學目標為：

知識目標

掌握招聘概念、招聘程序、招聘方法等理論知識。技能目標

掌握實際面試時所應具備的良好素質和面試技巧。情感目標

通過對招聘管理理論知識的學習以及模擬實訓的演練，讓學生熟悉招聘工作程序，降低實際面試過程中的緊張和不安情緒，增強自信。

三、教學重點和難點

本節課的重點是：掌握招聘管理理論知識。本節課的難點是：招聘方法和面試技巧的運用。

四、教法與學法 教法

依據本課的性質及學生的特點，我主要采取以下教法：

（1）講授法

“教師口頭說明，學生記錄要點”的學習方法，在理論知識講解的階段，為學生指點學習的方向。（2）演示提問法

運用多媒體教具，展示教學相關資料。通過學生的理解回答老師提出的問題，更好地引導學生邊看、邊聽、邊思考、以獲得最佳教學效果。（3）模擬實訓法

這是一種設定近似于人力資源管理現實的場面，讓學生在這一場面試中承擔一定的角色，如面試官、應聘者等，通過模擬實訓，鍛煉學生分析解決問題的能力、團隊協作能力和口頭表達能力。

學法

在教學中，讓學生自己感知體驗實踐的樂趣，充分調動學生的學習積極性。在整個學習活動中，始終以學生為主體，教師只是支持者、合作者、引導者。充分發揮學生的主觀能動性和創造性，大膽嘗試新的招聘方法。、教學過程

課前準備好上課所需教具

教具：ppt課件 講義資料

模擬招聘道具：席位牌、話筒。

根據“管理學課程標準”我設計如下教學程序：

（一）創設情境，導入新課（10分鐘）

采用談話的方式，與學生聊兼職面試的話題。再讓已有兼職經驗的同學分享面試經歷，激發學生的興趣，并由此引出課題。

（二）講解分析、探求新知（35分鐘）

首先，結合案例1《大象聘貓》，講解招聘基本概念。其次，結合《公司招聘流程圖》和案例2《H公司招聘案例分析》講解人員招聘計劃的制定、招聘廣告的擬定、面試方案的選擇等。最后在上課時再展示一些面試經典問題，先讓學生思考該如何回答，再結合答案讓學生掌握面試時不僅在于說什么，更在于怎么說。

第二節課模擬面試培養學生實際操作能力

（三）設計準備、學以致用（20分鐘）

為了培養電商班學生實際操作能力，根據已有的分組情況和給出的企業背景、招聘信息下，學生自行分配面試官與應聘者的角色，分別準備面試提綱和簡歷。

（四）模擬實訓、加深理解（15分鐘）

隨機挑選一個小組進行模擬面試展示，通過實踐操作加深學生對基礎理論知識的理解。

（五）小結歸納、拓展深化（8分鐘）

模擬面試結束，先由學生從儀態儀表，組織能力，表達能力、創新能力等方面對模擬面試人員進行點評，然后針對不同的崗位之間如何選擇面試方法及面試技巧進行點評。

（六）布置作業，提高升華（2分鐘）

根據本節課的學習內容，全班共分為5組，以小組為單位建立一整套招聘方案，包括企業背景的設定，招聘廣告的擬定，面試方案的選擇等招聘程序。

人力資源管理---招聘

一、招聘

二、招聘的程序

1.招聘概念 1.制定招聘計劃 3.人員甄選 2.招聘意義 2.發布招聘信息 4.錄取和評估

三、經典面試問題和案例

六、教學反思

收獲：通過學習，學生對招聘與面試有了一定的認識和了解。將理論知識與模擬操作結合在一起，借此提高學生的興趣，激發學生的思維，讓學生在實踐中快樂的學習。

不 足：整個上課的過程我基本做到了環節緊湊、過渡自然，但發現自己上課的語速有時會偏快，所以在以后的教學中還要加強自身素質，使自己的教學水平更上一個臺階。

我的說課完畢，謝謝大家！

第三篇：人力資源管理招聘計劃書[推薦]

一、描述工作分析（job analysis）、人力資源規劃（human resource planing）和招募選拔(recruitment selection)之間的關系?

解：1招募選拔（RS）與人力資源規劃（HRP）

a、HRP是RS的前提條件之一，HRP明確了RS的人員結構和數量。b、RS的展開決定了HRP所需的實現。

c、HRP包含RS，RS是對HRP的展開和實踐。

2招募選拔（RS）和工作分析（JA）

a、JA所生成的職位說明書（JIB）是制作招聘廣告（RSA）的重要依據。b、RS和JA是HRP的兩個步驟，JA的展開是RS的前提和基礎。

3企業任何時候 都會有HRP、JA、RS。他們是HRM的重要變現。在企業的發展

中有著舉足輕重的地位，對企業發展的成功起著關鍵作用。

二、寫一份招聘計劃書。某企業保安科需要招募十名保安，要求在30天后上崗，錄用決策權歸保安處處長。假設你是保安處的人事部的秘書，請為其設計一份招聘計劃書。

招聘計劃書1、5月1日發布招聘信息

要求：a、招聘面試30人

b、報名截止日期5月14日

c、招聘范圍：在本市居住的居民2、5月15日組織面試

a、負責人：保安處處長

b、面試時間：8：00——11：00am

14:00——17：00pm

c、面試地點：保安處會議室3、5月20日發布錄用通知

確定上崗職工明細

（注：外部招聘員工職前體檢自己辦理，內部招聘員工體檢費用由企業報銷）

4、5月22日至5月25日組織新員工上崗培訓

（注：自簽訂勞動合同起，新員工享受企業的福利，因此培訓期間也有薪酬）

5、六月份正式上崗

第四篇：人力資源管理招聘方案格式

人力資源管理

***招聘方案

專業班級：小組成員：

2013年月日

報告正文（正文文字宋體5號）

招聘目的：

招聘時間：

招聘對象：

招聘分工：

一、企業簡介

二、招聘方案（招聘流程、信息發布時間和渠道、招聘小組成員、選拔方案及時間安排、招聘費用預算）

三、總結（成員心得）

附1：招聘廣告（包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項）

附2：招聘相關表格

第五篇：人力資源管理人事管理制度

人事管理制度

人事管理制度

第一章總則

第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人

事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員

第三條 除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。

第二章人事管理權限

第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條 人力資源部工作職責：

一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。

二、負責管理公司人事檔案資料。

三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。

五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

六、組織公司平時考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓工作。

八、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。

九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。

十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

十一、根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。

十二、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任

免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章人員需求

第七條 在經營結束前，人力資源部將下一的《人員需求計劃表》發放

給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。

第八條 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公

司下一人員的規模和部門設置。

第九條 經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

第四章職員的選聘

第十條 各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按

以下程序進行：

一、進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。

二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部

主管、總經理審批。

第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報

總經理審批。

第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

一、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門

進行初試。

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二、初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘

人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業務部門主管復試。

三、部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。

四、復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。

五、用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行

調查。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。

第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由

人力資源部統一存檔備查。

第五章職員報到

第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其

向人力資源部報到的日期，即起薪日。

第十六條 報道當天所有新職員須攜帶：

一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原

件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫院體檢表；

第十七條 擔保書

一、本公司的所有員工均需辦理擔保手續，并經人力資源審核后方可報

到；

二、擔保人須是具有正式職業、有固定住房、北京戶口。

三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。

四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：

1、虧空公款或借用財物不還者

2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者

4、故意毀壞本公司的設備或其它物品者；

5、營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者

6、移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者

五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任；

六、擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保

證書自動失效；

七、公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；

第十八條

一、本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統一寄存在《中科院人才

交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

二、如果是外地職員須辦理完《就業證》或《暫住證》方可上崗，《就業

證》或《暫住證》、《畢業證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；

第十九條

一、報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管

理規章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

二、辦理報到手續領取下列資料：

1、員工手冊

2、員工資料卡（填寫交行政中心）

3、辦公桌的鑰匙

第二十條 新職員辦理完報到手續后，人力資源部門領其到用人部門試用，由

部門主管接受，并安排工作；

第二十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式

兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。

第六章：職員試用

第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。

一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請

事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

第二十三條試用期的考核

一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

二、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

三、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀

況。

四、考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

第二十四條轉正

用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

第二十五條提前結束試用期：

一、在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出

色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。

二、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門

可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第二十六條考核結果的評定

一、考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

二、考核結果的評定標準：

1、考核結果95分以上提前轉正晉升工資；

2、考核結果85—94分按期轉正晉升工資；

3、考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；

4、考核結果60—74分延長試用期；

5、考核結果低于60分試用不合格，不擬聘用；

第七章職員錄用

第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發給《職工聘用合同》，由人

力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

第二十八條 《職員聘用合同》按公司經營一年簽定一次。聘用期滿，如不

發生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經營終了。

第二十九條 人力資源部根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。

第八章 職員培訓

第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。

第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：

1、公司簡介、人事管理規章的講解；

2、企業文化知識的培訓；

3、工作要求、工作程序、工作職責的說明；

4、請業務部門進行業務技能培訓；

二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提

高員工的能力；

三、視業務的需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司后

將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，公司制 定培訓協議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協議；并遵守下列條款：

一、保密條款：

對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

二、服務期條款

具體服務期的規定如下： 員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。

三、賠償標準條款：

乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為：

培訓前服務年限為M1，培訓所花費用Y。

培訓后服務年限為M2，培訓補償費為X。

應服務期限為M3，年限以月份為單位。

X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3