第一篇：產品規劃

產品規劃

產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及市場和技術發展態勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定山可以把握市場機會，滿足消費者需要的軟件產品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。

產品規劃是一項復雜的工作，包含多方面的內容，主要有：

（1）研究

產品規劃人員研究與產品發展和市場開拓相關的各種信息，包括來自市場上的、來自銷售渠道的和來自內部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產品市場定位；研究產品發展戰略等。

（2）溝通

產品規劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發人員、管理人員、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規劃階段，這種溝通要覆蓋整個軟件生命周期。

（3）數據收集與分析

產品規劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規劃相關的各類數據，并對這些數據進行科學的分析。

（4）提出產品發展的遠景目標

產品規劃工作的基本任務是提出產品發展的遠景目標（Vision），并通過各種溝通渠道讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。

（5）建立長期的產品計劃除了提出當前產品的遠景目標外，產品規劃人員還負責對產品的長期發展規劃（如3到5年內的發展計劃）進行設計和描述。

此外，產品規劃工作還具有不受產品開發周期約束的特點。也就是說，產品規劃上作通常會跨越整個產品開發周期，在產品開發周期的每個階段中，產品規劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術創新等情況，并根據內、外部的各種變化調整或完善產品規劃。

產品規劃的層次

規劃推出產品的人必須了解產品有三種不同的層次。最基本的層次為核心產品，這是顧客購買產品真正所要求的東西。實際上每一種產品都是在幫助顧客解決問題。婦女購買唇膏，不只是買嘴唇的顏色。雷夫隆公司的查爾斯·雷夫森早就認識到：“在工廠我們制造化妝品，在商店我們銷售希望。”西奧多·萊維特指出：“采購代理商買的不是四分之一英寸的鉆孔機，他們買的是四分之一英寸的洞。”因此，當營銷者設計產品時首先必須定義核心產品帶給消費者的利益。核心產品且整個產品的中心，

第二篇：產品規劃

產品規劃書

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?目錄 1

述 產品概述。簽書義定未!誤錯?

２

析 市場分析。簽書義定未!誤錯?

2、1

產品得背景 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

2、2 ? 產品得市場概述..................................................................................錯誤!未定義書簽。

２、３

...............................................................................產品得市場需求 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

2、4

產品得市場定位.................................................................................錯誤!未定義書簽。

３ ? 產品得發展規劃.............................................................................錯誤!未定義書簽。

3、1

產品得發展藍圖 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

３、２ ? 產品得版本規劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

3、3

里程碑規劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

產品研發規劃.............................................................................錯誤!未定義書簽。

4、1

需求分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

4、2 ? 產品設計 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

4、3

研發計劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

５ ? 劃 市場營銷規劃。簽書義定未!誤錯?

５、1 ? 產品上市計劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

5、2

產品手冊 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

５、3 ? 市場推廣 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

析 可行性分析。簽書義定未!誤錯?

６、１ ? 產品競爭力分析..............................................................................錯誤!未定義書簽。

6、2 ? 資源要求及保障能力..........................................................................錯誤!未定義書簽。

６、３

.....................................................................................................................風險分析及對策 錯誤!未定義書簽。

6、4 ? 經濟效益分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、4、1

........................................................................產品得生產成本分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、４、2 ? 項目得產品定價4 ?

6、4、3

............................................................產品得預期生產規模及銷量 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、4、4

........................................................................預期得經濟效益分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。? 總結...................................................................................................錯誤!未定義書簽。述概品產? 產品概述 著重從使用者角度來介紹產品預期得功能與效果;2 市場分析 2.1 產品得背景 說明來自于市場及用戶需求？還就是來自于公司得產品發展規劃以及技術積累?

2.2 產品得市場概述 介紹國內外行業狀況、市場容量,分析該產品在市場中得增加趨勢，最好有數據分析、對比.2.3 產品得市場需求 分析該產品市場可接受得容量，國內市場在哪,主要市場在那個行業。

2.4 產品得市場定位 結合產品優勢、企業優勢，確定該產品得細分市場定位,明確所面對得用戶群體。

(注意:定位一定要找準，對后來產品得需求分析、設計與推廣都有嚴重影響。)3 產品得發展規劃 3.1 產品得發展藍圖 描述產品得生命周期＼產品得更新換代策略以及產品得中長期發展規劃，制定產品得發展藍圖.描述產品得一些突出優點，這些描述可成為產品將來得賣點,也就是后面開發過程中,首先需要把握得部分。

分析該產品得發展對企業成長得重要性，描述該產品在企業發展規劃中得位置;3.2 產品得版本規劃 每個版本都需要有非常明確得目標與令人感覺明顯得差別,并且在每個版本中都應該有突出得賣點。

(一般產品得第一個版本在于突出產品得賣點所在，之后得第二個版本在易操作性、友好性等方面進行加強,之后得版本可能就是為了增強功能或性能，但都必須有一些明確地增強產品優勢得賣點……。）

3.3 里程碑規劃 里程碑規劃可以就是對于版本規劃得分解,里程碑可以根據產品得版本規劃以及研發、上市計劃來確定。產品研發規劃 4.1 需求分析（產品得需求規格說明書—--技術需求分析）

4.2 產品設計 主要給出產品設計得思路、系統框架、工作流程、功能設計等內容； 4.3 研發計劃 研發資源得配置、研發實施進度安排、測試以及產品包裝設計等； 5 市場營銷規劃 5.1 產品上市計劃 制定具體得產品上市計劃;明確產品化得階段目標及每個階段主要工作內容（月計劃，年計劃)5.2 產 產 品手冊(包括對產品技術文檔、宣傳資料、演示程序等得要求）

5.3 市場推廣（制定產品市場得推廣以及宣傳計劃,制定產品銷售計劃，制定售后服務流程及制定計劃時所采取得各種策略)?？尚行苑治?6.1 產品競爭力分析 從公司在該產品上得技術優勢、營銷優勢、行業得認知、企業管理優勢等多方面分析與市場同類產品得競爭優勢。

其中要包括行業內主要競爭對手得產品分析、市場與競爭力分析（最好與對手進行全方位得 SWＯT 分析);包括公司在產品定位得細分市場或用戶群體中得影響力分析。

6.2 資源要求及保障能力 公司得已有資源優勢、技術基礎;這涉及到:人力資源規劃、技術儲備及外購計劃、產品開發及生產相關得設備、資金籌措、市場開發、管理規劃等多方面得內容。

6.3 風險分析及對策 1、研發資源配置以及關鍵技術方面得風險問題及應對方案；

2、市場變化風險及對策;

3、外來競爭對手得介入及對策等;

4、資金籌措風險及對策;

6.4 經濟效益分析 6.4.1 產品得生產成本分析 產品生產成本得主要構成因素分析并預測產品得單位成本。

6.4.2 項目得產品定價

分析說明產品得市場價格趨勢，并給出相應得定價策略;

6.4.3 產品得預期生產規模及銷量

依據上面市場需求分析得估算

6.4.4 預期得經濟效益 分析

（投入回收期,估算)7 總結

第三篇：產品規劃流程

產品規劃流程

1、目的規范產品規劃程序，加強各部門工作協同合作，確保產品規劃的科學性和有效性。

2、適用范圍

營銷委員會和各部門。

3、名詞解釋

3.1 產品規劃：根據公司目標戰略和市場競爭情況，定期對產品銷售目標、產品線組

合、產品賣點、產品價格、新產品計劃等內容進行制定和修正的過程。

4、各部門/崗位職責

4.1 產品開發部門：及時向產品管理科提供新技術發展趨勢。

4.2 營銷委員會：審批產品部提出的“產品規劃書”。

4.3 產品管理部產品管理科：組織協調產品規劃工作；綜合分析各相關部門的輸入資

料，負責“產品規劃書”的擬訂、形成文件、下發等過程。

4.4 產品管理部市場研究科：及時向產品部產品管理科提供銷售情況、消費者及市場

情況等資料；

5、流程步驟

5.1 產品管理科根據目標和戰略，結合市場情況和各相關部門提供的相關資料進

行分析，形成“產品規劃討論稿”。

5.2 產品管理部經理審核討論稿。

5.3 產品管理部經理組織營銷公司相關部門對“產品規劃討論稿”進行討論修改，形

成“產品規劃書”。

5.4 產品管理部將“產品規劃書”報產品委員會審批，若不通過，由產品部負責修改

再報營銷委員會審批。

5.5 營銷委員會審批通過后下發各部門執行。

6、文檔信息

6.1產品管理部擁有本流程解釋權；

6.2 本文由簽發日起正式生效。

第四篇：產品規劃書

產品規劃書

設計戰略：

目標的制定與管理：

設計項目管理：

設計程序管理：

設計人力資源管理：

設計質量管理：

設計知識與法規管理：

品牌戰略與企業形象管理：

公司既有產品系列的結構分布、新產品潛在市場分析、產品消費人群定位、競爭企業調查、競爭產品分析、產品概念定位、產品功能定位、產品系列設計設想圖、產品結構工程圖、產品技術方案、產品生產工藝定案、產品價值分析、產品市場推展

第五篇：水吧產品規劃

水吧產品規劃

奶茶：

招牌奶茶抹茶拿鐵奶茶桂圓紅棗奶茶

牛奶（紅棗，紅豆）豆漿活力可可 咖啡：

焦糖拿鐵卡布基諾美式咖啡

摩卡咖啡黑糖咖啡焦糖瑪奇朵 飲品：

冷泡茶（口味自選）養樂多（口味自選）香蕉奶昔（口味自選）

桂圓紅棗茶韓式柚子茶酸梅湯

雪梨菊花茶冰晶金桔洛神花茶

菊花茶青檸蜜柚

沙冰：

紅豆沙冰芒果沙冰星冰樂（口味自選）

雙皮奶

27個產品

小店：

招牌奶茶桂圓紅棗奶茶牛奶（紅棗，紅豆）豆漿

摩卡咖啡卡布基諾焦糖拿鐵酸梅湯

養樂多（口味自選）香蕉奶昔（口味自選）韓式柚子茶菊花茶

雪梨菊花茶星冰樂（口味自選）冰晶金桔紅豆沙冰洛神花茶

18個產品